2023年房地产总经理助理年终工作总结2023年房地产总经理助理年终工作总结报告(3篇).docx

2023年房地产总经理助理年终工作总结2023年房地产总经理助理年终工作总结报告(3篇)2023年房地产总经理助理年终工作总结 2023年房地产总经理助理年终工作总结报告篇一 转瞬2023年过去了，回忆过去的一年，我感觉收获许多，有为人处事的进步，有思想理念的提升，有工作力量的增加。这一年我新熟悉了一群新朋友，得到了各种各样的帮忙，更得到了大家的信任，尤其是领导的信任;这一年我的工作也得到了很多人的确定，这让我有更多的自信;这一年特殊让我庆幸的是，我又回到了xxx地产这个大家庭。这一年的点滴，让我心存很多的感谢，也让我蓄足了工作的动力。下面就今年的工作作如汇报： 今年大局部的工作时间我都是在房地产行业度过的，由于领导比拟信任，我的工作内容也特别充实，主要是负责日常的行政治理、物业检查、人事聘请、公司员工考勤审核、员工生日慰问、公司物资选购。虽然工作压力特别的大，但这也是我承受新事物，进步最快的一段时间。我把我的收获和心得概括为几点：一是工作的标准永久是“完善”，只有追求完善才能真正提高工作标准;二是不打没有预备之仗，任何事只能提前想，做在前，同时，规划永久没有变化快，做事肯定要预备几套方案，并且要预留时间来处置突发状况;三是制度不是挂在墙上的，而是用来执行的，不能执行的制度不如不立;四是日久见人心，踏实做事，吃亏是福，但还是要学会多与人沟通，削减人与人之间的摩擦;五是做事多请示汇报总没得错;六是工作责任要明确到人，两 个人分担责任等于没有责任;七是做事要注意把握工作的关键节点，并不是“事必躬亲”;八是学无止境，多学习，少玩闹。 回到xxx地产x个多月，我的工作岗位是总经理助理，主要是工作是帮助总经理做好日常工作。前段时间，我主要负责xxx工程财务治理、销售公司的连接工作和各项工作进展的信息收集。财务方面，我经手财务资金xxxx元，无过失帐问题，并顺当移交财务xxx;与销售公司连接工作中，我主要负责了xxxx销售中心的建立及领导安排的其它事项。其中包括板房搭建、装修、沙盘制作、桌椅、空调等办公用品的选购。板房搭建前，我拒绝了对方“好处费”，板房验收后，对方给的“好处费”我也悉数上交公司财务。我始终觉得该我要的我会去争取，但是，不该拿的我决不伸手。沙盘制作前我也是仔细调查了xx近x家模型公司，比照之下，我更换了原来与公司合作的单位，也为公司节省了将近x余元。与销售公司连接过程中，我坚持每周收集两个工程的详细状况，让领导了解工程销售进度，发觉问题也准时向领导汇报，并积极与销售公司沟通解决好问题。虽然很多的工作我还在摸索过程中，阅历多有缺乏，但是做到了工作准时汇报，不越权办事，工作不推脱责任。 今年的工作感觉进步比拟大，但是很多的工作是建立在失误的根底上的，所以工作中也有很多的问题。一是工作统筹全局的力量较差;二是细节做得还不够;三是沟通协调做得不到位;四是工作汇报不够准时;五是总助工作定位还不太清楚;六是工作还是存在惰性。 明年的工作规划主是要围绕如何当好总经理助手个来开展。一是清楚工作岗位定位。总助的工作要求特别高，要有“大管家”的魄力和细心，要学会站在总经理的立场去分析问题，上要会协调领导，下要会联系群众。别的部门不管的，不该管的事我应当要去管。工作上要会把握好分寸，各个部门的工作状况要学会恰如其分地去了解把握，参谋而不决断，坚决不能任凭插手其它部门的事务，做到不揽权、不越权、不越位、不缺位。二是立足本职，把握工作的技巧，当好总经理的参谋助手。我现在首要工作任务应当是找准工作的“切入点”和“着力点”。我的工作重点一方面是完成领导交办的工作任务，另一方面是学会搞好信息、决策、督查效劳。平常要准时的捕获信息，精确的反应，擅长发觉和分析问题，给领导供应解决问题的决策参考。三是高效地处理公司事务。今年回到公司发觉总经理比从前更加务实和要求工作效率。明年的工作中，我会也会树立起更加剧烈的工作时效意识，形成雷厉风行的工作作风。工作中遇到问题，将会积极的请示汇报，想尽方法在最短的时间内办好领导安排的每一件事。四是协调好各部门及同事之间的关系。工作中我会以诚相待，多换位思索，敬重上级，理解同级，体恤下级，不欺上瞒下，不推脱责任，不抢功争好，不盛气凌人。我也会坚守根本的原则，不盲从，不当“睁眼瞎”，客观的分析“是与非”，不信谣，不传谣，不背后说人是非。我会加强自身修养，做好各方面的表率。五是加强自我学习，提升个人力量素养。明年我将着重就房地产开发方面的专业学问进展加强学习，熟识开发流程，了解办事规律，争取明年能做到工作与各部门能精确对接。 2023年房地产总经理助理年终工作总结 2023年房地产总经理助理年终工作总结报告篇二 光阴似箭，春暖花开，不知不觉中又迎来了新的一年!回忆上一年的工作历程。作为公司的一名老员工，我深深的感到公司的蓬勃进展和全体同仁热忱、拼搏、向上的精神。我担当房地产销售公司总经理助理一职，在公司领导和同事的关怀和帮忙下走过了一年，我在这一年中从各方面努力地完成了公司给我的各项指标。 1、销售目标任务完成状况。 2、市场占有率、库存率、回款状况。 3、终端建立及终端形象维护状况。 1、对内： 帮助房地产销售公司经理做好团队的建立和综合治理。 依照总公司的经营治理理念，帮助房地产销售公司总经理制定和完善房地产销售公司相关政策和要求，并且推动各项制度的高效执行，为进一步地标准运作市场、有效提升市场运营效率做好了根底工作。 依据市场动态信息的收集和分析，准时帮助经理制定出有效的市场应对策略。 2、对外： 负责与终端卖场(各大商超)负责人的沟通和关系维护，确保公司运营治理的顺畅进展。 依据市场需求，负责与各商场协调组织各种诉求的促销活动，合理掌握费用，确保公司利益化。 1、帮助房地产销售公司总经理做好各项治理工作。 2、为确保完成全年销售任务，自己平常会做好市场信息的收集和分析工作，积极协作总经理做好有效的应对策略，以提高产品市场占有额。 3、帮助总经理做好终端建立和终端形象维护的治理工作。 4、作为房地产销售公司总经理，深深地感到肩负重任，作为公司的窗口，自己的一言一行也同时代表了公司的形象，所以更要提高自身职业素养，高标准的要求自己，努力完成公司的销售任务和目标，同时盼望公司和个人再上一个新台阶。 经理助理年度工作总结 | 经理助理年终工作总结 | 经理助理个人工作总结 2023年房地产总经理助理年终工作总结 2023年房地产总经理助理年终工作总结报告篇三 进入xx工程已有一年了。2023年的主要工作是帮助x经理组建和治理销售部。经过全部销售部工作人员的共同努力，在过去这一年中取得了良好的销售业绩。为了提高自己的工作力量和效率，找出工作中的缺乏之处，现将2023年年度工作状况总结如下： 销售部于20xx年x月份开头组建，至今销售人员x人，治理人员x人，筹划人员x人。初期的销售人员没有工作阅历和房地产学问，工作开展进度很慢，在制定培训文件和培训规划后，帮助x经理开展培训工作。现销售人员接待工作有所提高，对日常销售部的工作已能根本完成。 2023年度到访客户共记x人次。客户来访的数据每星期收录电脑一次，具体记录来访时间、意向户型、电话等，为将来的客户鉴定做好根底工作。前期的数据存在很多问题，客户的数据不清楚，多数客户的职业和认知途径没有填写，对后期的宣传工作有肯定影响，经过销售部周会提出此问题后，现阶段对客来访数据已有所改善。 在20xx年x月x日开展的vip卡活动，开头建立销售书面文件和电子档案两种。到20xx年x月x日选房活动后，对已销售的商品房的认购书档案、商铺(vip增值确认书)、款申请书、退款确认书统一治理，按房号进展分区。全部的档案在书面文件和电子档案同步更新。 销控治理分为对外和对内两种，对外是以销控版贴红旗公开面对客户的形式。对内是x经理和我两层销控把关，分为书面文件和电子档案两种，书面文件只是简洁的房号掌握，电子档案对已售和未售商品房数据具体记录，包括客户资料、面积、价格、已付款等等。全部房号需要两人认可后才可签定认购书，确保不消失一房两卖的状况。 按排销售人员的日常值班，针对每个销售期随时调整值班人员和值班时间，协作筹划部进展各项宣传活动。现场治理由王经理主持每周召开例会，进展日常工作安排，销售人员在会议中沟通意见和阅历，工程的优劣势共享，发觉问题准时解决，对客户提出的主要问题进展统一解答，提高销售率和销售人员接待客户的积极性。 虽然2023年销售部取得良好的成绩，但销售工作也不有很多缺乏之处。在一期参加了价格体系的制定，从中看到了自己学问面的缺乏之处;户型更改的过程也明白了自己对市场的敏感度不够。房地产的专业学问还需要进一步的提升，自己的工作力量需要加强提高。首先就是工作的积极性和主动性，许多时候都是都是x总的提示才去做的工作，学会自己去找事做。对数据和图纸要加强理解和分析，让产品进更进一步的适合市场。自身的写作力量也是需要提高的一个重点。