2023年民政助理述职报告销售助理述职报告(23篇).docx

2023年民政助理述职报告销售助理述职报告(23篇)民政助理述职报告 销售助理述职报告篇一 1、做好校长的助手。 一年来，我以剧烈的事业心、责任心力抓教学工作，使学校教育教学工作运作正常。忠诚于人民的教育事业，坚持原则，出以公心，协作校长开展工作，协同校长调配各科任课教师，对其他工作也提出一些合理的建议，协作校长建立正常教育教学秩序。 2、抓好理论学习和业务学习。 严格要求教师每周进展业务学习、将每周二定为业务学习日，使业务学习制度化。每周的教研活动时间，各教研组都仔细组织教师学习课改理论和先进学校的课改阅历。通过努力，绝大局部教师已学会了电脑的根本操作，能充分利用远程教育资源备课、上课，局部教师会自己制作简易的教学课件，适应了新课改下的课堂教学要求，转变了满堂灌的的教学模式，建立了以学生为主体、师生互动、生生互动的教学模式。 3、努力抓好教学讨论工作。 为了适应课改的要求，一年来花了大力气抓教学讨论工作，要求教师们在教研活动时间仔细讨论课改问题，积极探究新教学理念下课堂教学模式。通过努力，教师撰写了数十篇教学论文，质量也较高。 4、仔细抓好检查、考核工作。 健全、完善了教师月考评方案和教师个人月工作检查、考核制度，从而使我校教学治理工作制度化、常规化、科学化。严格备课、上课、批改、测验、规划、总结等各环节的治理，并且实行动态治理，随时抽检，检查后准时总结，准时与相关教师交换意见，上年度我们每月检查一次教学工作。在肯定程度上促进了我校教学质量不断提高。 5、加强教师的培育指导及差生的提高转化工作。 针对本校实际，我们制定了教师培训规划。组织教师培训，组织教师外出听课学习。鼓舞他们上展现课，讨论课，关注教师的提高与进展，对存在问题准时提出了改良意见。针对学生，我们开展了周周清工作。同时我们还要求各班建立了差生档案，每天把对班内的差生进展辅导，亲密关注他们的成长、提高。 6、标准财务治理 学校严格遵守有关财务治理的各项规章制度，并建立了相关的学校财务、财产治理制度，重大财务事项实行集体决策，会计、出纳各司其职，支出凭证手续齐全，学期完毕，由工会牵头组织教师代表清帐，学校财务收支根本平衡。 在上级主管部门的关怀和大力支持下，开源节流，学校根底设施建立取得很大进展，校容校貌大为改观，环境优雅。校园绿化面积达40%，道路平坦，水沟畅通。校园周边无小商小贩干扰。为学生的学习与生活供应了良好的场所。俗话说“人无完人，金无赤足”。在一年的工作中，我既看到了自己的成绩，也发觉了自己的一些缺乏。我决心从以下几个方面努力，以期望在来期把工作干得更加精彩！ 1、进一步强化角色意识，不断提高理论水平和治理水平，进一步齐全教育教学制度，强化教师队伍建立。 2、进一步在“落实”上做好文章，强化“质量兴校”意识，不断提高学校竞争力、生命力。 3、不断提高自己改革创新意识，特殊是新课程改革下的教育该怎么做有很多值得探讨的问题；要逐步完善学校教研的制度，强化“科研兴校”意识。 4、因工作较多，对班内的中下游学生教学还不够落实，今年在抓好本班数学教学工作时要进一步努力。 回忆一年工作，有许多的感慨，一年的工作，有得也有失。俗话说得好：“百尺竿头，更进一步”，我将正确对待自己的缺点，仔细听取同志们意见，使自己能更进一步，不辜负全体同志的信任。 民政助理述职报告 销售助理述职报告篇二 站在一年一度的述职台上总喜爱感慨岁月的消逝，由于这就是岁月。我们可能看不到岁月在自己身上的雕琢，却能看到孩子的成长、同行的生命正焕发出激扬的活力。今年，我帮助李校长开展教学、教科研、艺体活动、特色学校建立等工作。在李校长的引领下，各个团队的协作协作下，各项工作得以顺当开展。现就这一年的工作点滴汇报如下： 教学常规工作是学校最根底的工作，也是最能表达学校治理水平的一项工作，更是最表达教育者工作责任心的一项工作。教务处在这方面做了很多扎实而有效的事情，从开学初的初报表、教学规划、备课检查到作业批改检查、课堂抽查、教学质量分析、总结等。一丝不苟，细致落实。使得教师的“根本要求”各个达标，在迎接合川区教育督导检查时受到了督导组的高度评价。 今年，我们改革了教研活动的形式，要求把教研工作要做实在，有成效。在各个教研组长的组织下，我们开展了有效务实的各项活动：数学教研组开展了中青年数学教师赛课活动、试卷出题竞赛；语文组进展集体备课对教材进展整体梳理，开展随文习作课堂观看教研活动，群文阅读翻版课展现活动，群文阅读录像赛课等活动；综合组在学校开展的多项活动中也积极协作，各施其才，为共同建立卓越课堂而努力。在南津街街道“聚焦生本。追求卓越”课堂展现评比活动中和合川区“聚焦生本。追求卓越”课堂展现评比活动中教师们协作协作，集体备课，磨课，试讲，反思。多名教师荣获办事处和合川区区级赛课一等奖和二等奖。学校也荣获组织工作奖。 教育科研始终是我校的优势资源，我们也始终把科研工作作为提升我校教师素养的一项重要途径。我们要求每个课题讨论必需求实，要让参研教师通过讨论真真实切的得到提升。今年，我校的区级课题小学语文随文习作方法讨论顺当结题。编著的成果集随影马上正式出版。语文组的群文阅读讨论课题还在如火如荼的开展，数学组和综合组也积极的申报了课题。一股浓郁的科研气息正如春花吐蕊一般在南小的校园里散发芳香。 另外，我们还尽可能的组织年轻教师外出听课、学习，培训。置换脱产培训两人次，国家级、xx市级、区级的短期培训人次更是数不胜数。这些学习都为教师业务水平、理论水平的提高供应了平台。 开展丰富多彩的兴趣活动，培育学生的综合素养是学校教育的重要内容，也是学校办学效果的外显名片。我们依据学校特色积极开展多个兴趣小组，通过深入开展阅读推广活动，举办阅读手抄报评比、朗读竞赛、大课间开展读书活动，举办教师现场书法竞赛，“传承陶行知思想、打造卓越课堂”论文评比等活动擢升师生素养。 特色学校的建立始终困扰着我们，这一学年，我们始终在打造特色学校的道路上探究着，思索我们的办学理念、明确我们的办学特色。现在，我们初步确立了我们的特色定位为“尚美教育”，校训为各美其美、与美同行，校风为求真、至美，教风为厚德、成美，学风为乐学、尚美。下一步，我们将依据我校的特色定位全面思索治理脉络，营造漂亮南小。 只有不断地学习，提高自身的修养和专业水平，才能保持一颗上进的心；才能赶在教育改革大潮的前列；才能胜任和担当组织给予我的职责。 “逆水行舟不进则退”在今后的工作中我肯定要坚持学习，努力成为学养之师。一年的时间过得很快，心中许多的幻想还期盼在来年。工作中也有很多不尽人意的地方，因性格等缘由，在工作中有毛躁、不细致的地方还需要“洗洗澡、治治病”。也期盼着各位领导，各位同仁能一如既往地支持我、帮忙我。我肯定秉着一颗公心，为小的进展尽心尽力，且行且努力！ 民政助理述职报告 销售助理述职报告篇三 依据总公司工作标准和20xx年目标责任，总经理助理、办公室主任的主要职责是： 1、受总经理托付，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分(子)公司之间的工作关系。 2、受总经理委派、处理详细事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。 3、催促、催办总公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。 4、不断了解总公司生产经营中消失的新状况、新问题、重大问题准时向总经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。 5、准时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。 6、组织安排总公司党、政各种会议，负责并催促会议决议的贯彻落实。 7、准时组织完成总经理，公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。 8、掌握监视总公司机关治理费、款待费用的使用程序、核定使用标准。 9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。 10、治理总公司机关的办公车辆以及文英信访、接待等工作。 总之，我的主要职责归纳起来是三句话六个字，即：参谋、协调、效劳。 一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、效劳”三大职能，现简要述职。 几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清晰自己所处的位置;清晰自己所应具备的职责和应尽的责任;正确熟悉所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“帮助者”地位，从执行看处在“执行者”地位;对处理一些详细事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性打算了在实际工作中简单产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级， 在实际工作中我的详细作法是：为领导参谋到位但不越位：催促、催办到位，但不“拍板”;效劳到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人恳切、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都赐予了我很大的支持，我也留意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比拟顺当。 为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中留意去基层单位利用各种方式了解生产经营状况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，准时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议x项，领导接受x项，协调较重要的工作起，根本尽到了参谋，协调的职责。 为进一步削减会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有预备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无预备会的原则等。坚持了屡次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予讨论”的要求，今年全公司大型性会议明显削减，会议质量大有提高，基层单位比拟满足。在实际操作中主要实行了四个方面的措施： 一是掌握会。结合公司生产实际，仔细贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参与的人员、内容、时间都进展严格的把关，尤其是让基层一把手参与的会议，必需要经过总公司主要领导同意才能开，从而掌握了会议的数量，保证了会议的质量。 二是少开会。开会是推开工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层效劳，眼睛向下、便利基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查讨论，通一下气就可解决的问题，就坚决担心排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进展有序。 三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。这样大大缩短了会议时间。 述职人： 日期：20xx年*月*日 民政助理述职报告 销售助理述职报告篇四 我自20xx年*月份入职以来，担当物业效劳中心行政助理一职，在近几个月的工作中，尽自己的努力尽快适应工作环境和工作岗位，虚心学习，仔细工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将本人自入职以来的工作状况汇报如下： 一、中心的信息治理工作 每天收集工程各部门需要上报的各类公文，由主管副总批示后上报公司相关职能部门，公司相关领导批阅完成后准时反应给相关部门执行。对公司公布的各类消息要准时传递给相关部门、相关人员，保障公司决策及各项工作指令准时精确的下达，对于需上报的文件按公司要求，准时进展催办，保证在时间截点前整理完成后上交公司。 二、工程中心的人事治理工作 工程员工入职、转正、离职手续的办理，并准时上缴公司人力资源部门。每周一负责收集各部门的请假单及加班单，每月底负责工程人员的考勤制作，对上报的各部门考勤进展审核，每季度负责协作人力资源部门进展工程人员的考核工作。 三、工程中心的行政治理工作 行政治理工作多为日常性工作，为中心各部门供应良好的效劳。首先是每月汇总各部门需求编制中心的办公用品申购规划，准时联系供方进展办公用品选购，保证满意中心各部门需求，每月依据公司资金规划核对供方结算款项。其次是对资产的治理，对损坏资产准时进展修理，报废资产准时履行手续，同时对各部门提出的资产需求准时上报，获批后准时购置，协作公司财务部门的资产盘点工作，避开公司资产的流失。再次是效劳中心的公章治理，严格执行公司印章治理规定，保证中心公章不丧失。最终是员工宿舍的治理，定期对员工宿舍进展巡察，对违反宿舍治理规定的状况准时制止，发觉卫生及安全问题通知责任人准时整改，保证住宿人员的住宿质量及人身安全。 四、中心质量职业安康体系运行监视自入职以来，公司始终处于质量/职业安康体系的试运行阶段，帮助公司品质部组织物业效劳中心建立、运行改良质量/职业安康安全治理体系的相关工作，每月统计中心质量/职业安康目标的完成状况上报品质治理部。 五、工程中心的合同治理工作 对中心签署的各类合同进展分类：对需要中心支付费用的合同，按合同要求，准时提示相关部门进展付款;对收费费用的合同准时联系相关人员或合同方，提示对方付款;对马上到期的合同提示相关负责人员与合同方对接是否续签的问题。 六、工程中心的培训工作 每月组织各部门依据员工需求上报培训规划，并监视各部门的实施状况，对公司公布的培训要求，准时组织相关人员参与，能让员工在培训中不断完善、提升自己的业务学问及综合水平。 综上所述，行政助理工作角色是工程的管家工作，为员工效劳的同时，协作公司职能部门及工程领导抓好工程的日常治理工作，保证各项工作的有序进展，我会在以后的工作中严格要求自己，为公司的进展奉献自己的力气。 述职人： 日期：20xx年*月*日 民政助理述职报告 销售助理述职报告篇五 各位领导、各位同事： 自今年十一月份被聘用为总经理助理以来，工作中我严于律己、严格治理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好效劳、治理、协调等职能工作，使公司生产和质量安全工作渐渐步入正轨。现将详细工作状况汇报如下： 一、主要工作完成状况 公司生产和质量安全工作繁杂，从接手生产部和质量安全部工作至今首先从生产部和质量安全部履行工作职责入手，以身作则，严格内部治理。详细工作状况如下： 1、生产部和质量安全部工作进展了详细分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结全都，高效运作的气氛。 (1)、依据每个人的特点、专长、工作力量与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使生产部和质量安全部的各项工作都有了质和量的提高。 (2)、从十一月份接手公司生产和质量安全起坚持周三召开部门会议，传达公司例会精神及生产部和质量安全部周工作安排，进展工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点。 (3)、组织本部门员工每天利用晨会非常钟传达学习公司制度及相关学问，使员工详尽把握本公司制度与相关学问，从而保证监视检查过程中做到有理有据。 2、公司人才聘请及人才调配，并对公司员工进展业务培训。 (1)、准时把握各部门的人才需求，采纳“按需定量、严格要求”的方法引进人才，从十二月份起开头聘请人员，至今面试者共计13人，其中录用5人，全部进入生产部、2人待通知。 (2)、为提高公司员工的工作积极性，组织全体员工于十一月15日进展了技能考试以此作为工资考核的依据之一，对局部技能较差的员工进展在岗培训，利用传、帮、带的方法使员工技能快速提高。 3、草拟相应的公司治理制度，并将已通过的制度上墙。 从十一月份起至今，质量部草拟了质量治理方法、生产部草拟了绩效考核制度、奖金治理补充方法、部门工作职责制度、会议治理制度等共4部治理制度，质量治理方法、绩效考核制度、奖金治理补充方法、部门工作职责等制度上墙。 4、维护公司工作环境，加强安全工作。 严格监视、检查生产车间环境卫生，定期全面清扫，保证工作环境清洁。每天上下班巡察水、电，气、门窗等设施，对消失的问题准时解决，以保证生产车间安全。 二、自身建立方面 作为主管人员，我的一言一行对公司人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着至关重要的作用，所以工作中我不断加强学习，不断提高自己的治理水平，文化专业学问和业务力量，不断改良自身工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而带动公司员工共同提高。 上述工作我只是摘其重点进展了汇报，不行避开有很多疏漏，还有很多不尽事宜，请领导及同事多提珍贵意见，假如说取得些许成绩，也是在公司领导关心下，各部门支持以及生产部和质量部全体成员共同努力工作的成果。 三、工作中存在的问题 1、协调平衡工作不抱负，有些事情协调的不全面、不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。 2、文件质量有待提高，核搞、校稿不严，草拟的制度不够严谨。 3、细节问题处理不到位，应加强改良。 四、下步工作目标 1、总结阅历，进一步明确公司生产和质量安全工作的指导思想，紧紧围绕公司的经营理念，坚固树立效劳思想，为公司各部门做好效劳工作。 2、结合实际，提高生产部和质量安全部的整体工作水平，以效劳、指导、求实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度，做好生产、质量、安全等工作的治理。 3、努力提高沟通与协调工作，深刻领悟领导思想，进一步做好监视、检查公司各项决议、打算、指示的落实与执行状况。 4、做好领导交办的各项事宜，按领导要求准时处理好突发大事。 以上是我的述职报告，请予审议，盼望各位领导、同事们提出珍贵意见，感谢大家! 述职人： 日期：20xx年*月*日 民政助理述职报告 销售助理述职报告篇六 xx年，自己积极投身于学校的学习和实践活动，以及和谐校园和升本建立工作中，努力做到效劳大局履行岗位职责，做好自己该做的事，克制困难勤俭办事，力争取各项任务圆满完成，效劳师生、廉洁自律，自觉维护学校的利益和个人的声誉。 1、仔细学习和实践科学教育，努力把握本质，结合学校的工作实际，进展系统地思索，组织部门落实学校的各项整改措施。 2、积极投身防治甲型流感工作，仔细值班，落实学校的总体部署，调整组织实施“2+1”实训工作，并深入蹲点的建工系级积极指导和检查落实该项工作。 3、仔细组织落实升本的各项详细任务。组织中心财政支持的煤矿安全国家级实训基地建立，进展了两次政府选购的招标，为学校削减资金投入45元。组织了图书馆的书架设备选购合同方知网的数据资源建立。组织落实北欧贷款和阳煤集团支持设备事宜。 4、组织了今年的学院高职教育人才培育工作水平数据采集工作，圆满完成数据分析报告。 5、组织参与省今年高职院校技能大赛，信息系组队参与“电子产品制作”竞赛获优秀奖。 6、组织科研工程的申报和治理工作。省教育科学规划课题一项，煤炭职业教育基金工程3项（每项2万，其中有自己一项），阳泉市科技工程2项（每项5万），横向课题一项（4万），申报了教育厅科技工程两项和教学改革工程4项。 7、组织职业技能鉴定工作，积极系部开展多种职业技能培训和职业资格考试工作。学院国家技能鉴定所组织了600多名学生的鉴定，今年专科毕业生获证率到达%以上。 对比学校进展的形势和工作要求，深感自己还有很大的差距，主要存在有以下一些问题和缺乏： 1、理论学习的主动性不强，用科学教育观指导实践力量需进一步提高。 2、深入教学一线调研和检查落实不够，对“2+1”顶岗实训深层次实质性工作做得不多。 3、学院的横向课题，科技开发、科技效劳还很薄弱。 民政助理述职报告 销售助理述职报告篇七 根据校后勤集团及公司安排，本年度我主持马区宿舍治理中心工作。一年来，在后勤集团以及公司的正确领导下，在各相关部门、院系以及兄弟单位的大力支持和协作下，团结带着中心全体干部职工，以“听从领导、团结同事、扎实工作”为准则，以优质高效效劳学生为努力方向，不断增加安全意识、效劳意识，提高工作效率和效劳质量，圆满完成年度各项工作任务。现从德、能、勤、绩、廉五个方面将一年来的履职状况汇报如下： 一、思想道德方面强化学习，提高熟悉，政治素养和品德修养进一步提高 我始终坚持把终身学习作为立身之本、成事之基，积极参与各类理论学习，激发自己的政治责任感和奋勉进取的精神，并坚持理论联系实际，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施，切实提高治理工作的力量和水平，推动了中心各项工作的有效开展。 二、工作力量方面刻苦钻研，求真务实，业务工作力量进一步增加 新时期的宿舍治理工作面临着新的形势、新的变化，需要不断提升自身业务工作力量和治理水平，才能适应形势进展的需要。为此，我仔细钻研工作业务，不断拓宽视野，挤时间学习与自身工作亲密相关的各项规章制度和业务学问，增加适应新变化的力量。同时，作为一名治理者，加强了员工鼓励约束、协调沟通艺术等治理学问的学习，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量等方面均有了很大的提高，促进了各工程标任务的圆满完成。 三、考勤纪律方面爱岗敬业，勤奋工作，带头遵守各项工作纪律制度 我始终把勤勉敬业作为对自己从业的起码要求和实现人生价值的根本方法，总是以饱满的激情对待各项工作任务，始终任劳任怨，尽职尽责，力求不辱使命、不负公司和同志们的重托。工作中，始终仔细遵守公司制定的考勤、请休假等各项规章制度，坚持早上班、晚下班，坚守工作岗位，努力提高工作效率和工作质量，保证了宿舍治理工作的正常开展，没有无故迟到、早退、缺席、旷工的现象。 四、工作业绩方面尽职尽责，开拓创新，中心工作取得良好业绩 一年来，团结中心全体同仁，根据工作目标，坚持求真务实的工作态度，加强协调协作，积极主开工作，保质、保量完成了各项工作，到达了预期的效果。一是强化规章制度建立，标准职工治理。修订了各项治理制度，落实岗位职责，强化内部治理和鼓励约束机制，推动治理工作治理创新，提高质量意识，促使工作效率显著提高。二是加强防火防盗，确保宿舍安全。加强了楼栋巡查，标准了人员进出登记治理，组织开展了宿舍违章用电清查，杜绝了安全漏洞。主动与学工部、马房山派出所联系，积极与学生、辅导员沟通，畅通信息，确保了各类突发大事快速有效处置。组织中心工作人员学习消防学问，加强了宿舍防疫治理，宿舍治理安全有序。三是加强信息库建立，标准学生住宿治理。加强了毕业生离校、学生宿舍调整搬迁期间值班巡查，并全面开展宿舍住宿人员清查，按集团要求按时建立了学生公寓信息库，宿舍住宿治理标准有序。四是开展多样活动，促进互动沟通。开展了“学生之家”效劳活动，安装了楼顶钢制晒衣架，张贴了安全图示牌，对宿舍楼栋进展星级文明宿舍评比，中心职工中开展安全效劳质量“岗位比拼”等一系列活动，提升了安全效劳质量。五是严格财务治理，标准收支经费。严格经费收支治理，按规定将学生住宿收入照实回笼上缴集团财务，并厉行节省，确保了财务治理标准有序。 五、廉洁自律方面严于律己，无私奉献，严格遵守廉洁自律各项规定 不断增加廉洁自律意识，以身作则，严格遵守廉洁自律各项规定。一方面，带头遵守廉洁自律各项规定。到处事事严格要求自己，不搞以权谋私，生活勤俭节省，不参与任何不安康和庸俗的消遣活动，较好地维护了廉洁形象。另一方面，加强了对中心全体人员遵纪守法、廉洁自律状况的催促检查，中心全体人员没有违法违纪现象发生，真正做到了工作上不浮、治理上不松、效劳上不差，在公司及广阔学生中树立了良好形象。 一年了，在治理工作做到了制度严谨、操作标准、检查有力、考核到位，但也存在一些缺乏。如忙于事务而疏忽了系统的政治理论和业务学问精深讨论，有时工作催促检查力度不够，个别工作还不是做的很完善，有待今后进一步改良。在新的一年里，我将扬长避短，百尺竿头，更进一步，一方面加强学习，进一步提高政治素养，提升驾驭工作的力量;另一方面，进一步加强治理力度，强化执行力，提升治理水平，为推动中心各项工作再上新台阶做出更多的成绩，不辜负组织和公司的信任和期望。 民政助理述职报告 销售助理述职报告篇八 敬重的各位领导，各位代表： 20xx年9月，我被调到担当经理助理，并兼任经理，主要负责公司消防、保卫治理及各项治理工作。在3个多月的时间里，在公司领导的关心下，在部门经理的细心指导下，我从各方面严格要求，努力克制工作环境和岗位的变化，顺当完成了国庆60周年保电，#2、5机组大修保卫和后勤效劳工作。现就任职以来的详细工作述职如下： 消防、治安保卫是我分管的工作，如何把这两项工作作好，是首要思索的问题，既不能好高婺远，又要符合实际。经过考虑打算从现有的消防治理标准、治安保卫治理标准入手，狠抓制度的执行力度。为此，我要求消防、治安治理专职依据消防治理标准、治安保卫治理标准的内容编制月度、季度治理标准检查提纲，依据提纲，每月对各部门实施监视、检查，这样，即保证了制度的贯彻落实，同时也使员工了解到了自己分管设备的职责。 后勤治理方面，首先,为加强食堂本钱管控工作，开展了月度餐饮选购支出与收入盈亏经济分析，依据月度选购本钱和消耗量的差异状况，找出缘由，制定防范措施，为今后掌握本钱供应科学的依据。其次，为了提高效劳质量，主动到生产班组与员工沟通，收集意见和建议，取得了比拟好的效果。 2x年已经过去，尽管我做了一些工作，但离公司的要求还存在肯定的差距，主要表现在：一是消防治理标准还不够完善，特殊是职责方面还不很清晰，可操作性不强;二是对保安治理，手段单一，对摩托车、外委车辆出入检查还不够严格;三是食堂楼下伙食、周六、周日伙食还不尽如人意。四是有些驾驶员安全意识、效劳意识还有待于进一步提高。 20xx年，在消防治理方面，首先要树立“消防设施等同于生产设备”来进展治理的思想，重点落实消防治理责任制，作到全部消防设备都有专人负责检查、维护。其次对消防治理标准进展完善，使其更具有充分性、相宜性和有效性。要求消防专职依据标准加大对各部门消防治理工作的监视、检查和考核力度，使消防设施处于可控状态。在治安保卫治理方面，严格公司出入门治理制度，对挂临时拍照和外来车辆必需进展停车检查，对摩托车、自行车及人员进入公司必需检查证件，没有登记或没有证件不准进入公司，使保安工作更加标准化、程序化。 是*有限公司的子公司，20xx年工作的指导思想是：“以安全为根底，以优质效劳为目标”。重点作好以下工作：餐饮方面，为了提高饭菜质量，重点作好厨师满足度测量工作，综合治理部要每周不少于2次对厨师烧菜进展满足度测量，保证每位厨师每月不少于一次满足度测量，并将其纳入月度绩效考评内。车队方面，业务用车每出车后，要请使用人填写意见反应表。大客车每月每台车保证一次满足度测量，并将其纳入到员工月度绩效考评内。另外，与员工座谈、沟通制度化，争取每季度一次到生产班组调查、收集效劳方面需改良的意见和建议，以提高我们的效劳水平。 各位领导，各位代表，新的一年已经开头，*公司工作的宗旨是为全体员工效劳，因此，我们有什么缺点、缺乏也欢送大家赐予准时批判指正，我们将仔细对待您提出的每条意见和建议，并通过教育、培训、宣传等手段，把我们的效劳提高到一个新的水平。 以上是我的述职报告，请予以审议。 民政助理述职报告 销售助理述职报告篇九 20xx年，本人帮助总经理分管财产险、货运险两条产品线和人事部、工会两个部门的工作，包片指导城区和新城两个基层公司工作。 一年来，在省公司的正确领导、一把手的指挥带着、班子成员的团结协作、干部员工的支持协作下，本人尽己所能、全力以赴，主动适应、积极化解、努力改良市场环境变化、内部机制转型、煤炭产业不济、经济下行加剧对分管领域的深层次影响。尽管不少愿望没有如期实现，个别指标没有到达要求，但也务实有效地促进了各项工作的逆境突围和平稳进展，总结了阅历教训，看到了差距缺乏，明确了目标方向。 一、主要业务指标完成状况 财产险：保费收入2228.8万元，同比-1077.61万元，同比-32.59%.保费奉献度为总保费的5.48%,为非车非农非大大病的市场份额58.88%.其中，企财险收入20xx.92万元，同比-765.18万元，同比-27.62%,保费奉献度4.92%,规划达成率66.13%;家财险收入210.91万元，同比-127.17万元，同比-37.62%,总量全省其次;工程险收入12.98万元，同比-185.25万元，同比-93.45%. 货运险：保费收入224.67万元，同比-26.13万元，同比-10.42%,规划达成率74.89%.保费奉献度0.55%,应收保费率0%.其中，铁货险实现十五年以来历史性的“零“突破，进入了友好合作、常态进展的正常轨道;“随车行“单项任务始终引领全省进展，实现收入79.43万元，业务总量名居系统第一。全市经营机构和团队23个，货运险产能到达0.2%以上的为18个，占比78.26%全省最高;全市企财险承保客户数212笔，同时参保货运险的占比为16%全省最高;基层机构货运险从业人员占比68.1%全省最高。车险货运险联合销售全省唯一完成随车行企划目标108%. 城区支公司：保费收入1489.43万元，同比-430.36万元，实现收口底线目标。作为铁货险责任单位，在工程落地上发挥了重要作用，“随车行“任务是仅有的四家优胜单位之一。 新城支公司：保费收入1788.53万元，同比-173.76万元，实现收口目标。作为市区4s店业务的专营公司，保证了店内份额60%以上的根本目标。 二、分管领域重点工作状况 (一)业务工作局部 企划工程逐月推动。财产险/货运险部仔细运用企划案工具，坚持对日周旬、月季年各个时段，对公司、区域、渠道各个方位的形势、任务、路径、工程、落点、责任进展详尽的分解和严谨的安排，突出领导责任，要求重点突破，指导基层细化企划方案，落实推动过程，要求责任人、时间表、路线图清楚明确，目标有支撑、工程有跟踪、责任有追究，以工程落地保企划方案落地，以企划方案落地保进展成效。 稳定存量夯实根底。对3303.65万财产险存量和250.73万元货运险存量，机关建立数据库，基层设立明细账，要求提前联系、细心维护，责任到人，对脱保业务要“过筛子“回头看“,要说清“为什么“怎么了“.全年财产险续保率保持在90%以上。同时重点突出阳煤集团、南煤集团、煤运集团等单笔保费在50万元以上的集团性业务，推行分公司总经理室、机关产品线与基层经理室“三级联动、一级响应“机制，定期访问相关领导，强化险企联谊活动，按时开展风险排查，在经纪公司深度介入，同业公司疯狂竞争的不利形势下，上述大客户实现承保全掩盖，共实现保费收入1070.4万元，续保率95%,占到全部财产险业务的48%. 强化增量添新补缺。从区内、区外两个市场，新增、竞回两个维度对基层申报的重点工程，赐予政策、帮助公关，力求突破。全年立项28个，保费预期300万元，工程落地16个，实现收入102万元。其中，以铁货险工程胜利落地最为引人注目;公司出台了新增和竞回业务嘉奖方法，引导基层拓宽视野，回笼脱保、拼夺对手，进展外埠，天桥营销部、城区支公司签订的海洋运输保险、矿务局公司拓展了仓至仓大路货运险，全年共收回已脱保业务7笔38万元，进展河北正元化工等外地业务2笔85万元，以“企财险护航行动“为抓手，新增客户37户，增收保费60余万元; 盘活竞赛助推进展。充分发挥全员的主动性和制造性，适时开展全辖劳动竞赛活动，以活动促进展，以活动提士气。家财险“春计雷霆行动“业务总量高居全省第一。货运险“随车行“业务竞赛业务总量全省第一;“规模企业护航行动“,全辖十三家基层单位全部参加，任务完成率100%;“百日千人千万“竞赛，完成417.58万元，达成率117%,实现了参加率和目标达成率双丰收。圆满完成了省公司任务指标。先后开展的“新增和竞回业务竞赛“、“货运险业务竞赛“等活动，总经理室成员带头参与，本部与理赔中心员工全部参予，两次活动实现保费收入71.8万元。 管控风险提质增效。强化销售费用差异化配置和应收保费清收。遵循“横向到边、纵向究竟“原则，根据效益险种、主要区域、重点导向，分产品、分渠道、分业务预算治理，差异配置销售费用，提高资源效能。全年财产险加货运险在非农非车非社保业务中的占比由去年的57%提高到现在的59%.对应收保费加大管控和清收，严格承保政策，不搞错位、对位、失位承保，两条产品线应收保费率掌握在要求范围之内。全年主动放弃高赔付高应收的劣质业务11笔401.9万元。 (二)人事教育局部 开展党的群众路线教育实践活动。根据“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病“的总要求，严密围绕为民务实清廉的主要内容，严密聚焦“四风“突出问题，严密联系工作实际，立足于不同阶段的不同特点，扎扎实实完成了学习教育、听取意见，查摆问题、开展批判，整改落实、建章立制三个环节的工作任务，整个活动“规定动作做到位，自选动作有特色“.集团公司俞小平副总裁、总公司张孝礼副总裁、省公司王力峰总经理先后亲临指导并赐予高度评价。全体党员的政治素养、纪律意识、务实作风、为民情怀、学习自觉都有了极大的改良和提高。 实施岗位与薪酬优化工程。依据省公司统一安排，在20xx年对机关本部岗位优化的根底上，对基层公司根据分类结果，进展现有人员岗位和序列的全面梳理，制定实施方案，出台了市分公司本部员工薪酬治理方法、区县支公司班子薪酬治理方法，依据人员素养、岗位要求、资格阅历等因素，对不同岗位职级的人员分别套算，反复测算，屡次审核、确定销售人员和非销售人员薪酬测算工程精确无误，为下步实施奠定了坚实的根底。 开展标准用工治理工作。依据国家劳动法律法规要求，标准用工治理，优化用工构造。分两次组织200余人次赴省公司参与考试，并综合评价上报;对理赔线劳务派遣人员开展综合量化考评，为理赔人员转签劳动合同工作打好根底。严格根据公司优秀营销员纳编工作相关要求，完成对拟纳编优秀营销员的报批工作。结合总公司今年开展的用工转版标准工作要求，对全辖劳务派遣合同用工进展考核续签。 推行绩效治理考核工作。修订、印发了20xx年度机关本部人员季度考评暂行方法、阳泉市分公司对区县支公司班子成员季度绩效考评方法以及