落实安全工作提高站班安全管理水平_经济-审计.pdf

落实平安工作提高站班平安管理水平 落实平安工作提高站班平安管理水平 当前，公路养护作业平安工作依然是我们公路养护管理工作的重中之重，直接关系着单位形象和社会影响，在我们的站班管理中如何去落实，我们从以下几点着手：一、增强员工平安意识。只要员工具备较强的平安意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参与平安管理，自觉遵守平安生产规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产，对员工平安意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进展。首先，职工只有正了解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到“四不伤害”.定期将危险源点，作业规程及可能出现的伤害对职工进展培训，在培训过程中还根据各站班的实际情况，考虑到每位职工（特别是新进的临时工）的实际接收和理解情况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格：平安生产月，班前班后会，周一平安日，平安例会，事故案例分析会等。其次，平安工作中还从侧面进展引导，将平安生产与职工的切身利益联系起来，将职工的个人的身心安康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传“一人平安，全家幸福，一人出事，两改一归”的观念，使职工发自内心的重视人身平安，重视平安生产。实现以“要我平安”到“我要平安”的转变，从而使职工自主地预 防平安事故的发生。二、提高职工平安生产职业技术能 认真组织学习新平安法 三、主抓现场平安管理 现场管理是站班平安生产的根底管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是平安事故的多发现场所和主要场所。落实“平安第一，预防为主”工作方针，始终也必须归结于站班的生产现场管理。为抓好现场平安管理，每日安排站班兼职平安员负责检查所在责任区域的不平安因素，催促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点平安防范岗位加大巡查力度，预先将平安隐患消灭于萌芽状态。有效地预防平安事故的发生。平安管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的不平安因素会不断地产生，所以平安工作即是挑战，又意义深远。全体员工要紧握平安生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终到达平安生产，确保单位的安平安生产。