2022年电力系统生产技术部年终工作总结.docx

2022年电力系统生产技术部年终工作总结生技部年终工作总结2004年生产技术工作紧紧围绕中国南方电网公司、广电集团公司和江门供电分公司2004年工作会议精神，努力实践中国南方电网公司一号令、“六个更加注意”工作方针和广电集团公司“两型两化”发展子战略，以及公司制定的“五大目标、十大任务”，团结一样，奋勉努力。实行“抓大事，抓重点，抓协调，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路，围绕年初制定的工作目标，以全面做好迎峰度夏工作、保证电力正常供应为第一要务，有条不紊地开展各项工作，克服困难，扎实工作，在平安生产、电力供应、科学管理和党风廉政建设等各方面取得优良成果，全面完成公司下达的各项工作任务。借此机会，我谨代表生技部向在过去一年里赐予我们支持与帮助的公司领导、职能部门同志们，表示诚心的感谢！一、2004年工作总结汇报1.全面做好迎峰度夏工作，确保电力正常供应。针对近年来地方经济发展快速，电力供应形势日趋严峻的局面，根据徐达明总经理在2003年12月召开江门供电分公司迎峰度夏动员大会上的讲话要求，本着“早安排、早打算、早落实”的原则，依据广电集团迎峰度夏工作的精神以及江门分公司的实际状况，从电网建设、输变电设备运行维护、地方电源和需求侧管理、电网调度和运行方式、解决配网“卡颈项”问题、杜绝平安责任事故等六方面制定了江门分公司2004年迎峰度夏的重点工作（2003年12月江电生200382号文件下发），明确了责任部门、责任人，限期完成；同时也要求直属各分公司也依据各自的实际状况制定各自的迎峰度夏重点工作。2004年平安生产工作紧紧围绕以全面做好迎峰度夏工作为第一要务来开展，整个生产系统全力协作集团公司各项迎峰度夏重点工程工作（500kV西江、香山工程、220kV铜新线、开台回工程等），做好各项生产打算工作，确保工程按时投产。同时根据江门供电分公司迎峰度夏重点工作重点完成了500kV江门站#2主变预试定检、220kV北街站#1主变更换、台山站#1主变大修、开平站#2主变缺陷处理、110kV荷塘站全站改造等工作。提高电网装备水平的同时也改善了地区电网卡颈项状况。为督促直属单位仔细落实各项迎峰度夏的工作，在3月和6月公司陈剑锋副总经理带队、在5月生技部组织分别对所属单位进行了迎峰度夏的平安检查，对发觉的问题刚好整改，确保各项迎峰度夏措施的落实，圆满完成今年迎峰度夏保供电工作任务。2.做好电网设备运行维护，保证电网平安稳定运行。为了保证迎峰度夏保供电工作任务能够完满完成，在2003年底下达公司2004年迎峰度夏的重点工作的同时也下达了运行维护的重点工作，220kV及以上的输变电设备均为重点运行维护对象，而500kV江门变电站、6回500kV线路以及台山电厂送出输变电设备的维护工作定为重点中的重点。特殊是在系统电源紧缺的状况下，必需确保台山电厂送出输变电设备运行稳定，绝不允许发生因维护不到位而导致台山电厂送出受阻、“窝电”。公司各单位仔细做好输变电设备的运行维护工作。各单位围绕大修、技改、设备消缺、维护、预防性试验、继电爱护和自动装置定期检验等工作，限期加以解决，确保电力设备在迎峰度夏到来前处于良好的状态。（一）在4月30日前，对预试和运行中发觉的缺陷进行了消缺和大修，涉及220kV及以上设备有：500kV江门站江茂甲线电抗器渗漏油处理；220kV开平站#2主变套管介损超标；220kV台山站#1主变大修；220kV开台线高频信号误报警处理等。（二）抓紧设备的技术改造，完成了500kV江门站500kV和220kV母差爱护更换、220kV江外线爱护更换、220kV北街站#1主变的更换以及一批110kV变电站、线路的改造。通过技术改造，淘汰落后的设备，提高了电网运行的牢靠性，保障迎峰度夏的顺当进行。（三）加强设备的巡察维护，并刚好进行处理：1.在3月份支配了一次全区的输变电设备的夜巡和特巡；2.在4-5月份支配了全区110kV输变电设备的红外成像普查，对发觉的红外异样发热在6月30日前进行消缺，不能消缺的加强监视。3.依据电网运行的状况和上级的支配，在贵广直流调试期间加强了对沿线500kV和220kV变压器噪声和中性点直流重量的监测；在“西电东送”1010万kW期间加强了相关6回500kV线路和500kV江门站的巡察。依据设备负荷的状况，加强了重载的线路和主变的监视。在整个度夏期间，没有发生因为设备缘由而影响供电的状况。2004年电网设备运行状况大致良好，共创建了3个一百零一日平安天数，同时也创建了公司333天的最高平安运行记录。1-11月份共计发生一般电网事故2起（“3.24”事故中断平安记录）、发生一类设备障碍29起。“3.24”事故后快速组织有关部门探讨分析事故所暴露出来的问题，对本次事故处理过程各环节进行全面总结及反思，形成220kV外海变电站失压事故教训及各方面工作总结书面报告。支配3月25日至4月9日进行了500kV沙江甲线等10条线路绝缘子清扫；4月24日至6月30日完成220kV水台线等7条线路跳爬；完成外海站220kV、110kV母差更换改造。完善我公司市区电网架构，有针对性地安装110kV电网装设备用电源自动投入装置；托付专业技术单位开展探讨提高市区110kV电网运行牢靠性课题。2004年1-11月共发觉紧急缺陷41项，刚好处理41项，刚好消缺率101；重大缺陷101项，刚好处理85项，刚好消缺率84；一般缺陷1455项，刚好处理922项，刚好消缺率63.3。2004年10月生技部针对江门电网运行状况，结合有关典型事故阅历教训制定出江门供电分公司保障设备平安运行的十项重点措施。3.有效限制，确保各项生产经济指标完满完成。供售电量完成状况分析今年1-11月总供电量完成922673万千瓦时，完成预算1010357万千瓦时的94.12,同比增长16.93，其中省网供电量完成810101万千瓦时，完成预算825357万千瓦时的101.15，同比增长28.25；全市地方发电机组完成上网电量112573万千瓦时,完成预算155000万千瓦时的73.63,同比削减28.51,其中地方水电完成15646万千瓦时，完成预算16000万千瓦时的101.79，同比削减38.25；地方火电购电量为96926万千瓦时，完成预算139000万千瓦时的69.73，同比削减26.65。售电量完成857873万千瓦时，完成预算900948万千瓦时的95.22，同比增长23.26；线损率完成7.02，同比下降4.78，比预算指标下降1.08；城市供电牢靠率为101.1012，比预算指标101.94上升0.032；城市及农村供电牢靠率为101.852，比预算指标101.62上升0.232；综合电压合格率为101.44，比预算指标101.3上升0.14。从12月的状况分析来看，目前每天的供电量约为2600万千瓦时，所以12月份的总供电量约为82000万千瓦时，至12月19日总供电量为1013553万千瓦时，预料全年的总供电量约为1015000万千瓦时，江门供电分公司总供电量将历史性超过101亿千瓦时。2004年各直属分公司1-11月供电量同期对比表单位：万千瓦时项目本部新会开平台山恩平鹤山江门全区总供电量25312022893814686910737384003110143922673网供电量21659617395813655910330473537307617810101购入电量36524473010103103866114662426112573地方水电01110119463866837326735646地方火电36524467838365030952151016926售电量23602420223613683610150879590103876857873线损率6.757.736.837.155.255.607.02线损率完成状况分析线损完成状况表时间本期去年同期同比(±)年度安排比安排(±)±1定量说明累计统计口径7.0211.8-4.788.1-1.08由于受供售电量不同期，以及各种技改项目、两网改造项目的投运，管理力度的加大等的影响，使线损有所下降。公司上半年线损率为9.29，同比增加1.03个一百零一分点，完成状况不志向。对此，江门分公司领导高度重视。徐达明总经理在公司总经理例会上，组织专题探讨公司线损管理工作，要求大家深刻相识做好线损管理工作的重要意义，明确了线损管理工作必需纳入公司日常的主营业务范围，贯彻到全部的工作当中去，并且明确了有关责任和分工。以生技部作为线损归口管理部门，各部门通力合作，下半年抓紧实施了详细任务，主要有：a.建立完善线损管理体制和三级网络，做到统一领导，分级管理；渠道畅通，明确责任人。b.制定了江门分公司线损管理方法实施细则，严格线损指标的考核。c.开展线损管理方面的分析，各单位定期提交分析报告，提高管理水平，将指标限制在一个合理水平。d.建立了每月线损分析例会制度，定期召开线损分析会。e.重视技术降损的措施。加强电网规划，做好电网的经济运行，提高设备的负荷率。f.组织编制了江门供电分公司农电10千伏及以下配电网线损“四分”管理实施方案，主动推动以6个供电所为试点单位实施的农电线损“分线、分台区”工作。g.在技术降损方面，以技术线损合理为原则，重点开展了以下工作：要求本部配营部及直属各分公司各自定出10大降损项目；加紧实施无功补偿重点项目（站端及低压台区补偿，站端增加无功补偿约203000kVar，共57组）。h.在管理降损方面，以管理线损最低为原则，树立管理出效益的观念，重点开展了以下工作：加强抄核收人员管理，提高抄核收人员责任心，防止漏抄、错抄。减低因安装技术错误而损失电度，组织安装计量人员加强安装业务水平学习和培训，引进新安装技术新计量仪器，把技术安装错误降低到零为目标。加大用电检查力度，防止窃电和违章用电。加快更换安装新型电子表和公用变用户轮换长寿电能表的进度，加大用电户偷窃电难度。2004年1-10月我公司因统计出错、计量表损坏、偷电等造成损失电量约254.36454万千瓦时（分别为本部21万千瓦时、新会3.1945万千瓦时，开平190.17万千瓦时、鹤山10万千瓦时、台山30万千瓦时），折合线损0.03。通过努力，至11月份止，分公司累计线损率为7.02，预料可顺当完成集团公司下达的年度指标。4.同心同德，打造“南网第一站”。今年公司确定通过打造“南网第一站”的建设工程，树立变电站管理的标杆及亮点，并以此以点带面，全面带动江门地区变电站管理水平、设备维护水平的提升。a、2003年12月26日成立打造“南网第一站”系统工程领导小组以及工作小组；（江电生200381号文）b、2003年12月29日，在江门站召开工作小组第一次会议，会议确定了工作小组成员的分工以及对打造“南网第一站”的前期工作作了部署；c、2004年2月，工作小组分别对省内的500kV横沥站、惠州站、增城站以及南网公司辖内的500kV平果站、宝峰站、贵阳站进行了调研；d、2004年3-4月，工作小组对调研的状况进行总结，针对江门站的实际状况依据不同的专业提出了建设“南网第一站”的初步设想；e、2004年4月30日，召开打造“南网第一站”领导小组和工作小组的联席会议，会议确定了建设“南网第一站”的十一项内容共49小项的工作，并明确了各项工作的责任人、责任部门、完成时间。f、2004年8月中国南方电网公司袁懋振董事长视察江门变电站，提出丰富“南网第一站”的指示：有很丰富的内涵和要求，须要做大量的工作，要提高软件素养和硬件素养，提高设备科技含量，还要有环境。g、2004年11月工作小组分别对华东电网的500kV东善桥站、车坊站进行调研，重点学习变电站运行管理、信息化建设等。5.全面推行南网公司生产标准，强化平安生产基础。生技部组织公司生产系统以全面贯彻执行南网公司12项生产系统管理标准和技术标准为东风，组织制定宣贯、实施措施，达到深刻领悟标准、规定的主要精神和详细内容，并确保其正确、有效实施。以此带动、强化公司平安生产基础工作，严格规范电力生产人员的工作行为，确保电网的平安稳定运行，不断推动管理的标准化、科学化及现代化。以此指导生产基层单位规范、优化工作流程，逐步实现生产现场的工作标准化。并在此基础上接着推行公司标准化工作，修编、出台了江门供电分公司大修技改管理方法实施细则、江门供电分公司扩建、技改、大修工程施工管理规定、江门供电分公司生产统计管理方法、江门供电分公司高电压管理信息系统管理规定、江门供电分公司规范化设备检修和维护工作管理方法、江门供电分公司电力牢靠性工作管理规定、江门供电分公司红外检测工作管理规定、江门供电分公司线损分析例会制度、江门供电分公司线损管理方法实施细则、生产统计管理方法、输变电设备缺陷管理实施细则等11项标准规定；同时也编制了生产技术月报、南网公司生产标准执行月报、“南网第一站“建设月报。4月20日-21日在新会举办第一期宣贯学习班，全区有关人员300多人参与。5月18日-19日在新会举办其次期宣贯学习班，全区有关人员300多人参与。5月20日首先在500kV江门站执行南网公司新技术标准，并以500kV江门站作为南网公司系统内安健环标准的试点实施。6月1日全公司生产系统全面执行南网公司新技术标准。7月6日召开南网公司新技术标准执行专题研讨会，并将执行的问题收集整理上报广电集团公司。7月23日南方电网公司平安监察与生产技术部有关领导到江门站检查十二项生产标准执行状况。6.加强技改大修工程管理，提升电网设备装备水平。技改项目完成状况2004年度安排支配技改项目173项，安排资金110131万元。目前已完成技改项目147项，占总项目量的86；完成投资16464万元，为安排投资的83.4。正在施工的项目有24项。表：2004年技改项目完成状况表全区江门新会开平台山恩平鹤山安排项目173562429173124已完成项目147461736161923正在执行项目241073121未执行项目0000000安排投资（万元）110131.26590.44166.73078.42747.417341414.3完成投资（万元）16464556529532867343913631277大修项目完成状况2004年度安排支配大修项目284项，安排资金18257万元（其中500kV大修资金3120万元）。目前已完成大修项目278项，占总项目量的101.9；完成投资18045万元，为安排投资的101.8。正在施工的项目有4项；未开展的项目2项。表十六：2004年大修项目完成状况表全区江门新会开平台山恩平鹤山安排项目2841222440283040已完成项目2781162440283040正在执行项目4400000未执行项目2200000安排投资（万元）182578922223819301559161511013完成投资（万元）180458730223819301559161511013存在的主要问题是：a、集团今年对我公司设备技术改造赐予了巨大的支持，先后三批技改项目共计10731.2万元。由于第三批项目11月才下达，设备统一招标花费一段时间，原安排年内完成设备定货工作可能完成不了。现在尚未完成的项目中除新会分公司110kV开关无油化改造项目外，其余均为第三批下达项目。b、今年修理项目中部分项目超支比较严峻，主要是由于迎峰度夏增加工程、设备缺陷处理、电力设施被盗等缘由导致。c、集团公司A类项目资金运用根据里程碑拨款方式，但我公司财务帐上有集团公司拨款资金沉淀，虽然集团公司生产技术部同意拨款，但集团公司财务部仍不同意拨款，导致项目结算不同步。7.探究开展生产系统经济技术指标管理。今年年初生技部在年度工作安排中提出开展生产系统经济技术指标管理,但由于未能在人力、时间两方面投入探究探讨,上半年在这方面的工作开展着重是支配生产系统管理人员学习标杆管理理论学问，在探究开展有关经济技术指标管理方面的工作没有实质性进展，标杆管理工作也没有收到预期效果。下半年与人力资源部联合举办了一期标杆管理培训班，对于如何系统性、科学性地开展标杆管理工作有了进一步的相识，生技部安排在明年与专业管理技术服务公司合作制定江门供电分公司标杆管理建设方案。指导生产系统开展标杆管理工作。8.党风廉政建设方面没有发生党风廉政违纪现象，党风廉政建设目标完成良好。二、阅历与体会1、领导高度重视平安生产，早安排、早打算、早落实，保障电网平安稳定运行和迎峰度夏的工作完满完成。徐达明总经理在2003年12月召开江门供电分公司迎峰度夏动员大会上的讲话要求，本着“早安排、早打算、早落实”的原则，依据上级精神结合公司实际状况，仔细分析总结去年迎峰度夏工作阅历，从电网建设、输变电设备运行维护、地方电源和需求侧管理、电网调度和运行方式、解决配网“卡颈项”问题、杜绝平安责任事故等六方面制定了江门分公司2004年迎峰度夏49项重点工作，督促各单位加强工作管理，并按公司要求建立了“迎峰度夏”措施落实及重大缺陷处理督查督办制度，保障主要输变电设备健康运行。2、规范和加强平安生产基础管理，进一步完善平安生产规章制度标准，夯实平安生产管理基础。中国南方电网公司颁布十二项平安生产管理和技术标准后，我公司领先邀请标准主要起草人开展宣贯，在4月、5月分别在新会举办两期宣贯学习班，全区有关人员600多人次参与宣贯学习。5月份生技部统一支配有关新标准执行的打算工作，包括新的工作票的印刷等；5月20日首先在500kV江门站执行南网公司新技术标准，并以500kV江门站作为南网公司系统内安健环标准的试点实施。6月1日起新标准在全公司顺当施行。从新标准施行后，生技部刚好跟踪施行状况，每月编制南网公司生产标准执行月报，并将收集看法刚好反馈上级部门。从新标准施行半年时间所反映状况来看，执行状况良好并且收效显著。3、加强电网运行管理和专业技术管理工作。针对上半年线损指标完成不志向，根据徐达明总经理年中工作报告要求，结合贯彻执行集团公司2004年线损工作会议纪要的精神，以生技部作为线损归口管理部门，在降低管理线损上提出切实可行的措施。编制了江门供电分公司农电10千伏及以下配电网线损“四分”管理实施方案，主动推动以6个供电所为试点单位实施的农电线损“分线、分台区”工作。建立了每月线损分析例会制度，定期召开线损分析会，每月跟踪线损的完成状况，刚好分析线损指标浮动状况，做到线损指标可控、在控。4、打算充分、处理精确，削减事故损失。“3.24”事故发生后在22分钟时间复原了全部失压的变电站的运行，充分说明白事先依据运行状况制定完善的事故预案以及各级调度员、运行人员娴熟驾驭事故预案处理步骤，对于快速复原供电起着特别重要的作用。领导的重视、靠前指挥，使各项事故处理措施能干脆、快速、精确地传达、执行，大大地提高了事故处理的效率。5、以人为本，开展各专业技术培训学习。生技部与人力资源部联合举办了多次业务技术培训学习，包括中国南方电网公司颁布十二项平安生产管理和技术标准宣贯学习、线损理论学问培训学习、标杆管理培训学习，使各级管理、生产人员业务学问水平得到提高。三、存在问题1、电网结构不合理、自动化水平不高。“3.24”事故由于220kV外海站失压导致7个110kV变电站同时失压，说明我公司电网电网结构不合理、自动化水平不高，未能实现N-1供电方式。针对目前110kV电网结构的特点。为提高供电牢靠性，已经布置调度中心开展备自投工作，在江门地区110kV电网的合适点处共装设20套备用电源自动投入装置。另外，外力破坏、盗窃电力设施现象严峻，对电网平安的威逼不容忽视。2、电网设备防污闪管理不到位。“3.24”事故的根本缘由是由于输电线路外绝缘配置不足，在浓舞恶劣环境下发生闪烙所引发。针对此状况，生技部已经在今年支配3月25日至4月9日进行了500kV沙江甲线等10条线路绝缘子清扫；4月24日至6月30日完成220kV水台线等7条线路跳爬；完成外海站220kV、110kV母差更换改造。结合集团公司今年防污闪工作要求，下半年重点做好污区分布图修订工作，并比照新污区分布图重新统计输变电设备外绝缘爬距配置，不合乎要求的立刻支配整改。3、迎峰度夏重点工作未能全部按时完成。2004年迎峰度夏49项重点工作，只有39项按时在6月30日前完成。须要其中部分工作未能按时完成存在客观缘由，如停电问题。但也反映出在制定重点工作时没有充分考虑各方因数，工作未够细致。在制定2022年迎峰度夏重点工作时需吸取教训。4、线损管理工作未做到责任到位。上半年线损指标完成不志向，甚至可以说有点失控。幸好在下半年刚好指定切实可行的措施，建立完善线损管理体制和三级网络，做到统一领导，分级管理；渠道畅通，明确责任人，落实责任到位；并制定了江门分公司线损管理方法实施细则，严格线损指标的考核。在管理降损方面，以管理线损最低为原则，树立管理出效益的观念，重点开展了以下工作：加强抄核收人员管理，提高抄核收人员责任心，防止漏抄、错抄。减低因安装技术错误而损失电度，组织安装计量人员加强安装业务水平学习和培训，引进新安装技术新计量仪器，把技术安装错误降低零为目标。加大用电检查力度，防止窃电和违章用电。坚持开展常常性，有针对性用电检查活动。实行以“防”为主的策略，对检举、查获窃电的有关人员嘉奖方法的政策，激励用户举报窃电和违章用电。另外要从计量安装规范技术性防窃电入手。加快更换安装新型电子表和公用变用户轮换长寿电能表的进度，加大用电户偷窃电难度。5、部门资源共享、信息化建设不够。在管理 信息化工作中，部门内部的资源共享及信息化建设不够，生技部安排在明年重点在这方面加强部门建设。第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页