薪酬管理办法_人力资源-绩效管理.pdf

.-优选 公司 薪酬管理方法(讨论稿)第一章 总 那么 一、目 的：为了公司快速形成有效的薪酬分配体系，切实表达 公开、公平、公正的管理机制，建立起一套完善的人力资源薪酬管理方法，健全公司鼓励机制，促进公司持续、稳定、安康开展，依据中国有关法律、法规和公司有关规划，特制订本薪资管理方法。二、原那么：一符合国家劳动法和其它相关法律法规；二与本地区同行业同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；三构造和指标比拟合理，能最大限度调动广阔员工的积极性；四公司薪酬管理方法简单、实用原那么。三、依据：一依据公司的定位和未来战略开展的需要；二依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；三依据职务的上下；四依据技术与训练水平的上下；五依据工作的复杂程度；六依据员工付出劳动量的大小。四、范围：本方案适用于公司全体经营管理人员(特殊岗位 第二章 薪资组成 五、职级划分：一公司确定岗位薪资等级共7 个级别。公司职务体系如下：1、第一层级：总经理 2、第二层级：副总经理 3、第三层级：各业务总监 4、第四层级：各部门经理、各工程经理、车间主任 5、第五层级：部门主管、工程主管、车间班组长 6、第六层级：各职能部室管理员、销售人员、生产操作工、工程专业技术人员、安装工 7、第七层级：辅助岗位岗位助理、应届毕业生、学徒工。六、薪资构造：一工资构造：固定薪资(根本薪资+学历补助)+浮动薪资(加班补助+各项奖金+业务提成)-各项代缴款项。二根本薪资：由岗位职能等级薪资、技能薪资、工龄工资、特聘参谋薪资组成；三补 贴：加班补助、学历补助、交通补助、补助等组成；四奖 金：由全勤奖金、特殊奉献奖金、绩效奖金、年终效益奖金组成；五业务提成：七、根本薪资：一各职务体系对应的岗位根本薪资规定如下：.-优选 1、岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级；以下各表格内数字仅供参考单位：元/月 级 别 一 级 二 级 三 级 四 级 五 级 六级 七级 级别薪资 高 5800 4800 3800 2800 2000 级别薪资 中 5500 4500 3500 2500 1800 级别薪资 低 1.5 万 1.2 万 5000 4000 3000 2000 1500 2、技能薪资：A、员工技能薪资的等级由人力资源部及用人单位根据员工的实际情况确定；B、员工拥有与本岗位工作相关国家成认的职称证明；C、根据员工对本岗位工作的工作经历、技能水平共同确定；3、工龄工资：以为公司效劳的年限和调薪时的职位上下确定，每年的工龄工资按当时相应级别及年度考核情况加薪；4、特聘参谋薪资：招聘公司所需的高级人员或特别技能人员所设的特别薪资，需经总经理特别批准，数额根据洽谈商定。二根本薪资计算与调整：1、根本薪资=岗位职能等级薪资+技能薪资+工龄薪资+特聘薪资；2、员工的调动、升迁、降职主要表达为调整岗位职能等级薪资；3、年终考核提薪主要调整根本薪资与工龄薪资。八、补贴：一加班补助：仅适用于因公司业务需要，而指定加班的员工(原那么上需安排加班的，当月尽量安排补休，如当月不能补休的，那么计算加班津贴，如因个人原因导致在工作时间内未能完本钱职工作而需加班的，不记加班津贴)。延时加班津贴以标准工资 1.5 倍记算，休息日加班津贴以标准工资 2 倍记算，法定假日加班津贴以标准工资 3 倍记算；加班超半小时未满一小时，按一小时记算；未满半小时那么不记加班。二学历补助：1、学历以国家成认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历发放相对应的学历补助。2、员工试用期满后开场享有学历补助 三交通补助、补助根据情况具体实施。九、奖金：技能等级 资 深 高 级 中 级 初 级 技术人员 技能薪资 2000 1500 1000 500-级 别 一 级 二 级 三 级 四 级 五 级 六 级 七级 工龄工资 1000 800 500 300 200 100-级 别 大 专 本 科 研究生 硕 士 博 士 学历补助 200 400 600 800 1000 理机制建立起一套完善的人力资源薪酬管理方法健全公司鼓励机制促进公司持续稳定安康开展依据中国有关法律法规和公司有关规划特制订本薪资管理方法二原那么一符合国家劳动法和其它相关法律法规二与本地区同行业同等职位那么三依据一依据公司的定位和未来战略开展的需要二依据同行业同地区同等职位的薪酬福利水平三依据职务的上下四依据技术与训练水平的上下五依据工作的复杂程度六依据员工付出劳动量的大小四范围本方案适用于公司全体经经理第二层级副总经理第三层级各业务总监第四层级各部门经理各工程经理车间主任第五层级部门主管工程主管车间班组长第六层级各职能部室管理员销售人员生产操作工工程专业技术人员安装工第七层级辅助岗位岗位助理应届毕.-优选 一全勤奖金：适用于 1、为鼓励员工满勤工作，特设全勤奖金元/月。2、全月病、事假超过一天或以上者，扣发全部全勤奖金。3、只要有旷工，扣发全部全勤奖金。4、中途离职者，不予给付。5、当月累计迟到、早退三次含三次以上者，不予给付。二绩效奖金：适合于 1、员工绩效考核根据月度绩效考核成绩进展扣除,年度平均考核成绩作为年终奖的发放依据;2、以员工职级按岗位各项收入的 10%-30%进展考核；3、根据各工种分别考核；三年度效益奖金适用于 1、对于年度工作受到司通报批评的员工不予发放年度效益奖金。2、对于年度累计旷工超过五天含的员工，不予发放年度效益奖金。3、对于年度累计请假超过三十天含的员工，不予发放年度效益奖金。4、对于年度考核平均成绩低于 70 分 含 70 分 的员工，不予发放年度效益奖金。5、年度效益奖金发放方法如下：A、公司视年度效益情况，拿出局部利润作为年度公司人员效益分配奖金。并根据年度考核结果，进展相应的奖金发放。B、年度效益奖金随当年十二月工资同时发放。十、业务提成：公司提成方法：第三章 薪资管理 十二、管理原那么：1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按奉献分配，兼顾企业开展与实际现状的需要；2、公平合理，充分表达价值和责任；3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；4、参照同类型企业岗位工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，工资向高职位、高技术人才倾斜。5、公司根据员工个人的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、奉献与业绩核定员工职等和工资职级核定薪资 十三、管理机构：公司成立薪酬管理委员会 主 任：总经理 副主任：副总经理 成 员：综合部经理、各部门经理 本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由综合部负责。一本方案最终由公司综合部负责制定、实施、调整、修改、解释。二如公司有重大的调薪方案、年度效益奖金分配等问题时，需由综合部牵头考核比例 30%25%20%15%10%对应职级 一级、二级 三级 四级 五级 六级、七级 理机制建立起一套完善的人力资源薪酬管理方法健全公司鼓励机制促进公司持续稳定安康开展依据中国有关法律法规和公司有关规划特制订本薪资管理方法二原那么一符合国家劳动法和其它相关法律法规二与本地区同行业同等职位那么三依据一依据公司的定位和未来战略开展的需要二依据同行业同地区同等职位的薪酬福利水平三依据职务的上下四依据技术与训练水平的上下五依据工作的复杂程度六依据员工付出劳动量的大小四范围本方案适用于公司全体经经理第二层级副总经理第三层级各业务总监第四层级各部门经理各工程经理车间主任第五层级部门主管工程主管车间班组长第六层级各职能部室管理员销售人员生产操作工工程专业技术人员安装工第七层级辅助岗位岗位助理应届毕.-优选 成立薪资管理委员会共同处理。三在日常工资核算中，由综合部负责员工出勤统计、工资计算、考勤管理及考勤机管理，财务部负责工资审核。十四、薪资管理与支付(一)日工资：本人岗位工资标准月计薪天数 根据劳动法第五十一条法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日资、小时工资时不剔除国家规定的 11 天法定节假日的规定，月计薪天数为365 天-104 天12 月=21.75 天。(二)工资计算时总额假设有未达元之尾数，一律四舍五入为整元。(三)公司财务部可委托银行于每月日前以法定货币形式人民币支付员工本人上月工资，假设遇节假日或休息日，那么应提前或推后在最近的工作日支付。(四)确定岗位的试用员工月工资按所定职级享受根本工资80%，不享受绩效工资；实习生只发放根本生活费按呼和浩特最低工资标准执行。试用期人员不享受公司各项福利政策。(五)员工在法定工作时间内依法参加社会活动，公司当视同其提供了正常劳动而支付工资。(六)员工加班、因病、工伤、事假、迟到、早退、旷工期间工资按公司考勤管理制度计发。(七)按照统核统发的方法，全体员工月工资由公司综合部统一管理，每月日前由综合部按员工考核情况、出勤情况造表交财务部复核后呈总经理批准。(八)工资发放书面记录员工 XX、工资数额、时间、领取者 XX及签字须保存备查。(九)对完成一次性临时劳动或某项具体工作的临时用工，可按有关协议或合同规定在其完成任务后支付工资，工作时间超过 1 个月的，按上款时间支付工资。(十)公司可以在发放员工工资时代扣代缴个人所得税、由员工负担的各项社会保险费用及其它法律、法规规定可以从工资中扣除的其他费用。(十一)员工对工资产生疑义时，可于当月提出书面申请或到行政人事部查询，逾期视为弃权。十五、薪资计算：一应付根本薪资=工作日数根本薪资21.75。(病假、事假、公假等按规定计算)二补贴：各项津贴按上班日数计算。三奖金、提成：第四章 福利政策 十七、公司福利：一养老保险：二失业保险：三医疗保险：四误餐福利：五其他福利：理机制建立起一套完善的人力资源薪酬管理方法健全公司鼓励机制促进公司持续稳定安康开展依据中国有关法律法规和公司有关规划特制订本薪资管理方法二原那么一符合国家劳动法和其它相关法律法规二与本地区同行业同等职位那么三依据一依据公司的定位和未来战略开展的需要二依据同行业同地区同等职位的薪酬福利水平三依据职务的上下四依据技术与训练水平的上下五依据工作的复杂程度六依据员工付出劳动量的大小四范围本方案适用于公司全体经经理第二层级副总经理第三层级各业务总监第四层级各部门经理各工程经理车间主任第五层级部门主管工程主管车间班组长第六层级各职能部室管理员销售人员生产操作工工程专业技术人员安装工第七层级辅助岗位岗位助理应届毕