2022年综合治理座谈会发言材料.docx

2022年综合治理座谈会发言材料 各位领导、同志们： 大家好，xx年，我队根据矿党发3号文件要求，结合本队实际，根据“属地管理”的原则，仔细扎实地抓好本单位的社会治安综合治理工作，做到了“看好自己门，管好自己人”的目标要求，为全矿生产经营、基本建设工作顺当进行供应了有力的保证，确保了矿区稳定。以下我就针对本队xx年“综合治理”工作做以回顾和xx年“综治”工作规划做出详细支配，不妥之处，请各位领导同志们对我队提出指责和建议。 xx年“综合治理”工作回顾： 一、全力维护矿区稳定 我队是一个农夫工占较大比例的部门，由于职工学问层次参差不齐、人员素养低下、员工流淌量大等缘由，“综治”工作和员工教化等方面遇到的问题和困难较多，由此引发的不稳定因素明显增多，维护稳定工作的任务重、压力大。为此，我们着重抓了以下几方面的工作： 切实加强了对维护稳定工作的组织领导。队党政从全矿工作大局动身，始终坚持把维护稳定工作摆上重要议事日程，定期探讨部署稳定工作。要求各班组、各作业人员层层建立和落实维护稳定领导责任制，明确了党政主要领导是维护稳定工作的第一责任人，各班组通过层层签订责任状，实行了领导包干责任制和领导责任查究制。明确了全队维护稳定工作的指导思想、主要任务、工作目标、工作措施和详细要求。针对一些不稳定因素，主要领导在充分听取各方看法的基础上，拿办法、拿思路，坚决决策，使许多麻烦的疑难问题迎刃而解。在各班组齐抓共管的同时，我们也留意调动全队一切可以调动的力气，全力做好稳定工作。 坚持把冲突纠纷排查调处作为一项基础性工作来抓紧抓好。全队成立了冲突纠纷归口排查调处小组，由队工会负责人干脆参加管辖，坚持逐月排查制度，全面驾驭和梳理各种冲突纠纷，刚好进行妥当处理。从今年起先，实行一月一排查，一月一碰头，一月一例会，一月一交办制度，对排查出来的问题，根据“属地管理”和“谁主管，谁负责”的原则，实行一个问题、一名领导、一个班子、一套方案、一抓究竟的方法，把调处的责任落实到人。队党政领导常常深化职工家庭调查探讨，对那些关系群众切身利益，可能引发群体性事务，影响矿区稳定的倾向性、苗头性问题刚好驾驭，找出缘由，探讨制定预案，防止不稳定因素的发展，防止局部性问题扩大为全局性问题。 大力加强信息情报工作，坚持“小题大做”，提前预警。我队党政负责人始终高度重视对上访事务苗头的预防和处置，坚持抓早、抓小、抓苗头，做到防患于未然。目前全队已分级建立健全了信息网络体系，在问题较多的班组物建了信息员，随时发觉和驾驭不稳定因素，严格信息报送制度，严明报送程序，严格报送纪律，为矿党政领导决策供应了精确的信息，基本做到了发觉得早，限制得住，处置得好。 二、落实平安责任，加强现场平安管理 全队将生产平安管理做为“综治”工作的重中之重来抓紧抓好，围绕现场抓管理，围绕责任抓落实，各级人员逐级层层签定了平安生产目标责任书，严格落实管理层、执行层、操作层人员的责任，明确职责。每月由管理层的第一责任者主持召开一次平安生产会议，刚好解决生产中出现的疑难问题，严格考核重点工作的完成状况，提出下个月平安工作重点；对在生产过程中因管理责任造成的责任人，根据事故责任追究制，对责任人进行经济惩罚、停工学习、撤消职务等处理。每季度对班组管理人员落实责任状况进行一次全面考核，对工作有差距的刚好进行诫勉谈话；对平安责任落实不到位的赐予警告，按制度进行惩罚；对抓平安工作不得力、不称职的马上撤职。为全矿的平安生产工作奠定了坚实的基础，确保了我矿连续平安生产十一周年奋斗目标的顺当实现。 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页