2023年质量保证部管理制度模版,菁华1篇.docx

2023年质量保证部管理制度模版,菁华1篇（完整）质量保证部治理制度模版1 质量保证部治理制度 一、工作职责及惩罚方法 1、外来人员(无关)不经批准不得进入中心化验室,发觉一次惩罚负责人5元。 2、不得动用与自己工作无关的仪器设备,发觉一次惩罚5元。 3、不得任凭动用毒品、危急品,工作需要动用得经主管批准,否则每次惩罚5元。 4、仪器操作必需依据相关SOP,如有擅自改动每发觉一次惩罚20元。 5、相关责任人要保管好分管的硬件和软件,实行区域治理。 如有人为损害负责赔偿30%以上,遗失按全额赔偿。 6、不得向外界泄露部门机密,一般文件赐予警告,并惩罚款500元,重要文件赐予除名并移交司法部门处理。 7、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出中心化验室, 违者罚款10元。 8、责任区卫生应符合要求,工作场所应干净,发觉一次罚款5元。 9、工作场所不得大声喧哗,发觉一次罚款5元。 10、废弃物放在规定位置,并按时清理,发觉一次罚款5元。 11、员工在部门负责人不知情的状况下,将部门信息发给外单位,按泄露部门机密处理。 12、与外界联系,主管以上可直接与外界联系,一般工作人员须经主管同意后才可与外界联系。 否则,每次罚款10元,造成负面影响罚款100元。 13、QA人员因工作失误造成产品质量事故,按质量治理条例处理,QC人员因工作失误造成产品质量事故,按质量治理条例处理。 14、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上,部门负责人按其金额的20%惩罚,副职分管人员当月罚款金额在100元以上,按其金额的25%罚款。 二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。 其中: “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为标准。 “勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指工作力量,完成任务的效率,完成任务的质量、出过失率的凹凸等。 “绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展制造性的工作等等。 三、考核的目的: 对公司人员的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职, 各负其责,破除“干好干坏一个样,力量凹凸一个样”的弊端,激发上进心,调动积极性和制造性,以提高公司的整体效益。 四、本制度从二00六年一月一日起执行。