2023年质量部门个人年终总结范文（5篇）.docx

2023年质量部门个人年终总结范文（通用5篇）质量部门个人年终总结1 20xx年，在公司的正确领导下，我们质量部门根据年初工作规划，开拓创新、扎实工作，取得了较好的成绩。现将20xx年工作状况详细总结如下： 一、20xx年工作状况 （一）积极进取，完成工作任务 20xx年，我们质量部门全体人员根据公司质量工作要求，积极进取，仔细努力工作，完成了公司下达的工作任务，取得较好成绩。一是标准部门流程，把握国外市场质量动态，与各部门经理之间沟通与协调，做好质量工作。二是做好新工厂评估工作，跟换工厂样品确认或新产品寄样前确认，处理重大投诉事故，做好客户投诉和质量问题改良及重要客户的检务工作。三是做到前期介入与掌握，做好验货工作，将有关质量文件、图片准时进展整理，建立与完善客户档案，并按规定归档。四是做好培训工作，提高质量部门人员的业务技能工作。 （二）实行的主要工作措施 为效劳客户，做好质量工作，取得良好的经济效益与社会效益，我们质量部门实行肯定的工作措施，保证各项工作的完成，主要做了以下三方面工作： 一是落实岗位责任。为抓好工作，促进进展，我们质量部门根据工作工程、工作概述、工作标准和所需学问技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。 二是开展优质效劳。优质效劳的关键在于便利客户办事，缩短办事时限，提高工作效率。我们质量部门一方面狠抓职工的业务培训，提高职工的业务水平。另一方面树立职工的优质效劳思想，要为客户供应优质效劳，获得客户的满足，全面提升我公司的效劳形象。 三是强化工作创新。我们质量部门工作领域广泛、内容丰富、任务繁重，要做好工作，制造经济效益和社会效益，必需强化工作创新。我们以创新工作思路、创新工作方法开展各项质量工作，取得良好效果。 （三）存在的缺乏问题 一是学习有所欠缺。我们质量部门虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。 工作力量有待提高。我们质量部门搞质量工作虽然有了一些阅历，但有些工作还做得不够完善，工作力量有待进一不提高。 上述存在的缺乏问题，需要在今后的工作中加以提高和改良。 二、20xx年工作规划 （一）勤奋学习，提高业务技能 我们质量部门人员业务学习钻研不够，要加强学习，学习质量政策法规与业务技能，提高政策观念与业务学问，提高工作本事，切实做好各项质量工作。 （二）健全完善各项制度，扩展各项业务 我们质量部门要健全完善各项制度，做到以制度管人，建立创新进展的工作机制，加快各类质量治理工作的进展。 （三）树立效劳意识，做好效劳工作 我们质量部门要树立效劳意识，热忱对待客户，做好效劳工作，帮忙客户解决实际困难，提高客户对我们质量部门工作效劳的满足度， 20xx年，我们质量部门仔细努力工作，虽然取得了较好的工作成绩，但是与公司的要求，与客户的盼望相比，还是需要连续努力和提高。今后，我们质量部门要连续加强学习，把握做好质量工作必备的学问与技能，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司进展做出应有的奉献。 质量部门个人年终总结2 20xx年，物业公司在集团公司的领导下，严格根据集团公司“6S”治理工作的目标和要求，进展落实推动，加强治理、整顿，通过明确分工，落实责任，对生产、办公、生活环境进一步加强整改，对工作作风进展整顿，使6S治理及各项工作有序进展，取得了较好的成绩，并依据集团公司关于推行“6S”治理工作的总体要求，强化治理、改良缺乏、勇于创新，促使物业公司的“6S”治理工作到达了一个更高、更新的标准，现将这一年来的工作总结如下： 一、我公司贯彻实行“6S”治理工作的主要内容： （一）依据集团公司“6S”治理工作的目标和要求，制定物业公司“6S”治理评价标准及治理方法，在全公司范围内绽开学习，广泛贯彻宣传。 为进一步贯彻落实“6S”治理的要求，加强对厂区及社区环境的“6S”治理，依据集团公司“6S”治理评价体系的要求，物业公司严格治理，逐项分降落实，切实将“6S”治理的内容和标准落实在工作中，结合实际制定物业公司“6S”治理评价标准及治理方法，并要求全体员工加强学习，严格根据标准执行，各部门分别进展全面的检查和落实，使此项制度得以贯彻实施，促使“6S”治理工作进一步提升。 （二）进一步改善工作环境，提升效劳质量和效劳标准。今年，针对公司某些部门办公条件较差的现状，公司连续进展整顿。今年年初，公司对综合办公室内墙面进展粉刷，根据布局合理、办公效率高效快捷的原则对办公格局进展合理改造，使目前的办公室格局更加的合理化、人性化，提高了办公室的空间利用率。经过此次改造，使得办公室的环境面貌焕然一新，大大改善了公司的工作环境，提升了公司的形象。 （三）完善福利区环境卫生制度，加强整顿福利区环境卫生。 依据“6S”治理的要求，物业公司在入夏初对福利区个邻居进展环境卫生大整顿活动，对局部卫生环境脏、乱、差的死角进展了彻底清理，大大改善了邻居内的环境卫生状况。同时，我公司邻居治理效劳中心在福利区原有治理制度的根底上对保洁内容及工作标准、保洁工作安排与考勤制度、保洁员工作实施规程等多项制度，进展重新修订，并将重新修订的制度公布上墙。此项工作进一步完善了卫生环境治理制度，加强了对办公区域和小区公共区域的卫生保洁治理，进一步发扬了“6S”治理的精神。 （四）加强厂区环境卫生治理，使厂容厂貌焕然一新。今年年初，物业公司绿化环卫科改革对厂区卫生环境的治理方法，主要是对保洁工作的改革，打破以前保洁员各扫门前雪的分割局面，重新测量保洁区域，并实行对每组保洁员定期更换保洁区域，轮番保洁的治理制度，与此同时，加大了保洁工作的检查力度，提升了保洁工作质量，使厂区的环境卫生到达了一个更高的标准。 （五）组织安全大检查，加强安全治理 今年，物业公司在做好日常安全检查工作的根底上，在“五一”、“十一”等节假日前，物业公司领导分别组织各部门进展全面的设备安全大检查活动，对简单发生安全隐患的重点部位和供水、供电设备等重点设备进展全面的检查，提高设施设备的使用效率，确保各项设施设备正常、安全地运转。同时，对水泵房、监控室、凹凸压配电室等设备间进展了全面的环境卫生检查。对于检查过程中发觉问题的相关责任部门发出限期整改通知，对相关责任人进展惩办，并检查落实增改结果，这几次安全大检查活动有效地消退了多种担心全因素，为安全、顺当地开展后续工作打下了良好的根底。 （六）开展安全学问答题活动，提高职工安全意识 今年下半年，物业公司分会在全公司范围内组织开展安全学问答题竞赛活动，目的在于扩大职工的安全学问，提高职工的安全生产意识。在物业公司领导高度重视和广阔员工的积极参加下，此次安全生产真正提高了全体员工的安全生产意识和防范意识。通过安全学问答题活动，我们也发觉了一些安全生产中存在的问题和缺乏，我们将进一步健全和完善安全规章制度，加强治理，催促整改，严格明确安全责任制，确保各项工作的安全开展。 二、目前物业治理工作中存在的缺乏和改良措施 （一）“6S”治理工作开展得参差不齐有待改良。物业公司部门多，较为分散，各部门所在均不集中，“6S”治理工作较难统一开展。因此，各部门的推动状况相差很大，这存在多种主管缘由和客观缘由，如有的部门对“6S”治理的重视度不够，有的部门贯彻落实不彻底等等。同时，这与各部门的工作环境和工作内容以及职工数量的差异，也有很大关系。因此，在以后的“6S”治理工作中，物业公司将注意学习，提高熟悉，加强贯彻落实，促使各部门统一提高“6S”治理的标准和要求。 （二）办公环境还需进一步改善。目前，公司个别部门的工作环境较差，办公格局不合理，卫生环境差，废旧物、杂物较多，即使堆放整齐也显得杂乱，公司将进一步对个别部门的办公条件进展改善，对工作环境进展装饰装修整顿，去除废旧桌椅、旧物、杂物等，配备完善的办公设施，以改善目前陈旧落后的状况，为职工创立一个标准、干净、有序的工作环境。 （三）对“6S”治理的熟悉还有待进一步提高。要做好“6S”治理工作，首先要使领导和职工对“6S”治理的思想意识提高，才能将“6S”治理工作做好。“6S”治理是企业特色文化的重要组成局部，与企业形象息息相关，物业公司作为一个具有独立法人资格的物业效劳企业，树立良好的企业形象是企业经营治理的一个重要方面。提高员工对“6S”治理重要性的熟悉，有助于员工更好地将“6S”治理的精神和标准贯彻在日常的工作之中，以良好的员工形象来塑造良好的企业形象。因此，在以后的工作中加强对员工的教育学习，提高员工对“6S”治理的熟悉将是物业公司工作的一个重要方面。 （四）员工素养有待进一步提高。物业公司是具有国企大背景的物业效劳企业，公司员工的思想意识转型是企业进展改革必经的阶段，要实现员工思想意识的转向首先应当对提高员工个人素养工作常抓不懈，不仅要加强对员工专业技能的培训，还应注意对员工的职业道德教育，提高员工效劳意识，努力实现年初公司制定的“三个转变”的工作要求。 一年的工作马上完毕，我们不能满意于现在的点滴成绩，“6S”治理贯彻在日常治理工作中，是一项长期的工作，就像许多职工讲得那样，关键在于保持，将无需变有序，将有序变标准，将标准变标准，这是我们治理的方向，也是我们将不断完善的目标，在以后的工作中，物业公司将连续加强“6S”治理，以“6S”治理的标准严格要求，不断标准、完善、标准化治理，标准员工行为，提高员工的个人素养，改善工作环境和工作气氛，为员工制造一个标准、文明、安全的工作环境，提升公司形象，为建立现代化企业打好根底。 质量部门个人年终总结3 质量治理科在吴江局党组的正确领导和上级业务处的详细指导下，仔细贯彻省、市质监工作会议精神，围绕全局“严标准、重效劳、宽执法、促联动”的总体思路，深入推动名牌和以质取胜战略，全面履行综合治理职能，当好提升经济和社会进展动力的技术推动器。回忆一年，主要做了以下几方面的工作： （一）深入推动质量兴市，丰富质量兴市活动内涵。 质量兴市工作是一个城市提高产品质量，增加经济实力的重要举措。在20xx年12月我市顺当通过江苏省质量兴市先进市的验收后，我们主要从以下两大方面进展深化： 一是提高熟悉，加强领导。依据吴江市创立全国质量兴市先进市实施意见精神，对各镇（开发区）的质量兴市工作进展考核指导，同时，制定并下发了吴江市质量兴市工作2023年工作目标，对产品质量、工程质量、效劳质量和环境质量的稳步提高提出详细的分类要求，为创立全国质量兴市先进市奠定根底。二是不断拓展质量兴市活动的内涵和外延。依据新出台的江苏省质量兴市活动先进市（县、区）督察验收细则的要求，进展回头看，促进活动的制度化和常常化。同时赴06年获得全国质量兴市先进市的武进区学习取经，对原有材料进展修改完善，结合吴江的优势和实际状况，完成了创立材料的上报工作。 （二）营造良好气氛，深入开展“质量月”活动。 依据省、市局的总体部署，在各部门的亲密协作下，牵头组织开展全市“质量月”活动。以“坚持以质取胜，促进科学进展”为主题，广泛发动，充分预备，细心组织，在全市范围内开展了2023年苏州市质量月活动暨“食品安全进农村进社区”活动开幕式、特种设备安全学问进校园、“品放心月饼，迎中秋国庆”、强制性认证产品专项检查等一系列12项活动，形成了人人关怀质量、重视质量、参加质量月活动的良好气氛，掀起了社会各界广泛参加的活动高潮，取得了显著成效。其中，开幕式后的现场询问效劳活动，通过珠宝鉴定、真假鉴别、眼镜检测、有奖竞答等形式多样的内容，吸引了大批市民参加，活动当天共发放宣传材料1000多份。 （三）夯实质量治理根底，努力提高企业治理水平。 1、推广应用先进的质量治理方法。为不断更新企业质量理念，提高企业治理水平，我们组织30家省级以上名牌企业参与韩之俊教授关于同心协力再创质量辉煌，打造卓越企业提升质量竞争力的讲座；组织07年新申报苏州名牌产品的企业参与卓越绩效评价准则的培训，以点带面来形成先进质量治理的导入。 2、组织落实质量嘉奖制度。为了鼓舞企业加强质量治理，不断追求卓越经营绩效，提高质量水平和竞争力量，坚持走技术创新、质量效益型进展道路，我们结合吴江实际，根据卓越绩效评价准则的要求，组织江苏亨通电力电缆有限公司申报江苏省质量治理奖；组织江苏盛虹化纤有限公司等企业争创苏州市质量治理奖。在申报过程中，广泛宣传，热忱效劳，一方面组织企业质量治理人员系统学习了卓越绩效评价准则及其实施指南，另一方面指导企业依据自身实际撰写自我评价报告，力争使今年新申报的企业都顺当通过评审。 3、加大质量人才培育力度。我们实行多种形式，广泛宣传建立质量专业职业资格考试制度的目的、意义和有关规定，积极组织质量人员参与考试。经广泛发动，07年共有92人参与质量工程师的考试，人数比往年有大幅度提高。 质量部门个人年终总结4 今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品技部顺当进展本年度各项工作。品技部掌握范围广：包括了进料、生产过程监控、成品监测、工装夹具、工艺改良、产品开发、售后，还包括体系建立、工艺检查等工作。现将今年以来的工作状况做如下小结： 一、部门根底治理 1、生产状态全更新工作已完成。生产用图、生产工艺和检验作业指导书大部份已整理，估计年内全面整理完毕。 2、建全了品技部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、订正预防措施等，并将全部目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。 3、加强专业学问学习，开展学问、技能培训，全面提高员工素养。 根据2022年度培训规划的要求，组织全体人员学习ISO9001：20XX质量治理体系学问，程序文件内容培训，并对相关内容进展了考试、考核合格率达100%。品技全体人员积极参与了执行力培训。 为了提高检验员的操作技能，开展了产品工艺、产品测量和操作技能等培训。考核合格发了上岗证。 为加强质量检测力度，还对质检人员制定了培训规划。如机械制图和常用软件办公应用 二、质量掌握： 1、进料品质掌握：完善掌握流程和检测手段：拟制了外协件检验指导书文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验，发觉数百批不合格品，并开展不合格品处理工作。 2、制程过程掌握：严格执行“三检”制度，避开大批量不合格事故的发生，推行了产品标识和追溯工作。 3、成品质量掌握：从今年的成品检验结果来看每月合格率均在99%以上，成品质量得到很大的提升很大，应归功于装配车间执行首检制度和成品检验的掌握。 三、生产效劳 1、工装车间参加长达半年的新生产线安装和零部件加工，保质保量按时完成公司新生产线安装规划目标。 2、工装车间日常协作机加车间工装夹具的制作，修理和改造。如分泵钳口铣加工的改造。加工中心工装夹具的制作。 3、工装车间协作新品开发组对新品工装的试制和修正。 四、今后品技工作规划： 1、作为品技掌握部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现场生产工艺的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于治理及效劳品技的监控上，从而真正能够做到按要求生产，发挥文件的执行效果。 2、从今年产品客户反应问题来看，也表达了现有品质掌握还存在不够完善，有漏洞的问题。 主要是对产品检验手段和检验技术理解的缺乏。一方面是培训不深入，同时也表达了现有品质人员在产品的检验工作的执行度上下的工夫不够。今后加强各岗位人员的业务力量培训和绩效考核。 五、工作建议： 1、加强与外协件仓库的沟通，严格执行检验合格后入库原则，避开不合格品混乱和不良品入库现象。 2、检验员工薪待遇较低，对质量波动有很大的影响。 3、由于受公司选购批量和其它因素的影响，来料质量无法从源头上保证，只能加强外协件检验，无形增加外协件检验员工作压力。公司应加强与供给商沟通。要求其改善。 4、公司许多员工和中层治理干部都很怕培训，很烦培训，没有对培训工作有很深的熟悉。这很大程度取决于人员素养。 5、公司局部职能部门新员工的选用可通过内部提拔，如选购部选购员从仓库治理员中，技术人员从内部提拔等。内部提拔为优秀人才供应了职业进展舞台，能够留住高素养核心人才。提高了员工对企业的忠诚度。 6、员工辞工应办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。避开盲目上岗。时值公司蕴酿突破进展和走向标准化、制度化治理进展之际，品技工作任重而道远。现在品技部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品技部将连续根据总经理的指示。提升品质人员素养。做好今后的品质治理筹划，严格质量掌握，确保公司产品和效劳的质量能满意市场进展和客户的需要。 质量部门个人年终总结5 20xx年质量工作始终围绕公司整体工作目标，仔细贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量治理网络，落实安全治理职责，不断持续改良ISO9000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位标准中，促进安全治理。并进一步加强物资入库检验工作，加大效劳力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化安全日常监视检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安全生产无事故。主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、效劳质量事故，保证了全处安全生产和经营治理稳步运行。 一年来，我们主要做了以下工作： 1、完善治理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。 依据公司领导层的变动状况结合机构调整，准时调整了公司质量治理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进展准时调整。并依据公司安全生产的要求准时贯彻落实上级重要文件精神，把安全治理工作贯穿在质量治理的详细工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参加，协作详细落实。同时针对实际准时修订下发了QHSE治理工作考核方法等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及根底工作检查考核兑现工作。参加组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监视检查，准时消退事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监视现场整改422个，整改率到达98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的订正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求准时整改，问题整改准时率到达了100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增加，工作主动性和积极性得以提高。 2、强化现场作业治理，确保重点关键部位安全 20xx年全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监视检查的深度和力度，给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好现场作业治理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处效劳质量和安全生产的重中之重，定期不定期进展监视检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺当进展。 3、持续实施运行并不断改良ISO9000质量体系，保证安全工作不松懈 为确保安全生产，满意顾客需求，提高供给效劳质量，在有效运行ISO9000质量体系的同时，持续改良质量体系文件，依据ISO90012023标准的要求，修改完善了ISO9000质量体系2023版的质量手册、24个程序文件43个治理标准和102个岗位责任制，将岗位安全职责纳入岗位标准，并进展统一检查考核。为物资供给各个流程制定了目标、形成了标准，标准了行为。顺当实施了ISO9000质量体系标准2023版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓安全有制度可依，为安全生产奠定了良好的根底。 4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供给质量关，从源头杜绝安全生产事故。 要求供给部门严格执行质量体系文件，加强物资选购审批和合同履约过程监控，从物资选购订货源头把关，利用信息网络优势加强选购物资前期质量掌握，大宗、关键和批量物资招标竞价选购，加大直采比率，预防和削减不合格产品进入公司，全面落实选购物资质量终身负责制和选购合同履约追究制，保证选购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，全部到货产品全部进展检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，全年托付质量检验162批次，发觉不合格4批次，比上年度9批次下降56%。对入库发觉不合格产品按用户要求准时处理，不合格产品后处理率到达100%，确保了供给物资质量。 从源头堵住了由于产品质量可能造成的安全生产事故。并要求生产效劳部门对加工组装、试压混拌的产品严格进展工序质量掌握，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按效劳标准和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解状况，对用户的意见、埋怨仔细调查分析，实行措施加以改良，并将结果准时反应给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改良效劳质量，效劳水平得以提升。确保了公司生产“安全、高效”进展。广泛发动，全员参加，积极开展质量安全宣传教育活动。 5、依据今年机构调整和人员变动的实际状况，为了保证大家能尽快熟识质量体系，我们要求各体系掩盖部门必需指定一人兼任本部门的质量体系治理员，每月组织一次质量体系治理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进展沟通探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系治理员将有关精神传到达本部门及各岗位，保证人人熟识质量体系，为体系的良好运行打好根底。 同时加强部门人员日常安全教育力度，组织积极参与了上级和公司安全学问竞赛和宣讲活动，取得了较好成绩。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作标准，做好防火、防触电、防人身损害。并在全公司范围内积极推行“零缺陷”、“6治理”等先进的质量治理方法，将有关书籍准时发放到相关人员手中，不断提高治理人员的专业技能和业务素养，到达了良好的效果。 6、帮助抓好基层根底治理工作，全力强化质量技术监视和安全根底工作。 从重点要害部门和岗位入手，以落实现场“三标”“三好”和“5s”治理为标准，联合开展检查监视，加强现场治理，促进安全和生产治理水平不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为马虎、效劳态度不达标的问题。同时对在用标准进展清理，采纳国际 标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准103个，使公司职工严格执行操作规程和设备“十字”作业的自觉性提高，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。全部办公室各种资料摆放有序，准时归档装订。职工的责任心、主动性强，危机意识和仆人翁思想更深了，全公司质量、安全治理逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向进展，逐步树立良好的企业形象。 几点体会： 一、做好安全工作，领导是关健： 我公司的质量治理，进展到今日，主要是把质量安全工作始终纳入领导的重要日程和安全治理目标。仔细落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进展工作汇报，对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。特殊是根底治理、建章建制方面，依据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使公司质量治理工作步入了制度化标准化轨道。 二、建立健全各级工作责任制，落实安全责任： 为了加强安全重点要害部位的治理，预防重特大安全事故的发生，作为主要考核治理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩治理和根底工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导详细抓、相关部门协作抓的治理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量治理网络和安全治理责任制。 三、建立和健全安全治理规章制度，做到有章可循 在完善质量体系的根底上，建立健全了公司各岗位的安全责任制。从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了标准性的约束及掌握。经过实践，证明我们的措施是得力的，治理是到位的，尽管在诸多不利条件下，做到了无一起事故的发生，为生产建立起到了保驾护航的作用。 四、强化对业绩检查考核中安全治理的比重。 依据我公司的生产特性，我们在每次检查考核中，对安全隐患检查整改方面，实行特别主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到竭力消退隐患的整改，本着隐患整改“三不推”的原则即：岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不推向公司。在很大程度上消退杜绝了安全事故的发生正是由于全公司在质量、安全工作方面严格要求，标准运做，因而我们的工作得到了职工的确定，全公司一年来未发生一起因质量治理引发的安全责任事故。在新的一年，我们将发扬成绩，查找差距，不断努力，连续一如继往的干好本职工作，抓好质量治理和效劳工作，协作安全治理，为全面完成全公司既定目标而奋斗。