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it公司年终工作总结模板9篇 20xx年以来，XXX公司工会以科学进展观为指导，以构建和谐公司为主题，严格根据上级党委、工会工作精神，紧紧围绕公司生产经营中心和职工队伍建立，充分发挥工会工作优势，突出教育维护职能，加强民主治理、民主监视，贴近基层，效劳广阔职工群众，不断推动公司工会工作安康全面开展，为公司各项生产经营任务的完成和队伍的进展起到了积极的作用。 一、全年工作开展状况 （一）在思想文化教育方面 1、统筹年度工作任务安排。1月初，公司工会结合公司20xx年进展规划，围绕生产经营和队伍建立，在职工队伍教育、劳动竞赛活动、维权职能、职工之家建立、职业技能培训、扶贫帮困、企业文化建立、工会财务治理等方面对工会20xx年工作进展了周密部署。 2、加强职工队伍教育。今年以来，公司工会坚持“两个高潮、一个常常”的做法，把形势任务教育贯穿全年和生产经营全过程，鼓励干部员工始终保持良好的精神状态。利用多种形式和渠道将公司的进展和面临的困难宣讲到位，依据公司总体部署，制定长远进展目标及详细措施、方法。基层结合自身实际工作普遍开展了“新形势、新目标、新起点、新征程”、“忠诚事业、担当责任、艰难奋斗、清廉奉献”等为主要内容的教育活动，激发了员工工作热忱，紧迫感、责任感、使命感普遍增加，有力地促进了钻井生产。 （二）在网络宣传和典型选树方面 1、抓好宣传报道，做实XX品牌。今年以来，公司加强了宣传报道力度，坚持公司党、政、工部门领导深入基层井队，结合不同阶段的详细状况有针对性地进展宣讲，引导员工树立大局意识、进展意识、创新意识；坚持每周网页信息公布不连续，形成强大的舆论攻势，提高公司品牌效益。截至11月15日，在XX主页发表信息148篇，XXX报刊发12篇，其它新闻媒体及公司网页刊发150余篇，有效提升了“XXX”品牌。 2、做好典型选树工作，发挥示范引领作用。先后四次播放安全文化建立幻灯片，举办安全文化建立现场行为审核和阅历沟通会，推XXX队安全文化建立阅历；积极宣传XXX的先进事迹，塑造了新形象；选树了优秀共产党员标兵XXX、优秀共产党员XXX,标杆党支部XXX党支部，先进党支部XXX党支部，通过宣传报道，全方位反映了基层职工在平凡岗位上做出了不平凡的事迹，对鼓励广阔员工牢记崇高使命，坚持改革创新，推动科学进展起到重要示范和导向作用。 （三）在职工维权和厂务公开方面 1、加强民主治理，全心全意维护职工权益。公司工会积极发挥职代会作用，凡涉及内局部配、职工动态治理及事关职工切身利益的重大事项，都要充分征求职工意见，提交职代会争论审议。职代会征集的提案和职工普遍关怀的热点、焦点问题，组织职工代表巡察检查，()拓宽民主监视渠道，提高职工代表参政议政的积极性，充分表达了民主和监视意识。今年公司发挥基层职工代表作用，充分听取基层群众意见和建议，层层反映，最终确定了职代会提案，反映了广阔群众的心声和意愿。 2、严格厂务公开制，促进工群关系协调进展。积极落实公司厂务公开实施方法和职工代表大会制度，完善了民主治理网络，从职工最关怀的问题入手，重点加强了公司和基层队的厂务公开工作，标准了厂务公开的程序和内容。两级工会组织坚持常常性思想政治工作，围绕职工关怀的住房、收入等热点、难点问题，根据政策及文件精神，做好答疑解惑。利用茶余饭后，深入职工中，准时把握员工思想动态、家庭困难，准时解决存在的问题，急躁细致地做好一人一事的思想疏导，理顺心情，化解冲突。各级领导利用休假时间，深入员工家庭家访、组织职工家属座谈，把公司的形势、面临的困难、取得业绩以及职工生活工作状况向大家定期通报，要求家属与职工多联系、多支持，共同为公司进展做出奉献。 （五）在职工之家建立方面 今年以来，我们严格根据上级工会工作部署，全面加强职工之家建立，做到组织机构健全，建会率100%,职工入会率100%,会费收缴率100%,职能作用发挥较好，工作明确，职责到位。公司关怀员工安康，关注困难家庭，统筹安排职工体检，年初以来共为470名职工进展安康检查，针对员工安康问题，准时提示员工留意饮食、科学用药。公司工会在中秋、国庆“两节”期间还给各基层队工会组织下拨了63500元的专项活动经费，分别为各队增配了3000元的文体器材，丰富各基层单位在两节期间的活动内容，满意了大家的精神需要。10月，公司工会表彰了在创立职工之家活动中表现突出的“先进职工小家”和先进工会会员。 （六）在送暖和、扶贫帮困方面 公司领导班子转变作风树立形象，每年坚持四分之一时间沉在基层解决问题，心系基层，效劳职工，从职工群众“急需、急盼”的事情着手，开展常常性“送关爱、送安康、送文化”活动。 在元旦春节期间，公司经理、党委书记带着相关人员深入基层各队，行程3000多公里，对坚守一线生产岗位的干部员工进展慰问，并给各队送去20xx元的慰问金，要求专款专用，结合工作实际开展一些有意义文体活动，丰富员工业余文化生活。在春节期间、“五一”劳动节期间以及中秋至国庆“两节”期间广泛开展帮扶救助送暖和活动，慰问重病职工家庭、买断人员和困难职工家属54户，现役军人3户、退休老干部5人、有偿解除劳动关系223人，送去慰问金8.48万元，做到账目清、底数明。生活部门组织专业人员，对野外施工队伍的生活设备、设施进展检查，对有关隐患准时整改，加强食堂饮食卫生安全，宣传预防疾病和防暑降温学问，开展职工心理询问，关怀和保证职工身心安康。公司工会工作总结分公司工会工作总结公司工会工作汇报 it公司年终工作总结 篇2 xx年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会： 一、 注意工作规划性 努力增加了部门工作的规划性、针对性和前瞻性，避开随便性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作规划完成状况进展检查、总结，对本月工作规划进展安排和部署，部门工作做到了有布臵、有检查、 有调整、有落实。同时依据职工的岗位职责要求把工作任务进展层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。 二、 突出重点，抓住关键 依据部门工作比拟繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效;对重点工作、重要事项、重大工程以及特事特办的事项，加强领导，集中力气，加快办理，并实行相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。 三、 注意质量，讲求实效 在工作质量和要求上突出“严“字。要提高工作质量，就必需在工作安排上严格要求、严格治理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。坚固树立精益求精观念，克制“过得去“的思想，细心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，制造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。 四、 加强作风建立 工作开展得是否顺当、是否能取得估计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以标准治理作为工作的根本要求，要求全体职工仔细、严谨、标准地操作每一件小事，每一项详细工作。同时也要从有利于工作动身，坚持实事求是，做到原则性与敏捷性的有机统一，努力防止和克制形式主义、，坚持办实事、讲实效，努力建立一支效率高、作风硬的队伍。 it公司年终工作总结 篇3 时间太瘦，指缝太窄，一晃，xx年就这样过了，刚来到公司可能一下子还没从学生的角色转变过来，有点不适应，但渐渐就习惯了这样的节奏。入职恒力公司的客服部到现在已经半年有余，过去的一年里，在领导和同事们的悉心关心和指导以及包涵下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在着缺乏。 客服部是治理处的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，所以各个部门的同事都要和谐相处，由于客服人员的效劳水平和效劳素养以及各部门在工作上的支持直接影响着客服部整体工作，因此老大对每个客服人员的要求还是挺严格的，仔细细致和专业是必不行少的。要学会把枯燥而单调的工作做得有声有色单有专业学问是远远不够的，所以老大对新入职员工的各方面的培训做的还是挺到位的，就连最根本的都要教，就我个人而言，刚来公司培训了一个月调回韶关工作，感觉自己只是把客服人员最根本的皮毛学了下而已，但在之后又要求我回公司再深入学习一个月，当时觉得没这个必要，但是当我下来感觉自己有点落后之后觉得的确有这个必要，可以为自己将来在韶关工作打下更坚实的根底。 在工作中随时都会遇到自己不懂的问题，被问及的同事都挺愿意教，不会摆着一副老员工的架子，这点对于新员工来说是一种欣慰，固然工作中也会遇到一些很刁钻的客户，作为一个客服人员来说，首先应当对客户以诚相待，把客户当成朋友，真心为客户供应切实有效地询问和帮忙，在为客户供应询问时要仔细倾听客户的问题，这样才会保持冷静，细细为之分析引导，熄灭客户心情上的怒火，处理这样的问题不单客服人员根本的技巧要把握还要学会随机应变，防止因效劳态度问题火上烧油引起客户更大的投诉，所以在工作中要积存更多的阅历。 说真的，在工作中有时候有些细节问题自己也发觉不到，可能是由于自己不够细心和娴熟，或者还不够专业，有时工作中出点错也在所难免，我会尽力克制这些缺点，盼望以后可以做到更好。 回忆xx年，公司在人员有点紧缺的状况下超额地完成了任务，对于刚刚参与工作的我来说有点艰辛，却收获了成长与成绩，很感谢公司给我这样一个平台，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，我会在明年的工作中连续团结全都、齐心协力的去实现部门目标，为公司进展奉献一份力气。xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，为公司的进展尽一份力。在此，对始终以来支持我工作的同事表示感谢。感谢同事们的包涵和急躁，感谢老大在工作上教育和生活中的关怀，没有公司的培育就没有我现在的进步，虽然进步不是很明显。 公司的局部员工在工作力量上的成长和进步。作为同事让我有一些成就感，同时也是对我的鞭策。不断的学习才能不断的进步，老大交给我的每一项工作都当成是给我的一次学习的时机，仔细努力地完成它。时间总是年复一年的轮回，岁月却把全部的优与劣、利与弊记载下来。在新的一年中，我将带着我在从前工作中积存的全部的阅历投入到新一年的工作中。我将更加努力的进展本职工作，加强部门的分散力，力争在新一年的工作中焕然一新，取得更大进步。 不知不觉在*公司*线的*工作已经三个月了，从一开头实行五班三运转到七班五运转制公司和中心领导依据电话量和实际工作需要，在保证话务员的工作质量并令话务员有充分的休息时间，曾三次调整话务员上班时间。这一点让我充分表达了上级领导科学和“人性化”的治理制度。 另一方面，在4月份轮到我们组上白天班，白天上班人员要比倒班人员多，这也是考验我如何治理好班组的供应了一个很好的熬炼时机。白天班接触到的案件较多样化、简单。有时会遇到不属中心受理范围的案件或者涉及到城管法律法规问题不懂时自己会立刻向领导询问，有时感受到似乎在“打仗”一样，讲求随机应变。由于随时依据实际状况敏捷安排工作。一般来说作为班长跟组员一起接投诉电话，当案件多的时候，就要准时分派，否则区专线就不能即时处理的状况下会直接就会影响到中心的案件回复率。 有时接来访，市民一个接一个。记得有一次想上厕所都不能走开，唯有忍到最终，加上组员会不时问你案件的问题，有时忙得应接不暇。因白天上班人数多要妥当安排吃饭时间和休息时间，有时不能确保每人休一个小时，与组员沟通协调，协作安排，为确保线路畅通，大家都情愿午休时间缩短一点也没有议异，这一点是很难得的。 我深深体会到倒班是辛苦的，通过上白天班使我体会到以前上白天班的同事也同样是辛苦的，更使我深深体会到工作期间丝毫不能马虎，不要计较个人得失，要随时为大局着想。 在三月份我在各方面做得不够好，由于涉及自己一些私人问题，单主管也主动跟我了解状况，我也承诺自己会在下一个月做得更好。结果我4月份的各方面成绩有大幅度提升。从这一点我学会了工作时工作，绝不能把私人问题带到工作中去，也证明白事在人为，有错就要改，最重要自己意识到“不为失败找藉口，思想汇报专题只为胜利找理由”，以后我会连续像四月份一样努力做到最好，这是我在这里工作最深刻的体会。 it公司年终工作总结 篇4 时间过得真快，一年又究竟了，在这一年中我们人力资源部门在总监的带着下，给我们公司带来了活力供应新奇血液，更是完成了公司安排的任务。一年过得充实满意，现在我将我这一年的工作做个总结。 一、甄选人才 我们人力资源最主要的任务就是为公司各个部门供应新奇的血液，一个公司想要进展壮大，却不料新奇血液的涌入，只有优秀的新奇血液才能够该公司供应做够的动力，让公司其他不能爆发出足够强大的实力，我们子啊甄选人才的时候特别慎重，我们设定了三关，第一关是电话面试，考察人才的应对力量，其次关是面试既要看人才的气度，也要看他临场发挥的力量，第三关是部门测试，需要部门的经理主管来亲自检验，看是否是符合要求的人才假如符合要求我们才会收录，不会随便收录人才，由于这关系到公司的进展不得不慎重，在收录人才的时候最主要的还是要考验员工的忠诚性，假如员工没有忠诚可言这只会让我们公司白白培育，更本就不能够为自己利用也没有用，公司的资源必需要能够为公司带来价值，所以在选择人才的时候需要慎重，做好个方面的考虑才能够让我们工作做好，选择优秀的人才能够给公司制造价值，能够做出成绩，这次才是我们所要的。 二、做好培训 在优秀的人也需要一个适应过程，由于一份工作需要一个磨合期，在这期间我们要做的就是让这个时间大大缩短，因此需要给他们做培训，让他们能够在最短的时间就能够做好工作，熟识工作，同时对于公司内部的人员也需要提升力量，对于各种力量我们都需要提升实力，员工的实力提升上来，他们才能够发挥出更加强大的力气，员工强了工作力量才能强工作效率才能高，才能够完成工作任务，我们要的不是根底员工，要的是有力量的员工，在外面招人，很简洁，但是不够忠诚，只有自己公司的人才是我们需要的人，因此我们需要做的就是把我们公司内部的人的力量提升上来让他们能够独当一面，能够给公司带来价值。 三、提升自己力量 固然想要做好人事工作我们自身的力量也要提升，我常常会去请教我的上级，去学习其他同事的工作技巧，从不会由于自己力量缺乏，就踟蹰不前，我肯定会努力的做好自己的工作把自己的力量提升起来，让自己能够胜任工作做好工作给公司带来价值。 四、做好部门日常工作 作为人力资源我们要做的工作还有许多，要治理公司内咳嗽钡某銮冢髑榭觯低鞲霾棵爬辖植棵判枰徊棵盘峁煌娜瞬牛龊霉靼才藕图苹焉霞读斓冀淮娜挝窦笆蓖瓿桑压鞣旁谛纳稀 工作最是熬炼人，我在工作中听从安排做好自己，通过学习通过努力我信任在明面我们能够取得更好的成绩。 it公司年终工作总结 篇5 同志们，下午好！ 旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨xx年工作总结xx年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思索过去，展望和规划将来。在过去的一年里，有很多值得我们在座的各位包括我自己去仔细总结和思考的地方。xx年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不行推卸的。但痛定思痛，我们这一年中毕竟在哪些方面出了问题呢？要想xx年能有个好的开门红、能有更好的进展，我们就必需找出问题的所在，想出解决的方法。下面我就来给大家详细的汇报一下今年工作的开展状况。 从上面的数据可以清晰的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这毕竟是什么缘由造成的？道理很简洁，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的规划任务很不抱负。一些客观缘由，不是在座的你我所能左右的。例如xx年的春天美伊战斗完毕后，即四月份就消失了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观缘由的消失，自然会令我们损失沉重。对干这方面，我们在座的各位不用埋怨、不用自责。由于客观缘由，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力气去迎接那些所谓客观缘由给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的缺乏归纳的几个方面： 质量方面。在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假设这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增加新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提示大家，“同样的错误我们不能犯其次次”。 几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下几点： 一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就消失了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。 二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程留意。 it公司年终工作总结 篇6 20xx年xx月xx日公司承接了汽车运输综合试验室工程及大路桥梁安全检测加固试验室工程（以下简称“桥梁试验室工程”），根据公司的总体部署，成立了“第三分公司”。 今年是分公司成立的第一年，是打根底，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 一、生产经营状况。 20xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止xx月底，分公司共完成产值xx余万元，增合同额xx元，为公司制造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。 （一）本钱治理工作。 加强工程本钱治理，能有效地降低工程本钱，提高资金的使用效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低工程本钱，千方百计做好本钱挖潜、增加利润，是不行能到达目标的。本钱治理作为工程部治理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1、材料本钱治理。 材料治理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料治理，根据公司提出的要求，首先从材料治理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积存了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚清楚，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的治理力度，降低材料选购本钱，削减材料使用过程中的铺张。 2、加强工期治理。 在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减工程本钱的支出，同时加强现场治理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。例如桥梁试验室根底施工。本工程为独立柱、条形根底（局部地下室为箱型），在±0、00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形根底受地下室进度影响不能进展回填，假如按图纸要求进展施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的构造工期。为使工期不受大的影响，工程部积极主动地与设计单位进展了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得构造总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。 3、优化施工方案。 在制定对工程本钱影响较大的施工方案时，实行对不同方案进展经济、质量比照分析的方法。通过集体争论，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。 例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全部使用木模；柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；使用市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模；全部采纳一般小钢模。对以上4种方案进展经济、质量比照分析结果为：第一种方案到达的质量效果较好。模板需要全部购置，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程完毕后剩余模板的板面很小，不能连续在今后的工程中使用。争论结果：此方案质量满意要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采纳。 其次种方案到达的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购置，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）。争论结果：此方案质量满意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不行行，此种方案不予采纳。第三种方案能最小限度的满意质量要求，市政钢模为租赁，木模购置量小，投入不大。争论结果：质量满意要求，经济性较好，方案可行，打算采纳。第四种方案不能满意质量要求，小钢模为租赁，投入最小。争论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满意质量要求，不予采纳。 4、因地制宜，利用一切可以利用的资源。 由于建筑施工流淌性大，各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽一样，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的工程本钱支出。 对于桥梁试验室工程有利的环境是： （1）地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动敏捷、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节省了大量的机械费用。 （2）本工程在交通部大路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施： a、施工临时用水。 以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工完毕后只需一次性支付较少的费用即可。 b、冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。 以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比拟高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖完毕后可直接用于桥梁试验室工程），一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费缺乏万元。 （二）安全治理工作。 在安全治理方面，分公司根据公司工程治理方法的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和治理方案。对分公司治理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使全部治理人员都糊涂地熟悉到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，治理者的安全意识有明显的提高。 在日常的安全检查和治理工作中，分公司遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全治理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉安全隐患准时订正和消退，有效地保证了工程工程的安全施工。施工中，分公司坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了治理工作： 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时分公司统一进展检查，合格后进展接收。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故掌握在了xx以内，保证了广阔职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。 （三）分公司治理工作。 为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利清楚；提高工作效率；鼓舞全体员工为企业的进展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素养和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业安康进展。依据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。 1、组织机构设置。 分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程治理部、经营财务部、物资供给部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下： （1）工程治理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。 （2）经营财务部：负责工程工程投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金治理、办公用品选购和发放等项工作。 （3）物资供给部：负责工程材料选购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。 （4）综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤治理（食堂、宿舍治理）车辆治理等项工作。 2、各项规章制度。 依据分公司实际状况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺当开展起到了积极的作用。 主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆治理制度、办公用品领用制度、资料档案治理、固定资产治理、材料选购制度、出、入库制度、支票治理制度、现金治理制度、后勤治理制度、办公区安全卫生制度、宿舍治理制度、奖惩制度等。 二、阅历教训。 （一）分包队伍的选取。 在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察缺乏，对本工程的简单程度考虑缺乏。这次选用的四川力气土建施工队伍，对于高层、其它一般建筑的施工应当是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对简单的工程。工人对某些部位施工的积极性不高（如木工情愿支柱子模板，不情愿支花篮梁模板），而要求的工资又相对较高，致使在肯定的时间内，人员变动频繁，四川力气在肯定程度上丢失了对人员调配的力量，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种状况直到四川力气将e区放弃，定州队接替后才有了改观。 痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开头时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充足，施工工期可能提前许多，能够将工程的租赁费用、治理费用、水电费用等开支节约下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加工程的收益。 （二）分包队伍治理。 在分包队伍治理上由于缺少成熟的阅历，加上工程上马时间仓促，前期预备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很具体，给今后相关的工作带来了麻烦。 e区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然工程对四川队已完的工程量进展了具体的核算，并由3方进展了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资（如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的），在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。 （三）预算、核算工作。 预算、核算人员工作不精确、不准时，不能够给工程决策层、相关部门供应准时、有效、精确的信息。如：大宗物资的选购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员供应具体精确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。 （四）外聘人员的治理。 分公司现有人员xx人，其中外聘人员xx人占xx。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的阅历、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。 为此，分公司把对外聘人员的治理作为人事治理的重点。首先，分公司依据岗位的重要性、期望薪金、个人力量，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满意他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导常常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，准时发觉他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消退他们的后顾之忧。再次，为了鼓励外聘人员的工作热忱，分公司制定了相应的嘉奖制度：员工为工程提出合理化建议被接受后；员工在突发大事中抢救、补救措施得当挽回损失。等等，分公司均会进展相应的嘉奖。 尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的治理上仍有需要改良的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或工程奖），他们的工作热忱没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进展考评，并实行奖金与考评挂钩的方法，进一步提高他们的积极性。 三、职工思想教育和精神文明建立状况。 自分公司成立以来，分公司始终把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建立，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化气氛。 20xx年，我们在大力引进人才的同时，下力气建立人才的力量导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有力量、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建立，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。 我们依据分公司青年人居多的状况，在分公司内部形成关怀青年进步、鼓舞青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培育经营治理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力气抓好青年人才队伍建立；针对青年人才学问层面高、成长环境优越、富有共性、工作生活中顾虑少和勇于担当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的治理、鼓励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。 四、20xx年工作规划，经营治理思路及内部建立规划。 20xx年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营治理工作作为工程治理的核心工作来抓。我们要通过深化治理，贯彻落实工程承包制，来增加企业市场开拓力量，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积存的阅历和教训，20xx年我们将重点做好如下几个方面的工作： （一）人才建立。 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容无视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才治理体制和模式的竞争。因此，XX年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建立一个和谐、进取、公平、稳定的工作环境。 1、加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和使用。以工程工程为舞台，加快培育青年人才，让他们在施工第一线挂职熬炼。 2、从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源。 而培育人才的着重点是如何把青年培育成为能够适应企业进展、完成企业使命的人才，培育不仅要着重于专业技能教育更要注意素养教育。另一方面对培育的青年人才要“加荷”，使用部门要依据青年人才的详细状况安排工作，使他们在工作中把学到的学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。 3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一。 我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的工程治理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培育工作，构建合理的人才梯次。 4、搞好工程部治理机制的建立，使工程治理制度化，标准化。 提高本钱治理意识，讨论本钱挖潜的方法，提高治理工作的科技含量，向治理要效益，向技术要效益。完善治理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚清楚。 5、实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型。 分公司将设立一系列表彰活动，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。 （二）经营开发方面。 经营开发工作是一项相当简单的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。全部的工程在运作前都要实行躲避风险的措施，对工程、合作人员要进展具体的调查、了解和筛选，承接一个工程不但要有经济效益，更要有社会效益。 1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。 进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款力量好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的工作。 2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。 使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增加分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。 坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。 （三）工程治理创新，实施精细核算。 一是要创新工程考评制度，完善工程治理制度。将工程责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料治理、劳动力治理、技术、质量、本钱、结算治理等多项内容，并进展分降落实到每个岗位上，以此来标准工程各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动工程本钱治理方式，重点加强实际所发生的本钱掌握。抓好根底性工作，强化工程的日常治理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实