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2023年给公司建议书的格式公司建议书的格式及范文(十四篇)2023年给公司建议书的格式 公司建议书的格式及范文篇一 您好！ 我是26号楼的一名小学生，我在这里已经住了六年，我爱我们小区的一草一木，由于这是我们共同的家。最近，我发觉一些不文明的现象，反映给您，盼望您能重视，把我们小区变得更加漂亮和谐。 小区的人工湖原来非常漂亮，湖水清亮，绿树成荫，每天都有很多居民在此乘凉观景。可是最近一段时间，常常有人往湖里乱扔垃圾，现在湖面上漂满了五颜六色的各种垃圾，臭气熏天，毫不夸大地说，可以熏死一头大象。所以，再也没有在那乘凉了。我是多么思念那以前的美妙时间啊！ 还有，有些居民不顾小区环境的卫生，不顾他人的人身安全，养一些鸡呀，鸭呀，鹅呀，狗呀鸡鸭鹅处处大小便，弄得小区就像养殖场，走路时稍不留意，就会踩到动物的粪便。那些大狗，小狗，成天汪汪叫，吓得小朋友都不敢出门。有时，还会发生狗咬人的大事。 现在，我向您提出以下两条建议，盼望您能接受。 1、请尽快清理人工湖里的垃圾，把脏水排干，换上洁净的清水。每天安排人员巡查人工湖的环境卫生，发觉对湖里乱扔垃圾的人，要赐予惩罚。 2、制定小区饲养动物的规定，制止养鸡鸭鹅等家禽，制止养凶狠的大狗，要看管好小狗，不要让它吓着小朋友。 盼望治理员叔叔能在百忙之中看一下我的建议书。爱惜小区，人人有责，让我们的小区变得更加美妙。 此致 敬礼！ xxx 20xx年11月24日 2023年给公司建议书的格式 公司建议书的格式及范文篇二 敬重的xx： 大家好！ 我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工， 俗话说：棒子下出孝子。 不断的给员工进展培训，素养培育，加强业务学问，应变力量，提高推销力量，为客人供应最优质的效劳崇旨。 目前公司处于缺少人员，应加大力度，假如人员充分状况下，望安排人员减轻效劳员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮效劳员开单拿酒水，以便效劳员更好的在厢内为客人效劳。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。 对于工作表现突出的员工可进展表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监视平常工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以嘉奖。 做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。 治理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批判后安抚 有德无才、培育后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、 以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此时机 想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火。 此致 敬礼！ 建议人：xxx 20xx年xx月xx日 2023年给公司建议书的格式 公司建议书的格式及范文篇三 *总： 您好！ 我来公司已将近一年了，也算公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸！在这一年的时间里我亲见了公司成长的点点滴滴，不免心中有些个人想法，盼望我的这些想法（或建议）能对公司的进展有所帮忙。 一、日常工作方面的建议 1、建议各个部门加强沟通、和谐共处。 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。依据我公司目前的进展状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。 1首先公司中的任何部门和个人应达成共识，以市场为导向。 2必需强化各部门的“团体意识”，即要有全局意识，将企业的经营目标与部门目标联系起来，同时兼顾其它相关部门的利益。 3加强各门之间的感情沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使 各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于那些工作中的书面规定，肯定要全面的落实。不要等到问题发生时再解决，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响工作积极性。 2、建议以事实为依据，说实话讲真话。 在工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅要进展全面地了解，还要用辩证的眼光看问题。对一些常常消失的问题要准时的沟通。 3、建议将人力资源看成公司可持续性进展的重要资源。 要站在可持续进展的高度上进展人力资源的开发和治理,把人力资源作为一种最珍贵的资源进展开发与治理。学问是惟一在使用过程中不被消耗,可以通过创新而不断增值,能为全社会共享的资源。基于这样的熟悉,应不断增加员工的学问面,扩大其把握的学问量,提高学问和技术才能,并将“智力资本”列入公司进展规划。 二、业务进展方面的建议 1、充分发挥业务人员的角色作用。 增加业务部人员的参加度，充分扮演起应有的角色。要使业务部成为公司内部的强势部门，成为一个有利于公司进展的核心部门，同时通过业务部的推动，促进整个公司机器的运转，从而形成一个适合于公司的进展模式 2、对业务宣传工作的建议。 1制定具体的业务宣传治理流程，健全业务宣传规划机制，从品牌 打造、业务推广、媒体选择等方面进展全方位布局，对长期的品牌宣传和短期的宣传投入进展合理安排。 2公司业务部牵头，讨论和制定相关宣传方案，在职责分工、执行 落实、平台支撑等方面加强协作。 3宣传手段多样化：除散发宣传彩页外，还可以实行户外广告、车 体广告、媒体宣传和举办活动等形式。 4加大对企业品牌形象的广告宣传密度和频次，提高业务品牌知名度。 以上仅是个人的一些浅显熟悉和建议，有不妥之处还望领导赐予指正。更盼望这些建议能为公司的进展起到积极地作用。 综合治理部：* *年*月*日 2023年给公司建议书的格式 公司建议书的格式及范文篇四 企业文化是企业的灵魂，是推动企业进展的不竭动力。企业文化不应当仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德标准、进展目标，也应当包涵员工们的自我分散、自我改造、自我调控、自我完善、自我连续。公司的高速进展与各级治理人员的综合力量、全体员工的专业力量提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的熟悉缺乏，从而放松了对自我的改造和学习。 本人进入公司已四个月了，针对公司目前内部治理的现状我认为以下几点： 1、员工在公司工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，没有一个人会把公司当成自己的“家”来爱惜，部门主管安排的工作渐渐去做，甚至拖着不做。 2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，问题在于流程不完善，执行力度不强。 3、公司员工与员工之间相互攀比、埋怨、排挤，甚至为了到达目的而进展人生、人格攻击和诬陷。 4、在工作流程上公司不能将一些问题依据“轻重缓急”的原则区分处理，而下面从主管到员工不听从、不协作都已麻木了，也根本就不会去考虑这些问题，不管是大事还是小事，是急事还是慢事，都一概按“法规”办事，是为了避开产生责任?这种工作流程看上去是为了避开出错，而实际上给企业增加了很多隐患，更可怕的是无形中造成公司中层主管形同虚设、员工无责任感，他们永久都不会有归宿感、责任感和工作积极性! 工作中的积极性与责任心在于企业分散力的打造，即人心的分散。执行力度不到位和各部门沟通不畅首先是公司的治理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有分散力需要先从部门主管做起。假如公司治理层以及各个部门主管都无法分散成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力只能是空谈。 公司需要标准治理制度、明确工作标准、优化工作流程，再辅以贴心的企业文化分散人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部治理，应当是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相结合，约束和鼓励双管齐下，解决人心的问题。 综上所述，本人认为主要有三方面需要提高和改善，如下： 一、进一步加强执行力、分散力，整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会消失各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和分散力。固然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚清楚。 二、进一步加强企业的综合治理，建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进展转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的治理机制和良好的组织秩序。 三、进一步加强和完善企业文化建立。它的治理作用主要是通过精神引导弥补治理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为标准，形成企业较强的分散力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续进展的源动力。 建议不是治理，治理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及治理，应当从治理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。 xxx 日期 2023年给公司建议书的格式 公司建议书的格式及范文篇五 1、人才严峻短缺，吸引人才和培育人才。能够透过两种方式来改善： 外部实行聘请吸引顶尖人才； 内部采纳有效的鼓励机制保存和进展人才。透过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯路。 2、团队意识不强，部门之间的协作很差。应当专心的培育全员的团队合作意识： 沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。有效的沟通与协调能准时消退治理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。 建立和谐的人际关系，能够定期组织活动，如运动会，歌咏竞赛等等，增进相互的了解，制造一个布满关爱、信任、友好的气氛，让员工的关系更加融合。 相互信任，团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任是一种鼓励，信任更是一种力气。 集中力气解决重大难题。 3、分工不明，职责不清。应当优势互补，职责细化。 4、有的制度无法有效的推行。培育员工的熟悉水平和自觉意识，然后相关部门应当加强监管，持之以恒。 5、对人才重视不够，员工稳定难，核心员工专心性受挫。应当提高工资待遇和福利，让员工更加有安全感，以及让员工感觉到自身价值的表达。 6、电脑缺乏，影响工作效率。 7、推举公司组织员工去大企业参观，广泛学习先进的治理模式为企业的进展拓宽思路。公司应当多多带给学习时机，员工也应当不断的学习和思索，提高自我，造福公司，到达双赢的效果。 8、公司应当仔细的对待每一个员工提出的推举，组织相关人员对推举的合理性进展评议。公司应当让全部员工有仆人翁的感觉，以仆人翁的态度参与到公司的进展和治理中去，员工这样才会更加专心主动的提出一些对公司及个人进展有利的好推举。 9、关爱员工让员工感觉到家的暖和，提高工作热忱。 10、一些试验操作能够制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。有利新员工的培训及老员工养成标准性操作的习惯。 建议人：xxx 20xx年xx月xx日 2023年给公司建议书的格式 公司建议书的格式及范文篇六 本集团公司内部经过近两年间不断的股东之争纷扰，令到公司高层治理频繁换人，也正由于内耗时间过长，导致原本一切正常营运的公司内部混乱：流淌资金紧缺、供给商围堵厂门、员工罢工、生产无法按期走货、工单流失等不良大事时有发生。幸好公司经过20多年来的进展，积存了扎实的根基，否则，后果就不敢想像了。 现在，最终盼到了一个真正干工厂实业的务实明贤撑舵人来接收公司，经过数月的高层运作治理，公司各阶层已逐步稳定下来，虽然存在的问题还不少，但总让人看到了新的盼望，也慢慢恢对公司复了自信念。 但，一个公司或集团的持续良好进展，领导者必需高度处于居安思危之中不断适应市场变化，寻求变革和不断创新，这才立于不败之地。 本人入职公司虽然3年多，刚好经受了公司近两年的变迁和国际市场上波动所带来的变化，就是各行业原材料价格大幅上涨（如：胶料/铁料/生产帮助用料、电力/动力燃油、运输燃油），法定工资本钱的大幅增加等，这些给企业增加了高本钱的营运。我公司现在正处于雪上加霜多事之秋，所以我们治理层必需团结全都、精诚所聚，拿出务实精神预备迎接新的一轮挑战。 我公司现面临这种逆境，迫使我们必定走上变革与创新之路。但我们在推动变革的时候，会发觉一些员工或里面全部的人员，并不如你想像的每一个人都渴望转变或是能够跟着变动。正如有一本知名的书谁动了我的奶酪，这本书中用寓言性质生动地描绘了三种人：第一种人就是能够提前地预见变化，然后给自己做好预备，迎接下一个新的变化，甚至他自己来制造一个变化；其次种人就是属于那种，我一旦遇到就变化，我能很快地调整自己来适应；第三种人就是特别固执保守派，就是不情愿转变。一般常见的人就是其次种人，看到变化不会猜测，但是，起码有变的他会跟着转变，那还是不错的。但从这个故事中寓言当中也启发到：一个企业的领导者，他最好是属于那一种会猜测变化能够带来变化的人，企业里最好培育的员工或干部是能够随着起舞。那么这样一个变化的过程里面，我们如何有效地把握，在变革的里面，有软的局部，有硬的局部。软的局部是从程序、行为或者人的态度着手；硬的局部是从构造、从框架，从制度面来操作。 现在，一一来分析一下，假如公司要有效地变革，怎么来分阶段性走呢？ （一） 胜利改革的步骤： 首先在进入这些步骤之前，我们必需要先做一个预备阶段，这个其实叫“第零的阶段”。 第零阶段： 熟悉改革的原理和必要性。在这里的重点就是高层团队做一些系统化的学习，比方说对公司变革里面的一些原理，应当留意的事项，假如是茫然入手拿来做试验的话，这是特别危急的，科学的试验往往在试验室里面做坏了重新来过就好了，假如公司拿来做试验，一旦做垮了，那血本无归、损失惨痛，就没有可能再来的时机了。所以在公司里面推动任何的工程，最好不要轻易拿来做试验。我们在学习的过程当中，就能够运用模拟的方式来有效认知。公司在变革当中，猜测我们可能会遭受到的阻力是什么？它的难处是什么？然后在这个过程里面，我们的推动变革的这种支动力来源于哪里？了解之后必需 下达变革的决心，并快速进入到改革这个状态。所以前期这个高层团队要加强认知的学习阶段。 第一阶段 ：组织诊断 一、 做公司变革之前，先要诊断： 1、 公司现在的危机程度是什么？ 2、 公司财务是否存在严峻紧缺问题？ 3、 公司内部的向心力有没有问题？ 二、组织诊断的层次： a、公司的问题：（以下肯定要把问题界定清晰） 1、 公司的优势在哪里？（比方：产品市场、生产规模、设施配套、企业文化等是否存在优势） 2、 公司现况的营运流程是否精简高效？ 总结：第零阶段开头到第七阶段的改革，必需积极而不心急，按部就班地一步一步来推动。这样公司就释放出新的力气来：首先遗留的问题解决，接下来是高层、中层跟基层全部的日常事务，都可做得特别好，那么，就可担当起挑战真正的将来了。 总之，任何一个变革取得胜利的企业或公司，高层领导者必需先做一名高执行力的主管，把握好变革之中的四点关键和七项要素： （a）变革的四点关键： 1、 领导班子的强势作风与紧盯不懈； 2、 一切配套措施，即使是制度，都要迎合变革； 3、 变革内容的事前沟通，事中观看与事后修正； 4、 遇到障碍或阻力，立即解决或调整，假如是错误，就立马叫停。 （b）变革的七项要素： 1、 了解你的公司和员工； 2、 坚持以事实为根底； 3、 树立明确的目标和实现目标的先后挨次； 4、 不断评估和监视跟进； 5、 对执行有功者进展嘉奖； 6、 提高各治理员工的力量和素养； 7、 了解你自己，对于缺乏处借鉴别人胜利处或学习来弥补。 （二） 查找创新的时机（略） 我们必需先逐一达成以上七个阶段后，才能来谈创新阶段。 2023年给公司建议书的格式 公司建议书的格式及范文篇七 编号： 提议人姓名：xxx 所在部门：营运部 所在岗位：保费岗单证岗 提议部门：总公司保费部 提议议题：关于对续期人员进展系统培训的提议 问题及影响描述： 总公司保费部在续期组织架构上已明确设置，各职能部门也已标准，可是总公司保费部在教育培训上却是空白，各分公司仅靠机构间沟通，相互参考治理方法，这样对从事保费的员工，特别是刚从事保费工作的新员工，不管在本领上或者是技巧上都不能得到提高，分公司难以提升整体团队素养和技能，建立团队核心力。 提议总公司保费部增加对续期人员的教育培训，做个系统的培训规划： 1、优秀机构续收人员的的心得共享，从治理、团队建立等方面； 2、视频培训，以ppt或者下发资料的形式进展系统化的视频培训； 3、专题学习，比方绩优共享、工作资料及方案宣导等工作。 2023年给公司建议书的格式 公司建议书的格式及范文篇八 1、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进典范，仅有这样员工才会有动力和榜样去完成自我的工作。 2、鼓舞员工多提正确推举预案，公司给以充分重视，对书面推举均有正式恢复，采纳者，赐予必需嘉奖，鼓舞员工专心参加公司治理，增加仆人翁意识。 3、制造条件，丰富图书报刊杂志，出台鼓励措施，鼓舞员工自发学习，提高素养或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。 4、岗位职责岗位说明书工作流程图：推举公司制定各岗位职责岗位说明书工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。 5、完善公司的奖罚制度。 6、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家专心性，减轻工作压力。 7、规划执行方面：推举部门和科室在召开工作会议时制定好规划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。 8、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和专心心态。 9、员工培训与治理，定期对公司员工进展技能礼仪效率培训，增加员工的实际操作潜力，端正效劳态度，合理利用时间安排工作。 2023年给公司建议书的格式 公司建议书的格式及范文篇九 一是聘人用人机制不科学、不标准、不完善。 首先，聘人没有依据实际(工作职责及性质、工作量、工作岗位)对所需工作人员进展分类(治理、技术、一般人员)，科学评估岗位需求，聘用人员相对数量多肯定数量少，普遍存在“一颗钉子几个眼或几颗钉子一个眼”，即：一个干几个人工作(工作心情)或几个人干一个人的工作(人员铺张)的情景。用人方面未进展严格考察把关，专业不对口或缺乏对相应岗位的了解，无法到达“人尽其能”，常常消失外行安排或指挥内行的情景，严峻影响工作效率和进取性。 其次，没有建立完善人才储藏机制，消失辞职或调离情景不能准时进展补充直接导致相应岗位工作进度缓慢或临时停滞。 最终，从公司中层领导到重要岗位治理人员不接地气，不了解员工必要需求，员工主动辞职情景时有发生。同时公司中层领导和重要岗位治理人员专业素养、治理阅历普遍缺乏，加之公司缺乏长效性、针对性、系统性培训机制，人员素养从个别到整体迟迟不能得到全面提高，无法到达预期治理效果。 二是缺乏鼓励机制，员工进取性、主动性、认同感渐渐降低，工资待遇、工作岗位年年一个样，干多干少一个样，干和不干一个样，大家越干越灰心，越干越心冷。 三是人事治理太僵硬、太粗糙，考勤治理、工作安排常常不结合实际，搞一刀切，办事人员工作被动，效率低下，进一步影响工作进取性、主动性。 四是工资待遇较低。由于本地消费水平不断提高，现有工资待遇无法满意生存进展需要，员工缺乏安全感和归属感，纷纷选择辞职另谋他业或分心从事其次职业。 一是工程谋划缺乏市场调研及可行性论证，没有仔细问过市场和消费者(游客)，需要建什么工程，需要我们怎样建?造成局部工程不接地气。 二是由于多数从业人员从领导到现场治理专业学问欠缺，缺乏专业引领和指导，想干好而不明白怎样干，造成工程治理不标准、不系统、不专业，从工程资料到现场存在许多问题。 2023年给公司建议书的格式 公司建议书的格式及范文篇十 1、公司并非像外界媒介上宣传的那样有剧烈的磁场，保守而不像品牌应有的激进，作为品牌公司必需要有剧烈的号召力和感染力，这是从上而下传达出去的； 2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标，部门没有明确的、实操的目标，个人有的或许只是一腔热诚，时间长了变得迷茫。而市场竞争更加剧烈，时间是不等人的； 3、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信念和信念，大家私下只会猜想，动摇军心，能够说上下级之间严峻缺乏对话； 4、缺乏团结、拼搏、创新、激情的奋斗精神，大家每一天只是按部就班，各司其职，部门之间联系不严密，各自为盈； 5、员工待遇在同行业中处于中低水平，没有任何鼓励考核制度，或者有制度不能很好的执行下去； 6、没有仔细坚持推行培训、培育制度，人才重视程度不高，老员工已是老油条、新员工没有人帮带，人才流失频率特别； 7、企业文化流于外表，没有深入人心、没有构成自发的企业精神，没人敢说真话、提谏言，有好的建议或意见要么就是保存、要么就是得不到认可准时推行，公司不能让大家有归宿感； 8、员工不懂自我公司的产品，没有产品培训及新品内部推介。最先接触到产品的必需是公司的员工，员工都不了解和理解自我的产品，想说服消费者有些困难。 2023年给公司建议书的格式 公司建议书的格式及范文篇十一 当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与筹划部做一个简洁的口头介绍， 这样的工作模式明显不太标准，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给筹划部一个简要的交待（客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等）让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。 由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行。 大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长， 所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事， 故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体当新员工做成一笔单子后，上面的主管也赐予相应的嘉奖，其最终目地也是为了能公司制造更多更丰厚的利润。 对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体（报纸、电视、路牌等）可以，但不太适合，其不太适宜主要是由于那些主流媒体价格偏高， 而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应当各自建立一个博客，其内容主要写一些关于公司的相关状况，如公司简介、经营范围等。 让我们每个人都充当起一个业务员的角色。 同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。 这种可能不能带来什么大单子，但我信任只要长期坚持下去，一些小单子确定会有的。 建议废纸的屡次使用。 虽然纸张非不贵，但今日铺张一张明天也铺张一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的反面打印，到达节省用纸的目的。 建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次（可以选择周六）， 避开个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另餐办公时间尽量避开下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。 公司平常需要相互传输的文件不多，所以始终使用传输，固然，假如文件不大，用传输还是比拟便利的， 但消失大几百上千兆的文件用传就显得太慢了，所以建议公司实行文件共享的方式。 另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了便利，其工作效率也不知不觉提高了。 每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样根本消耗不了多少电， 但其次天开闸的瞬间会给机器带来肯定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。 公司即然制定了这个制度（公司每月每人给公司提出10条合理化建议）那么是否也应当实行一个嘉奖制度，以鼓励公司每位成员为公司的进展添砖加瓦。 对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。 一经接受，赐予肯定嘉奖。 此嘉奖依据建议的优秀程度递增。 建议人：xxx 20xx年x月x日 2023年给公司建议书的格式 公司建议书的格式及范文篇十二 进入公司将近一年，回望一年的工作进展综合总结时，也依据公司实际状况提出一些小推举，期望为公司的进展尽绵薄之力。 每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、学问潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽一样。站在人力资源的角度，我们就应给公司的员工进展甄别，帮助其找到适合自我潜力、更好地发挥自我特长的工作岗位。 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也就应有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以推举要大力提倡员工关注营销、参加营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去宣传公司的产品，想方法拉团购或大客户。 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节省的好习惯，例如： 1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱a4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节省500张，即一包纸25元，一年下来可节省9125元。 2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节省许多电费开支（一般大的公司都这么要求员工）。 鼓励措施的到位虽然不能说是员工职责心和专心性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现雄伟的进展蓝图也无从谈起。公司领导就应不断地该批判的批判，该鼓舞的鼓舞，要树立好的典型好的典范，由于典范的力气是无穷的。 目前公司大局部员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏制造力。并且在目标执行过程中，假如员工执行工作任务消失偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由？所以，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成？这个目标由谁来做？做到什么程度？（以上是我们目前做到的步骤），可是假如没有达成公司将实行什么措施？以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠心情或幸运心理，从而构成一种恶性循环。 假如职责的气氛不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我个人在这件事上究竟就应负有多大的职责，消失问题的缘由是什么，有什么补救措施，今后应如何避开。仅有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升，所以公司的治理层不就应理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。 公司文化就应是经过时间和经受来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不就应存在领导“拍脑袋”现象，由于由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个需要全员参加的工程，应建立在广泛征集员工意见的根底上。 新的企业就应建立企业价值观（简洁到几句话）、企业精神（简洁到几条），其它的文化就应是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，务必具有宏聚房地产公司的共性化。 2023年给公司建议书的格式 公司建议书的格式及范文篇十三 一、企业文化 尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们肯定是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度治理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没方法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔膜，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然。固然这存在冲突性，要治理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。 二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。 罚那是公司严格的制度，嘉奖真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资嘉奖，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。假如需要我可以尽我的力量为公司做出奖惩制度。 三、公司会一每天壮大 消失的问题还是会许多的，盼望以后的日子还是要提示员工：公司存在问题要立刻提出建议。这样可以提早做出决策，避开许多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。 四、责任感的问题 这个问题我想了两种解决方案， 1、肯定时间内的不段提示，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提示才会留意专心，生活文摘员工对公司合理化建议。 2、只有嘉奖才能激发员工的工作热忱了。 五、公司整体的工作安排 整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。所以盼望公司把每周的也许的公司工作规划粘贴在公司的提示版上。 六、我盼望公司有更多的集体活动 七、公司的设备配置问题 盼望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，由于没有dvd刻录，我们走了许多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。 八、承诺 人对人的承诺，我想变向的是给对方盼望，当承诺没有对象的时候，就是人盼望破灭的时候那是另人很绝望很苦痛的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情. 九、人员配备问题 公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，盼望能把资源整合利用好. 十、我们的签到问题 我盼望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有详细的数据所在. 十一、学习的问题 本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习.盼望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮忙的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然许多人有自己的规划，可以自己学习，但我盼望这是我们公司的学习气氛. 2023年给公司建议书的格式 公司建议书的格式及范文篇十四 这段时间我始终在想公司存在的一些问题的解决方案，不过在经过深入的思索，观看及翻阅一些资料之后发觉，其实，许多问题前辈们早已发觉并且也已总结给出了解决方案。信任朱总您平常在阅读关于治理类的书籍的时候也应当明白了这些道理。但是!为什么公司如今许多问题还是没能得到有效的解决?认真想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个打算之后的后续执行力不够有很大关系。(ps:其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不行能希望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的进展尽心尽力。假如盼望员工能积极的去对待工作，这需要去引导，去以身作则的影响，也需要正真的去满意员工的某些需求。) 就您本人来说，我在许多方面还是很佩服您的，信任公司许多的员工对您打从内心里也都比拟认可。但人无完人，有几点地方我始终觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。 第一：诚信!诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更应当看的比一般员工要重。记得比拟深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个工程由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮助，并且承诺每个人会发一些人工费，结果事情做完了，就没了下文(似乎后来有吃饭)。当时我刚来没多久，所以也就无所谓了，但是通过他们私下里谈天的内容来看，他们是很有意见的!印象中不止这么一件事情，你是说了但是却没有做的。对待其他人是否也这样我不得而知，信任你自己心里应当会比拟清晰。最近发生在我身上的一件事情是：之前吃饭时您主动说了给我放三天年假，并且有几百块钱补助，但是最终却是2天年假!固然，就算你说不给员工放年假，员工也不能说什么，由于公司福利嘛，老板说有就有，说没就没嘛(不过公司要进展，有些福利还是应当要有的)。但是话说出来却没有兑现那就是诚信问题了!所以，在以后的工作中，盼望您能在这方面多多留意，切不行因小失大。 其次：越级治理!您是筹划出身，又把握一些设计软件，另外灯光音响等设备也都比拟了解，口才方面也不在话下，可以说在这个公司里，唯一的全能型