zz实业公司人力资源管理规划书人员需求规划.docx

zz实业公司人力资源管理规划书:人员需求规划 zz实业公司人力资源治理规划书:人员需求规划 四、人员需求规划： 通过总规划、职务编制规划、人员配置规划可以得出人员需求规划。需求规划中应陈述需要的职务名称、人员数量、盼望到岗时间等。 需要的职务名称 数量 到岗时间 学历要求 工作阅历要求 专业要求 人力资源部经理 1 2023-9 本科以上 5年以上 治理相关专业 战略进展部经理 1 2023-9 本科以上 5年以上 企业治理及相关专业 生产物流部经理 1 2023-9 本科以上 5年以上 企业治理及相关专业 会计 1 2023-9 本科以上 3年会计 会计、财务治理专业 出纳 1 2023-9 中专以上 1年以上 会计专业 人事与聘请专员 1 2023-9 专科以上 1年以上 人力资源、治理类专业 绩效治理 1 2023-9 本科以上 3年以上 人力资源、治理类专业 秘书 2 2023-9 专科以上 2年以上 企业治理、文秘或相关专业 文化传播 1 2023-9 本科以上 2年以上 广电、中文、企业治理 公关 1 2023-9 专科以上 2年以上 无 讨论人员 4 2023-9 本科以上 无 机械、工设及其他专业 区域经理 4 2023-9 本科以上 3年以上 市场营销及其他专业 销售代表 24 2023-9 中专以上 2年以上 市场营销及其他专业 销售代表 53 2023-9 中专以上 2年以上 市场营销及其他专业 讨论人员 7 2023-9 本科以上 无 机械、工设及其他专业 区域经理 1 2023-9 本科以上 3年以上 市场营销及其他专业 人事与聘请专员 2 2023-9 专科以上 1年以上 人力资源、治理类专业 部门副经理 3 2023-9 本科以上 5年以上 企业治理及相关专业 治理会计 3 2023-9 本科以上 3年以上/无 会计、财务治理专业 本钱会计 3 2023-9 本科以上 3年以上/无 会计、财务治理专业 税务会计 2 2023-9 本科以上 3年以上/无 会计、财务治理专业 出纳 2 2023-9 专科以上 3年以上/无 会计、财务治理专业 聘请专员 4 2023-9 专科以上 1年以上/无 人力资源、治理类专业 培训专员 4 2023-9 专科以上 1年以上/无 人力资源、治理类专业 绩效专员 4 2023-9 本科以上 3年以上/无 人力资源、治理类专业 人事专员 3 2023-9 专科以上 1年以上/无 人力资源、治理类专业 公关 4 2023-9 专科以上 2年以上/无 无 投资 4 2023-9 本科以上 3年以上 技术经济、治理类专业 文化传播 2 2023-9 本科以上 2年以上/无 广电、中文、企业治理 秘书 10 2023-9 专科以上 2年以上/无 企业治理、文秘 法律 2 2023-9 本科以上 2年以上 法学 信息系统 3 2023-9 专科以上 2年以上 计算机及 研发 30 2023-9 本科以上 无 机械、工设及相关专业 品牌开发 4 2023-9 本科以上 2年以上 市场营销及相关专业 广告筹划 4 2023-9 本科以上 2年以上 市场营销及相关专业 销售代表 30 2023-9 专科以上 2年以上/无 业务员 150 2023-9 专科以上 2年以上/无 市场营销及相关专业 区域经理 25 2023-9 本科以上 3年以上 市场营销及相关专业 客户效劳 10 2023-9 中专以上 无 无 选购与外包治理 4 2023-9 本科以上 无 无 配送 4 2023-9 专科以上 2年以上/无 物流专业 合作伙伴开发 4 2023-9 本科以上 2年以上/无 无 篇2：zz实业公司人力资源治理规划书:人员配置规划 zz实业公司人力资源治理规划书:人员配置规划 三、人员配置规划： 第一年：目前公司已有创业团队7人，还空缺43名员工。治理层中的人力资源治理经理、战略进展部经理、生产物流部经理面对社会聘请，另外需要聘请40名一般员工，包括： 财务部2名：会计1 名，出纳1名;人力资源部2名：人事与聘请专员1名，绩效治理1名;战略与进展部5名：秘书2名，培训与文化传播2名，公关1名;讨论开发部3名;市场开发部28名：区域经理4名，销售代表24名。 其次年：对人员的职务进展微调，并进一步扩大某些部门的规模。将一些不能胜任工作要求的员工进展调整，主要是面对治理层。另外为了进一步扩大市场，必需进一步加强营销部门的力气，扩大为79人，其中：销售代表72人，品牌推广3人。扩大讨论开发部门力气，以对现有产品进展创新和开发新产品，扩大为10人，其中：新产品开发6人，工业设计4人。 第三年：对表现较好的员工升职，逐步扩大各个部门的规模。随着公司进展的需要必定需要扩大公司部门的规模，完善公司构造。公司的一般治理员工由原有的员工升职而来，这样可以激发更多员工的积极性，同时老员工对公司的市场、现状较为熟识易于上手。估计共空缺员工200名。 第四年进一步扩大公司规模，共空缺员工200名。为了使公司的经营得更好，需向社会聘请23名高层治理人员，中层治理人员采纳内部升迁与社会聘请相结合的方法。估计共空缺员工200名左右。 第五年不再扩大公司规模，开头着手公司组织构造的大调整，将会有许多的员工被辞退，职务空缺估计50名，根本上为中层与高层员工。同时对公司员工的调整幅度更大。 篇3：zz实业公司人力资源治理规划书:职务编制规划 zz实业公司人力资源治理规划书:职务编制规划 二、职务编制规划： 1、组织构造：公司初期(15)年采纳直线制的组织构造形式(如下列图所示)，随着公司产品线的扩展，渐渐采纳事业部的矩阵构造形式。 图1 公司初期组织构造图 图2 公司进展成熟期组织构造图 2、职务描述： 2、1总经理： 2、1、1职责： 职责一 制定和实施公司总体战略; 职责二 制定和实施公司年度经营规划; 职责三 建立良好的沟通渠道; 职责四 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系; 职责五 主持公司日常经营工作; 职责六 领导人力资源部、财务部、市场开发部等分管部门开展工作。 2、1、2任职资格： 教育水平：大学本科以上; 专业：机电相关专业或治理相关专业; 培训经受：承受过MBA职业培训，财务、人事、法律学问培训; 学问：通晓企业治理学问具备技术治理、财务治理、质量治理、法律等方面的学问了解公司经营产品技术学问; 技能技巧：把握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络学问，具备娴熟的英语应用力量; 个人素养：具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、客户效劳力量。 2、2财务部 财务部负责公司资金的筹集、使用和安排，包括日常业务资金的往来和公司运作过程中营销、研发及治理费用的支出等;对公司投资与经营的风险掌握，保证公司经营的持续性;负责日常会计工作与税收治理;每个财政年度末向总经理及董事会供应本年财务状况并规划下年财务工作等等。 2、2、1财务总监： (1)、职责： 职责一 帮助总经理制定财务规划; 职责二 组织公司财务预算、决算; 职责三 组织公司本钱核算; 职责四 负责财务监视与治理工作; 职责五 组织公司财务分析; 职责六 监视指导会计、现金出纳治理; 职责七 合理安排资金运用，保证满意经营活动资金需求; 职责八 内部组织治理工作; 职责九 完成总经理及治理总监交付的其它任务。 (2)、任职资格： 教育水平：大学本科以上; 专业：财务治理、会计专业; 培训经受：财务治理培训; 阅历：具有会计师资格， 5年以上会计工作阅历，2年以上财务治理阅历; 学问：精通会计学问、财务治理学问，具备相应的行政治理学问、法律学问和外汇学问; 技能技巧：能够娴熟使用各种办公室软件和各种财务软件具备根本的网络学问娴熟使用英语 个人素养：具有较强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量。 2、2、2治理会计 (1)、职责：帮助财务经理制定部门工作规划;负责全公司的财务状况分析;负责会计核算、财务报表编制;参加预算工作，汇总编制各部门财务预算以及公司总预算，监视销售部门销售收入预算的执行状况并进展汇总分析;监视资金使用状况，准时记录资金增减变动状况并加以分析定期上报;负责税务筹划;负责财务部电算化会计工作;应收帐款治理 ;负责会计凭证的整理及保管;负责外汇核销;完成财务经理交付的其他工作任务。 (2)、任职资格： 教育水平：大学本科以上; 专业：会计专业、财务治理专业; 培训经受：会计培训、财务治理培训; 阅历：具有会计师资格，3年以上会计工作阅历; 学问：精通会计、财务治理学问，具备相应的法律、外汇、外贸学问; 技能技巧：能够娴熟使用计算机和财务软件具有网络的根本学问具有肯定的英语应用力量; 个人素养：具有较强的规律思维力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量。 2、2、3本钱会计 (1)、职责：帮助财务经理制定部门工作规划;负责汇总各部门预算，进展各部门的本钱分析;负责产品本钱核算;对各种手续、凭证进展审核;帮助货款单据回收及相应的入帐工作;完成财务部经理交办的其他工作任务。 (2)、任职资格： 教育水平：大学本科以上; 专业：会计专业、财务治理专业; 培训经受：本钱会计培训、财务治理培训; 阅历：具有会计师资格，3年以上会计工作阅历; 学问：精通本钱会计学问，把握相应的财管学问，具备相应的法律、外贸学问; 技能技巧：能够娴熟使用计算机和财务软件具有网络的根本学问具备肯定的英语应用力量; 个人素养：具有肯定的推断与决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量。 2、2、4出纳员 (1)、职责：负责现金收付、银行结算和记帐;办理支票手续和工资发放;办理外币支付、银行结算和记账;财务经理交办的其他工作。 (2)、任职资格： 教育水平：中专以上; 专业：会计专业; 培训经受：会计根底培训; 阅历：1年以上工作阅历; 学问：把握会计根底学问、了解肯定的财务治理学问、外贸进出口业务及相关的政策法规; 技能技巧：能够娴熟使用计算机和财务软件，娴熟使用英语具有网络的根本学问; 个人素养：具有推断与决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量。 2、2、5税务 (1)、职责：帮助财务经理制定部门工作规划;负责退税事宜;负责内贸及进口业务帐务处理;负责内贸及进口业务核算，上报纳税申报表相关事宜;财务部经理交办的其他工作。 (2)、任职资格： 教育水平：大专以上; 专业：会计类、税务类专业; 培训经受：会计根底培训、税务机关培训及国家相关政策培训; 阅历：1年以上工作阅历; 学问：把握会计根底学问、相关的税法学问，具备外贸进出口业务及相关的政策法规学问，了解肯定的财务治理学问; 技能技巧：能够娴熟使用计算机和财务软件，娴熟使用英语具有网络的根本学问; 个人素养：具有规律思维力量、推断与决策力量、沟通力量、人际力量、规划与执行力量。 2、3人力资源部 人力资源部负责公司人员治理活动。包括制定人力资源规划与规划;人员聘请，解聘及日常人员治理;员工工作绩效考评，员工鼓励治理;员工培训与素养提高等等。 2、3、1人力资源部经理 (1)、职责： 职责一 帮助总经理制定人力资源规划，为重大人事决策供应建议和信息支持; 职责二 负责公司人力资源战略的执行; 职责三 全面负责人力资源治理的各项事务; 职责六 负责人力资源部内部的组织治理; 职责七 完成总经理交办的其他任务。 (2)、任职资格： 教育水平：大学本科以上; 专业：治理相关专业; 培训经受：人力资源治理培训; 阅历：5年以上工作阅历，3年以上治理阅历，在部门经理岗位上工作1年以上; 学问：精通人力资源治理学问，把握行政治理、法律等学问 ; 技能技巧：娴熟使用自动化办公软件，具备根本的网络学问具备肯定的英语应用力量; 个人素养：具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量。 2、3、2人事专员 (1)、职责：参加制定公司人力资源规划和各种方案;办理各类社会保障事务;负责薪酬福利工作;负责劳资关系和劳动合同事宜;内部档案治理;完成人力资源部经理交付的其他任务。 (2)、任职资格： 教育水平：大学专科以上; 专业：人力资源专业或治理类特地; 培训经受：承受过人力资源学问培训; 阅历：1年以上工作阅历; 学问：通晓相应人力资源治理学问，把握有关人力资源的各项规章制度，具有行政治理学问 ; 技能技巧：娴熟使用各种办公室软件，具备根本的网络学问，具有肯定的英语应用力量,具有较强的阅读力量、写作力量和表达力量; 个人素养：具有肯定的推断与决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量。 2、3、3绩效 (1)、职责：负责各种规划与方案的设计;负责员工聘请及相关工作;员工培训及相关工作;负责公司绩效考核及相关工作;完成人力资源部经理交付的其他工作。 (2)、任职资格： 教育水平：大学本科以上; 专业：人力资源专业或治理类专业; 培训经受：人力资源学问培训; 阅历：3年以上工作阅历，2年以上人力资源工作经受; 学问：通晓相应人力资源治理学问，把握有关人力资源的各项规章制度，具有行政治理学问; 技能技巧：娴熟使用各种办公室软件，具备根本的网络学问，具有肯定的英语应用力量具有较强的阅读力量、写作力量和表达力量; 个人素养：具有肯定的推断与决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量。 2、3、4培训 2、4战略进展部负责规划公司进展方向;各种公关活动，包括：进展与政府、公众的关系，进展与维护与合作方的关系等;负责办公室日常工作，企业文化的建立与推广等等。 2、4、1战略进展部经理： (1)、职责： 职责一 负责为公司治理层供应支持，并负责跟踪落实总经理、办公会的决议; 职责二 负责保证公司内部治理体系的完整和平稳运行; 职责三 负责制定办公室工作规划,实现工作目标 ; 职责四 负责公司形象推广、公关活动 ; 职责五 公司企业文化建立 ; 职责六 统筹治理公司后勤效劳工作; 职责七 部门内部治理工作; 职责八 完成总经理交办的其他任务; 职责九 负责公司投资战略规划制定; 职责十 负责投资工程的操作; 职责十一 负责公司对下属企业的治理; 职责十二 负责投资部内部的组织治理。 (2)、任职资格： 教育水平：大学本科以上; 专业：企业治理或相关专业; 培训经受：行政治理培训、企业文化培训; 阅历：5年以上工作阅历，3年以上治理阅历，1年以上部门治理阅历; 学问：把握相应的行政治理、企业形象筹划和企业文化建立的学问，公关宣传的常用做法; 技能技巧 娴熟使用自动化办公软件，具备根本的网络学问; 个人素养 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量。 2、4、2秘书 (1)、职责：负责各部门的文书往来工作;帮助各部门经理的工作;帮助战略进展部经理保证公司内部治理体系的完整和平稳运行;负责为公司治理层供应支持，并负责跟踪落实总经理和总经理办公会的决议;负责公司形象推广、公关活动;公司企业文化建立;公司员工的出差治理和支持;据印章治理规定实施印章治理;负责办公用品和固定资产选购;战略进展部经理交办的其他工作。 (2)、任职资格： 教育水平：大学专科以上; 专业：企业治理、文秘或相关专业; 阅历：2年以上相关工作阅历; 学问：具有相应的企业治理学问和与媒体接触的技巧; 技能技巧：娴熟使用自动化办公软件，具备根本的网络学问; 个人素养：具有较强的沟通力量、规划与执行力量、推断与决策力量、人际力量。 2、4、3投资 (1)、职责：负责公司投资战略规划制定;负责投资工程的操作;负责公司对下属企业的治理;负责投资部内部的组织治理;完成总经理交付的其它任务。 (2)、任职资格： 教育水平：大学本科以上 专业：企业治理或投资类专业 培训经受：企业治理培训、财务治理培训 阅历：6年以上企业治理工作阅历，3年以上投资治理阅历，在投资治理经理岗位上工作1年以上 学问：把握投资分析学问、企业治理学问、财务治理学问，具备相应的法律学问 技能技巧：能够娴熟使用各种办公室软件和各种财务软件具备根本的网络学问具备较强的英语应用力量 个人素养：具有较强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 2、4、4企业文化推广 2、5讨论开发部 讨论开发部负责产品讨论和开发(RD)。对原有的产品进展改良，二次开发;讨论新产品，为公司建立起合理的产品组合;监视生产厂家的技术与产品质量;为市场营销和售后效劳供应技术支持等等。 2、6市场开发部 负责产品的营销。包括执行公司的营销战略、销售任务;筹划营销活动，产品宣传活动;查找销售商，建立、拓宽营销渠道，对销售商进展治理;售后效劳体系的建立与治理等等。 2、6、1营销总监 (1)、职责 职责一 帮助总经理，参加公司经营治理与决策 职责二 领导分管部门制定年度工作规划，完成年度任务目标 职责三 领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合 职责四 领导销售业务工作，完成销售任务 职责五 组织领导业务合同履行和售后效劳工作 职责六 领导建立公司产品的供给体系 职责七 组织公司品牌建立 职责八 组织和促进新产品立项和可行性分析，参加新产品开发 职责九 参加公司质量治理体系的建立，保证公司产品和效劳的质量要求 职责十 内部组织的建立和治理 职责十一 完成总经理交办的其他工作任务 (2)、任职资格： 教育水平：大学本科以上 专业：机电或经济、治理等相关专业 培训经受：工商治理类培训，人际关系力量培训，外贸业务学问培训，生产治理培训 阅历：5年以上国际营销工作阅历，3年以上治理工作阅历 学问：精通国际贸易业务学问，通晓公司所经营产品及成套业务国内外行业动态，把握市场营销相关学问， 具备财务治理、法律、质量治理、生产治理等方面的学问，了解公司所经营产品技术学问和成套业务运作环节 技能技巧：娴熟使用自动化办公软件，精通英语，粗通一至两门其它外语。 个人素养：具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、谈判力量 2、6、2区域经理 (1)、职责 职责一 帮助营销总监制定营销战略规划，为重大营销决策供应建议和信息支持 职责二 领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户效劳等工作 职责三 参加公司产品创新 职责四 负责销售部内部的组织治理 职责五 完成营销总监交办的其他任务 (2)、任职资格 教育水平：大学本科以上 专业：机电相关专业或经济、治理相关专业 培训经受：市场营销治理、销售治理、公共关系、推销技巧培训 阅历：3年以上工作经受，1年以上本行业或相近行业销售治理阅历 学问：通晓国际贸易业务学问，把握公司所经营产品国内外行业动态，把握市场营销相关学问， 具备财务治理、法律等方面的学问，了解公司所经营产品技术学问 技能技巧：娴熟使用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络学问;娴熟的英语应用力量，粗通一门其它外语 个人素养：具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、客户效劳力量 2、6、3销售代表 (1)、职责：帮助销售区域经理制订销售规划;负责查找代理商，进展销售区域市场代理商开发与维护;负责销售工作，完成销售目标;负责对销售市场的信息收集;负责销售区域市场推广工作;帮助产品创新工作;参加售后效劳工作;完成销售部经理交办的其他工作任务。 (2)、任职资格： 教育水平：大学专科以上 专业：机电相关专业或营销治理相关专业 培训经受：市场营销治理、销售治理、公共关系、推销技巧培训 阅历：2年以上工作阅历，1年以上本行业或相近行业营销或治理经受 学问：通晓国际贸易业务学问，把握市场营销相关学问， 具备财务治理、法律等方面的学问，了解公司所经营产品技术学问 技能技巧：娴熟使用WORD,EXCEL等办公软件，具备根本的网络学问，具备娴熟的英语应用力量 个人素养：具有肯定的推断与决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量、客户效劳力量 2、6、4广告筹划 (1)、职责：制定品牌进展战略规划，为重大营销决策供应建议和信息支持;组织市场讨论，制定产品营销组合;促进产品改良和新产品开发;帮助进展销售帮助治理的工作，并提出改良建议;负责公司对外产品与市场形象宣传;完成营销总监交办的其他任务。 (2)、任职资格： 教育水平：大学本科以上 专业：市场营销、治理和其他相关专业 培训经受：市场营销治理、品牌治理、公共关系培训 阅历：5年以上工作阅历，2年以上本行业或相近行业营销治理经受 学问：精通市场营销治理学问，通晓品牌治理、公共关系、法律等学问，了解相关机电产品的专业学问 技能技巧：娴熟使用WORD,EXCEL等办公软件和SPSS等统计软件，具备根本的网络学问，具备娴熟的英语应用力量 个人素养：具有相当的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 2、6、5客户效劳 (1)、职责：帮助运作支持部经理制定部门年度工作规划;负责组织处理客户质量投诉、零配件供给等售后效劳工作;联络客户，猎取反应;完成运作支持部经理交办的其他工作任务. (2)、任职资格： 教育水平：大学专科以上 专业：外贸、治理或其他相关专业 培训经受：客户效劳、法律学问、公共关系培训 阅历：3年以上工作阅历，1年以上本行业供给治理或售后效劳经受 学问：把握营销和销售治理相关学问，了解行业技术、财务治理、法律等学问 技能技巧：娴熟使用自动化办公软件，具备根本的网络学问，具备娴熟的英语应用力量 个人素养：具有肯定的推断与决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量、客户效劳力量 2、7生产与物流部 2、7、1生产与物流部经理 (1)、职责： 职责一 帮助营销总监制定产品供给战略规划，为重大供给决策供应建议和信息支持; 职责二 负责执行公司产品供给规划; 职责三 组织建立和完善公司产品外包治理体系; 职责四 负责对供给商、外包厂商的治理; 职责五 部门组织治理工作; 职责六 负责产品的配送工作。