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IE部年度总结 IE部年度总结 IE部201*年工作总结 岁月不居！转瞬间我来到霞湖世家服饰有限公司工作已有1年零47天。时间督促我告辞201*，向往鼓励我在201*年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，现将201*年工作状况总结如下： 一、工作汇报 自201*年11月20日工作以来，我仔细完成工作，努力学习，积极思索，工作力量逐步提高。伴随着三厂的蓬勃进展，特殊是从三车间与六车间合并之后我所做的工作就必需是更严谨的，更认真，需要懂得的学问更全面。这使我，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微，虚心学习不断地充实自己。 从我结过三车间编排的位子时，感觉肩膀上好重，担忧的有一天晚上失眠了。但是工作连续，顶着压力和福老大的鼓舞与帮忙在一步步前进。从人员开头到编排表到工序到安排工序到现在的能掌控于自己手中。说到这真是有些不甘心，以前不说了，但现在三厂用的是最先进的设备，人数吧不多也还可以吗，怎么就达不到应有的效果呢？始终在纠结 1、长袖季时我们厂做的特别的吃力，还记得8组的柒牌6组的劲霸110款2组的劲霸。但也有个别好的，如：1组的劲霸112款，产量始终是最高的走货也是最轻松的。2、短袖季以来我们三厂不是最好的更不是最差的，到现在没有那张单翻箱，产量始终处于平稳，效率处于四个厂中间。 3、通过两个季度的工作与组长的了解，发觉现场IE的工作和组长的综合素养有着密不行分的联系，特殊是在我们三厂，以及将来吊挂系统的普及尤为重要。（1组与8组鲜亮的比照） 4、自身的缺乏，对于一些事不够坚决，想的太多。对数据的掌控不够娴熟以及IE学问的不全面，做有些事情不够主动与坚持。接下来我会弥补这些缺乏。 此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参与工作，无论从个人力量，还是从思想上都存在很多的缺乏。在这些方面我都得到了像赵经理，关厂长，车间各位组长的正确引导和帮忙，特殊是赵经理，使我在工作力量提高，方向明确，态度端正。从而，对我的进展打下了良好的根底。 二、思想汇报 201*年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的熟悉和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。 首先是心态，套用米卢的一句话“态度打算一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。详细而言，我对工作的态度就是选择自己宠爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。我信任我会在对这一业务的努力探究和发觉中找到我工作的乐趣，也才能毫无保存的为它尽我最大的力气。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。 其次，是力量问题，又可以分成专业力量和根本力量。对这一问题的熟悉我可以用一个简洁的例子说明：以一只骆驼来讲，专业力量打算了它能够在沙漠的环境里生存，而根本力量，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，打算了它能在沙漠的环境里生存多久。详细到人，专业力量打算了你适合于某种工作，根本力量，包括自信力，协作力量，担当责任的力量，冒险精神，以及进展潜力等，将直接打算工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种力量能够很好地协调进展和运作的人。 201*，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作力量。坚信“只为改善找方法，不为失败找理由” 总结人：刘毅日期：201*-1- 扩展阅读：IE部年度总结报告-李爱沫 IE年度总结报告 汇报名目 一201*年工作总结；二IE部目前的状况；三一般制衣厂IE工作范畴；四201*年工作重点、规划、展望；五高层支持对IE部的作用。 201*年工作总结 一布局规划3项： 1.二楼专机组；2.三楼流水线；3.五楼拉耳仔小组； 二新生产模式导入 1.开通五条JIT流水生产线及维护；2.5S的导入。 三IE日常工作报表： 1.制定生产一组编排表22份，排车图22份；2.制定生产二组编排表17份，排车图17份；3.制定生产三组编排表21份，排车图21份；4.制定生产四组编排表10份，排车图10份；5.制定生产二组编排表15份，排车图15份；编排表，排车图总份数：85份，85份。 四改善工程 1.扫漆围位改为热钻孔；2.漫沙ZA4-8127SD，ZA4-8126SD前袋口改前生产板为平车车，改善后为绣花，数量为4000PCS。 3.漫沙ZA4-8127SD，ZA4-8126SD改善前平车车Z字枣，改善后改为打枣车打，数量为：40000个 改善前平车车时间16S，改善后打枣时间：7S；节省时间：90个小时。 4.漫沙ZA4-8129SD改善前开袋过底车，改善后直接车暗线，数量201*件。 改善前开袋过底连后幅车，属于高工序，一般车位无技术操作。 改善后开袋与装袋分开，装袋直接车暗线，一般车工便可操作。5.K5326401款三六一度魔术贴平车车改打枣车；数量：30000个。 改善前平车车时间95S，改善后打枣时间：60S；五生产现场支持1.生产平衡；2.低效率跟进；3.帮助解决突发问题； 4.进展工序标准工时讨论，建立数据库。 IE部目前的状况 一工时数据未能完整建立；二各部门对IE的认可度低；三IE提出方案相关部门未执行。 一般制衣厂IE工作范畴 一进展工序标准工时讨论；建立并维护标准工时数据库；确定单价计算方法，维护工价 数字库； 二开工序表，维护工序表；三工时报价 四生产现场支持（衣车需求表，编排表，排车图，帮助转款，生产平衡，零库存掌握生产力量讨论，低效率跟进）； 五工厂布局规划，新生产模式导入及跟进，工作站设计，工夹具设计，工作改善。六与生产有关的各种制度，规定的制定；七并统计各种生产数据。 201*年工作重点、规划、展望 一连续推广精益生产方式 1.生产线上用每天用清楚的目标产量来治理；2.制定编排表，排车图，维护编排表，排车图；3.采纳生产治理板倒序规划方式推动资信治理；4.跟单部门的改善；5.裁床准时化运送裁片；6.仓库准时化运送物料；7.机修方式的改善；8.板房工作方式的改善；9.供方运作协作方式的逐步改善。 最终达至公司各层级人员准时化工作观念的改造。二开工序表，维护工序表； 开工序表是开展IE工作的根底，开出正确的工序表，方可制定合理编排表，正确排车图；（附页1为开工序表流程）三进展工作改善，节省本钱； 四进展标准工时讨论；建立并维护标准工时数据库；确定单价计算方法，维护工价数字 库；（附页2,3为其它公司单价表，其根本单价工序标明很细） 高层支持对IE部的作用 由于IE部的许多工作是要求别的部门如何如何，不行避开地要转变一些人的工作习惯，基至会触动某些人的利益；所以IE部的工作比其它部门更简单遇到抵触。公司高层的大力支持，对IE部工作开展起着打算性作用。 IE部：李爱沫 201*-1- 友情提示：本文中关于IE部年度总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，IE部年度总结：该篇文章建议您自主创作。