创业项目计划书（优秀4篇）_1.docx

创业项目计划书（优秀4篇）创业项目计划书 篇一 一、项目建设背景 在盂县委组织部对大学生村官扎根基层，创新创业的不断引导与鼓励下，在上社镇党委和政府的正确领导和悉心指导下，充分发挥自身的专业优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收，创建鱼、鸭、鸡立体混合养殖中心。 二、项目经济及社会必要性评价 秋林村是个传统的农业村，富余劳动力较多。由于种植业收益率低及小港村特殊的地理位置所限，导致大量劳动力外出务工，如何在农村经济结构战略性调整和农村产业结构调整的重要时期，这一瓶颈，增加农民收入，成为摆在当前的一道难题。 秋林村群众有养殖的传统习惯，养殖积极性高，但由于品种单一、生产原始、技术落后，且防疫工作不到位，导致成活率低甚至造成鱼鸭的大批死亡，给养殖户造成了极大的经济损失，严重打击了农民的养殖积极性。此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益，因此让农民真正做到养殖增收，解决农村富余劳动力就业问题，是农村养殖的紧迫课题。 三、市场需求分析及预测 水产品及家禽作为日常生活消费品，市场需求空间巨大。千家万户的餐桌、宾馆、酒店等到处都是施展魅力的地方。鱼、鸭、鸡养殖产业孕育着巨大的商机，随着人民生活水平不断提高，消费需求量将会逐年直线上升，后市一路看好。 立足现实，着力于盂县区域位置及市场特点。本地现今市场上的鱼、鸭、鸡大多数是由外地养殖户供应，运输费用占产品成本的一大部分，造成产品市场价格的大大提高，而且消费者普遍反应产品品质低，广大消费者更愿意购买本地土特养殖品。因此，高品质的土特养殖业在我县具有较大的发展潜力和前景。 四、项目建设内容及规模 1、规模 养殖场共有水域面积约23亩，山地面积约40亩，养殖场地结构分布合理，适合立体养殖业发展，整体规划混合养殖四大家鱼四万尾，肉鸭1000只，土鸡1000只。 2、具体建设内容 （1）养殖场改建 河汊修整及排水分流建设，初步规划建设成四大块主要水面养殖区，预计投资1万元。 （2）养殖棚舍建设 初步建设鸭舍6栋，鸡舍4栋，雏苗舍4栋，第一期投资1.5万元。 （3）其它费用 饲草种植费2000元，购买鸡、鸭、鱼苗费用6000元，饲料费4万元，防疫费6000元，河汊承包费8000元/年，租赁看护场所费3000元/年，日常开支元1万元，合计:7.5万元 前期投资总计:10万元 五、项目投资效益分析 每只鸭收益5元，按成活率85%计算，预计每批鸭收益4200元，一年出栏5批，收益2.1万元 每只鸡收益7.5元，按成活率85%计算，预计每批鸡收益6200元，一年出栏2批，收益1.24万元 预计养鱼收益3万元 预计收益总计:5.3万元 六、资金来源 养殖场和村民合资，个人投资4万元，为使养殖场尽早走上正规，更好更快的发展。现急需资金6万元，希望上级领导予以政策和资金上的支持。 综上所述，该项目投资少，见效快，抗风险能力强，具有极强的科学合理性和可行性。在项目实施第三年即能收回投资，更主要的是能起到示范带动作用，指引一条致富路，激发广大村民创新创业的热情，展现我县大学生村官扎根基层，服务农村的务实精神。 创业项目计划书（十 篇二 一、项目分析 1、名头来历 人间真情有一户五口之家，母亲是江阴人氏，每逢佳节团聚必不可免的一道主菜，便是妈妈亲手烹饪的肉丝泡蛋。时年，父母年逾古稀，长子身旁伺候，次子闯荡神州，小妹更是飘洋过海。为感知牵挂，感恩养育，三兄妹携手足之情创立柔丝泡蛋连锁餐饮，寄慰人间真情天涯翘盼，柔丝相聚。肉丝泡蛋原本江浙家常菜，为适应商标注册规范，特将“肉丝”改变成“柔丝”。 2、现行运营 初期首家店于20xx年x月x日在xx开业，除去春节长假因素，另选址不当，无法达到预期效益，于x月x日进入危机管理程序。 3、市场缝隙 初期自首家店开业以来，出品研制成功得到固定忠诚消费群体认可；管理进入程序化；市场初探结束。更值得称谓的是原设计出品及派送方式得到满意和延伸，极具品牌竞争力，彼有一定知名度，可以继续从事市场拓展。 4、餐饮效益 餐饮业效益不同于其他行业资金周转周期短（按日计算）盈亏明显。只要选址、选项、管理到位很快就会见到明显效益。 二、项目进度 1、初期试点阶段接近尾声。 2、二期品牌战略即将开始。 多点带面，造势招商。 （1）拟在xx繁华街市开设店铺作为形象旗舰店。 （2）多店铺。（一个大城市开三到五店） （3）经营管理理顺期：规范出品、科学管理。 （4）多城市造势，力争每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店，目标总计108家。 3、三期选项投资（有待量化） （1）拓展国外行业市场。 （2）拓展品牌纵横市场。 （3）拓展跨行品牌市场。 三、项目实施 1、集团公司组建：限期1个月。 内容：合伙协议、资金到位 费用：场所租赁、手续办理、办公设备、经费等预算1035万 2、二期品牌战略 （1）拟在xx繁华街市开设店铺作为形象旗舰店，总投入177万。 （2）多店铺（一个大城市开三到五店），总投入177万。 （3）经营管理理顺期：规范出品、科学管理。 （4）每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店，目标总计108家。 （5）办公、差旅、公关等经费平均5万/月，2年预计120万。 （6）风险规避：三个月考核期内确保直营店均值盈利在15%以上，低于此标准则属于非盈利店，可根据实际情况考虑下马。 四、项目总投入 集团公司筹建费用+旗舰店开办费用+外埠形象店开办费用+集团项目运做费用=500万。 五、国内连锁餐饮行业数据表达 商务部最新调查显示，全国限额（年销售额5000万元）以上连锁餐饮企业尤其是直营连锁快餐企业，营业收入大幅增长。其中，东部省市快餐营业规模明显超过正餐，xx快餐的市场份额高达90%，xx等省市也已达到50%以上。连锁经营已成为餐饮业做大做强的主导经营模式。 据统计，截至20xx年，我国限额以上连锁零售集团（企业）达x家，比上年末增长x%，实现销售额x亿元；限额以上连锁餐饮集团（企业）达x家。据商务部预计，20xx年我国餐饮业市场将继续以x%左右的速度高速增长，全年零售额将越过x亿元台阶而直接突破x万亿元。 20xx年是实施“十三五”规划的开局之年，在增加居民消费、扩大消费需求的政策推动下，餐饮业将进一步增强自主创新能力，规模化、产业化、现代化发展加快，餐饮经济市场活力不断增强，根据餐饮业发展模型分析，预计20xx年我国人均餐饮消费支出将增长x%，达到x元；餐饮业市场运行将继续以x%左右的速度高速增长，全年将越过x亿元台阶而直接突破x亿元大关，达到x亿元。 创业项目计划书 篇三 一、基本情况： 1、企业名：百货超市 2、行业类型：零售 3、组织形式：个体工商户 超市创业计划书范文 主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处 4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇 面积：占地大概xx0平方米 选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。 5、创业者个人情况： 姓名：某某 性别：某某 年龄：某某 文化程度：大专 相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。 二、立项概述： 我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。 随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。 三、市场调查 人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理居民住宅消费能力中等。附近有一间中学生活商圉（5001000米半径范围内），邻近有几个村子消费观念增强，消费水平提高。有较多的商店，但销售的东西比较少。 四、对其它大型超市的调查： 1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。 2、店堂陈列布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。 3、商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。 4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。 5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。 需求与供给的关系有以下几种类型：需求旺盛，供给偏低型；需求旺盛，供给旺盛型；需求不旺，供给也不旺型；需求不旺，供给旺盛型。从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳，第二种次之，第三、第四种类型要尽力回避。对需求和供给的调查，要注意对潜在需求和供应的调查，要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。 6、仓储式超市的调查： 在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。 可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场所可见度越高，商店越容易引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。 创业项目计划书大全 篇四 一、项目企业摘要 _投资安排_拟建企业基本情况 二、业务描述 计划及所要实现的目标，主要包括： 1、研究资金投入 2、以信息科技为主体(包括：综合布线、数据库维护、视频监控、平面广告类) 3、 4、 三、产品与服务 生产经营计划。主要包括以下内容： 1、以信息科技为主体(包括：综合布线、数据库维护、视频监控、平面广告类) 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、项目生产管控流程 四、市场营销 _目标市场，应解决以下问题： 1、综合布线、数据库维护、视频监控、平面广告类 2、中端客户群为主 3、我们以2年创业计划将公司提升到有资质的综合专业公司 4、首先以花都市场为基础，逐步向珠三角发展 5、利用现有的市场平台逐步发展业务_行业分析，应该回答以下问题： 1、目前该行业发展程度在花都基本不多_竞争分析，要回答如下问题： 1、目前的主要有资质竞争对手在花都还没有_市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题： 1、营销机构项目部和营销队伍及施工为主体 2、营销渠道目前利用现有的资源和团队上发展为目标 3、广告策略以网络网站为推广平台 五、管理团队 _全面介绍公司管理团队情况，主要包括： 1、 公司的管理机构，主要股东、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来 2、 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神_列 出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等) 关键人物之一_企业共有多少全职员工(填数字)_企业共有多少兼职员工(填数字)_尚未有合适人选的关键职位 _理团队优势与不足之处 _才战略与激励制度 _部支持： 六、财务预测 _财务分析包括以下三方面的内容： 1、主要提供现金流情况、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书 2、投资计划： (1) 明确投资者双方股权的比例安排 (2) 投资资金的收支安排及财务报告编制 (3)投资者介入公司经营管理的程度的安排 3、融资需求 项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。_投资与收益_简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？ 七、资本结构 _目前资本结构表 _请说明你们希望寻求什么样的投资者？(包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等) 八、风险分析 _企业面临的风险及对策 九、其它说明 略 12