副总经理个人简历范文通用9篇_1.docx

副总经理个人简历范文通用9篇时间过得很快，我们又将迎来新的生活，新的挑战，特点也是摆在那里，是时候写一份详细的计划了。好的计划都具备一些什么特点呢？书包范文为大家精心整理了副总经理个人简历范文通用9篇，希望能够给小伙伴们的写作带来一些的帮助。副总经理岗位职责 篇一 1、 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 2、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 3、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 4、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 5、积极完成董事会交办的其他工作任务。 副总经理工作岗位职责 篇二 1、生产副总经理是在总经理（制度职责大全总经理）领导下，负责公司生产技术、工程设备、安全生产、gmp认证实施等方面的管理工作。 2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。 3、负责公司生产工（制度职责大全生产工）、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理。 4、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的。申报工作。 5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。 6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。 7、负责按照gmp要求，组织编写公司全套gmp文件系统。 8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等gmp验证工作。 9、负责公司安全生产的管理、后勤管理（制度职责大全后勤管理）工作。 10、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生部成本的控制。 副总经理岗位职责 篇三 1.配合总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。 2.正确传达上级指示文件。 3.必须具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素质和能力。 4.向下属部门布置工作任务。 5.帮助总经理制订企业总体规划，并监督各部门按规划进行工作。 6.根据企业需要进行现场指挥、指导下属部门工作。 7.向总经理报告真实情况。 8.掌握有关部门人事情况，根据需要监督人事部门解决人员流向问题。 9.及时对下级的争议作出裁决。 10.在总经理授意下，制定企业下属部门工作目标，报批后并执行。 11.在总经理授意下，指导拟定各类重要文件、员工守则和规章制度。 12.制订下属部门的经营费用预算、报批。 13.制订下属部门的发展计划、报批。 14.制订下属部门的生产目标方案和产品拓展方案报批。 15.协助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研，并为上级决策提出建议性意见。 16.制定下级的岗位描述，并界定好下级工作内容。 17.协调各部门之间的关系。 18.按程序提出下属各部门之间的工作界定。 19.向下级授权改进和推动企业的各项工作。 20.检査下属各部门工作。 21.检查规划完成情况。 22.巡视、检査企业的生产部门、开发部门及下属职能部门的工作现场。 23.协助总经理，监督检查下属各部人、财、物使用和运作，并提出建议性意见。 24.对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性意见。 25.定期接受下级述职并对下级作出工作评定。 26.制订下属部门各项工作计划报批并执行。 27.了解下属部门工作情况及下属部门工作数字。 28.负责收集整理下属各部门经济信息资料、企业计划，物资、生产、设备、能源、销售、供需、运输、安全环保、业务的统计工作数字。 29.对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测，并提出改进方案。 30.关心下属部门工作人员的思想、生活和待遇。 31.根据企业的发展需要调配各部工作人员。 32.主持制定下属部门主管的工作程序、报批。 33.指导下属各部按工作程序实施各项管理工作。 34.负责安排各部主管的培训工作。 35.在总经理暂时离开时代管总经理的各项工作和完成总经理交办的其他行政事务。 12.编制每周业务表，包括总量处理表、业务成本表、仓库盘点表、客户投诉表、服务质量表，呈交上司审阅。 副总经理竞聘演讲稿 篇四 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 今天我很荣幸能站在这个讲台上，参加此次云南广电网络xx分公司副总经理岗位的竞选。首先我感谢我们xx分公司组织这次竞聘，给予了我这个展示自我、挑战自我的机会和平台；其次，我感谢我们分公司各位领导和同事对我的鼓励和支持、理解和帮助，可以让我在这里得到更好地锻炼和学习，在工作中不断成长与茁壮，今天我才会有信心站在个讲台上。 首先，我介绍一下我个人的基本情况和工作经历： 今天，我参与竞聘的岗位是分公司副总经理岗位，下面，我先把自己对这个岗位的认识汇报给大家： 作为一名分公司副总经理，不仅要协助公司总经理根据集团公司下达的任务指标展开各项工作，充分发挥本职岗位统筹、协调和管理的作用，还要在做好本职工作的基础上着力构建有知识、有能力、素质高、作风好的多层次分公司员工梯队，为分公司的长期持续发展提供人才保障，稳步促进分公司综合工作的全面推进。 为了完成这些工作任务，作为一名分公司副总经理，在工作中就必须保持清醒的头脑，冷静分析、果断处理，既有具备优异的执行能力，又要有良好的协调组织能力，在工作中周密考量各项工作的细节与发展趋势，用细致严谨的工作态度和较高水平的工作能力助力分公司各项工作的建设。 鉴于以上岗位认识，结合我个人的工作经历，接下来，我把自己的竞聘优势向大家逐一汇报。 第一，我热爱本职工作，始终在不懈要求自己，立足本职，争创一流。 我从19xx年参加工作以来，尤其是是20xx年来到我云南广电网络xx分公司后，在每一项工作中，我都始终以更高的标准要求自己，忠诚履职、爱岗奉献，兢兢业业完成各项任务，在各项评比中均名列前茅：19xx年在清产核资工作中我曾被州财政局评为全州清产核资先进工作者；20xx年我被州有线台评为了“先进工作者”；20xx年还被分公司授予了“优秀党务工作者”的荣誉称号。（其他的荣誉、重大的最好放在这） 十二年来，在各位领导的指导和帮助下，xx分公司给予了我成长的平台，我希望继续用我的努力来回报公司和各位领导对我关爱和理解，我愿意在新的岗位上继续为xx分公司的发展做出我更大的贡献！ 第二，我工作勤谨务实、严谨细致，业务技能扎实，并且在工作中坚持勤奋学习，不断进取。 二十年的财务系统多个岗位的工作经验使得我在磨练中养成了严谨细致的工作态度和良好的工作能力，具备了优异的财务管理能力和多年同公司领导配合工作的实际经验，不仅仅异常熟悉与公司业务相关的国家财经法规和财经制度，并且还在实际财务工作中培养了严格照章办事、讲依据、讲原则、讲正气的良好精神风貌。 除此之外，在云南广电过去的十二年的工作当中，无论什么时候，无论在哪个岗位上，我都始终坚持在立足岗位的基础上，将领导布置的各项任务细化，切实做到了每个细节、每个步骤到位，所取得的工作成果也得到了主管领导的肯定和认同。 不仅如此，我还深知学习在财务工作中的重要性所在，自从参加工作以来，我一直秉承业务能力精益求精的精神去学习、去钻研，充分利用闲暇时间学习相关专业书籍和管理书籍，用以不断提高自己的业务技能水平、写作能力和分析、判断能力，并且先后取得了会计员资格证书、会计专业中的初级资格证书、西南大学网络教育会计学专业本科班学历、省党校xx分校会计与审计专业函授本科班学历，切实为我在新岗位上工作的开展奠定了良好的基础。 第三，我作风扎实，严于律己，诚实正派，并且始终坚持公平、公正的团队协作精神，具有良好的管理、组织和协调能力。 我信奉诚实、正派、廉洁的做人宗旨，在担任公司中层领导以来，我始终把敬业奉献的工作精神放在首位，工作认真负责，秉持谦虚的学习态度、严明的组织纪律性、吃苦耐劳的品质和公平、公正的团队管理精神：面对下属时胸怀坦荡，公道正派，不搞小动作；面对上级领导时从不揽功诿过，假公济私，在公司中赢得了良好的口碑和赞誉。 不仅如此，我对分公司所在地区的政治、经济、文化、风土人情和各行各业深入了解，并且建立了广泛密切的人际关系，尤其对xx等竞争对手及工商、税务等上级业务管理部门更加了解，能够做到知彼知已，百战不殆。因此因此在工作中我始终能以饱满的热情参加到各项工作中来，带领其他共识共同凝结成一个充满生命力的战斗团队，切实能把分公司的各项工作开展的扎实、稳健。 基于这些优势所在，我也坚信我具有着担任分公司副总经理的能力和水平，如果让我担任此职务，我一定会做好分公司总经理的参谋和助手，协助总经理将分公司的各项工作工作开展、进行的更好更快。 如果此次竞聘成功，我向大家汇报一下我的下一步工作规划： 第一，立足岗位，积极服从安排。 作为一名分公司副总经理，在以后的工作中，我将以饱满的热情和严谨的工作态度辅助总经理和集团公司主管领导完成上级领导安排的各项任务，并且坚持以集团公司部署和安排为依托，结合xx分公司实际工作开展情况，做好公司的市场经营工作、行政部经理竞聘报告、人才建设等工作。 第二，细化步骤，制度建设过硬。 随着我分公司业务内容和范围的不断增大，因在工作中更需要以科学和严谨的规章制度为依托，才能更好的促进各项工作的合理开展。因此，在以后的工作中，我将会在切实做好分公司总经理参谋和助手的基础上，不断建立与完善分公司市场经营、银行会计经理竞聘、程序运作、人才管理等多发面工作的相关制度，定期筛选、新增合理化制度，保证制度建设的鲜活性，并且在制度执行的过程中确保科室、部门执行工作彻底，不漏一丝一毫。 第三，团队分管，责任落实到人。 在下一步工作中，为进一步提高分公司各部门和个人工作服务效率，实现精细化管理，作为一名公司副总经理，在于总经理和其他领导协调商议的基础上，我将会根据相关任务安排情况切实将工作分到各科室、部门和小组，责任落实到人，提高任务执行能力，确保分公司整体运营人力资源利用效率的最大化。 各位领导，各位评委，短短数分钟时间，很难完全表达我对新岗位工作的设想与规划，但是却可以让大家了解我始终如一的工作思路，无论竞聘成功与否，在以后的工作中，我都会依然保持兢兢业业精神，保持不懈进取的毅力，为云南广电网络xx分公司的成长与发展贡献我全部的力量。 谢谢大家！ 副总经理年度工作计划 篇五 _年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的销售经理工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的销售经理工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把销售经理工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的销售经理工作做的更好。下面我对一年的销售经理工作进行简要的总结。 我是今年三月份到公司销售经理工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有_销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏_行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教_经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。 通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对_市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。 存在的缺点如下： 一、对于_市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。 二、部门工作总结在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 下面是公司_年总的销售情况： 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。_产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在，在销售经理工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。 市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有_个，加上没有记录的概括为_个，八个月_天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量_个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。 沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。 其次，工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写销售工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售经理工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。 新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。 销售市场分析 现在_市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在_区域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在_开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比_小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。 市场是良好的，形势是严峻的。可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。 _年工作计划 在明年的销售经理工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的销售经理工作中建立一个_，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对销售经理工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。 3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在销售经理工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。 4、在地区市建立销售，服务网点。（建议试行）根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。 5、销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的销售经理工作模式与工作环境是工作的关键。 副总经理岗位职责 篇六 任职资格: 1、大专以上学历，50岁以下； 2、5年以上工作经验，能常驻新疆区域工作； 3、有广泛的社会资源，具备开拓市场的能力，有较强的组织管理能力，有丰富的工程招投标经验； 岗位职责: 1、负责办事处项目投标，组织业务开拓，完成经营目标； 2、负责跟招标单位联系与沟通、了解招标单位意向； 3、依据招标业主意向和项目具体情况，参与投标可行性分析，策划投标方式； 4、召开投标会议，组建投标团队，组织编写投标文件，主导投标答辩； 5、负责组织项目业务合同商谈与签订； 6、负责业务情报的收集与分析，拟定业务发展方向和市场定位，及时向办事处总经理提供战略建议等。 副总经理的岗位职责 篇七 岗位职责： 1、根据公司经营战略，规划公司人力资源的整体发展，制订与公司经营战略相匹配的人力资源规划，包括组织架构设计、绩效考核、薪酬管理、人员配备、员工培训管理等功能模块； 2、建立并维护人力资源管理规章制度和流程，提升员工的工作积极性，增强公司团队凝聚力，提高工作效率； 3、分析岗位需求、不断完善岗位职责，定岗定编，引导公司各部门建立明确的岗位职责； 4、建立员工能力素质模型，分析员工培训与发展需求，制定年度培训计划并组织培训工作，以提高员工的综合能力及专业技术能力； 5、负责人力资源部的组织管理，对部门员工的工作目标、工作计划及结果进行检查与考核； 6、根据公司国际化战略布局，实施有效的跨国性人力资源管理模式，配合业务需标制定人力资源中、长期规划； 7、根据公司国际化的发展规划需求，实施有效的人力资源信息化建设； 8、负责公司投资并购企业的人力资源相关尽职调查； 9、公司企业文化建设和导入管理，打造有吸引力、归属感的公司文化氛围。 职位要求： 1、必须有8年以上农产品或者食品快消或零售行业工作经验，两年以上人力资源部负责人、总监工作经验 2、熟知国家相关劳动、合同法规政策，对薪酬福利等方面的能做出合理规划解析，对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的挖掘与引进、绩效考核、岗位培训、员工职业生涯设计等操作具有丰富的实践经验； 3、忠诚、正直，工作细致、认真、有担当；具有良好的团队意识，有很强的服务意识，具有良好的品格与职业操守，出众的领导管理才能，且团队组织协调能力强。 4. 英语水平优秀，有外企和民企工作经验 2023年副总经理工作岗位职责 篇八 法定代表人：              联系电话： 乙方：_ 身份证号：_ 联系电话： 甲乙双方根据国家有关法律、法规的规定，按照自愿、平等的原则，经协商一致达成以下协议(本协议为本公司劳动合同书以外的补充协议)，双方应诚信共守。 聘用期限 聘用期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。 聘用期限到期时双方可协商续订。 聘用岗位 甲方根据需要聘用乙方为副总经理，乙方应完成该岗位所承担的工作职责：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划、组织规划、企业文化等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。依照具体授权负责构建和管理公司行政人事体系、运营体系、团队建设、全面推进，逐步实施制度化、规范化、流程化、标准化建设，以运营、赢利、发展为核心，打造高效团队。(具体责权和工作内容见附件职务说明书) 聘用待遇 1、聘用期间，甲方对乙方的工作报酬采用职务工资制+公司月回款额提成+年终分红的计核办法，其中： 1)每月工资标准5000元(含个人所得税)，甲方每月10日以货币形式足额支付乙方的工资，不得无故拖欠。应发工资日为休息日或节假日时，发放时间顺延至假后第一天； 2)、项目业绩提成按以下标准执行： a)、北京大学总裁班业务由本人独立成交，按照学员缴费的8%提成； b)、北京大学总裁班是由本人协助内勤成交，各享受学员缴费的4%提成； c)、公司自主研发项目及其它合作项目按10%-20%提成，具体参照公司项目(产品)附件； d)、享受公司月回款额2%提成。 3)、享受公司年终分红10%。(结算以当年入职之日起，截至本会计年度年终的净利润进行分配；如于年中离职，则结算至离职当月，以截止离职当月的净利润额为准结算) 2、聘用期间，甲乙双方依法参加社会保险，(险种为养老、医疗、工伤、生育、失业险)。乙方个人缴纳部份，由甲方在其工资内代为扣缴。 聘用期间，甲方给予乙方依照本公司有关规定享受高级管理人员对应标准的相应待遇。 甲方严格执行国家有关休息休假的规定，具体安排为：乙方在合同期内依法享有国务院关于修改(全国年节及纪念日放假办法)的决定规定的各种假日及其它国家及本市法律、法规规定的假日，年休假时间由公司统一安排。 甲方应严格遵守国家有关加班的规定，确实由于生产经营需要，应当与乙方协商确认加班事宜，乙方应予以配合，甲方将给予相应时间的补休，确因工作需要不能安排补休的，按国家及甲方有关规定给予乙方加班费，加班必须以甲方签发的加班申请表为依据，乙方自考勤的记录不作为加班凭证，乙方未经甲方同意并书面确认的自行加班，甲方不予认可。 工作纪律和奖惩 乙方应率先遵守甲方制定的各项规章制度和劳动纪律，自觉带头服从甲方的管理、教育，甲方有权对乙方的工作进行检查、考核和监督。 甲方有权根据乙方的工作实绩，贡献大小依规循据的确定是否给予相应的奖惩。 聘用合同的变更、终止和解除 1)、聘用合同签订后，任何一方不得擅自变更合同条款，确需变更时，双方应协商一致，签订相应的变更合同。 2)、聘用期满或者双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止。 3)、一方提出解除合同，应当提前三十天以书面形式通知另一方，经双方协商一致，聘用合同可以解除。 4)、有下列情形之一的，甲方提前三十日以书面形式通知乙方或者额外支付一个月工资后，可以解除本合同： a)、乙方患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后，仍不能胜任工作的； b)、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； c)、本合同订立时依据的客观情况发生重大变化(如项目结束或部门撤销等)，致使本合同无法履行，经甲乙双方协商，未能就变更本合同内容达成协议的。 d)、严重违反劳动纪律或甲方政策、规章制度的； e)、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的； f)、被依法追究刑事责任的。 5)、甲方有下列情形之一的，乙方可以解除本合同： a)、未按本合同约定提供劳动保护或者劳动条件的； b)、未及时足额支付劳动报酬的； c)、未依法为乙方缴纳社会保险费用的； d)、甲方规章制度违反法律、法规的规定，损害乙方权益的； e)、法律、法规规定乙方可以解除本合同的其它情形； f)、甲方以暴力、威胁或者非法限制人生自由的手段强迫乙方劳动的，或者甲方违章指挥、强令冒险作业危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除本合同，不需事先告知甲方。 竞业保密 乙方对甲方的经营、管理、业务信息等商业秘密在聘用期内承担保密义务，并坚守职业操守。 未经甲方同意，乙方在聘用期间不得自营或者为他人经营与甲方同类或者相竞争的行业。 违反合同的责任 、因任何一方的过错造成本合同不能履行或者不能完全履行的，由过错一方承担法律责任；如属双方过错，应根据实际情况，由双方分别承担各自的法律责任。 b)、任何一方违反本合同，给对方造成经济损失的，应当根据后果和责任大小，向对方支付赔偿金。 其他事项 1)、职务说明书是本协议有效附件 2)、 双方发生争议或纠纷，可协商解决。协商不成，可由劳动仲裁部门仲裁解决。 3)、 本合同未尽事宜，由双方协商解决。 4)、 本合同一式两份，双方各执一份，经甲乙双方签字盖章后生效。 甲方(盖章)：              乙方(签字)： 法定代表人： 订立日期： 年 月 日       订立日期： 年 月 日 副总经理的岗位职责 篇九 公司副总经理工作职责 1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。 2、熟悉和掌握公司状况，及时向总经理反映问题，提出推荐和意见，当好总经理参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。 3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利到达经营目标。 4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。 5、协调各部门关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。 6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业务潜力，调动全员的用心性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。 7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。 8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。 9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或推荐供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。 10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。 11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。 12、总经理出远差不在岗时或其它特殊状况下，可代行总经理职权或临机决断。 13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。 14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。 15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。22