2023年年车间人员年度工作总结范文（通用3篇）.docx

2023年年车间人员年度工作总结范文（通用3篇）车间人员年度工作总结120xx年，是我来到国华公司的第一个年头，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导之下，我圆满完成了实习队支配的各项任务，现就自己一年来的工作和学习，做一个总结，便于梳理，有助于自己在下一步学习过程中，改正缺点，接着进步。一、20xx年主要工作回顾：1、完成主要工作20xx年我参与了港电组织的两次深化电厂的专业培训，通过自己的努力学习，我抓住重点，找出与原来机组不同之处，进行重点攻关，达到了公司的各项培训要求。20xx年2月23日到达国华沧东电厂4月7日结束，为期43天的沧东电厂就地实习，实习期间我们一行20个人，分到热工专业车间炉控和机控两个班组，跟踪了沧电二期机组的调试，期间正赶上沧电一期机组的各种临修和小修。在这43天的时间里，我首先广泛收集沧东电厂热工专业的资料，包括就地热控设备的说明书和集控限制系统的的各种文字记录。20xx年4月9日到达华电望亭电厂5月27日结束，为期48天的望亭电厂就地实习。20xx年下半年主要参与了八辅热工设备的招评标工作。2、总结阅历在望亭电厂参与调试期间，我和设备厂家通过沟通，广泛收集厂家的资料。通过这些资料的收集和探讨，我渐渐对上汽的汽轮机限制有了总体的相识，就在日常的巡检当中我仔细视察发觉了很多与原先机组的不同之处。1、送风机入口无暖风器运用的是从大风箱引出的再循环管路。2、送风机和一次风机风机电机无油站，依据机务专业人员的说明是因为其运用的是滚动轴承而不是滑动轴承。3、上汽无调整级，因此协调的逻辑没有运用调整级压力计算出来的能量需求，同时上汽机组也就无蒸汽流量的参数进行监视。4、直流锅炉无汽包，但是有启动分别器，在湿态运行的时候就是亚临界的限制手段，一旦转换为干态运行就完全与汽包炉不同的限制手段。5、我仔细探讨了微油与等离子的区分，我个人认为等离子更有效和节能。6、上汽的机组设置了低加疏冷器，七号和八号低加疏水干脆进低加疏冷器。7、上锅和上汽的机组设置低加疏水泵和储水箱疏水泵打至凝汽器，与我以前亚临界机组区分挺大。8、上汽总计九个油动机，主要区分在于增加了补汽阀，更利于机组的一次调频和机组调压的稳定性。9、上汽的汽轮机设置了凝汽器立管和凹凸压扩容器，并且和凝汽器分体安装。10、上汽的deh范围广，因为西门子要实现一键启动，在整个顺控过程中运行参加的操作只有两步，deh将整个顺控操作涉及的步序都进行组态在相同的限制器中实现了数据的快速采集，假如deh只进行调门的限制与逻辑组态，而其它涉及的子组都通过与dcs进行通讯从而获得数据的话，实现全程自动就比较困难。11、望亭的吹灰程序采纳与主机系统进行分别独立，减轻了dcs的.测点负担，只与dcs进行通讯，而且省煤器采纳压缩空气声波吹灰，与激波吹灰和空气炮有比较大的区分。12、炉膛火焰电视不是对称布置炉左中部有一个，炉右下部有一个，这种非对称布置的结构。我还是第一次见到。上汽热力机组的除氧器布置在汽机平台以上。13、望亭机组大小机tsi采纳韦伯公司生产的vm600监测系统和阿尔斯通的s8000振动分析系统。14、上汽66万超超临界汽轮机有背包减温，相当于低旁二级减温。15、上汽机组没有opc超速电磁阀，而是运用电子超速爱护系统，无机械超速和紧急遮断电磁阀。16、望亭机组未设胀差测点，而是在#5轴承处设置低压缸缸胀。同时也没有设置偏心测点，偏心靠计算得出。17、汽轮机组无主油泵，采纳的是交直流油泵始终处于运行状态。18、望亭汽轮机组盘车是液压盘车，手动盘车在#3轴承处。20、望亭汽轮机组中学压分缸无bdv，以前我们实行中学压缸合缸，中间设置了紧急泄放阀。21、高排逆止阀有两个，不同也以前机组采纳一个高排逆止阀。22、望亭机组采纳变频凝聚水泵限制，有利于机组的经济性。23、望亭汽轮机组大小机eh油站分别独立，有效地削减了系统之间由于相互交叉引起的担心全因素。24。望亭锅炉在燃尽风挡板处设有燃尽风水平摆角，更有利于燃尽风的限制和限制燃烧的充分性。25、干式捞渣机的运用，使我相识到不仅仅是采纳水封的捞渣机才能满意生产的须要。26、望亭锅炉在省煤器后还有落灰斗，在进脱硝之前先初步输灰，利于脱硝的充分反映。不仅仅是上面提到几点，还有跟踪厂家就地处理问题，调试设备等等，总之通过自己的努力，和公司供应的机会，我进一步充溢了自己，肯定将自己的所学应用于港电如火如荼的建设当中去。3、存在不足从上述总结的阅历中，我深深的感到了热工专业发展的快速性，感到了自己学问的缺乏，一旦自己松懈，放松自己，那就犹如逆水行舟，只有不断地学习，不断地充溢自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地。二、20xx年工作谋划：1、主动响应公司号召，完成上级领导支配的各项工作。2、接着深化开展生产打算工作。三、建议1、建议热工专业内部提前进行所属设备分工，便于以后学习和维护。2、建议热工专业接着加强自身培训，提高自身业务水平。车间人员年度工作总结2自我来到xx车间工作现今，已有一年多的时间了。在这一年中，我始终在项目部工作，负责电气施工的现场管理及技术指导工作，凭借自己的努力和领导的提携，从一名一般的电气监理，进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。下面我对担当车间技术员工作进行总结。一、我对电仪技术员工作的相识及看法我被任命为电仪车间技术员之后，起先渐渐进入这一角色。虽然以前我在xx有限工厂担当电气设备员一职，对凹凸压电气技术及设备有着深化的了解和驾驭。但自从来了新工地以后，在从事电气监理工作的过程中，感到要想当好一个合格电仪技术员的压力在增大。我信任我有实力把这项工作做好，压力越大动力就越大。在从事电仪技术员初期，我对以前不熟识的xx发酵车间、xx提炼车间、动力车间和制水站、xx变电站及xx开闭所的电气设备进行熟识和了解。并对以前未接触过的电气设备收集运用说明书，熟识其工作原理和参数的设定、维护保养及故障的解除方法。对有异议的问题与厂家和相关人员进行探讨，确保对相关设备驾驭的彻底性。二、本年度工作内容xx车间离心机，在料满的状况下，无法启动。我去检查后，发觉离心机在启动前，负载太重。变频器送出功率无法克服此扭矩，造成离心机无法启动。了解工作缘由以后，我对变频器的启动扭矩重新设置并投入直流制动电阻，延长了启动时间，保证了该离心机的正常运用。xx车间薄膜蒸发器，在运用过程中，压力始终处于高位，无法保证生产的正常运行，对此我与xx协商后，建议运用变频限制方式。用人为方式限制设备的压力，确保生产的稳定性。最终，我们为8台薄膜蒸发器安装了变频器，通过一个时期的运行，确定效果达到预期要求。三、工作中存在的不足和下步工作目标在今年的工作中，我经过自己的努力，虽然取得了肯定的工作成果。但我感到离一个优秀的技术员标准还有很大差距。这主要表现在：在突发事故中，有些新设备我对它们的性能还不是特殊熟识，还需查找资料，影响了设备故障解除的刚好性；设备档案的建立还未开展，主要是竣工资料未完善，负责工程又占用了我的很大精力，在这项工作中，有点力不从心的感觉；培训工作还未纳入规范化的系统，现在培训工作虽然开展起来，但因缺乏协调性，简单正常培训的效果降低；没有把班组的设备标准化管理工作抓起来，导致班组工作效率的没有进一步提升。针对这些不足，我安排下一步要接着加强自身的学习力度，尽快将新设备吃通吃透，并将这些新学问尽快传授给员工，提高工厂整体电仪设备故障解除的精度和效率。尽快完善全工厂电气设备的档案建立工作，使纸质文档和电子文档同步，提高工厂电气设备的管理水平。协调与其他技术员的关系，统一制定一个统一的培训目标，将培训工作纳入员工的绩效工作中，建立员工与技术员的一个互动平台，力争把车间营造成“帮、学、比、赶、超”这样一个具有活力的集体。渐渐规范班组的设备管理，对每项工作制定一个标准范本，使每项工作有据可依，在标准化的基础上提高班组的工作效率。车间人员年度工作总结3回顾这一年的工作历程，我对工作尽心尽职，按时保质、保量完成车间交代的各项生产任务。带头遵守公司各项规章制度，对班组严格管理，班组建设表现较好，班组氛围融洽，与其它班组关系也较和谐。现将今年工作总结如下。一、做好交接班预检工作中异样突发事务处理刚好到位，处理中尽最大努力，为公司挽回经济损失，杜绝环保事故发生。本人仔细进行交接班前预检，主动组织好班前班后会，总结当班生产状况。工作中仔细完成领导布置的每项工作，主动为上级分忧，督促组员遵守公司各项规章制度，自己起带头表率作用，并与组员一起搞好生产，从而较好完成了由本班负责的工作任务。督促组员每日做好工作笔记，严格按操作法操作，力求生产操作平稳，各项分析限制指标正常，当发生异样状况刚好处理。现场巡检要求按巡检路途仔细进行巡回检查，发觉跑冒滴漏现象马上刚好处理汇报。安排好班组工作，全力调动组员工作主动性，加深组员之间的互信，搞好班组团结。二、学习方面今年依据公司生产部的需求到调度室学习，以本车间工作为重点，帮助调度开展日常工作。在调度室期间，通过对各车间装置的学习，对全厂工艺有了肯定的了解，通过理论学习与现场相结合，记住主要设备的参数位号和物料管线走向、特性。对全公司水、电、气的用户安排及物料消耗有了肯定相识。对全公司应急预案进行学习。学会了如何给领导发生产信息，各车间产量消耗数据记录等工作。经过不断的学习、不断的进步，逐步的提升了自身的素养与技能。在调度室学到了许多东西，收获感受许多。三、完成各项工作刚上任，觉得肩上的担子很重，以前是一个班长管理一个班组，现在要协作主任管理好整个车间。自上任以来完成各项停车检修安排和新增加两台压缩机的技改配管，帮助外协开好动火证，支配好每天的配管安排、申报材料等，每天繁忙的工作让我感觉到工作生活更加充溢。总结这一年来工作状况，在工作中还存在着很多不足之处，今后更要提高自身的.思想素养，完善细微环节化管理及基础管理，更好的完成公司下达的各项工作任务。在车间主任的领导下，明年工作着重抓好平安环保工作，基础管理要上台阶。细心组织好车间生产，做好节能降耗工作。抓好产品质量工作，刚好跟踪分析指标。严抓现场管理，促进现场管理工作上台阶。今后我将再接再厉，一如既往，有所创新做好我的本职工作。合理支配好工作的各个环节，加强车间管理，努力营造和谐氛围，让员工保持良好的精神状态，保证装置的平安稳定运行。为公司的发展贡献自己的一份力气。