2023年施工单位工作计划3篇.docx

2023年施工单位工作计划3篇施工单位工作计划篇1（一）、安全生产管理体系1.1质量管理体系施工质量的管理组织是确保工程质量的前提，在本工程中，我们建立以下组 织机构来全面地进行质量的管理及控制体系。1.2、施工质量管理职责项目经理作为项目的最高领导层，对整个工程的质量全面负责，并在保证质 量的前提下，平衡进度计划，确保经济效益等各项指标的完成，并督促项目部所 有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。1、项目总工程师的质量职责项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程的质量工作 全面管理，从质保计划的编制以质保体系的设置，运转等，均由项目总工程师负 责。同时，作为项目总工程师组织编写的各种方案，作业指导书、施工组织设计, 主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是项目 的质保经理。2、质检人员质量职责质检人员是对工程质量进行全面检查的主要人员，有相当的施工经验和吃苦 耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而无误的检查数据, 对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改达到相应的质量要求，并对 已成型的质量问题有独立的处理能力，同时赋予质检人员对质量的一票否决权。定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时, 提高企业经济效益四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提供不懈的动力。 下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲方 需求为目的，进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析，逐步推行新 产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。（二）在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对项目责任制 的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技 术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项 目经理部及项目经理的权利和责任范围。摧弃原有“事后算”的被动项目成本管 理方式，重点加强实际所发生的成本控制。由于钢结构施工的特殊性，不能参照 土建公司的项目责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制 和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制, 保证项目承包责任制落实到实处。二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。一方面, 优化设计、降低含钢量，建造优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、 科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、 低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施 工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄 弟单位项目管理经验，积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法，克 服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效 创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在 工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等 不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲 方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用, 应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。 下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系，不仅部门、 工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避免 管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。 要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅 奠定坚实的基矗建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻 执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提 升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的管理 经验不断创新和沉淀，以便充分利用。其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要相 互联系、相互制约，单项管理的应用，并不能从根本上改进企业的整体管理水平。 因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，使人事管理、 工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理，综合集成为集团式的 整体管理模式。以提高分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合管理平台， 使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优化，从而实现 企业经济效益的提高。（四）在加强人才建设，有新的举措。人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环 相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞 争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和 谐、进娶平等、稳定的工作环境。首先，要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业 的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大 力量抓好才队伍建设；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为创造成才的环 境、提供成才的.平台，要为他们的发展提供空间，通过“导师带徒”、适当的 “轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。要针对才知识层面高、成长环境优 越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的 各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻才和充分发挥于才的才智。再次是加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为 舞台，加快培养才，让他们在施工第一线挂职锻炼。其次，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的 。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成 企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面 对培养的才要“加荷”，使用部门要根据才的具体情况安排工作，使他们在工作 中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其 潜能。再次，提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围 是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对的稳定工作做思想工作，同时还要强 调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与“教技术、谈心声、 交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。施工单位工作计划篇3今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收, 稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献 的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步 上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。一、主要完成经济指标（广11月）实现产值：万元，比去年同期增长,超额完 成全年计划指标; 上缴税收：万元，比去年同期增长%,超额完成全年计划指标；实现利润：万元, 比去年同期增长%,超额完成全年计划指标。二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建 设四方面（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标 工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时 把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交 易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至 X等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，一年参加公开招标和邀请 招标中标的工程项目近项（不含50万元以下工程），工程总造价近万元。全年 共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：等。同时，为最 大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追 回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收 预、结算编制费元。（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司 新开工面积达万以，在建工程面积万而，竣工面积万行。在工程施工管理中，质 安部紧紧围绕总公司“”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧 把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部 门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理 员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质 量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全 生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不 松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金” 六大任务的管理工作中成绩喜人。为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司 安排组织专业技术骨干编写了企业施工执行标准，保证了司属各项目部施工 操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步 加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进 行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议 上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位 的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台施工队伍资 信评级办法（试行）等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评 价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地 一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。同 时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期 开展_x年度的施工队伍管理资审和备案工作；3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工 作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使 之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此 后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证 中心7月份的监督复查。4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施 工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用 的资金登记专用簿和监理员专用的项目资金使用记录薄。通过监理员对 照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、 规避经营风险工作中取得了一定的成效。（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管 理工作，拟订了外出参观学习、印章管理规定、项目经理使用规定、 请销假、外勤规定、工作证管理规定、资料留底规定计算机文件 共享规定、摄像摄影规定、仪容语态规范、流动人员管理规定、 总公司员工集体宿舍管理规定等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制 度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工， 公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科 技等多方面知识的学习和培训。举办了一体化管理知识讲座、iso版标准 实施要点讲座，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员 岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，进一 步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索， 创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策 导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨汇编出版了学习与思 索，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的知识，在实际工作中得到 运用。或通过这些启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业 管理、为企业的发展多出几个好主意，多想几个好方法、好思路。3、全力以赴，材料试验室通过国家实验室认可和计量认证考核在总公司领 导和指挥下，为确保“公司”早日通过国家实验室认可与计量认证，试验室全 体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部室有关人员的共同配合协作 下，加紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审核和管理评审，获得了中 国实验室国家认可委员会认证证书，为公司拓展业务，创造企业新的效益增长 点奠定了基础。4、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公 司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听 询会等各种会议，会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。6月份, 就“如何规避风险，加强施工管理”等专题召开了管理研讨会，与会人员共同探 讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。会后收集研讨共18篇， 对研讨作整理选编，采纳应用其中可行的有实用价值的建议。5、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠 定坚实的基础，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导 和部门的努力，公司顺利通过审查，获得了消防资质增项和“aaa”企业资信评 估等级。企业资质、安全资质、房屋修缮资质，房地产开发资质正在办理年审。6、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办 法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了总公司员 工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全 劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备, 做好年度考核考评。发放沟通问卷，实现员工和公司的有效沟通协调，共同 营造愉悦的工作氛围。7、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计 制作了业务工作指引；行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录；为 提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信 息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到总公司，避免因信息渠 道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。7月中旬，宣传画册工作组的共同 策划、共同把关、反复增补选材和审核的最新的企业宣传画册，终于出台了，总 公司以全新的企业形象展示在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好的基 础。9月，公司参加了博览会建设行业成果和品牌展，进一步向社会各界展示 企业形象，公司在办公室楼挂设宣传画板，为来往的客户展示公司优良工程的风 采，达到深化扩大宣传的效果。8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。9、财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥 了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力度，取消了历史遗留的施工队 伍以总公司名义开立的4个银行帐户，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登 记证注销手续。（四）党政工团齐心协力，开展形式多样的企业精神文明建设总公司为增强企业的凝聚力和战斗力，十分重视提高员工队伍、党员队伍、 青年团员的全面素质，党支部、团支部等积极配合和围绕总公司的中心工作，从 各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的党团集体活动。1、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深刻体会到：团结就 是力量；团结出凝聚力、生产力；服从命令听指挥，步调一致才能胜利。这次训 练营活动，促进了员工们在日常工作中更加注意合作，达到了相互关心理解、增 进感情团结的目的。2、结合党成立_x周年纪念，总公司组织“七一”外出活动，举办纪念“七 一”暨员工生日同贺晚会，进行了 “党的知识”抢答赛等活动。活动中，积极的 参与抢答，使党员和一般员工对党史、党的基本知识及党员应尽职责等加深了认 识；丰富多彩的文娱节目，让员工充分展示了个人的综合素质，集体更体现出更 强的团队凝聚力和战斗力。3、纪律学习月活动中，党支部按照街的部署，安排党员参观、观看了区 纪委举办的反腐倡廉的教育展览和电教宣传片，通过对典型腐败案例的深刻剖 析，使党员们在警示再教育中，加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增强了党员 拒腐防变的能力。4、党支部重视对向往加入党组织的优秀年轻人的教育培养，上半年转正1名党员，发展2名预备党员，为党支部注入了年轻、充满活力的新鲜血液，增强 了党组织的生命力。5、积极开展企业文化活动，组织了春节员工家属联欢晚会、年度股东大会、 “第二届嘉年华”烟花及化妆晚会、“五一”友谊运动会、“三八”和“五四” 纪念活动等一系列弘扬企业精神、贴近员工、激励斗志的活动，举办了 “风光有 情，乐趣无限”摄影展，出版企业文化之窗板报五期、企业宣传栏两期，在公司 三楼大堂更换“同在一个家”的宣传画，在企业内部营造了一种奋发向上的文化 氛围。6、举办“一起走过的日子一一企业与我”的征文比赛。员工们在繁忙的工 作中踊跃参加，以各自的方式来抒发颂扬为我们企业发展而呕心沥血的领路人， 表达对企业取得的辉煌业绩由然而生的自豪，希盼着企业的进一步发展，充分表 达了对企业的认同和感情。三、工作计划1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取年创优滚 动计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积 累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务。3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的 工作流程需抓紧审定。4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计量认证， 进一步拓展试验业务，扩大业务规模。5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的 工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多 方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素质。7、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求，开展对架子 工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训, 实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计划，确 保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。8、继续加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求新的经济增长 点。年，在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建 筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的情况下，企业赢 得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明 前景。x年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展 市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之 路，谱写出企业发展的崭新篇章！3、施工工长的质量职责施工工长是为施工的直接指挥者，首先其自身就树立质量第一的观念，并在 施工过程中随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督 促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并做好技术 交底工作。1.3、施工质量控制措施施工阶段原质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程 各分部工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1、事前控制阶段事前控制，主要是建立完善的质量管理体系，编制质量保证计划书，制 定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需 的原材料等进行质量控制，并编制相应的检验计划。进行技术交底，图纸会审等工作并根据本工程的特点确定施工流程、工艺及 方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术可 能性及运用范围。检查现场的测量标桩，及高程水准点。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制是关键。主要有：完善工序质量 控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。就是检查和审核质量统计分析资 料和控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，坚持交检制度的落实，对达 不到的质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对 完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计 变更和图纸修改。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标 准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料， 并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。1.4、设备、材料、半成品质量检验措施对主要建筑材料钢筋、水泥、黄砂、碎石、块石等质量控制是确保工程质量 重要内容之一，安排专职质检员对各种进场材料，认真进行全面质量检查，首先 检查有无厂家质保书，出厂合格证和化验单，否则不准进场。然后对钢筋、水泥 等材料进行强度等指标试验，试验不合格的坚决退货。1、水泥(1)水泥品种：在本工程中全部使用赣榆县班庄水泥有限公司生产的普通硅 酸盐水泥。采购水泥前将拟采购的品种、数量报监理人批准。水泥符合本技术条 款指定的国家和行业的现行标准。(2)发货：每批水泥出厂前，对水泥的品质进行检查复验，每批水泥发货时 均随有出厂合格证和复检资料。(3)运输：水泥运输过程中注意其品种和标号不得混杂，采取有效措施防止 水泥受潮。(4)贮存：到货的水泥按不同标号、出厂批号、袋装等，分别贮放在专用的 仓库中，防止因贮存不当引起水泥变质。袋装水泥的出厂日期不超过3个月，袋 装水泥的堆放高度不超过15袋。2、水(1)本工程使用水库中的水。(2)拌和用水所含物质不影响混凝土和易性和混凝土强度的增长,以及引起钢筋和混凝土的腐蚀。3、骨料1、混凝土骨料按监理人批准的料源购进，对含有活性成分的骨料进行专门 试验论证，并经监理人批准后，方可使用。2、不同粒径的骨料分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土;装卸时，粒径大于 40mm的粗骨料的净落差不大于3m,避免造成骨料的严重破碎。3、细骨料的质量技术要求规定如下：1）细骨料的细度模数，在2. 43.。范围内。测试方法按SL352一第3. 0. 1 条有关的规定进行；2）砂料质地坚硬、清洁、级配良好；3）天然砂料按粒径分为两级；4）砂浆采用的砂料，要求粒径为0. 155nim,细度模数为2. 53. 0（二）、工期保证措施1、实行项目法施工。公司对本工程施工实行项目法管理，项目经理是工程施工的责任人。公司将 按照发包方的要求将工程质量等级、工期、安全生产等指标一次性下达到项目经 理部，实行量化管理，将工程量化成本包干到项目经理部，实行项目经理承包责 任制，项目经理部向公司签定施工生产责任状，明确责、权、利。项目经理部根 据其各个工程项目内容情况，将项目经费分解落实到各基层单位，各基层单位再细化落实到班组及人头，实 行层层级级承包责任制。工资分为工程数量工资、工程质量工资、安全生产工资。 对直接生产人员实行浮动工资制度，根据完成任务的多少、工程质量的好坏等因素综合 考核确定。2、加强机械设备的维修保养，施工期间，对施工机械设备实行定期检修、 保养制度，做到随坏随修，使施工机械设备始终处于良好的技术状态，提高其出 勤率。3、加强后勤保障服务工作，保证施工的正常进行。认真做好机械配件、材 料的供应工作，切实解决施工生产生活中的问题，做好供水、供电等工作，保证 施工的顺利进行。4、按前述标准做好排水系统、修筑施工道路。排水沟及时挖深、疏通、清 淤，以便及时排除渗水，降雨时与滩面排水系统配合排除雨水，及时爽干路面， 尽快恢复施工。5、确保各单位、各环节工程一次达标，避免返工。质量是工程的生命，质量达不到要求，进度再快也是空的。通过反复教育、 宣传，强化全员质量意识，严格施工程序，控制关键环节，确保施工各环节特别 是控制工程进度的主要环节质量一次符合设计及规范要求，以免返工，造成不应 有的时间浪费。”确保质量一次达标”就是加快进度的最好办法。6、加强计划性，提高预见性。认真做好实施性施工组织设计，以知道全过程施工，编制科学、合理的施工 进度计划，精心安排、科学组织劳力、机械、材料、资金等施工因素。7、搞好与业主、监理工程师及设计单位的配合，具有超前意识，提前拟订 各项施工技术方案提前完成各种标准试验，以便监理工程师批准后能及时施工。施工单位工作计划篇2根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，XX分公司认真落实会议精 神，贯彻XX总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导, 依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就一年上半年工作作以总 结，并对下半年工作设想作以汇报。一、上半年工作回顾上半年，XXX分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团 结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，今年1 6月份我们预计完成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、管 理费320万元，部分指标已提前完成了全年任务。（一）抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范 风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经 营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作 用。第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续 不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传X X公司特级资质和XXX一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品 和优质服务的优势，让的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场 的占有率。今年16月份，我们共承揽项目8项，合同额15336万元，比去年 上半年同期增长120%。其中：自揽项目4项，合同额3569万元，占承揽任务总 量的23%O第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初，我们 引进一条H型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产 品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在X X X X等多项工程中投入使 用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。（二）抓项目管理，实现企业效益持续增长根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开 始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。 在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立 起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环 节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以 指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。上半年，我们同时面对XXXX三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总 量相当于全年的任务量，而且对钢结构部分都有具体的工期要求。如XXXX工 程，我们从 月底开始进行制作，历时90天，制作钢梁 根，钢柱根，共完成钢结构制作 余吨，产值近1亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上， 克服施工过程中出现的种种困难，从月日开始钢结构主体吊装至月日主 体封顶，提前5天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为公司的“亮点工程”。（三）抓人才建设，实现两个文明建设同步进行,我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成 就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人 才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功 夫，整体规划，分步落实了五项工作：一是，大胆启用已经发展成熟的才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约 束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上 半年新一轮中层干部聘任中，8名才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。上半年XXX四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了 预期的工作目标。二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。 在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才; 其次以培养为主，引进。在度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、 预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心 教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰 活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬 业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高 潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向才倾斜，激发他 们昂扬向上。在度分公司评出的12名最佳员工中，8名，占了最佳员工总数的 三分之二。四是是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造 势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力向 心力，增强了 “以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富 文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创 新、管理创新和科技创新。五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全 面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍 的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形象、员工形象、 产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。二、下半年工作设想下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增强企业市场开拓 能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实XX总讲 话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的 思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢结构分公司各 项工作迈上新的台阶。(-)在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措。一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地 加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场, 确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市 场趋向，根据市场需求，把注意力地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响 大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我 们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间, 为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管 理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅 是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每 一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增 强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质 的服务去赢得市尝赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为 业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识， 发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批 新的经营信息。三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市常坚持利用 一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，发展 固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内， 形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固