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2022年配送员年度个人述职材料5篇物流配送员须要与公司财务，业务，生产，仓储等部门协作，也须要与客人沟通到位，才能实现按时按需运输。下面我为您举荐配送员年度个人述职材料5篇。配送员年度个人述职材料1敬重的各位领导、各位同事：大家好！我叫_，是_二部的部长。我从_年2月份加入_公司转瞬间已有11个月了。在公司各级领导的大力扶持和帮助下，部门从无到有。在_年实现总销量_元，毛利_元，回款率147.57%。在这里我特别感谢其间对部门赐予过建议及帮助的人。正因为有了大家的关切与帮助部门才有今日的成果。当然这个成果并没有达到预期的期望，但我有信念在这样的一个团队里越做越好，我也为能够加入_公司并成为其中的一份子而感到无比的荣幸与骄傲。在这短暂而又充溢的11个月里，有许多的经验，是我之前从未有过的。还记得那是在2月份的时候，怀揣着创业幻想的我来到_公司。第一次见到_总，那时他给我的第一感觉就是：希望。因为敖总向我描述了_公司这些年来的发展和_公司的将来，以及新部门股份合作制的经营模式，使我心中充溢了希望。在接下来的日子里我通过挚友介绍，网络联系等方法先后在2个月里接洽了20多个厂家，并选择了其中的3家进行合作（广东同德、上海信宜、云南曲靖）。但由于品种较少，后面有接连和修正堂、恒山中药、广东罗浮山、江西草珊瑚、葵花药业开展了业务来往。并制定出台了otc产品的销售方案，但在连续2个月的市场推广阶段发觉部门产品不完善、结构也不合理，所制定的销售方案在大部分地区很难落实下去。缘由在于当时设定找寻合作客户的范围都相对较为集中在公司现有普药业务员了。而公司普药业务员又大多没有这个时间和精力去做终端工作。也有少数业务员认可这种模式，也有这样的时间和精力的和部门签订合作协议，并且业务做的也挺好。可是像这样的业务员太少，难以达到厂家对我们的销售要求，最终只能与厂家终止合作消化库存。那时我在想：部门所做的事并不符合大多数业务员的需求，所以没成，那他们的需求在哪?是什么?后来我发觉：并不是业务员的问题而是我的问题，我没能精确的分析市场的需求才导致产品的滞销。还有就是：人！当时部门只有我和一名文员两个人，许多的事情更本就无暇顾及。其实现在看来我当时太急了，急于找品种，而忽视了市场的实际需求的了解。而最初的团队组建也没有规划好，人员难以到位。再后来我在武汉药交会上找到了某某品种，那时就不再急于跟厂家谈。而是拿着品种找中药部的同事询问中药的销售模式，上网查找相关的资讯，打电话给公司做中药的业务员了解市场行情。也许前后花了4天的时间，第5天我拿着产品资料找到_总，看着他思路清楚的分析和推断，当时我就折服了。后来我就有事没事就跑的去找敖总，总觉得他是个充溢才智的人，想尽可能多地吸取敖总的才智来提高自己。为了这个品种我同_总一起去了趟广州，到全国总经销那里做深化了解，还去了趟湖南长沙了解这个品种在湖南的销售状况及他们与厂家的合作细微环节。这样深化的市场调查虽然花了些时间和精力，但使我们的选购成本降低了5%，首批提货量更是降低了45%，可以说是大丰收。与此同时部门人员也进行了刚好的补充，现已增加了2名市场推广员，_年打算再招8名。实现省内各地市全覆盖，在聘请人员要求上，重点放在新人做事看法和执行力。因为一个人的先天的秉性很重要，而后天的技能是可以通过学习来完善的。就算他们现在没有什么业务实力也没关系，这些是可以教的，只要团队里面的人看法好，执行力好。要他们做的事，都能很仔细地去完成。不懂的地方都会很努力的去学习。那我信任在公司正确的领导下，这个团队用不了多久将会是一个特别了不得的团队。肯定能够为公司锦上添花。美国前总统林肯说过这样一句话：我们生在这个国家里，不要想着国家能给我们什么，我们应时刻想着你为这个国家贡献了什么。同样加入了_这个大家庭，我也应想着能为_做些什么，如何在_这个平台实现自己的人生价值，为九州的发展增砖添瓦。只有九州变的更强大，我们才能走的更远。一年的工作即将画上圆满的句号，我也深刻总结了自己在这一年工作中的得与失，同时我也对来年的工作做了具体的安排。1 巩固otc二部的组织框架建设，做到省内一人一地专人负责制，并着力提高员工工作效率。2 加大市场的开发力度，完善市场操作模式，建立医院渠道分销网络。3 加强和加大各医药公司产品调拨，发展联盟合作模式。实现共赢，联盟公司目标5家。4 医院网络通路建设，_年将加大销售队伍建设，销售人员从2个 增加至8个。5 限制好销售队伍的费用，保证部门利润的最大化。 6 清理滞销品种、清理遗留的问题，协作公司的新版gsp 。我信任在公司各位领导与同事们的关怀下，我们otc二部肯定会做的更好。喊破嗓子也不如甩开膀子，我们会用实际行动和优异的业绩来回报公司！配送员年度个人述职材料2敬重的领导：您们好！我叫_，现担当北京_物流公司统计一职，主要负责运费核对，低温货单的回收以及吨位的核对，下面我向领导汇报我在20_年度的工作状况，以及对本岗位工作的一些心得、体会.我的述职报告分为两个部分：第一部分：工作总结一、工作状况：（1）运费结算状况：20_年北京双汇物流公司承运唐山产品共结运费21010.83万元，其中运输生鲜运费共1773.22万元，低温运费567.58万元，冻品运费219.01万元，短盘运费12.31万元，生鲜原料运费314.33万元，冻品原料运费_5.37万元。20_年与2022年相对比，20_年整体比2022年增长448.4万元，总体增长比为17.64%，其中生鲜运费增长33.32%，低温运费增长23.00%，冻品运费削减31.78%，短盘运费降低22.38%，生鲜原料运费降低9.101%，冻品原料运费增长60.69%。低温由于_月、12月份长距离运输比较多，像发包头的低温，转总部的低温，这些长途运输使本年的低温总运费增加；冻品由于调整运价，造成运费降低， 冻品原料是由于在6月份至8月份之间有工厂盘短到唐山异地库的冻品，全部算在冻品原料里面，所以造成冻品原料运费大幅度的增长。（2）工作中存在的问题:1、由于运费是事前核对，公司的车只能在出车前登记吨位，没有留下回单，有时工厂里面开的是手工单子，在ERP系统里面查不出来，对不上的吨位和车次在工厂也找不到单子，这样就只有等到我们收到回单后才能补结这部分运费。2、由于新卸货地点的增加，公司和工厂没有共同的里程，这样就造成我们的里程对不上，不能做到日清日结。二、自身的不足及改进方法：通过近半年的工作学习，虽说有了肯定的进步，但也存在一些不足之处，主要体现在自身学习不够，对ERP 系统操作不熟识，考虑问题不够周密，工作阅历不足。在以后的工作中，本人将加高校习的步伐，弥补自身的不足。（1）加强自身学习 虚心向同事请教，不断提高自己的工作效率（2） 提高自身业务水平 熟识各岗位的工作流程，提高自己发觉问题、分析问题、解决问题的实力其次部分：工作思路依据集团公司20_年信息化规划及物流信息化推动进度，为了尽快实现全集团物流运输业务的信息化，涉及要车、派车的ERP系统在20_年已起先正式运行，ERP的运行将给我们的运费核对工作带来许多便利，提高各方面工作效率。一、工作安排：（1）、做好各类报表，做到报表数据精确、真实、完整。（2）、提高自身素养，加强自身实力的提高。（3）、仔细学习ERP系统，熟识ERP系统的各种业务流程。二、对企业文化的理解在双汇 诚恳守信、德行天下的企业文化的熏陶下，培育了我爱岗敬业、仔细负责的工作看法和勇于挑战困难的毅力和信念，作为统计数据人员必需要有很强的责任心和处理数据的实力，能娴熟驾驭本岗位相关的操作流程，并能对报表的真实性负责。在平常的工作中让我始终保持仔细负责、诚恳守信的工作作风，更深刻的领悟到双汇企业文化的重要性。以上是我的述职报告，请各位领导进行监督。配送员年度个人述职材料3敬重的各位领导：大家好！时间如白驹过隙，转瞬2022即将过去，2022的脚步越来越近。在这个新旧交替的日子里，回首过去的一年，我感到收获颇丰，也在工作中提高了自己，这与领导们的关怀和同事们的帮助是分不开的，在此我向大家表示真诚的感谢！下面我对我去年的工作做个总结，总结出这一年的不足和收获，这将是我更进一步的动力。一.仔细工作，履行职责。在过去的一年里，我仔细学习员工管理手册和送货相关流程，努力做到理论学问与实践相结合，不断地提高工作实力和业务水平。对领导支配的任务尽职尽力，虚心学习，和同事之间能很好地团结协作，精彩地完成任务。二.仔细学习，提高思想相识和觉悟在工作的同时，我也不忘对自己觉悟地提高。身为服务社会的一份子，我们要有一颗仔细踏实服务的心。这样我们才能更好地完成卷烟配送工作，而不是将工作当成一种负担，达到事半功倍的效果。三.仔细服务，提高服务质量，加强平安意识在卷烟配送工作中我们始终将平安放在第一位，牢牢树立平安第一，预防为主的意识，协作驾驶员被做好车辆的平安工作。对待卷烟零售户，我们应当有耐性，细致，热忱，始终将客户放在第一位，不断地提高我们的服务质量，提升我们的服务水平，推动特性化服务。不积硅步无以至千里，不积小流无以成江海。在工作之余，我们要学会不断地总结平常的工作阅历，积累工作阅历。四.展望新的一年，进一步提高自己新的一年即将来临，过去的一年已成过去，功过无人能记起。新的一年对我来说是机遇也是挑战，在新的一年里，我要继承以往的优点，摒弃不好的缺点，在工作中不断地学习和进步，进一步提高自己的业务实力和思想觉悟。团结同事，相互帮助，共同进步，将工作完成好。只有在团结和谐的氛围中我们才能更好地完成工作，更加主动地发挥自己的特长，做出自己的贡献。以上就是我对自己这一年工作的总结，通过这样的总结我们才能更好地相识到自己的不足，知道如何去提高和改正。新的一年我会踏实完成本职工作，希望各位领导和同事能接着赐予我关怀和帮助。配送员年度个人述职材料4在超市领导的正确指导下，配送中心全体职工以打造差异化、特色化、创新化、平安化物流服务为目标，紧密围绕市区和外县市超市商品供须要求，尽职尽责、任劳任怨、团结奋进、开拓创新，不断加强员工队伍管理建设，不断强化商品物流平安配送理念，在精彩完成繁重配送工作任务的同时，做到了平安配送和效率配送，较好地完成了全年超市商品配送任务。现将一年来的工作总结如下：一、立足本职强抓管理，精彩完成配送任务今年，配送中心共有车辆3辆、人员8名，其中5名职工，3名司机。我们的超市共有18家店，其中市区10家，外县市8家。配送中心的主要工作任务就是负责外县市8家超市各类商品配送和市区18家店团购业务。与配送工作任务相比，人员和车辆相对较少，配送中心工作任务相对较重，员工工作压力也比较大。为了较好地完成全年配送任务，在人员、车辆等资源有限的状况下，配送中心狠抓管理，向管理要质量，向管理要效益，不断整合各类资源，做到了人力资源和物力资源在完成配送任务工作中的最优化运用。首先，配送中心建立了自行订单处理中心，综合受理电话订单、网络订单和超市系统订单，通过订单处理系统对接收到的订单进行分类，并将订单信息下达给仓管和配送工作人员。整个配送工作完成后自行订单处理中心会给配送人员进行考核，通过订单处理中心实现了配送管理的信息化，削减了配送失误率，大大提高了配送效率。同时，配送中心不断建立健全并严格落实质量管理体系，确保商品质量。建立收验货标准，且按商品不同季节进行调整，做到客观精确。通过对当日配送商品做日期标记便于超市找出商品质量责任，确保了配送商品的质量平安。另外，配送中心不断增加服务理念，以真心、细心、耐性对待每一位供应商和每一个门店，以实现双赢为目标，严格根据公司制度、流程、规范落实各项配送工作。二、加强教化培训，不断提高配送人员业务素养配送中心工作看似简洁，实则异样繁杂、琐碎，若要精确、刚好的完成配送任务，员工不但要有较高的工作主动性、创建性，还要有娴熟的业务本事。为此，配送中心不断加强员工教化培训工作，通过日常学习，引导员工要严格遵守员工手册规定，按时上下班，不迟到早退、不矿工；工作时间不擅自离岗，串岗，闲聊，打瞌睡，打牌，酗酒，抽烟，吃零食，干私活，写私人信件，不能私自外出；工作时间仔细负责，严守操作流程和作业标准，削减损耗，提高品质，增加生产；上班提前到岗，打扫卫生，做好当日各项打算工作； 同事和部门之间相互合作，相互理解，团结为重。同时，配送中心不断培训员工，引导员工主动学习配送业务学问，娴熟驾驭超市商品的各种分类和配送常识。在长期的教化培训中，员工们的工作纪律性、主动性、创建性显着增加，配送效率显着提高，为顺当完成全年配送工作打下了坚实的人才基础。三、夯实平安基础，为平安配送供应保障平安是配送中心一切工作取得胜利的前提和基础。全年，配送中心刚好召开员工会议，多次强调平安工作在配送工作中的重要性，并探讨制定了年度平安工作要点，并以此为主线开展全年平安配送工作。一是仔细落实平安配送责任制。配送中心主管与全体员工签订平安责任书，进一步明确了部门、主管和员工在配送工作中应负的义务和责任，明确了各岗位的平安配送责任，保证平安责任详细到人、到岗，确保平安配送责任制得到落实，提高了全员进行平安配送的责任心。二是完善平安制度，重视基础管理工作。中心结合配送实际，修订和完善了平安管理制度和事故应急手册，不断完善各种平安管理规章制度，不断规范平安配送行为。三是时刻确保仓库平安。定期和不定期检查发觉和解除事故隐患，库房内严禁带入火种，不准任何人在库房内吸烟，不准在库房用任何电器具。库房内必需配备合格的消防器材，保管好钥匙，严禁丢失，出门必需落锁关灯，严禁非仓库人员进入库房，保持室内干燥，卫生，常常通风。四是确保人员平安。在进行配送工作中货物要合理支配，尤其在堆放高架货物时肯定要摆放整齐，以免滑落砸到配送人员，在装卸货物的时候工作人员要留意自身的平安。通过完善、有效的平安管理，配送中心全年实现零事故平安配送。四、精益求精，不断做大做强配送中心在过去的一年里，配送中心取得了肯定的成果，这些与超市的领导和支持密不行分。同时，配送中心的工作还存在着肯定的不足和问题，在新的一年里，配送中心定会秉持精益求精、好上更好的进取精神，进一步完善信息和财务系统建设，提高订单处理、配送实力效率；进一步增加设备设施投入，不断提高配送中心现代化和科技化；进一步提高队伍素养，不断提高配送质量和效率。配送员年度个人述职材料5述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。下面是小编整理的物流人员述职报告，欢迎来参考！俗话说：要致富先修路。只有运输搞好了，才能更好地与外界接轨。越来越多的公司特地成立物流专员一职，确保公司运输问题，从我接触这份工作起先，就意识到这份工作的重要性以及要做好这份工作，须要仔细，踏实，细致，耐性做事，还要学会与人沟通，协调。一年下来，我仔细做了以下工作总结。一、合理整合公司内部出货安排，选择适合的运输方式。作为一个物流专员，不是只是找寻物流公司把货出出去就可以。而是要多方考虑，实现降低运输成本，提高企业运输效率。每天公司都有货出往全国各地，不同客人货量不一样，选择的运输方式和物流公司不一样，运费也是不一样的。因此作为一个物流专员，首先应当整合公司内部出货安排，把握运输的大方向，制定运输发货安排，依据业务要求，确定好运输方式（比如空运，快递，整车运输，拼车，零担，船运等）再找专线或者有区域优势的物流公司报价。目前，国内的物流公司还不是很成熟，很多价格都是没有一个详细规范的，所以货比三家是须要的，仔细具体询问各家物流公司的价格，服务，处理问题等资料，并写进运输合同。二、选择物流公司首先还是应当看重物流公司的资质，避开运输上出现问题，反馈和投诉处理很慢，假如出现理赔没方法理赔等状况，然后才是考虑运输价格问题。通常说来，专线物流公司要比非专线的有优势，但是也不是很确定，要详细分析，有的虽然不常走的转线，但与他们协作的其他物流公司有走，其实可以帮到物流专员找到价格更好的物流公司。因为关系介绍，因为长期合作等缘由，会使得这方面更有优势。确定好物流公司和运输各事项，能签订合同，以便双方共同遵守。三、督促车间按时交货只有车间能按时交货，运输时间才能按约定的进行，因此作为物流专员，不管是与跟单人员还是车间负责人，都必需确认精确的发货时间。如生产有异样，刚好与物流公司和客人做好协调工作。四、跟踪到货信息货物顺当装车，不代表能够顺当送到客户手中，因此须要物流专员刚好跟踪到位。货在什么地方，预料什么时间能到，可提前告知客人和业务。如遇到天气或者自然灾难等缘由导致延长时间送货，物流专员可提前跟客人说明，并告知预料到货时间，也上报公司相关人员，避开大家不必要的惊慌和担忧。五、处理到货问题货到了以后，请客人点清数量再签字。切不行不点数就签字，假如有出现少货丢货，刚好与司机确认，并通知物流公司负责人处理，双方当场确认如何解决问题。假如合同有规定赔偿事宜则按合同办理，如没有，用行业规则来处理，再没有，双方共同协商。以上几点是作为一个物流专员应当做的基本工作，也是本人一年来作为物流专员的总结，但实际操作中，物流专员是公司内部和客人的连接纽带，物流专员须要与公司财务，业务，生产，仓储等部门协作，也须要与客人沟通到位，才能实现按时按需运输。第15页 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