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关于医院年度工作计划范文汇编6篇医院年度工作方案 篇1 一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的状况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37。1万，如是增医疗收入1%，成本仅3。71万，赢利7。8万，两者相差25。6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38：62是可信的，我也希望通过领导能调整到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超方案数5%，这样今年估量超180万左右，在最终两个月适当把握药品处方，此时，医、药比例将更佳，而医院年度业务进展工作方案数呈略超状态，医、药比例希望达31：69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导把握来实现。 二、收款、挂号进后勤服务中心立即实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。 1、进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。 2、人员进入中心之后，会消逝管理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的看法，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们实行的.是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步巩固、娴熟，再在川北实施，逐个开放，稳步推动，今年同样实行这一方法：本文由为您搜集。整理，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，估量全部实行医疗项目电脑管理。 四、去年我院制订了每季、每月方案医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影响，在最终一季度中，预备抓回方案量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了工作方案的实施，但通过年初制订这一方案，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的方案用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的方案用量，做到胸中有数。 医院年度工作方案 篇2 20xx年，在医院领导的正确指导和支持下，在各科室的通力协作下，检验科同志齐心协力，树立高度的事业心和责任心，在工作上乐观主动，不断解放思想，更新观念，围绕医院中心工作，结合科室的工作特质，求真务实，踏实苦干，不断提高医疗质量、保障医疗平安、提高全科素养，较好地完成了科室的各项工作任务！ 虽然20xx年取得了一些成果，但是我们的工作照旧做的不够仔细、深化。在20xx年检验科将会协作医院改革试点，切实提高服务质量，严抓科室内部管理，使科室工作再上一个台阶！20xx年度检验科工作方案如下： 一、提高服务质量 加强与临床沟通 1、与医务科协调，组织检验科与临床科室联席会议，共同协商解决双方工作中消逝的问题。 2、广泛征求各相关科室对检验科的看法和建议，以改进检验科的工作。 3、定期进行检验科各检验项目介绍会，宣扬检验科开展项目之意义，使检验科开展的检验项目能够与临床诊疗紧密结合。 二、加强与院领导沟通 争取各方支持 1、争取院领导的理解和支持，引进2-3名专业人员，以弥补科内人员紧缺状况。达到合理分工，科学进展。 2、在条件许可的状况下，争取购置： 化学发光免疫分析仪1台（约9万元），可以提高现有检测项目的精确性和增加开展更多的试验检测项目，为临床供应更多更有诊断价值的检验项目。 细菌自动鉴定仪1台（约30万元），可以提高细菌鉴定的精确性和准时性，使细菌鉴定工作由现在的3天提前为8-12小时。 数码显微镜1台（约2-3万元），可以提高形态学试验诊断的客观性和精确性。 3、力争每年派出1名人员赴上级医院进修深造。 三、促进医患和谐 完善科室管理 1、完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。 2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最准时的检验报告。 3、实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到温和，减轻心理压力。 20xx年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院改革试点，检验科全体工作人员愿为医院的的改革试点工作作出自己的努力和贡献。使检验科的工作借力新医改的东风更上层楼！ 医院年度工作方案 篇3 xx年，为巩固我院爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。我院连续全面贯彻实施中华人民共和国母婴保健法实施方法、重庆市儿童进展纲要、重庆市妇女进展纲要确定的促进母婴哺养目标。围绕长效管理，可持续爱惜、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建设和进展，特制定爱婴医院工作方案： 一、完善创爱的组织机构 巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避开“创爱”后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，连续设立以邱凤院长为组长的巩固爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性进展。 二、重点培训，确保质量 1、为了确保巩固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准全都，熟识全都，目标全都，质量全都，效果全都。 2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院学问培训，考核合格后方可上岗。 3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格立刻进行强化培训。 4、具体培训方案如下：详见附页 三、加强产儿科感染管理，确保母婴平安 1、设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。 2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格把握入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理，接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。 3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。 4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进行紫外线空气消毒。 四、加强产儿科急救和规范化建设 1、为认真体现“儿童优先，母婴平安”的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设，开通孕产妇绿色通道，连续实施孕产妇免费接送。 2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗平安供应必要的技术保障。 3、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛选、管理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。 4、对产妇母乳喂养指导实行责任制护士管理，对母乳喂养中存在的问题准时进行指导。 5、连续落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到认真照实、准时记录。 五、抓好产前宣教及询问工作，努力办好孕妇学校 1、抓好门诊宣教工作，每月集中进行孕妇学校学问讲座，对妇女及孕妇进行全方位的健康学问教育，并作好登记。 2、深化乳房门诊工作，对问题乳房进行有效的"指导并落实订正措施，确保分娩后母婴喂养能顺当实施。 3、连续搞好母乳喂养询问门诊，开通，对产妇在母乳喂养中存在的问题要赐予准时的指导。 4、连续作好叶酸的发放工作，使其知晓率和依从率达目标要求。 5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的询问检测工作，预防母婴传播。 巩固爱婴医院成果是一项重要工程，全院医护人员要不断提高业务水平，杜绝的发生，保障母婴平安，以达到提高医院的整体形象。 医院年度工作方案 篇4 为了落实中医医院中医护理工作指南，特制订本年度中医护理工作方案如下： 一、完善组织 成立中医护理工作实施领导小组。 组长：xxx 副组长：xxx 成员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 明确职责，负责全院中医护理工作的实施、监督、检查与反馈。 二、人力资源管理 1、建立护理人员技术档案。并对各种考核结果动态记录。 2、加强护理人员中医理论与技能培训。重视中医学问学习，由于我院护士以西医为主，对中医护理常规和中医操作常规操作娴熟程度不够，影响了临床运用，所以我们会慢慢修订适合医院实际的中医护理常规和操作规程，并组织学习。为了提高大家的中医理论水平，不仅参加院部组织的中医基础学问的"学习，而且要求各科定期组织自我学习。护理部将制订中医理论与操作考核方案，每季度进行一次中医技术操作培训并考核，每半年进行一次中医理论考试，使中医护士娴熟把握中医护理常规和操作规程，提高中医护理水平。 2、加强中医人才培育，鼓舞大家参加中医护理的专业培训，目前只有1名中医护士，方案每年增加2-5名，使中医护理人员占20%。鼓舞西医护理人员参加中医职称考试。西医护士三年必需达到100学时的西学中，利用专业进修、参加培训、个人自学等方式培育中医护理人才。 三、开展中医护理新技术 目前，我们开展的是耳穴埋粒、中药足疗、中药制剂贴敷等，今年，逐步提高中医护理参与率，参与率将达50%，在开展好现有项目的基础上，开展中医护理新项目，如穴位按摩、刮痧等。 四、加强中医质量把握 制订中医质量考核标准，每月进行一次质量考核，考核内容包括中医护理常规及中医技能的把握、中医护理常规的落实等内容。发觉问题准时反馈整改。不断提高中医护理水平。 医院年度工作方案 篇5 XX年医院工作的关键词是：进展与和谐。具体的工作思路是：以加快进展为主线，质量、平安与和谐为主题，重点学科建设为抓手，管理和技术创新为动力，创建全国文明单位为契机，推动突出脑系专业和老年医学特色的大型现代化综合医院又好又快地进展。 一、工作目标 1、保持医院各项荣誉，乐观做好··单位申报相关工作。 2、巩固医院管理年活动成果，依据医院等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标全面达到综合三甲医院标准。 3、围绕医院“x·五规划”确立的进展方向全面启动重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力。 4、连续提升医院综合实力，巩固市内的x地位。 二、工作重点 1、医疗质量建设。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“管理年活动”提出的各项工作要求。 2、重点学科建设。抓好学科配套设置和学科建设规划，启动x级重点学科评定试点工作。 3、专业技术建设。充分利用医院的品牌优势，重点发 进展各专业的中高端技术，形成独具x医院特色的、目标人群明确、差异化显著的技术服务体系。 4、提高运营效率。抓好开源节流工作，以培育新的技术服务为引擎，带动医院经济持续快速健康进展。严格把握医院运行成本，多渠道筹集建设进展资金。 5、文明单位建设。抓好文明单位细胞建设，内聚人心，外塑形象，乐观申报xx文明单位。 6、基础设施建设。做好医院新一轮基础设施改造规划，依据若干新的工作规范标准完成设施配置。 三、工作任务及措施 1、医疗业务工作 强化质量管理:管理是XX年医政管理的重点。主要工作任务一是抓好教育，要强化重点人群，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗平安防范机制，落实医疗不良大事预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗平安责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量把握的各项措施。 四是依据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。五是加强xx科建设，对xx科的xx门诊、xx门诊严格实行规范管理。xx门急诊管理： 在努力改善xx诊设施条件，xx服务流程，xx便民设施，xx服务力气的基础上，重点落实以下工作：一是进一步规范和完善xx科与xx科、儿科和x科等专业的联络会诊工作程序，筹备增加xx急诊专业。二是加强急诊急救人员的“xx”培训，进一步提高x疗水平和突发大事的应急力气。 三是认真落实xx工作管理制度，严格考评，把医师出台门诊的状况纳入工作业绩内容予以考核，迟到和缺勤者分别依据医疗缺陷进行处理。四是将各专业门诊的出台状况，诊治人次和满意率等指标纳入年度xx科室考核评比范畴和xx年度考核指标体系进行考核。 加快技术建设。首先要抓好x科试验室建设，增加投入，提高质量，改善服务，增加医疗技术服务的经济含量。二是做好x更新后的技术配套建设和x技术的深度开发工作，推动x治疗技术和x外科技术的进展。三是乐观引进x技术、x技术、x技术和x技术相关的适宜项目，形成具有我院特色，差异化显著的技术服务体系。对缺乏创新和技术老化的专业要x。四是要围绕我院“xxxxx”医学模式的优势开展技术和资源整合。大内科和大外科体系要充分利用医院启动重点学科建设的机遇，做好学科进展规划和学科资源整合工作，例如：xx病防治体系的资源整合，xx治疗的资源整合，xx技术的资源整合，以及ax医学和xx管理项目的资源整合。xx科要在 完成xx省重点学科终期验收评审工作的基础上，乐观推动临床xx业务技术与内、外科相关专业的技术融合，探究“xx”医学模式的结合点。五是强化对技术建设的管理力度。医院将拟定技术建设项目管理方法，遴选鼓舞技术建设项目清单，成立由院领导牵头的技术建设项目领导小组并出台与重点学科建设相匹配的嘉奖政策。 提升护理质量：一是连续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行状况，加强对xx的管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的xx考核。进一步加强护士专业化和现代仪器、急救仪器设备操作培训。制定出年度护理人员培训考核方案和2年护士规范化培训方案，实行各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床x护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新力气。 2、科研和教学工作 搭建为医院临床争论者供应服务的科研技术服务平台。 组织省级科研立项4项，市局级科研立项3项，院级科研立项15项；组织完成省、 市科技成果鉴定2项；组织申报省科技成果进步奖2项，市科技成果进步奖2项。 在国家级杂志发表学术论文25篇，省级杂志发表学术论文35篇。完成科苑的编撰工作。 举办国家级继教1次，省级继教1次，市省级继教4次。选派人员外出进修（15人次）和参观考察学习（120人次）。 举办全院性医疗新技术、新业务及临床科研动态争论继教学习或培训0余次（含医疗卫生法律、法规及规章培训、病历书写与规范管理培训），为医务人员从事临床和科研工作制造有利条件及资源。 连续做好0医学院、0医学院、0医学院等0所院校的教学基地工作，加强教研室建设，完成0医学院本科理论教学及管理工作。接收支配实习生000人，进修生0人。 连续办好xx杂志，做好xx杂志章程制定、编委的换届改选、编审员的培育和改版工作。 完成x医学情报所的登记注册。协作落实xx医院区域医疗服务平台相关业务在我院的实施。完成市医学相关专业委员会牵头单位的年度工作以及市xx学会牵头单位的相关工作。 3、预防医学工作 院内xx管理工作。连续加强xx工作，尤其是对x种、x科室的监测和监管力度。 医院年度工作方案 篇6 依据上级要求，结合本院实际，为搞好20xx年各项工作，特提出以下工作方案： 一、加强疾控工作。 一是抓好乡村医生业务培训工作，重点是公共卫生九大项目内容。 二是狠抓免疫规划工作，保证基免接种率达95%以上，加强二类疫苗的强化免疫工作。 三是开展居民健康档案的建立，年底完成人口数70%的建档率。 四是加强卫生监督，严防突发公共卫生大事发生，年终检查争三保五。 二、搞好妇幼卫生工作。 一是重点加强村级妇幼网络建设，乐观推动镇村工作协调进展；二是抓好“降消”项目与新农合工作的有机结合，不断提高住院分娩率；三是探究婚前健康询问制度，强化新生儿筛查工作，提高诞生人口素养；四是连续巩固已取得的成果，年终考评争取前三名。 三、加强人才培育。 依据上级的要求，在职人员必需按期参加培训，非特殊状况不得溜岗，否则扣发本人工资。乐观完成市卫生局1+3培训方案，注册人员必需参加连续医学教育，准时选派人员到上级医院进修，不断提高业务技术水平。 四、连续抓好惠民医院建设和“健康2+1”活动。 一是将持有低保城乡居民及合江县职工帮护中心优待卡的困难群众列入优待对象，凭相关证明就诊享受减免待遇；二是对持有“医疗救助卡”的困难群众，实行补减免优待政策，保证服务承诺；三是扩大开放济困病床，在现有开放床位基础上达5%，即4张床位。 五、连续加强行业作风建设，做到令行禁止。 一是深化查找行风中存在的问题，准时加以整改；二是完善医德医风考评制度，层层落实责任，开展群众满意医院、科室、医技人员的评比活动，树立先进典型；三是建立医生处方定期抽查评价制度，规范医疗服务行为，杜绝“三乱”；四是深化治理医药购销领域的商业贿赂行为，加强药品和医用设备选购的监管；五是加强医患沟通，准时预防和化解医患冲突和纠纷。 六、认真搞好新农合工作。 一是乐观协作镇合管办对我院的监督，发觉问题准时订正；二是加强综合管理，乐观探究服务新机制，便利群众就医；三是加快信息化建设。简化报账手续，提高管理效率；四是加强自身监管力度，准时解决运行中的各种困难和问题，严防违规违纪行为发生。 七、加强财务管理，努力争收节支。 依据上级要求，实行新的.绩效工资支配方案，努力提高两个效益，全年业务收入争取达到600万元。 八、切实抓好平安管理工作。 加强平安教育和管理，落实责任追究制，以消防、技防、医疗平安和毒麻药品管理为重点，健全平安事故防范制度。完善应急预案，经常督促检查，消退平安隐患，杜绝各类平安事故的发生。 九、完成项目工作。 我院今年争取到一个100万元的修建项目，全院职工将同心协力、保质保量的完成。15