车站扩能改造工程组织机构及现场管理方法说明.docx

车站扩能改造工程组织机构及现场管理方法说明1施工现场组织机构如果我们一旦中标，将把该工程列为公司重点工程，成立“xxxBJ2标段项 目经理部”，充分发挥集团优势，进一步加大我公司在车站扩能改造工程项目 上人、财、物等方面的投入，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率， 最大限度的降低工程成本。组织我公司铁路施工专门人才，并广泛联系国内有 关专家，组成集团公司施工技术顾问团。在总结国内外车站施工经验的基础 上，进一步完善和提高我公司的地铁施工及科研水平。在曾经参加铁路施工的人员中挑选施工经验丰富、年富力强、有责任心的 人员作为该项目施工的骨干力量，成立强有力的领导班子，严格遵守IS09002 标准，认真按照项目法进行管理.，坚持质量方针，确保质量目标的实现，忠实 执行合同条款，采取各种有效措施，确保工程优质高效，按期完工。项目经理 部代表我公司统一管理和实施车站扩能改建工程BJ2 土建工程的施工和缺陷的 修复。经理部设四部二室一团。项目组织机构组成(1)精干高效，功能完备。经理部由经理抓全盘工作，副经理抓施工生产， 总工程师抓施工技术，总经济师抓工程预结算。下设计划财务部、质量安全 部、工程技术部、物资设备部、试验室、综合办公室，技术顾问团。以上是本 项目的管理层。管理层下设作业层，地基加固班、开挖班、木工班、钢筋班、混凝土班、 防水班、机修班、出渣运输班、综合班共9个班组成。(2)项目经理部由上至下分为管理层和作业层，管理层管“面”，即进行生 产、质量、安全、文明施工的综合管理；作业层管“线”，开挖班、木工班、 钢筋班、防水班、混凝土班，各尽其职，各负其责，进行专业化作业，实行专 业化管理。(3)一级管理，保证运转。3经理部人员组成及职责分工(1)经理部人员组成(2)岗位职责4主要业务部门的岗位职责(D计划财务部1)控制工程造价；监控工程费用使用情况；跟踪合同条款执行情况；负责 编制管理指标价格；负责向混凝土、监理部门提供按合同文件规定必须递交的 证明文件；负责与混凝土、监理办理增加工程量所需的追加资金；负责项目工 程统计，对工程造价控制负责。2)办理与混凝土间的工程款收取、支付；组织工程成本分析，并提出管理意见；办理职工工资的结算和财务档案管理等，对财务业务和成本控制负责。(2)质量安全部根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；评审原材料和设备；进行 施工质量检查，使工程能按合同、设计、规范的要求施工；进行隐蔽工程的检 查评定；参与混凝土、监理部门进行的质量抽查和质量监测；从事施工安全检 查、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作；对工程产品的过程和最终施 工质量与安全负责。(3)施工技术部1)技术组(A)根据批准的总进度计划，监督、指导各施工公司技术及下属作业班按进 度计划进行施工；负责与混凝土、监理、其他政府部门的协调工作；执行混凝 土及监理工程师的指令及落实有关会议的决定；负责向混凝土、监理单位提交 工程进度完工验收报告等。(B)按合同要求落实工程的设计资料：按合同要求落实“施工大纲”的编 制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、监测、试验和质量管理工作的 IS09002标准；根据设计选用施工规范，作好技术档案管理工作，对工程技术管 理负责。(C)负责现场各个工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到 的技术问题，及时反馈给施工技术部。(2)测量监测组按合同要求，与监理工程师办理交接桩手续；复测中线、水平，报监理工 程师批准；负责工程结构的定位放样，为施工提供平面和高程控制点；按设计 要求在施工范围内设置各种监测点，落实监测工作，统计、汇总、分析处理监 测测量结果，指导施工。(3)防水组按技术规范要求负责车站围护及结构混凝土自防水、外防水，指导、检查 并验收各种施工缝、沉降缝的施工。(4)机电组负责进场机械的调配、保养及操作；施工用水用电设计与管理；机修加 工；编制机械操作、保养安全规程及作业指导书，负责机械施工卤前培训等。(4)物资设备部根据工程进度情况，提前提出原材料供应计划，合理组织原材料的采购、 验收和保管；整理保管好一切资料、原始记录；负责各种原材料、机具、设备 的合理调配，对工程所用的原材料、机电设备的质量和管理负责。(5)综合办公室负责项目工程施工中的对外关系协调、人事劳资、总务后勤和治安保卫等 工作。(6)试验室负责原材料和工程的试验检验工作。(7)技术顾问团组织我单位有丰富铁路施工经验的专家，同时聘请国内著名的铁路专家， 组成技术顾问团，协助制定方案，及时解决施工过程中的技术难题，同时为我 们培养高级技术人才。5质量安全管理成立质量、安全管理机构，专门负责施工质量和施工安全。同时加强安全 质量教育，提高全员安全质量意识，并制定安全质量管理条例，避免发生各种 安全质量事故，保证工程按质按期顺利进行。6设备及材料管理在施工场地内设置专门的设备维修和停放区，配备足够的机修人员，同时 加强对各种施工机械的管理、维修和保养，保证机械完好率，以满足正常施工 需要。现场内各种材料分类存放、堆码整齐，并按照各种材料的不同质地和性 能，采取不同的保护方法，以防材料因受潮、雨淋等发生变形和锈蚀，影响材 料的性能或造成材料的浪费。7安全保卫工作整个施工现场以及生活区现场封闭管理，大门口设值班室，所有进出人员 或车辆须登记检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部配公安干 警两名，专门负责现场的治安保卫工作，联系和争取当地派出所配合管理施工 现场的治安，保证所有进入施工场地的人员、财产及工程成品的安全。在现场 生活区、办公区、加工区、材料场区及各个施工作业点配置足够的消防灭火器 材。施工现场的全体人员佩戴胸卡方可进入施工场地。强化施工现场保卫管理 制度和防火安全管理制度。8现场环境卫生施工现场要求各作业班组工完料净，模板、钢筋、脚手架、小型机具等材 料堆放整齐或送至料场，不得随意丢弃。成立杂工班，负责对施工便道、排水 沟、沉淀池维护清理，对厕所、浴室、料场等公共卫生区进行清扫和保持，确 保现场交通、排水及排污系统的正常运转。现场管理人员严格要求各班组，加 强对淤泥排放的常规管理，淤泥不在场地内任意排放堆弃，堆弃在指定的弃土 场内，一并运输。宿舍、办公室由职工轮流值班保持清洁，坚持文明卫生管理 制度和责任检查考核办法。9精神文明建设加强对职工队伍及劳务人员的管理和思想教育，健全党团机构，开展积极 的思想政治工作，激励全体职工，为保工期、创优质而奋斗。进场前，组织职 工学习地方政策法规、铁路施工规定，进行必要的政策法规的学习和宣传工 作。严明施工纪律，加强法制教育，在职工中开展各种劳动竞赛和有益的文化 娱乐活动。坚决杜绝黄、赌、毒事件和一切违法乱纪等不文明事件的发生。及 时将市政府和铁路局的有关指示、要求及铁路施工纪律和管理制度在全体职工 中传达和贯彻，发扬我公司的优良传统，以过硬的政治技术素质，严明的组织 纪律，吃苦奉献的工作作风，干出一流工程，树立良好形象，为市的精神文明 建设做出贡献。严格按照市及北铁路局创建文明工地的条件要求，完善各种宣传标志，完 善各种措施。建立落实廉政责任制，加强学习与教育，与混凝土密切配合，搞 好廉政建设。10环保措施对施工场地范围内以及施工可能触及到的地方以内应保护的树木、广告 牌、地下管线、地面建筑物及车站设施等采取加设防护围栏、悬挂标签和标记 的方式妥善保管，以免施工机具及施工人员等对其造成破坏，并由专人经常检 查防护，施工完毕后将其完整无损地向混凝土移交。11排污方案及垃圾处理施工现场的生产、生活排污同混凝土及当地市政部门联系，制定切实可行 的排污方案，取得认可后铺设管道，将污水引入市政污水井排放。污水排放符 合市政排污的有关规定，严禁将污水乱排乱放。12医疗与卫生措施(1)施工期间严格遵守有关劳动保护、身心健康、预防传染病的有关法律、 法规、规章和规定。(2)在施工现场配备专职的卫生员和足够的卫生检查及预防设施。