2023年总经理工作报告(9篇).docx

2023年总经理工作报告(9篇) 时间匆忙，2022年已经过去，心里有说不出的感受。在2022年决策的根底上，通过2022年的努力，使欣欣物业向着标准化迈出了坚实的一步。在公司领导的大力支持和欣欣物业全体员工的共同努力下，取得了良好的成绩，我现将2022年工作状况汇报如下： 一、健全制度、科学治理 1、完善治理制度 欣欣物业借改革的风气，一鼓作气转变了原来“有事一起上，有问题一些担”的不良现象，从现实状况着手，对各部门及员工进展了细化分工，使之责任到人，制订了欣欣物业岗位职责、欣欣物业治理规定等制度从而大大提高了欣欣物业的工作效率。并要求员工们统一着装上岗，为全力打造欣欣物业品牌形象做出很大努力。 2、加强员工培训 为了全面提高公司员工们的素养和物业治理学问，我们对新来员工，包括物业保安等都通过老员工的帮、带，看资料片等进展了集中培训。 二、内部沟通、外部协调 1、积极协作开发商工作 欣欣物业在立足自己本部门工作根底上，全力协作了公司销售部交房验房等工作，加强欣欣物业同欣欣置业房产之间的沟通与沟通。 2、全力进展外部协调 加强与房管局与物价局等行政主管部门的沟通与沟通，全力帮助好政府、帮助好主管社区做好新都市的创城工作，制定了特地的创城资料档案，并按规定对各小区进展了布置和检查。 三、扎实根底、刻苦攻关 1、交接工作 为了能让业主们快乐入住，我们全物业总发动，进展了房子交接工作，编制了新的欣欣物业业主手册、业主公约、业主告知书、装修协议书等，提前介入验房工作，并把遗留问题上报公司，以期得到更快解决。交接过程中，实现了阅历丰富的老员工和素养高的员工的有效结合，并在小区设置24小时保安巡逻，以保证在交接房和装修期间业主们人身及财产的安全性。常。 2、修理工作 修理的准时与否，是事关物业形象与声誉一个重要问题，为了打造良好的物业形象，为业主的排忧解难，雨季降临之前，我们对顶层住户逐户调查，查看漏点，准时修理，并对因漏雨污染的涂料进展修理粉刷，保证了修理人员即使是在夜里也要保证随叫随到，得到了广阔业主们的认可。 3、绿化工作 准时完成了小区绿化的补苗、施肥、修剪等工作，使小区绿化生气盎然。回忆2022年的工作，有阅历也有缺乏，我们将立足优势，改正缺乏，全力本着仔细负责的态度，全力做好物业治理工作，为房产公司的进展解除后顾之忧。 2023年总经理工作报告二 敬重的领导： 您好! 时间荏苒，岁月如梭，转瞬来我们公司担当总经理已经有两年多的时间了，在过去的两年内，我非常有幸与公司的各位同仁一同见证了公司在陈总、洪总的领导及各位同仁共同努力下的高速进展，作为个人，非常感谢陈总赐予的这个展现自己的平台及洪总日常工作赐予的指导，在此，我对分公司过去的一年的工作予以回忆和总结，同时坚信在陈总及洪总的带着下，公司会大跨步的进入一个新的进展里程。 一、工作回忆与总结 1、安全生产方面 安全生产和对环境的爱护是公司得以生存进展的根底，在过去的20xx年，金平分公司共发生6起，其中包括3起氯化镍过敏、1起腰部扭伤、一起蒸气管烫伤、一起修理时设备铁锈溅伤。虽然较20xx年8起有所提高，但仍存在着巨大的改善空间，个人认为，全部的安全事故都是可以预防的，从造成安全事故的根本缘由来看，大致可分为两大类：人的担心全行为与物的担心全状态，导致人的担心全行为有两种可能，一种是他们已经有意识到，但不愿去做，可能是会觉得不便利或为了节约时间，一种是他们没有意识到，对自己的行为所带来的危害没有一个直观的熟悉。而物的担心全状态，则需要现场治理人员，尤其是现场安全巡查员的准时发觉并订正、总结，培训，来到达满意安全生产的状态。针对于以上分析，我们在20xx年主要做了如下方面工作： 1.1建立安全操作技能培训 正如如上所述，对于人的担心全行为导致的安全事故的两种缘由分析，我认为，后一种状况即他们没有意识到，自己行为可能带来的危害，会占安全大事人的因素中的绝大多数，于是我们充分利用早会时间，对生产一线员工进展安全操作培训，详细的培训内容侧重于告知他们不当操作会有哪些潜在的危急，并对正确的操作加以示范，以及对培训后效果的评估、确认。 1.2推行每周一次的安全巡查 对于一个正常运作的组织，安全部门的存在对消退安全隐患、预防事故的发生起着重要的意义，而我到分公司来之后，发觉并没有安全人员在参加分公司的日常运作，经与SHE部门经理的沟通，建立了每周一次的安全巡查工作，对分公司全工厂的安全隐患进展巡查，发觉问题后，跟进整改。 1.3注意安全意识培育 除SHE部门组织的安全培训外，在日常工作过程中，分公司一线作业人员安全主要通过早会有意识进展安全意识的强化，以及巡查时发觉安全隐患后，对员工进展准时的教育，并将此状况作为早会的教材进展安全意识培育，并将通过各途径得到的安全方面的案件，对全体一线人员进展宣导，以期通过时间及频率到达强化安全意识的目的。 1.4建立员工过敏档案 通过去年6月份的3起过敏大事的分析，我们认为，由于个人身体特质，车间存在局部员工对某些产品过敏的状况，于是建立了车间员工过敏档案，以期削减员工由于过敏状况而导致的工作大事。 2、产品质量方面 产品质量是企业生产的根本，本着“质量是生产出来的，而不是检验出来的”的原则，利用早会及巡查时间，强调生产过程中的质量掌握特殊重要，在巡查过程中，严格掌握每道工序的质量，保证产品质量的持续稳定。2022年全年的产品一检合格率为98.93%，金平分公司的外部有效投诉，依据质保部供应的数据为3起，其中包括2起桶口密封圈腐蚀、1起甲醛PH值偏低，依据产品质量至上原则作指导，在20xx年度，对生产实行了： 2.1产品生产过程数据的统计 虽然产品在生产的过程中，存在着大量的约束因素，如原料质量、能源状况甚至操作人员的个体差异等，但对产品过程的数据统计，能对产品的生产有着肯定的指导作用，并能在产品发生特殊状况时，能很快划到特殊的缘由，且对以后进展标准化作业时，有着重要的指导作用，故在14年下半年，要求厂区的技术员建立对产品的生产过程数据进展统计。 2.2完善生产过程记录 从治理的角度动身，产品生产过程的掌握，需要每一工序进展严格的掌握，在14年车间设计并建立了各工序的记录，如物料泵的清洁记录、振动筛的清洁记录及使用记录、金属探测器的使用记录、周转桶的清洁记录、工具的清洗记录等相关记录约20份，留下了真实全面的工序治理掌握状况。 2.3特殊状况反应机制建立 起草并推行了特殊状况反应工作流程，并在早会及日常工作过程中，对员工进展准时的培训与适时的提示，并在执行过程中，辅以绩效手段。从推行的效果来看，工作过程中的特殊状况，得到较大的改善，如去年一年没有发生过收到穿插污染及产品异物方面的投诉。 2.4完善首检责任制 由于包装车间实行的是计件模式，而分公司的包装又包括分公司和西库以及食添楼三处，有时存在着同时都有包装组进展包装的状况，而分公司现场质检只有一人，故存在着产品转换时质检不在现场的状况，这给产品的质量掌握带来肯定的缺陷，于是组织了主管、班长、外质检三方面人进展沟通，最终达成了共识，在产品包装完成前二非常钟，需由包装班长通知到外质检，落实包装开头前以及首检的质量确认。 3、机器设备治理方面 在过去的一年里，制定了分公司1车间及2车间的设备日常的维护及保养规划，并依据规划进展维护与保养，使得1、2车间的设备运转完好率到达100%，尚未消失一起因设备缘由影响到生产的大事，并建立了设备维护与保养的相关记录，如离心机维护保养记录、过滤泵维护与保养记录等。且建立了每月一次的用电安全检查制度，对全部用电设备及电柜线路及相应的标识进展处理。 4、人员治理 人员是组织正常运作的核心资源，对人员治理在很大程度上影响企业的运营。在14年的工作过程中，推行了一线员工的力量矩阵培训、点滴教育、OJT培训以及结合以老带新的培训模式进展组织培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到对岗位的肯定胜任，且对老员工进展轮岗培训，保证岗位轮换工作的顺当进展。 人才梯队的建立，是工作得以持续开展的关键，基层人员的治理力量又对公司文件方针政策落实有着至关重要的影响，因此20xx年，我对车间主管及班进步行了有意识的培育，如在和员工谈话时让其在场，示范如何沟通到达我们预定的目标。 5、强化车间物料治理 定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应到达的水平。对于在14年作业过程中主原料的定额掌握，在全年都到达了100%，固然由于工艺及作业环境等各方面因素的改良，已与技术人员进展沟通，规划在今年会对主原料的定额进展重新核定。 在20xx年，推行车间在清场时，所产出的母液一律采纳25KG桶进展分装再入库，并确保全部清场时剩余的物料都有明确的标识，并放置于待检室指定母液放置区域。 对于车间易耗品及工具掌握，以前常常消失生产产品前，发觉工具缺少的状况，20xx年11月份开头，我们推行了专人负责制，全部车间在清场完成后，对工具进展回收并登记，在生产下一产品时，领取所需的工具。 6、库存治理 库存对企业来说至关重要，它能满意预期顾客需求、平衡生产产能、保证生产正常运作、防止缺货、避开价格上涨以及选购时数量折扣等，库存缺乏将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产瓶颈等；而库存过剩则不必要地占用假如用在别处会更有效益的资金。 20xx年在洪总的带着下，分公司和西库对现有老库存进展了重新的统计梳理，并建立了专人跟进处理，处理了相当一局部老库存，释放了大量的库存空间及削减了库存本钱。 在20xx年初曾发生过西库产品交库后，没有准时入库的状况，经与仓库治理人员沟通，要求其在拿到流转卡，确认为当天发货产品后，需马上通过传真，传回分公司，并通过电话提示分公司仓管员收单入库，并跟进了尽2周的时间，已确认此问题得到了解决。 7、文件体系的重新修订 在去年下半年，对整个三合一文件体系，分公司涉及到的局部进展重新修订与完善，共整理66份文件，记录45份，修订成文件22份，记录24份，并将修订后的文件对相关人员进展相应的培训。 二、存在的缺乏 在过去的一年里，虽然做了些工作，但仍存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏： 1、安全治理方面，仍存在很大的改善空间； 2、基层治理人员治理工具及理论的培训仍需强化； 3、现场5S治理，仍处于起步阶段，仍需加大执行力度； 4、设备维护保养规划目前只在1、2车间推行，还没有全面绽开，设备操作培训仍显缺乏； 5、车间的产品的调整的敏捷性仍存在缺乏，需与规划部保持充分沟通，以期到达总体提升产能和效率。 三、20xx年工作重点 1、完成设定的各项KPI指标(分公司生产、包装效率，分公司生产产品一次送检合格率，产品定额达标率，包装质量，分公司产品投诉次数，安全事故状况，规划达成率)； 2、包装标准的制定执行； 3、依据新修订的三合一文件的相关规程、记录进展生产掌握； 4、与规划部做好产能与劳动力的匹配工作，提高订单完成准时率、降低产品的库存； 5、与规划相关持续跟进分公司及西库老库存母液及产品的处理； 6、加大5S工作推行力度，重点产品车间先行； 7、重点客户的产品了解与预备，以往审核缺陷工程的跟进； 8、与工程部完善设备设施的维护与保养，修理总结与分析； 9、与完善生产部门绩效考核制度，加大考核力度。 10、跟进物料的入库进度，保证产品的准时入库； 11、制定培训规划，落实一线治理人员及操作员工的培训； 12、分公司包装转新厂工程的跟进； 四、对公司的几点建议 1、安全治理方面 1.1建立完善的安全评估体系，无论是新工程开展，还是车间设备设施的小变动，都需要有安全部门的介入、评估、培训； 1.2组织各部门负责人，要求指定人员整理其所负责部门内部的培训资料，并装订成册，用于公司人员培训时的教材。 1.3建议公司考虑对分公司设立特地的现场安全治理人员，以消退存在的安全隐患，预防工作大事的发生。 1.4建议在全公司建立全部设备操作安全分析，并将分析的关键点列出张贴于设备四周，同时组织操作人员进展相应的培训。 1.5建议车间治理人员协作SHE部门进展车间生产过程安全分析，并将分析的关键点列出张贴于车间明显位置。 1.6建议在全公司范围内，实行寓教于乐的方式，每年组织一次有奖安全学问竞赛，竞赛内容为安全培训教材所提及的内容，以期提高员工的安全意识及公司安全方针政策的把握。 2、产品质量方面 为了保证产品的产品质量的稳定，建议对目前现有的工艺规程进展细化，如生产50%氯化铝溶液时，工艺中提及每20分钟参加盐酸50KG，并没有明确加料的速度，如此导致操作人员在加料过程中，会消失快速加完2桶盐酸后，再等到20分钟时再加的状况，导致消失较大量的酸气挥发。并建议在工艺规程中，参加劳动爱护用品的类别及使用条款，以提示操作人员准时佩戴劳保用品。 3、设备设施关键掌握点培训 建议工程部指定专人定期对公司内全部设备设施的操作及关键掌握要点进展培训，以消退操作人员对设备的不当使用，带来本钱损失，建议每月12次。 4、建立全面定额治理 全面的定额治理，不只是原料定额治理，还包括能耗、工时等进展相应的定额治理，在实际运作过程中，帮助相应的鼓励手段，从而到达有效掌握铺张、提高生产率、保证产品质量的目的。 面对已经到来的20xx年，我会饱含热忱、竭尽所能，积极与各部门经理保持亲密沟通，协调好分公司各部门的工作，克制存在的缺乏与困难，提高自身的素养，为公司的高速进展，奉献自己的一份热。 我的述职完毕，感谢大家。 2023年总经理工作报告三 各位领导、同志们： xxxx年xxx月份，由于工作需要，安排我担当XX集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带着公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把详细状况向大会述职，请领导和同志们予以审议。 一、履行职责状况。 xxxx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程工程治理等方面取得了肯定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回忆一年来的工作，主要有以下几个方面： 1、认清形势、理清思路，积极探究，建立了安康的进展机制。 围绕“夯根底、扩规模、求进展”的工作思路，今年在内部治理根底的提升上作了大量的工作，为进一步建立和谐、安康企业制造了条件。经过多方考察，并报董事会讨论，我们撤销了分公司，实行工程工程目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为工程部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行工程部和联营合作两种经营模式。通过对XX集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，渐渐由松散型的治理向集约型转变。 2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。 为了能够适应公司战略进展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理掌握、日常行政及工程目标责任治理等制度和方法，逐步向标准化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对形状象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。xxxx年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进展例行检查的打算，使广阔业主和监理单位对XX集团有了新的熟识，得到了广泛的好评。 3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，取得了肯定的成绩。 今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们根据经营方针，把施工安全、质量、文明施工及本钱掌握当作一项长抓不懈的工作去仔细抓好抓实，各方面都取得了肯定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100，重大安全性事故为零，创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。 4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了肯定的成绩。 解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，XX集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让XX集团深感疲乏。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解冲突的态度，特地成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，xxxx年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率制造了必要的条件。 5、积极拓展市场，打造多元化效劳平台。 为了能够使XX集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力气，参加市场的竞争。到12月底，共承接了10个工程，合同价款共计5032万元。目前还有多个工程正在洽谈和跟踪之中。 今年我们利用xxxx二级的资质优势，以股份制的形式成立了xxxx分公司，从几个月的运行状况来看，前景还是不错的。 根据建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。xxxx年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农夫工工资发放状况，避开了一些不和谐因素的消失。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的盼望，这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。 二、工作中存在的问题和缺乏。 我们虽然取得了一些成绩，但是我们也糊涂地熟识到我们工作中还存在着许多问题和缺乏之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克制，详细来讲有以下几个方面： 1、公司的思想和熟识在广阔员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建立，创立一个安康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2、工程施工治理方面我们虽然取得了肯定的成绩，但离标准化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优工程不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行工程责任治理，从加强工程班子的建立着手，加强工程施工过程的掌握。 3、根底治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的根底治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。 4、优秀的工程治理人才比拟匮乏，这是当前我们组建工程部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。 5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注意技巧和方法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。 三、20XX的工作初步准备。 20xx年甚至在肯定时间内，我们的总目标就是建立和谐、稳定、可持续进展的XX集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。2022年我们规划完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大安全性事故为零，工程交付质量合格率100。 事务的进展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升，不改革，企业进展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作力量和治理水平，我将与公司领导班子一起带着公司全体员工解决xxxx年我们存在的包括企业治理、工程治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业安康长远进展。 以上是我的述职报告，难免片面，我恳切地恳求大家对我多提意见和建议，促进企业进展和我个人进步。xxxx年，我有信念和公司全体干部和员工一道，广泛的接受大家的建议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为XX集团在xxxx年夺取新的成绩而努力奋斗。 感谢大家! 2023年总经理工作报告四 敬重的各位领导，各位同事们： 大家好！ 20xx年马上进入尾声，趁今日这个难得的时机，我先向各位拜个早年！感谢各位领导和各位同事对我的关心和帮忙，让我能够开心的融入这个大家庭，为共同的事业而奋斗。 古语有云“以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。”20xx年，在上级主管部门的正确领导和同事们的支持下，依据全年总体工作部署与安排，我和全部员工一道，严密围绕年初制定的工作目标，既做到团结协作，相互支持，做到突出重点，狠抓落实，各项工作都取得了肯定的成绩。现将我今年的工作状况向大家作一个简洁的汇报： 一、坚决抱负信念，树立正确观念 古语说：“德若水之源，才若水之波”。作为公司总经理，要做好各项工作，必需要有正确的政治思想。在思想上要与公司领导保持全都，坚决抱负信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为大局效劳的思想，做到无私奉献。在工作上我养有了吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。严密结合岗位实际，完成各项工作任务，做一个合格的带头人。 二、加强学习培训，提高治理水平 “工欲善其事，必先利其器。”要做好自身的工作，除了有坚决的抱负信念外，还必需具备过硬的专业学问技能。一年来，我除了积极参加公司组织的各种学习培训活动外，我还利用业余时间加强人力资源治理和社会保障学问方面的学习，努力把它做到了学深学透，并运用到实际工作中，从而为自己做好各项本职工作打下坚实的根底。通过对相关专业学问的学习，不断增加了履行岗位职责的力量和水平，确保了工作规划和目标的实现。 三、真抓实干，努力完本钱职工作任务 作为公司总经理，我深知自己的责任重大。因此，在工作中，我严格要求自己，做到爱岗敬业、履行职责，无私奉献，要求职工做到的自己首先要做到，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。 （一）着力抓好政务工作 20xx年度办公室工作劳碌而充实。我带着全体办公室工作人员紧紧围绕工作重点，结合公司的工作规划，努力发挥好办公室协调、督查、治理、效劳职能，努力提高治理水平、效劳水平，尽心尽职为公司领导、为建筑施工、为广阔员工做好效劳工作。积极完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障公司工作正常运转发挥了积极的作用。 一是组织、帮助安排好行政例会、职工大会等，保障公司重要工作和重大活动的顺当开展，并做好各类会议记录。立足全局，注意与培训、活动、财务等职能部门之间的协调、协作和沟通，从而确保整体工作正常有序地进展。 二是亲密联系员工，广泛听取员工的意见、建议、呼声和关切，忠实地向领导反应信息，并对各种动态进展科学的分析和推断，为各部门决策供应牢靠的依据，当好参谋助手，并向员工准时传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。 三是做好办公室日常行政事务工作。完成公司的目标制定、治理、催促工作和年终目标自查报告，组织员工填写聘任合同书和签定好安全责任书。做好法定节假日的值班安排工作，催促检查公司部署工作的落实状况，准时传达领导指示，反应各种信息，做到了快捷和实效，保证上下政令畅通。 四是加强宣传工作。围绕公司的中心工作，从提升公司的知名度，推动工程进度的宗旨动身，加强宣传工作力度。一年来，加强与媒体沟通，协作各部门进展宣传。通过宣传，扩大了公司知名度，树立了良好社会形象。 （二）切实做好人力资源治理 一年来，我加强公司人力资源治理与开发，在进一步做好人力资源根底性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。 一是通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。仔细做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱掌握，依据精干、高效的原则，依据岗位和员工的实际状况做好定岗定员。 二是进一步推动人力资源治理制度建立。依据公司治理体制的总体要求，修改完善现行人事治理制度，让日常治理工作更制度化、标准化和更具操作性。依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事治理制度。 三是仔细做好员工培训工作。为不断增加公司的竞争力量，提高员工的素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，我细心组织，仔细做好各类培训工作。对新进员工进展上岗培训，共举办期新员工培训，每期天共人参与。举办中层治理人员培训班，人参与培训。 四是加强绩效考核与评估。客观、公正、合理地评价员工业绩，能激发员工潜能和工作热忱。对员工进展日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，促进公司人力资源的开发、治理与合 理使用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。 五是加强人才的引进和聘请。20xx年，公司在人才市场上共聘请名员工，其中硕士学历人、本科学历人。为公司的进展注入了新奇血液。 （三）仔细做好后勤保障工作 为了保证公司各项工作的正常开展，为员工制造良好的工作环境，一年来，我重点抓好了公司员工的社保工作。 一是做好员工的医疗保险。 二是做好员工的工商保险工作。 三是做好员工养老、失业、生育保险工作。 四、仔细总结，找出自身缺乏 孔子曰：吾日三省吾身。回忆过去的工作，我深入挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法等方面存在着问题，一是在工作定位上有局限性，综合分析危机的力量离上级的要求还是有肯定的差距。二是有时在工作上易产生急躁心情，缺乏冷静慎重思虑；三是治理工作仍有待加强，创新性与敏捷性没有统一运用。这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。 五、立足现在，展望明天 路漫漫其修远，吾将上下而求索。在今后的工作中我将以“近期工作力求时效，长远规划做到长久”为工作原则，做好本职工作。我会不断学习胜利的阅历，以学问武装头脑，用学识开阔视角，不断完善和充实自己，加强个人修养，提高自身力量，以求真务实，开拓创新，奋勉努力，攻坚克难，提高水平，增加工作的预见性，从而连续锤炼出自己协作大局的力量、应对简单局面的力量，在自己的岗位上，在分管的工作中，为公司进展添砖加瓦！ 以上是我的述职汇报，请各位领导评议，同时，并借此时机，向一贯关怀、支持和帮忙我工作的各位领导和同事致以真诚的谢意。 感谢大家！ 企业总经理述职报告6 敬重的各位领导，各位同事们： 大家好！ 一、生产状况 上半年，我们钢铁公司炼钢完成产量356210.56吨，比去年同期提高80391.77吨，比规划指标低2749.44吨，钢坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比规划提高0.48%；完成本钱2729.05元，比规划节约4.19元；白灰完成产量52491.69吨，比规划提高5561.69吨，合格率完成98.35%，比规划提高3.35%，完成白灰本钱272.68元，比规划节约2.04元。上半年生产根本平稳，受客观因素影响，钢坯产量稍低于规划指标，质量掌握良好，其中2、3月份合格率到达100%；本钱掌握根本正常，个别月份稍有起伏。 二、安全环保 16月份，白灰车间消失轻伤一起，炼钢系统连续八个月没有消失工伤事故，全厂杜绝了重伤以上事故，轻伤事故率低于3，未发生环保事故。 今年以来，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终把安全工作放在各项工作的首位，积极开展“安全生产专项整治”和“六个一”活动，层层落实责任，全方位开展隐患排查与整改，安全根底治理得到逐步完善，各工段、班组坚持进展常常性安全教育，使员工的安全意识和安全技能有了新的提高，同时，加大了违章违纪和安全事故的考核力度，狠抓制度的贯彻落实，对防止和削减安全事故起到了积极作用。 在抓好安全工作的同时，我们积极落实公司指令，全力做好环保工作，加强了除尘系统的运行治理，狠抓关键岗位的严细操作，掌握厂区二次扬尘，厂区卫生状况保持良好，作业岗位保持整齐有序，保证了环保指标的完成。 三、节能降耗 节能降耗工作关系到企业的生存与进展，为此，我们始终保持着糊涂的头脑，在生产组织和日常治理中，我们没有盲目追求产量，始终将节能降耗作为一项重点工作，常抓不懈。为了最大限度的降低消耗、节省本钱，我们加强了设备的维护保养，开展修旧利废，削减备件消耗；加强严细操作，削减生产损耗，我们从点滴入手，节省一度电，节省一滴油，节省一根焊条，全力做好节能降耗工作，努力实现降本增效目标。 四、问题与缺乏 生产方面：由于设备老化，给生产带来很大困难，设备保障和班组的生产组织需要进一步加强。 安全方面：今年上半年虽然取得了一些进步，但我们面临的安全形势依旧严峻，白灰车间出的一起轻伤，说明我们的安全治理还存在不少漏洞，局部员工还存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，极易诱发安全事故，这就要求我们必需实行更加有力的措施，千方百计保证安全生产。 环保和节能降耗方面：立足现有条件，我们在上半年虽然已尽了很大努力，但距离国家和企业的要求还有很大差距，面对越来越严峻的钢铁形势和政策压力，我们的任务还相当艰难，要求我们必需付出更大努力，上下一心，度过难关。 五、下半年工作 针对上半年工作中存在的问题和缺乏，我们将在下半年重点做好以下几方面的工作： 1、抓好安全生产，严防工伤事故 全面落实上级精神，坚持“安全第一、以人为本”的治理理念，强化安全治理，特殊是七月份又将面临暑期生产的考验，我们将全力以赴克制高温多雨给生产组织和安全治理造成的困难，加大隐患排查和整改力度，全力做好防暑降温工作，坚决消退麻痹松懈思想，不断提高员工的安全意识和安全技能，防止消失任何工伤事故。 2、稳定员工思想，提高工作效率 思想是工作的根底，无论形势如何变化，我们炼钢厂全体员工都要坚决信念，稳定思想，努力提高工作效率，在各自的工作岗位上尽心尽力，尽职尽责。 3、加强生产组织，抓好节能降耗 针对上半年生产存在的问题，我们将实行更加有力的措施，削减人为因素和设备因素对生产造成的影响，同时，严格掌握生产本钱，把节能降耗作为重点工作抓紧抓好，努力实现降本增效目标。 4、加强环境爱护，严防环境事故 连续做好除尘系统的设备治理和运行治理，搞好岗位和厂区卫生，防止二次扬尘，狠抓炼钢等岗位的严细操作，防止冒黄烟，坚决杜绝环境事故。 回忆过去这半年的工作，有成绩也有缺乏，在下半年的工作中，我将和全厂同志一道，仔细吸取上半年的阅历教训，发扬成绩，克制缺乏，努力做好各方面的工作，为企业的生存与进展恪尽职守，不断开创我厂工作的新局面。 2023年总经理工作报告五 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 首先感谢X总，以及集团公司各部门、各兄弟单位一年来对本人和XXX连锁公司的.关怀、支持。 下面，我就自己2022年在xx公司工作状况向各位领导及在座各位作一简要汇报： 2022年，在集团公司的关心支持下，我作为xx公司的总经理，带着班子及全体员工，仔细学习贯彻集团公司各项指示精神，紧紧抓住进展强企兴企的第一要务，充分发挥党风廉政建立的保驾护航作用，围绕奋斗目标，大力发扬“团结、效忠、拼杀、创新”的企业精神，组织广阔员工，克难奋进，苦干实干，全面完成了集团公司确定的全年工作目标，取得了较为明显的经济效益和社会效益，详细表现在： 一、经济效益大幅度增长。 二、门店规模翻了一番 截止11月份门店掩盖区（县）率为XX%，由年初的xx个进展到xx个，同比增幅xx%；门店数量由年初的xx个进展到11月份的xx个，另有xx个店正在装修，实现了翻番的目标。 三、xx店建立初见成效 目前，我司全部门店都设立了“三诚”效劳形象墙、标语、字带、效劳承诺、监视岗等，在贯彻“消费者利益至上”的同时，让“诚意、诚信、诚行”行业效劳理念根植于消费者心中。 四、“网上配货”试点工作稳步推动 为推广和拓展电子商务，加快“三网”建立，XXX连锁作为行业零售终端网上配货的试点单位，自11月1日运行以来，较好地完成了各项工作目标 五、治理水平稳步提升 目前，连锁店初步实现了网络掩盖率xx%的目标，提高了治理效率和监控力度，促进了治理水平上了一个新台阶。 六、全年无重特大安全事故 一年来，我们以安全预案为中心，以保障资产安全、商品安全为抓手，强化门店监视机制，全年无投诉状况发生，实现了年初安全、投诉“双零”目标。 公司的跨越式进展，得到了上级机关的确定，2022年12月xx公司获得重庆市商委颁发的xx荣誉称号。 回忆2022年，我们以“xx做大、做强、做精”为主线，以货源保障、门店拓展、治理到位为抓手，主要开展了如下工作： 1、完善进、销、存机制，保障渠道畅通，夯实根底。 为满意市场需求，保障供货渠道畅通，今年上半年，我们重点加强了对市局（公司）、销售公司、重点工业企业、重点区（县）公司的协调沟通工作；在xx总的支持下，在分管领导xx总的亲自带队下，我们上半年对xx、xx行业内连锁企业进展了学习、考察、调研，并将相关状况向市局（公司）作了汇报。 今年6月，市局（公司）明确了xx公司的定位为：xxxx。首次明确我司作为行业的一个形象展现窗口，售卖的卷烟品牌及数量必需得到相应保证，今年10月份，市局（公司）出台打造xxx店的实施方案，再次明确保障我司货源的政策。 在市局确定的原则指导下，我们首先切实贯彻“稳价促销”政策，并与工业企业进一步沟通协调。今年我们重点促销了xxx品牌。 其次，积极与xx公司协调，并高效、正确地完成了xx公司对我司的各项指示工作