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6s管理心得体会（6篇） “6S治理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场治理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境干净有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为根底性的6S工作落实，能为其他治理活动供应优质的治理平台。 下面我谈谈我在学习6S方面的一些体会：在6S治理推行之初，有大局部员工心里有抵触，想不开，认为我们已经做得很好了，甚至有人将“整理、整顿，清扫、清洁， 简洁的认为是“大扫除”；认为每天清扫，每天检查，是“小题大做”。费时又费劲。很多人都有一种不情愿协作的心情，认为其中有些细节要求过于夸大，根本没必要。但是，经“6S”实行后，事实证明白，“两整两清”不是“大扫除”，是实施 标准化、标准化、精细化治理的一个重要环节，它做了平常看似细小，该做而又未做的事，解决了以前该发觉而又未发觉的问题。有许多人平常都是由于工作忙，总是给自己找这样那样的理由，把自己工作所需的物品 放置混乱，现场杂乱无章，如遇上级检查，才临时抱佛脚，处处查找、处处清理，搞得手忙脚乱的。 自从xx年6月份推行6S治理后，我发觉同事们在很多细节上有很大转变，不再像以前那样粗枝大叶、马马虎虎了。办公室针对以往办公设备、纸张摆放零乱，人机混杂等现象，实行了详细可行措施，把办公室划分为办公区和公共效劳区，将复印机、打印机、传真机等设备及纸张集中摆放在通风良好、进出及拿取便利的公共效劳区。这样，既提高了工作效率，又便于为各部门供应相关效劳。比方在生产现场，没有人再把与生产无关的个人物品摆放在机台上或衣斗里；生产中使用频率低的工具都整齐地摆放在工具盒里，而常常使用的工具则摆放在特定区域，既不阻碍生产，又一目了然、伸手可及，避开了找寻工具的麻烦，也削减了工具丧失的现象。 20xx年4月15日下午，再一次听了应大公司应大生副总为我们讲演了特别生动的2小时“6S”治理培训课程，在这个短短的2小时内，让我倍加感受。应副总为我们讲了公司的重点责任：要求每个人都得做到“关注人员的安全”、“关注公司的产品”、“关注公司的利润”。要做到以利润=售价本钱的公式方法去为公司为个人制造利润。还谈到企业要削减了铺张，提高效率。目前咱们企业里各种不良现象的存在，在人力、场所、时间等多方面给企业造成了很大的铺张。为了堵截铺张与节约本钱，现由“6S”治理方法来一步步改良优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，让员工心情更舒服，更有利于员工发挥潜力，这们才能削减铺张。另外，物品的有序摆放削减了物料的搬运时间与治理时间，工作效率自然得到提升。对员工的影响主要表达在使其增加了归属感、提高了工作水平、养成了良好的工作甚至生活习惯，这对员工的个人成长和进展极为有利。 在讲解中，应副总还讲解到什么样的治理才叫“6S”，6S包括：整理（SEIRI）将工作场所的全部物品区分为有必要的和没有必要的，把有必要的留下来，其他的都去除掉；整顿（SEITON）把留下来的物品按规定摆放，并加以标示；清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫洁净，使工作场所保持洁净、干净；清洁（SEIKETSU）将前3S实施的做法制度化、标准化，贯彻执行并维持成果；素养（SHITSUKE）让每位成员养成良好的习惯，并遵守规章做事，培育积极主动的精神；安全（SECURITY）重视全员安全教育，每时每刻都保有安全第一的观念，防患于未然。 应副总还与我们讲到用“红牌作战方案”进展6S治理方法，所谓“红牌作战”，简洁地说，就是对企业各角落的“问题点”用红色标签加以标注，直至整改完毕前方可摘除标签。把各部门对问题区域挂红牌，限期整改，并对红牌发放数量、整改结果进展统计、公示，依据红牌数量多少实施奖惩。 最终应副总提到“6S”治理不是“全员参加”而是要“全员实行”，从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”的转变，一种“人人参加6S，人人都是推行员”的气氛悄然形成。从领导到员工要实现从“要我治理”到“我要治理”、从“被动承受”到“主动吸纳”的转变。6S，让每位员工都成了治理的主角。更让员工高快乐兴地执行6S治理，有了这样的“6S”实行，才会让我们公司得到“提高产量”、“提升品质”、“降低本钱”、“严守交期”、“确保安全”的零灾难的”6S治理。 s治理学习心得体会 篇二 一、6S简史 220xx年前日本江户时代的人以捕渔为生，在渔船上狭小的空间生活久了，往往习惯地抛掉不需要的东西，以追求环境的干净及空间，这套生活治理哲学应用于今日，成为企业治理的5S。后来在5S的根底上增加了安全(Safety)的范畴，成为当今企业日常治理的6S，是帮助组织建立及维持品质及环境的技术，及帮忙企业持续改善的文化。 二、6S推行目的 1、改善和提高企业形象。整齐、清洁的工作环境，简单吸引顾客，让顾客有信念；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。 2、促成效率的提高。良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用查找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。 3、改善备件、材料在库周转率。干净的工作环境，有效的保管和布置，彻底进展最低库存量治理，能够做到必要时能马上取出有用的物品。工序间物流通畅，能够削减甚至消退寻、滞留时间，改善零件在库周转率。 4、削减直至消退故障。保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过常常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避开污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。 5、保障企业安全生产。储存明 确，物归原位，工作场所宽阔光明，通道畅通，地上不会随便摆放不该放置的物品。假如工作场全部条不紊，意外的发生也会削减，固然安全就会有保障。 6、降低生产本钱。通过实施6S，可以削减人员、设备、场所、时间等等的铺张，从而降低生产本钱。 7、改善员工精神面貌，使组织活力化。人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。 8、缩短作业周期，确保交货期。由于实施了“一目了然”的治理，使特别现象明显化，削减人员、设备、时间的铺张，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。 三、6S定义 6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。 1、整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清晰的区分为需要品和不需要品，对需要品进展妥当保管，对不需要品则进展处理或报废。目的：提高工作效率。 2、整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进展摆放整齐，并明确地对其予以标识，使查找需要品的时间削减为零。目的：消退“查找”现象。 3、清扫：将办公场所和现场的工作环境清扫洁净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、洁净干净的状态，并防止其污染的发生。目的：提升作业品质。 4、安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及治理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。目的：前面“5S”的实施的前提。 5、清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进展究竟，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。目的：制造明朗现场。 6、素养：以“人性”为动身点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培育上下一体的共同治理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面治理水平的提升。目的：命令、纪律贯彻执行。 四、6S推行要领 （一）整理的推行要领： 1、你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 2、制定要和不要的判别基准。 3、要的物品调查使用频度，打算日常用量。将物品区分为“常用，间或使用，不使用三类”，然后将1)常用物品安置在现场；2)间或使用物品放在固定的储存处；3)不使用的物品去除或处理掉。 4、每日自我检查，不断改良。 由于不整理而发生的铺张： 1、空间的铺张。 2、使用棚架或柜厨的铺张。 3、零件或产品变旧而不能使用的铺张。 4、放置处变得窄小。 5、连不要的东西也要治理的铺张。 6、库存治理或盘点花时间的铺张。 （二）整顿的推行要领 1、前一步骤整理的工作要落实。 2、需要的物品明确放置场所。 3、摆放整齐、有条不紊。 4、地板划线定位。 5、场所、物品标示。 6、制订废弃物处理方法。 重点： 1、整顿的结果要成为任何人都能马上取出所需要的东西的状态。 2、要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。 3、要想方法使物品能马上取出访用。 4、另外，使用后要能简单恢复到原位，没有回复或误放时能立刻知道。 （三）清扫的推行要领 1、建立清扫责任区（室内、外）。 2、开头一次全公司的大清扫。 3、每个地方清洗洁净。 4、污染源，予以杜绝或隔离 5、建立清扫基准，作为标准 清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西立刻就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 （四）安全的推行要领 1、电源开关、风扇、灯管损坏准时报修。 2、物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危急状况。 3、特别工位无上岗证严禁上岗。 4、正在修理或修理设备悬挂上标识，并做好现场监护工作。 5、危急物品、区域、设备、仪器、仪表特殊提示。 保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的安康与安全。杜绝事故苗头，避开事故 发生。 （五）清洁的推行要领： 1、落实前3S工作。 2、制订目视治理及看板治理的基准。 3、制订6S实施方法。 4、制订考核方法。 5、制订奖惩制度，加强执行。 6、高层主管常常带头，带动全员重视6S活动。 “清洁”是上述根本行动之外的治理活动。对于大多数治理不善的工作场所，上述的工作通常得不到完整、系统的重视，或间或为之，不能坚持。在开头强调和实施6S时，造一些声势，搞些运动，让大家都动起来，重视起来，只要实施得力，总是能在短期内快速转变工作现场的面貌。然而，运动的缺点就是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是需要时刻保持的，从治理方法的角度说，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法和要求总结出来，形成标准与制度。所以，6S中的“清洁”就是要将运动转化为常规行动，需要将好的方法、要求总结出来，形成治理制度，长期贯彻实施，并不断检查改良。一些流行中文提法，将这个要素称为“标准”，而在含义解释上更加贴近事实，因此“标准”目前越来越成为一个比拟恰当的、广泛采纳的概括。 （六）素养的推行要领 1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 2、制订公司有关规章、规定。 3、制订礼仪守则。 4、员工，尤其是新员工的教育训练。 5、推动各种鼓励活动。 6、遵守规章制度。 7、例行打招呼、礼貌运动。 “素养”，是6S中最独特的一项要素，也是其精华之处。前5项要素，都是非常鲜亮的“行动要素”，其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，而第六项，进一步上升到人的意识这个根本。对于人，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进展培训、宣传，并有效地运用奖罚、鼓励等帮助手段。 五、推行6S感受 1、 6S对工作效率的影响 在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、资料、备件、工具、仪器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找，大局部时间铺张了，工作效率很难提高。6S治理的全面实施使我们的工作场地宽阔干净了，大大削减了查找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。 2、 6S对工作空间的节省 以前我们学院的实训车间、仓库内的实训材料处处堆放，空间狭小，自学院推行6S治理以来，我门各办公室、试验室下大力气进展整治，充分运用整理、整顿的方法。现在我们的实训车间变得宽阔光明，为安全、高质教学制造了优越的条件。 3、 6S可有效确保安全 我们试验室存在触电损害等危急源，确保安全是我们工作的重中之重。安全标识的使用，安全通道的明确划分，现场的有效监护等措施大大降低了事故发生的可能性，为我们工作的顺当进展供应了安全保障。 4、 6S提高治理效率 通过6S，我们将大家平常收集、编写的技术、治理文档分类存档、资源共享，给企业的治理带来不行比较的便利。在工作中大家也能够根据6S标准行事，把6S的理念带到自己的日常治理工作中，准时对电子文档进展整理等习惯，力求治理工作的高效、高质，使6S贯穿工作的每个方面。 5、 6S提高师生素养 “素养”是6S中的一项内容，它也是6S治理最终要到达的目的。随着6S治理的不断深入，素养的提升从口头落实到行动上，大家熟悉到工作不仅要仔细、细致、热忱，还要不断地学习、总结、改良，提高自己的工作质量。现在，大家在各自的工作中，都能自觉的做到现场环境洁净干净有序，养成了把事情做好、做精的工作习惯，同时也树立了新观念、新思想、新习惯，渐渐形成了一种相互学习、彼此促进、共同提高的良好气氛。6S使我们更加具有集体荣誉感，6S丰富了我们学院文化的内涵，提升了学院形象。个人的进展离不开组织和集体，只有学院兴盛了，才能使个人的人生价值伴随我们学院的进展和壮大而表达。 6、 6S治理有助于提升企业竞争力 企业的竞争力表现在多方面，但员工的素养和拥有一支引领技术进展的研发队伍是其中的最重要方面之一。6S治理的推行有助于培育一支高素养的员工队伍，推行6S治理，努力营造一个洁净、干净、有序、安全的工作现场，在激发员工的潜能、增加上进心、培育团队精神、克制拖拉心情等方面都有潜移默化的作用。 6S治理如何提高员工的素养呢？素养与品质是分不开的，我们学院由于员工辛勤刻苦、勇于拼搏、团结协作的精神品质而与众不同，能否把这种精神进一步弘扬并与先进的治理思想结合起来？推行6S治理是全面提升员工素养的一个重要途径。试想我们员工无论走到哪里都把一种干净、有序、安全的理念带到那里，这是一种多么好的精神面貌啊！再加上更新、更高、更强的工作精神，我们就肯定能在竞争的环境下立于不败之地。 固然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6S工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们将以6S工作为契机，抓住机遇、发扬“齐心共管、干净高效”的精神，不断提升工作水平，使学院在剧烈的竞争中处于领先水平，为学院的跨越式大进展做出更大的奉献。 小结 6S是一个行动纲领，具有起承转合的内在次序，并且与TQC一样，强调人的因素、人的意识，同时又表达了在诸如ISO9000等治理体系要求中强调的“标准化”或“文件化”的因素。6S看似简洁却精当而有用，它是提升企业治理水平不行多得的良方，同时也是改善个人工作生活素养的秘诀。 s治理学习心得体会 篇三 6S治理是一种有用性极强的现场治理模式，将6S理念渗入进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推动企业进入一个良性循环，在为企业制造更大利润的同时，也为员工供应了一个干净、舒适的工作环境。 6S治理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容。整理：将办公场所和工作现场中的物品整理分类，有所侧重的区分对待。整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进展摆放整齐，并明确地对其予以标识，尽量缩减找寻时间。清扫：将办公场所和现场的工作环境清扫洁净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、洁净干净的状态，并防止其污染的发生。安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及治理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进展究竟，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。素养：以人为本，通过6S治理的推动，培育上下一体的共同治理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面治理水平的提升。 通过对6S现场治理的学习，使我深刻熟悉到将6S治理运用到日常工作中的每一个环节中后，能有有效推动日常工作良好有序的进展，同时能够调发动工的工作积极性，提高员工的工作效率，帮忙员工养成良好的职业习惯，进一步为员工制造出个人进展空间，无形中就会为公司制造出更多利润。 同时我也产生了这样的思索，现在许多企业都在做6s现场治理，但是执行的结果却大相径庭。综合各种因素进展考虑之后，我认为造成这一不同的缘由是没有牢靠的监视、考核机制。6S治理的推动，要有完善的组织机构去跟踪、落实、整改、考核。6S治理的推动需要全体员工的共同努力，作为治理人员我们是执行者，还是催促者，更要身体力行不打折扣的去执行。 “6S治理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场治理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境干净有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为根底性的6S工作落实，能为其他治理活动供应优质的治理平台。 6S现场治理模式是经实践证明为一种先进、有用性强的现场治理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个局部，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。胜利的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产本钱，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。 要切实取得这样的大好形势，的确不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。 刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进展整理和划分，这样一来，严峻影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进展了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒服多了，提高了大家的工作积极性。还是那句老话：“群众的力气是无穷的”。在学习实践6S当中，大家应当开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。 从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境全部的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而，这只是6S学习实践的攻坚段的成绩。今日的成绩并不意味着明天的胜利，一段时间的订正也并不代表优秀的素养已经定型。6S治理的最终目的就是提升员工品质，稳固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。 我们要在工作上推动6S，形成到处6S，时时6S的大环境。没有最好，只有更好，使落后的常常接触到先进的，不太留意的时时看到留意的，不太坚持的看到永久坚持的，形成良好的心理催促气氛。 不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯，它将鼓励我们、引导我们积极改良自己，不断为企业导入各种先进的治理理念供应平台，并最终促使企业成为治理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。 治理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在5S的推广和流行中也存在，是应当加以避开的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5S，应当围围着工作现场治理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随便的口号。 s心得体会 篇四 十月初以来，公司进展了关于“6s”治理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参与了关于“6s”治理活动的培训，从中学到了许多关于“6s”治理的学问，自己也深刻理解到做好“6s”对于一个公司的进展和壮大是很重要的。从中我学到了：“6s的定义，精华，意义和如何开展”6s”等，这些问题都是我们值得借鉴和思索的。 6s的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像培训中教师所讲的做好6s首先要理解他的精华和意义。以前对6s只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精华。它的详细含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节省空间；整顿：对要的东西进展依规定定位，尽量摆放整齐，并精确标识，节省时间；清扫：对工作场所脏污去除，并防止脏污的发生，保持工作场所洁净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3s的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境地。安全：严禁违章，敬重生命。这是我们第一个课所学到的6s的内容，从中我们理解到6s的目的不是清扫卫生和大扫除，假如要是那样的话，我想许多公司也不会再去学习6s了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是亲密相连的，有着相辅相成的作用，前3个s是详细内容，清洁是制度化，标准化，素养是养成习惯，安全是根底。 现在的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全员参加呢？固然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再协作其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们xx科肯定会做的最好。最终，能够实现各个部门一样好！由于：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不战而屈人之兵”得到表达！ 通过培训我还学习关于6s的其他方面学问，像如何开展6s，开展6s治理的对象，6s活动常犯的误区等等。 总之：6s本身就是一个大课堂，它不是简洁的一道数学题，而是一首诗，要靠我们仔细的去品读和体会，才能深刻理解它的精华和内涵。 下面总结一下自己所参与的对xx的6s改善工程，固然这些不单单是详细的哪个人所提出来的，是我们大家共同参加得来的。 现在xx已经根本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。xx的每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都表达了整理，整顿所带来的效果。我们每个xx也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外，在xx的区域在很多细节上也做了一些修改。比方：把xxxx的各种仪器成新重新进展了排序，根据xxx的挨次把仪器挨次排开，这样可以缩短xx的时间，从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比拟我们进了一步，这是值得确定的，但6s要靠着我们的持续改良和完善，不是我们现在进步了，就是我们已经做好6s了，假如那样我们搞6s治理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进展点检，也就6s中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决（也就是清洁），这样才能养成良好的习惯（素养），严守纪律的进展工作。固然，安全是一切根底，这是最根本，也是最重要的！ 总之:通过这次培训和实践，让我受益匪浅，不单单对6s有了一个系统的了解和熟悉，更重要的是让我学会了怎么样去发觉问题和解决问题的方法，这是最宝贵的。固然，在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身状况敏捷运用。按6s要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。我们的公司的明天将会更好！ s治理学习心得体会 篇五 6S治理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场治理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境干净有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为根底性的6S工作落实，能为其他治理活动供应优质的治理平台。 6S现场治理模式是经实践证明为一种先进、有用性强的现场治理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个局部，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。胜利的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产本钱，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。 要切实取得这样的大好形势，的确不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。 刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进展整理和划分，这样一来，严峻影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进展了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒服多了，提高了大家的工作积极性。还是那句老话：群众的力气是无穷的。在学习实践6S当中，大家应当开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。 从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境全部的一切，无论是谁都明白一份耕耘、一份收获的道理。然而，这只是6S学习实践的攻坚段的成绩。今日的成绩并不意味着明天的胜利，一段时间的订正也并不代表优秀的素养已经定型。6S治理的最终目的就是提升员工品质，稳固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。 我们要在工作上推动6S，形成到处6S，时时6S的大环境。没有最好，只有更好，使落后的常常接触到先进的，不太留意的时时看到留意的，不太坚持的看到永久坚持的，形成良好的心理催促气氛。 不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯，它将鼓励我们、引导我们积极改良自己，不断为企业导入各种先进的治理理念供应平台，并最终促使企业成为治理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。 治理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在5S的推广和流行中也存在，是应当加以避开的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5S，应当围围着工作现场治理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随便的口号。 要素要义实施要点 清理清理现场空间和物品 1去除垃圾或无用、可有可无的物品； 2明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类； 3依据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。 整顿整顿现场次序、状态 1在清理根底上，合理规划现场的空间和场所； 2根据规划安排好现场的每一样物品，令其各得其所； 3做好必要的标识，令全部人都感觉清晰明白。 清扫进展清洁、清扫在清理、整顿根底上，清洁场地、设备、物品，形成洁净、卫生的工作环境。 安全实行系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。 标准形成标准与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果 1检查、总结，持续改良； 2将好的方法与要求纳入治理制度与标准，明确责任，由突击运动转化为常规行动。 素养建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养通过宣传、培训、鼓励等方法，将外在的治理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行开工作现场治理的根本目标5S/6S的精要之处，在于它总结出了工作现场（包括物品、环境、场所等）治理的要点，并融会了工作与生活的哲学。假如离开了工作现场治理这个主题，就不简单体会到这几个要素的精练性、可操作性以及完整性，离开了对其背后的哲学或观念的认同，就不简单理解其重要性。 治理良好的工作场所，其状态具备门类清晰、区隔整齐、标识清楚，干净安全这样一些根本特征，它们也就是工作现场治理的根本目标。如表二所列出的6S前四项要素，正是到达和保持这上述根本目标的操作性要点。 要素关系与分析 清理、整顿、清扫、安全，是6S中关于现场状况改良提升的四项根本行动。 清理是改良工作现场的源头或开头，在进展清理时，还可参照以下更详细、更具操作性的分类治理方法：将物品区分为常用，间或使用，不使用三类，然后将： 1常用物品安置在现场； 2间或使用物品放在固定的储存处； 3不使用的物品去除或处理掉。 整顿是连接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进展整理整顿，包括重新规划与安排，是非常自然的。 清扫最好在整顿之后进展，这三项工作是关联的，有次序的。 安全这一要素，是对原有5S的一个补充。以工作现场治理要点这个主题去理解，增加安全这个要点是很可取的。安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进展，并不断维护，安全工作经常由于细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此，笔者其位置提升到标准之前，成为一个行动要素，而在后面的标准、素养当中自然也应当包括安全方面的标准与意识，这样才真正将安全要素融入了原有的5S体系。相比流行的6S提法，有时仅强调安全意识，与素养并列，并没有真正与5S的行动体系与哲学融合。 标准是上述根本行动之外的治理活动。对于大多数治理不善的工作场所，上述的工作通常得不到完整、系统的重视，或间或为之，不能坚持。在开头强调和实施6S时，造一些声势，搞些运动，让大家都动起来，重视起来，只要实施得力，总是能在短期内快速转变工作现场的面貌。然而，运动的缺点就是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是需要时刻保持的，从治理方法的角度说，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法和要求总结出来，形成标准与制度。所以，6S中的标准就是要将运动转化为常规行动，需要将好的方法、要求总结出来，形成治理制度，长期贯彻实施，并不断检查改良。一些流行中文提法，将这个要素称为清洁，而在含义解释上，加上很多字面上概括不到的内容，这在中文表达上，实在显得很牵强，这与词汇翻译方式有关。综合各种5S资料，尤其是近些年的总结，标准是一个比拟恰当的、广泛采纳的概括。 素养，是6S中最独特的一项要素，也是其精华之处。前5项要素，都是非常鲜亮的行动要素，其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，而第六项，进一步上升到人的意识这个根本。对于人，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进展培训、宣传，并有效地运用奖罚、鼓励等帮助手段。 以上就是我的一些关于6S治理心得。6S的实施你能让去也更加的标准化和干净化，不单单只是表现在物品方面，员工的精神面貌也会有值得转变，工作效率的提高、产品质量的提升已经员工工作心情的愉悦度这些都是在6S治理中所获得的珍贵阅历。6S治理能让企业从基层开头发生质的转变，让生产效率大幅度的提高。 s心得体会 篇六 6S心得体会 6S治理方法起源于日本，6S的目标是要为员工制造一个干净、舒适、合理的工作场所和空间环境。保持工厂洁净干净，物品摆放有条不紊、一目了然，能最大限度地提高工作效率和员工士气，让员工工作得更安全、更舒服，将铺张降到最低点。通过对6S的学习，我熟悉到6S是保障安全、提高工作效率、制造优良品质的一剂良药。学任何东西都要以理解为主，在理解的根底上应用，而不应当生搬硬套、死记硬背。6S无疑是特别有用的，同时在学习中我也发觉6S是特别好玩的。它的好玩之处在于：从大处着眼，6S可以应用到几万人的大型企业中，从小处着眼，6S可以用在一个小小的家庭，甚至家庭里一台小小的电脑。下面我将逐条对比，阐述如何将6S应用在对电脑的治理上，一方面可以加深大家对6S的理解，另一方面也盼望大家对比本文，治理好自己的电脑，提高其工作效率。 1、整理：就是把要用的东西和不要的东西分清晰，然后把无用的东西丢弃。 应用：处理掉已经过时的软件、光盘；垃圾文件占用大量磁盘空间，而且简单形成碎片，应使用“优化大师”之类的工具去除之，同时进展注册表减肥和系统加速优化；检查安装的应用程序，删除六个月以上未使用过的程序及功能重复的程序；删除不再使用的数据文件，仍有保存价值但短期内（可以六个月为限）不再使用的数据文件应打包压缩。 2、整顿：就是把要用的东西以最简便的方式放好，并使大家能一目了然。 应用：软件光盘应分类放入CD包内，并标明内容；一周内不使用的书籍、资料应放置别处；重新布置桌面，避开把很多图标放在桌面上做法，使桌面干净。将全部软件分类放进不同的文件夹中，如文本编辑、图像处理、常用工具等；最常用的放入“快速启动”一栏；应当把握原则是，翻开一个程序最多点击鼠标三次。对文件的治理也是如此，硬盘中存储的文件应有明确的文件名，足以说明其内容，且应分类放入不同的文件夹，这样才能快速找到并翻开所需文件。 3、清洁：就是常常清扫，保持清洁。 应用：一方面是电脑本身的清洁，即保持键盘、鼠标、显示器等清洁无脏物；清扫机箱，保持机箱内无灰尘，削减故障发生；另一方面是软件意义上的清洁，包括：使用并常常更换美丽的开关机画面、桌面背景、屏保、鼠标指针及动听的声音等，让人感觉电脑是一件艺术品；常常整理硬盘碎片，提高系统运行速度； 4、标准：就是将以上3S的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持。 应用：将整理、整顿、清扫等3S形成制度定期进展或依据需要随时进展，始 终保持系统给人的印象美观、运行高效。 5、素养：就是养成遵守既定事项的习惯。 应用：深入理解6S的内涵、操作方法及意义，主动根据其要求进展操作，并持之以恒，最终形成良好的习惯。6S实行之初往往给人以费时费劲的感觉，但当经过一段时间渐渐形成习惯后，我们的素养就会在不知不觉中得到提高，就会自动的随时随地贯彻6S的要求，这才是6S治理真正见成效的时候。电脑高手见到资源配置不合理、使用不当的电脑，往往会不自觉地动手予以优化、改善，缘由就在于此。 6、安全：就是去除一切担心全因素，是以上5S的保障，也是其目的和成果之