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经营部年终工作总结优选6篇经营部年终工作总结篇1经营部，是公司早期门市之一。公司领导比较重视，搬家牵 涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对搬家工作进行指导，并 对员工进行了慰问，鼓励全体员工再接再励、克服困难，做好本 职工作。对门市的选址、吊罐提出宝贵意见。并经常打电话询问 工作进展情况，十分重视搬家工作。总，_老师不辞劳苦来到门 市，对财务工作进行审计，对门市各项工作进行指导，并提出建 设性的意见。给予经营部很大帮助，我们感到很温暖，同时也 表示感谢。请允许我代表全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导 和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。 我们一定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公司交一 份满意的答卷！我现在简要总结一下工作情况。一、经营部上年经营情况在董事会的正确领导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持 求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦 奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求 滞缓的情况下，上年累计销售5250/t,同比增长9.6%.累计采购 展业务工作，力争完成公司下达业务指标，并对在20 年完成20 个亿中标工程的计划做好了充足的准备。具体如下：1、加强部门管理，吸取20年经验教训，吃一堑长一智, 提高员工综合素质及业务水平。2、稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工作 状态，积极沟通协调处理，因为部门的人员流动性大，会对其他 人员及公司的整体形象受到影响，只有稳定的人才结构，才能对 公司的长远发展有益。3、加强团体协作精神，不可否认，经营部一年的成绩与公司 各部门的协作分不开。总之，20 年我们经营部要以身作则，做好公司排头兵，尽 全力为公司的发展繁荣贡献自己的力量。经营部将以“诚信履约、 铸造精品、培养人才、广交挚友”的经营理念，以“立足,扎 根,走向全国、滚动发展”的经营战略，继续加强沟通、团结 合作，在多方共赢的基础上，持续开展公司业务，切实抓好落实 各项经营管理工作的内容、指标，加强工作主动性和责任心，倡 导团结合作和工作奉献精神，确保公司各项工作任务指标顺利完 成。经营部年终工作总结【篇4】在20年过去的几个月里。市场经营部在公司领导的积极带领下，根据公司的经营方针、经营战略，精诚团结、奋力开拓，克 服了当今竞争激烈的市场经济给我们工作带来的各种压力，圆满 完成了各项管理指标与开拓任务，为矿业工程公司在本年度经营 工作的成功，作出自己应有的贡献。现就半年度工作总结如下。一、经营开拓今年至6月底，共跟踪项目信息30多个，参与26个项目的 投标、议标工作，签约了 19个，中标率为73%。累计开拓工程项 目9169. 78万元，与去年同期相比又有所突破。完成全年计划开 拓量18000万元的51%,此外有1000多万元的工程正在签订，预 计到7、8月份可完成13000万兀左右。上半年我司的经营开拓有以下几个特点：1、井建与尾矿库等优势领域继续保持了较强的竞争力。井建 与尾矿库工程项目共参与投标、议标20个，开拓成功了 16个项 目，累计7972.02万元，占总开拓量的86. 7%,井建与尾矿工程中 标率为80%,高于平均中标率。2、尾矿项目已由最初的零星状态发展为现在的优势项目，主 要集中在陕西、四川一带，占据了矿业公司西北分公司半壁江山， 此外在衡阳颇具实力的远景鸨业有限公司也成功开拓了 800多万 元尾矿库工程，进一步拓宽了开拓领域，尾矿项目共开拓成功2820. 70万元,占总开拓量的31%。3、大部分开拓项目主要集中在武钢矿业公司、陕西大西沟矿 业公司、陕西柞水县国宝矿业公司、衡阳远景鸽业有限公司等较 有实力的国有投资或股份为主体的大型单位。这些市场潜力巨大、 招投标工作操作规范、与我公司的关系良好，为我司的稳定发展 打下了良好的基础。4、今年分别成立了安装分公司、桩基分公司两个独立的专业 公司，为今后开拓潜力较大的新领域奠定了基础。至6月底，我 司共承接了安装、土建、公路等施工任务近1000万元，在桩基方 面，也有数百万元的工程拟签订合同。5、在今年的经营开拓工作中，我司进一步转变思路，不仅仅 追求开拓数量更注重实效，追求开拓质量及含金量。目前签约的 项目绝大部分为自营开拓方式，含金量较往年明显提高。6、开拓项目的专业分布、地域分布与去年相比，更加均匀化。二、内务管理本年度内，我司合同签订合格率100%、合同评审率100%、合 同履约率100%、满意度达到85%以上。与此同时，我部还按时保质完成了日常经营管理等工作，并 配合公司领导签订项目内部责任书、分承包施工的承包协议、协 助与指导项目部完成预结算工作等。三、20_年度下半年经营工作思路20年度任务繁重，责任重大，为了拓宽市场，公司需探索 和确定自己的经营战略思路即：融入五矿集团、提高综合实力， 在中国五矿的新平台、大契机下，进一步提升经营理念、实施“大 市场、大业主、大项目”经营战略，实施品牌经营战略、实施低 风险、高效益战略，实施“走出去、大发展”战略，不断完善、超 越自我，确保公司经营目标的实现。具体保证措施是：第一，加大做强井巷工程主业，打造核心竞争优势。一方面 以现有阵地为依托，树立品牌工程，将工程就地延伸并向周边范 围拓展，下半年要继续盯紧重大工程信息的跟踪，如西北地质勘 查局东塘子铅锌矿井建工程约20_万元、武钢集团公司许昌铁矿 上亿元的矿业井巷工程及澳大利亚上亿元的井巷工程等。另一方 面要加强与主要业主单位、矿山设计研究院等的联系及沟通，及 时掌握矿山工程有关信息并紧密跟踪重大工程项目。此外，我们 要利用现在竖井项目多的有利条件，在竖井施工上形成我们的技 术优势，形成我们的核心竞争力，使之成为矿业公司的一大招牌， 在条件成熟时进入深竖井施工领域。第二，大力发展井下采矿及露天采矿产业，目前，我司在手 采矿工程约二、三亿元，工期延续到五、六年以后。一方面理顺 采矿管理机制，加强劳务分包队伍监控措施，对基建、采矿、出矿、崩矿采取系统安全生产管理，以提高工程质量、进度。另一 方面对本公司在采矿工程的设备、采矿工艺、施工技术水平等方 面要加强改进，力争为建设方多出矿、出好矿，实现我司在工程 效应和效益两方面双赢的目标。不断增强采矿优势、扩大采矿规 模，真正形成本公司半壁江山。第三，积极采取多种经营方式，努力培植新的经济增长点。 一是利用五矿平台，加大引资、融资力度，寻求在资金、设备、生 产技术等方面具有优势的单位进行联营，建立相互渗透、合伙经 营的关系，以规避风险、共谋发展。二是拓宽经营理念，寻找各 种契机购买或入股矿山资源，努力培植新的经济增长点。三是加 大在公路隧道、地基基础等劣势领域的开拓力度，逐步扩大经营 范围、升级公路、隧道资质，同时做好承接地铁工程项目资质申 报相关工作。与此同时，我们拟在如下几个方面进一步改善与规划经营计 划部的管理工作：1、加强对项目部的合同管理，逐步建立分包队伍档案。在有 条件的情况下，编制企业内部施工定额，作为投标定价、确定分 包价格、确定项目部成本等合同管理的重要参考。2、增强矿业人力资源开发、配置、培训、考核等工作。3、以质量体系文件为主线，完善市场经营部各项管理工作。经营部年终工作总结【篇5】20_年的工作量要远胜于往年，今年的年修工作十分繁琐， 在原有的基础上，领导又给我增添了三冷轧和特钢厂这样的大型 年修单位。也是领导对我本人增添了一定的信任度，但今年的年 修工作仍然紧张有序的圆满完成。目前我负责的这些厂矿单位合同履行良好，电机及变压器修 复质量也得到了客户的肯定，为来年的检修工作打下了良好的基 础，同时截止到今日为止，各厂家的决算流程也基本接近尾声， 12月末具备挂账条件。在经营部工作已经九年吸取了许多工作经验，也学习到了更 多的业务知识，但仍存在不足，现将今年工作做一总结。总结如 下：1、端正自我工作态度我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，在领导 的关心培养和同事们的'帮助下，始终勤奋学习业务，积极进取, 努力提高自我，履行好岗位的职责。2、厂矿负责区域的增加及改革今年年初领导对业务进行了调整，特钢厂和三冷轧的工作落 到了我的业务范围内，特钢厂和焦化厂每年的车辆运输一直由我 公司承担，我各人今年大胆提出改革方案，对这两家的车辆进行截流，多方面与我单位领导和厂矿领导进行协商，达成一致意见。 使电机出门证的工作也正常归属到了特钢厂方面，节省了人力和 物力在该方面所产生的不必要浪费。往年特钢厂在中修时期的现场拆装都是由我单位承揽，施工 难度大，预算还偏低，部分变频电机费用比较少，我与特钢厂机 动科多次协商，在原有预算价格不变的情况下将现场大型电机的 拆装工作全部推掉，各别电机的单价进行了提升，此项工作任重 而道远，现在致使初见成效，将来还要大力在特钢推广，到时候 少不了领导的支持。3、重点抢修项目（R1下辐电机7100K轧机1111冷轧硅钢2号轧机13. 313. 3浦项冷轧52. 2552.0748板材电镀锌15. 215. 2三冷轧5752. 0664焦化42. 7542. 75总计731. 575775. 575以上是我20年的工作总结，工作中我希望能学到更多的东 西，我将会更加努力的学习，更好的为电气公司服务。经营部年终工作总结【篇6】时光如梭，20年即将过去，回顾自己在这一年来的工作, 收获和感触颇多。本人有幸得到公司的信任和认可，提升我为经 营管理一部副班长一职，使我在工作中得到了锻炼和积累了管理 经验。在领导的支持和指导及各位同事的协助下，凭着认真负责 的工作态度，圆满完成了公司给予的各项工作。现就20年度工 作、思想情况向上级领导汇报如下：一、本年度主要工作1、2月份，代表集团参加电视台表演勇士，得到领导 一致好评。2、2月14日情人节抽奖活动的宣传工作，促进了商场销售。3、2月29日参与维稳综治计生签约大会。4、3月1日6月10日期间，调往物业部参与前后门改造监督工作，成立监督小组，主要由、和我负责。主要有 4个防护工作，包括人流出入的安全、施工人员的防护、晚上施工 安全、自然灾害。期间施工顺利进行，施工人员零违规。前后门 改造工作圆满竣工。5、4月15日参与商场纪律教育会议，内容包括：中层管理人 员的培训内容，为什么要解放思想，坚持四个一致，反对自由主 义。6、4月22日，副班长以上管理人员和行政人员发表了对解 放思想，反对自由主义的心得体会。总结出解放思想，反对自 由主义，在日常管理，要有创新管理，提出日常文件与实际结合 起来，与信息管理结合，提高工作效率。7、5月7日，提出公司指导书商品质量管理规定和退 换货管理实施规定的修改工作，主要由、和我负责。8、6月1日起，我商场禁止使用塑料袋，只能使用环保胶袋，认真做好监督工作。9、6月30日参与长城信用卡在我商场进行积分消费的培训 工作。10、7月份，提出关于提高专柜销售的建议，但因期间下 雨天较多，推广活动效果不明显，且促销让利不多，价格偏低， 令销售提升不大。H、9月份期间的维稳工作，做好安全防范。12、9月份协助撤场专柜和装修工作，配合物业部场地调整。 由于装修期间噪音和灰尘的影响，做好对旁边柜台的解说工作。13、10月8、9日参与公司举办的“金秋欢乐夜”，是其 中一名舞蹈演员。整个晚会的表演非常成功。14、10月10日参与集团公司举办的“趣味运动会”。主题 是：我参与，我快乐。15、n月份，副主任以下人员年度考核，通过合理评价，更 好推动公司发展。16、每月中旬做好综合大检查，内容包括员工的仪容仪表、 经营范围、有无中文标示、仓库摆放要求等。17、每月3期组织新入职员工的岗前培训，总共培训9期， 共80余人。18、每月下旬，由梁文毅和我负责消防器材和应急灯的检查。19、每天负责早会，传达公司文件和精神。5305/t,同比增长9%.累计销售收入3382万元，但经济效益不佳， 同期相比有所下降。油脂行业发展总体形势比较严峻，市场总体 需求疲软，前景不容乐观。竞争激烈，盈利能力下降。在这样的 环境下，我们应该推进精细化管理，降低经营成本，加强风险防 范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目标，争取在下年实 现新的突破，销量、利润稳步增长。二、搬家情况简介1 .现实工作环境介绍由于搬家工作比较仓促，时间紧、任务重。一些工作还没有 完善，做起来很被动。生产车间、办公楼正在建设中，散油罐吊 过来以后，中包装无法正常生产，设备没地方按装，地面是泥土， 工作环境很差。为了不影响销量，把损失减少到最低，员工们都 是露天工作。三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高 达40度以上。员工们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，心得 体会也不肯停下手中的工作，衣服阴干以后会有一层白的盐渍。 阳光晒到皮肤上都是灼热的，有轻微的红肿疼痛，皮肤晒的黝黑， 也毫无怨言。下雨天就像沼泽地，泥泞不堪，稍不留神就会滑到。 而员工们却戏称这是我们公司新时期的长征路，走过去就是灿 烂的明天！晴天一身汗，雨天一身泥，这是对我们工作环境的真实的写二、本年度的思想情况1、坚决服从领导，认真执行公司的经营管理工作，并贯彻落 实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。2、遵循公司的经营理念“效益第一，实现共赢”及服务理念 “标准服务，真品真心”，以公司企业文化精神为中心，有意识 培养员工的凝聚力和团队精神，让员工感受到公司的的集体荣誉。3、以身作则，带头遵守公司的规章制度和劳动纪律，保持严 谨自律的工作，给员工树立良好的榜样。4、在工作中严格管理，处理问题公平、公正，有错就罚，大 胆管理，树立威信。5、主动关心员工的工作、生活和心理状况，加强沟通管理, 赢得员工对我的信任。6、不断要求上进，希望在思想认识和日常工作中都有不同程 度的感悟和提升，并以此激发大家在工作中体现自身价值，感受 人生乐趣。以上是我一年中力争做到、做好的方面。纵观一年的工作， 客观的自我剖析，自己还存在许多不足之处，工作经验和相关管 理知识仍需进一步学习和积累，请领导批评指正，在以后的工作 中，能够进一步加强和改正。20 年即将过去，迎来了满怀信心的20 年，意味着新的机遇，新的挑战。在这里，提一些个人意见，希望能够更好地为公司做出贡献， 有以下几点建议：1、个别文件管理，尽可能使用电脑化管理。这样可以减少纸 张的浪费，又可以环保，资料又可以永久保存。2、不断完善各种制度，资料能及时更新。3、营造文化氛围，增强员工凝聚力，可以分部门组织。4、公司会员管理，尽可能利用广大会员，做到反馈专柜促销 信息，促进销售。总而言之，总结这一年以来的工作，我是全心全意为公司服 务，竭力做好本职工作。在20年，我将继续为公司的发展贡献 自己一份微薄之力。照。面对恶劣的工作环境，我们员工没有一名退缩，没有一位抱 怨。而是积极的投入到工作当中去，想尽一切办法去克服困难， 去解决问题，尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济，共同渡过 难关。充分发扬了主人翁精神和一名员工应有的品质。在这里 我向全体员工说一声：“你们辛苦了。”2 .新厂区介绍为了提升公司形象，满足市场需求，适应市场发展，突破自 身发展瓶颈。把我们的车间建设成专业化、规模化、基础设施齐 全的现代化车间。我们实地考察了多家企业，吸收了同行业的先 进经验，并采纳了设备厂商的建议，结合自身的实际情况。设计 了自已的多功能车间，集生产（中小包装、软包装、棕油袋）洗 桶、仓库为一体。提高了空间利用率，使工艺流程更合理、更科 学、更完善。同时也降低了投资成本。目前土建工程已完成，彩 钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工 程已完工。加快基础设施建设，促进度，赶工期，力争早日投产！三、以优质服务促进品牌建设在市场供需失衡的压力下，价格战此起彼伏。但价格竞争已 无法拉开彼此的距离，服务已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖 产品更多是在卖品牌，而服务是铸就品牌信誉的基石。唯有强化 服务意识，提高服务水准，倡导专业服务，周到服务。才能更好的得到市场的认可，得到客户的信赖。才能提高产品的美誉度， 才能有利于品牌更好建设。经营部年终工作总结【篇2】在繁忙的工作中不知不觉20_年上半年就过去了，回顾这半 年的工作历程，作为赛迪重工的一名员工，我深深感到赛重的发 展有了新的起色。赛重人在各自的工作岗位上逐步走向成熟，赛 迪重工的发展有了新的希望。作为经营部的一名普通员工，我于一年9月初次接触到销售 这份工作，在新的岗位上和新的事物面前，我感到很陌生，有时 甚至感到有点莫名的恐惧。后来在部门领导的指导及公司领导的 关心下，我开始逐渐适应这个岗位，迎接挑战。20_年来，经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的 大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我顺利 的完成了德钢连铸及轧钢项目的销售和采购工作，经历了整个项 目从招标到采购并发货到现场的全过程；组织了敬业备件、天铁液 压备件、达钢高炉干油润滑站、达钢高炉液压元件等项目销售及 整体外委的采购工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作 程序流程，掌握了公司eir系统的操作过程，这为今后的工作打 下了一定的经验基础。虽然20_年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑:1 .虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2 .跟不上客户在项目上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟 通和交流的积极性。与客户交流，言辞生硬，不善于有效的表达， 感觉整个人放不开。这些个人因素直接影响到了工作的效果。3 .报价工作经验还不够，对外购件市场价格及数据收集不够, 还有待与加强学习。4 .对于外委项目的生产进度状况不能掌控，造成拖期、延期 想象比较常见。销售员是企业的门面，企业的窗口，我们的一言一行同时代 表了一个企业的形象。以上这些缺点和弱点都是致命的，所以在 今后的工作和生活中，必须积极改正自身缺点，广泛汲取销售经 验，努力提高业务素质，在高素质的基础上更要加强自己专业知 识和专业技能的学习。并以高标准要求自己，不断学习，让自己 能够成为一名合格的销售员。20年下半年是充满期待的一年。在上半年完成公司销售指 标的基础上，下半年是一个新的起点。对于我们新建的经营部门， 作为其中的一员有义务、有责任、有目标、有理想地去做好部门 的工作，做好自己工作范围的事情。为了取得更好的成绩，对我 们新成立的经营部门有几点建设性的建议和一些个人看法，不知妥否？请领导思考定夺！希望我们部门最快的完善各种工作需求, 力争下半年在销售及部门的各项工作上取得优异的成绩。1 .经营部的工作应该做好职责分工，明确工作内容及责任范 围。工作做得不好，不是任务重、不是员工不努力、更不是领导 没有用好人。往往是工作分工没有明确，工作责任没有落实到实 处所造成。有些事情落在无人去做的区域，可以说哪个人都可以 去做，然而也可以说不是哪个人的事，事情不多的时候哪个员工 都可以捡起来做，但是一旦事情多起来了就没有人愿意去管。最 可怕的是，当你处于好心去做不是自己的事，做好了大家相关无 事，如果一旦出现什么问题或是麻烦，所有的问题就得你来去处 理。一说到是谁的事时，都会说前面是谁谁做的，当然后面你就 不得不处理了，因为没有人管嘛。费力不讨好的事谁愿意一而再、 再而三的去担当呢？时间一久对于责任不明确的工作事情，大家就 会熟视无睹，对工作来说就很难开展。这一点是赛重员工的一个 不良通病，我是感受最深的，常常的热心，时时会带来很多烦心。 所以工作的凌乱就是工作分工不明、责任不细的结果。2 .部门的工作要打开局面一定得要领导开路。为什么这样说 呢？因为每个项目的前期开拓，对于我们公司的特殊性质来说，部 门的员工去开拓的话，不管是你的头衔，还是你的权威性、拍板 权都得不到对方的信赖，我们的客户（母公司）根本都不把你说的话放在心上，你一个小兵谁甩你帐。说多了人家认为是浪费他的 时间，往往还甩出一句话，你们领导是谁？有诚意叫他来和我谈, 就这样随便应付打发你了。3 .对客户的合理要求一定要及时反馈信息。在这一点上我们 公司做得还不够好，相当一部分原因还是归结在第一点谈到的问 题上。还有就是在不能满足客户合理要求的同时，我们也要及时 反馈客户的真实情况，这样客户才能信赖我们的工作及相信我们 公司能满足他们的供货需求。4 .在适当时机，多派部门员工去供货厂家出差。一来可以掌 控供货厂家产品的制造质量及进度情况；二来也可以增加员工对 各种产品的认知，这对员工以后开展工作提供了一个很好的学 台。闭门造车对员工的成长有很大的局限性，见多识广更有利于 员工的快速成长。说了这些，其实也没有什么多大的建议，个人认为在做好以 上三点问题后，再加上每个员工做好自己的工作，恪守其职，不 断的提升并优化自己的业务水平，相信经营部在日益激烈的市场 竞争中，在20年下半年会有新的突破、新的气象，新战绩。 经营部年终工作总结【篇3】紧张忙碌的20年已经结束，这一年来经营部在公司领导 的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力 提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导 向决策，积极拓展各项业务管理工作，顺利完成了公司布置的 20年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作 总结：一、20年工作简报为了完成20年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部 就集思广益结合实际制定了详细具体的计划和分工，责任到人， 各司其职，努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感，牢牢 抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，认真总结经验 教训，定期进行分析交流，及时发现问题与不足，提出有效的调 整方案。20年我们针对市场的变化，不断探索和改变摸球的顺 序和报价技巧，同时我们还针对人员流动性大的特点，以变治变 万变不离其中，也就是说围绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用 足气力。二、合理规划，目标分解责任落实，提高效率，创新机制，完 善制度，加强细化科学管理经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分 析与控制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任 务等一系列工作内容。经营部是企业经营工作的龙头，是经营工作的首要环节，因此经营部成效直接影响着公司的效益，为了担 当重任，我部根据工作实际与人力现状，采取了如下措施：1、合理划分工作内容，并将各项工作严格落实到经营部每位 员工，做到目标分解责任到人，2、结合我们部门员工年轻和缺少实际经验的特点，要求员工 在掌握好专业知识的同时认真学习国家有关法律法规、学习投标 的典型案例，吸取经验和技巧，全面提高员工的业务能力水平。3、标书检查方面：我们采取自检和互检，在标书装订之前大 家逐一对每本标书实行相互检查发现问题及时纠正，确保投标的 合格率。4、近年来，国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有 关文件，招投标工作日趋规范化，为此，我部门根据投标业务的 特殊性并结合公司经营方式以及当前实际，以科学的方法制作了 基于E_CEL电子表格的“投标系统”、“保证金申退系统”、“工 程信息跟踪系统”以及“预算分析系统”等，大大提高了工作效 率。伴随着集团公司信息化平台的开始建设，我部门将在招投标 业务的科学管理上更上一层楼。三、展望未来坚定信心，开拓进取，再创佳绩新年尹始我们展望未来坚定信心，经过20年的打拼，实现并完成了 10个亿中标工程的计划。在新的一年里，要继续做好拓