2022年关于企业管理方案模板十篇.docx

2022年关于企业管理方案模板十篇关于企业管理方案模板十篇为了确保事情或工作平安顺当进行，时常须要预先开展方案打算工作，方案是有很强可操作性的书面安排。那么方案应当怎么制定才合适呢？下面是我细心整理的企业管理方案10篇，希望能够帮助到大家。企业管理方案 篇1班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组平安生产管理的好坏干脆影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地限制详细的平安生产过程的细部，让平安生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标应当从以下几个角度进行尝试：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理详细应当留意如下四点：、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商议，征求班组人员的看法，征求班委会的看法，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地担当责任，靠上去帮助分析查找缘由，要敬重职工，不以权势压人。、留意沟通，以情感人。工作中有了冲突，不要回避，要恳切、耐性地去沟通沟通，要注意团结那些对自己有过看法的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。、要多留意发觉优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要留意发觉优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。、要培育职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。二、工作支配的精细化合理、精确地将每一个工作单元、工作日的详细工作量安排给每一位员工，是实现工作支配精细化的前提，要做到这一点，就必需对工作任务安排有预知实力：、支配工作的安排性。班组长支配工作时，事先要对每一项工作任务“心中有数”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清楚的了解，这样才能在详细分工时，量才运用，量力而行，做到工作支配无遗漏，轻重安排恰当。、支配工作的超前性。在日工作安排的基础上，还要有周工作安排、月工作安排，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作安排将为日后详细工作精细支配赢得主动。、支配工作的周密性。材料打算是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺当开展工作、施工完好的保障需求。、支配工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量安排，在做数量安排时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。三、平安管理的精细化班组平安管理的精细化。重点内容在现场管理：、无条件地给施工人员配备完善平安卫生设施，保障职工在遵章作业的状况下不会发生平安事故。、机器、设备管理整齐，平安附件齐全，严格执行设备巡检制度，刚好消退事故隐患。、班组人员必需经过平安培训合格才能上岗，严格执行平安纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。、材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，平安标记齐全，平安色标醒目。、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全，班组有平安规章制度。、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，刚好了解平安生产状况，刚好处理生产中反映出的问题。四、验收考核精细化建立一套精细精确的验收考核标准，组织特地的验收和考核，是对职工工作量完成状况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不行或缺的重要一环。质量验收制度，依据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准，精确检验施工技术、工作件的达标状况，并对检验的结果做出具体的检验记录，造册入表，登录备案。只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用，同时，在日后对职工收入进行经济考评时，也有据可凭。工作量大质优者高酬，反之，则低薪或惩罚，职工会口服心也服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的精确、检验过程的精细、检验结果注册登记的具体。总而言之，在基层生产班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，须要现场管理的班组长具有较高的自身素养、剧烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法。同时，在班组施行精细化管理，还要依靠上一级的职能部门、策略部门刚好地依据不同阶段、不同时期可能出现的新状况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。企业管理方案 篇2为进一步强化供销系统企业管理工作，创新管理方式，提高管理水平，夯实管理基础，使企业管理更科学、更有效、更规范、更透亮，逐步建立健全现代企业管理制度，提高竞争力，促进经济效益提高和企业发展。依据市政府要求，结合企业实际状况，特制定供销系统“企业管理年”活动实施方案。一、开展“企业管理年”活动的意义和目的加强管理是企业生存和发展的关键，重视管理创新是企业提升核心竞争力的根本。面对残酷的市场竞争和不断提升的企业发展要求，只有不断升华管理理念、管理模式和管理方法，把先进的管理理念根植于企业的各个层面，把创新动力渗透于管理活动的体制、机制当中，把规范管理的内容融入于经营活动的常态运行中，才能真正实现与时俱进，在竞争中立于不败之地。开展“企业管理年”活动，是供销系统提升管理水平的一项重要举措。从当前看，加强企业管理既是实行市政府的详细要求，更是解决企业管理粗放，削减和杜绝跑冒滴漏，规范企业管理，主动参加竞争，实现健康、稳定、平安、和谐发展的须要。从长远看，加强企业管理是企业整体素养提升和增长方式转变的须要，也是企业实现科学发展、可持续发展，建设和谐供销的一项战略举措。各企业都要从战略的高度重视这一活动，以先进的思想相识作为搞好这项活动的先导，根据“务实求真、开拓创新”的管理理念，下大力气抓实抓严，抓治理、抓改进、抓提升，抓出成效。二、详细目标和任务通过实施“企业管理年”活动，逐步实现人员管理现代化，经营管理科学化，财务管理规范化，资产管理系统化，使全系统企业管理水平登上一个新的台阶，进一步提高企业经济效益，推动各项工作的全面绽开。详细工作任务：1、完善管理制度，强化管理手段。对现行的规章制度进行充溢和完善，弥补管理制度死角，提高管理制度的针对性和实效性。不断创新规章制度，适应新的经济发展环境，建立健全新的管理规则和行为规范，建立机制，编制供销系统规章制度汇编。杜绝有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。2、建立运转有序、协调一样、办事高效、行为规范的管理机制。完善各项基础管理工作，建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表，切实抓好经营过程中的信息收集、分析、处理和反馈。健全信息网络，进一步完善考评标准和考核体系，严格按责任状考核实际工作，兑现奖惩。3、严格财务管理和合同管理。加强对企业法人和财会人员的管理，严格财务制度，树立过紧日子的思想，严细管理，增收节支，实行企业收支跟踪管理，杜绝跑冒滴漏。同时要加强合同管理，要针对不同业务属性制定合法、规范的合同文本，防止出现合同条款漏洞和内容上的瑕疵。4、全面开展清产核资，摸清家底，建立台账，逐步实行现代化、科学化、电子化管理。5、加强干部队伍和职工队伍管理。抓好干部队伍的服务宗旨教化和职工队伍的业务技能培训工作，提高政治和业务素养。通过建立干部日常管理机制，加强对领导干部的考核、监督和运用工作，逐步实现干部队伍的学问化、年轻化和现代化。6、加强平安生产。建立企业平安生产目标管理责任制，落实平安生产法律法规，健全平安生产规章制度和操作规程，加强平安生产教化培训，实现特种作业人员全部持证上岗，完善事故应急救援预案并组织演练，提高应对突发事故的实力。三、实施步骤“企业管理年”活动分六个阶段进行第一阶段：宣扬发动阶段（5月1日-5月31日）。召开供销系统“企业管理年”活动动员会，对“企业管理年”活动进行全面部署和动员。组织机关干部和企业干部深化学习探讨，增加对管理工作的紧迫性和责任感。其次阶段：查摆问题阶段（6月1日8月30日）。要全面总结管理工作的阅历和存在的问题，重点查干部的管理思想是否与市场经济规律相适应；管理规章制度的落实状况是否到位，是否存在有章不循、违章不究现象；是否存在管理漏洞、损失奢侈现象。各单位要比照方案要求查找自身存在的突出问题，比照检查在管理工作中的自身服务意识、服务手段、执政实力存在的主要差距。第三阶段：清产核资阶段（8月31日10月20日）。全面开展清产核资，具体驾驭每个企业资产、资金、收支、债权债务状况，逐一建立台账，进行规范化、科学化、电子化管理。第四阶段：梳理问题，建章立制（10月21日-11月10日）。对在查摆问题阶段和清产核资阶段发觉的问题，进行全面梳理归纳，把影响供销系统生存和发展的问题理清、找准，编制出符合企业自身管理实际的供销系统规章制度汇编，作为企业管理工作的行为规范。第五阶段：整改提高阶段（11月10日-11月30日）。依据活动方案和安排，细化工作措施、落实工作进度，刚好驾驭活动动态。要狠抓规章制度的实行，加大管理工作的整顿力度，对各项详细任务逐项探讨落实。要通过总结典型阅历，加以引导推广，渐渐建立起供销系统管理模式，推动管理工作登上新的台阶。第六阶段：检查验收阶段（12月1日1月31日）。由“企业管理年”活动领导小组负责对所属公司和基层供销社逐个进行检查验收，发觉问题刚好提出整改看法，进行补课，直至达标。四、组织领导为了组织和领导好“企业管理年”活动，使活动取得预期效果，市社成立“企业管理年”工作领导小组。组长：副组长：成员：领导小组下设办公室：主任：副主任：成员：企业管理方案 篇3固定资产包括：购建的房产、机械设备、办公设备、车辆、及公司购回的其它耐用设备等。加强固定资产管理，本文试图从机电（办公）设备类资产方面着手，对固定资产管理方面进行一些探讨。一、账数管理（1）“固定资产”隶属总分类账科目。包括范围很广，各类资产的的运用周期、购建成本、维护保养、折旧比例、清理残值不尽相同。建立“固定资产明细分类账”进行核算，反映固定资产的各类别比例、存在状态、账面价值及清理残值。（2）依据管理须要。总账“固定资产”科目下面按资产类别设立二级科目。如：“固定资产机电设备”、“固定资产办公设备”等等。（3）对固定资产进行定期或不定期盘点。检查固定资产账簿记录是否精确、设备是否完好，刚好修护清理、调整账簿记录。保证账实相符。二、日常管理设备类资产的日常管理工作详细包括：（1）设备的维护保养和跟进。建立设备资产维护保养档案。负责收集、整理和更新机械设备“运用说明书”、“修理保养合同”、日常修理记录等资料和文件。（2）编制管理表格，培训员工。对有关人员进行必要的设备管理方面的培训。使机械设备日常管理维护工作能够落实到每个部门和员工。（3）设备升级改造、（大型设备）选购与安装、竣工（投产）验收。（4）固定资产台账管理，设备的请购审批、报废清理流程。填写和审核、确认资产报损单（报废单）。（5）登记和保管固定资产明细账。编制资产报表。反映各会计时期各类资产明细项目的增减、折旧、清理、收回残料价值等信息。（6）对固定资产设备进行分类、编号。填制资产设备管理卡。建立、健全管理固定资产台账。（7）编写机械设备平安操作规程及相关的设备平安管理制度。分类、整理各种机械设备的保养、维护、平安操作的方面资料文件。三、权责安排固定资产涉及广泛：设备类资产有单台机械设备，也有多台（套）设备系统总成。数量多，工作比较繁琐。在管理上要将各项日常详细工作按公司总体要求，()合理分解到各部门乃至详细运用人。（1）一般状况下，各部门负责人是本部门设备资产（日常管理、维护保养）的第一责任人。（2）部门大、设备较多，负责人在本部门内部指定详细责任人。或者对于某些主要的机器设备确定详细责任人。（3）一般状况下，设备运用者即设备详细责任人。大型设备要求由专业机修人员干脆负责日常管理。四、台账挂卡固定资产要编写台账。采纳挂卡（台账副本），以记录和反映资产的基本信息，台账与挂卡一般应包括以下几个方面的内容和信息：（1）基本信息：1。1资产设备的编号、存放地点、分属类别。1。2资产设备的标准名称（全称）、单位、型号规格、产地和供应商、来源（公司购建或融资租入）、运用日期。（2）状态信息：包括正在运用、正在修理、闲置、清理报废或待处理等。（3）运用信息：（3.1）、资产设备运用时间、设备修理（大修）次数、修理保养日期、主要检修项目、修理人姓名等（主要指外请的修理人员）。（3.2）、资产设备的详细责任人姓名、责任人变更日期、责任起止日期。（4）财务信息：即登记和管理固定资产明细账。大多数企业固定资产设备管理人员并不是专业财务人员。因此须要进行必要财务学问培训。（4.1）设备类资产的部份财务信息可以记录、反映于台账。但台账不属于财务档案。（4.2）登记“固定资产明细分类账簿”，反映内容除基本信息外，还可以包括：资产设备购置时间、设备运用年限、购建金额、累计折旧、当前净值、以及报损、变更存在状态、清理、转移出售的时间、价值。（4.3）固定资产明细分类账由固定资产主管人员或机械设备主管人员，在财务部门的指导下完成。并对财务部门负责。（5）设备管理卡或称看板（台账资料的副本）：（5.1）对于设备类资产现场管理，除建立台账外，还须要将台账记录的基本信息、运用信息等以挂卡的形式，贴、挂于每台（套）设备之上。并对有关内容刚好更新。如资产设备转移、责任人变更。使现场管理一目了然。（5.2）资产设备转移、清理出售、变更名称或更换挂卡时，原挂卡回收存档备查。（5.3）保证台账资料、设备管理卡、固定资产明细账上所记录的设备名称、内容、单位精确、一样。五、管理架构1.财务或物资部是固定资产的主管部门。设备管理包括账数记录、维护保养二个方面。公司应有人负责这二个方面工作。（或成立设备科）。依据公司资产规模统筹管理。2.管理层级；上级部门对下级部门的资产进行管理，下级部门不行以查询上级或同级部门的固定资产状况。3.各部门负责人对设备的数量、交接、转移工作直负责。机修部负责对机电设备的保养修理、跟进等工作对负责。办公室负责人对办公设备的维护保养、跟进负责。一般状况由设备管理人员记录和管理固定资产明细账。机修部门详细管理设备台账。（资产设备多、规模较大时，各部门均管理自己部门的明细账簿。总分类账户固定资产科目按要求设立多个二级科目。）4.设备的购置安装、维护保养、责任人交接、存放地点变更、重新安装、清理转让、报损报废等工作。需填写相应的记录或表格，交设备管理负责人备案。（一般指大型设备）5.机修部门由设备管理人员干脆负责。修理业务受技术部门的指导。机修部门详细负责机械设备维护保养、台账资料的建立和管理。6.大型的机电设备的日常保养工作，由机修部门确定专人干脆负责。对日常维护、大修等做好记录。7.固定资产管理架构示意图：办公室办公设备管理维护人员办公设备、房产财务部设备科机电部机电修理人员大型设备车间车间机械设管理维护人员车间机械设备按：各部门负责管理的“明细账簿”及账户的设置和记录的方法；须在财务的指导下确定。企业管理方案 篇4第一章 总则第一条 为依法履行出资人职责，建立完善以管资本为主的国有资产监管体制，推动中心企业规范投资管理，优化国有资本布局和结构，更好地落实国有资本保值增值责任，依据中华人民共和国公司法中华人民共和国企业国有资产法关于深化国有企业改革的指导看法（中发20xx22号）和关于改革和完善国有资产管理体制的若干看法（国发20xx63号）等法律法规和文件，制定本方法。其次条 本方法所称中心企业是指国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）代表国务院履行出资人职责的国家出资企业。本方法所称投资是指中心企业在境内从事的固定资产投资与股权投资。本方法所称重大投资项目是指中心企业根据本企业章程及投资管理制度规定，由董事会探讨确定的投资项目。本方法所称主业是指由中心企业发展战略和规划确定并经国资委确认公布的企业主要经营业务；非主业是指主业以外的其他经营业务。第三条 国资委以国家发展战略和中心企业五年发展规划纲要为引领，以把握投资方向、优化资本布局、严格决策程序、规范资本运作、提高资本回报、维护资本平安为重点，依法建立信息对称、权责对等、运行规范、风险限制有力的投资监督管理体系，推动中心企业强化投资行为的全程全面监管。第四条 国资委指导中心企业建立健全投资管理制度，督促中心企业依据其发展战略和规划编报年度投资安排，对中心企业年度投资安排实行备案管理，制定中心企业投资项目负面清单，对中心企业投资项目进行分类监管，监督检查中心企业投资管理制度的执行状况、重大投资项目的决策和实施状况，组织开展对重大投资项目后评价，对违规投资造成国有资产损失以及其他严峻不良后果的进行责任追究。第五条 中心企业投资应当服务国家发展战略，体现出资人投资意愿，符合企业发展规划，坚持聚焦主业，大力培育和发展战略性新兴产业，严格限制非主业投资，遵循价值创建理念，严格遵守投资决策程序，提高投资回报水平，防止国有资产流失。第六条 中心企业是投资项目的决策主体、执行主体和责任主体，应当建立投资管理体系，健全投资管理制度，优化投资管理信息系统，科学编制投资安排，制定投资项目负面清单，切实加强项目管理，提高投资风险防控实力，履行投资信息报送义务和协作监督检查义务。其次章 投资监管体系建设第七条 中心企业应当依据本方法规定，结合本企业实际，建立健全投资管理制度。企业投资管理制度应包括以下主要内容：（一）投资应遵循的基本原则；（二）投资管理流程、管理部门及相关职责；（三）投资决策程序、决策机构及其职责；（四）投资项目负面清单制度；（五）投资信息化管理制度；（六）投资风险管限制度；（七）投资项目完成、中止、终止或退出制度；（八）投资项目后评价制度；（九）违规投资责任追究制度；（十）对所属企业投资活动的授权、监督与管理制度。企业投资管理制度应当经董事会审议通过后报送国资委。第八条 国资委和中心企业应当建立并优化投资管理信息系统。国资委建立中心企业投资管理信息系统，对中心企业年度投资安排、季度及年度投资完成状况、重大投资项目实施状况等投资信息进行监测、分析和管理。中心企业建立完善本企业投资管理信息系统，加强投资基础信息管理，提升投资管理的信息化水平，通过信息系统对企业年度投资安排执行、投资项目实施等状况进行全面全程的动态监控和管理。中心企业按本方法规定向国资委报送的有关纸质文件和材料，应当同时通过中心企业投资管理信息系统报送电子版信息。第九条 国资委依据国家有关规定和监管要求，建立发布中心企业投资项目负面清单，设定禁止类和特殊监管类投资项目，实行分类监管。列入负面清单禁止类的投资项目，中心企业一律不得投资；列入负面清单特殊监管类的投资项目，中心企业应报国资委履行出资人审核把关程序；负面清单之外的投资项目，由中心企业根据企业发展战略和规划自主决策。中心企业投资项目负面清单的内容保持相对稳定，并适时动态调整。中心企业应当在国资委发布的中心企业投资项目负面清单基础上，结合企业实际，制定本企业更为严格、详细的投资项目负面清单。第十条 国资委建立完善投资监管联动机制，发挥战略规划、法律合规、财务监督、产权管理、考核安排、资本运营、干部管理、外派监事会监督、纪检监察、审计巡察等相关监管职能合力，实现对中心企业投资活动过程监管全覆盖，刚好发觉投资风险，削减投资损失。第三章 投资事前管理第十一条 中心企业应当根据企业发展战略和规划编制年度投资安排，并与企业年度财务预算相连接，年度投资规模应与合理的资产负债水平相适应。企业的投资活动应当纳入年度投资安排，未纳入年度投资安排的投资项目原则上不得投资，确需追加投资项目的应调整年度投资安排。第十二条 中心企业应当于每年3月10日前将经董事会审议通过的.年度投资安排报送国资委。年度投资安排主要包括以下内容：（一）投资主要方向和目的；（二）投资规模及资产负债率水平；（三）投资结构分析；（四）投资资金来源；（五）重大投资项目状况。第十三条 国资委依据中心企业投资项目负面清单、企业发展战略和规划，从中心企业投资方向、投资规模、投资结构和投资实力等方面，对中心企业年度投资安排进行备案管理。对存在问题的企业年度投资安排，国资委在收到年度投资安排报告（含调整安排）后的20个工作日内，向有关企业反馈书面看法。企业应依据国资委看法对年度投资安排作出修改。进入国资委债务风险管控“特殊监管企业”名单的中心企业，其年度投资安排需经国资委审批后方可实施。第十四条 列入中心企业投资项目负面清单特殊监管类的投资项目，中心企业应在履行完企业内部决策程序后、实施前向国资委报送以下材料：（一）开展项目投资的报告；（二）企业有关决策文件；（三）投资项目可研报告（尽职调查）等相关文件；（四）投资项目风险防控报告;（五）其他必要的材料。国资委依据相关法律、法规和国有资产监管规定，从投资项目实施的必要性、对企业经营发展的影响程度、企业投资风险承受实力等方面履行出资人审核把关程序，并对有异议的项目在收到相关材料后20个工作日内向企业反馈书面看法。国资委认为有必要时，可托付第三方询问机构对投资项目进行论证。第十五条 中心企业应当依据企业发展战略和规划，根据国资委确认的各企业主业、非主业投资比例及新兴产业投资方向，选择、确定投资项目,做好项目融资、投资、管理、退出全过程的探讨论证。对于新投资项目，应当深化进行技术、市场、财务和法律等方面的可行性探讨与论证，其中股权投资项目应开展必要的尽职调查，并按要求履行资产评估或估值程序。第十六条 中心企业应当明确投资决策机制，对投资决策实行统一管理，向下授权投资决策的企业管理层级原则上不超过两级。各级投资决策机构对投资项目做出决策，应当形成决策文件，全部参加决策的人员均应在决策文件上签字背书，所发表看法应记录存档。第四章 投资事中管理第十七条 国资委对中心企业实施中的重大投资项目进行随机监督检查，重点检查企业重大投资项目决策、执行和效果等状况，对发觉的问题向企业进行提示。第十八条 中心企业应当定期对实施、运营中的投资项目进行跟踪分析，针对外部环境和项目本身状况改变，刚好进行再决策。如出现影响投资目的实现的重大不利改变时，应当探讨启动中止、终止或退出机制。中心企业因重大投资项目再决策涉及年度投资安排调整的，应当将调整后的年度投资安排报送国资委。第十九条 中心企业应当根据国资委要求，分别于每年一、二、三季度终了次月10日前将季度投资完成状况通过中心企业投资管理信息系统报送国资委。季度投资完成状况主要包括固定资产投资、股权投资、重大投资项目完成状况，以及须要报告的其他事项等内容。部分重点行业的中心企业应按要求报送季度投资分析状况。第五章 投资事后管理其次十条 中心企业在年度投资完成后，应当编制年度投资完成状况报告，并于下一年1月31日前报送国资委。年度投资完成状况报告包括但不限于以下内容：（一）年度投资完成总体状况；（二）年度投资效果分析；（三）重大投资项目进展状况；（四）年度投资后评价工作开展状况；（五）年度投资存在的主要问题及建议。其次十一条 中心企业应当每年选择部分已完成的重大投资项目开展后评价，形成后评价专项报告。通过项目后评价，完善企业投资决策机制，提高项目胜利率和投资收益，总结投资阅历，为后续投资活动供应参考，提高投资管理水平。国资委对中心企业投资项目后评价工作进行监督和指导,选择部分重大投资项目开展后评价，并向企业通报后评价结果，对项目开展的有益阅历进行推广。其次十二条 中心企业应当开展重大投资项目专项审计，审计的重点包括重大投资项目决策、投资方向、资金运用、投资收益、投资风险管理等方面。第六章 投资风险管理其次十三条 中心企业应当建立投资全过程风险管理体系，将投资风险管理作为企业实施全面风险管理、加强廉洁风险防控的重要内容。强化投资前期风险评估和风控方案制订，做好项目实施过程中的风险监控、预警和处置，防范投资后项目运营、整合风险，做好项目退出的时点与方式支配。其次十四条 国资委指导督促中心企业加强投资风险管理，托付第三方询问机构对中心企业投资风险管理体系进行评价，刚好将评价结果反馈中心企业。相关中心企业应根据评价结果对存在的问题刚好进行整改，健全完善企业投资风险管理体系，提高企业抗风险实力。其次十五条 中心企业商业性重大投资项目应当主动引入社会各类投资机构参加。中心企业股权类重大投资项目在投资决策前应当由独立第三方有资质询问机构出具投资项目风险评估报告。纳入国资委债务风险管控的中心企业不得因投资推高企业的负债率水平。第七章 责任追究其次十六条 中心企业违反本方法规定，未履行或未正确履行投资管理职责造成国有资产损失以及其他严峻不良后果的，依照中华人民共和国企业国有资产法国务院办公厅关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的看法（国办发20xx63号）等有关规定，由有关部门追究中心企业经营管理人员的责任。对瞒报、谎报、不刚好报送投资信息的中心企业，国资委予以通报指责。其次十七条 国资委相关工作人员违反本方法规定造成不良影响的，由国资委责令其改正；造成国有资产损失的，由有关部门根据干部管理权限赐予处分；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。第八章 附则其次十八条 本方法由国资委负责说明。其次十九条 本方法自公布之日起施行。国资委于20xx年公布的中心企业投资监督管理暂行方法（国资委令第16号）同时废止。企业管理方案 篇5一、指导思想：为了进一步落实集团生产中心“四不损害”的平安管理要求，使公司平安文化建设升级，提升全员参加平安管理的主动性和主动性。在生产系统内推行网格化平安管理，同步开展“我的地盘我负责、人人都是平安员”活动。促进当阳公司平安管理新模式，实行平安管理网格化、精细化、高效化、刚好全面覆盖，无平安管理盲区。二、工作目标：以部门为单位，以岗位网格为载体，以标准化平安管理为目标，进一步加强和创新平安管理，整合各部门管理职责资源，进网格、重心下移，细化管理区域，规范平安行为，落实平安绩效考核，全面建立起全天候、全人员、全过程的平安管理新机制，全面推行“我的地盘我负责，人人都是平安员”三、实施方案：1、网格区域划分原则a将公司所属区域根据功能，依据部门以及职能的不同，划分为若干个一级网格部门单元。b部门网格根据作业区域、岗位、职责划分成若干个二级班组网络单元。c严格根据岗位职责，细化工作任务落实划分若干个三级详细网络单元(责任人)2、一级网格单元划分网格区域：滚筒一车间、滚筒二车间、滚筒三车间、滚筒四车间、高塔一车间、高塔二车间、生产部、行政部、设备部、储运部、平安环保部3、二级、三级网格分级详细划分(见附表1)四、成立平安监督小组：组长：李英龙副组长：王军伟组员：杨红梅、朱玉臣、张思杨、王振振、张为江、陈银朱小平、包宜平、陈先富平安监督小组下设小组办公室，办公室设在平安环保部，陈先富任办公室主任，雍建华、杨千千、杨爱华、赵江荣任办公室成员，主要负责日常巡查、每周巡查、每月检查及检查结果汇总。五、责任追溯各网格区域内的责任人员担当本网格区域内的管理责任：网格区域的内部人员要相互监督，确保区域内每名成员遵章守纪，同时也有责任制止外来人员在责任网格内的违章，不制止外来人员违章，整个网格区域内的人员都要担当连带管理责任。1、检查机制：日巡查：平安环保部成员负责每日巡查;周抽查：监督小组办公室成员负责每周巡查;月检查：监督小组成员对全部范围网格进行每月检查。2、监督内容及考核细则：(见附表2)3、奖惩方法a、每月底对各级网格平安管理区域内的责任人扣分状况汇总，依据扣分分别进行负激励，作为网格考核激励基金。b、每月底依据各级网格平安管理区域内的责任人评分状况，评比出平安管理标兵和平安管理差的部门各一个，用网格考核激励基金对平安管理标兵正激励300元，平安管理差的部门负激励300元。c、活动期间每月得出的优秀网格平安管理标兵，报至生产中心备案，作为年终评先表模的依据。企业管理方案 篇6摘要：随着社会经济与计算机网络的快速发展，电子商务享有更加广袤的发展空间，其在企业中也扮演着越来越重要的角色。企业电子商务使企业的商业活动更加电子化、智能化和网络化，促进了企业在发展速度和获得经济效益双方面的发展。对电子商务与项目管理进行概述，分析和总结电子商务中项目管理方案，为电子商务项目管理在企业中的发展供应动力和方向。关键词：企业；电子商务；项目管理方案中图分类号：F270文献标记码：A文章编号：1673-291X（20xx）22-0013-02电子商务的诞生和发展对人们的生活方式和思维方式以及社会的发展都产生了巨大的影响，项目管理作为企业发展中的重要组成部分，从肯定意义上来说，其对企业的可持续发展起着确定性的作用。因此，在企业电子商务中制定行之有效的项目管理方案，以促进企业的健康和稳定发展。一、电子商务与项目管理（一）什么是电子商务电子商务（E-Commerce）是指一种商务活动，该种商务活动的活动手段是发达的信息技术和网络技术平台，其中心任务是进行商品的交换。电子商务也可以理解为是互联网与企业内部的网络之间以电子交易的方式进行相关的服务活动，让常规的商业活动向更加电子化、网络化和信息化的方向迈进。在网络开放的条件下，电子商务通过互联网开展跨地区、跨国的商业贸易往来，为消费者供应了更加便捷的活动。电子商务通常分为B2C（BusinesstoCustomer）、C2C（CustomertoCustomer）、B2B（BusinesstoBusiness）等。从技术层面来看，电子商务是一种集合体，这种集合体将数据交换、数据获得以及自动捕获信息等多种技术有机地整合在一起。详细而言，数据交换是指电子邮件、文件传输等通过网络进行信息和数据的传输与交换的方式；数据获得是指通过公共网络平台与电子公告牌等方式获得数据和信息的方式；自动捕获信息是指以二维码、条形码扫描等方式获得信息和数据的方式。从电子商务所涵盖和涉及的范围来看，电子商务所指的交易活动方式是通过互联网或其他的电子商务平台进行交易，而不是交易双方面对面进行交易。（二）什么是项目管理项目管理是一种安排管理方法，从诞生初期就受到人们的广泛关注，世界各国纷纷采纳项目管理进行设计和生产活动，缩短了所需的时间和周期，大大提高了其生产和设计的效率。早在20世纪60年头，项目管理的方法就已被应用于各行各业，其发展和普及的效率更是逐年攀升。时至今日，项目管理技术的发展仍不负众望，应用范围也在不断地扩展，在更多的领域发挥其重要的、不行或缺的作用。1.项目。项目，这是一种极具外延意义的词汇，小到企业组织座谈会、研发和推广一个新产品，大到建设一个国家级、国际级的工程，如鸟巢体育馆、广州新电视塔等，都可以称之为项目。但在这个大范围、外延意义大的词汇下，还有诸多的小项目，正是这些小项目为企业在大环境下的发展供应了更多的契机，也为企业达成发展目标供应了重要的推动作用。项目的大小不会影响构成项目本身的重要要素，通常状况下，项目的要素包括以下几方面：第一，项目的中心服务和产品，这是项目开展的详细结果；其次，项目起先和结束的详细时间、项目的周期，这属于项目的阶段与项目的发展过程；第三，项目中所涉及到的一切资金、设备和材料所花费的费用以及人员的开支和花销，这涵盖在项目的既定预算中。2.项目管理。项目管理是一种管理活动，这种管理活动的开展是在详细的确定的时间范围内的，通过既定的组织，并运用多种学问、技能和方法，为完成一个既定的目标绽开各种形式的活动，而这些活动的开展须要有组织、有安排的统一领导进行限制和规划，将各种可利用的既定、有限资源充分利用起来，为开展项目所用。从国际的角度来看，现阶段较为常用的项目管理体系主要有两个：以欧洲为首的国际项目管理协会和以美国为首的项目管理体系。这两大体系经过长时间的发展，发展阅历较为丰富，在多数发达国家与部分发展中国家的企业项目管理中已占据了极其重要的位置，具有不行或缺的重要作用。这两大管理体系均涵盖了以下几个领域：对项目的范围进行管理，对项目的时间和成本进行管理，对项目质量进行管理，对项目负责的人力资源进行管理，对项目的风险、设备的选购、人员间的沟通以及综合方面进行管理，这也是项目管理的基本过程。但对于一些中小型企业来说，用到项目管理体系的全部领域较为困难，这是因为中小型企业的业务范围较为狭窄，涉及到人力资源管理与设备选购管理方面的较多，但其他领域涉及的较少。而对于一些大型企业来说，上述领域都能有所涉及，但并不是全面涉及，还是会有所侧重。3.电子商务的项目管理。电子商务的项目管理不仅具备项目管理的普遍性，其自身还具有特别性。电子商务的项目管理与传统的项目管理相比具有以下几方面特点：第一，传统项目管理的管理目标是一成不变的，工作范围也是固定的；而电子商务管理的项目目标是可变更的、可移动的，其涵盖的范围会随着市场的变动以及业务的开展状况进行实时的调整和变动。其次，传统项目的生命周期在一年左右，而电子商务的实效性较强，电子商务项目管理更要有敏捷性和极强的适应实力。第三，传统项目中的领导者和负责人担当的是监管人的角色，而在电子商务项目管理中，常会出现意外的危机和问题，须要随时解决和处理。二、企业电子商务中的项目管理方案（一）限制项目成本和进度1.限制项目的成本。项目管理中的一大重要内容就是限制项目的成本，成本问题贯穿在项目的萌芽到最终的结束阶段，在任何时候都要将成本问题放在首要的位置进行考虑。项目组织要在保证各种条件不断改变的条件下，仍能够根据预先的安排接着执行安排。此外，还须要相关的项目组织人员在项目的实施过程中，对项目进行产生的实际成本与预算成本进行对比和衡量，通过对比，将实施成本限制在预算范围之内。假如出现在实际实施时产生的成本超过预料成本的状况，则须要项目管理层对项目再次做出评估，依据评估的结果确定是否须要追加预算。2.限制项目的进度。对电子商务项目的进度实施限制是保障项目质量的前提和基础。限制项目进度的依据主要有以下几点：第一，以项目进展报告为依据，项目进展报告是对项目的进展状况进行具体报告和展示的正式文件，可作为强有力的依据。其次，以项目变更恳求为依据，项目变更恳求的提出是以项目的进展状况为主要依托的，对于整个项目来说，起到干脆或间接