2022年车队工作计划.docx

2022年车队工作计划 车队工作安排 一、优化管理 我部门原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手： 1、车辆调度 坚持分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格限制的原则，维持公允、公正、敬重客观实际，保障生产正常运行。办公用车服务标准要高，驾驶员必需严格执行调度支配，如有异议，当时保留，事后再谈。 2、签到制度 实行内部上班签到制度。正常上班时全部人员必需本人签到，夜间值勤的驾驶员可推迟签到，无故不签者按旷工论处。 3、请假制度 严格履行请消假制度，当日临时请假，只做记录，不写假条。请假在一日以上者必需填写请假条，经队长批准后，方可离开，并按请假期限按期归队。否则一律按旷工论处，请假人员有权建议顶班驾驶员。 4、车辆停放制度 出勤车辆任务完成后，不论什么时间一律停放在指定区域，不允许驾驶员私自将车辆长时间停放在饭店、街道、消遣场所。申请在外修理、清洗的车辆，完工后必需立即返回待命。一经发觉无故在外停留或有意拖延时间，肃穆处理。 5、出车制度 接到出车任务的驾驶员必需在 10 分钟之内尽快到车辆管理办公室或申请单位报到。如超时延误工作，各部门反映剧烈，肃穆处理。 二、限制燃油消耗和轮胎更换 根据公司节能降耗的总体要求，我部门将在 20*年度进一步加大节油和材料消耗工作。 在油料消耗方面，我部门将严格根据不同车辆一百零一公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进行评估、评比。 三、修理保养和材料消耗 我部门将在 20*年度严格规范并加强对车辆材料消耗和领用制度的管理。 车辆须要修理时，首先由驾驶员提出申请，说明修理内容，所需材料及技术人员现场鉴定属实后，开出修理通知单及材料领料单。在车辆配件消耗方面，设立专人专车用料登记册，明细所用配件详细状况，每月月底汇总存档、并交车队备档一份。为了进一步节约用料消耗，我部门将严格把关，主要在机油更换方面(无特别状况)5000 公里一换，第一次 2 桶、其次次 1 桶、同时依据季节改变，夏季如玻璃液等消耗品则不予领取，一律运用自然水。 四、平安管理制度及平安培训 1、平安管理制度 为了保障车辆平安运行，保证公司干部职工、外来客人和社会民众的生命平安，保障国家财产不受损害，20*年度我办将要求驾驶员做到一下几点： 、爱惜车辆，始终保证车辆状态良好，保证平安运行，对车辆随时检查、定期保养、刚好修理，特殊是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发觉问题刚好修理，保证万无一失。严禁车辆带病行驶。 、养成良好的平安意识，特殊是雨雪大风天气要谨慎驾驶、缓慢行驶，路况恶劣的状况下，必要时可以选择平安位置停驶，在正常道路上保证平安车速，禁止和其他车辆攀比档次、竞赛车速。 、高度重视平安行车，提倡高尚的职业道德，严明的作风纪律，对驾驶员上岗时实行 10 条禁令：严禁酒后开车、严禁超速开车、严禁疲惫开车、严禁强行超车、严禁手续不全开车、严禁非驾驶员开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁非职工乘车、严禁车辆乱停放，如有违反，肃穆处理。 一、 履行职责 每月对驾驶员开展一次防事故注平安常识教化。 二、 加强对车辆修理和保养管理工作，提高修理和保养质量、削减公司对车队的修理经费，例如： 1、 做好与修理厂的沟通，在修理价格方面综合市场价格进行固定修理价格。 2、 在20*年内，川AZ479A、川AH0802Z两车保养都定在4S店保养，并开出二保单，车队人员都可以做季度审和年度审工作。 3、 车辆修理方面，车队队员能自行修理的就自行修理，如需购买材料报队特长理，车辆修理超过 1*元由车队队长报总经理审批。 4、 建议公司对每辆货车安装 GPS 以便查询车辆信息和人员位置。 三、 强化车队工作效率 1、 为了提高工作效率和服务质量，让车队人员统一思想、增加服务意识、识大体、顾大局、责任心强，结合实际状况主动与有关部门沟通。 2、 对于日常工作发觉问题必需刚好与相关部门沟通，并作出相应应急方案。 3、 为了提高发货效率和削减开支，依据以往的发货阅历由一 些固定物流公司发货。大批货物未规定物流公司的统一到新都传化物流基地发货，并索要国家规定发票。 4、 强化车队人员责任心，要有理有据按依次的做好每一件事情。要做到一件事情负责究竟的心态来完成。 周云明 20*年 4 月 12 日 各位领导、同事们： 大家好，过去的一年里，在公司领导和办公室领导的正确引导和关怀下，在同事们的帮助下，车队完成了一年的相关工作，在此对各位表示诚心的感谢。 办公室车队是公司的重要协助部门，负责公司生产、基建、生活中的相关运输、职工通勤及领导出差、来宾接待等重要工作，新一年的工作已经起先，为了更好的完成新一年的车队工作，特此制定了 20*年工作安排： 一、重点工作： 1.加强平安意识、确保各车辆行车平安。不定期组织各驾驶员学习道路交通平安法，和公司车辆管理方法，增加驾驶员平安意识，在小车出差前要求驾驶员熟识相关路况，做到平安行驶。矿区通勤车、送水车严格根据公司规定的车辆管理方法行驶，不得出现超速等危急状况。平安工作是车队工作的重点，要防范第一，做到常抓不懈，警钟常鸣。确保全年平安行车、无重大交通责任事故发生。 2.增加节约意识，严格限制车辆修理、换件、用油等费用，杜绝各类奢侈现象发生。 3.仔细做好公司领导和其他部门全年服务工作用车，保证职工全年度的通勤及外出等用车服务； 4.加强固定资产管理工作，确保车容车貌状况良好，使车辆做到定期维护，按时保养，全年完成全部车辆年度检测，使车辆检测一次性通过； 5.完善、充溢车队有关规章制度 二、日常工作： 1.坚持出车单制度，接着保证每次出车具体登记，细致核算。 2.坚持平安检查工作，在防火期尤其重要，进入林区仔细检查车辆，保证无火险现象发生。 3.协作主管领导支配好每天的固定工作，调整好临时出车任务。做好车辆相关的管理工作：做好车辆日常保养工作，做好车辆年度检验工作，做好车辆各种证件的办理工作和管理工作。 4.与部门及其他部门同事通力合作，做好文体活动等组织和筹备工作。 5.做好领导交办的其他相关工作。 20*年 2 月 24 日 20*年车队下半年工作安排 为保障公司下半年的生产安排能够完成，协作其他部门同心同德，现将车队下半年工作支配如下： 一、车队驾驶员管理 1、理顺车队的工作流程，车队一切事务将严格根据公司工作流程办理。规范驾驶员的交接班流程、票据签字流程等。 2、下半年，进一步加大平安教化、宣扬力度，将每月定期进行平安教化工作，提高驾驶员的平安意识，做到每次教化、培训有记录、有提高。严格要求驾驶员做到不违反道路交通平安法律法规，严格遵守合肥市三车整治相关文件要求。 3、切实提高驾驶员的文明服务意识，创建文明服务部门，比如，文明行车，车辆在进出工地时应当减速慢行；对顾客要礼貌、耐性，在送料至工地时，严格遵守对方的相关管理规定；不允许驾驶员在工地随意往料里加水。为顾客供应优质服务，尽可能给顾客最大便利，确保混凝土能刚好有效的浇筑到位。 二、车辆证件管理 1、7 月、9 月、12 月份办理车辆通行证，确保车辆通行正常。 2、8 月、11 月份着手进行车辆二级维护、年审工作。 3、10 月份搅拌车交强险、商业险全部到期，本月将重点进行车辆保险办理工作。 三、车辆管理 1、加大车辆卫生、车容车貌的检查力度，每月定期、不定期对 车辆卫生进行检查，树立典型，优奖劣罚。 2、保障车辆的精良，要求车辆定期维护保养，平常发觉小毛病要刚好解除，不能因为小问题引起大故障而影响正常生产。 总结以往的不足，我们会进一步完善车队的管理，为公司完成安排目标尽我们最大的努力。 车 队 20*年 6 月 24 日 为了做好 20*年的工作，依据车队的实际状况，特制定 12 年度车队工作安排如下： 一、 提高车队管理工作力度，落实岗位责任制。 1 健全车队管理的机构，完善车队管理的分工与合作。 依据车队创建工作的要求，通过员工的民主选举产生民主管委会成员，相应成立综合治理、创建文明车队的各项管理机构；车队管理坚持谁主管谁负责的原则，建立起以责任制为中心的管理制度。 2 依据车队推行 6S 管理和创模范车队的工作标准，加强车队工作的管理，每月召开工作的会议，全面分析车队工作安排的进展状况。 3 为更好地开展各项工作，明年创建重点要加强： 对队长助理的业务学问指导和监督； 加强对 调度员、车组长的业务培训，提升对创建管理水平； 每周召开一次队务会议，全面总结车队制定创建安排执行状况以及调整策略； 创建工作的分工，达到分工不分家，全面落实创建安排。 二、 平安方面安排： 针对 20*年度发生交通事故的缘由分析后，平安服务工作重点： 加强进行事故发生时间段的监控指导； 定期与员工沟通，全面绽开谈心、各项会议和专项培训； 加强行车平安路况指引的考核，提高对路况熟识程度； 细化员工的分类管理，责任到人； 仔细落实三定及人体生物中的工作，加强对车组长排班的指导和监督以及对培训的力度，总结大组优化的优点和存在问题； 加强对新招驾驶员的专项培训与考核； 定期对交通事故、服务事故的案例分析； 加强信息反馈，以家访的形式深化员工家庭进一步了解员工的真实需求。 1 第一季度安排：结合春运及一百零一日平安劳动竞赛活动进行重点对驾驶员的道路行车平安路况的专项培训并测试合格，对不合格的进行再培训及测试到合格为止，由各助理负责落实；由于新招驾驶员对服务技巧欠缺，估计服务投诉率偏高；因此车队重点对新招驾驶员的服务技巧专项培训并进行测试合格才能上岗。主动参与公司组织的培训班及活动的各项措施。 2 其次季度安排：结合平安周和反三违月活动；举办安服业务学问的有奖活动，提升对平安学问的驾驭度；通过对事故平安案件分析让司机应从违章后果的危害性进行分析，使员工自觉提高到一个新的平安行车阶段。 3 第三季度安排：依据上半年的平安工作的实际状况及须要，有效刚好地调整平安质量。进行组织有针对性的培训工作。如何预防车厢服务事故发生、交通法规的培训方案；举办 BI 培训活动，对服务技巧进行再培训工作。 4 第四季度安排：平安重点是加强对交通事故、工伤事故的预防工作的综合培训；培训重点是对服务用语和试行巾帼文明示范岗活动。 三、 营运生产方面安排： 由于外部环境的竞争；存在的劣势等因素的影响均对营运生产会造成负面作用，生产分解安排表附页。 20*年已经过去，迎来了崭新的 20*年。过去的一年是公司机制转型重要的一年，同时也是我面临新的挑战的一年。我由 20*年 4 月被公司委派管理车辆以来，在公司领导的正确领导和大力支持下，我始终坚持恪尽职守，急处室之所急，刚好调整思路，合理调配车辆的运用，圆满完成了各项工作任务，并取得了较好的成果，现将过去一年的工作汇报如下： 一、20*年，依据上级的要求，在公司扁平化、直通式改革的推动下，单位里加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的运用上比过去更加频繁，为了确保车辆平安正点，刚好为主业服务的原则，在车辆有限、人员惊慌的状况下，优先支配长途、检查用车，科学合理地支配市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运营。全年长途用车达 866 次，刚好高效的确保了分行各处室工作的顺当开展。 二、虽然工作惊慌，但我并没有放松对驾驶员的平安思想教化。在平常的工作中，我把与交管部门的沟通、沟通也作为工作重点，随时与交管部门联系，利用业余时间组织驾驶员定期进行各种平安教化学习，提高了大家的平安意识。全年平安行驶里程达到*.*万公里，保质保量的完成了每一次出车任务，使公司车 队这个窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉。 三、我作为一名车队的管理者，同时也是一名驾驶员，准点接送领导、支配各处室用车是我应尽的职责，我一丝不苟的履行着各项职责。我深知成果的取得，与各位驾驶员的辛勤努力是分不开的，因此我平常主动与大家谈心、沟通，为驾驶员解决思想问题和工作中存在的问题、冲突，使大家能够在出车时都有一个良好的精神面貌，确保了行车的平安。为使驾驶员能够在辛苦了一个月后尽早领取应得的酬劳，我每月月末都加班加点赶制驾驶员出车统计报表，从未延误差费的发放。全年共发放差费 10396.*元。 四、在公司成立时间短，各项资金惊慌的状况下，为了能更好地为公司节约每一分钱，针对车辆的维护、保养、装璜以及其他费用的支出，我亲自到定点企业进行沟通、洽谈、摸底，在备件允许的状况下，尽量节约每一笔费用，避开各种奢侈和重复花销的状况发生。 通过近一年的工作，虽然取得了肯定的成果，但也存在着不足。在新的一年里，我会接着在公司领导的正确领导和大力支持下，克服困难，接着保持和发扬好的作风，努力改正存在的问题，力争把车队建设成为公司的一面旗帜，为了更快、更好的适应主副业分别的大局，努力为公司创收节支，特制定了 20*年的工作目标： 1、加强教化，转变观念，统一思想，更好地树立副业为主业服务的信念和决心。 2、加强学习，提高车管质量，最大限度的发挥后勤保障的坚毅后备作用。 3、抓好基础管理工作，提高平安运营的意识，加强驾驶员综合素养教化。 4、坚持和完善车管制度，使工作更加规范化、制度化，用制度规范驾驶行为，增加服务意识。 5、主动协作公司领导做好对基层车辆收回后的各项管理工作，使其平稳过渡，并能及早正常的投入运营。 以上是我过去一年的工作汇报和 20*年的工作支配，为使车队工作在新的一年里能够取得更大的成果，提高车队整体服务水平，提升公司服务形象和声誉，把车队建成一支责任心强、吃苦耐劳、公司放心、主业满足的车辆营运队伍，我会再接再厉，决不辜负公司领导的希望，为公司的发展尽我微薄之力，请各位领导对我 20*年的工作提出珍贵看法和建议。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页