2022年公司接待策划方案.docx

2022年公司接待策划方案公司接待策划方案策划书网发布公司接待策划方案，更多公司接待策划方案相关信息请访问策划书网策划频道。以下是策划书网整理的5篇公司接待策划方案，欢迎阅读！篇一：一、全程服务项目1、展会策划：各类展览会、交易会、博览会的策划、组织及运作。2、承办各型企事业机构的专题会议、年会、礼仪、开业庆典、酒会、展示会等。3、承办在华的国际会议，包括行业、专业或专家会议等。4、组织出国参与各类会议、预约会见、参观、访问等活动。5、承办各公司（厂矿）业务洽谈会、订货会、新产品推广会、集团公司董事会、奖评会、客户联谊会等。6、承办各种类型商务考察会议。7、培训类会议安排实施。8、承办根据客户自订策划方案举办的会议活动。二、单项服务项目1、会务服务：帮助主办单位选择会议场所，为代表供应礼仪、公关、文秘服务，会议协调管理工作。2、展览展示：展台搭建、会场布置、展具租赁、视频音响设备租赁等。3、会议接待：为参会代表供应接送站服务、会议代表签到服务。4、酒店预定：以实惠价格供应国内酒店预定服务，代订各地实惠客房。5、用餐支配：以特惠价格支配特色的餐饮服务，优价代购当地土特产。6、票务服务：为参会代表供应各地返乘飞机票、火车票、船票预订服务；会务展品的托运代办，会议代表考察旅游结束地的善后服务。7、消遣支配：为代表支配富有当地特色的消遣、活动项目。8、会后参观、访问、旅游、考察等后勤服务。篇二：1、心理打算(1)“恳切”的心，要让对方感到自己是受到欢迎、得到重视的。(2)合作精神。看到同事在款待客人，要有主动帮助的精神，不能认为不是自己的客人就不予理睬。（3）具备肯定的礼仪学问。特殊留意在接待、洽谈、宴请等方面的相关礼仪。2、物质打算：物质打算包括环境打算和办公用品打算，主要由总经办负责。(1)环境打算。全力打造清洁、整齐、光明、美观，无异味的接待环境。包括前台、会客室、办公室、走廊、楼梯等处。(2)办公用品打算。例如：前厅，为客人打算简洁、色调和谐的座椅。会客室，桌椅摆放整齐，桌面清洁，墙上挂上某次胜利的大型公关活动的照片，桌上放一些介绍公司状况的资料，以提高公司的可信度。另外，茶具、茶叶、饮料要打算齐全。3、业务学问和实力的打算，即企业的发展历史、产品特点、规格、种类、各部门设置及领导职工的状况;还要打算一些较完备的资料，如当地宾馆、名胜古迹、巡游路途、消遣场所的名称、地点、联系方式，本市的政治、经济、文化等状况。主要由行政部、市场营销部负责。4、了解来宾的基本状况，包括来宾的人数、姓名、性别、年龄、职务、民族及其宗教信仰等，以确定接待规格和制定接待安排。主要由人事部、安排部、财务部负责。快速了解外宾的基本状况后，还须要依据实际状况做好以下三项主要打算工作：确定接待规格、拟定日程支配、供应经费列支。包括到机场或车站迎接得人员、迎接物品的种类及数量、专项陪伴人员、全程陪伴人员;宴请的规格、地点;住宿的宾馆等级、房间标准等等。涉及到的详细内容有：(1)主要陪伴人员;(2)主要工作人员;(3)住宿地点、标准、房间数量;(4)宴请时间、标准、人数;(5)会见、会谈时间、地点、参加人员。为了让全部有关人员都精确地知道自己在此次接待活动中的任务，提前支配好自时间，保证接待工作顺当进行，制定一份表格，内容如下，印发各有关人员：1.人员支配表：包括时间、地点、事项、主要人员、陪伴人员。2.日程支配：包括日期、时间、活动内容、地点、陪伴人员等内容，一般以表格的列出。3.接待经费列支：包括(1)工作经费：租借会议室、打印资料等费用;(2)住宿费;(3)餐饮费;(4)劳务费：讲课、演讲、加班等费用;(5)交通费;(6)参观、巡游、消遣费用;(7)纪念品费;(8)宣扬、公关费用;(9)其他费用。篇三：一、目的：通过与专家组的沟通，加强公司的生产质量及确保生产顺当，以促进公司不断的发展二、主题：阅历沟通促进发展三、详细事项（一）接待前的打算工作1、提前驾驭来宾的详细状况（1）了解来宾总人数（2）来宾的职务、年龄、性别、风俗习惯、身体状况（3）来宾来访的目的、抵达及离开的时间、交通工具和路途及其他的详细要求2、依据对来宾的状况了解做出相应的食宿支配饮食方面要针对来宾的风俗习惯及宗教信仰、身体状况来做支配，尽量在菜色上能体现地方特色，还有用公司上好的葡萄酒来做款待酒住宿方面要针对来宾的身体状况来做支配，身体不是很好的或年龄比较大的，支配到通风或靠窗的地方公司接待策划方案-策划书公司接待策划方案-策划书3、拟定日程表4、提前做好专家之前的到访资料，打算好本次接待相关的材料文件以发放给公司员工5、邀请媒体电视做本次专家来访专题采访6、做好平安措施工作，支配好相关人员。提前做好医疗储备工作以防突发状况7、确保车辆供应顺畅保证能刚好接送来宾。8、预订好来宾回国机票（二）确定好迎接人员以及提前做好迎宾所需物品1、确定好来宾到达的时间，提前到达接待处（留意：不准迟到）2、打算好一块迎接牌，用来宾看得懂的文字书写上详细信息。字牌书写工整，字体醒目。3、接到客人后，要主动上前打招呼问候，双手递上名片。届时面带微笑，热忱有礼（三）确定陪车人员#from本文来自高考资源网end#及送行人员的支配1、打算6份具有纪念性意义的.礼物送给来宾2、提前把路途支配好，以防交通不便利（四）做好宴请人员的支配宴会上，比如在祝酒、敬酒时须要有人提议来干杯，可以是嘉宾或主方的人员。进行干杯时留意应起身右手端正酒杯再用左手扶住杯底，面带微笑巡察四方或目视自己的敬酒对象，说完祝酒话后，需一饮而尽。篇四：X月初，XX公司领导将前往我公司进行XX项目的实地调研和现场评估工作，为做好此次接待工作，特制定本草案。一、接待支配1、沟通确认详细行程时间：9月30日前事宜：与中资公司负责人联系此次评估工作的详细支配，此次评估行程支配，来访人数、性别比例，航班到达地点、详细时间及特殊要求等。2、接机支配时间：详细时间待定地点：待定事宜：依据来访人数，达到地点、时间，支配好接机人员、车辆、司机提前前往机场迎接。3、住宿支配时间：详细时间待定地点：待定事宜：依据来访人数、来访人员性别比例及特别要求订好酒店并协作酒店布置房间。4、就餐支配时间：详细时间待定地点：待定事宜：依据来访人数、客人禁忌、达到时间订好饭店并点菜，同时视状况确定陪伴人员。陪伴人员：待定5、车辆支配时间：视来访人员行程支配事宜：全程专职为来访人员服务车辆台数（司机人数）：视来访人数及陪伴人员数量司机：待定6、行程支配（1）座谈会会议议题：技术中心创新实力建设项目评估会时间：待定地点：待定主持人：待定我公司参与人员：待定（2）工厂参观时间：待定（附详细时间支配）地点：产品展厅、检测中心、减振NVH试验室、中鼎泰克（暂定）陪伴人员：待定司机：待定车辆：待定7、送客支配时间：待定送到地点：待定车辆：待定司机：待定送客人员：待定二、任务分工1、XX负责组织协调此次接待任务，联系来访单位负责人，确定详细行程支配。确定来访人员评审费用，礼品规格，接待陪伴人员，座谈会参会人员，参观地点，并处理紧急突发状况。2、XX负责联系支配来访人员的酒店预订、房间布置；饭店预订、提前点菜；车辆支配、司机确定；客户礼品打算等工作。同时由XX帮助支配布置座谈会会议室，检查投影仪等设备，确保正常运用。3、XX帮助XX联系各部门打算座谈会会议材料编写、收集、整理工作，并提前到参观地点现场查看，做好客户服务工作。4、XX负责帮助XX完成来访客户的食、住、行支配工作，布置会议室，并做好会议服务工作。三、备注1、客户礼品打算应提前询价、选购，确保礼品质量。2、参观地点应提前查看，确保现场整齐，并解除平安隐患。3、会议室设备应提前检测，确保正常运用。4、尽量调查清晰客户休息、饮食习惯，提高服务满足度。5、在入住酒店、参观地点及座谈会现场悬挂横幅和会标，以示欢迎。篇五：为了落实党风廉政建设责任制，加强业务接待管理，规范接待行为，严格限制费用开支，降低企业管理成本，依据上级有关规定，结合我公司实际，特制定本方法。一、接待原则公司接待策划方案-策划书策划书策划方案1、坚持对口接待。凡有对外接待任务的，接待部门提前向分管领导报告，领导同意后方可支配接待。2、坚持节俭的原则。各部室在接待过程中，要严格限制陪餐人员，一般限制在1至3人。既要圆满完成接待任务，又要尽可能地削减接待费用。3、坚持一支笔审批的原则。二、接待程序管理1、凡来公司进行公务活动的上级领导和兄弟单位领导，由总经理工作部负责支配接待工作；与公司工作有关的业务往来，由相关业务对口部室负责接待。2、各部门在业务往来中须要接待时应向总经理工作部提出申请，填写酒泉供电公司业务接待审批单，由总经理工作部审核认可后报主管领导，经主管领导批准后，由申请部门依批准后的费用标准负责接待。三、接待费管理1、接待费坚持接待部门申请，总经理工作部审核，主管领导审批的原则。2、接待费实行总额限制，超支不补。接待用餐要厉行节约，坚持廉洁自律，杜绝大吃大喝、铺张奢侈，树立良好的党风和企业形象。3、总经理工作部、财务部、纪检监察与审计部有权对各部门业务接待费的运用状况进行监督、检查。4、总经理工作部应按规定向总经理和职代会报告业务接待费的运用状况。四、接待标准1、一般业务往来，依据工作性质和内容按2550元/人·天的标准支配工作餐。2、本公司召开的涉及外单位人员参与的会议，按2550元/人·天的标准支配工作餐。3、工作期间接待就餐，除迎来送往时可摆放烟、酒外，其余时间均执行工作餐标准。(面试网)4、承办上级会议时按上级规定的标准执行。五、费用的报销1、接待部门在款待费用发生后，由总经理工作部依据接待审批单进行审核登记，经主管领导批准签字，在财务部报销。2、各办理的业务款待费应刚好结算报销，月结月清。当年发生的接待费必需在当年的12月15日前结清，否则次年不予报销。五、其他1、公司工会、纪检监察与审计部负责对本方法的执行状况进行监督检查。2、本方法由总经理工作部负责说明。3、本方法经总经理办公会探讨通过后执行。】第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页