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pmc工作总结（通用13篇）pmc工作总结 篇1 时间荏苒，斗转星移，光芒绚烂的20xx年已过去，布满盼望和挑战的20xx年悄然降临。 回首过去的一年，PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，各方面均取得了肯定的进步。同时在过去一年时间里你们赐予了我足够的宽容、支持和帮忙，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋勉图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我有时机成为公司一份子而惊喜万分。 瞻望20xx年，过去的辉煌已成为历史，PMC部只有立足现在、理清思路、总结阅历，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作新局面。现将一年来的工作状况总结如下： 一、PMC部达成的目标 1.PMC部门的治理对公司来说起着至关重要的作用 公司的生产能否正常，销售规划能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎把握在PMC手中，因此PMC部门所达成的目标在肯定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成状况。作为公司的领头羊，PMC部的每一位职员都糊涂地熟悉到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料掌握、呆滞料的消化、外协治理、跟进物料等都需要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。 2.主持每日生产例会，准时了解生产状况，对生产进度及物料进度准时作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。 3.生产规划及物料掌握是我们PMC部的工作重心 为了更好地掌握物料准时返厂，又不造成仓库呆滞料，削减车间停工待料，现在PMC部选购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进展统筹安排生产部门生产。 4.清查库存，消化呆仓存呆滞好料 由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有很多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料，可以投入生产使用。为消化仓存呆滞好料，制定了购置物料流程。 5.在生产部经理大力协作支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节省了不少本钱。 6.有效沟通，掌握外协厂商 我司外协加工厂商，虽说目前可以满意我司的生产要求，但是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会消失订单饱和、不能按时交货等状况，对此，PMC部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的掌握，并准时与他们进展沟通、协调，对他们的生产力量有了把握，作出了生产规划及返货规划，外协厂商跟据PMC部所开出的返货规划进展返料，根本满意了生产线的需求。同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多，这就需要外协厂商提前返料，为此，PMC部在厂正确领导下与外协厂商进展了良好的沟通、协调，保证了物料的准时返厂。 7.上下同心，加强执行力 良好的团队必需要有着良好的执行力。再好的决策假如不执行，也等于废纸一张。为协作公司各项决策的执行，PMC部职员上下一心，仔细贯彻落实厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。 8.注塑车间在厂正确领导下、整风光貌一新，人员稳定、工作效率及品质有所提升。 二、还没有达成的目标及今后需要加强的地方 PMC部门在全体同事的协作下，取得了肯定的成绩，但是，也有局部目标没有达成，需要各部门的相关人员连续协作跟进完成，以便保证PMC部门的更好的开展工作，主要表现在以下： 1.工程资料不完善、不精确； 2.有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位； 3.模具的修理及保养； 4.自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式进展，奉献自己应当奉献的力气。 本部门还应努力做到： 1.加强学习，拓宽学问面 努力学习具有澄海特色民营企业的治理模式，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数； 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好PMC部门工作； 3.注意本部门的工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛 不断改良PMC部对其他部门的支持力量、效劳水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 三、为了贯彻执行公司20xx年度工作规划 20xx年度工作规划得到落实，及更好地推动PMC部门在整间工厂运作过程中的作用，20xx年度PMC部特进展了以下动作： 1.人员运用竞争上岗 为了调动每位PMC人员工作积极性，自主发挥其工作力量及处理问题、解决问题力量，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有力量者上、无力量者下、力量缺乏者调换岗位。在此机制下，有效地对不能很好地执行其本职工作或是协作其他部门工作的人员敲响了警钟，同时，通过对小局部人员的淘汰，适当地对每一位在职人员施加了压力，充分地调动了PMC职员工作的积极性。使整个部门的精神面貌及士气较之去年有明显的变化。 2.合理规划、准时总结 自20xx年元月x日起，PMC部每位职员都必需制订每周工作规划，并于每天的工作中严格根据所规划的内容进展，为了使规划更加有效地协作生产及出货，改善PMC部门的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都会对本周工作状况进展总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中所遇到问题的争论，及下周工作安排。通过ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。 3.物料规划的制订及选购进度掌握 各选购、MC于每周六制定了一份其次周物料返厂规划。此规划经过我确实认可以满意生产及出货需求之后，发放到相关人员，并要求加工商跟据此规划安排返料。注塑、喷漆跟据此规划安排进仓，为PC安排车间生产供应依据，也削减每天车间急料的数量及种类。 4.对仓存物料的掌握 为了很好地掌握仓存物料，各PMC必需于每周到仓库对仓存物料进展抽点，对差异局部要求仓库主管赐予合理的解释。 5.合理掌握物料，削减产线停拉次数 尽管20xx年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其缘由，主要有：客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不精确、仓库数据不精确、注塑模具修理多、导致选购漏下、错下PO物料或没有准时返厂等。 四、PDCA合理利用 持续保证部门的安康成长及进展，最终满意公司的要求及到达公司20xx年度工作规划的要求，对此，PMC部20xx年度的工作重点将放在以下几个方面： 1.根销售规划制定具体可行的生产规划； 2.依据生产规划制定具体可行的物料需求规划； 3.依据物料需求规划的制定具体可行的选购规划； 4.监控生产规划及物料需求规划、选购规划的执行； 5.各车间生产进度安排及掌握、检查、调整； 6.各车间生产负荷统计及生产力量平衡调度； 7.生产物料的统筹、安排及生产本钱掌握、用料掌握、特别状况追踪，改善； 8.安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料； 9.掌握生产损耗，降低选购本钱，削减资本积压； 10.与供给商沟通、协调； 11.货期特别反响、处理及综合协调销货规划； 12.部门绩效评估、团队建立、员工培训； 13.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理； 14.保证各仓库数据精确性； 15.注塑车间安全培训； 16.注塑车间技能培训； 17.注塑车间产品质量； 18.提升注塑车间生产效率、品质，削减铺张； 19.努力抓好仓库、注塑车间5S工作； 20.对本部人员进展专业培训，包括PMC专业学问的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等； 21.部门流程及程序文件的制定。确保公司顺当的通过ISO认证，也为了本部门各职员在工作过程中，有章可依； 22.加强工艺审核及规划治理，削减失误，提高用料精确率，削减大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。公司为了提高用料精确率； 23.健全和完善生产治理框架，做到可预防，可调控； 24.ERP系统推动及完善； 25.加强员工治理、稳定员工队伍连续坚持“以人为本“的治理理念，员工是企业最大的财宝。 在20xx年度，争取严格治理，有情操作，讲原则，也要讲感情，关怀、爱护员工，重视抓住员工的培育、训练工作，做好帮、带工作。制造一个环境良好，合理、公正、和谐、有序的良好工作气氛，提高部门分散力，向心力，提高员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。 五、做好PMC部相关标准 1.部门标准 这个标准就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织构造，工作方式等内容，其实就是对PMC的一个定性 2.人员标准 这个标准就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。 3.产品标准 这个标准要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段。 4.文档标准 就目前状况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于PMC这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号标准，文档存取标准，文档撰写标准，文档级别标准等，其实文档不在多，而在适用和使用。 5.流程标准 这个标准主要就是说明PMC在产品整个生产过程中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个过程中需要那些环节，需要那些部门，在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品制程流程,其它可能涉及到的流程还应当有个人考核流程，对外合作流程等。 6.考评标准 这个标准就是要说明PMC在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。 回首辉煌的20xx年，瞻望20xx年，我们在公司领导的带着下，严密团结在一起，同心同力，发挥公司同事团结、奋进、自强不息、吃苦耐劳，精益求精，永不满意的精神。谱写新的辉煌！ pmc工作总结 篇2 1、生产规划： 在过去的一年中，我部对各部门的产能根本有所了解，在年下半年实行了局部产品的定岗、定几台、定数量的作业治理方法，所以生产规划根本达标，各部门的产能也都按生产规划完成任务，同时我部实行订单销单制度，实施了各部门销单制度，长单按批次进展销单，另外订单因生产特别补料的也做了数据统计。根据20xx年的规划我部已实现了80%的目标。 2、交货规划： 20xx年我部与业务部的沟通有更上一层楼，有了新的变化，我部竭力协作业务部的工作，经过良好的沟通，根本上能达成共识，由于下半年公司的组织架构的变动，核算材料、分发生产任务单有业务部治理，我部竭力协作，在此期间我部曾屡次提出建议，并与之达成共识，各方面也得到了相应的改善。所以交货规划根本达标，完成率在98%，在下一年我部将再接再厉。年度的改善点与年度的工作规划： 一、物控方面： 去年虽然物料规划满意于生产，但是还有局部呆料的状况消失。我部将引进JIT的治理方法，削减原材料的库存量，做好物料需求规划，降低呆料的铺张，针对局部产品实施即时生产，降低成品库存，避开局部产品因季节性而发生变化；如尺寸变化，可以做到零库存、零呆料。从而降低物耗本钱。 二、生产规划方面： 经过一年的现场作业总结，发觉各部门生产中有肯定的改善空间，车间治理中最主要的是人、机、料、法、环等五大类，针对这五大类，我部建议用IE方法进展测量，运用IE的七大手法改善生产工艺与作业方法，运用七大铺张降低物耗，以此更能表达生产规划的实行力度和完成率。产能的协调和跟进是我部年的重点。 三、制程掌握方面： 1、熬炼针对特别的反响处理速度，思维反响灵敏处事坚决是做生管的重要条件。特别不行能避开，但可掌握、可解决，越早解决损失就越小，如：不良补做、遗失补做、不良退货、资料错误、制造错误等，这些都是生产中常见的问题，只要处理准时，都是能够处理好的。 2、提升对大事的预见性，这需要阅历的积存方能形成预见观念，需要时间与真实件来启发生管员的才智，比别人想的远，就要比别人想的早，想的周全，就要比别人思索的多。 3、合理的安排生产调度，逐步形成以生管为中心的治理链，生产规划与物料需求规划的正确性、各类数据的精确率与时效、综合大盘的统筹，这些都是生管需要把握与做到的，一旦做到做好了，生产单位自然就会以生管为核心转了，反之，生管就会被执行单位牵着鼻子走。 四、客户纳期方面： 1、在年中，虽然我部与业务部沟通达成共识，仍旧有没完善的地方，如满意了格力的交货规划，但影响了华帝的纳期，这样就会给公司带来很大的负面影响，针对此现象，我部打算对客户引进ABC法则进展治理，对不同的客户分类，对产品分类，已到达客户是上帝的原则。 2、在业务部下发生产任务单上，下单有些慢，出错的几率比拟大，我部将竭力协作业务部。另外我部将仔细评审业务订单，实现客户纳期完成率100%。公司有着年轻的治理团队，老板的开明、老总的睿智加上治理层皆有几年甚至十几年的阅历，我们完全有力量、有信念抓好规划，管好生产，掌握稳本钱，将完善的产品呈现给客人，信任来年是宝峰迈大步前进的一年，是辉煌的一年！ pmc工作总结 篇3 20xx年马上过去，现将PMC部门本年的工作总结一下，以便更好地制定来年的工作规划。工作总结如下: 一、 工作内容: 本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常工作做好，是发挥此作用的根本保证，主要有以下方面: 1. 依据订单及生产状况制定每日的日规划，发放车间并跟踪 2. 准时录入生产报表并分析 3. 接收并审核业务部订单，并发放车间 4. 依据订单及生产力量制定每月的排产规划 5. 组织和参与每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物料进度准时做出跟进及相关调整 6. 依据客户要求安排订单生产跟踪，同时回复业务部生产状况及出货规划 7. 参与每月盘点，验证和保证数据精确性 8. 做好加工贸易手册的办理、使用及核销 二、 相关结果 1.产量 在围绕公司制定的20xx年运营规划中”高产量、高品质、掌握本钱”要求下，结合车间的人员设备及订单状况，截止20xx年11月份共完成成品产量1.5917亿只，估计本年完成1.7亿只左右。这与制定的年目标产量3.124亿只的目标还有很大差距，主要是由于从今年2月份开头订单就始终处理缺乏状态，每月产量如下: 2.质量 在订单缺乏的状况下，公司准时调整侧重点，抓住产品质量这一掌握点。 严格把住质量关，对生产过程进展掌握，杜绝问题产品流出。本部门协作质检、仓库及业务部，对各类等级的裸套产品进展登记入账，并结合订单状况，有步骤的消耗产品，使超薄套库存从最顶峰的1147万只降到现在的601.5525万只。由于新产品的研发带来的影响，局部产品经过包装后，产品性能降低较大，如贝贝朗朗颗粒产品，经过包装入库后，出货时进展出货检验， 吊水消失14只漏水不良的状况，本部门准时联系业务，取消出货，同时请质检部门帮助重新再检测，严禁问题产品流出。 3.交货期 交货期是继产品质量下保证订单的又一重要掌握点，同时这也是对PMC生 产规划是否有效合理的验证。为保证客户交货期状况下，结合生产力量，准时与业务部沟通生产状况，把包材需求信息反应给业务部，在接收到业务部供应的相关包材到货信息后，准时与生产各部门沟通，组织生产。使得目前外销订单交货期到达100%，内销订单交货期在包材到位的状况下到达98%(主要是由于目前研发，导致缺少到达内销质量要求的裸套)。 4.包材到位准时性 经过业务部的努力，在今年包材到位准时性上有了很高的提高。本部门准时把包材需求状况供应给业务部门，以便业务部门准时跟供给商协商，20xx年1月至10月没有消失包材延期现象，11月份主要因供给商铝箔质量印刷消失花铝箔(贝贝朗朗)退货影响生产，另外即是客户插单TOP 12只装订单，由于供给商也需要生产周期，导致铝箔及相关小中盒未能准时配给。 5.库存掌握 合理的库存可以保证生产，但过多的库存，反而会造成本钱积压，影响资金流通，从而影响生产。在原材料方面，本部门与选购部、业务部及生产部门联系，从订单需求、本钱掌握以及生产状况考虑，合理掌握胶乳及硅油库存，并做好联系，保证后期用胶及硅油保证。在半成品掌握上，对裸套主要是与成型部协作，依据需求生产，同进联系业务部、质检部及包装部门，消耗质问题套；在盒包半成品上，由于目前人员流失，导致盒包半成品积压，在盒包人员自身努力下以及外协负责人主动联系外包人员，组织人员中包的调控下，保证了产品能准时入库。在成品库存掌握方面，主要是与生产各部门协作，保证产品的准时生产入库，让销售部门跟客户联系，准时出货来掌握库存。使得成品库存由年初的3942.9742万只降到目前的2707.7116万只，成品出库也到达了1.7156亿只。 6.数据的精确性 通过本部门今年初2月底开头对车间领班等人员的培训及各部门主管领班的努力，在数据精确性掌握方面已取得了很大成绩。本部门助理每日准时把生产报表录入电脑表单，并分析汇总，以便制定日、月排产规划和便利相关部门查询。 7.报关核销 在报关方面，本部门准时预备报关资料给货代，保证每单的精确准时通关出口。另外准时办理手册新手册，保证进口货物的准时通关进口；在核销方面，本部门合理安排每本手册的使用，手册量用完后准时预备内销补税资料和核销相关资料，以及保证保证金的退出。20xx年共办理15本新手册，目前已退五本手册，有六本马上核销退保证金，还有两本估计12月底核销。这样本年估计退保证金51.2912万元。 总结:20xx年在学习中进步，但仍有许多地方需要努力，如缩短内销产品(梦丝、卡邦尼等需要泡油工序)交货期方面。盼望这些问题在20xx年得到解决。 pmc工作总结 篇4 时间荏苒，转瞬间进入the company已经半年了，在这半年时间里，我对部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对部门本年度的工作作以总结并对来年的工作作以初步规划。 一、生产方面： 推行大炉生产排程表，理顺大炉生产秩序，依据订单，结合现有库存，对半成品的生产供应数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的状况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产本钱并提高产品合格率，以期提高客户满足度和降低客户投诉率。 二、培训方面 七月份、八月份组织mc物控培训；九月份组织了jit准时生产方式培训；十月份进展了lp精益生产培训；十一月份进展了中基层干部有效沟通技巧培训。 通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思索，虽然不能只依靠培训来拉动生产力量，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作力量与工作效率。 三、物料治理 十月份，对仓库存在问题进展重点排查，找缘由，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库治理实物实时台帐，逐步完善仓库治理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进展整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，催促仓库实物库存尽可能快速、精确地与电脑中“库存治理系统”的数据同步更新，为pc接单、排产、为销售和客户准时反应信息供应有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率。 原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料治理要求，加强帐、物、卡、位治理的全都性，提高仓库数据的精确度，加强物料治理，根据先进先出、安全节省等相关要求进展仓库治理。 五金仓。通过对五金仓的抽盘，标准仓库治理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库治理员在验收货品时要求供给商供应msds（化学品安全说明书material safety data sheet）。以便安全地对物资进展保管。 四、生产规划 目前，业务下单后，规划排产时，根本上已经有了按规划生产和按规划排产的意识，特殊是在消耗库存现有半成品方面，由于加强了对半成品仓库的治理，故在业务接单以后pc排产时能够更加精确、准时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排大炉车间生产半成品。 十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产状况，对大炉的半成品生产进展色系分类与炉号指定进整理，对精益生产供应了支持，通过有效掌握，节省生产本钱，缩短制造周期。 五、关于qc 目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，由于十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过，并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至于半成品、成品的检验标准也因详细客户的要求而随时调整，所以，目前没有对qc方面的工作做出更多要求。 pmc工作总结 篇5 新年伊始，面对严峻的经济环境，日益剧烈的行业竞争，公司制定了“深化治理促效益，创新技术树品牌”的治理思想，并积极开展“重技术、降本钱、求质量、促效率”的治理活动，我部门上半年紧紧围绕这一主题，深挖部门内部潜力，进一步增加生产组织及协调力量，狠抓本钱掌握，狠抓质量、效率提升，狠抓落实执行。在沈总、吕总等公司高层领导关怀、指导下，通过PMC部全员的共同努力较好地完成半年度指标。现就上半年工作状况向公司领导汇报如下： 一、KPI完成状况及生产规划排产工作。 KPI考核方面截止6月份数据来看，除按时完工率完成状况较不抱负，其他工程通过后续努力有望达成公司目标要求，分析按时完工率工程完成较不抱负主要有几个缘由所致： 1、产品构造的调整。 新、短单生产过程中各类生产特别状况增多，提高了生产规划与协调工作的难度，固然我们会不断提升生产规划的改良空间。1至6月份各车间生产总用时为5小时，生产制程特别共耗时5009小时，占总比例xx%，如xx专红油墨发花/哑油发霉、xx雪花油发霉、xx条小盒电化铝残缺/暗纹、xx儒风电化铝不耐摩擦、色差/爆色等，均属生产周期较长，制程各环节特别频发，对生产效率及交货准时率造成直接影响。 2、因局部产品下单时段无规律，导致订单交货集中，且无正常备料时间。 如材料的安定期不够，制程中边生产边补救材料缺陷，最终生产各环节无法连贯进展，上机后开开停停，对产品质量也造成极大隐患。希营销协作后续下单能赐予正常的选购及生产周期，以利于生产的稳定性。 3、设备的保养工作任重道远。 经统计上半年各车间设备修理共计：318次、修理时数为：2145小时。（含修理过程中待配件时间），设备的特别修理给生产规划安排带来困扰，特殊是工单制程中的设备故障直接对规划精确性及产品按时完成率造成影响，从上半年设备修理数据来看车间对设备的预防和保养工作仍旧不能有丝毫的松懈、必需持续注意日常维护，坚持将保养工作按要求做到位，削减机台故障发生频率。 二、20xx年1至6月份共完成入库产量： 12911万套，比20xx年13059万套下降148万套、下降比例为xx%。1至6月份X印产品共完成xx万套，占总产量比例xx%。胶印产品共完成xx万套，占总产量xx%。柔印产品共完成xx万套，占总产量比例xx%。 三、ERP电脑排产系统。 从xx年的xx月份开发至今，生产排产中印刷工序已根本可以正常运作，目前仍有局部细节问题开发商正在修改中，（例如：生产排产系统中印刷工序单与单之间仍旧存在排产时间不能连续的现象，系统会自动将单与单之间排产时间拉长，导致排产时间的不准。）希系统部帮助完善此细节问题，尽早完善ERP排产系统。 四、BOM梳理及物料管控。 1、加强车间物料领退标准性的跟进催促。 在20xx年根底上，连续加强对各车间领退物料标准性的跟进和监视，20xx年上半年除凹印车间外，其余各车间领退料准时率均到达95%以上，比照xx年1至6月份30%有大幅度提高。 2、修订辅料领用的相关规定。 针对局部辅料对产品品质有不同程度影响的特性，上半年对产品品质有直接影响的辅料进展了跟踪及分类并修订辅料治理的文件，特殊对溶剂类及添加剂类辅料进展了明确领用规定，对其中条款进展了宣导与催促检查，目前的跟踪状况各车间及仓储部执行有序。 3、BOM偏差的梳理维护。20xx年上半年共向工X部提出BOM修正1304项，持续不断的改良使上半年总体BOM偏差掌握在xx%，根本完成公司KPI考核任务。 4、呆滞物料的管控。 调整工作思路，在清退前期余料的根底上将重心移向物料的合理申购与准时消化上，从提高库存物料周转率方面保证生产供给、削减库存资金积压。10年上半年总计组织安排各车间消化物料xx万元，跟进帮助选购部清理退货xx万元，6个月来，呆滞物料金额始终掌握在300万元以下，到达234万元，同比下降xx%。 五、生产制程管控。 1、现场治理及本钱掌握工作。 通过持续改良、完善各项治理制度，加强监视检查，不断完善生产系统内部的制度化建立与治理： （1）推广宏劲学习心得，建立并完善车间现场治理标准档案，每月对各车间问题点及不合格频次汇总通报并催促改良。 （2）制定并完善产品流程牌操作指引及治理规定同时完善中试物料交接流程，对产品流程牌及三角明示牌的填写及摆放提出详细标准要求。 （3）产品质量效劳卡的设计与使用。 （4）制程品质掌握表的推动与跟踪。 （5）对各车间宣传栏进展了重新规划和布臵。 （6）手机盒的制作与手机使用治理规定的推动执行。 （7）完善系统特别信息的汇总并跟进催促执行。 （8）逐月推动发动令中各项节能降耗工程的实施，如：包装护角纸的收集制作、凹印卷芯纸张 的收集、纸箱合格证的标准、土楼工艺的改善等。 （9）通过有效的掌握节假日加班，xx年人工本钱得到明显降低，xx年16月份人工本钱为1128万元，xx年16月份人工本钱为987万元，xx年较xx年削减141万元。 2、合格率提升。 xx年16月综合工单评审合格率为xx%，实际合格率为xx%，与xx年上半年同期相比提高了xx个百分点 （1）针对生产特别及合格率偏低的产品持续做好产前提示工作，以便车间将问题解决在生产前，有效引导车间提升产品合格率。 （2）对制程材料特别状况及影响生产效率的特别状况按周、按季度准时通报，为各环节供应改善依据。 （3）上半年针对长期擦花、褶皱废品比例较高的产品进展了重点跟进，如xx条小盒、xx条盒、xx条小盒、xx条小盒等产品。在以上产品生产过程中观看各工序的生产特点查找擦花、褶皱缘由，最终在青工打边后，对工单产品进展抽查，了解擦花褶皱的比例与实际废品的特点，事后分析和总结各产品擦花褶皱的改善方式于生产总结会时公布各车间要求改善。 （4）加大制程稽查力度，完善点废流程，并且为了标准工单投料精确性，将对同生产一起带出的打样、试验工单投料标准操作进展补充完善并申请文件修改。xx年16月份各车间稽查不符项总计24次，无形损率根本掌握在千分之xx以内，较xx年上半年有显著下降，xx年16月份平均无形损率到达百分之xx。 （5）加强与人力资源部的沟通及信息共享，针对车间超节损奖分析报告，加大合格率更新频率，一方面为工单投料合格率制定供应更精确的数据根底，降低工单多数或缺数机率，削减制造本钱，另一方面在鼓励员工进步的同时，使合格率更具有挑战性。xx年16月份缺数工单为169单，xx年16月份缺数工单为53单，缺数率较xx年降低xx%。 六、xx版房及非标耗材选购工作。 1、版房自制配刀整体工作运行状况良好。 2、协作车间对自动打边机进展测试，屡次修改围边刀，满意了清废机的要求，使清废机在保证产品质量的状况下正常工作。 3、推广使用乙酯代替天那水，清洗雕刻凸膜，提高了雕刻凸模耐用率。 4、上半年对各板材非标准耗材使用标准（耐用率）进展了统计。 pmc工作总结 篇6 时间是不等人的，转瞬间，XX年的半年时间已经离我们而去了！回想起这半年的工作历程，中间存在着肯定的缺乏。但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的！ 作为一个公司的生产规划员，这个工作也是一个特别重要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必需结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性！那么我就要做到以下几点： 要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求！ 必需要了解各个工序的所需时间及可能会消失的问题，然后与车间主任商议交期，在最快的时间给客户一个满足的答复！ 要以最标准的生产规划单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量！ 也是最关键的一步，我必需跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去！ 就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的！因我的工作疏忽也导致了个别大问题的消失，造成了公司很大的损失！ 上一次余姚的订单由于我的不认真，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发觉问题。虽然公司领导没有对我进展惩罚，但是，我的内心也是特别自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。 在以后的工作中，我应当牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，盼望能更高的提高工作效率！ 始终以来，生产规划中富森照明订单是让大家始终头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有肯定的麻烦的。 但是，只要大家协作好，连接好这个工作的流程，加强品质掌握过程，也是可以简洁化的。由于我们已经在这个事情上取得了进步。 六月初的订单已经是一个比拟接近胜利的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的时间里，会有更多的这种订单消失在我们的公司，只要我们大家始终保持着肯定的正确的这种工作流程，我们肯定会取得更多的成效的！ 在下半年的工作中，我肯定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习！在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充分的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满足我们的时间流程！ 我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的阅历还有缺乏的地方来为下半年的工作进展安排！ 我也盼望我们在下半年的工作中会有更大的提升！大家都是特别辛苦、特别努力的在做工，只要有付出，就肯定会有回报的！大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的规划更协调，那样就会有更多的客户来选购我们的产品。让我们一起努力，往更高的方向进展！ pmc工作总结 篇7 时间飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经有4年的时间了。 作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产规划员的工作，从事该工作的这段时间，我觉得生产规划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。 现将过去的一年我的工作总结如下： 首先，作为生产规划员，我的工作职责主要有： 1）依据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料选购状况，准时回复适宜的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。 2）负责公司生产规划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。工程生产规划表一式8份（技术二份，选购一份，车间四份，质检一份）对于同一客户，同一立项号的产品使用一样的规划表。对于大单和分批交货的合同，以详细的交货时间做为跟踪对象。 3）依据生产规划实际的完成状况、选购材料的供给状况，以及客户要货时间变更，合理调整生产规划达成发货要求；若消失材料的到货时间，或生产车间产能有限，应适时地调整规划，并向相关领导汇报，确保合同的执行。 4）协调公司内各部门（包括营销部，技术部，选购部，生产部，质检部等），解决生产障碍，保证生产的顺当进展。 5）依据立项生产的要求，跟踪技术出图状况、材料到货状况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪立项的缺件状况，对缺件的材料准时与选购员进展跟催。 6）每日对新立项工作规划的制定，以及针对每日的产品入库状况对生产规划的完成进展跟踪确认，和每个立项的总体完成状况确认。 同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段时间来，生产的特别主要表现在两个方面。 第一，由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料选购渠道也各不一样，导致生产规划受选购部的选购周期制约， 消失合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。 其次，生产及质检中发觉的材料品质特别问题解决滞后， 往往不能立刻解决，常常消失由于某个材料不良导致产品不能准时入库。今后的工作中，我要虚心向其它部门学习更多的学问，借鉴好的工作方法， 努力学习工作上的专业学问，不断提高自身的业