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    2023年物流经理的工作总结(十二篇).docx

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    2023年物流经理的工作总结(十二篇).docx

    2023年物流经理的工作总结(十二篇)物流经理的工作总结篇一 一、重大经营决策的制定 公司在三年的经营过程中,经受了不少风风雨雨,遇到了许多关乎公司生存的决策问题。每当公作出推断的时候,我们常常进展争论,甚至发生争吵。通过争论我们学到了许多东西,产生了学问的碰撞。在争论中,我们集思广益,发挥群体作用,弥补了个人分析中定向思维导致的片面性,能够从多角度地看问题,进展科学决策,使结论更加全面、合理而精确。 1、业务的取舍决策。 受到仿真实习环境的经济进展水平与进展速度的约束,生产制造企业在市场的开发和产品的生产上不断发生变化。针对仓储业务费用较高,生产企业需求不大以及生产企业因扩容,开发国际市场而产生报关需求的状况,公司毅然作出了开办代理报关的业务,对部门进展了较大的调整,抽调了仓储部门的一些人手帮助公司报关业务的开展工作。同时,随着仿真实习环境的经济进展水平与进展速度的不断提升,为了满意客户的需要,生产企业不断的扩大规模,提高企业的生产力量,从而增加了对设备和半成品的运输需求。面对变化进展的状况,我们适时地实行了相应的措施。 2、价格策略的制定。 对于关乎公司命脉的运输业务上,运输价格确实定尤为重要。但是初期公司缺乏必要的计价系统,缺乏阅历,缺乏可参考的案例。最终,经过我们的争论,在我们的努力下,通过充分发挥聪慧才智,我们在基年的根底上,结合公司的进展战略,制定了公司运输的价格。详细有: (1)产成品报价:在标准报价10%的幅度内浮动 (2)半成品报价:在原材料标准报价根底上上调10% (3)原材料报价:在标准报价根底上升7% 3、客户关系的维护决策。 面对不断增大的运输需求量,在公司资源有限的状况下,结合上一年的经营状况,对客户关系作出了重大的调整,与精英股份有限公司、拓普科技有限公司、高科股份有限公司等新结成战略伙伴合作关系。同时,削减了与一些临时性合作的客户的业务关系,从总体上优化了公司与客户的合作关系。 二、工作上的缺乏 1、公司系统维护:一方面,由于工作缘由,对于同事提出的问题不能准时有效的处理;另一方面,对于领导的要求领悟不到位。 2、物流部工作:一方面与运输、营业部门的沟通不够,以至于消失很多意想不到的问题;另一方面,在库存掌握上存在一些问题,将重点解决这些问题;以及未能够准时的处理客户要求。 全体员工坚持从集体的利益动身,严格执行公司的各项规划和措施,切切实实地贯彻和落实了公司的详细方针、政策,为公司的经营状况作出了重大奉献,确保了公司战略目标的提前实现。 物流经理的工作总结篇二 20xx年6月以后,主要是依据上级部门或主管的指令对物流组装进展组织、安排、治理,以到达按时、按点的完成相关的工作任务,为了弥补规划的缺乏和生产的盲目性,我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失,如新式对接箱后板的生产和模具的挽回,270板材侧板的生产规划的变更等与高压组装的相关问题和发货组装的协调。但在此期间由于所辖的工作区域宽阔且不具备独立性导致5s治理困难。总体来说主要有以下几点: 1、非本岗位职责的问题比拟头疼:smc各种板材的生产供给问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供给问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右犯难。 2、效率与效果,现在做事不要只讲效率了,效率已经不是很重要了,而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少,结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领:人事部发卡片,行政部领卡皮。要270mm的侧板,结果生产270mm的门板,要打磨开孔6块组合smc门板,结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶,原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天,究竟是厂房比拟集中犯了错,还是治理出了问题。究竟是公司人员变了,还是制度改革错了。 3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性,在不断提高治理业务水平的同时戒急戒燥,坚决要求自己学会忍耐,不要得罪他人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,保持跟同事和谐相处,尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题,将自己管辖的工作损失降到最低。 4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排,导致生产协调和生产环节严峻脱离定单型的治理目标,成套性掌握荡然无存,求数量而没有真正的掌握生产环节的掌握点,生产物流的掌握也仅仅是盲目的流入最终的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。现场治理也仅仅表达于电话,组织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。(前期smc箱体的生产和摆放一条龙就是见证) 5、在公司的改革声中,使我学会了等待,时间不是我一个人的,是整个生产流程中各治理人员的客户效劳意识打算的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等打算现场治理规划的变动的敏捷性。治理人员的决断性和坚决性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌:“有什么意见就去找老总,这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,而且用“老总”来实现自己的“雄心”。 6、在这种如何去适应公司的治理模式的思考中,我的工作也一波三折,沉浮不定,更加促使我去加强自身修养、提高适应工作压力的力量,端正自己的心态。学会放下解脱自己。为自己的工作和学习查找一个是支点,将自己的想法变成一个行动。让自己的力量尽可能的发挥。争取资源的发挥和同事的并进。也使我更加清晰规划的实施掌握必需加强,生产产品与所需物料必需核实。生产治理和协调者必需加强对定单所需物料的正确熟悉,提高协调的 针对性和牢靠性。留意削减不必要的加班和组织铺张。生产协调不是看生产者外表的现象而是看生产工作的实际内容和效果,分清重要紧急,重要不紧急,次要紧急,不重要紧急、不重要不紧急的生产先后挨次。熟识工序治理的根本原则:生产的配套性和时间性,物资供给配送的时间性。人员的定员和效率的提高,本钱意识的加强,都是建立在完善的物流保障机制和生产规划的细化之上。生产信息的综合利用和共享,以求到达生产力量的优化状态 6、仓库定位为效率年,效益年。将仓库作业本钱核算纳入绩效考核,细化进、存系统中仓库的工作量,向治理、效率要效益。 7、建立有效沟通、礼仪标准执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会,要强化有效沟通意识,并且进展制度化,满意公司进展需要。 总结的目的是为了更好的规划,因此,我们必需依据公司及仓库的实际运作状况,制定和实施相应的改良和创新规划,跟踪改良和创新规划的实施进展,验证改良和创新规划的效果,并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进展共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我,实现仓库治理工作的持续改良,实现卓越。 物流经理的工作总结篇三 时间荏苒,20xx年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千。 我部门在今年是重新组建的部门,半年来,顺当的完成了全年选购规划、发送货任务和工程分包任务,这和全部门员工的努力协作亲密相关。 部门主要工作内容负责公司货物的日常选购、投标询价、供给商的开发和评估、选购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库治理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。 部门工作宗旨: 团结合作 积极协作 支持前台 热忱工作 重要性:我部门的工作任重道远,担当着与公司本钱亲密相关的几大类业务,选购、物流、工程分包已成为公司本钱治理的重要一部份,本钱如同“冰山”一角 ,公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份,看不见的大部份是埋藏在海底,埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。选购价格合理化,降低选购本钱、物流本钱、工程分包本钱将是一项重要任务。合理规划选购,确保主要库存货物的充分供给,满意零星货物准时选购,降低缺货风险。选购商品质量好坏直接打算了本企业工程质量好坏。选购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部供给链的操作点。物流选购是企业科学治理的开端。 协作、支持:积极全力支持前台部门各项工作,从选购发货送货查找工程施工队签定工程分包合同,仔细完成前台部门所需每项工作,哪里有需要哪里就有我们,充分发挥了后备军的作用。商务人员为了选购到物美价廉的货物,每天不厌其烦地与供给商沟通。严格执行选购功能,每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价风格查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充分供给,零星货物准时选购,库管员仔细负责,备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行,收发货记录,定时盘点进出货物,做到有据可查、有序可循。 定期上报库存货物缺损与积压库存状况,催促客户经理极时出货,合理调整库存,削减新增积压库存。司机安全行车,全年无重大行车事故,提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径,降低物流费用,节约开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障准时排解,保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到选购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约,利争节约每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程,选购价格合理化,降低选购本钱、物流本钱。协作其它部门做好选购、仓库、分包各项工作,确保了公司治理体系正常运行。 缺乏:在日常的工作中我们还有很多做的缺乏的地方,商务对部份产品性能、规格不熟识,所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢,使资金周转加快。工程分包还在起步阶段,工程队伍只有11家,但能满意工程经理要求的却很少,有些价格高、有些技术力量不够,在今后我们还会不断地增加新的施工队伍,让施工队伍参加到我们的技术专业培训中来,不断提高他们的施工水平,以满意工程经理需求。 协作支持是我们后台部门的本职工作,优质的效劳、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。 感谢 感谢公司领导赐予我们工作的大力支持 感谢公司各部门对我们的帮忙、支持 感谢我部门全体员工赐予我全年工作的支持 飞行的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动 走到今日我们一同走过了多少的路程 还记得当时熟识的目标的梦 至今己成为今日的胜利的笑 信任明天将有更绚烂的笑容 20xx年部门工作展望: 1.目标打算将来,追求永无止境。 我看过这样一个调查,假如有一种完全没有目标的生活,一个人能够忍受多久?结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人,无论年轻年老、中国人还是外国人,绝大局部都立即答复说,不行以,一秒钟都不行以。 这让我愈加坚信,目标是这世界上最不行缺少的一份氧气。 2.新的一年,我部门的工作目标如下 目标1:出入库精确率到达99.5%,掌握积压库存,加快资金周转 目标2:选购货物做到质优价廉,满意客户需要,降低选购本钱 目标3:缩短进货周期,避开航空货运,掌握物流本钱 物流经理的工作总结篇四 时间如流星划过,瞬间即逝。进入公司工作已经四个月了,记得我是在夏日炎炎的七月末进入本公司的,那时对本工作的工作流程不熟,业务不精,环境也很生疏,但经过这几个月的熬炼、,并在领导和同事们的悉心指导和帮忙下,使我取得了许多进展。 这份工作虽然技术性不高,但需要勤劳细心,每天的工作都有许多新问题发生,需不断学习,并在第一时间去解决问题,这就需要向有阅历的同事虚心学习,总结阅历来不断提升自己的业务水平和专业技能。还要借助有关书籍不断给自己“充电”,以增加库管员治理方面的学问,并在日常生活中仔细贯彻落实以备后用。现将我入职以来的工作做如下总结: 一、主要工作总结: 1.明确目标, 理清思路 ,干好本职。 作为一个仓库治理员的工作可以用收、管、发三个字来概括。这三个字看似简洁,但是要真正做到位,做齐全.做完善。就需每个仓管员在工作当中肯定要保持清楚的头脑,仔细,认真的核实每张单据上的内容,以及依据单据精确核对,做到单据与实物一一对应。 为此杨主管为了提高我们仓管的工作技能水平,每天对我们进展仓库技能培训.为了我们能更快,更好的做好本区域的工作,每次都是亲自带着以身作则,现场指导,随时让我们对全部实物进展整理清点,全部物资按要求分区放置,归类摆放 ,尤其注意发货过程中的相关问题,为了让我们能快速精确无误的找到实物,以此来提高我的工作效率。使全部物资都做到有帐可查,有据可依。随时要求我们进展安全库存盘查,为了做到时刻对货物心中有数,我们要随时答复任何一种钢材型号的件数,以及支数,并指定在哪里存放。随时做好库存的盘点工作,精确无误的把数据记在脑海里以便利工作。 2、遵循原则,坚持先装后卸,先进先出原则。 这两原则始终贯彻在我们每天的工作流程中,也是我们每个人必需遵循的原则。固然为了工作需要有时也可以敏捷应运,对与货场的货物我们都是把先进来的货物最先发完,在对新货物按新旧程度分先后发货。 3、恪尽职守,坚持高标准,提高效劳质量。 装卸货时,我们必需核对各钢厂的单据,并核实单据上每项内容与所发实物一一对应,公司公章与经办人签字等手续齐全方可进展下一步奏的工作。再装卸货前,必需对货物所放地点、型号、数量明确。以便派吊车时有明确目标,装卸货时才会井然有序,也要明确告知客户要装卸货物的详细状况,以便客户心中有数。装卸货完毕,检查单据上的装卸手续是否齐全,若各项盖章签字手续齐全方可交与客户安全离开。做到让客户快乐而来,满足而归。 二 、阅历教训: 1.要对每天的工作进展归纳总结。 这一点很重要,记得刚来的时候我很迷茫,对每天的工作感觉很混乱,于是主管建议我每天写日记,把每天的工作流程和缺乏做个总结,这方法真的帮了我许多忙,是我在以后的工作中受益匪浅。 在繁忙的工作中,不仅要有忘我精神,还要回过头随时做好归纳总结。对已做过的工作进展回忆,细心核对每一个细节,对工作阅历进展总结分析,归纳出怎样才能有效利用时间,提高效率,使工作程序化、系统化,条理化,流水化。从而使百尺竿头,更进一步,到达新层次,进入新境地,开创新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的脚步。 2.学会多听,多问、多学、多想、多沟通,学会换位思索。 我们每个人都处在一个社会的大家庭里,要想时刻过的快乐欢乐,就必需建立好一个良好和谐的人际关系。这也是我们做好每项工作的一个关键环节。遇事不公可以换位思索一下,以便到达相互理解融洽相处,最终到达心灵与效益的共赢。 3.加强安全意识,并随时保持库房卫生清洁,给自己制造一个良好的工作环境。 库管工作,首先要做好库房货物的存储和安全工作,要具体的记录货物的进出以及库存状况,留意货物销售的大致走向。确保库存货物的安全性存放。随时做好人身与财产安全的检查工作,确保在安全的环境中工作,在工作中留意安全,安全不保何谈效益。 4.工作中还有许多缺陷,性格优柔寡断,缺乏坚决性,不够细心,缺乏警觉性。 由于马虎犯了许多失误,比方开门不拿钥匙,锁门不关窗。自己拿不中的事情没能准时向领导请教,失误层出。专业学问欠缺,综合力量不强。今后我将尽力学习并改正,努力打造完善的自己。 三、明年主要工作规划: 1、今后我将连续落实贯彻公司的各项治理制度,并连续脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作。自觉主动地做好每一项工作,正视自己的工作,勇于担当,无论工作是繁忙还是悠闲,都要适时提示自己不忘本职工作的职责。.平常团结同事,维护公司利益。每天都保持一种朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2、连续学习完善自我。学习专业学问,不仅要向有阅历同事请教,还要通过书本学问,把握更丰富的理论学问,并用运与实践。打破单一的学习方法,向着多元化综合化的高素养人才能进展,以适应社会的现代化需求。 总之,回忆过去,是为了更好地面对将来。在这段时间的库管员工作中 ,我得到不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作。对过去的缺乏,我将会不懈努力争取做到更好,我会用行动来证明。为适应企业的进展,努力提高自己职业技能和业务水平,仔细学习公司的各项治理制度,以积极的态度做好领导交给的每一项工作,是自己在一般的岗位上发挥自己的光和热! 物流经理年终总结范文篇五: 回忆来到公司治理仓库半年多的工作历程,既有失败的苦痛,也有进步的喜悦。通过总结,我们记录下了失败的教训和胜利的阅历,记录下了所获得的成绩和进步,这样可以使我们更加时时鼓励自己,保持更好的水准。通过总结,部门间交换、共享相互的特长和短处,阅历和教训,感受着团队的暖和,从而收获关切和期望;通过总结,把优势连续用于将来的工作,并有针对性、规划性地去转变总结出来的缺乏和缺陷,在今后的工作中加以提高和改良。 在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下,仓库的各项工作始终围围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准规化、运营配送高效率、热忱效劳高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责,标准了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了库存单据据治理和库存数据的标准治理;与此同时,还对库区建立进展了改造,仓库分区、货物分类、标识建立的完善,标志着仓储治理标准化进程的全面启动。特殊是仓库现场治理的严格要求,较好的转变了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。对货物堆码,分拣备货标准细致化,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素养的学习开展。货物的收、整、发、存治理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。 对仓库历史遗留的呆滞货物,不良品,、返厂货物进展了彻底清理,并建立了相应区域,为今后此项工作的顺当开展奠定了根底。如今日常治理中的所收、发货物(含退货入库)数据精确率为95%以上。仓库货物码放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位根本保持全都。各项作业完毕,能准时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极协作完成货物进库验收工作,保证了库存货物原始数据的精确性、真实性;在规定时间内,保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务,效劳满足根本无投诉;特殊是在公司面临严峻的形式下,发动全体员工轮休时缺少搬运工,全体员工充分发挥积极主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了59变速箱2022年的配送任务。 仓库工作的进步是显著的,然而,也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失;保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准,59变速箱规划性不强,导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。而2022年存在的主要问题: 1、因叉车司机的流淌性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机,从而导致叉车工技术不够娴熟、对货物落点不熟识,所以消失安全问题较多。如,操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不准时,配送延误等。责任心的大小,源于责任感的凹凸,而责任感的凹凸,则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬治理、奖罚标准、本钱观念、时间治理及自我治理等)的认知度。 2、传统习惯与科学治理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:仓库治理中消失的局部问题都是因在制度执行中未按标准及标准化作业,用传统习惯方法取代科学规划而发生的。、如库存帐、物、卡不全都,库容、库貌不整等问题。、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误:如,进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应根据标准共同完成,对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库治理员串货、错发产生的错误,和59变速箱保管员电话沟通、不根据规划发货引发的相关责任难于详细化,增加了治理本钱和难度。 通过上述问题,可以看到将来仓库治理工作的任务是艰难的,很多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流,还会消失新的冲突和问题,如何解决当前治理工作中的问题和错误,应对消失的新问题,是摆在我们每一个人面前的课题。对当前消失的问题和错误,首先应当加强熟悉,培育敢于担当责任的士气,培育敬业精神,层层落实岗位职责;坚持三不放过原则,规章制度面前人人公平,奖罚清楚;连续加强素养培训和进展有效沟通,引导、帮忙员工端正态度,施教于心,心系于业;连续加强专业学问,员工意识,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,避开工作失误及问题的消失,提高效劳质量。然而全部学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培育创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创立良好的执行文化,如何治理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并把握有效落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚决不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施规划,最终到达设定的目标和标准。仓库2022年度的工作目标:1、仓储治理作业流程到达标准化要求。 2、库容库貌、现场治理符合6s标准。3、员工专业学问水平、岗位技能到达中级(结合岗位绩效考核,应知应会程度)。每月组织进展一次学问测试和劳动技能竞赛。4、专注时间治理。分拣、复核、出库、配送时间掌握在30分钟之内。5、库存数据的核算进入实施阶段,完成根底数据的收集、整理、汇总、上报,为公司经营供应必要的决策依据。6、仓库定位为效率年,效益年。将仓库作业本钱核算纳入绩效考核,细化进、存系统中仓库的工作量,向治理、效率要效益。7、建立有效沟通、礼仪标准执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会,要强化有效沟通意识,并且进展制度化,满意公司进展需要。 总结的目的是为了更好的规划,因此,我们必需依据公司及仓库的实际运作状况,制定和实施相应的改良和创新规划,跟踪改良和创新规划的实施进展,验证改良和创新规划的效果,并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进展共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我,实现仓库治理工作的持续改良,实现卓越。 物流经理年终总结范文篇六: 2022年6月以后,主要是依据上级部门或主管的指令对物流组装进展组织、安排、治理,以到达按时、按点的完成相关的工作任务,为了弥补规划的缺乏和生产的盲目性,我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失,如新式对接箱后板的生产和模具的挽回,270板材侧板的生产规划的变更等与高压组装的相关问题和发货组装的协调。但在此期间由于所辖的工作区域宽阔且不具备独立性导致5s治理困难。总体来说主要有以下几点: 1、非本岗位职责的问题比拟头疼:smc各种板材的生产供给问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供给问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右犯难。 2、效率与效果,现在做事不要只讲效率了,效率已经不是很重要了,而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少,结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领:人事部发卡片,行政部领卡皮。要270mm的侧板,结果生产270mm的门板,要打磨开孔6块组合smc门板,结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶,原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天,究竟是厂房比拟集中犯了错,还是治理出了问题。究竟是公司人员变了,还是制度改革错了。 3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性,在不断提高治理业务水平的同时戒急戒燥,坚决要求自己学会忍耐,不要得罪他人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,保持跟同事和谐相处,尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题,将自己管辖的工作损失降到最低。 4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排,导致生产协调和生产环节严峻脱离定单型的治理目标,成套性掌握荡然无存,求数量而没有真正的掌握生产环节的掌握点,生产物流的掌握也仅仅是盲目的流入最终的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。现场治理也仅仅表达于电话,组织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。(前期smc箱体的生产和摆放一条龙就是见证) 5、在公司的改革声中,使我学会了等待,时间不是我一个人的,是整个生产流程中各治理人员的客户效劳意识打算的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等打算现场治理规划的变动的敏捷性。治理人员的决断性和坚决性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌:“有什么意见就去找老总,这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,而且用“老总”来实现自己的“雄心”。 6、在这种如何去适应公司的治理模式的思考中,我的工作也一波三折,沉浮不定,更加促使我去加强自身修养、提高适应工作压力的力量,端正自己的心态。学会放下解脱自己。为自己的工作和学习查找一个是支点,将自己的想法变成一个行动。让自己的力量尽可能的发挥。争取资源的发挥和同事的并进。也使我更加清晰规划的实施掌握必需加强,生产产品与所需物料必需核实。生产治理和协调者必需加强对定单所需物料的正确熟悉,提高协调的 针对性和牢靠性。留意削减不必要的加班和组织铺张。生产协调不是看生产者外表的现象而是看生产工作的实际内容和效果,分清重要紧急,重要不紧急,次要紧急,不重要紧急、不重要不紧急的生产先后挨次。熟识工序治理的根本原则:生产的配套性和时间性,物资供给配送的时间性。人员的定员和效率的提高,本钱意识的加强,都是建立在完善的物流保障机制和生产规划的细化之上。生产信息的综合利用和共享,以求到达生产力量的优化状态 6、仓库定位为效率年,效益年。将仓库作业本钱核算纳入绩效考核,细化进、存系统中仓库的工作量,向治理、效率要效益。 7、建立有效沟通、礼仪标准执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会,要强化有效沟通意识,并且进展制度化,满意公司进展需要。 总结的目的是为了更好的规划,因此,我们必需依据公司及仓库的实际运作状况,制定和实施相应的改良和创新规划,跟踪改良和创新规划的实施进展,验证改良和创新规划的效果,并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进展共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我,实现仓库治理工作的持续改良,实现卓越。 物流经理的工作总结篇五 转瞬之间,一年又过去了,恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活,可总结的东西许多。做得好的、胜利的地方当然可喜,但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层治理人员,要作好工作就要首先清晰自己所处的位置;清晰自己所应具备的职责和应尽的责任;正确熟悉所处的位置和所要干的事。就地位而言:从领导决策过程看,我处在“帮助者”地位;从执行角度看,则处在“执行者”地位;对处理一些详细事物,又处在“实施者”的地位。因此,我在工作中努力做到尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己作一个为人恳切、忠于职守的中层治理者。 虽然今年自己的发生了岗位变动,由熟识的工作变为自己不曾接触的工作,但在公司领导的关怀支持及大力帮忙下,再加上同事们的大力支持及仔细努力的工作。因此,这一年来的工作相对还比拟顺当。较好的完成了领导交给的各项工作任务,取得了学习上的收获,思想上的进步,业务上的提高。这一年来的点点滴滴,心中感受颇多。值此时机,现简要述职如下,请各位领导评议。 1、聘请工作 随着集团公司的快速进展,业务量不断扩大,各公司各部门空缺岗位较多,人员需求量较大并需求紧迫,因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。依据各公司的人员需求,人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法,仔细完成各公司所需人员聘请工作。 2、培训治理工作 为使公司各级治理人员熟识把握公司各项规章制度,认清治理职责,增加公司员工的使命感,年初组织全体员工进展了为期一周的集中培训,主要就公司企业文化、公司根本制度、如何成为一个好的治理者、打造一流员工团队、执行力量提升培训等内容进展了培训;依据考务中心下发的考试文件,准时下发考试通知,并帮助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建筑师、8人报考一级建筑师、11人报考注册安全师。 3、离职治理工作 办理员工离职手续,进展离职面谈,避开劳动纠纷的发生。截止到6月,集团公司共有50人离职,离职率高达24%,治理层员工与基层员工各占一半,离职顶峰期为冬休完毕后的3月份,约占50%的比率。 因工作调整,我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部,并工作至今,由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的根底工作进展的很扎实、很有效,使得后期的招商较为顺当,并取得较好的招商业绩。 4、工作状况 1)完成了欧亚国际物流中心可行性讨论报告、欧亚国际物流中心工程规划书的定稿;招商手册的定稿及印刷工作并大量使用招商手册开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。 2)完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作,将商户提出的问题进展汇总及解答,并完成了客户资料的分类整理、归档。 3)完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈,确定其投资意向和定金收取签订意向书。 4)完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访,为园区的招商工作奠定了良好的根底。 欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建立16栋单体建筑,分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息效劳区及生活区五大块,共计开发可租赁的商铺577间,目前以招商完成438间,剩余待招商的空铺139间,商铺招商完成率为82%;另外,公司依据市场调研,又开发建立了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建立办公室74间,目前招商完成58间,剩余16间,收取办公室租赁费共计万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米,共计收取经营场地租赁费万元。 因目前在招商运营部任职,心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法,望各位领导指正。 1、一期陆路物流区开发建立的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用,这对预定商铺的商户有肯定的影响。 2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展,在我们原有的商户中产生了肯定的影响,个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此,公司目前当全力抓工程进度,抢时间,及早让商户顺当入住并经营,以此形成深厚的商业气氛。 真诚的盼望举集团之力,力争园区于2022年5月前整体开业,以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。 一年来,虽然做了一些工作,取得了一些成绩,但和公司上级领导的要求还有很大的差距,主要表现是满意于完成上级布置的任务和常规事务工作,大胆开展工作的力度还不够。 面对明年的挑战,我将根据公司领导的总体部署,结合公司实际,以创新的思路做好职责内的全部工作,并带着好我们的团队,努力使我们的招商工作再上新台阶。 回忆一年来的工作,我感到困难虽比预想的多,但解决困难的方法更多,能取得这些不错的成绩。这主要得益于我们有一个顽强有力的领导集体,得益于集团所属各公司的理解与支持。我深信,我们的规模会越来越大,我们的前景无限美妙,我们的效益更会越来越好。 各位领导,我将以本次述职作为一个重要契机,仔细做好总结,遵照集团的部署和要求,仔细规划自己今年的工作思路,力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。 物流经理的工作总结篇六 大家好!在鼠年到来之际,首先我代表物流部给大家拜个早年,预祝大家鼠年虎虎生威、财源广进。 xx年,是公司领导克制各种困难,带着大家开源节流,想方设法扩大业务收入,平稳进展的一年;也是我物流部依据公司领导的指示,精益治理、严格掌握本钱,谋求突破的一年;同时,也是本人在各位同事关怀支持下持续改良、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的珍贵意见,现就本部门及本人各项详细工作汇报如下: 一、严格掌握各项费用,开源为副,节流为主 依据我物流部的状况,开源可能性较小,而节流的确是本部门重中之重,这在今年的财务费用明细中能看得出来。 1. 物流部费用现状 本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势,现进展说明。物流费用可以分为固定和变动两局部,固定费用不随公司业务变化变化,变动局部随公司业务增加而增加。当变动局部随公司其他部门费用降低变得越小时,固定局部分摊就会越大,而物流部短期能够降低的只有变动局部,这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。 2.掌握费用不拘小节 严格掌握必需发生的费用,杜绝没用必要的费用。对于配送费用,我物流部严格根据最优化路线,最少路费、停车费,罗选成主动节约停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩,货运公司报价5000元,我们实际节约80%。对于各种设备的保养,我们也是价比三家。例如粤b油泵问题,罗询问好几家,费用都在1000元左右,但是我们实际只花费三百余元,节约60%以上。对于一些小事情,我们也是尽量节约,例如为石岩仓库窗户刷油漆,我们都是自己买油漆,不请物业代为刷。凡此种种,不胜枚举,变动费用节约达60%以上,虽然没有为公司做出突出奉献,但是也尽了自己的努力。 3.固定费用掌握 依据公司领导对物流部下属仓库指示,把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩,为公司节约肯定的仓储费用。另外,我们协作呼哥拟把银湖仓库对外出租,进一步降低部门治理的固定费用。 二、以学习科学进展观为契机,进一步加强部门治理 1.完善部门治理制度 根据领导意见,对各项治理制度进展修改。在保持原有流程不变的根底上,参加了财务监视等条款,进一步标准出入库流程。 2.提升部门人员效劳意识、安全意识 本部门在强调多创效益的同时,必需确保效劳质量、操作安全,要求部门人员既要节约费用,更要对业务部门、客户供应效劳和保障,支持业务部门多创效益。仔细贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来,本部门无一例投诉、无一例安全事故。 3.加强部门人员学问技能自我培训 由于公司业务不饱和,本部门人员常常利用空闲进展自我培训、自我提升,为公司将来进展储藏力气。 三、降低呆滞库存、运回矿面板 过去一年中,经过领导的支持和各相关部门协作,富林木地板

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