2023年竞聘经理岗位演讲稿范本.docx

2023年竞聘经理岗位演讲稿范本 经理岗位要求自身条件很高!以下是推举的紧急经理岗位演讲稿，欢送大家借鉴! 篇一：酒楼楼面经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、亲爱的员工同事们： 大家下午好! 首先做一下自多介绍，我叫xxx，现任明xx酒楼楼面经理一职，特别感谢企业的各级领导及同事们对我工作的支持与厚爱，让我荣幸的站在这个舞台上演讲，我会珍惜这次时机。今日我竞聘的岗位是xx酒楼楼面经理一职。 时间如梭，我来到xx度假村已经一年了，在这短暂的一年里，我感慨万分，由于在这里让我学到了许多东西，也通过自身的努力在各个方面展现了自己的力量，才一步步得到企业和员工的认可。2023年2月11日，店里组织全体员工对陶冶忠诚、激发状态、提升力量几个方面进展学习，使我深刻明白企业对每个员工的专心，我为我能在这样的企业工作感到庆幸，我对我今日所获得的一切感恩无比。 竞聘这个岗位我信念十足，我的信念来自于我对这份工作的喜爱，在工作中常常有人问我每天这么累你不厌烦吗?我笑着答复说：由于我是爱这一行所以才选择这一行，工作中不管遇到任何困难，我都会全力以赴的面对。那么在今后的工作中，我要紧紧围绕在以明收餐饮集团进展理念为目标，以企业精神为核心，以陶冶忠诚、激发状态、提升力量为前提，全心全意做好上级安排的各项工作与任务。 今年是我们度假村五星级的复审年，为了连续保持并提升星级标准，结合2023年工作中的缺乏，我将从以下几方面开展工作： 一、全力以赴做好人员的稳定工作，调发动工的积极性; 一个企业的进展最重要的因素是人，提升员工的工作动力，核心在于忠诚，关键在于状态，只有让员工感到在企业工作时是受敬重、理解、信任、无后顾之忧，那员工才会在工作中展现出自身的价值。作为治理者我是这样分析的，治理者的本事不仅仅在擅长分辩员工的优缺点，更重要的是把消极面扩展为积极面。但是真正做到这一条，就要更进一步深入员工的内心世界，了解他们的想法和真正需求。要想真正了解员工我会从以下几个方面做起：1、建立员工信息收集制度，每个月进展一次员工满足度调查，通过与他们谈天了解他们内心的困难和思想动态。2、建立多种渠道如设立意见箱、召开座谈会、个别谈心、共同进餐等方式。3、丰富日常的文化生活，让员工在玩的过程中放下包袱，这样更简单走进他们的心里，让员工敢讲真话、能吐真言。4、当员工在工作中遇到突发大事时，作为领导要准时赶到现场，为员工解决事情，并告知她下次遇到同样事情时如何解决，做为领导要设身处地为员工着想。 工作中不是只有老员工，像我们每月都会有许多新员工入职，由于是新员工，在工作中难免遇到压力和挫折，这个时候就要我们的老员工亲自传帮带，治理层在生活和工作上时时赐予帮忙和指导，为了更好的发挥老员工和治理层对新员工的团结帮忙意识，针对这一状况，我打算在每个月采纳这一方案，每月底由新员工对老员工和治理层进展不记名投票选举，再结合每天监视和落实的结果，评比出3名优秀老员工和2名优秀治理层，主要是在团结、帮助、热心助人、效劳态度好、有礼貌等方面予以确定。在每月月底由姬总亲自主持进展评比，评出优秀的赐予50元嘉奖，这样每个人都会意识到自律团结的重要性，也可在新员工面前起到一个好的表率。身为一名治理者要把员工当作自己的亲人，真心相待，员工才能对你说真心话。由于员工的需求是治理者的钥匙，只有满意他们的需求才能激发员工的积极性。 二、强化各种培训内容，提高效劳技能和效劳流程; 效劳质量是餐饮业进展的根本，为了确保效劳质量，我要把员工的日常培训作为治理的重中之重，1、主要从培育员工思想方面的熟悉和效劳技能的提高着手，学习企业文化、加强礼貌礼节、培育他们爱岗敬业精神、提高效劳技能等。2、为了让她们更快更深刻的领悟，我会把这些拟定成具体资料，每月分期对员工进展培训，其目的就是要打造团队的分散力，让员工可以娴熟把握效劳流程，统一效劳语言，使员工可以独立操作的同时，成为岗位全面能手。3、培训中我还要实行实际模拟演练的方式，通过模拟各种效劳场景，对员工进展示范，并反复演练，让每位员工都能现场操作。除了做示范外，还要依据员工的表现，现场指导，帮忙她们逐步实现从提高员工的效劳意识到标准员工的效劳语言和程序，来提高各项效劳技能。每月把所培训的内容运用到工作中，加强现场督导和检查落实，并在每月的20号对全部员工进展考核，前3名分别赐予30元、20元、10元嘉奖，最终2名分别赐予20元、10元惩罚。此外还要充分利用班前会，对前一天的培训内容进展实行提问式来增加员工的印象，对于答复不上来的惩罚抄写提问内容，其次天早会上赐予检查。每月月底将各治理层的检查记录进展分析、汇总，对分析出的问题，该跟踪检查的连续检查，对频频消失问题的列入定期的培训规划当中，对员工再次进展统一的培训。 三、狠抓效劳，在效劳过程中提高倡微笑效劳、共性化效劳; 效劳最珍贵的就是员工的笑容，发自内心的微笑会让客人有宾至如归的感觉，而我们日常工作中许多员工缺乏这种意识。为了提升员工的微笑效劳，我会从每月开头评比微笑之星、效劳之星、问候之星，评定标准通过收集客人的表扬和员工的互评再结合日常工作的实际表现而定。表现好的一次嘉奖笑脸一个，因自身缘由导致客人投诉或由于私事在工作中闹心情而影响工作的一次惩罚哭脸一个，到月底赐予汇总，笑脸最多的前3名赐予30元、20元、10元嘉奖，哭脸最多的前3名赐予20元、10元、5元惩罚。这个方案目的是鼓励，发觉哪里消失问题就在哪里着手，变换不同的评比方式更能使员工积极协作，激发员工对工作热忱，增加大家的责任感。 共性化、惊喜化效劳是酒店提高的一项软件措施，在效劳中效劳人员不仅仅只是效劳，更多的是能通过效劳来呈现酒店深厚的企业文化，且准时了解顾客对酒店各方面的建议和要求，从而在治理方面做以调整和提高，使顾客满足，并成为酒店的忠诚顾客。在工作中，如餐前介绍，在客人点菜时问效劳员菜品所用的材料或这道菜的价值是什么，效劳员太多时候答不上来。针对这些状况我要把重点放在宣传企业文化和菜品学问上，1、做好餐前介绍工作，首先给员工讲解什么是餐前介绍，为什么要做餐前介绍，其次是在每月18号拟定好下个月的10条餐前介绍内容，其内容要简短新奇，每月赐予调整，这样便利员工熟记，也不会在客人面前显得为难。2、在给客人分汤时，介绍所盛汤是用什么原材料熬制而成的;每次报菜名时，都为客人讲解菜品的养分价值和祝愿词;这样既让顾客吃到了美食佳肴，又了解了其对身体的好处，还享受了员工送去的祝愿，是物质和精神的双重享受。也让效劳员能更好的做好菜品推销。每个员工在客人用餐完毕后请客人为自己填写顾客意见单，月底在通过统计收到表扬信的数量来确定前3名，分别赐予30元、20元、10元嘉奖。通过这种评比，让员工对企业文化的介绍成为与顾客的沟通方式，也让顾客感受到热忱效劳，从而提高满足度。最终由效劳人员负责收集常常来我店消费的常客及贵客的一些爱好和用餐习惯等，交于文员存入客史档案，每次在客人用餐之前，将客人的喜好提前为客预备到位，真正让来宾感受到宾至如归的感觉。 四、深化目标治理，加强制度的催促和落实; 1、依据部门的目标规划立项，仔细制定前厅效劳组工作规划立项，每月依据规划立项，仔细落实完成。 2、每月依据部门下达的各项任务工作，分别让各区域治理层拟定好本区域目标规划立项。促使每个治理层每月的工作分工明确，责任到人，让每位员工心中有任务，奋斗有目标，确保全年工作顺当完成。 3、严格根据各治理层所制定的目标立项规划，对其进展检查与落实，加强现场治理，提高检查力度，执行连带责任，员工犯错，领导受罚，连续做好每天奖、每天罚落实制度，公正、公正、公开，做到对事不对人，处理问题明确准时，让治理层与员工知道以便改正。 五、做好日常卫生工作与节能降耗工作; 对于卫生工作，结合五星暗访宣传片里的卫生标准，制定日常卫生各区域日清检查表，加大检查力度，提高卫生标准。今后的卫生工作不但要做好每月的大检查，还要在每个星期一加上部门前厅卫生大检查，让员工根据分类依次进展清扫，以免卫生做不到位。由经理带着各区域负责人依照五星级卫生标准一一进展检查，每月评比一次，前3名赐予30元、20元、10元嘉奖，最终2名赐予20元、10元惩罚。日常班会上我还要着重强调让员工养成随时弯腰捡垃圾的良好习惯，告知他们只有自己亲自动手，才能美化我们的家。 节能降耗这个词可能在许多员工的心里，只是这样想不就是一张纸、一度电、一滴水吗?有什么大不了的，但是他们不明白白今日节省一点点，明天那就是百分之百的利润，今后在工作中我要随时落实各项节能降耗，仔细落实每天奖、每天罚工作，加强餐后收尾、值班期间的节能降耗工作，告知员工在工作期间不仅要遵守这项制度，在值班期间更要做好此项工作，让每位员工都能意识到今日我节省的这一点明天将变成惊人的数字。再者我也要从自身做起，养成良好的习惯，只有从我做起，一切才皆有可能。 六、加强安全防范意识; 在店组织的大会上我们敬重的杨董就说过这样一句话：不留意安全的员工不是称职员工，不抓安全的领导不是称职领导。人只有在一切安全的状况下，才能发挥自身的力量，为此我会在今后的工作中加强员工安全防范意识，在每月的星期一早上利用班前会组织召开专题会议，进展安全培训学习，并结合以前发生的实例做好警示工作。1、加强效劳人员的安全防患意识，防止诈骗、调包等事故发生。2、培训工作中需留意的事项：如何使用酒精，特殊是给锅仔类添加酒精时需如何操作、如何添加;如何翻开水，告知员工在打水时不允许打闹走神，打满后要两个人相互帮助，不允许一人完成以免烫伤自己;如何消毒餐具，在消毒餐具时需添加多少消毒液;在下楼梯时更要留意自身安全，特殊是不允许座在楼梯扶手上往下滑等不标准动作。3、抓好设施设备的修理保养，提高完好率，加强日常治理，防止事故发生。4、每天下班前让值班领导仔细检查落实各个包间的电灯、空调、电视、电源等是否关闭，防止电路走火，安全故障的发生。 我知道作为餐饮楼面经理，日常工作远远不止这些，得意、失意、切莫在意，顺境、逆境、切莫止境无论在工作中遇到任何困难，我都要全力以赴的做好每一件事。由于在这里让我读懂了忠诚，在这里让我明白了团结，在这里让我信任了自身的价值，所以我愿为企业的明天奉献我的全部力量。最终让我们在杨明收董事长这双博大的双翼带着下，翱游宽阔的天际!也祝福空港度假村这朵五叶花永开不败! 篇二：领班竞聘大堂经理的演讲稿 敬重的各位领导，各位同事： 大家好! 我叫xx，来自刘三姐的家乡宜州市。xxx年我运气不错，有幸来到咱们这个人才聚济、团结又暖和的大家庭。借此时机，首先祝各位家人身体安康，万事如意!诚心感谢公司领导给我们大家这次公正竞争、展现自我和施展才华的时机。 我竞聘的职务是大堂经理一职，大家可能不知道，我已经是第三次站在这演讲台上，去年靠竟聘担当了领班职务，在过去的一年里，有领导和同事们的一路关爱。我知道，我没有辉煌的过去，从我自身来讲，无论是工作力量还是综合素养可能还不是最正确人选，但人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。下面我先介绍一下 竞聘副大堂经理这个职位，我认为自己具有的几方面有利条件。我第一个有利条件是： 一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。 作为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。 我在为人上，胸怀坦荡，公正正派，善解人意，与人为善，不搞小动作，这么多年来没有和任何人当面红过脸，背后搞过人。始终认为：缄默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。 在工作作风中，能吃苦耐劳，仔细负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功 诿 过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。 我其次个有利条件是： 我具有较全面的组织、协调工作的素养和力量。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的力量;做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪清楚，恰到好处。 我第三个有利条件是： 具有熟识苏荷大堂效劳的业务学问。从事领班以来，对常来的客源都比拟的熟识，能很好的网络客源。促进生意的扩展。 下面谈谈我对所竞聘岗位的熟悉 1、沟通问题 做为一个治理者要学会沟通、擅长沟通，领导的意思要融会贯穿，然后实施下去，经理是个桥梁，连接着领导和员工的桥梁，我要用自己的热忱把欢乐传播到每一个员工的心里面，给员工制造零距离的沟通，让员工在一个无压的环境中工作，充分发挥员工的积极性。 2、工作方法 一个优秀的治理者要学会人性化的治理制度，要学会调发动工的主观能动性。在工作中要以理服人，员工不行可以教，但是要讲究方法，找出员工不行的地方，拉近和优秀员工的距离，那么好的员工就应当给与充分的信任，有了充分的信任才能有和谐的治理制度和效劳意识。 3、效劳意识 大家都知道，我们效劳行业始终提倡顾客就是上帝，其实效劳是相互的，用主动、周到、热忱的效劳换来客人的愉悦和绚烂的笑容，也就是自己最大的欢乐。做为一个治理者你首先需要的就是敬业精神。而这种精神就是责任，对自己，对集体，对社会的责任和义务。我情愿用我满腔的热忱和高度的责任感带着我的同事们一起为苏荷加油鼓劲。 我今日的演讲虽然是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，自卖自夸。我只是想向各位领导展现一个真实的我。我信任，靠着我的个人素养，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热忱，我的治理阅历，我肯定能把大堂经理的工作做好。最终我想以这样一句话完毕我的演讲，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望;进也好、退也好，一片青心。支持我吧,让我工作的细胞随着苏荷的蒸蒸日上而一起兴奋起来。