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2023年实用的项目合同集合7篇项目合同 篇1开年以来，合同部仔细学习、理解项目管理手册，坚持执行、贯彻项目管理标准。主要从成本限制、劳务合同管理、协作队伍管理、协作队伍计价管理及对业主计价程序执行等五个方面开展本年度的工作：一、项目部成本限制1.项目部成本测算：针对今年的附属工程，我部主动开展成本测算。首先，收集施工图纸资料，对工程数量进行了统计，并与相关部门探讨确定工程施工方案及工艺。其次，项目部确定的分包方式均为劳务分包。为了确定人工费，我部调查了各种工种的人工费；统计各项主材及辅材的数量及单价；对工程所需的机械设备，先按工程数量套用定额，计算出各种机械所需的台班，再按各种机械的租赁费用、租赁方式及台班耗油量计算机械费用。最终，依据工程数量、工料机消耗及工料机单价测算出工程干脆成本。2.成本限制：每季度末主动为财务部供应劳务费用及其它数据，以便能够刚好的做成本分析。开源节流，主动协作其他部门办理I/II类变更设计，严格限制劳务单价及计价数量，使项目部成本在可控范围内。截止XX月，本年度项目部盈利额约XX万元，盈利XX%，本年度实现了扭亏为盈。截止目前开累完成产值XX亿元。二、劳务合同管理1.由合同部牵头，项目部组织建立了以项目经理为组长，书记为副组长，总工、各副经理及各职能部门负责人为成员的合同管理机构，明确了各职能部门对合同评审及管理的职责。2.合同部参照公司最新发布的劳务承包合同范本负责起草劳务承包合同，并参加合同的谈判、评审和订立工作，负责对承包合同文本及有关资质证明、合同评审纪录等书面资料进行分类整理，归档保管。充分利用网络评审流程，缩减评审时间。3.在劳务合同签订前，主动协作物设部调查什邡地区各种建筑材料、设备资源及其他因素的市场价格，参考公司公布的XX年劳务限价，根据经济合理的施工方案测算了合同单价的上下限，对已确定的合同单价上下限与前期成本测算的劳务价格进行比照比较，确保合同单价在合理的可行的范围内。成兰项目部大多数合同都为劳务分包合同，故将已确定的分包单价与公司发布的劳务限价中的劳务单价对比，针对分包单价高于劳务限价的，刚好统计并报送公司审批。4.对业主合同的管理：组织相关人员学习施工合同，熟识合同的各项条款，分析合同中对项目的有利条款，以便在过程限制中为项目争取一些效益。三、项目经理部协作队伍管理1.签订合同前审查队伍资质（五证一书）：1）企业法人营业执照；2）资质等级证书；3）平安生产许可证；4）税务登记证；5）组织机构代码证；6）法人授权书及托付代理人身份证明。2.协作队伍人员管理：对协作队伍人员进行登记注册，合同部联合财务部实行不定时点名，并监督劳务人员的工资发放，以免因民工工资发放不刚好造成纠纷。3施工队伍过程限制：在队伍运用过程中不定期对协作队伍实力进行评估。对评估中存在的问题，刚好实行有效措施予以订正或处理并检查落实处理结果，将合同执行状况、存在问题、实行的措施、处理的结果形成书面记录备查。四、协作队伍计价管理1.每月25日，联合工程部、机物部对已完工程量进行核实并考核物资节超，刚好给协作队伍进行计量。依据的确无误的已完工程数量表和合同单价，计算已完工程价值，填写本期及开累计价金额，办理计量手续，并根据合同单位建立验工计价台帐，做到不超计不漏计。2.负责计价结算程序执行、数量复核、价款计算、计价台帐建立。3.末次计价结算工作。我部门负责清理全部劳务承包合同末次结算，本年共完成末次清算XX份。五、执行业主计量程序计量1.以月度估验，季、年度结算，竣工清算的验工计价方法计量。2.每期计量时，刚好编制计量报表并经项目经理签字确认后，上报监理单位审核，上报各部门负责人签字，盖章。3.办理完上述手续后，向成兰公司安排合同部上报验工计价报表。并办理结算手续。4.截止本年XX月底已经向业主计量金额为：XXX元。六、回顾过去，畅想将来，我们对20xx年的工作思路做如下六方面的简要支配：1、接着加强业务学问的学习力度，全面提升业务实力，构建学习型部门，为项目多做贡献。2、加强人才培育力度，为项目良好、有序发展奠定基础。3、加大对监理、业主的沟通力度，在项目清算时为公司争取更大的利益。4、与各业务部门及项目领导多做沟通，确保任务明确、信息传递畅通，避开相互推诿现象发生。5、加快对内计量的速度，确保每月计量，以保证成本分析的真实性。6、更加全面、系统的拟定完善的外协合同，杜绝因外协合同不完善而产生合同纠纷。总结过去一年的工作经验，我们将会吸取胜利的阅历与失败的教训，不断完善现有的工作方式，使今后的工作更上一层楼。项目合同 篇2建设单位:_,以下简称甲方;订立条约双方:设计单位:_,以下简称乙方。为了明白责任,分工协作,共同完成国度建设项目标设计任务,依据建设工程勘探设计条约条例的规定和_答应的安排任务书,经甲乙双方充分协商,特签订本条约,以便共同遵守。第一条工程名称、规模、投资额、建设地点甲主托付乙方担当_工程的设计项目,建筑安装面积为_平方米,答应总投资为_万元,建设地点在_。其次条甲方的义务一.甲方应在_年_月_日以前,向乙方提交业经上报答应的设计任务书、工程选址报告,以及原料(或经过答应的资源报告)、燃料、水、电、运输等方面的协议文件和能满意初步设计要求的勘探材料、须要经过科研取得的技能材料。甲方在_年_月_日施工图设计前,应供应经过答应的初步设计文件和能满意施工图设计要求的勘探材料、施工的条件,以及有关设备的技能材料。甲方对上述材料必需保证质量,不得随意变更。二.刚好办理各设计阶段的.设计文件审批工作。三.在工程开工前,甲方应组织有关施工单位,由乙方进行设计技能交底;工程竣工后,甲方应通知乙方参与竣工验收。四.在设计人员进入施工现场进行工作时,甲方应供应必授权托付书要的工作条件,并在生存上予以便利,在设计和施工过程中因技能上的特别须要进行试验,所需统统费用以及为协作甲方到外地的差旅费均由甲方负责。经典诗句 四.在设计人员进入施工现场进行工作时,甲方应供应必要的工作条件,并在生存上予以便利,在设计和施工过程中因技能上的特别须要进行试验,所需统统费用以及为协作甲方到外地的差旅费均由甲方负责。第三条五.甲方必需维护乙方的设计文件,不得擅自修改,未经乙方赞同,甲方不得复制、重复运用或擅自扩大建设范畴。甲方有义务爱护乙方的设计版权,不得转让给第三方重复运用。项目合同 篇3甲方（托付人）：乙方（被托付人）：甲方拟托付乙方对*项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺当交付甲方，依据，中华人民共和国合同法及相关法律法规，经双方充分协商，对*项目的托付管理事项达成一样，特订立合同，以资共同遵守。一、工程概况1、工程名称：2，3、国土证：4、用途：商业、住宅5、建设地点：6、建设规模：二、双方权利与义务1、乙方权利与义务（1） 乙方接受甲方托付，在本项目开发期内代表甲方对本工程项目开发组织实施全过程管理及服务，担当本项目开发过程中建设单位责任与权利。（2） 依据甲方对项目的初步设想，组织专业营销机构对项目进行市场调查、项目定位及方案论证，在充分考虑市场需求的前提下，组织设计机构进行规划方案的设计。依据规划设计的批准方案作出项目工程估算。（3） 组织设计机构进行初步设计及施工图设计，并根据批准的施工图设计组织编制工程预算。编制适应于本工程实际的资金及进度安排，报甲方批准。（4） 负责申报项目公司的资质申办、项目规划、建管、国土、环保及其他项目报建的全部相关手续，取得施工许可证等开工所需相关证照。（5） 确定勘测、监理、施工、材料与设备供应商、造价审计、等相关参建单位。乙方负责编制招标书及合约条款，并组织招标，招标书及合约条款须事先报甲方批准。（6） 负责编制本工程建设所需资金安排，经甲方审批后，乙方负责在批准的年度安排和季度安排范围内按工程实际进度刚好审核并向甲方提交工程款支付申请。乙方必需严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和预算组织建设，一切变更、调整、变更均需事前报甲方批准同意。（7） 严格按批准的进度组织实施工程建设，乙方保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量。由于甲方未按期向施工方支付建设资金，由此造成的经济、工期损失，乙方不担当任何责任。（8） 定期向甲方汇报工程进度，接受甲方的监督和管理。（9） 组织各单项工程的质量验收，申报项目竣工验收。工程验收合格后，向甲方刚好送交竣工结算资料和竣工财务决算报表。办理工程移交事宜，同时向有关部门移交完整的建设档案资料。（10）负责工程竣工后保修事宜。2、甲方权利与义务（1） 甲方作为本工程基本建设程序的管理方，对该项目行使业主职权。（2） 合同签订后，刚好向乙方移交前期工作手续，帮助乙方做好工程建设过程中涉及有关部门单位相关工作，为乙方的工作创建良好的外部条件。（3） 审核乙方项目建议书、初步设计、施工图设计及预算、工程进度安排、资金运用安排并赐予刚好回复。（4） 负责按期向施工方支付工程进度款项。（5） 参加项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作，选定项目建设的参建单位。（6） 根据建设进度安排，稽查工程质量、平安、进度、成本、标准及资金运用情况，刚好审核实施过程中重大设计变更及资金调整安排。（7） 帮助解决工程中重大问题，为乙方供应必要的现场办公场所，帮助乙方办理施工用水、用电等有关手续。（8） 负责组织竣工财务决算，在竣工验收后刚好与乙方办理项目接收手续。三、工程投资及合同价款1、乙方应将本项目方案、论证、可行性探讨、测量、钻探、工程设计、监理、质量监督、红线等各种证照办理费用限制在国家规定额度以内。2、乙方项目管理费按工程总成本的*%计取。工程总成本指完成全部工程所需的总成本，包括但不限于设计、地勘、监理、建安工程费、报建费、项目室内外配套工程费等工程费。3、规划、城市管理和其他政策性各种缴费，经双方与有关部门交涉认可后，乙方提前申报，并向甲方供应政府相关部门出具的缴费通知单，甲方据此干脆向有关部门交纳。四、项目管理费的支付方式：管理费的支付在施工期间暂按甲方批准的工程成本预算计算，全部费用以审计后的财务决算的数据为依据进行结算：1、项目取得施工执照之日一周内，甲方向乙方支付管理费*%；2、项目封顶后一周内，甲方向乙方支付管理费*%；3、工程竣工验收合格，办理完综合验收合格证后一周内，甲方向乙方支付管理费*%；4、余款在办理完工程结算后依据工程实际造价一周内结清。五、工程质量设计质量：合格施工质量：合格六、乙方应不遗余力地工作，满意业主工程进度要求。项目进度严格根据框架合同进度实施，详见本合同进度安排附表。七、奖惩方法及违约责任：1、乙方通过实行科学管理方法，提出合理的建议，优化设计和施工方案，在达到设计要求、满意运用功能的前提下，严格限制各项成本。在完成预期利润的状况下，甲方可酌情对乙方给与肯定的嘉奖。2、乙方应严格要求派驻工地的'工作人员，遵守职业操守，不得与任何参建单位私自往来、谋取私利。否则，甲方视情节轻重有权勒令乙方予以改正、要求换人、直至终止本合同；如给甲方造成损失的，乙方担当赔偿责任。3、乙方未按合同约定完成管理内容，或未经甲方批准擅自变更项目建设方案（规模、标准和内容等），或超出甲方审批的规模、内容、标准造成投资增加，甲方可拒绝批准并严令乙方改正，所造成的损失由乙方担当赔偿责任，在管理费中扣除，超出部分由乙方担当。由于甲方指令所造成的损失或工期延误，乙方不担当任何责任。如因政府有关部门强令满意有关城市建设标准，乙方应刚好通报甲方，取得甲方的谅解同意。4、甲方应按期向乙方支付管理费，如因甲方拖延支付管理费而使乙方无法正常开展工作，并导致工程建设受影响，责任由甲方担当。甲方应赔偿乙方的损失。八、其它1、甲方任命的本工程实施管理协调总代表为_，乙方总代表为_，双方不论哪方换人均需提前一星期书面行文通知对方。2、现场管理方法及专业管理细则由乙方提出，甲方现场总代表审批，供乙方现场工作人员的遵守。3、本协议未尽事宜，双方通过协商后另订。4、本合同双方签字后盖章后生效。本协议一式肆份，双方各执贰份；具有同等法律效力。甲方（公章）： 乙方（公章）：法定代表人： 法定代表人：托付代表人： 托付代表人：电话： 电话：地址： 地址：帐户： 帐户：年 月 日项目合同 篇4摘要：合同管理是项目管理的重要组成部分，能够对业主方和承包方的权责进行明确的界定和划分，是处理经济纠纷的主要参考依据，可以说，合同管理的实际效果将对业主方和承包方的经济利益产生重大影响，因此加强项目合同管理也就变得尤为必要。本文将对EPC模式下煤化工项目合同管理的要点加以探讨和分析，以期全面提高合同管理质量，从而为煤化工项目的顺当、高效开展奠定坚实的基础。关键词：EPC模式;煤化工项目;合同管理引言：众所周知，EPC即总承包模式，指的是对工程项目的设计、选购、施工、试运行等阶段进行部分承包或者全过程承包，并对所承包工程的施工成本、质量、进度和平安担当全部责任，这种新型的工程建设模式可以保证工程设计方案的科学性和合理性，工程项目各个阶段的亲密连接，同时对工程成本和质量进行了有效的限制，工程项目的综合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受业主方和承包方的支持和信任，在我国的工程项目中应用的非常广泛。为了进一步强化EPC模式的应用效果，下面将对EPC模式下合同管理的要点加以阐述，以供广阔业主方参考和借鉴。一、招标阶段的合同管理要点分析1.做好招标前的打算工作在EPC模式中由总承包商实施项目管理工作并担当大部分的风险，虽然变相的降低了业主担当的风险，但是这并不意味着业主要完全放权，而是要将管理重心适当前移，尤其要做好招标阶段的管理工作。招标阶段是选择总承包商的关键时期，要依据工程的建设目标、工艺技术、设备配置、验收标准来择优选择优秀的总承包商，确保投标方能够明确项目设计要求，细心设计施工方案。详细而言，业主方须要做好以下几点工作：第一，设置科学合理的技术方案，结合国内外在建和已建工程的技术标准和最新的科研成果，为煤化工项目制定科学合理、成本低廉、切实可行的技术方案，运用的材料和设备都要完全符合工程项目的实际建设要求。其次，对材料和设备的数量和价格予以检查和核对，鉴于设备和材料费用在投资中所占比例较高，价格的核实应作为招标打算的重中之重，要与材料生产厂家保持亲密的沟通，做好市场询价工作，将调查结果清楚的记录下来，作为评标的重要依据。第三，对投标方的资质进行综合评估，从施工资格、阅历、经济实力等多个角度动身，给投标方预留充裕的打算时间，在此过程中要加强与投标方的沟通，确保投标方能够了解业主方的理念，明确项目风险，且具备承包项目的资格，然后由业主方要编纂招标文件，应严格根据合理划分标段、编制项目招标方案，并成立招标文件编制小组，协同招标代理公司编制招标文件和技术规格书，并依据化工装置困难程度和特点，将工艺技术方案、消耗指标及装置运行等列入评审范围，制定合理的评标方法，同时依据项目特点和国内化工行业现状预料潜在投标人，为规避围标、串标、虚高报价等招标风险，设置合理的最高限价。2.招标阶段重点做好清标工作在招标阶段还要做好清标工作，设立特地的工作小组，依据预先制定的技术方案和市场调研结果，有安排、有目的的进行清标。若发觉投标方的工作范围与标书存在差异，要马上要求投标方作出说明，并针对超出的工作范围作出书面说明，防止工程施工中恶意加价行为的.发生。与此同时，业主方的技术方案要与投标方提交的方案进行全方位的对比，假如投标方的方案更加完善，质量更高，则选择投标方的技术方案；假如投标方的方案存在错漏之处，也要刚好加以澄清。除此之外，对工程费用和进度安排进行对比，既包括与业主方的调研结果对比，又要将各个投标方标书中的材料和设备的数量和价格对比，找出其中的数值差异。对于清标中发觉的问题要由投标人现场澄清，最终落实到书面上，在清标之后由评标专家进行综合性的评定。二、合同谈判阶段的要点分析合同谈判阶段的主要工作为，在招标文件和澄清文件的基础上，将煤化工项目的建设内容细化，制定具有法律效力的合同文件，对业主方和承包方的权责进行划分，保证双方的合法利益不受侵害。与一般承包合同相比，EPC总承包合同的专业性更强，对合同条款的语言表述要求更高，由清标小组和合同管理部门共同组成谈判小组，根据费用、技术、设备等要素划分为不同的专业小组，以保证煤化工项目的建设标准和相关要求落实到位。要想保证业主利益的最大化，就要对承包商的报价进行反复的核实，与市场价格相比较，在保证工程技术工艺和施工质量不变的前提下，最大限度的降低项目成本。谈判小组应具备敏锐的眼光，能够用发展性的思维看待工程成本问题，在市场价格波动时选择最为有利的材料供应方案，通过限制材料和设备的选购成原来达到缩减投资成本的目的。在煤化工项目中还要实施标准化的管理，详细的管理标准也要在合同中有所体现，再加上煤化工项目的施工周期较短，须要承包商制定合理的施工进度安排并严格落实，避开工期的延误造成工程无法在规定时间内投入运用。为了提高合同条款的专业性，谈判小组要与承包商对合同细微环节逐字逐句的审核，以便刚好发觉合同中不够严谨之处，通过谈判将这些问题加以解决，从而获得最为志向的谈判效果。三、合同履行阶段的要点分析EPC合同与业主方全体成员的利益有着非常紧密的联系，须要全体成员能够真正相识到合同管理的重要性，主动参加到合同管理中，深化探讨合同条款，将合同作为强有力的武器，对EPC总承包商进行严格的管理和限制，防止违规行为的出现。在合同签订后合同管理部门要与项目组的其他部门召开交底会议，对合同的内容加以解析，确保煤化工项目的全体成员都能够了解和履行合同条款，从平安、质量、进度和投资的角度实施对项目的总体管控。第一，业主方和承包方应共同拟定标准、完善的平安质量管理体系，这将作为项目平安和质量管理的指导依据；其次，提高施工方案的设计标准，严把材料和设备的质量关，在设计阶段、选购阶段和入场阶段都要进行严格的审查和检验；第三，在保证工程质量和平安的前提下，加强对工程的进度管理，合同执行的前期抓长周期设备订货、设计进度和现场开工率，中后期抓长周期设备制造进度和现场施工的进度；对关键长线设备选购，依据项目总体进度安排的要求编制关键、长线设备选购安排，同时，托付第三方检验机构对重点设备或长线设备驻厂监造确保设备制造质量。第四，严格审核分包管理，总承包单位应依据项目特点和总体施工进度安排，制定施工分包方案，明确分包范围，合理划分建安工程施工分包标段，报业主方审批，以确保施工质量。第五，在煤化工项目中设计变更的限制是投资限制的重点，要根据合同对变更进行严格的限制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一环，除了常规的付款管理外，还要本着履行社会责任，确保工程建设稳定的理念，延长对工程款支付的管理。四、建立合同履行监督机制煤化工项目实行“招标之前有审批、招标过程有监督、招标结果有汇报、合同执行有考核”全过程跟踪监督的立体式监督考核机制。为了保障合同管理到位，项目建设一起先就应制定招标管理规定合同管理规定招标打算工作标准合同谈判工作标准等规章制度，实行规范化、标准化的管理。同时将合同管理工作纳入绩效考核体系。为规范招标及合同管理工作，建立由公司高层、各相关职能部门及纪委审计人员组成的招投标领导小组，其主要职责是确定招投标有关工作流程，审查招投标过程是否符合规定要求，评议招标结果。招标和合同签订前，各项招标文件、合同文件通过OA程序流转审核，由招投标领导小组成员层层审核、严格把关，有效规避招标、合同管理过程中风险；合同履行中，根据公司制度对合同执行效果进行考核，刚好兑现到个人收入中。结语：综上所述，EPC模式下煤化工项目要做好招标阶段、谈判阶段和履行阶段的合同管理工作，制定规范、严谨的合同，对合同条款进行反复校验，同时以合同为依托，树立全员合同管理意识，加强对总承包商的管理，进而实现工程质量和效益的并举，将平安事故的发生概率降到最低，为煤化工项目的实施供应强有力的支持和保证。参考文献1刘要治.煤化工项目风险管理分析与探讨J.化工中间体.20xx(03)2罗永恒.关于大型现代煤化工项目管理模式分析J.科技创新与应用.20xx(17)3王强,韩一杰,张军.现代煤化工项目的技术和经济评价J.现代化工.20xx(05)项目合同 篇5合同号： 江夏区“平安城市”二期工程施工合同甲方名称：湖北名达辉通信科技有限公司乙方名称：签订时间： 20xx年 5月 5日湖北名达辉通信科技有限公司（以下简称“甲方”） （以下简称“乙方”）担当武汉广电网络投资有限公司江夏分公司（以下简称“业主”）“城市视频监控”二期光缆工程施工项目，依据中华人民共和国合同法及相关法律法规，双方经过友好协商达成一样看法，特签订本合同。一、 工程内容1.1工程名称：武汉广电网络投资有限公司江夏分公司江夏城市视频监控(2期)工程施工、熔接工程1.2工程地点：江夏行政区域内1.3工程内容：1、本工程以业主方设计图纸为主要施工依据，以业主方的材料预算明细为工程用料依据。由湖北名达辉通信科技有限公司负责光缆敷设、光缆熔接、管道开挖，预料施工长度300公里（据实结算），施工单价： 元/KM（含光缆敷设、光缆熔接、110水纹管费用，不含接头盒、辅材、管道开挖等）；2、管道光缆施工中如遇管道不通的状况，由业主方负责疏通，或由业主方出资与施工方协调疏通费用；如遇长距离管道不通的状况，刚好由乙方反馈给甲方，疏通周期不计算在总工程工期间内。3、需路面开挖或做通信井的具体单价见附件一。二、 甲方、乙方权利与义务1、 共同义务甲方、乙方分别向其他方承诺并保证：其将维护自身健全的法律地位和良好声誉，拥有签署并履行其在本协议项下义务所需的权力和权限，具备履行本协议下义务所必需的法定资质要求。其应当就其承诺不实或错误给其他方造成的损失向受损方担当赔偿责任。有权审核乙方报送的工程施工方案，并提出修改看法，乙方应按甲方看法进行修改，并报请甲方批准后方可实施。有权组织本工程各阶段的验收（包括隐藏工程与中间验收），对于验收不合格的，有权要求乙方返工，直至经甲方复验达到约定标准。甲方对乙方供应的110毫米水纹管及井盖组件材料进行审核，不合乎业主要求的甲方有权要求乙方刚好更换业主认可的合格产品。有义务确保工程实施的管道满意工程施工要求，负责办理本工程建设占道施工手续，负责与相关部门协调，为乙方工程顺当施工创建便利条件。乙方应按甲方和业主供应的工程设计文件，复勘路由、编制施工安排，处理工程施工中所发生的问题，确保工程顺当施工，涉及须要甲方协调的，有权要求甲方予以帮助。乙方根据甲方及业主共同批准的设计方案和工程施工方案开展施工，负责管道疏通，光缆的施工。向甲方供应周工程进度安排及相应进度统计报表。乙方应向甲方供应与本工程相关的全部协议及文件，包括选购第三方材料及设备的相关产品检测证书等。三、 开工及工期1、工期工程总工期 个自然日，在20xx年月日前完成光缆布放。2、工期的提前与延误乙方未在约定的工程竣工日期完成本工程，构成工期延误，应担当业主方及甲方的经济损失，担当相应违约责任，但由于以下缘由引起工期延误除外：（1）甲方、业主方共同提出重大设计方案变更，导致乙方工作量增多；（2）本协议约定的不行抗力。（3）由于甲方通信管道堵塞严峻，疏通所耽搁的时间，不计算在乙方的施工工期内；（4）由于其它机构和部门阻扰施工的，协调由甲方负责，协调所需时间不计算在施工工期内；因前述缘由导致工期延误的，甲乙双方应依据受影响的程度，共同协商调整工期。项目合同 篇6甲方：营业执照：注册地址： 邮政编码： 法定代表人： 职务：乙方：身份证号： 户籍地址：其它股东明细：此合同本着公允、公正的原则，经双方协商而订立。第一条 合同目的经甲乙双方协商，一样同意乙方以挂靠形式以甲方公司名称在佛山市顺德区乐从镇注册个体企业，独立核算，自负盈亏的前提下，从事甲方经营许可证范围内的经营项目。同时，甲方订立本合同，明确双方订立的权利与义务及其挂靠期内的留意事项。其次条甲方的基本权利和议务权利：（1） 甲方20xx年向乙方收取人民币壹万元整（小写￥10000.00元）,作为第一年管理服务费,之后从20xx年起先,甲方甲方每年5-6月份内向乙方收取人民币贰万元整（小写￥20000.00元）作为管理服务费,如逾期未交,甲方有权单方面终此合同。（2） 甲方向乙方收取人民币贰万元整（小写￥20000.00元）作为风险保证金。合同到期后，一年内确认乙方无任何事故及无任何重大投诉后，经查明查清，无任何负债的状况下后，甲方即无息退还其风险保证金。风险保证金的交纳方式为：即协议签定时，甲方即刻向乙方收取壹万元整（小写￥10000.00元），20xx年5月前即交清交足风险保证金。（3） 合作经营期内及合同到期后的一年内，甲方有权对乙方没有处理的事务以所交的风险保证金范围内进行自行处理，乙方必需认可，同时甲方保留的对其追讨法律责任的权利。（4） 乙方利用甲方名义所开发票，则乙方需向甲方缴纳面值金额的百分之8.2%的税费，依据国家标准收费相应调整。（5） 如乙方作出有损甲方信誉和形象之行为，甲方有权单方面终止本协议，本年度管理服务费不予归还。义务：（1） 甲方在本协议生效之后，只向乙方供应相关经营业务所需的手续证件和经营许可。（2） 对乙方提出的合理要求尽可能供应良好的服务。（3） 东成至盛装饰公司不行以在合同期内，在乙方注册佛山市顺德区乐从镇的区域内开设其它分公司。第三条 乙方的基本权利和议务权利：（1） 乙方可以获得甲方对其二条的承诺和兑现，若有问题可以随时向甲方提出看法。（2） 乙方只能在注册顺德区乐从镇开设分公司，但不能跨区开设分公司。如须开设，必需向总公司申请同意后，并交纳管理费及风险保证金后方可开设。（3） 享受甲方所供应的施工所需资质及经营许可。（4） 充分利用建业的资质，完全自主的开展相关产品经营业务。（5） 经营上实际独立核算，自负盈亏。（6） 一切正常利润归乙方全部，不受干涉。义务：（1） 在经营活动中严格遵守国家法律法规和甲方规章制度。（2） 负责解决经营事务，相关经营条件及施工设备自主负责解决。（3） 仔细负责进行施工项目的质量和平安，对发生的质量问题和事故乙方负完全责任。（4） 维护甲方的信誉和形象，不做任何假冒、欺诈、侵权、损誉的事情，若发生此类事务，则甲方有权追究乙方的法律责任，并要求进行相关经济赔偿和惩罚。（5） 按时足额向甲方缴纳管理服务费。（6） 乙方经营项目不得超过甲方经营许可证所规定的范围，如超出甲方经营许可证范围的项目，乙方需自己供应相关手续证件。第四条 乙方实施的工程项目，其合同、保险、税务、财务、银行、统计等事项由乙方自主办理。第五条 乙方在经营活动中，若出现平安事故等重大意外，均有乙方独立担当。甲方不担当一切责任，特此提出免责声明。第六条 乙方应当在合同签定时付清管理服务费。本合同以签订日期为生效日，有效期为三年，一式三份，甲、乙双方各一份，相关主管单位一份。甲方签字： 乙方签字：年月日 年月日甲方盖章； 乙方盖章；年月日 年月日项目合同 篇7合 同 号： 合同名称：甲方：第一条 总则1) 甲方选择乙方为其开发软件系统，乙方将在甲方规定的时间内，依据甲方要求分段为甲方开发 软件系统。2) 甲、乙双方经友好协商，依据中华人民共和国合同法等有关法规，就乙方担当甲方信息系统开发项目事宜，达成以下协议条款。本合同为第 阶段系统开发的合同书。3) 本合同中所用术语的定义如下：服务 资料 规范 任务由乙方供应的项目管理、需求分析、软件开发、测试，以及询问、安排、实施、培训、安装、调试、维护、升级等服务。 由乙方向甲方供应的系统说明文件、运用手册等。信息系统在功能、操作、环境及性能等方面要求的周密而完整的说明。 为完成“合同范围”所述服务而进行的相关活动。 地址： 邮编：510000 联系人：电话：(86-20)87123456 传真：(86-20)87123456乙方： (公司名称)外包合同范本地址： 邮编： 联系人： 电话： 传真： 开户银行： 帐号：其次条 合同范围乙方根据用户需求书的要求，向甲方供应在工作说明书中所列明的服务。 第三条 价格及付款方式1) 合同总金额为RMB￥万元，计人民币圆整，作为系统的开发费用。 2) 甲方分期向乙方支付以下款项：(1) 本合同签订后日内，甲方向乙方支付合同金额的，计人民币 (2) 软件需求开发说明书确认后%，计人民币 圆整;(3) 软件按合同规定的标准验收合格之后日内，甲方向乙方支付合同金额的，计人民币 圆整;(4) 剩余合同金额的，计人民币作为软件质量保证金，于软件验收合格之后 日内支付。(5) 甲方向乙方支付的费用，除另有规定外，全部费用的支付币种为人民币(￥)，由甲方按本合同规定的付款方式以电汇或支票划入乙方指定的开户银行帐户中。(6) 双方同意各自分别支付因执行本合同而发生的有关税费。第四条 工作环境1) 为了实施附件工作说明书中确定的工作任务，甲方同意乙方人员遵照甲方的管理规定进出指定用户的工作场所。2) 甲方根据附件工作说明书中应向乙方供应的物品所确定的日期和地点供应相应的物品。乙方在实施工作安排中和结束工作任务时，应保证物品的状态与接收时一样(正常耗损除外)，并在工作结束时将这些物品归还甲方。3) 乙方供应的任何服务要求运用甲方所供应的硬件、软件和其它物品，甲方应保证：拥有必要的许可、证明或其它文件。确保在本合同实施过程中和乙方在供应工作说明书中认定的服务时，有关物品可以被移动、运用、复制、修改、翻译、分发和(或)与其他物品组合，而不会侵扰第三方的权益。第五条 变更1) 任何一方要求对合同内容进行变更时，全部的变更要求都必需以书面形式提交并经双方签字同意。2) 对合同内容的任何变更都可能导致对预定安排、可交付资料或费用的变更。依据变更要求的范围和困难程度，乙方应对实现变更要求的工作而相应增加或削减收取费用，并将预料发生费用以书面形式通知甲方，待甲方确认后执行。第六条 学问产权约定1) 乙方向甲方供应的源代码的约定见工作说明书。2) 除非另有规定，本合同中乙方向甲方售出的产品(包括源码、程序、文件、文档资料)，全部权和版权属乙方。未经乙方许可，甲方不得公布文件、源码，不得复制、传播、反编译、出售、出租或者许可他人运用其相关的程序、文件、源码和反编译等。 3) 乙方保证所售出的产品享有合法的权利，没有侵扰任何第三方的权利。4) 甲方只能按乙方的规定享有相关产品的运用、升级、开发、转让等权利。假如甲方违反乙方的规定和国家法律规定，应担当相关的.法律责任。第七条 保密1) 双方不得向第三者泄露本协议的任何内容。2) 双方按本合同规定相互供应和提交的全部文件资料，凡涉及须要保密的，以预先说明的有关条款为据。并且任何一方在没有经过另一方书面同意的状况下，不能将另一方的保密资料(如技术资料、用户信息)透露给第三者。 第八条 合同的解除1) 随意一方欲提前解除本合同，应提前通知对方，经双方协商签字同意后方可解除。甲方要求解除合同，无权要求乙方返还甲方向乙方已支付的费用，并应对乙方遭遇的损失担当赔偿责任;乙方要求解除合同，应返还甲方已支付的费用，并赔偿由此引起甲方的损失。2) 订立本合同所依据的客观状况发生重大改变，致使本合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更本合同相关内容或者终止合同的履行。第九条 违约责任1) 双方在执行本协议过程中，任何一方违反本协议之约定，均为违约。违约方除向守约方赔偿外，还须担当另一方为取得此等赔偿而支出的全部费用，包括但不限于仲裁费、诉讼费、律师费、差旅费等。 2) 任一方未能如期履约时，应每天按未能履约部分的0.05%向对方支付违约金。但支付违约金并不免除违约方的其他合同义务。 3) 假如任何一方没有实现本合同约定而受到本合同对方索赔时，应分清详细责任部分，确认该部分的责任方。对于利润损失等其他干脆或间接损失(包括商务交易中的双方已告知有发生这方面损失的可能性)，由各自担当，相互不担当责任。第十条 不行抗力1) 双方因不行抗力的影响不能履行合同，履行合同的时间相应推迟，推迟时间与不行抗力持续时间相同，合同价格不因此而变更。 2) 不行抗力发生后，双方要马上通知对方，并实行必要措施亲密协作，以削减影响。3) 不行抗力是指动乱、台风、地震、水灾等以及双方同意的不行预见的状况第十一条通知方式任何为执行本协议而发出的通知(包括但不限于声明、恳求、要求、通知和备忘录等)均应以书面形式作出。双方均负有签收对方发出的通知的义务。如一方拒绝签收，他方仅须供应能够证明其已将有关通知按本协议所列地址交付邮政部门的证据，即可视为有关通知已于交付邮政部门后的其次天送达对方。如一方在收到通知后 三 个工作日内未对对方在通知中陈述的事实或要求提出异议，则应视为该方已承认或接受此等事实或要求。任何一方如变更营业地址，应在此等变更作出后 三 个工作日内通知对方。第十二条 争议的解决有关本合同的任何争议，双方应本着相互信任、以诚相见的原则，共同协商解决。若经协商不能达成协议时, 可向广州市仲裁委员会提交仲裁