2023年营销工作计划(3篇).docx

2023年营销工作计划(3篇)营销工作规划篇一 1战略规划：充分利用各种信息，对医院的优势、劣势、时机与威逼进展分析，从战略角度做出医院的营销进展规划，为医院领导的经营治理决策供应依据，做好医院领导的参谋和助手。 2市场拓展：通过访问客户、市场调研等多种形式积极拓展市场，增加医院客户量，提高客户忠诚度。通过引进先进的医疗技术、设备和资金，或者输出我们的技术与治理品牌，广泛开展医疗技术工程合作或其它相关工程的合作，提高医院市场占有率。 3品牌推广：与医院宣传和医务部门亲密协作，充分利用各种传播媒介、安康讲座、义诊、举办联合活动等整合营销模式，做好医疗效劳工程的推广与宣传工作，不断提高医院的社会声誉和品牌形象。 4 客户治理：建立重点客户档案(包括团体与个人)，做好各项跟踪效劳与信息反应工作。利用多种形式与客户进展和保持良好的关系，建立忠诚客户群。特殊是要加强大客户的营销关系治理，提高与大客户的关系层级，形成利益共同体。抓好客户效劳中心的治理工作，为顾客供应诊前、诊中、诊后完善、全面、高品质的一体化效劳。指导全院临床科室、临床医生和护士运用数据库对到院顾客开展全程效劳与治理工作，形成院、科、个人三个层面的客户群，对院、科、个人三级客户群进展立体治理，毁灭效劳盲点，提高顾客对医疗效劳各环节的满足度。 5科室指导：常常与各职能部门和临床医技科室进展沟通与协调，对全院医疗效劳营销活动进展指导，协调各科室的医疗效劳行为与竞争行为，使医疗流程更加合理，缩短客户等候时间等。 6效劳培训：做好医护人员和其他人员的营销培训，协作相关业务部门做好效劳技能培训，指导科室开展营销技能训练，提高全员营销水平。 依据以上职能定位，将制定营销部工作职责范围和相关制度，今后营销科将根据职责范围规定，标准化地开展营销工作。 营销工作规划篇二 电话营销中心每天早上学习半小时，对营销员进展各项业务学问培训，并且进展每月两次考试，对业务的学习状况做了一个小结，每天的培训也逐步提高了电话营销的业务学问，电话营销工作总结及工作思路。 同时电话营销也开展了一系列竞赛活动。 1、业务学问竞赛：可以让电话营销人员加强业务学问，更好的给用户解释各方各面的业务，更能提高电话营销员的自身素养。 2、增值业务进展竞赛：可以提高个人业务量，有效的完成省公司下达的任务，这样的竞赛更能激发营销代表的积极性。 在取得成绩的同时，我们还必需清晰熟悉到一些问题的存在。依据当前的工作任务和要求，吸取*年的工作阅历和教训，在*年工作安排做如下规划： 1、公司做好系统维护，准时将系统中存在的问题反应给相关部门。 2、在营销工作中针对各项业务功能，组织员工学习各项业务以及营销技巧，在营销工作中做到标准化、技巧化。 3、依据省公司下达的任务，我们将“*“业务每月任务达*户，“*“业务每月任务达*户，“*“业务每月任务达*户，“*“业务每月任务达*户。 4、因客户代表素养参差不齐的现状，我中心准时拟订培训规划。培训一方面依托中心典型人物：“营销状元“，“效劳明星“、“进步能手“代表，结合自身的营销、效劳阅历授课传经。另一方面对于综合素养均较弱的员工一对一“现场写实“辅导。以整体提高全员营销代表的整体素养。 营销工作规划篇三 全年我店的主要目标市场应确立为商务市场为主导(包括商务散客、商务会议、)，旅游市场为辅。商务市场的开发，我们必需着力拓展商务会议团队，不但只是四周地区的，而且要把触角进展到其他县、区，提高酒店的知名度和美誉度，把酒店打造成为本市知名商务品牌。保证顾客的忠诚度，为今后的竞争打下根底。 依据淡旺季不同月份、各黄金周制定不同的促销方案，做为各月份工作重点和目标。 一月和二月份： 1、加强对春节市场调查，制定春节促销方案和春节团、散预订。 2、加强会务促销。 3、加强商务促销和协议签订。 三月份： 1、加强会务、商务客人促销。 2、“五一”黄金周客房销售4月份完成促销及接待方案。 四月份： 1、加强会务、商务客人促销。 2、加强对五一节市场调查，制定五一节促销方案和五一节团、散预订。 十一月、十二月份： 1、加强对春节市场调查。 2、加强会务促销。 3、加强商务促销和协议签订。 十月工作重点： 1、加强会议促销。 2、加强商务促销和协议签订。 二月份： 1、加强会议促销。 五月份：1、加强旅游促销2、加强商务促销。 七、八、九月份 1、7、8、9月属于住宿业旺季2,、加强宣传力度 六月份： 1、加强对“高考房”市场调查，做出高考房促销活动 2、加强商务促销。