2023年-安全技术资料台帐新版.docx

安全生产监理资料台帐人员证件复印件（包括安全培训证）监理1、 项目监理部组成人员名单2、 监理部人员上岗证级安全培训证安全监理细则工程名称 监理单位浙江嘉宇工程管理有限公司一、安全生产隐患整改通知书二、安全生产隐患整改回复单三、关于 工程安全生产情况的函（建设单位）四、关于 工程安全生产隐患的报告（行业主管部门）五、施工现场（资料台帐）安全检查记录表六、带班记录表七、工程质量/安全问题（事故）报告单浙建监A14八、工程质量/安全问题（事故）技术处理方案报审表 浙建监A15安全生产隐患整改告知书编号单位：根据建设工程安全生产管理条例、工程建设标准强制性条文及相关法律、法规等有关规定，对你单位施工的 项目进行安全检查，发现存在以下问题：现要求该项目部立即（限期整改、停工整改）,并于年月 日前报整改情况，如不按时整改，将按照建 设工程安全生产管理条例上报建设单位及上级主管部门；特此告知。项目监理部（章）总/专业监理工程师安全生产隐患整改回复单监理公司:根据你感受于 年 月 日（编号）出具的隐患整改告知书，现将整改情况回复如下，谨请现场复查:承包单位（章）：项目经理：日 期：复查情况:项目监理部（章）总/专业监理工程师关于 工程安全生产情况的函（建设单位）：由你公司投资 工程，在实施管理过程中发现存在的安全隐患，现告知如下：项目监理部（章）总/专业监理工程师日 期：签收人（甲方）经办人（监理）关于 工程安全生产隐患的汇报（主管部门）：由 公司承建的 工程，在实施监理过程中，存在安全隐患，经我现场监理人员出具 整改告之书后，拒不整改，现特向贵部门告知如下：总监理工程师公司负责人日 期：签收入经办人（监理）工程项目项目总监检查人员检查时间检查情况整改情况落实情况项目监理机构：安全生产监理资料台帐目录台帐之一：安全生产管理制度台帐之二：人员证件复印件（包括安全培训证）台账之三：安全监理细则台帐之四：安全用表1、 安全生产隐患整改告知书2、 安全生产隐患整改回复单3、 关于 工程安全生产情况的函（建设单位）4、 关于 工程安全生产隐患的汇报（主管部门）5、 施工现场（资料台帐）安全检查记录表6、 带班记录表7、 工程质量/安全问题（事故）报告单（浙建监A14）8、 工程质量/安全问题（事故）技术处理方案报审表（浙建监A15）台帐之五：企业、主管部门检查台账台帐之六：安全专题会议纪要台帐之七：安全专项方案核查表台帐之八：综合评估1、 基础施工阶段评估意见2、 主体施工阶段评估意见3、 单位工程安全生产综合评价工程名称到达时间年月曰时分 离开时 间 年月曰时分工程施工部位或地段：存在问题：处理结果：带班人（签字）：项目部人员（签字）：工程质量/安全问题（事故）报告工程名称：编号：A14致监理（单位）年月日时在（部位）发生的工程口质量/口安全问题（事故），现报告如下：1、 原因：（初步调查结果及现场情况报告）2、 性质或类型3、 造成损失4、 应急措施5、 初步处理意见承包单位（章）项目经理日 期报抄项目监理机构签收：项目监理机构（章）总/专业监理工程师日期本表一式三份，建设单位、监理单位、承包单位各存一份监理A15工程质量/安全问题（事故）技术处理方案报审表工程名称:编号：A15致： （监理单位）我方于年 月一日提出的发生的质量/口安全问题（事故）的报告，经认真研究后，现提出处理方案，请予审批。附件：1.工程质量/安全问题（事故）详细报告；2,工程质量/安全问题（事故）技术处理方案承包单位（章）项目经理 日 期建设单位审查意见:项目监理机构审查意见：有关部门意见“项目设计单位（章） 结构工程师或建筑师 日 期项目监理机构（章） 总/专业监理工程师日 期有关部门（章）代 表 日 期 企业、主管部门检查台账监理安全专题会议纪要监理安全专项方案核查表安全专项方案核查表（台帐之七）序号方案名称是否上报审核意见备注1施工组织设计2土方开挖专项方案3落地式脚手架专项方案4悬挑式脚手架专项方案5施工临时用电专项方案6基坑支护专项方案7模板工程专项方案8脚手架专项方案9物料提升机专项方案10塔吊装拆专项方案11人货电梯专项方案12文明施工专项方案13施工机具专项方案14“三宝四口”专项方案15其它项目部核查人员签字:总监综合评估监理目 录综合评估一、基础施工阶段评估意见二、主体施工阶段评估意见三、单位工程安全生产综合评价基础施工阶段评估意见:项目总监：日 期：主体施工阶段评估意见:项目总监：日 期：安全技术资料台帐之一安全生产管理制度工程名称监理单位浙江嘉宇工程管理有限公司单位工程安全生产综合评价:总监理工程师:日期:1、 施工组织设计与专项安全施工方案审批制度2、 安全检查制度；3、 项目管理奖罚制度4、 培训学习制度5、 带班制度；施工组织设计与专项安全施工方案审批制度1、承包单位完成施工组织设计的编制及自审工作后填写施工组织设计（专项施工方案）报审表，报送项目监理机构。2、总监应在约定时间内组织专业监理工程师审查，提出审查意见， 由总监审定。需承包方修改时，由总监签发书面意见退回承包方 修改后再报，总监应重新审定。3、已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设方。4、承包方应按审定的施工组织设计组织施工，如需作较大变更应在 实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定，由专业监理 工程师审查，并应有总监签认。5、施工组织设计及危险性较大的分项分部工程专项施工方案应有承 包单位技术负责人签字，需要时，承包单位应组织专家对上述专项 施工方案进行论证、审查。6、专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工 工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。7、危险性较大的分部分项工程情况结合嘉建管【2009】83号文件浙江嘉宇工程管理有限公司安全检查制度一、公司安全管理工作由公司安全生产管理小组、质安部负责; 分公司由分公司负责人主管；各区域由各区域负责人负责；各项目部 由总监、专业监理工程师主管；实行直线职能制。二、公司安全检查以建设工程安全生产管理条例为准，严格 遵守建筑法及国家有关安全生产的法律、法规。三、项目监理总监每周组织一次安全检查，做好检查记录，并跟 踪落实。四、公司负责人、各区域负责人每月组织安全检查，并按规定做 好检查评分记录，提出整改意见，并上报公司质安部。五、公司安全生产管理小组、质安部每季度组织一次专项安全抽 查，检查项目视当时的安全动态确定，提出安全整改意见，并做好安 全检查记录。六、公司安全生产管理小组、质安部负责每季度汇总检查记录, 并报公司所在地主管部门。浙江嘉宇工程管理有限公司项目管理奖罚制度为适应公司发展需要，进一步加强对各项目部的管理，落实各 项目部的责任和提高其管理的积极性，现制定如下奖罚办法：1 .对公司组织的巡检排名第一名项目部总监理工程师奖励400元、总代奖励300元，监理员奖励200元。2 .对公司组织的巡检排名最后一名的项目部总监理工程师罚款300 元，总代罚款200元，监理员罚款100元。3 .工程项目在质量安全评比中获“南湖杯”的，对项目部奖励1500 元；获“钱江杯”的奖励1500元。4 .项目结束后，由项目部按照监理合同收取全部监理费的项目部奖 励5001500元（由总监分配）。5 .对个人有突出贡献、受到业主或主管部门嘉奖的监理人员，对个 人奖励1000元。浙江嘉宇过程管理有限公司培训学习制度为了增强公司监理人员的质量、安全专业技术素质，提高监理工作能力，公司质安部制定如下培训学习制度：1、公司监理人员应认真参加市、省级的各种专业知识培训、学习教 育，努力完成各种考核内容。2、公司监理人员认真参加公司主管部门安排的再教育培训、考核， 努力完成各种考核内容。3、公司质安部对总监、总代坚持每月一次的质量安全学习，贯彻各 种安全方针政策和主管部门文件。4、公司总师办每月组织专人对总监、总代进行一次专题讲课培训， 培训内容视当时监理动态确定。5、各项目部工程开工前总监应对项目监理机构进行一次质量、安全 的交底会议，明确岗位责任制。浙江嘉宇工程管理公司带班制度本制度依据（浙建建【2011】6号）和（嘉建委建【2011】55号） 文件编制。1、公司实行分公司负责人或区域负责人、总监理工程师带班制度, 与工人同时上班、同时下班。2、带班负责人立足现场安全管理，加强对危险性较大的分部分项 工程的施工过程以及重点部位、重点环节的检查巡视，及时发现和解 决问题，并做好带班记录。3、分公司负责人或区域负责人带班每月不少于2次，根据工程实 施情况，可增加频率。4、总监理工程师带班每周不少于2次，根据工程实施情况，可增 加频率。5、带班负责人做好带班记录，对存在的问题，由项目监理部跟踪 落实。浙江嘉宇工程管理公司