2022年关于促销策划方案范文汇编十篇.docx

2022年关于促销策划方案范文汇编十篇关于促销策划方案范文汇编十篇为了保障事情或工作顺当、圆满进行，通常须要提前打算好一份方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。方案应当怎么制定呢？以下是我收集整理的促销策划方案10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。促销策划方案 篇1一、促销策划目的1、树立企业和高端产品形象，向消费者介绍新产品2、增加消费者对诺基亚的了解，增加企业的知名度、美誉度3、部分产品特价低价，让利消费者，同时消化库存4、扩大市场份额，狙击竞争对手，保持领先地位二、市场分析(一)产品分析在传统的语音电话市场，Nokia无疑处于市场霸主的地位。即使在新兴的智能手机领域，Nokia也占有33%的市场份额。在智能手机的各种操作系统中，Symbian无疑是目前发展最好、最有潜力的系统，大约有63%的智能手机都运用Symbian操作系统。而80%的Symbian手机都是由Nokia生产的，从今看出Nokia在手机领域具有不行撼动的地位!在欧洲，Nokia一如既往的保持着高的市场占有率。即使在北美，在Palmone的Treo600销售火热的状况下，Nokia公司的智能手机销售也相当不错。英国一家调研机构Canalys的市场分析官员Chris Jones说道：“要想占据广阔的智能手机市场，仅靠一两种产品是不行的;必需有一个系统的产品线才能满意各种人的需求。在这点Nokia就做得很好!而Palmone就明显低估了Symbian的发展潜力。”或许将于今年第三季度上市的Palmone的新机将会变更这一尴尬的局面。目前看来，只有基于Linux系统的手机，如Sharp公司的Zaurus系列产品的市场占有率在以高于Symbian手机的速率增长。到目前为止，其市场占有率达到了2%。与此同时，微软操作系统的智能手机也呈现了较好的发展势头，其市场占有率超过了Palmone从而占据了其次的位置(微软系统占有率23%，增长了47%;Palm系统占有率22.5%)。手机用户大多是商业界人士、工薪阶层，现在在学生中也有很好的销售前景。用户的每月的通话费用依据不同的职业，不同的月收入等有所不同。依据调查显示，手机用户对手机性能的满足度最高，对售后服务的满足度最低，其中诺基亚产品的满足度最高。消费者普遍认为诺基亚手机质量好，手机市场定位精确，外观时尚，针对时尚青年，商务人士、老年人及白领女士等各种不同品位的人群都有相适应的机型。(二)竞争对手分析手机市场竞争格局演化可以分为两个阶段：第一阶段是1987年1995年。这一时期摩托罗拉在中国市场上独领土完整风骚，因为摩托罗拉是第一个进入中国移动通讯业的外国品牌。1987年，在广东省开通的移动通讯业系统就是摩托罗拉的设备，由于缺乏竞争者，中国的手机市场基本上由摩托罗拉独占。其次阶段是1996年到至今，诺基亚、爱立信等后进者，抓住GSM数字网开通带来了机遇，市场份额急剧上升，干脆挑战了摩托罗拉，形成了摩托罗拉、诺基亚、爱立信三足鼎立的局面，除了这三大品牌外，飞利浦、西门子、阿尔卡特等品牌也竞争激烈，随着国内厂商实力的上升，国产手机品牌(如科健、波导、TCL等)也与国际品牌竞争。摩托罗拉持续业务第四季度的每股盈利为0.47美元。在全球移动设备市场拥有19%的市场份额。移动设备的发货量达到4470万部。运营现金收益为21亿美元。摩托罗拉全年销售收入达到368.4亿美元，增长18%。持续业务的每股收益为1.82美元。诺基亚第三季度手机销售达到5170万部，市场份额由其次季度的28.9%升至30.9%，而三星以2298万部的销量，13.8%的市场份额高出摩托罗拉0.4%，跃居次席，摩托罗拉尽管也有2239万部的销售表现，但市场份额已从前一季度的15.8%降至13.4%，西门子、LG和索尼爱立信则分别以7.6%、6.7%、6.4%接着占据到五名的位置。(三)结论手机市场竞争极为激烈，国际品牌、国内品牌林立，产能过剩，产品生命周期短促，升级换代快速，因此适当进行促销很有必要。三、促销产品(一)展示形象产品着重举荐的新款手机这几款是06年最新推出的掌上通手机 ，这几款手机无论从性能，外观都是特别好的，同一般具备拍照和摄像功能的手机相比，新款手机可连续拍摄长达90分钟的录像或储存2500张高清楚照片。从技术角度来说，这一新产品的问世预示着将来手机替代专业摄像机进入可视媒体领域的可能。商务通更是自然功能强大，它的电话簿可储存500个联系人、150条文字短信息或50条图片信息、多达250条日历备忘录和30条待办事项。作为联系广泛的商务人士，当然要全部信息一手驾驭。目前，通讯运营商、手机制造商和电视媒体正主动合作，旨在最终实现通过手机收看体育赛事、音乐电视和其他电视节目。诺基亚7260：64K色TFT彩屏，和弦铃声效果不凡。内置有FM收音机，并且支持JAVA扩展，是个防无聊的好东西。尺寸：105 毫米×45 毫米×18毫米，重量有92 克，不大不小，男女都适合。商务手机更是自然功能强大，诺基亚6510也不例外。在诺基亚6510的全部功能中，最大的特点是大容量的动态内存。它的电话簿可储存500个联系人、150条文字短信息或50条图片信息、多达250条日历备忘录和30条待办事项。GPRS和高速数据传输也是吸引人们购买的元素之一。虽说目前的GPRS商用还不成熟，但发展潮流是不行逆转的。况且，找到一款适合自己的手机不简单，有点超前眼光是必要的。随着移动服务的不断丰富，诺基亚6510首创的电子钱包功能也将使在线购物变得既简便又平安。 另外，在工作之余诺基亚6510内置的FM收音功能可以让你重新体验到青春飞扬的奇妙味道。(二)战斗产品特价或低价销售的产品我们把以下几款产品做为特价产品或者低价产品，以此吸引消费者，聚集人气，带动消费，同时消化库存。众所周知，降价是企业竞争最常用的武器。而且部分消费者特别喜爱降价产品。今年，价格依旧是手机竞争的焦点之一，手机价格仍将接着走低，同时手机降价也呈现出了与以往不同的新特点。首先，从手机制造商来看，成本的降低供应了降价空间。随着手机制造商研发、制造水平的提高，手机产品从外观到内在性能配置都在不断更新变换，新款产品面世冲击着旧款手机市场，厂家须要推销新品和避开旧款手机积压，进行降价促销也就天经地义。另外，产能过剩的负担也使得降价促销成为厂商不得不运用的策略。其次，降价有利于销售商提高手机销量。手机价格始终是商家抢占市场份额的“瓶颈”，手机销售商主动对其降低“门槛”，消费者反映自然热情。另外，手机销售市场竞争激烈，为提高市场占有率各商家也不得不压缩利润空间，让利给产品消费者。再次，手机直销模式的建立降低了手机的销售成本，给了销售商更大的让利空间，国内手机传统销售模式是以代理商和零售商相结合为主，销售渠道呈现多层次特征，由于各层次销售商都要从中抽取利益，使得最终产品销售成本加大，导致市场价格上涨。而手机直销模式大大削减了手机销售的中间环节，刺激了手机价格的下调。我们选择了几款手机作为我们降价销售的产品，已此来吸引更多的顾客。我们降价促销的手机主要有下列几种款式：诺基亚3100 原价758.00 现价650.00诺基亚3120 原价850.00 现价750.00诺基亚3220 原价1200.00 现价1000.00诺基亚6020 原价1100.00 现价899.00总的特点是价廉物美;机不行失，时不再来。四、促销设置及支配(现场促销)(一)促销时间：20xx年五月一日五月七日(二)促销地点：义乌地下商城(三)现场促销布置1、地下商城街道布置：在步行街每隔80米，高3.5米的地方悬挂条幅(每个条幅的标语都不相同)，一共三个条幅。2、舞台布置：在人民广场设1米高，长为4.5米，宽为2.5米的台子，同红地毯铺上。背景长4.5米，宽2米。上行写：诺基压手机一真情回报义乌市人民(天时达手机五个字用别的颜色)下行写：大奖等你拿(奖字写的大些，并且用另一种字体)舞台左右各放三个音响舞台前摆上电视机、电饭锅等盒子，摆2米高并用绳子拉好(以免风大，吹倒盒子砸到群众)，在盒子上贴上奖字。舞台前在摆一个气模3、柜台设置：柜台和舞台距离为8米，用12个玻璃柜台围成一个正方形柜台里房一个木制三脚架高2.5米，用来贴海报真机放在柜台里柜台上放模型，模型下放着相应的传单柜台的手机应按价格摆放每个柜台旁都安装一个太阳伞(防止天气太热晒到机器和影响销售员和消费者)每个柜台有两位销售员(四)促销活动：买就送(送完为止)凡是在指定地点购买手机就能够得到我们为消费者所供应的礼品。依据不同的价位送不同的礼品，礼品主要有以下几种：1、购买任何一款手机都送号码一个2、购买促销的那几款诺基亚手机将赠送配套的外壳3、购买所举荐的新款手机则送一套七个不同颜色的水晶挂件，即：彩虹七色4、购买其他品牌的手机送耳脉及手机挂件(五)促销宣扬1、事先支配人员在人流量比较大的地方发传单，主要集中在主要街道和人民广场。人民广场地理位置很优越：南面：是绣湖广场，是义乌市的市中心;西面：是解百购物中心，还有肯德基;北面：是世纪联华，这些位置的组合，使人流量许多，是志向的地点之一。2、现场横幅、海报和POP宣扬五、促销预算：1、 发传单10人，共两天，每人每天50元，共计1000元2、 临时销售员 40人，共四天，每人每天50元，共计8000元3、 12个玻璃柜台每个柜台320元，共计3840元4、 购买太阳伞的费用共计1500元5、 搭舞台的费用共计12000元6、 购买礼品的费用：外壳300个900元;水晶挂件50套1500元;耳脉及手机挂件200件共计3000元;7、其他费用共计5000元总计：36740元六、售后服务消费者在促销期间购买的手机和平常所购买的手机享有同样的售后服务：(1) 一星期之内发觉手机有问题可以到购买的手机卖场换取新的(2) 保修期仍为一年，在全国各地都有诺基亚的修理点促销策划方案 篇2策划书即对某个将来的活动或者事务进行策划，并呈现给读者的文本；策划书写作。策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的学问开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。一、 安排书概述此次策划促销活动中我们的品牌良品铺子，我们将对这一品牌及公司集团做介绍。此次我们推广的是良品铺子是一种休闲食品，现今的该行的行业状况是怎么样的呢，我们也在本安排书中做了具体介绍。清晰的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司将来的发展战略有着至关重要的意义。确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威逼，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。以己之长，可敌之短，我们将会在本策划书中做SWOT分析。 市场细分是企业目标市场选择和市场定位的基础和前提。企业必需擅长选择适合自己并能充分发挥自身资源优势的目标顾客群从事营销，确立企业在大市场中的位置，这是企业营销管理中的战略决策问题。企业在选定的目标市场上，综合考虑环境、实力、竞争状况对企业自身可以限制的因素，加以最佳组合和运用，以完成企业的目的与任务。一个产品的生产，直到它被消费者购买了也才算是成为商品了，无可厚非，我们的营销组合策略是很重要的一个环节。作为市场营销组合的基本策略之一，通过人员推销、广告、公共关系和营业推广等各种促销方式，向消费者或用户传递产品信息，引起他们的留意和爱好，激发他们的购买欲望和购买行为，以达到扩大销售的目的。我们将会在安排书中通过宣扬、销售现场布置、销售要求和销售环节等具体介绍针对此次活动在学院校内里的促销策略。 话说“想的简单”，那此次我们的设想与安排如何，可行性多大呢？本安排书以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对我们完全的安排可行性探讨提出综合分析评价，指出优缺点和建议。其中包括试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增加我们设想可行性的劝服力。二、 品牌介绍良品铺子是一家致力于休闲食品研发、加工分装、零售服务的专业品牌连锁运营公司。20xx年8月28日在湖北省武汉市武汉广场对面开立第一家门店，至20xx年2月拥有门店数约1500家，涉及湖北、湖南、江西、四川、河南五省，员工人数达到6000余人。良品铺子秉承品质·欢乐·家的企业核心价值观，坚持研发高品质产品，不断引进先进的经营管理思想，立志成为休闲食品零售服务业的领导品牌。 良品铺子注意员工的培育与成长，努力给全部员工营造家的归属感。公司提倡敬重人、培育人、成就人的用人理念，激情共创、欢乐共享的团队精神，在优秀的企业文化氛围中培育了一支年轻且具活力与创建力的团队。在良品铺子快速发展之际，热忱欢迎充溢朝气、勇于挑战自己的年轻人加入。良品铺子始终如一地把产品平安和品质作为企业发展的生命线。“粒粒皆珍品”是良品铺子产品战略的最高追求！“六层品质把关，好吃平安放心”是良品铺子对消费者的庄重承诺！良品铺子的每一件产品都是严格根据“六层品质把关”产品质量体系进行生产制作、物流配送和上柜的。 “六层品质把关”包括： 生产商甄选； 原料精选； 口味定制； 生产过程监控； 快捷物流保簇新； 上柜前质检等环节。 企业荣誉：20xx.1被武汉市东西湖区政府评为20xx年制造业纳税二十强企业 20xx.1被武汉食品工业加工区管委会评委突出贡献单位 20xx.9被湖北省文化厅誉为湖北省首批食文化知名企业20xx.8首届湖北十大杰出创业家系列，良品铺子被评比为“湖北杰出创业团队” 20xx.9被武汉市工商行政管理局评为信用企业 20xx.4荣获湖北省食文化探讨会理事单位 20xx.3荣获武汉民生十大贡献品牌奖项20xx.8公司类型变更为港澳台与境内合资企业 20xx.8武汉民生贡献企业推选活动候选单位20xx.12良品铺子被鄂商誉为20xx年度最具成长力企业20xx.12被中国质量与品牌湖北市场调查中心评为湖北市场质量信誉服务保证品牌三、 行业现状分析截止20xx年底，全国共有规模以上休闲食品企业1917家，休闲食品德业资产总额为20xx.40亿元，同比增长18.33%。20xx年，我国休闲食品德业累计实现销售收入3760.20亿元，同比增长18.12%；行业共计实现利润总额342.98亿元，同比增长15.00%。可以预见，将来几年，我国休闲食品德业将迎来快速发展的黄金期。1.休闲食品发呈现状伴随着人均可支配收入的提高、人们消费结构的升级，人们越来越注意生活品质，大量城市人口的增加为休闲食品德业的发展供应更为广袤的市场空间。休闲食品是具有旺盛生命力的产品，有着广袤的市场和巨大的发展潜力。 （1）消费人群现状：青年人为主导的全民消费休闲食品的消费人群从年龄上就能明显地区分出三类：18岁以内青少年及儿童，青年人，老年人，其中又以少年儿童，青年人中的女性为主力消费人群。青少年及儿童，刺激消费，这类人群最大的特点是对新颖的、刺激性的东西特殊感爱好，而且乐于、勇于尝试；对于“健康”没有任何的概念，从来不在乎是不是对健康不利；对于奇形怪状或者卡通元素特殊感爱好。所以针对这些目标人群的产品视觉上的刺激更多一些，不是形态可爱，就是名字怪异，要么充溢童趣的吃法；在促销上赠送卡通玩具，尤其是经典形象，如白雪公主，变形金刚，对于此类人群的吸引力特别巨大，一旦挑拨起孩子的欲望，父母很难拒绝。青年人，品牌消费。这是一群被“品牌概念”熏陶长大的人群，而且也是最劳碌的一类人群，他们没有过多的时间精挑细选、斤斤计较，所以他们更讲究品牌，更在意包装精致，同时携带便利，对价格不是太敏感，但肯定要最便利购买。同时这也是最多样化需求的人群，针对他们的产品细分出最多的种类。这类人群已经有了“健康”的需求，所以对于零食类的食品有了一个基本的筛选，不像儿童来者不拒，像糖果、巧克力、薯片、膨化食品等高热量的东西，他们会有选择地消费。老年人，传统消费。相对于前两者刺激性、美观性的要求外，老年人就守旧很多，口味上更单一，形式上更好用，更喜爱酥松的东西，传统、中式食品更让他们青睐，如稻香村糕点，如各种现场烘焙蛋糕、酥饼等，而且老年人也有他们特别的养分需求，针对他们的产品也适合功能细分道路。他们选择得少，但一样消费很大。 （2）市场现状：我国休闲食品市场广袤需求旺盛当前，我国休闲食品德业正处在高速发展期，在国内经济的多年高速发展刺激下，人民的生活水平已经得到了十足的进步，也催生了休闲食品的需求量不断增加。尤其是近几年，随着“宅”文化在浩大的80、90后社会主流人群中的根深蒂固，休闲食品消费一度在这个主流人群中形成消费热潮。休闲食品已不再是从前用来哄小孩的小零食，如今在我们的家庭、办公室、电影院、KTV、球场等消遣场所中都离不开休闲食品。（3）销售现状：网络营销逐步占据主导地位休闲食品的销售通路和其他快速消费品通路并没有太大差别，除了常规的摊位散货之外，直营实体专卖店也是休闲食品的主要消费管道。谈起消费管道自然离不开近年来异样火暴的电子商务，网购一度成为了主流的购物方式。这主要是因为年轻消费者的购买习惯正在变更，在快节奏的生活方式下，他们习惯了简洁快捷的网络购物。这也是为什么这几年，国内的休闲食品购物平台渐渐增多的缘由，有淘宝网、一号店、我买网等众多休闲食品电商平台。而80、90后人群对于网络购物则是更加的偏爱，大部分消费都是通过网络来实现。 （4）产品现状：品类细化和口味化趋势日趋明显 在我国，由于人们生活水平不断提高，原来以温饱型为主体的休闲食品消费格局，正在向风味型、养分型、享受型甚至功能型的方向转化。尤其随着市场的不断扩大，休闲类食品市场起先快速发展，而且呈现出一片前所未有的繁忙景象。不断扩大的市场份额已经表明，休闲食品已经形成了一个完整的产业，正在吸引着越来越多的食品生产企业。肉禽鱼类产品随着经济的不断发展和人们消费者水平日益提高，肉禽鱼类休闲小食品，因为具有独特的美味口感和人类身体必需的养分元素，因此越来越受到人们的宠爱，加上其便于携带性和能够佐餐，使得肉禽鱼类小食品已经成为了旅途中必备的休闲美食。2. 休闲食品发展趋势目前，休闲食品德业无论是从产品口味开发到包装设计，还是从产品形象概念的展示到销售渠道的拓展，各品牌之间已经突破了原先在价格和种类之间单一的竞争界限，向着品牌、形象、口味、健康、促销、渠道等多层次、全方位的领域延长。产品注意健康养分。原来以温饱型为主体的休闲食品消费格局，渐渐向风味型、养分型、享受型甚至功能型的方向转化，是今后新品开发的主流。 （1）口味创新的必定趋势口味创新是品类创新的第一要素。消费者不会为自己不喜爱的东西买单。因此，假如一款产品的口味不好，难以满意消费需求的话，企业再怎么推广宣扬都难见效果，销量难以提升是可以预见的。只有紧跟市场需求的发展步伐，适时开发创新出新的产品口味，才能使企业产品立于不败之地。 （2）产品包装的发展趋势为了迎合消费者不同场合的消费须要，各个休闲食品厂家应当对目标消费者进行差异化细分，并以此设计出不同规格的产品包装，如针对个人消费的小包装、可供多人共享的大包装和赠送他人的礼品装等。尤其是协作独立小包装在内的组合包，既可满意共享须要，又满意了消费者对健康和卫生方面的期望，同时还可兼顾不同口味。（3）营销模式的发展趋势明星代言策略，树立品牌形象；文化代言策略，胜利启动市场；渠道模式创新；多方整合推广策略。四、 行业竞争分析我们运用迈克尔.波特的五力分析模型，对行业竞争做一个分析。 五力模型分析：潜在竞争者：新企业的加入以及品牌整合过程中出现的更为强势的品牌。 供应协商价实力：产品成本的快速降低，竞争激 烈，利润空间缩小，供应协商价实力强。 同类企业间的竞争：市场存在很少同类型知名品牌，如来伊份、零食工坊，但专一小规模企业较多 购买者议价实力：饮料价格数额较小，一次性购买数量较少。因此，客户的议价实力较低。 替代产品的竞争：各种饮料齐全，茶饮料、功能饮料、乳制品的替代性较大，但其在发展上是占有较大的优势1. 来自行业内竞争者的威逼休闲食品德业正处于快速成长的时期，基于行业的特点或规模经济的要求， 假如产业内企业在短时间内快速的提高其生产实力，最终造成竞争的异样激烈， 各种促销活动层出不穷。加上一些无序的市场竞争，各企业不惜通过打价格战 等方式去争夺市场，使行业的获利水平大大下降。 （1）超市及便利店现在各大超市，诸如家乐福、沃尔玛、中百仓储、华润万家等大型超市都有特地的休闲食品专区供顾客选购。超市作为人们购买食品和家庭日用品的重要场所，它具备得天独厚的竞争优势。低的固定成本让超市的休闲食品价格往往略低一些，当其它竞争者满负荷运转时，超市可以利用其价格策略笼络大量的顾客。人们去超市购物已经成为生活中不行缺少的部分，人们选择购买其他物品和购买休闲食品之间往往存在高度的关联性，因为大多数人为了便利喜爱在同一个地方去购买所需的物品和食品。超市的供应实力也是其他竞争者无法相比的，诸多的供应商都情愿在超市给自己的产品选择一个合适的陈设位置，自然休闲食品的品种也会相对比较齐全。便利店更接近于居民区，许多是属于家门口的购物场所。为了满意人们的购 买需求，便利店也会有许多大众的休闲食品在销售，但品种的多样性是不如超市 的，但也是能获得肯定的市场份额的，尤其是许多便利店都是24 小时营业。 （2）休闲食品专卖店由于传统渠道的退出，卖场的不便利或者热闹的消费环境，休闲食品专卖店 成为人们购买休闲食品的重要场所。休闲食品专卖店讲究风格的特性化，口味的 多样化，这些颇受人们的青睐。目前武汉市的休闲食品专卖店将近1500家。 对于良品铺子，其他休闲食品专卖店是其最干脆的竞争者，包括来伊份等品促销策划方案 篇3一、销售策划方案运作平台公司设置特地机构负责新品牌产品的市场销售策划方案调研、开发、制定营销策略、销售方案，用市场销售方案经济观念全面打造白酒第一终端网络。配备市场销售方案管理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上聘请若干名业务精英。确定区域市场销售方案业务代表、业务主管、业务主任、业务经理，组成专业的营销团队，建立重点市场销售方案销售分队，对客户实行专人管理，对单品实行承包销售，在新品牌产品上市前完成营销团队的组合。二、销售策划方案品牌产品的设计由于老品牌产品的价格透亮、结构老化，难以满意消费者的需求，也难以支撑昂扬的营销费用，品牌产品无法形成市场销售方案优势，因此，须要开发组合品牌产品。1、按白酒的香型来开发，力求品牌产品特性化明显，使其成为主打品牌。2、按白酒的度酒开发品牌产品，形成中学低度系列品牌产品。3、有针对性的开发品牌产品，在销售过程中不断进行市场销售方案调查，跟进品牌产品，达到品牌产品结构的最佳组合。4、按市场销售方案价格来开发品牌产品，建立合理的品牌产品价格体系。三、网络系统建立销售策划方案对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，驾驭第一手资料，摸清市场销售方案底细。为下一步营销工作打好基础。新品牌产品上市工作可按下列销售方案策划步骤向市场销售方案推动。1、确立主攻市场销售方案，建立可行的县级目标市场销售策划方案，制定市场销售方案开发规划。销售人员干脆为一级商服务，由一级商对业务人员进行考核，在销售区域市场销售方案选择信誉良好的酒店、商超、商店，对品牌产品进行全面集中铺市。打造样板市场销售方案，力争市场销售方案的铺货率达到80%以上。通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户的档案。2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员帮助管理，实行一、二级客户供货卡管理制度;对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是驾驭与限制市场销售策划方案货物流向，有效的限制市场销售方案砸价、窜货，彻底杜绝假货的出现。3、对一、二级经销商的嘉奖政策进行合理的区分，爱护一级经销商，扶植和支持二级客户。视业绩大小嘉奖二级客户。4、对客户实行晋级管理的方法。当二级客户业绩达到或超过一级经销商时，二级客户可以干脆晋升为一级经销商，享受的待遇随之改变。最终形成强大的、具有拓展实力的销售一、二级网络。四、销售策划方案市场销售方案资源的利用1、配置送货车辆，制作车体形象广告。2、业务人员统一服装、名片，佩带胸卡。3、任命业务代表、业务主管、业务主任、业务经理。4、公司可以掌控的资源统一调度，统一管理。五、品牌产品利益安排和销售策划方案的费用（一）品牌产品利润安排销售策划方案合理的安排各个环节的利益关系，做到资源的最大利用，对此，将根据品牌产品价格的空间关系予以层层安排。1、制定统一的市场销售策划方案销售价，包括酒店价、商超价、零售店价等，合理安排利润空间，按月返利和年嘉奖两种形式对经销商进行嘉奖。2、销售品牌产品进行的有机组合，制定单品的市场销售方案操作方法。3、对于阶段性的促销活动按出货的总量设置嘉奖标准。4、随着市场销售方案逐步成熟，各个环节上的费用相应的予以削减或者取消。（二）销售策划方案营销费用的管理1、对销售品牌产品采纳费用包干的方法，公司担当业务人员的基本工资、出差费用、电话费用等。2、车辆费用、办公费用、库房费用。3、业务人员的待遇实行底薪+提成+嘉奖的方法予以发放，基本任务保基本工资，业务提成上不封顶。4、易拉宝、招贴画、公益性广告等宣扬费用。5、铺市阶段的宣扬和造势活动以及阶段性的销售活动产生的费用。（二）销售策划方案直销工作的步骤1、计直销操作方法（一品一策）;2、公开聘请业务人员，进行短期培训，支配详细岗位;3、制定直销品牌产品上市造势活动方案;通过直销运营可以有效的对市场销售策划方案进行掌控，对市场销售方案的进行不断的补充和完善，达到太白酒网络的扁平化，为运作大市场销售方案打下坚实的基础。促销策划方案 篇4春节对于商家的重要性用"一年之计在于春"来形容是再恰当不过了。某些行业假期的销售额可占全年销售总额的20%50%。做好了春节的买卖，不仅能为以后的营销开个好头，全年的销售任务也有了保底的本钱。所以，每逢春节，厂家、商家就早早拉开阵势，策划春节促销活动。新思路之一 明确营销目标企业在制定一个完整有效的节日营销活动安排之前，必需知己知彼，心中有数，胸有韬略-通过节日营销活动要解决什么问题或达到什么目标?是突击新产品上市还是加速成熟产品的流转?重点解决的对象是终端问题还是批发环节?所选择的促销工具、策略是否锋利有力，能否"短平快"地加速任务完成?如何对整体节日营销活动进行实施、限制、评估，以较好完成目标?一个节日营销活动要包涵整个通路环节非常困难，因此节日营销必需有针对性，分清主次，重点解决终端通路。针对消费者的营销活动，主要目标是要分析消费者对产品倾向程度、节日消费行为，对促销方法的接受程度，对相像竞争性的产品、价格、渠道的市场看法。节日营销活动必需有量化的指标，才能达到考核、限制、安排目的。量化的指标通常有销售额、市场占有率、毛利率、对比日期、增长率、重复购买率、促销广告的参加率、到达率等。那么适合促销的产品，应当打什么牌?近几年，唯恐最刺眼的要数送礼牌了。由于过年送礼是中国人的民俗，所以好多产品可以推出礼品装。节日送礼的民俗确定了礼品的大行其道。进入21世纪以来，人们送礼的观念也发生了很大改变。消费者购买礼品越来越讲究新奇性、潮流性，尽可能地展示自己和对方的审美情趣和高雅格调。假如只是盲目跟风赶行情，唯恐市场区域会越来越狭窄，企业和品牌的生命力也不会许久。新思路之二 设计抢眼促销主题由于各个厂家和商家各显神通，大举宣扬，消费者往往被沉没在各种促销的海洋里。你的促销活动想跳出来，给消费者耳目一新的感觉，就必需有个好的促销主题。一个好的促销主题就像是一个动人的"媚眼"，对消费者起到第一步的吸引。因此，节日的促销主题设计有几个基本要求：一要有冲击力，让消费者看到后记忆深刻;二要有吸引力或者让人产生爱好，例如许多厂家用悬念主题吸引消费者接着探究;三要简短、易记，一些主题长达十几个字或者更多的谁会理睬。每逢春节，厂家、商家都会推出花样繁多的促销方案，从"全场大折扣"到"隆重特价推出"，从"买一送×"到"有奖销售"，花样翻新，招数颇多。但运用起来不外乎"赠送、打折、抽奖、表演"，加上一个以各种各样名目推出的"××庆典"。其手法如同传统餐桌上的"四菜一汤"，姑且不论其内容如何，形式上的简洁重复就让消费者大倒胃口，结果往往费劲不讨好，销售业绩并不乐观。销售的目标又跳出价格战的"怪圈"?笔者认为，关键是淡化价格效用，增加消费者与商家之间的沟通互动，营造快乐喜庆而不失宽松和谐的消费环境，开中国创业网资讯发和培育新的消费需求。就笔者看来，"一心二意"是春节消费者的共性心理，一心即图吉利，新春佳节人人企盼来年大吉大利;二意即求富贵，祈平安。比如酒店在春节期间要做好年夜饭生意，就必需以"合家欢"、"全家福"为促销主题，有针对性地开展服务项目。新思路之三 促销形式的组合与创新一想到促销，许多人就想到现场秀、买赠、折扣、积分、抽奖等等方式。尽管在促销方式上大同小异，但细微环节的创新还有较大的创意空间。在细微环节上创新，虽然可能是很小的点，但对促销的成效也很重要。比如，为巩固成熟产品的市场，节日营销中可采纳5至10送1的小面值赠券、连环大抽奖;为推出新产品，采纳免费品尝试用、买一送一(小包装)，邮寄产品名录、报价单等;制造公关事务，利用某一新闻事务，渲染张扬产品或企业，如献爱心回馈社会活动、体育赞助或傍星促销等;主题广告宣扬，从色调、标题到方案、活动等均突出节日氛围;通路激励，对在规定节日期间(如春节期间)，完成安排销售任务的经销商赐予嘉奖"×节几日游"，或加大批量折扣、试销、代销权(新产品)，或网上销售，便利顾客。促销策划方案 篇5活动背景：接近装修的淡季，整个市场上80%的装饰公司签单状况都不容乐观，但如何做到淡季不淡，这就促使公司推出新奇新颖活动方案去吸引客户，在所谓的淡季去占据更多的市场份额。活动主旨：为提升公司形象和名气，更好的留住业主，所以阡陌装饰“透亮扮装修报价”风暴来袭，钜惠漯河广阔业主的活动选在咖啡厅举办。活动分析：许久以来客户的受邀模式固化，让业主来公司的想法不是很强，去不去都不会太大的收获。一种新的模式会让客户有一种新颖的感觉，忍不住到现场去了解一下，在咖啡厅宁静舒适的环境中，人们的心情会放松，对外在事物的接受会比较大，签单可能就大。活动邀约客户人群定在中高端，在咖啡厅举办活动不仅对公司整体形象的提升，还让业主有一种和身份向般配的感觉，假如活动持续肯定时间客户会以口碑的形式让公司的名气得到质的提升。活动内容：选择三个小区的客户做重点邀约（挪威森林、塞纳春天、兰乔圣菲三期），其他有意向客户，到咖啡厅做户型解析会。“高品位不等于高价位”以本地家装价格，感受海派家装魅力。设计师须全体到场自备笔记本电脑（全套户型图、布置图、相应效果图）市场部负责客户登记、接待、引导。（周一至周五电话短信邀约，统计人数进行支配）策划部X展架形象展示引导选购部小礼品的打算（如抽纸、围裙等）另需样板房一套，有工程部人员负责解读工艺，接待车辆2部。 活动须在咖啡厅打算卡座6-8个，(茶水免费，餐点自费）加上人员午餐，礼品，展架所需费用也许3000元。活动时间：在装修圈中所谓的淡季6-8月实行，每月两次，定在周六周日举办活动目标：每次活动定金4个，签单2个。注：在活动举办的过程中找2个有房的自己人，暗箱操作一下，在别的业主有意向时，交定金，签定合同都可，起到一个连锁反应。促销策划方案 篇6本次元旦节活动目标：以圣诞、元旦两节为契机，以提高家具大市场知名度、销售额为目标。活动主题：迎元旦，家居感恩大回馈活动时间：12月28日1月3日活动地点：家居大市场一、活动内容：活动一、迎新年感恩大实惠活动目的：感恩回馈顾客，激励顾客重复消费，提高市场销售额。 活动内容：凡活动期间购买家居满20xx元即可获送现金礼券200元(限定下次购买时运用)，活动标语：买20xx送200活动二、快乐购物返利大派送(在20xx年12月28日至20xx年1月3日购买者均可参与)。活动期间，凡在本市场购买家具满20xx元者即可现金返利100元，满4000元者即可获得现金返利200元，以此类推。多买多送。活动三、购物中大奖凡在本市场购买家具满20xx元者即可获赠一张抽奖劵，满4000元者即可获赠两张抽奖劵，以此类推，多买多送。每张抽奖劵只限一次抽奖机会，奖品如下：一等奖：20xx元现金(1名)二等奖：oppo手机一台(3名)三等奖：电饭煲(5名)感谢奖：洗衣粉一袋二、促销活动费用预算：1、 邻近小区、超市发宣扬单促销员费用：6天每天6人次(每天60元每人)。共2160元;2、 喷绘和横幅：2150元3、 短信群发：20xx元4、 单页及海报费用：3000元5、 夹报费用：500元6、 奖品发放费用：5900元(1、现金奖：20xx元;2、手机800元/每台，共2400元;3、电饭煲200元/台，共1000元;4、纪念奖：100名，5元/件，共500元。)7、 城市管理费用：400元8、 摸奖箱费用：50元预料活动费用：30000元促销策划方案 篇7橱柜经销同策划促销活动的其次种就是造势，不能像诸葛孔明一样“借东风”，就只能自己“造东风”了，能借势是上策，在不能借势的状况下，再考虑自己造势。造势的方法许多，笔者列举如下：造势的第一种方法是造事务。造能成为媒体和消费者关注、能成为热点和亮点，能有行业影响力、社会影响力的大事务。造事务上最胜利的案例就是家居建材行业里一战成名的富雅漆了。这个品牌的漆为了表示油漆里不含对人体有害的挥发物质(VOC)，企业老板现场把一杯油漆喝掉，当时造成了很大的轰动，媒体竞相传播，这种健康漆的好处不胫而走，品牌一炮打响，后来这种漆还进了“鸟巢工程”。造势的其次种方法是造概念(造卖点)。这点是中国企业的强项。中国的家电企业，竞争最激烈，也是玩概念，造卖点最激烈、最白热化的地方。任何家电的品类都有一大把让消费者头晕目眩的概念、卖点，如什么氧吧空调、正弦波变频空调、网锐电视、酷开电视等等，让消费者目不暇接