2023年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案.docx

车站工程区间隧道区间隧道2023年一级建立师建设工程项目管理考试真题一、单项选择题1 .建设项目工程总承包管理规范（G8/T50358-2024）,不属于工程总承包项目管理内容 的是（）。A.任命项目经理B.组建项目部C.确定项目建设资金1）.实施设计管理2 .按国际工程惯例，当采纳指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是 （）oA.业主B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方3 .编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。A.进行项目管理任务的具体分解8 .绘制工作流程图C.明确项目管理工作部门的工作任务D.确定顶目组织结构4 .下列组织工具图，表示的是（）。某地铁工程区间隧道工程A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.合同结构图5 .关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程。B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定6.有组织有支配开展内部质量审核活动的目的之一是（）。A.记载关键活动的质量参数B.反映针对不足所实行的订正措施及订正效果C.证明产品质量达到合同要求及质量保证的满意程度D.向外部审核单位供应体系有效的证据7 .关于因果分析图法应用的说明，正确的是（）oA. 一张因果分析图可以分析多个质量问题8 .通常采纳QC小组活动的方式进行C.具有至关、主次分明的特点D.可以了解质量统计表数据的分部特征8.依据建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2024）,对涉及结构平安、运用功能 的重要分部工程应进行（）oA.化学成分测定B.抽样检测C.破坏性试验 D.观感质量验收66.依据全面质量管理的思想，工程项目的全面质量管理师指对（）的全面管理A.工程质量形成过程B.工程建设各参与方C.工程质量和工作质量D.工作建设所需的材料、设备67、依据建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2024）,项目管理实施规划应由（） 组织编制。A.项目技术负责人B.项目经理C.企业生产经营负责人D.企业技术负责人68、依据全面质量管理的思想，工程项目的全面质量管理是指对（）的全面管理。A.工程质量形成过程B.工程建设各参与方C.工程质量和工作质量D.工程建设所需的材料、设备69.编制施工项目成本支配的关键是确定（）A.预算成本B.平均成本C.目标成本D.实际成本70、下列工程担保中，以爱护承包人合法权益为目的的是（）。A.投标担保B.支付担保C.履约担保D.预付款担保二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的被选项中，有2个或2个以上符合题意，至 少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71 .建筑工程施工质量验收中，检验批质量验收的内容包括（）。A.质量资料B.主控项目C. 一般项目D.允许偏差项目E.观感质量72 .关于部分分项工程施工成本分析的说法，正确的有。A.分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程B.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础C.必需对施工项目中的全部分部分项工程进行成本分析D.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标的成本比较E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析73 .建设工程平安事故处理的原则有（）。A.事故单位未受到处理不放过B.事故缘由未查清不放过C.事故责任人未受到处理不放过D.事故未制定整改措施不放过E.事故有关人员未受到教化不放过74 .依据关于做好房屋建筑和市政基础设施施工质量事故报告和调查处理工作的通知（建 质2023 111号），按事故造成的损失程度，工程质量事故分为（）。A.特殊重大事故B.重大事故C.较大事故D.微小事故E. 一般事故75.下列影响建设工程项目质量的环境因素中，属于劳动作业因素的有（）。A.地下水位B.风力等级C.照明方式D.验收程序E.围挡设施76某工程双代号网络支配如下图所示（时间单位：天），图中已标出各项工作的最早起先时 间ES和最迟起先时间LS。该支配表明（）。A.工作1-3的总时差和自由时差相等B.工作2-6的总时差和自由时差相等C.工作2-4和工作3-6均为关键工作D.工作3-5的总时差和自由时差分别为2和0天E.工作5-7的总时差和自由时差相等77 .关于履约担保的说法，正确的有（）oA.建筑业通常倾向于采纳无条件银行保函作为履约担保B.银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函C.履行担保书通常是由商业银行或保险公司开具D.采纳担保书的金额要求比银行保函的金额要求低E.履约保证金额的大小取决于招标项目的类型与规模78 .在国际上，工程建设物资选购的常用模式有（）oA.业主方自行选购B.行政制定选购C.承包商选购D.与承包商约定制定供应商选购E,行业协会统一选购79 .下图所示的双代号时标网络支配，执行到第4周末及第10周末时，检查其实际进度如, 图中前锋线所示，检查结果表明（）023 456789 10112B14/Ji)4A.61 2345678910 fl 12 13 14 周A.第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周B.第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工作C.第10周检查时工作I提前1周，可使工期提前1周D.在第5周到第十周内。工作F和工作I的实际进度正常E.第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期80 .按施工进度编制施工成本支配时，若全部工作均依据最早起先时间支配，则对项目目标 限制的影响有（）oA.工程按期竣工的保证效率B.工程质量会更好C.不利于节约资金贷款利息D.有利于降低投资E.不能保证工程质量81 .在国际工程承包合同中，采纳DAB （争端裁决委员会）方式解决争端的优点有（）。A. DAB委员由行政主管部门指派，裁决具有公正性、中立性B. DAB委员可以在项目起先时就介入，了解项目管理状况及存在的问题C. DAB的裁决具有终局性，避开二次纠纷D. DAB的费用较低E. DAB解决纠纷的周期较短82 .关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期B.建设工程项目管理规划完成以后不须要调整C.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也须要编制项目管理规划D.假如采纳工程总承包模式，业主方可以托付总承包方编著建设工程项目管理规划E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定83 .关于建设工程施工现场文明施工的说法，正确的有（）。A.施工现场必需实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登 记制度B.沿工地四周连续设置围挡，市区主要道路和其他设计市容景观路段的工地围挡的高度不得 低于1. 8mC.项目经理是施工现场文明施工的第一责任人D.施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地干脆进入下水道E.现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员84 .下列项目目标动态限制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。A.改进施工方法B.调整项目管理工作流程组织C.调整进度限制的方法和手段D.选择高效的施工机具E.调整项目管理任务分工85 .编制施工组织总设计时，必需遵循的依次有（）。A.拟定施工方案后，才能编制进度支配B.编制进度支配后，才能编制资源需求量支配C.确定施工部署后，才能制定施工方案D.计算完工程量后，才能确定施工部署E.确定资源需求量后，才能编制施工打算工作支配86.依据建设工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201）,工程师是指（）。A.监理单位支配的现场监理工程师B.发包人指定的履行合同的代表C.施工单位具有中级以上职称的人员D.监理单位委派的总监理工程师E.现场具有工程序列中级以上职称的人员87.建设工程项目施工成本限制的主要依据有（）。A.工程承包合同B.进度报告C.施工成本支配D.施工成本预料资料E.工程变更88.依据全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准，施工企业承揽业务中的不良 行为包括（）。A.允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程B.以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标C.不依据与招标人订立的合同履行义务，情节严峻D.未依据节能设计进行施工E.将承包的工程转包或者违法分包89.依据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2024）,项目经理的权限有（）。A.签订工程施工承包合同B.进行授权范围内的利益安排C.参与组建项目经理部I）.参与选择物资供应单位E.参与工程竣工验收90.下列建设工程项目信息中，属于技术类信息的有（）。A.进度支配B.施工方案C.隐藏验收记录D.桩基检测报告E.工程量清单91.建设单位和监理单位组织设计单位向全部的施工单位进行具体的设计交底，设计交底 的主要目的（）。A.深化发觉和解决各专业设计之间可能存在的冲突B.充分理解设计意图C. 了解设计内容和技术要求D.明确质量限制的重点与难点E.消退施工图的差错，解决施工的可行性问题92 .依据建设工程监理规范（GB50319-2000）,属于工程建设监理规划内容的有（）。A.建设工程概况B.监理工作的限制要点与目标值C.监理工作制度D.监理工程进度支配E.监理设施93 .关于建设工程反索赔的说法，正确的有（）。A.反索赔是双向的B.工程师对索赔文件的审核是反索赔的工作内容之一C.审核索赔报告的时限性是反索赔的要点之一D.调查分析并确定索赔事务的缘由和责任，是反索赔的工作内容之一E.反索赔工作就是反击或反对对方的索赔要求94 .下列进度限制措施中，属于经济措施的有（）。A.编制进度限制工作流程B.选用恰当的承发包形式C.按时支付工程款项D.设立提前完工奖E.拖延完工予以惩罚95 .建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）oA.项目实施的总体部署B.总进度规划C.项目结构分析D.确定里程碑时间的支配进度目标E.总进度目标实现的条件96 .在质量管理中，直方图法的主要用途有（）。A.驾驭质量实力状态B.确定质量问题的主要缘由C.分门别类地分析质量问题D.分析生产过程的状态E.分析质量水平的范围97 .关于管理职能分工的说法，正确的有（）。A.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能B.项目管理职能分工表只需针对质量限制进行编制C.业主方和项目各参与方都应当编制各自的项目管理职能分工表D.管理职能事实上就是管理过程的多个工作环节E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应当保持不变98 .依据建设工程平安生产管理条例，下列分部分项工程中，应当组织专家施工方案论 证的有（）oA.深基坑工程B.地下暗挖工程C.脚手架工程D.高大模版工程E.爆破工程99 .对业主而言，成本加酬金合同的优点有（）。A.可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足B.可以依据自身力气和须要，较深化地介入和限制工程施工和管理C.可以转移风险，有利于业主方的投资限制D.可以通过分段施工缩短工期E.可以削减承包商的对立心情100 .关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和运用增值B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义D.建立师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作E.只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理2023年一级建立师建设工程项目管理参考答案一、单选题1 .【答案】c【解析】工程项目总承包管理的主要内容应包括：1）任命项目经理，组件项目部，进行项 目策划并编制项目支配；2）实施设计管理，选购 管理，施工管理；试运行管理；3）进行 项目范围管理，进度管理、费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，平安、职业健 康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收 尾管理。2 .【答案】D【解析】按国际工程的惯例，当采纳指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与 施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必需得到施工总承 包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的 工期目标和质量目标负责。3 .【答案】A【解析】编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）限制、 进度限制、质量限制、合同管理、信息管理的组织与协调等管理任务进行具体分解。4 .【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成该项目的全部工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接 用连线表示。5 .【答案】B【解析】A错，工程项目策划是一个开放性的工作过程，须要整合多方面专家的学问；C错, 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设；D错，建设工 程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上合工程实践中并没有统一的规定， 应视项目特点而定。故B正确。6 .【答案】D【解析】有组织有支配开展内部质量审核活动，其主要目的是：1）评价质量管理程序的执 行状况及实适用性；2）揭露过程中存在的问题，为质量改进供应依据；3）检查质量体系运 行的信息；4）向外部审核单位供应体系有效的证据。7 .【答案】B【解析】因果分析图应用时的留意事项：1）一个质量特性或一个质量问题运用一张图分析: 2）通常采纳QC小组活动的方式济宁，集思广益，公共分析；3）必要时可以邀请小组以外 的有关人员参与，广泛听取看法；4）分析时要充分发表看法，层层深化，解除全部可能的 缘由；5）在充分分析的基础上，由各参与人员采纳投票或其他方式，从中选择1到5项多 数人达成共识的最主要缘由。8 .【答案】B【解析】涉及结构平安的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；对涉及结 构平安、运用功能、节能、环境爱护等重要分部工程应进行抽样检测。9 .【答案】A【解析】按施工项目组成编制施工成本支配的方法：大中型工程项目通常是由若干单项工程 构成的，而每个单项包括多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。 因此首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分 项工程中。10 .【答案】A【解析】固定总价合同总价一次包死。固定不变，即不再因为环境的变更个工程量的增减而 变更。在这类合同中，承包商担当了全部的工作量和价格的风险。11 .【答案】D【解析】。建设工程项目质量限制体系建立的原则：分层次规划、目标分解、质量责任制、 系统有效性。分层次规划原则是指建设工程项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管 理企业）和担当项目实施任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量 限制体系规划。12 .【答案】C【解析】进度限制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度支配、定期跟踪 进度支配的执行状况、实行纠偏措施以及调整进度支配。13 .【答案】C【解析】施工平安技术措施要有可行性和可操作性是指：施工平安技术措施应能够在每个施 工工序之中得到贯彻实施，既要考虑保证平安要求，又要考虑现场环境条件和施工技术条件 能够做得到。14 .【答案】D【解析】施工单位在开工前应编制测量限制方案，经项目技术负责人批准后实施。对建设单 位供应的原始坐标点、基准线和水准点等测量限制点进行复核，并将复测结果上报监理工程 师审批，批准后才能建立施工测量限制网，进行工程定位和标高基准的限制 15.【答案】C【解析】施工成本限制的步骤：比较、分析、预料、纠偏、检查。其中分析是在比较的基础 上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严峻性及偏差产生的缘由，这一步是施工成本限 制工作的核心。16 .【答案】D【解析】对于业主指定分包，假如不是业主干脆向分包支付工程款，则要把握分包工程款的 支付时间，肯定要在收到业主的工程款之后才能支付，并应扣除管理费、协作费和质量保证 金等。17 .【答案】D【解析】设计方应尽可能使设计工作的进度应尽可能与招标、施工和物资选购 等工作 进度相协调。18 .【答案】A【解析】施工质量事故处理的基本方法中的不做处理的状况有：法定检测单位鉴定合格的。 例如，某检验批混凝土试块强度值不满意规范要求，强度不足，但经法定检测单位对混凝土 实体强度经过实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值时，可不作处理。19 .【答案】C【解析】依据国务院关于取消其次批行政审批项目和变更一批行政审项目管理方式的规定 （国发20235号）。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必需由取得建立师注 册证书的人员担当；但取得建立师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理，由企 业自主确定。20 .【答案】D【解析】合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主 要内容进行分析、说明和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条 文和合同总体分析结果。21 .【答案】B【解析】协商解决争议是最有效的方式，也是应当首选的最基本的方式。22 .【答案】B【解析】我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。23 .【答案】A【解析】生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练支配，依据本单位的事故预防重点， 每半年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处 置方案演练。24 .【答案】C【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥 等）为对象编制的。25 .【答案】B【解析】依据国务院关于取消其次批行政审批项目和变更一批行政审项目管理方式的规定 （国发20235号）。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必需由取得建立师注 册证书的人员担当。26 .【答案】D【解析】大型建设工程项目的结构分析是依据编制总进度纲要的须要，将整个项目进行逐层 分解，并确立相应的工作书目的。其中大型建设工程项目的支配系统一般由多层次支配构成, 第三层进度支配，将一个子项目进度支配分解为若干个工作项。27 .【答案】B【解析】作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、 管理规定、检测活动准侧及程序文件引用的表格。28 .【答案】D【解析】D为正常型。A为孤岛型、B为峭壁型、C为缓坡型。29 .【答案】A【解析】建设工程项目进度限制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技 术。优选工程项目施工方案属于技术措施。30 .【答案】D【解析】组织措施是从施工成本管理的组织方面实行的措施，还包括编制施工成本限制工作 支配。故加强施工定额管理和施工任务单管理，限制活动和物化活动的消耗属于组织措施。 31.【答案】A【解析】包人的责任：业主雇用工程师并托付其在授权范围内履行业主的部分合同责任。32 .【答案】A【解析】在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金，其中包括为实现进度目标将要实行 的经济嘉奖措施所须要的费用。33 .【答案】C【解析】8、9两个点都是终点节点。34 .【答案】A【解析】赢得值法评价曲线，费用偏差：CV二BCWP-ACWP；进度偏差：SV二BCWP - BCWSo35 .【答案】D【解析】投资的支配值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的支 配值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的支配值等。36 .【答案】D【解析】本工作总时差指其紧后工作最小总时差与本工作自有时差之和。37、【答案】B【解析】工程总承包企业受业主托付，依据合同约定对工程建设项目的勘察、设计、选购 、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。38、【答案】B【解析】建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告 和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许运用文件，报建设行政主管部门或者 其他相关部门备案。39、【答案】C【解析】A错，投标人在投标截止时间后不行以替换已提交的投标文件；B错，投标人在投 标截止时间后不行以补充或修改已提交的投标文件；D错，投标人在投标截止日之前所提交 的投标是有效的，超过该日期之后就会被视为无效投标。40、【答案】C【解析】当总价和单价的计算结果不一样时，以单价为准调整总价。41 .【答案】A【解析】考查施工质量事故处理程序：事故调查、事故的缘由分析、制定事故处理的方案、 事故处理、事故处理的鉴定验收。42 .【答案】A【解析】因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在 进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变更，而其他因素不变，然后逐个替 换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变更对成本的影响程度。43 .【答案】B【解析】施工阶段建设监理工作的任务：质量、进度、投资、平安生产管理、竣工验收和合 同管理等方面的具体内容。B属于质量限制部分。44 .【答案】D【解析】对于中度风险，应努力降低风险，但应细致测定并限定预防成本，并在规定的时间 期限内实施降低风险的措施。在中度风险与严峻损害后果相关的场合，必需进一步的评价, 以更精确的确定损害的可能性，以确定是否须要改进限制措施。45 .【答案】B【解析】施工质量限制点是施工质量限制的重点对象，质量限制点应选择那些技术要求高、 施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。46 .【答案】D【解析】成本支配可以按成本组成、项目组成、进度来进行编制，施工成本可以按成本构成 分解为人工费、材料费、施工机械运用费、措施项目费和企业管理费等。47 .【答案】C【解析】合同通用条款规定的优先依次：1）协议书（包括补充协议）；2）中标通知书；3） 投标书及其附件；4）专业合同条款；5）通用合同条款；6）有关的标准、规范及技术文件; 7）图纸；8）工程量清单；9）工程报价单或预算书等。48【答案】C【解析】对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专 业设计事务所则协作建筑师事务所从事相应的设计工作。49【答案】C【解析】专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危急源 和应急保障而制定的支配或方案，是综合应急预案的组成部分，应依据综合应急预案的程序 和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。50【答案】D【解析】设备由施工单位向供货商选购，与业主、工程师和设备生产商无关，因此应向供 货商索赔。51 .【答案】B【解析】A错误，施工总承包一般以施工图设计为投标报价的基础；施工总承包管理模式的 合同关系有两种可能，即业主与分包单位干脆签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签 订合同，而当采纳施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位干脆签订合同，所以B 正确，C错误；施工总承包管理要对目标限制担当责任，所以D错误。52 .【答案】A【解析】沟通主体可以选择和确定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道，在沟通过程 中处于主导地位。53【答案】D【解析】A错，在谈判中双方达成一样的内容，包括在谈判探讨中经双方确认的工程内容和 范围方面的修改或调整，应以文字方式确定下来，并以“合同补遗”或“会议纪要”方式作 为合同附件，并明确它是构成合同的一部分；B错，建设工程施工承包合同必需遵遵守法律 律，对于违反法律的条款，即使由合同双方达成协议并签了字，也不受法律保障；C错，双 方在合同谈判结束后，应形成一个完整的合同文本草案，经双方代表认可后形成正式文件。 54.【答案】A【解析】B错误，当关键线路的实际进度比支配进度提前时，若不拟提前工期，应选用占用 量大或者干脆费用高的后续挂件工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；C 错误，网络支配调整的内容包括调整非关键工作时差；D错误，当一项工作出现问题时，须 要考虑其对其他工作的影响。55【答案】C【解析】冗余平安度治理原则指为确保平安，在治理事故隐患时应考虑设置多道防线，即使 发生有一两道防线无效，还有冗余的防线可以限制事故隐患。例如：道路上有一个坑，既要 设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。56 .【答案】D9 .某施工承包企业将其承接的高速马路项目的目标总成本分解为桥梁、隧道、道路工程成 本等子项，并编制相应的成本支配，这是按（）分解的。A.成本组成B.,项目组成C.工程类别 D.工程性质10 .在下列合同形式中，承包人担当风险最大的合同类型是（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加固定费用合同D.最大成本加费用合同11 .项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量限制，这是建立建设工程 项目质量限制体系时（）原则的体现。A.目标分解B.质量责任制C.系统有效性D.分层次规划 阅历共享：给大家共享点个人的隐私阅历，让大家考得更轻松。用最 合适你的方法去学习，其实考过二级很简洁，一级的话略微花点心思，也就过了。对我们做 工程的人来说，实战阅历那是不用说的，都很丰富，但是对于考试，复习时间总是很紧，每 天在工地上忙，根本就没有时间看书，虽然那大本大本的书毫不心疼的买了，但是有什么用, 都忙不过来看，晚上8、9点才下班回到家谁还有力气去看书啊。我前年第一次考试的时候 就是这样，到考试的时候还是什么都没打算，那几大本指导书也就翻了个开头，结果不用 说大家也是知道的。我们建筑这个行'业，大家都知道考证对于我们的重要性，去年，我再次 报了名，刚起先的时候支配看书的时间总是被别的事占去了，更本就没有时间看书，可是我 心里明白肯定要抓紧时间复习了，不然我还是过不了，眼看考试接近，各种纠结，后来有一 次在工地上有个前辈说他前年就考过了，当听到这句话的时候我那个兴奋劲啊就像打了鸡 血，当即以师傅尊称，向他取经，他告知我他不是靠着花大量时间啃书本过的，而是用的一 套一级建立师复习系统，他说只要用软件复习，基本上不须要看书，把软件安装到笔记本上, 每天来工地不忙的时候就打开笔记本做几套题，再看看解析和大纲，在工地上其实闲杂的空 闲时间还是不少，足够复习的了，而且做题库很快，又不奢侈时间。后来我也买了一套系统, 复习果真轻松了许多，系统功能挺多的，大纲解读、测试题解析、考点分析、错题收集等：， 关键是里面题库都是真题，特别新的，命中率极高，努力复习了 2个月，最终考了个很志向 的分数。从我自己的复习阅历上来说，我用的是学习软件，不是一般的真题，那系统里面的 真题的确有些厉害，考到了许多，我认为从电脑上面做题真的是把学习的效率提高了许多。 系统复习的另一个好处是效率很高,可以监控自己的复习进度，再者这款软件集成最新题库、 大纲资料,、模拟、分析、动态等等各种超强的功能，性价比超高，是我最想给同仁们举荐的。 那个软件的地址我找了半天最终找到了，软件我是在爱贝街学习商城购买的，这里始终是打 8.8折。想用的挚友可以到这里下载，我做了超链接，按住键盘左下角Ctrl键，然后鼠标 左键点击本行文字即可连接。既然给大家举荐好东西，我觉得那就要把好的东西都共享给大 家，这是给我特别大帮助的学习技巧软件“精英特快速阅读训练软件”，建议有条件的哥儿 们购买这个软件训练速读，也许30个小时就能练出比较厉害的快速阅读的实力。没时间看 书那就完全不是问题了。也给大家做了个超链接，按住键盘左下角Ctrl键，然后鼠标左键点 击本行文字即可连接12.建设工程项目进度限制工作包括：编制进度支配；调整进度支配；进度目标的分 析和论证；跟踪检查支配的执行状况。其正确的工作程序是（）oA.-B.-【解析】稳定和固化是指利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包袱起来，削减有 害物质从废物中向外迁移、扩散，使得废物对环境的污染削减。57【答案】C【解析】在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并 对建设单位供应的有关文件进行审查。58 .【答案】B【解析】由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同过程中违约时, 开 出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该 项目所实际花费的金额，但该金额必需在保证金的担保金额之内。59 .【答案】A【解析】因以下缘由造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：1）发包人未能按专用 条款的约定供应图纸及开工条件；2）发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致 使施工不能正常进行；3）工程师未按合同约定供应所需指令、批准等，致使施工不能正常 进行；4）设计变更和工程量增加；5） 一周内非承包商缘由停水、停电、停气造成停工累计 超过8小时；6）不行抗力；7）专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他状况。60 .【答案】A【解析】目测法是凭借感官进行检查，也称观感质量检查，其手段可概括为“看、摸、敲、 照”四个字，其中“敲”就是运用敲击工具进行音感检查。例如：对地面工程、装饰工程中 的水磨石、面砖、石材饰面等，均应进行敲击检查。61 .【答案】A【解析】依据建设工程托付监理合同，监理人发觉工程设计不符合国家颁布的建设工程质量 标准或设计合同约定的质量标准时，应当书面报告托付人并要求设计人更正；62 .【答案】B【解析】施工组织总设计的编制通常采纳如下程序：1）收集和熟识编制施工组织总设计所 需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查探讨；2）计算主要工种工程的工程 量；3）确定施工的总体部署；4）拟订施工方案；5）编制施工总进度支配；6）编制资源需 求量支配；7）编制施工打算工作支配；8）施工总平面图设计；9）计算主要技术经济指标。 63.【答案】A【解析】分包人对总包合同的了解：承包人应供应总包合同（有关承包工程的价格内容除外） 供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定（有关承包工程的价格内容除外）。 64.【答案】A【解析】工作M的自由时差为2天，总时差为5天，实施进度检查时发觉该工作的持续时间 延长了四天小于总时差，大于自有时差2天，因此工作M的实际进度是不影响总工期，但将 其紧后工作的最早起先时间推迟2天。65.【答案】C【解析】建设工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的 目标限制。66.【答案】C【解析】全面质量管理一一建设工程项目的全面质量管理，是建设工程项目参与各方所进行 的工程项目质量管理的总称，其中包括工程质量和工作质量全面管理67、【答案】：B【解析】项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织托付的项目管理单位编制；项目管理实 施规划应由项目经理组织编制。68、【答案】B【解析】建设工程项目的全面质量管理，是指建设工程项目参与各方所进行的工程项目质量 管理的总称，其中包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理。69、【答案】C【解析】施工成本支配的编制以成本预料为基础，关键是确定目标成本。一般状况下，施工 成本支配总额应限制在目标成本的范围内，并使成本支配建立在切实可行的基础上。70、【答案】B【解析】工程款支付担保的作用在于，通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措 施，确保工程费用刚好支付到位；一旦业主违约，付款担保人将代为履约，因此支付担保的 目的是爱护承包人的合法权益。71 .【答案】BC【解析】检验批的验收符合下列规定：1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；2） 具有完整的施工操作依据、质量检查记录。72 .【答案】ABE【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象 为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对 比。由于施工项目包括许多分部分项工程，不行能也没有必要对每一个分部分项工程都进行 成本分析，但是，对于那些主要分部分项工程则必需进行成本分析。所以CD选项错误。 73.【答案】BCDE【解析】事故处理原则即“四不放过”原则：事故缘由未查清不放过，事故责任人未受到处 理不放过，事故责任人和四周群众没有受到教化不放过，事故没有制定切实可行的整改措施 不放过。74 .【答案】ABCE【解析】按事故造成的损失程度，工程质量事故分为特殊重大事故（30人以上死亡，或100 人以上重伤，或一亿元以上干脆经济损失）重大事故（10人以上30人以下死亡，或50人 以上100人以下重伤，或5000万元以上一亿元以下干脆经济损失）较大事故（3人以上10 人以下死亡，或10人以上50人以下重伤，或1000万元以上5000万元以下干脆经济损失） 一般事故（3人以下死亡或者10人以下重伤，或者1000万元以下干脆经济损失）。75 .【答案】CE【解析】对于建设工程项目质量限制而言，干脆影响建设工程项目质量的环境因素，一般是 指建设工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环境；施工现场的通风、照明、平安卫 生放回设施等劳动作业环境，以及由多单位、多专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方 式，质量限制系统等构成的管理环境。76 .【答案】ABDE【解析】总时差=工作的最迟起先时间-最早起先时间；自由时差=紧后工作最早起先时间- 最早完成时间。由此，计算可得ABDE四项正确。77 .【答案】BCE【解析】A错，建筑业通常倾向于采纳有条件银行保函作为履约担保；D错，银行履约保函: 通常为合同金额的10%左右；履约担保书：当承包人在执行合同过程中违约时丁担保公司或 保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但 该金额必需在保证金的担保金额之内。78 .【答案】ACD【解析】。在国际上，工程建设物资选购有多种模式：业主方自行选购；与承包商约定某 些物资为指定供货商；承包商选购。79 .【答案】AE【解析】由图可知，第4周检查工作时，工作A、B均拖后一周，工作A处于关键线路上， 所以影响工期一周，即A对；工作B原本不在关键线路上，但是第四周时其已经没有自由时 差，所以对工期有影响，所以B错；关键线路变更，第十周检查时EH和DG线路提前，C错; 工作FI线路到第10周提前一周，实际进度有变更。80 .【答案】AC【解