加强统计工作在项目管理与控制中的意义.docx

加强统计工作在项目管理与控制中的意义-真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合加强统计工作在项目管理与把握中的意义 一个好的工程项目方案的形成并使其得到兑现，离不开统计工作这个前提，也就是说统计工作是工程项目方案编制和确定目标的依据和基础。随着企业对项目施工管理的进一步规范，统计工作在加强企业管理、提高经济效益和提升市场竞争力等方面的重要作用越来越显现，尤其是在施工项目部的管理与把握中充当了特别重要的角色。那么，在实践中如何运用这一科学的方法实施对工程项目的有效管理和把握呢？这是值得我们认真探讨的一个 现实课题。一、运用统计的方法编制实施性施工组织设计，加强对施工项目的总体管理和把握 在工程项目管理把握中，首先而且最能直接反映统计工作作用的，莫过于编制实施性施工组织设计方案。接受统计的方法，在调查争论、宏观谋划和猜想、决策的基础上，确定项目施工的目标，选择实现预定目标的方案，编制方案并以此来组织、指挥、协调、把握和监督项目生产经营活动。通过统计方案管理明确企业和项目的方针目标，便于日常管理的目标开放和员工按目标自我把握，促使项目各业务部门、各环节协调全都，为企业适应市场要求进行调整，供应有关依据和对策，这也是统计方案管理最基本要求。在实践中应当做到以下几点： 一是在介入施工项目、接到设计文件以后，应立刻组织有关部门和人员现场调查、了解把握工程项目所在地的人文、气象、地质、地形、地貌、可 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合供利用的水源、交通、通信、电、砂、石料、征地、取土等状况。既有线施工还要了解既有设备的产权，行车运输以及地下建筑物，通信信号和电力线路走向分布等状况。这些资料的获得相当一部分要来自于历史统计资料，实际上这种调查的过程既是对现场各种历史统计资料的利用，又是新形成的统计资料与历史统计资源的重新配置过程。 二是组织工程技术人员对设计图纸进行汇审。进行现场勘察复测，计算工程数量，参加建设单位组织的技术交底、交接桩并进行贯穿测量，准时增设护桩和布置把握网，在此基础上对工程项目作综合性评估，具实计算工作量，编制有针对性的实施性施工组织方案。 三是依据工程件名组建项目部，依据工程工作量的大小、工期要求、技术质量要求确定现场管理、作业人员、技术力气、设备、材料等资源的配置。这些工作的进行和实现，无论从理论意义上来讲，还是从实践意义上来讲，都与统计工作息息相关，功不行抹。二、发挥统计手段在项目质量管理过程中的把握职能，确保施工质量有序可控 只有知道想干什么，干到什么程度，才有可能把事情做好。这也正是做好统计工作实际价值意义之所在。施工项目的质量把握的好坏，不仅仅要依靠施工主体的质量意识或者某种管理体系，也离不开统计手段。在实际质量管理活动中，我们不难发觉，实施质量管理的过程，就是一个统计管理的过程。而质量把握对于工程项目所要达到质量要求所实行的作业技术和活动的每一个目标、环节和数据，都是建立在对把握对象不断进行统计分析的基础之上的。生产过程是施工项目质量形成的重要基地，也是简洁产生质量问题 -真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合的环节。因此，生产过程的质量统计在施工项目质量把握中处于重要地位。在实践中应把握以下几点： 一是制定施工项目工艺技术方案、作业指导书和关键工程质量把握方案。制定的工艺方案要明确工艺原则，提出主要件名目，明确把握点。编制作业指导书要明确作业内容、使用的设备、材料、装备、作业标准和检验方法等。制定关键工序质量把握方案，目的在于保证关键工序处于受控状态。 二是要通过实地调查统计，鉴定相应工序作业指导书的正确性和可行性，鉴定其生产力气是否符合规范。要在生产工艺流程中设置必要的检验工序，以便对工序、工程构成部件和成品进行质量检验。 三是进行生产过程把握。从原材料选购、进入施工现场到制成成品，必需依据设计图纸和工艺等技术文件的规定、把握影响质量的各项因素，以保证制造质量符合设计质量的要求。把握现场使用的技术文件，严防技术文件的混淆误用，并把握工艺文件的修改。 四是质量检验验证和不合格品的订正。通过检验把关，防止不合格品进入下道工序。对不合格品进行评审，确定质量的性质、并作出处理、调查分析质量问题产生的缘由，进行质量问题等级评价，制定和实施订正措施方案并组织鉴定措施的效果等。通过以上措施削减损失，降低质量风险和质量成本，以猎取理想的质量效益。3