创新创业教育与实践（微课版）授课教案-模块二-项目六-任务4-SWOT分析法运用.docx

授课教案22授课日期/课程 名称创新创业教育授课进 度次数22授课对象高等职业院校学生任课教师/课 型理论课（V）实践课（）习题课（）复习课（）拟计划 讲授时长5分钟教学目的知识目标：1. 了解“SWOT分析法”的作用和意义2 .掌握“SWOT分析法”的内容3 .掌握“SWOT分析法的运用方法技能目标：学会用“SWOT分析法”明确创业项目的可行性和战略定位素质目标：1.具有良好的沟通、交流和合作能力，能够团队协作完成项目任 务4 .培养学生开拓进取的创新精神，包括解放思想、与时俱进、锐 意革新、坚持不懈等精神5 .关注学生人格的养成和品格的塑造，培养企业家精神本次课 主要内容1 .发布本任务互动讨论引例，引入本任务知识点学习；2 .讲解SWOT分析法的内涵、SWOT分析法的具体内容以及SWOT分析法 的步骤和方法；3 .讲解发布本任务的实训操作要点、任务要求、实施步骤。教学方法重点内容难点版书设计教学内容教学方法课时分配1. 引入案例讨论2. SWOT分析法的内涵3. SWOT分析法的具体内容4. SWOT分析法的步骤和方法5. 本节任务发布讲授教学法 引导式教学法 任务驱动法1分钟1分钟1分钟1分钟1分钟教学反思第页共页教学方法讲授法引导式 教学法讲授法教学过程本次课的学习目标：/知识目标：1 . 了解“SWOT分析法”的作用和意义。2 .掌握“SWOT分析法”的内容。3 .掌握“SWOT分析法的运用方法。/技能目标：学会用“SWOT分析法”明确创业项目的可行性和战略定位。/素质目标：1 .具有良好的沟通、交流和合作能力，能够团队协作完成项目任 务。2 .培养学生开拓进取的创新精神，包括解放思想、与时俱进、锐意 革新、坚持不懈等精神。3 .关注学生人格的养成和品格的塑造，培养企业家精神。新课导入：【案例引入】采用案例引入互动讨论的方式，引导对创'业环境分析的 理解。具体任务描述案例为：至2016年起，直播电商行业快速发展，参与直播电商业务布局的平台 数量、用户规模以及市场规模均不断增长。未来，在政策的推动下，我国 直播电商行业将良性发展。重庆比盟文化传媒公司是刚刚成立的一家私营企业，以抖音为平台， 重庆市为中心经营着与地域密切联系的直播电商业务，主要目标客户群体 为20-40岁，追求精致生活、享乐主义的年轻人群。主要经营业务包含重 庆本地各种农副产品的线上销售，包含：各种应季水果、蔬菜、各区县土 特产等。由于目前公司刚刚起步，对于未来的发展战略并不明确。请运用SWOT分析法对重庆比盟文化传媒公司今后进一步发展的方向 进行探讨。本次课具体内容：1. SWOT分析法的内涵机会的过程中，创业者应该尽量用最小的代价和最短时间发现问题， 并思考这个问题值不值得被解决。具体地说，创业者应该从社会、技术和 经济3个主要层面了解客户的需求和现实情况，论证项目的可行性，然后 制定项目的初步开发计划。SWOT分析法就是一种分析方法，可以在微观环境中用来确定企业自 身的优势(strength),劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁讲授法、引导式教学法讲授法、引导式教学法讲授法、引导式教学法（threat）,从而将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析 组织的优劣势、面临的机会和威胁，得出结论，来调整企业资源及企业策 略，进而达成企业的目标。同时，SWOT分析法也是将公司的战略与公司 内部资源、外部环境有机结合的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助 企业把自己的内外部资源集中在自己最有优势的地方，并帮助企业制定出 更加明朗的战略。SWOT分析法被广泛应用于市场学和创业计划中，它能够帮助创 业者有效的综合评估创业机会的优势和劣势，判断面临的机遇和挑战。因 此，SWOT分析也已经逐渐被应用到许多企业的战略分析中去，包括策划 公司、活动公司、咨询公司和企业的市场部门、战略部门、产品研发等机 构，作为企业战略分析的工具之一。2. SWOT分析法的具体内容SWOT 由 Strength （优势），Weakness （劣势），Opportunity（机会）和 Threat （威胁）四个英文单词的第一个字母组成。我们可以把SWOT分为 两部分：第一部分为SW,主要用做内部条件分析；第二部分为OT,主 要用来做外部条件分析。利用这种方法可以从中找到对自身有利的的因素 并发扬光大，以及发现对自己不利的因素和存在的问题，及时找到解决方 法，并明确以后的战略方向。具体来说，SWOT分析法包含以下4个方面内容。竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司 所特有的能提高公司竞争力的东西。内部竞争优势可以来源于：技术技能 优势；有形资产优势；有形资产优势；无形资产优势；人力资源优势；组 织体系优势；竞争能力优势。例如，比亚迪汽车比起其他国产汽车品牌的竞争优势就在于他有 领先的新能源汽车革新能力和雄厚的技术实力；星巴克咖啡比起瑞幸咖啡 的竞争优势就在于它有非常优秀的品牌形象和公司文化；京东比起淘宝的 竞争优势在于它有细分的目标市场、高效完善的自营物流系统和忠诚的客 户群。【想一想】和你的同班同学相比，你的竞争优势是什么？竞争劣势（W）是指某种公司欠缺的因素或做的不好的东西，或指 某种会使公司处于劣势的条件。可能导致内部竞争弱势的原因有：缺乏有 竞争力的核心技能技术；缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资 源、组织资产；在公司关键领域里的竞争能力正在丧失。【想一想】比较圆通快递和顺丰快递，说说圆通快递的竞争劣势在哪讲授法讲授法、引导式教学法儿？外部机会(0)是指会影响公司发展战略的重大因素。创业公司管 理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些 可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳 机会。潜在的发展机会可能是：客户群的扩大趋势或产品细分市场；技能 技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务；前向或后向整合；市场进 入壁垒降低；获得购并竞争对手的能力；市场需求增长强劲，可快速扩 张；出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会。【想一想】假设你想要进入电商直播行业，那么现在有一些什么外部 机会对你有利呢？外部威胁(T)是指在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的 盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司 未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产 生的影响。公司的外部威胁可能是：出现将进入市场的强大的新竞争对 手；替代品抢占公司销售额；主要产品市场增长率下降；汇率和外贸政策 的不利变动；人口特征、社会消费方式的不利变动；客户或供应商的谈判 能力提高；市场需求减少；容易受到经济萧条和业务周期的冲击。【做一做】利用互联网等资源查一查，如今的房地产行业的环境和政 策有些什么变化？对各大地产公司有威胁吗？当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评 价公司的优势、劣势、机会、威胁，最终得出以下结论。(1)在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源。(2)如何建立公司的未来资源。所以，正确掌握SWOT分析法的步骤能更有效的帮助公司制定发展 战略策略。3. SWOT分析法的步骤和方法SWOT分析法常常用于公司的战略发展策略制定中，同时，在创业机 会的筛选中，它也是最常用的一种方法。SWOT分析法的具体应用方法有 以下几个步骤。(1)分析环境因素运用各种调查和分析的方法，通过对公司内部能力和外部的环境的分 析，分析出现在的创业机会和公司的所处情况。内部环境分析主要包含优 势因素和劣势因素，它们是公司自身存在的一些影响发展战略的积极和消 极因素。外部环境分析主要包含市场机会因素和威胁因素，它们是市场外讲授法、引导式教学法任务驱动法部对公司产生的积极和消极的因素。在对这些因素进行分析时，要全面思 考历史、现在和未来三个时空的各大要素。（2）构建SWOT矩阵通过调查，将所有环境因素根据影响程度或轻重缓急等排列方式，构 造形成SWOT矩阵。其中，我们应该把那些对创业机会有重要的、直接 的、久远的、急切的影响因素优先排列出来。其次，再将那些不重要的、 间接的、暂时的、不急的影响因素排列在后面。（3）制订行动计划在依次完成以上两个步骤之后，创业者就可以制定出相应的行动计划 了。根据我们完成的SWOT矩阵，将排列出的各种环境因素相互组合匹 配起来，将会得出一系列关于当下创业机会未来发展的策略。如图6-3所 不。外8随会（O）扭转半校略增K叩成略调整,可行内部劣势（W）彳I）内部优势（S）防御型战略然”放弃II 调整外部威胁（T）图6-3 SWOT分析图SWOT分析图一共被划分为四个象限，根据企业所处的不同位置，应 采取不同的战略。换言之，通过SWOT分析图能为创业机会或企业提供4 种战略选择。处于右上角的企业往往拥有强大的内部优势和众多的机会，因此企 业应采取增加投资、扩大生产、提高生产占有率的增长性战略。处于右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外 部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的 打击，分散风险，寻找新的发展机会。处于左上角的企业，虽然拥有不错的外部机会，但自身内部缺乏条 件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件。处于左下角的企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取 防御性战略，避开威胁，消除劣势。当然，看似完美的项目，也并非一定具有竞争力和赢利能力。作为创 业者必须对创业项目作更加全面深入的分析，确定核心竞争优势，以便制 定正确的发展战略，使企业立于不败之地。 任务实施：请根据本次任务操作要点、任务要求以及具体的实施步骤，完成本节实训任务，并提交图文并茂的实训总结报告。 课后小结：知识点梳理 课后知识自测