2023年酒店部门工作总结简短(十一篇).docx

2023年酒店部门工作总结简短(十一篇)酒店部门工作总结简短篇一 以人为本，善待员工，是我们酒店一贯遵循的优良传统。员工休假制度、婚假、产假制度、工资调整制度、年终嘉奖制度及优秀员工外出考察学习制度等，无不表达了酒店对员工的深切关心，多数员工的平均工资额超过了酒店效益的1%，而x市一般私营企业员工的工资额仅在企业收益的5%左右，x酒店每年在员工待遇上的投资就比一般私营企业多投资x余万元。善待员工，不仅仅表达在员工工资的按劳取酬、多劳多得、水涨船高等方面，更重要的是在x大酒店这个大舞台上，员工们的才华得到了充分地展现，x大酒店已经成为广阔员工实现人生观、价值观的场所。正如有些同事说，这里真正是能够表达能者上，庸者让，劣者下。 在市场竞争剧烈状况下，去年上半年顺当完成了三楼餐厅、旋转餐厅、员工食堂的扩建和改造。下半年又进展了二楼餐厅、客房的改建。连续施工，工程部同志在x总监、x经理的直接领导下，听从安排，听从调度，也付出了艰辛的劳动。扩建三楼办公室及主体楼暖气安装时，正值营销旺季，但前后在半月时间即投入使用，又一次制造了x速度。 为了使酒店进一步走入标准化轨道，在x总经理主持下，组建酒店管委会，解决了制度建立的根本问题，订正了权力大于制度的错误做法，制定了公正、公正、公开的三公酒店治理制度，完善了人事制度、劳动用工内部机制和工资安排等方面的几项重大改革。 工程部员工们始终做好自己的本职工作，悄悄在后台支持着各部门的工作，确保了酒店各项设备的正常运转。选购部在酒店大量资金投入装修工程的状况下，完成了酒店全年的选购任务，很不简洁。公室和质检部在王主任的正确领导下，积极协调与外部职能部门的关系，为酒店的正常经营制造了一个良好的外部经营环境，尽量为酒店削减每一笔开支，加强了内部各部门的协调，对一些难点、疑点、热点问题准时介入，保证各部门的正常工作。 总之，在新的一年里，我们面临的形势严峻、任务繁重，同时，酒店也是大有盼望的。困难与盼望同在，挑战与机遇并存。让我们兴奋起来，携手共进、坚韧拼搏、埋头苦干、抓住机遇、迎接挑战，为开创x大酒店更加美妙的明天而努力奋斗! 酒店部门工作总结简短篇二 20xx年马上度过，回忆自20xx年x月x号正式开业以来来人事部的各项工作在总经理和总经理助理的正确领导下以及在其他部门的严密协作和大力支持下，通过以深入学习实践科学进展观为指导，在仔细贯彻落实国家有关劳动用工的方针、政策和规定的根底上，坚持以人为本的治理理念，维护员工的合法权益，积极营造和谐、稳定的企业环境。同时加强本部门所属员工政治教育和治理，坚固树立责任意识和治理意识，严格根据大厦治理制度做好各项人事治理工作，一年来取得了肯定的成绩，现将20xx年人事部工作详细总结如下： 人事部门属大厦职能部门，现共有人员x名，其中经理x名，主管x名，员工餐厨师x名，发挥着组织、协调、培训、治理和员工根本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因此要求所属人员要有肯定的综合素养，一年来人事部在组织实施大厦各类政治教育活动的同时，不断加强了本部门政治思想教育，切实将做好政治思想教育视为做好人事治理工作的根底，通过利用每周、每月开部门例会和工作不忙的状况下，以总结工作，查摆和订正缺乏，开展学习大厦行政治理制度和工作职责、工作程序和各项大厦政治理论学习内容的方式，不断提高了所属人员的政治修养，教育所属员工树立爱岗敬业的工作思想，以饱满的工作热忱和十足的信念全身心的投入到工作当中，严格落实工作责任制，年初对所属部门人员工作进展了明确分工，并制定了人事部日常工作明细表，仔细予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进展打下良好的根底。同时也逐步提高了人事治理水平和工作效率。仔细做好大厦聘请工作，合理定岗定员，降低人员本钱，提高工作效率。 酒店行业属人员密集性行业，人员流淌性较大，有时因人员不能准时聘请到位，势必会影响工作的正常进展，因此，今年人事部重点抓好聘请工作，通过在晨报公布聘请广告、户外放置聘请水牌、以及与技校取得联系，签订实习协议等方式进展人才的选用，并对应聘资料进展筛选、储藏，除此之外，人事部加强与各部门员工之间的联系，鼓舞员工推举身边的朋友到酒店工作，这是一种人才来源途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深入进展分析讨论，进展合理定员，确保工作效率最大化。大厦现有人员状况：酒店现有员工共计x名，其中人事部、办公室x名（含总经理），司机班x人，财务部x人，工程部x人，保安部x人，客房部x人，前厅部x人，餐饮部x人（含厨房x人），效劳中心x人，在全部人员中，总经理x名，总经理助理x名、现役官兵x名，经理x名，副经理x名，主管x名，领班x名，员工x名，督导层以上人员占总人数的x%，员工占总人数的x%，现役官兵占总人数的x%。仔细做好各类档案资料的治理工作。 档案治理也是人事部的一项重要工作，今年人事部在档案治理方面，通过对各类资料进展统编归类，将各类资料大体归类为办公室档案和人事档案2个局部，其中办公室档案分为精神文明、爱国卫生、安康教育、规划生育、总部来文、上报和下发文件、安全生产、文化活动等8个类别，人事部档案分为绩效考核、员工考勤与花名册、员工工资、各类总结、离职人员、图片资料、劳动合同、社保资料、员工应聘信息等9个类别。要求办公室主管和人事主管每月对档案资料进展整理，定期进展检查，确保各类资料的全面完整和便于查找，今年在总队考核组和上级部门对大厦的档案资料的检查中，均没有消失问题。 1、员工岗位技能培训工作不够专业，缺乏技能培训资料，目前在效劳技能培训方面只能是老员工带新员工的方式进展，造成员工业务技能水平提高缓慢。建议同饭店协会或酒店培训机构取得联系，对主管、经理进展本岗位业务技能培训，之后再由各部门主管、经理对所属员工进展培训。 2、部门人员缺乏沟通意识，不能准时向上级汇报工作状况，针对这方面，今后还要加强部门人员的教育，仔细履行工作职责，加强工作请示汇报力度。 3、员工就餐治理制度落实不够，造成常常有员工倒饭和铺张现象，今后要加大对员工餐就餐制度的检查和落实力度，做到监视和惩罚相结合，同时加强员工餐师傅的烹饪技能，提高员工伙食质量。 4、抓平常日常检查工作力度不够，对违纪人员的处理不准时，造成治理松懈，今后要加强日常工作检查力度，并实行检查考核记分制，对发觉的违纪现象准时处理，并做好统计，每季度对部门统计状况进展通报。 酒店部门工作总结简短篇三 光阴飞逝，时间如梭，一年的工作转瞬又将成为历史。回想起刚来酒店的青涩，感慨万千。回首缅怀的是对之前工作的总结和阅历，翘首待行的是对将来工作的开拓和进展，在工作中，经受了很多酸甜苦辣，熟悉了很多良师益友，获得了很多阅历教训，感谢领导给了我成长的空间，士气和信念，在这两年里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在诸多的缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结如下： 我糊涂的熟悉到，只有通过仔细学习好自己的业务理论学问，才能够高标准，高质量的完本钱职工作。一切工作，以学习为主导，不断提升自我综合素养，使自己在面临困难和质疑时永久处于主动。 我本着“勤问，勤学，勤练”的态度，虚心向老同志请教，做到不懂就问，将理论付诸于实践。只有树立严谨求学的态度才能学到有用的学问，只有牢记自己的职责和使命才能为酒店做出成绩。一个人能做多大的奉献不仅仅取决于他的业务素养，更取决于他的政治素养，只有在以后的工作中做到学以致用，兢兢业业，踏踏实实，才能不辜负领导的期望，做出傲人成绩实现自我价值。 通过报纸、书籍、杂志的学习政治理论；遵纪守法，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，积极主动仔细的学习专业学问，工作态度端正，仔细完成上级领导交代的各项任务，做好本职工作，积极为酒店增收节支，节能降耗。 在工作实践中，我参加了很多集体完成的任务和同事相处的特别严密和谐。在这个过程中我强化了最宝贵也最重要的团队意识。在信任自己和他人的根底上，思想统一，行动全都。在工作时，大家相互提示和补充，全部的工作中沟通是最重要的，肯定把信息处理的准时，有效和清楚，才能大大提高工作效率。在重大接待效劳和维护修缮工程建立中，勇挑重担，带头履行老同志责任义务，切实发挥先锋榜样作用，艰难奋斗，勤俭节省，乐于奉献，大力加强自身作风。 提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水；工作要留意实效，注意结果，一切工作围绕目标去完成；提高大局观，以是否能让他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；把握一切时机，提高业务技能，加强平常只是总结工作；精细化工作方式的思索和实践。 过去的鲜花和掌声是否照旧伴随我们一路前进，取决于我们是否具备剧烈的责任感，孜孜不倦的学习精神和勤勉严谨的敬业精神。我信任，只要我们脚踏实地，拼搏进取，依法履职，牢记宗旨，就能制造酒店更美妙的明天！ 酒店部门工作总结简短篇四 本人于20xx年5月份调到酒店工程部工作，担当工程部经理一职，由于治理阅历的缺乏和专业技能的欠缺，任职以来，工作中始终兢兢业业，不敢稍有懈怠，通过七个多月的工作实践和深入学习，渐渐适应了新的工作岗位，也对自己的工作有了较为全面的熟悉。在酒店领导的关怀支持下，在各部门经理的协作协作下，在部门员工的共同努力下，着手开展设备设施的日常修理、紧急修理、规划检修、定期保养、加装改造、节能降耗等工作。下面主要从20xx年度完成的主要工作、分析存在的问题和下步的工作准备三个方面进展总结。 1. 协作人力资源部编制工程部岗位及人员设置方案，工程部原定编8人，经过调整增编到11人，目前在编10人。 2. 积极协作人力资源部，参加筹划、开展工程部技能竞赛，并取得2个中级技能等级、1个初级技能等级的好成绩，并从7月份起享受技能津贴。这既是对技能人才的确定，提高其薪酬待遇，也对部门其他员工起到了很好的学习和促进作用。 3. 协作办公室制定各部门目标治理责任状考核实施细则。 4. 20xx年规划修理费用为38万元，全年实际投入29.33万元，占规划资金的77.18%。 5. 20xx年共完成加装改造（建）工程42个，预算资金为50.11 万元，实际已投入资金49.04万元，占预算资金的98%。 6. 20xx年酒店总修理费用为15.58万元，其中餐饮部（含客餐后厨）5.76万元，占37%；客房部4.33万元，占28%；康乐部0.86万元，占6%；前厅部0.75万元，占5%；其他部门及后勤部门3.5万元，占22%。 7. 20xx年酒店修理单共计1633张，修理总项次8771项次。 8. 参加酒店20xx年经济活动分析活动，对酒店1-9月能耗及修理维保状况进展分析。 9. 拟定工程部20xx年修理维保及能消耗用预算。 10. 完成酒店领导到各经营部门调研后形成的202347号专题会议纪要提出的问题共26项。 11. 20xx年酒店全年总能消耗用为245.17万元；20xx年总能消耗用为235万元；同比增加10.17万元，增长比例为4.33%。 12. 20xx年酒店总能耗率为9.39%，20xx年总能耗率为9.5%，同比降低0.11个百分点，完成年初制定能耗率降至9.4%的考核目标。 1. 部门内部治理比拟松散，没有着力推行奖勤罚懒的鼓励机制，不利于促进员工工作的积极性。部门内部协调不够，造成有时处理修理任务不够准时。 2. 随着酒店使用年限的增长，地毯、踢脚线、墙纸、乳胶漆、油漆等装修装饰渐渐陈旧老化，加之员工爱护意识不够，人为破坏情 况较为严峻，20xx年安排了墙纸、乳胶漆的规划修理，地毯、油漆等规划修理工程还未大面积实施。 4. 在设备治理方面还存在较大缺乏，由于工程部始终以来未建立完整的设备台帐资料，许多设备尤其是各部门使用和治理的设备存在“无设备台帐、无治理责任人、无设备使用人”的三无现象，无形中造成了资源的铺张。 5. 在节能降耗工作方面取得了肯定的成绩，这是工程部和酒店各部门特殊是各经营部门共同努力的结果，但酒店员工的节能意识仍有待进一步提高。 1. 进一步加强部门内部治理、工作流程治理、资料治理，内强素养，外树形象。 2. 定期召开设备治理、本钱核算和费用掌握会议，讨论、改良和完善对设施设备的科学 治理方法。 3. 把握设备治理人员及修理人员的技术业务状况，鼓舞部门员工提高和更新业务技能，开展全方位、多层次、多渠道的技术培训工作。 4. 加强后勤效劳一线部门的意识，不断提高修理工作质量和效 率，保障酒店经营治理。 5. 充分调动部门员工的积极性，定期进展职业道德、酒店意识教育，培育员工企业责任感和荣誉感。 6. 在加强部门日常治理工作的同时，积极参加酒店治理人员竞争上岗活动，以实际行动响应酒店领导号召，去争取更加适合自身进展优势和进展方向的工作岗位。 酒店部门工作总结简短篇五 2023年3月1日我正式从酒店销售部调往行政部工作，虽然时间不长，但在接手工作后，在总经理的正确指导和细心帮忙下，工作渐渐走上正轨。从对酒店行政工作的不熟识到慢慢熟识和清楚，不仅学到了许多，也体会到了许多，现就最近几个月的工作状况做个自我总结： 截止到xx年6月15日，第1、2季度酒店共新进员工62人，离职人员69人。目前共有在编人数180人，岗位缺编人数5人，分别是餐饮部部长、效劳员、迎宾员，前厅接待、大堂副理各1名。针对酒店人员聘请，采纳对内聘请和对外聘请的方式相结合其中，对外聘请通过四种渠道进展，一是利用酒店电子屏全天滚动播出聘请信息，二是利用酒店外的喷绘广告全年聘请，三是利用网络平台在京山各门户网站上公布聘请信息，四是利用酒店员工现有的人脉资源进展宣传聘请，多渠道、全方位地为酒店储藏人力。 为了更好的对外宣传酒店，提升酒店的知名度和美誉度，春节之后，有安排有规划地开头筹备酒店网站事宜，大到整个页面的合理设计及内容规划，小到酒店全部资料的收集整理，工作在一步步中完成并实施。最终实现网站内容与员工天地栏内容同步更新，不仅向全部员工展现了酒店的文化建立，也为员工供应了一个表扬好人好事的公布平台，真正使员工在一种文化的潜移默化中承受共同的价值观念。 同时，企业文化也是一种治理理念，在酒店内部构建和谐的企业文化，一方面，可以借用企业文化作为治理工具，激发员工的积极性;在举办的迎“三八”员工卡拉ok竞赛中，员工都积极踊跃的报名，大展自己的歌喉，不仅丰富了酒店全体员工的精神生活和业余生活，更加促进了员工的音乐素养。另一方面，优化员工工作的“软”环境，既可以用和谐的“软”环境吸引并感化员工。酒店于xx年4月25日5月4日开展了“春游运动休闲”为主题的外出春游活动，组织酒店全体员工分四批去宜昌山峡人家游玩。在此次春游活动过程中，使员工们全身心的投入到大自然的怀抱中，丰富了员工的文化生活，增加了团队意识和团队分散力。 培训是一种富有远见的投资，它不像厨师做出一道菜一样能立马产生效益，它需要持续不断地努力。行政部在春节之后，着手加强对酒店员工的培训力度。由行政部组织培训和各部门内部培训相结合的模式开展。新员工入职打破以前的传统培训方法，采纳幻灯片+讲解的教学方法进展，课堂气氛活泼，收效明显，员工反映良好。针对酒店现有的治理问题，行政部有针对性地搜集培训资料，定期组织酒店治理层人员参与每周五的职业经理人治理实务培训课程。通过培训，旨在全面提升全部从业人员的效劳意识、效劳技巧和治理人员的治理水平。 酒店的各种档案资料都是酒店珍贵的资源和财宝。随着酒店经营的进展，档案资料的数量和种类也越来越多。行政部将全部资料统一归类，然后再进展细分，将该健全的纸质档案资料分类别、分部门、分在职和不在职的人员分别入袋，做到一人一袋，便于有记录即可查可找。同时，将各种规章制度，各部门的培训资料做到纸质与电子档同步，做到资料永久不遗失，永久存档。除此以外，结合工作实际，健立健全了一些与工作息息相关的规章制度，例如：各部门节能降耗治理制度、酒店例会治理制度、酒店突发大事紧急预案等等。切实做到将制度效劳于工作。 【 】 俗话说，没有法规不成方圆，从酒店开头实行指纹打卡以后，各部门从上至下，上到总经理，下到基层效劳员都仔细执行和遵守考勤规章制度，并将集团公司下发的考勤制度与员工工资真正挂钩。从而实行了员工上下班考勤治理更加标准和制度化。针对考勤时的特别特别状况，如指纹打卡机消失故障时，由行政部负责监视并抽查部门考勤状况，真正做到人人自觉遵守上下班纪律。 科学有效的鼓励机制能够让员工发挥出的潜能，情愿留在酒店为酒店制造更大的价值。鼓励的方法许多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。xx年上半年度行政部从三个方面对员工实行绩效考核，一是由部门负责人评比出的优秀资深员工，共计13人，二是由部门员工评比出的季度优秀员工，共计14人，三是由自己报名参与技能竞赛产生出的优秀员工16人，并对优秀员工赐予了肯定的薪资补贴或者物资嘉奖。虽说薪酬补贴和物资嘉奖不是的途径，但是有一种让人感觉受重视、受公正待遇的魅力，也将成为员工今后职级晋升的优先考核条件之一，鼓励效果就由此而生。 酒店是一个效劳性的行业，员工流淌性大。有些员工自己也认为自己在酒店不知道能不能做长做久，有些想法平常想说没有时机说出来。行政部上半年从两个方面，加强员工的治理工作。一是从行动方面治理，行政部结合公司的实际状况，组织各部门正式员工开展签定劳动合同书的签定仪式，切实维护用人单位和劳动者的合法权益，让员工从今安安心心、踏踏实实的工作。二是从思想方面治理，组织一批老员工座谈会和住宿员工的座谈会，进一步了解酒店员工的思想动态，营造酒店良好的企业文化与人文关心，促进治理人员与员工之间的沟通，到达相互理解，增进团结的目的。切实做到关怀员工、爱惜员工，充分调发动工的工作积极性、主动性、制造性，增加公司的分散力和战斗力。 1、深入员工，跟员工沟通的较少。 2、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致，组织力量欠缺。 3、人力资源的储藏不够。 4、员工活动组织较少，培训系统不够健全。 酒店部门工作总结简短篇六 很快20xx年就要完毕了，我也在人事部工作了xx有余，人事部的工作在董事长的正确领导下，坚持“以人为本，人性化治理”的重要思想，边学习，边工作，渐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下： 为了便利开展人事工作，标准治理人员状况，部门依据工作需要，在x总的指导下，建立了相关人事表格，包括招工登记表入职审批表人事变动表假期申请表调资表等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。 聘请为了对酒店人员进展准时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，聘请可分为常规聘请，和特别规聘请，常规聘请即指到xx人才市场进展聘请，但xx人才市场，还未形成肯定规模，此类聘请对客房效劳员、传菜员的职业有肯定效果，除了常规聘请外，我部还预备下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，准时与学校联系沟通，为便利人才进展储藏。 以上聘请的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，鼓舞员工推举身边的朋友，介绍到酒店，这是一种人才来源途径较广的方法。 员工档案是随时把握员工根本资料状况的资源库，也是建立员工人才储藏的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三局部，档案的建立以及有效治理，有利于人力资源部，随时把握在职人员以及人员流淌状况，对于但凡来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储藏资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低聘请率。 酒店现有人员共计xx人，其中行政办公室x人，财务部x人，后勤部x人hellip；hellip； 自董事长接收后，依据酒店人员工资状况，对各部门工资进展了一系列的调整，通过调整，员工在岗状况是比拟稳定的，加之现在的工资能表达出优秀与一般的差异，对于员工来讲，能起到肯定的鼓励作用。 人力资源部依据酒店实际状况，结合部门意见，淡旺季最低编制如下： 淡季人员旺季人员 客房部：xx人+x人 餐饮部：xx人+x人 厨房：xx人+x人 但从实际看，人员的有效利用与经营状态应成正比，在商务型酒店中更重要的是，初步设想为，进展穿插培训后，部门之间相互调配人员，是最抱负的方法。 以上对20xx年x月x日到岗后的工作总结，本人和部门的工作还存在很多缺乏之处，需要连续加强学习，给自己充电，努力的去充实完善自己。主要包括： 1、制度方案有待完善，形成一套适合酒店运行的标准化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。 2、培训工作应加强，应在酒店范围内形成主动学习的气氛，培育酒店员工的学习积极性以及能动性，只有有了好学的员工，酒店才能进步的更快。 3、员工聘请方式单一，补给不准时，造成各部门人员短缺。 4、员工考评工作不到位，本年度员工的考评工作，总体来讲缺少一种统筹安排和周期性，也未能较广泛的听取员工意见进展综合分析。 5、档案治理不到位，档案记录着酒店进展的脚印，一个好的档案材料，能够便于领导回忆与总结，并从中吸取阅历和教训，但是就本部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足酒店整体档案，更缺少一些图片、音、像档案。可以说这是档案治理的一大缺憾。 6、业务力量欠缺始终是影响本部治理提高的瓶颈，缺乏超前的治理意识，无私的治理精神，由于学问面窄，导致治理视角不广，并且在日常工作中消失了较低的错误。 针对上述问题，我部将进一步解放思想，更新观念，强化措施，仔细加以解决，规划在明年的工作中根据以下思路开展工作： 1、个人操作 （1）亲密关注劳动力市场信息，和同行各级岗位信息，依据酒店经济效益和工资总额增加状况，适时提出员工工资及福利调整建议方案。 （2）针对酒店的行业特点，贯彻实施政府有关的各项劳保政策，帮助建立完善劳动用工规章制度，严格依法用工，针对员工提出的合理要求，仔细妥当的予以处理。 （3）依据酒店规章制度审批各类休假申请，加班及补休。 （4）依据酒店实际经营状况，分析酒店人员需求，提出合理调整人员构造方案，确保人力资源的共享，及合理使用。例如：餐饮的员工假如也能做客房效劳员，前台的接待员也能做迎宾员、礼仪小姐，保安员也可以做门僮和传菜员。这样既可以压缩人员编制节省开支，又给了员工多把握效劳技能的学习的时机，可谓是两全齐美。 （5）依据酒店人员的变动和领导的要求编辑员工通讯录。 （6）根据酒店制度落实人事年度、月度工作规划及工作总结。 （7）跟进落实人员聘请、考评、调动、晋级、晋升、辞退等工作。 （9）规划在春、夏、秋季酒店接待任务不繁重的时间段，进展如：春游、歌咏竞赛、演讲竞赛、象棋竞赛、打扑克竞赛等文体活动、放松员工的心情，调整员工心态，以饱满的精神状态投入到对客效劳当中去，有欢乐的员工才会有欢乐的客人。 （9）做好人力资源开发工作，不断提高酒店治理人员和员工的整体素养，为酒店各部门预备好后备人才，随时为酒店补充好各级员工。 （10）定期与各部门沟通，检查、监视酒店有关人力资源方面的各项规章制度的落实，避开消失编外员工、逃跑员工等状况。 （11）针对酒店的用人需求和酒店的实际状况进展聘请、人员筛选、面试。 （12）对员工提出的薪酬问题，要深入了解状况，处理调解，既要维护酒店利益又要使员工理解承受。 （13）保持与各酒店同行，旅游院校及人才沟通中心等到单位的友好关系相互沟通，准时把握同行最新信息。 （14）做好全部员工的人事档案的保密工作，落实好人事保密制度和员工档案治理制度。 （15）完成好上司交办的其他工作及参与酒店例会。 2、人事培训 制定部门的培训规划，并帮助筹划酒店各部门的培训工作。实施穿插培训规划，让酒店员工都能成为多面手。 3、办公物料 本着节省每一张纸，每一支笔的原则，进展部门耗用物料的申购和领用。 4、安全责任 做为部门的安全责任人，随时留意部门的日常防火及安全隐患。 5、跨部门及分部门协调 （1）与其他部门沟通及转达人力资源部的使用及培训信息给有关部门和分管老总。 （2）与其他部门做好沟通，协作质检部处理员工的投诉。 6、需进一步把握的学问和技能 熟识国家劳动法、酒店制订的各项规章制度，把握各部门用工和培训状况，娴熟操作电脑、熟识word、excel等软件的使用，以便于更好的为酒店效劳。 以上是对20xx年工作的总结和对20xx年工作的展望，信任新的一年工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事工作提高一个新台阶。 酒店部门工作总结简短篇七 自xx年_月接手前厅部工作对我是个不小的挑战，在进入工作状态之前，一是对工作环境熟识及与员工的相互熟悉，有目的地削减生疏感，快速把自己融入到_这个大家庭当中。二是在对酒店的治理模式和客源构造有了根本了解后，适度调整自身状态和治理方式，初步建立与新老员工之间，与部门之间良好的合作关系。第三是协作教师的培训，强化规划化治理和程序化操作，以期到达效劳质量明显提高的要求。 至于前面两点，信任凭多年的酒店从业阅历和谦和的共性已快速进入到了这个圈子里，关键的第三步通过_天的培训，部门员工在礼节礼貌;仪表仪容及岗位技能方面都有了肯定的进步，但说到员工优质效劳的可塑性;部门工作的高效性上来，又是一个任重而道远的目标。 这一年来的工作，从人员上来说来来去去而且新手较多，从开业到现在人员就几乎没有整齐过，虽然工作还算根本开展了下去，但不尽如人意的地方还是许多，表现在对客效劳方面有这么几点，一是缺乏主动热忱效劳意识，没有耐烦心，态度生硬，二是责任感差，比方对于来宾的诉求只是简洁的告之责任点，很少去了解和催促大事的结果，往往因怠慢客人而遭到投诉，表达在工作上就是不细心，如对账目的处理就比拟马虎大意，由于大意修修改改，三是团结协作不够，尤其在于其他部门的工作协作还不到位，甚至还发生过言词剧烈的争吵，四是劳动纪律一般，脱岗现象严峻。 造成这些问题的消失，客观上看可能由于人手紧，上班时间长，简单疲惫，长期会造成心情上的不稳定，这种状况下为稳定队伍有些制度也没有严格执行。主观上还是存在疏于思想管教，过分袒护其不符合标准的行为，总台效劳要求的谦恭、急躁、微笑、周到和快速的效劳标准做的也没有估计的好，所以这一块需要提升的空间还很大。 作为一年多来的工作回忆，盼望在今后的工作中，从以下四个方面来改正自己缺乏之处，以便更好更顺当的开展工作。 1、在工作中要擅长理解别人，包涵别人，保持进取心，注意培育自己多方面的力量素养，争取成为本职工作方面的能手。 2、工作上要有高度责任心，建立更加流畅的沟通渠道。 3、要常常站在别人的立场上观看自己，实事求是的对待自己，感于查找自己的弱点和成认工作中的缺乏。 4、加强内部治理，调发动工的积极性，通过大家共同努力，把我们的公共区域变得更加温馨、干净。 酒店是一个青春职场，酒店效劳应当是布满愉悦和朝气的，在工作中能保持一颗欢乐的心，这样的状态效劳才有质的飞跃，在此根底上既要团结协作，各项工作才能顺当开展;又要有序竞争，效劳质量才能提高。 1、治理人员要有大局观(眼光不能只放在自己部门上，事不关己高高挂起的思想有碍治理进步)。 2、治理人员要有担当责任的士气(遇到问题首先尽可能的解决问题，而不是先推诿责任，事后再来总结得失)。 酒店部门工作总结简短篇八 it部门工作总结 篇1：知名it公司20xx年终总结 20xx年年终工作总结 转瞬之间又到年底了，暮然回首已在xx这个大家庭中度过了两年半的欢乐时间。在过去的一年里，在领导和同事们的悉心关心和指导下，在自己的摸爬滚打中，工作上积存了肯定的阅历，技术力量上有了进一步的提升；但也存在着诸多缺乏。总结过去，展望将来，现将20xx年工作简要总结如下： 第一季度主要进展了xxx等老产品的调测、文档完善、料单编制、整机装配等维护工作，解决生产过程中反应的一些问题，大量的调试工作使自己积存较为丰富的工作阅历。到上海xx参观学习其生产加工工艺一次，通过与其生产人员的沟通沟通，使自己意识到在设计过程中如何留意细节，从而更有利于设备产品化。 其次季度主要进展xx改版工作，进展xx的备料、硬件调测；进展xx的原理图设计、元器件选型、备料、调测等工作；帮助编制xx等设备的工艺文件，搭建测试环境。 第三季度主要进展xxx。 第四季度主要进展了xxx。 1、学问面需要进一步扩展 随着公司不断启动新工程，开发新产品，应用新技术，自己只有不断勤奋学习新学问、新技术，才能够适应新工程的需求，才能更好的做好自己的本职工作。因此在日常的生活中要多学、多看、多问，不懂的问题多讨论。 2、解决问题的力量需要进一步提高 做工程所面对的就是一个个问题，如何把问题解决的更好，在错综简单的冲突中找到好的方案。这就需要有扎实的根底学问，并且要多实践、多尝试，不断积存阅历。遇到问题时要勤思索、抓本质。 3、精神力量需要进一步提高 做工程，特殊是难得工程，需要有足够的毅力和抗压力量。因此需要进一步提升自己的这种精神力量，遇到问题迎难而上，克制种种困难。 4、综合力量需要进一步提升 增加团队精神、沟通力量、协作精神，增加猎取新学问的力量。 简洁的概括为，努力做好自己的本职工作；扩展自己的学问面；提升自己解决问题的力量和团队协作的力量。 最终，祝福我们公司能在新的一年里取得辉煌的成绩！ 篇2：20xx年it网络信息部年终总结 20xx年年终工作总结 20xx年转瞬即逝，马上迎来新的20xx，过去的一年里，在公司领导的支持和各个部门的协作下，我顺当完成了20xx年度工作。 为保障各部门工作的顺当开展，保证系统稳定以及技术支持是网络信息部的首要任务。现将本年度信息化建立工作总结如下： 一、软件建立方面 1、多箭齐发，树立正泰隆形象，全面加强企业门户网站建立 为了提高企业知名度，彰显公司实力，打造一个专属正泰隆的b2b网站势在必行，目前已以12月底初步完成网站框架制作，详细内容的填充还需在接下来的时间一一完善；接下来我们需要通过搜寻引擎、广告宣传等多种途径加强对公司及网站的推广。 2、公司微博、微信的申请 企业创立微博、微信可以提高权威性，通过和用户之间的沟通更加了解用户的需求，从而增加用户对产品的了解，对企业进展宣传的一个重要砝码。目前这两块内容更新较为缓慢，后期急需加强，保证内容的丰富性，从而提高公司的曝光率。 3、机房效劳器架设、维护 公司出于需要，机房硬件效劳器变动，导致大局部效劳器软件需重新架设、安装调试及维护，包括邮箱效劳器，oss系统解决方案的定制，并依据海辰自身特性，做出规划实施方案和实施周期，规划将oa个别功能集成开发至moss中； 4、协作公司的种子规划供应技术支持； 5、海辰机房高温预警解决方案； 6、保障总部、分支机构网络安全运维，突发大事的准时响应恢复； 7、上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施； 8、企业域名续费及备案工作； 9、部门人员流淌，做好人员准时补充，避开工作连接疏漏可能造成的工作停滞； 10、帮助公司制作绿色办公宣传报，协调海辰十周年庆活动筹备工作。 二、开发组工作 （一）ers系统开发工作: 1.公布开发商修改的ers程序并进展测试，将错误整理成文档，提交给开发商连续修改，循序渐进地进展这些工作。 2.不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作状况。 3.分析ers数据库和mp数据库，并整理数据库中各个数据表的构造表。 4.开发程序迁移的程序，并不断完善和改良程序。 5.分析ers数据库和mp数据库中各个表之间的关系，根据ers数据库的构造，将mp数据库中的数据统一整理出来，时间截止到xx年5月31日。 （二）遇到的问题： 1.在测试的过程中发觉新系统中局部功能不符合驿若工作人员使用要求，与驿若和开发商共同分析提出修改意见。 2.整理出的错误数据，在修订后仍旧还会存在问题，与驿若人员沟通，重新修改。 3.因旧系统中数据量浩大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经驿若公司修订后，导入新系统中时，发觉存在许多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据根据每个excel中放10000条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿若公司重新修订，再导入到新数据库中。 （三）阅历积存: 1.对数据迁移的方法有了肯定熟悉，总结出在数据量比拟大的时候，肯定要严格根据新数据的构造整理数据。 2.整理出来的数据，必需制定修订的标准，并对修订数据的人员进展培训，讲解如何。 3.需求分析力量有待提高，与开发商沟通分析问题需要提高方式方法，并针对需求找出解决问题的方法。 三、网络组工作 （一）效劳器安全运维治理 1.效劳器安全运维，提高安全级别，病毒防备力量提升，系统优化； 2.效劳器及数据、程序定期备份，确保数据灾难恢复； 3.机房高温预警解决方案，并实施； 4.处理驿若oa效劳器损坏事宜，oa系统迁移工作，重新向开发商申请机器码及序列号。 （二）网络安全运维及系统运维 1.保障海辰、驿若网络安全运维，突发大事的准时响应恢复； 2.海辰、驿若oa及企业邮箱用户增删，流程、表单的修改； 3.海辰、驿若员工电脑每日维护工作； 系统解决方案的定制，并依据海辰自身特性，做出规划实施方案，实施周期，规划将oa个别功能集成开发至moss中，并进展演示系统搭建； 5.邮件系统治理维护，邮件发送错误报告分析准时解决； 6.闲置、报废电脑配件合理安排利用，有效节省本钱； 7.机房频繁断电，请物业协作进展电力改造，技术部连续值夜班维护、效劳器等设备； 8.驿若各部门网络综合布线调整；