2023年采购的年终述职报告.docx

2023 年有用的选购的年终述职报告四篇选购的年终述职报告 篇 1敬重的领导：我于 6 月 13 号成为采供部的试用员工，到这周试用期已三周!作为一个人，接触一个完全生疏的行业，来公司时担忧不知怎样与同事相处，以及该如何做好工作;但是公司良好的工作气氛，团结向上的企业文化让我很快的融入了这个集体。刚来公司，去仓库实习了一个星期，通过这一段时间的仓管实习，让我更深刻的生疏到了选购员的特点以及作用。看到了四周同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件快活的事情。而自己各方面的素养也在亲身实践仓管员的过程中得到提高。在本部门工作中，我始终严格要求自己，认真负责的完成领导安排的每一项工作，主动帮助同事;遇到不懂的问题认真虚心的向同事请教，不断提高自己，充实自己的学问，让自己尽快能独挡一面。固然，作为人，难免会消灭一些小错误需要指正，在公司领导的带着下，在同事的关心和帮助下，能够比较圆满的完成工作任务，这些经受让我不断的成熟，也更加的细心，处理问题时也更加的全面。众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一周的选购工作，使我懂得了很多道理，也积存了一些过去从来没有的阅历，同时也了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供给最正确价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中承受和坚持良好的商业准则。选购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个 ，签个合同，定个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。我们还必需跟踪选购进来的产品是否符合公司的生产要求，该产品是否对公司产生了效益，或者，是否对公司造成是损失，对公司造成影响的我们必需在最短的时间内进展改正，使公司的利益得到保证。来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境地,还是在业务素质、工作力气上都得到了很大的进步与提高，也鼓舞我在工作中不断前进与完善。我会把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所，同时看到公司的快速进展，我深深地感到骄傲和骄傲，我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望惊奇的将来!述职人：x 月日选购的年终述职报告 篇 2转瞬已过，我们期盼的末日也没有到来，迎接我们的是的，的一年的开头。我们公司在的太阳能工程有信息工程大学和外国语想小学。信息工程大学是有真空玻璃管的太阳能即热系统，这个工程由于个人缘由没有直接负责这个工程，但后期售后有我来负责，这个工程完工后有个小插曲，我给大家讲一下。工程完工后有一个月校园反映没有热水，当时天还温存，到校园觉察东楼有爆管状况，水箱处于低水位，保管由于系统缺水造成，当时第一感觉是表头损坏，造成上水不正常，更换表头后状况照旧存在，查看设定参数各项正常，查看线路觉察循环管道探头和上水管道探头未装，临时安装后各项正常，所以说以后工程的各项探头不能省装，说不定会影响表头某项功能的正常运转，处于安全思考我把水箱的水设置成最低三格水，这样能够水箱水温的化稳定，及化利用太阳能，也能够避开空晒爆管，这个系统的太阳能自动上水是我手动测试正常后离开的。西楼状况也不好，但爆管不多，到机房查看状况，觉察系统没有一点水，系统也没有缺水保护，循环泵一向空转，但水箱显示还有一格水，调整水位探头高度后水位显示正常，系统缺水保护，循环泵停转，修改参数，换管后工作正常。透过这次修理我个人终结太阳能调试，各项参数设定后，是手动测试正常后再离开，水箱水位探头务必依据水箱的高度，调整各水位位置，保证不能有错误的显示，这样才能保证我们的太阳能系统工作正常，避开不必要的损失。我刚负责售后的时候，第一个任务就是温县的空气源热泵，当时我还什么都不懂，此刻懂一点了，说下温县的空气源，温县空气源的安装位置能够说是在一个半封闭的房间里内，空间有限，空调的集热受到必需限制，安装上空间太过狭窄，给售后带来很大困难。他们的热泵问题是初期没有安装水处理，造成后期的管道结垢，把主机管路断开后接外循环参与除垢剂循环 3 小时后，除垢完成，此刻空气源运转正常。这次修理我感觉在安装工程是应适当思考售后问题，给售后留必需的空间，或者留一些东西便利后期的售后。在我们公司刚起步的时候，做的工程有温县空气源和安信平板太阳能，其中温县的致命的是没有思考后期售后，温县空气源主机假设消灭问题，这个系统务必全拆，由于他没有修理空间，安信酒店的平板问题是坡度小，导致不彻底，此刻问题是有两排消灭了铜管冻裂，这些问题不是大的问题，但是给客户造成不好的影响，最坏就是对我们的工程失去信念。在下的一年中我预备多学一点修理的学问便利以后的售后，在工程上多参观，多学习，把别人的东西转成自己的。 年我还负责公司的选购材料，材料是一个工程好坏的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保证了工程的质量。什么才是好材料，价格好，质量好，用得好才叫好材料。材料的价格，种类有很多，这个在预算是个头痛事，我预备在下一年把各种材料的价格，品种，质量好坏做一个具体的表格，便利以后的预算，在材料上还需要各工程经理的协作和监视，材料在工地上的使用中消灭的问题，及质量问题，还需要各工程经理的准时沟通。材料到场后还需要各经理准时查看数量及质量，防止经销售商的偷梁换柱。在报材料的方面，工地需要什么材料做好统计提前报给我，我们的工地比较多，提前报给我，我能够规划行程。做到时间的合理利用。固然还有特别状况，特别状况特别对待，如工程上急需的材料能够当天报第二天到，不能每天特别状况，我还有其他的事情要做，期望各工程经理的理解。在材料上我预备下一年扩大我得材料库，让工程使用材料有更大的选取空间，在材料上做到同等价格质量。我在公司已经有一年了，坦诚、务实、专业、共赢是我们的公司理念，我在公司工作很简洁由于我们的工作气氛很好，像一个大的家庭，苦点，累点心里也是甜的。我在公司有压力，由于我此刻的学问还欠缺很多，我要在最短的时间学习更多的学问。的一年的开头，祝大家在的一年有一个的开头。选购的年终述职报告 篇 3马上过去，在这将近一年的时间中我透过努力的工作，得到很多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的.在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关心和指导下，我透过不懈努力，今年各方面均取得必需的进步，现将我的工作状况做如下汇报：一、透过日常工作积存我对工作岗位的生疏一向以来选购员的工作是效劳于生产，它的任务就是以最低的选购本钱带给满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是选购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对选购员来说是三点职责：向谁买，买多少，何时买。我作为一个选购员最终的价值是选购本钱的把握，选购本钱直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔选购，做到物有所值，物有所用。严格按选购打算选购，做到准时、适用，合理降低物资积压和选购本钱。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账准时。二、明确岗位职能，认真做好选购工作在“明确目标，勇于负责，主动协作，公司满足”的观念下，认真的落实采购工作要点和月度选购打算制定工作。在部门领导和同事的认真协作下，共计完成临时选购 102 份，完成七月、八月、九月、十月度选购打算内全部选购工程，共计费用 120 余万元，选购工程涉及办公用品、工索具、码头关心设施、厨房用品和常用物资等。完成公务车修理保养付款工作 8 次，产生费用 2.2 万元。以上工作执行状况良好，并较圆满的完成选购任务，随着物资仓库的建立，在 10 月初开头办理入库手续。完成办理合同文件 20 余件，共起草 9 项购置合同，参与选购物资验收工作12 起，并完成已落实合同档案移交工作。三、依据公司需求，选择优秀供给商选取供给商是选购工作中格外重要的一个环节，直接关系到所选购产品的质量、价格、效劳等方面，所以选取一个优秀的供给商对于我的工作来说格外重要。我透过以下途径来选取：1、公开征求的方式以公开招标的方式来查找供给商，使贴合资格的供给商有参与投标的时机。但是通常比较少用此种方式，由于这是被动地查找供给商，换言之，假设最适合的供给商不主动来投标，生怕就会失去公开征求的好处。2、透过同行业介绍所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，由于彼此间争夺客户，尔虞我诈；反之，同行的选购人员倒是“亲家”，由于彼此能够联合选购或互通有无。3、市场查找完成 200 余起选购询价和市场摸底工作，来往 、邮件 200 余份，走访供应商 20 家，其中有生意来往 16 家。经过选择，建立长期合作单位供给商 5 家，其中工索具生产商 3 家，日常物资供给商 2 家。四、认真适应和遵守公司制度，进一步加强工作职责感。今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是认真适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作职责感，准时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。 年工作打算明年工作对我来说是一个全的挑战，年是公司走向正轨的一年，劳碌的昼夜生产将间续开展，这意味着选购任务的加剧。生产总归要连续，工作确定要做好，所以我将明年工作打算做如下规划：一、标准供给商治理，建立合格供给商档案1、初级供给商带给的资料要求1公司概况用于了解供给商的根本资料，如创立时间、注册资本、规模、性质、优势等资料，以初步判定是否有合作基矗2公司组织机构用于初步了解该供给商的治理体系是否严谨，部门设置是否健全，同时也可看出职能分工是否清楚。3产品一览表透过产品一览表，可了解该供给商是否与本企业现需的原材料要求相符，并求证供给商的优势所在。4各项品质资质证明如 IS09000、3C 认证等各种安规认证书的副本，再加复印件，用以确认供给商是否取得相应资格。2、建立供给商评比程序1成立评比小组供给商评比，第一步是成立评比小组，对合格厂商的各项资格或条件进展分析及审议。小组的成员可包括选购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、财务部门及工作关系部门等。2打算评审工程公司成立的历史负责人的资格登记资本额主要客户财务状况营业证照3对供给商进展分析供给商分析是指选取供给商时对很多共同的因素，如价格、品质、供给商信誉、过去与该供给商的交往阅历、售后效劳等进展考察和评估的整个过程。当对供给商进展分析时，应思考的主要因素有以下几点：价格连同供给商带给的各种折扣一齐思考，它是最为显而易见的因素，但并不是最重要的。品质透过性价比公司可能情愿为较高品质付较多的钱。效劳选取供给商时，效劳有时显得格外重要，甚至发挥着关键作用。位置供给商所处位置，对送货时间、运输本钱、紧急订货以及加急效劳的回应时间等都有影响。当地购置有助于进展地区经济，构成社区信誉。供给商存货政策假设供给商随时持有备件存货，将有助于设备突发故障的解决。柔性供给商是否情愿及能够回应需求转变、理解设计转变等，也是需要重点思考的因素。目前为止合作供给商 30 余家，大局部已建立良好合作关系，但由于公司采购工程种类较多，而且每个工程需进展比价，目前供给商已不能满足选购需求，明年需抓紧对周边地区供给商的走访，建立合作意向，确保供给商能到达 150家以上。使每项选购都有价可询，有价可比，真正做到货比三家，构成一个完整的供给体系。二、进一步做好选购工作透过年的积存，我已生疏选购的各项环节，但很多地方需改善。不断加强自身技术积存，做好选购物资质量把关工作，让生产放心使用，躲避一些不必要的风险。连续做好选购本钱的把握，尽量为公司省好每一分钱，这也是选购员职责所在。同时保存与供给商每一份来往 及邮件，做好报价单原始数据凭证的分类治理工作，以便以后价格核查和比较。三、年对自身的要求在日常工作中，我将做到以下几点：1必需遵循精、细、准的原则，细心预备，精细安排，细致工作，严格按照部门的各项规章制度办事。2.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。3.连续做好存档保密工作；准确准时全面的进展各类表单的记录与存档。在提高个人修养和业务潜力方面，我将做到以下几点：1.认真参与公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能。2.向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素养。3.透过个人的自主学习来提升学问层次。选购的年终述职报告 篇 4的一年已经开头，为了更好的完成工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格依据公司选购治理制度，尽力把握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务。在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、准确率力争到达 100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供给商沟通，准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格把握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，尽力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。三、在提倡公司制度做好每日打算与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。四、我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满足高质量严要求的生产所需辅料，必需要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。五、学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。六、要把握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢!争取在的一年里能取得更大的进步!