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2023年有关能源管理合同四篇有关能源管理合同四篇1一、 合同能源管理的基本概念1、 什么是合同能源管理？合同能源管理（Energy Management Contract，简称EMC）是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以削减的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用将来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户供应节能服务。能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。依照详细的业务方式，可以分为共享型合同能源管理业务、承诺合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。2、 什么是节能服务公司（EMCo）？节能服务公司（EMCoEnergy Management Company：国外也称ESCOEnergy Service Company），又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。EMCo与情愿进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户供应能源审计、可行性探讨、项目设计、项目融资、设备和材料选购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户共享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户供应节能服务，并获得利润，滚动发展。3、 EMCo的业务特点有哪些？EMCo是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区分。EMCo所开展的EMC业务具有以下特点：商业性：EMCo是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。 整合性：EMCo业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户供应集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”；EMCo不是金融机构，但可以为客户的节能项目供应资金；EMCo不肯定是节能技术全部者或节能设备制造商，但可以为客户选择供应先进、成熟的节能技术和设备；EMCo也不肯定自身拥有实施节能项目的工程实力，但可以向客户保证项目的工程质量。对于客户来说，EMCo的最大价值在于：可以为客户实施节能项目供应经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。多赢性：EMC业务的一大特点是：一个该类项目的胜利实施将使介入项目的各方包括：EMCo、客户、节能设备制造商和银行等都能从中共享到相应的收益，从而形成多赢的局面。对于共享型的合同能源管理业务，EMCo可在项目合同期内共享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内共享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EMCo投资的节能设备的全部权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的珍贵阅历；节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。正是由于多赢性，使得EMC具有持续发展的潜力。风险性：EMCo通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，EMCo担当了节能项目的大多数风险。可以说，EMC业务是一项高风险业务。EMC业务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。二、 合同能源管理业务主要内容EMCo一般向客户供应的节能服务主要包括以下内容：1、 能源审计EMCo针对客户的详细状况，测定客户当前用能量和用能效率，提出节能潜力所在，并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预料。2、 节能改造方案设计依据能源审计的结果，EMCo依据客户的能源系统现状提出如何利用成熟的节能技术来提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建议。假如客户有意向接受EMCo提出的方案和建议，EMCo就可以为客户进行项目设计。3、 施工设计在合同签订后，一般由EMCo组织对节能项目进行施工设计，对项目管理、工程时间、资源配置、预算、设备和材料的进出协调等进行具体的规划，确保工程顺当实施并按期完成。4、 节能项目融资EMCo向客户的节能项目投资或供应融资服务，EMCo可能的融资渠道有：EMCo自有资金、银行商业贷款、从设备供应商处争取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的资助。当EMCo采纳通过银行贷款方式为节能项目融资时，EMCo可利用自身信用获得商业贷款，也可利用政府相关部门的政策性担保资金为项目融资供应帮助。5、 原材料和设备选购EMCo依据项目设计的要求负责原材料和设备的选购，所需费用由EMCo筹措。6、 施工、安装和调试依据合同，由EMCo负责组织项目的施工、安装和调试。通常，由EMC或其托付的其他有资质的施工单位来进行。由于通常施工是在客户正常运转的设备或生产线上进行，因此，施工必需尽可能不干扰客户的运营，而客户也应为施工供应必要的条件和便利。7、 运行、保养和维护设备的运行效果将会影响预期的节能量，因此，EMCo应对改造系统的运行管理和操作人员进行培训，以保证达到预期的节能效果。此外，EMCo还要负责组织支配好改造系统的管理、维护和检修。8、 节能量监测及效益保证EMCo与客户共同监测和确认节能项目在合同期内的节能效果，以确认合同中确定的节能效果是否达到。另外，EMCo和客户还可以依据实际状况采纳“协商确定节能量”的方式来确定节能效果，这样可以大大简化监测和确认工作。9、 EMCo收回节能项目投资和利润对于节能效益共享项目，在项目合同期内，EMCo对与项目有关的投入（包括土建、原材料、设备、技术等）拥有全部权，并与客户共享项目产生的节能效益。在EMCo的项目资金、运行成本、所担当的风险及合理的利润得到补偿之后（即项目合同期结束），设备的全部权一般转让给客户。客户最终就获得高能效设备和节约能源的成本，并享受EMCo所留下的全部节能效益。对于节能效益承诺项目，客户将根据约定的进度支付节能项目费用，通常为一次性支付。三、 合同能源管理业务基本程序EMCo业务活动的基本程序是：为客户设计开发一个技术上可行、经济上合理的节能项目。通过双方协商，EMCo与客户就该项目的实施签订节能服务合同，并履行合同中规定的义务，保证项目在合同期内实现所承诺的节能量，同时享受合同中规定的权利，在合同期内收回用于该项目的资金并获合理的利润。合同能源管理项目开发过程大致分为商务谈判和合同实施两大部分。1、 合同能源管理项目开发商务谈判的主要步骤（1） 与客户接触EMCo与客户进行初步接触，就客户的业务、所运用的耗能设备类型、所采纳的生产工艺等基本状况进行沟通，以确定客户重点关切的能源问题。向客户介绍本公司的基本状况、业务运作模式及可给客户带来的利益等。向客户指出具有节能潜力的领域，说明合同化节能服务的有关问题，确定本公司可以介入的项目。（2） 初步审计通过客户的支配，EMCo对客户拥有的耗能设备及其运行状况进行检测，将设备的额定参数、设备数量、运行状况及操作等记录在案。同时，肯定要留意客户没有提出的、但可能具有重大节能潜力的环节。（3） 审核能源成本数据，估算节能量采纳客户保留的能耗历史记录及其它历史记录，计算潜在的节能量。有阅历的EMCo项目经理可以参照类似的节能项目来进行这一项工作。（4） 提交节能项目建议书基于上述工作，EMCo起草并向客户提交一份节能项目建议书，描述所建议的节能项目的概况和估算的节能量。EMCo与客户一起审查项目的建议书，并回答客户提出的关于拟议中的节能项目的各种问题。（5） 客户承诺并签署节能项目意向书到目前为止，客户无任何费用支出，也不担当任何义务。EMCo将开展上述工作中发生的全部费用支出，计入公司的成本支出。现在，客户必需确定是否要接着该节能项目的工作，否则EMCo的工作将无法接着下去。EMCo必需就拟议中的节能服务合同条款向客户说明，使客户完全清晰他们的权利和义务。通常，假如详尽的能耗调研证明了项目建议书中估算的节能量，则应要求客户签署一份节能项目意向书，以使他们明确认可这一项目。（6） 详尽的能耗调研包括EMCo对客户的用能设备或生产工艺进行具体的审查，对拟议中的项目的预期节能量进行更加精确的分析计算。另外，EMCo应与节能设备供应商联系，确认拟选用的节能设备的价格。还有，多数项目有必要在确定“基准年”的基础下，确定一个度量该项目节能量的“基准线”。（7） 合同打算在与客户协商后，就拟议中的节能项目实施打算一份节能服务合同。合同内容应包括：规定的项目节能量，EMCo和客户双方的责任，节能量的计算以及如何测量节能量等。同时，EMCo方面要打算一份包括项目工作进度表在内的项目工作安排。（8） 合同被接受或拒绝假如客户对拟定的节能服务合同条款无异议，并同意由EMCo来实施该节能项目，则双方正式签订节能服务合同，项目开发工作到此结束。在这一状况下，EMCo将把对该项目能耗调研过程中的费用计入到该项目的总成本中。假如客户无法与EMCo就合同条款达成一样，或者由于其它缘由而最终放弃该项目，而详尽的能耗调研工作证明了项目建议书中预期的节能量，那么EMCo在详尽的能耗调研过程中的费用应由客户支付。2、 实施节能服务合同EMCo通过谈判，获得一项节能服务项目合同后，随后的工作就是详细实施该项目合同。EMCo实施节能服务合同的一般工作程序如下：（1） 对耗能设备进行监测在某些状况下，需对要改造的耗能设备进行必要的监测工作，以建立节能项目的能耗“基准线”。这一监测工作必需在更换现有耗能设备之前进行。（2） 工程设计EMCo组织进行节能项目所须要的工程设计工作。并非全部的节能项目都须要有这一步骤，如照明改造项目。（3） 建设和安装EMCo根据与客户双方协商一样的工作进度表，建设项目和安装合同中规定的节能设备，确保对工程质量的限制，对所安装的设备做具体的记录。（4） 项目验收EMCo要确保全部的更新改造设备按预期目标运行，培训相关人员对新设备进行管理和操作，向客户提交记载所作设备变更的参考资料，并供应有关新设备的具体资料。（5） 监测节能量依据合同中规定的监测类型，完成须要进行的节能量监测工作。监测工作要求可能是间隔的、一次性的或是连续性的。（6） 项目维护EMCo根据合同的条款，在项目合同期内，向客户供应所安装设备的维护服务。此外，EMCo应与客户保持亲密联系，以便对所安装设备可能出现的问题进行快速诊断和处理，同时接着优化和改进所安装设备的运行性能，以提高项目的节能量及其效益。（7） 共享项目产出的节能效益或者以约定方式收回项目资金有关能源管理合同四篇2一、什么是合同能源管理项目？合同能源管理（EPC）：节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位供应必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。其实质就是以削减的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。国家支持和激励节能服务公司以合同能源管理机制开展节能服务，享受财政嘉奖、营业税免征、增值税免征和企业所得税免三减三实惠政策。二、空气悬浮鼓风机优点。1、节能高效。空气悬浮鼓风机比目前在用的罗茨风机节能在30%以上，比多级离心风机节能在20%左右。节能效果明显，符合我国目前在推行的碳中和及碳达峰政策。2、环保：低噪音，纯无油。噪音在80分贝以下，一般罗茨风机和多级离心风机噪音在95110分贝。整台机器无需一滴润滑油，不会污染机房。3、体积小，安装简便，免维护。体积是罗茨风机的三分之一左右，安装简便，不用与地面用螺丝固定，日常只需更换过滤器。4、正常运行无摩擦，寿命长。采纳空气轴承技术，用空气做润滑剂，无摩擦，运用寿命长。5、智能化程度高，可以时间数据监控管理。罗茨风机无法对流量、压力、转速、温度、电流、电压、功率实施实时监控，空气悬浮鼓风机采纳变频限制，对以上这些参数实施刚好监控。帮助用户实现生产过程限制，使污水曝气平安牢靠，实现可视化管理。三、北控集团实施空气悬浮鼓风机节能改造的好处。1、干脆好处北控集团目前在运行大约有1300多座污水处理厂，曝气风机是污水处理厂主要的耗能设备（超过50%）。保守估算，平均一个污水处理厂的风机能耗在400千瓦/小时，全部污水处理厂一年风机的能耗大约为1300*400*365*24=4555200000度电。根据30%的节能量计算，一年可以节约1366560000度电，这个节能量相当可观。用合同能源管理合同模式，北控集团可以分得节电效益的20%，可以在零投资的前提下，节约耗电273312000度电（实际数据以实际改造为准）。2、间接好处提高了牢靠性：对曝气风机实现可视化监控，削减人员的劳动强度，削减因为监控不到位造成的设备故障没有刚好处理对污水处理产生的时间及成本的奢侈，有效改善工作方式。降低了维护工作量和成本：保守估算，1300个污水厂至少要用3600台罗茨风机，每台罗茨风机一年的维护保养费用估计在20000元左右，一年修理保养费在7200万元。采纳合同能源管理模式，这些费用全部由投资方担当，一年就可以全部省下该笔费用。提高了资产收益率：每年节约下来的节能收益和每年罗茨风机修理保养费可以用于集团其他投资方向，提高资金的有效利用率。对集团投资提质增效。没有投资风险：采纳EMC模式，项目投资完全由投资方担当减税降费：国家支持和激励节能服务公司以合同能源管理机制开展节能服务，享受财政嘉奖、营业税免征、增值税免征和企业所得税免三减三实惠政策。四、采纳合同能源管理模式的.好处1、用能单位不须要担当节能项目实施的资金、技术风险，并在项目实施降低用能成本的同时，获得实施节能带来的收益和获得投资方供应的设备。2、节能效率高，空气悬浮鼓风机EPC节能改造项目的节能率一般在30%40%，甚至可超过50%。3、改善客户现金流，客户借助投资方实施节能服务，可以改善现金流量，把节约下来的能源费用和旧设备维护费用的资金投资在其他更优先的投资领域。4、使客户管理更科学，客户借助EPC实施节能服务，可以获得专业智能化节能设备和能源管理阅历，提升管理人员素养，促进内部管理科学化。5、提升客户竞争力，客户实施节能改进后，削减了用能成本支出，提高了竞争力。同时还因为节约了能源，改善了环境品质，建立了绿色企业形象，从而增加市场竞争优势。6、节能更专业，由于投资方是全面负责能源管理的专业化“节能服务公司”，所以能够比一般技术机构供应更专业、更系统、更先进的节能技术和解决方案。7、节能有保证，投资方可向用户承诺节能量，保证客户可以在项目实施后即刻实现能源利用成本下降。8、市场机制及双赢结果，投资方为客户担当了节能项目的风险，在客户见到节能效益后，才与客户一起共享节能成果，而取得双赢的效果。有关能源管理合同四篇3甲、乙双方经过友好协商，本着公允、协作的精神，依据合同法之有关规定，就甲乙双方进行合同能源管理节能改造，达成如下条款：一、合作方式及期限：甲方将其T5节能灯出租给乙方运用，并负责为乙方安装。作为回报，乙方将节能灯前期运行_年节约的电费，按下面的比例与甲方分成以作为设备租赁费。双方分成满三年后，设备全部归乙方全部，其后节能效益全部由乙方受益，详细操作如下：1、分成比例为：自验收投入运行之日起：第一年年甲方90%，乙方10%。其次年年甲方80%，乙方20%第三年年甲方70%，乙方30%2、总平均节电率的计算：甲方在安装节能灯前，由乙方供应合格的电度表，并帮助甲方在全部的目标回路中安装到位。总平均节电率%=（Q前Q后）÷Q前X100%=节电率其中：Q前=安装节能灯前一周的照明系统用电量Q后=安装节能灯后一周的照明系统用电量在同一线路负载相同的条件下，安装节能灯前一周的照明及动力系统用量和安装节能灯后一周的照明及动力系统用电量数据，由乙方负责人员会同甲方相关人员共同抄表确认。计算出实际的节电率后，全部参与抄表人员均需签名确认，并由双方公司盖章生效，作为合同附件。乙方若发觉节能灯节电效果有改变可以随时要求重新确认。3、设备月租费的计算：设备月租费=（M前M后）×当年甲方分成百分比%其中：M前=M后÷（1总平均节电率%）M后=安装节能灯后当月的电费安装节能灯后当月的电费为：全部已经安装节能灯的回路中全部电度表当月实抄的用电总和。二、付款方式：节能灯安装完毕，总平均节电率达到35%以上（如乙方电压稳定220V以上无线路混装现象，节电率可达35%以上）验收合格达到甲方承诺的性能技术指标后，安装完毕之日起，乙方在每月10日前支付给甲方上月的设备月租费，其月租费用的计算方法，即以双方认可的节电率，按本合同第一条第三款确定的设备月租费_（元），乙方每月按期支付给甲方。此费用双方约定不受任何因素的影响（如乙方限电影响），按时支付。乙方财务每月10日前将应付款汇入甲方指定帐号，甲方在每月3日前给乙方开具一般发票便于乙方入账三、设备归属：在租赁节电器合约期内，设备全部权属甲方全部，合约期结束，设备全部权归乙方全部。四、甲方承诺：1、甲方产品符合国家产品质量要求及技术标准。产品运用寿命3年，对节能灯实行合同期内免费修理。合同期满后，双方可另签订合同，内容同上。2、产品发生故障时，甲方保证在得到通知后48小时内到现场处理。3、签订合同后，甲方在30个工作日内完成节能灯的安装工作。4、负责节能灯有关运用方法的询问、指导。五、乙方承诺：1、按合同之规定按时付款给甲方，不得无故拖延，但由于甲方发票送达不刚好造成的除外。2、供应甲方安装与数据测试的便利。供应真实与精确的节能对比数据。3、在合同期内，乙方有责任维护甲方的节能灯不被人为破坏、受损或盗窃，否则该修理或损失费由乙方担当。4、在节电设备租赁期内，乙方应当妥当保管节能灯，如非质量瑕疵缘由致使节能灯损坏，由乙方担当修理费用。六、违约责任：1、乙方未按合同约定支付设备月租费，逾期每天应支付所欠款项1%的违约金，逾期超过一个月尚未支付，甲方有权解除合同，并拆走节能灯，节能灯在乙方运用过程中受到损坏的，由乙方担当赔偿责任。乙方在解除合同前已经支付的设备月租费不予退还。2、因甲方供应的产品出现固有质量瑕疵，节能灯出现质量问题，乙方应当在故障发生24小时内书面通知甲方，必需甲方刚好处理。3、随意单方面违反上述协议条款，按有关法律追究违约责任，并赔偿对方的一切经济损失。4、乙方在未经过许可的状况下，随意增加节能灯的负载而造成节能灯的损坏以及其他损失，全部由乙方担当。七、售后服务：1、建立客户档案：依据ISO9001的规范及保持良好之商誉，甲方将为乙方建立客户档案以随时跟踪设备的运用状况，保持节能灯运行的良好状态，并可应乙方的要求随时做出抽样检测报告。2、对安装于乙方的产品供应相关功能服务。3、甲方自产品投入运行之日起，对产品供应3年免费保修服务。八、不行抗力：如遇有无法限制的事务或状况（如火灾、风灾、水灾、地震、爆炸、斗争、叛乱或瘟疫等），遭遇事务的一方不能履行协议规定的义务，应在15日内以书面形式通知另一方，并由当地政府部门或者公证机关出示证明，双方可视详细状况确定接着履行合同，拖延履行合同或者解除合同，因此致使的损失各自担当。九、合同附件：本合同第一条中测试的节电率数据作为合同附件，由双方经手人员签字盖章，作为日后双方结算的依据。十、争议解决方式：凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方协商解决，协商不成，可向合同签订地法院提起诉讼。此合同书一式二份，甲、乙双方各执一份，经双方签字盖章后生效。未尽事宜，双方在友好协商后签署补充协议，所产生的补充协议与本协议具有同等法律效力。甲方：_乙方：_时间：_年_月_日时间：_年_月_日有关能源管理合同四篇4合同能源管理项目在实施过程中，存在政治、经济、技术、信用等多种风险，对合同能源管理项目风险进行分析与评价，能够为限制风险供应参考，并降低项目风险。合同能源管理项目风险分析与评价，是进行风险规避和限制的关键环节。对于合同能源管理项目的风险性在理论层面的探讨，国内外学者是从风险识别与分类、风险来源与限制的角度进行;在评价方法层面，有用于风险识别的多维功效函数模型、风险限制的模糊综合评价与灰色多层次评价、客户风险等级区分的综合权重评价等,在评价维度层面，有从全寿命周期管理角度对项目风险进行评估、从价值波动性对风险进行分析。但是对于合同能源管理机制的主要风险来源分析不足。基于此，笔者结合合同管理模式的特点，对项目运行中所涉及的主要风险来源进行分类，构建了项目风险评价指标体系，运用模糊综合评价法，对合同能源管理项目风险进行分析。一、合同能源管理概述1.合同能源管理合同能源管理，是一种基于市场所产生的节能投资新机制。上世纪70年头在西方发达国家领先发展起来，尤其在美国、加拿大，合同能源管理己发展成为一种新兴产业。合同能源管理机制的实质，就是以降低的能源费用来支付节能项目全部成本并共享节能收益的一种投资方式。这样一种节能投资方式，允许客户企业运用将来的节能收益为工厂设备升级，引进新技术，以降低当前的运作成本。2.节能服务公司节能服务公司就是基于这种合同能源管理机制运作、供应一系列专业技术服务、以盈利为干脆目的的专业化公司。节能服务公司的业务模式不是一般意义上的推销产品、设备，面是通过合同能源管理机制与情愿进行节能改造的企业签订节能服务合同，供应集成化的节能服务和完整的解决方案。其中包括:为客户的节能项目进行投资和融资，向用户供应节能项目方案设计、技术引进，以及设备选购、工程施工、能耗监测、操作和管理人员培训等一条龙服务，并通过与客户共享节能投资收益来获得利润，实现公司滚动发展。节能服务公司担当了节能改造工程的全部融资压力运行成本，具有肯定的投资风险。一旦节能服务公司节能改造达不到合同规定目标，或者造成节能工程改造失败，则要担当由此产生的全部后果，客户企业不担当责任。合同能源管理项目开展过程主要包括:找寻项目、项目谈判、项目打算、项目施工、项目维护五个阶段。二、合同能源管理项目风险的来源与构成1.合同能源管理风险的含义合同能源管理风险，是指在一个节能项目实施过程中，由于事先无法预料的内外部因素影响，导致在项目完成后，节能服务公司所获得的实际收益低于预期收益，从面担当经济损失的一种风险，或是在合同能源管理项目实施过程中，由于客观存在的不确定因素所导致的实际效果与节能服务公司决策预期的负偏离程度。2.合同能源管理项目风险的类别从目前我国己实施的节能项目看，采纳合同能源管理模式的节能改造项目，主要面临技术、市场、客户、环境等多种风险。因此，我们将合同能源管理项目风险划分为，技术风险、市场风险、客户风险、外部环境风险、组织管理风险、金融风险和其他风险七大类。(1)技术风险。由于合同能源管理模式引入我国较晚，大多数节能公司进入市场的时间相对较短，相关技术不配套、不成熟，面合同能源管理项目对技术的要求很高，所以，技术风险是合同能源管理项目风险的主要来源之一。其一是技术先进性风险。当今节能技术的发展突飞猛进，新产品生命周期和寿命在缩短。例如某项技术在项目建设期间及完工后是否依旧能处于领先水平，会不会被新技术所替代。其二是技术质量风险。节能产品的质量好坏不仅关系到节能效果，面且还会影响到客户企业正常的生产经营活动。假如在项目运行期间出现质量问题，会对客户企业造成经济损失。(2)市场风险，是指将来产品成本、产品需求等市场因素的变动，导致节能服务公司能否赢得市场份额的不确定性，包括市场需求风险和市场竞争风险两种。其中，市场需求风险，是客户由于对合同能源管理运行模式不了解，往往持一种观望看法。另外，新的节能技术在市场推广上也有较大困难，很难立刻被市场所接受，从面使节能服务公司难以事先对市场做出精确评估;面在市场竞争风险中，虽然节能服务产业在我国刚刚起步，且节能服务公司规模较小，但我国的节能市场潜力特别大，节能服务企业数量增长快速，节能商业模式不断创新，企业间会实行生态位竞争战略。不仅本国企业之间存在激烈竞争，国外很多有雄厚资金和先进技术的节能服务公司也进入我国的节能市场，抢占市场份额。(3)客户风险，是指在项目实施过程中，客户企业是否协作节能服务公司顺当完成项目。其中，包括信用风险，即在合同执行过程中，客户企业通过各种手段来隐瞒或虚报项目的节能收益，或客户企业想方设法不支付属于节能服务公司享有的节能效益部分;也包括违约风险，即在合约期间内，客户企业面临其他节能服务公司赐予更实惠的条件，转面与其他节能服务公司合作，或者客户企业更换领导人，新一届领导不愿履行合同。这些问题都将导致客户违约，致使节能服务公司担当损失;还包括施工风险，即在项目施工过程中，客户企业是否主动协作项目施工，为项目供应便利，这将影响到项目的施工进度和预算执行状况。(4)外部环境风险，是指宏观经济、政治、能源价格的改变，可能会引起相应的外部环境风险。外部环境风险主要有三个方面:一是政治风险。国家的政治、政策的稳定性会影响一个企业的发展，国家的信贷、税收、财政等制度的改变，也可能对项目运行成本造成肯定风险。二是经济环境风险。主要包括:宏观经济运行周期、能否如期获得银行贷款、合同期内的通货膨胀率改变、利率改变和汇率改变等，都会影响合同能源管理项目的收益面带来肯定风险。三是能源价格风险。这种风险来源于将来能源价格波动带来的不确定性。能源价格改变将造成节能项目的收益评估结果发生改变，致使收益分成改变。(5)组织管理风险，是指在项目实施过程中的决策风险、人才风险、财务风险、信息管理风险。组织管理风险来自于四个方面:其一决策风险。节能服务公司的领导者假如缺乏远见，就有可能在公司发展战略上作出不正确的决策，给企业带来不必要的损失。其二人才风险。企业想要发展壮大，就须要一流的人才。节能公司对技术、市场营销、项目管理等方面的人才提出了相当高的要求，面人才流失可能导致公司在项目运作上产生较大的风险。其三财务风险。主要指在项目实施过程中，由于资金周转不灵、资金不能刚好到位，面导致项目在某一环节中断造成的风险。其四信息管理风险。是指节能服务公司假如对客户要求及节能技术发展缺乏足够的了解和相关信息分析，或者在实施项目的各个环节上，客户企业、节能服务公司、设备生产商之间信息沟通不畅，可能导致节能项目失败的风险。(6)金融风险，是指由于节能服务公司融资实力不足，导致合同规定的资金无法到位，使得项目不能接着或终正产生的风险。其中，首先是资金风险。指合同能源管理项目融资发生困难，导致节能服务公司现金流不足，从面使项目不能正常运行所产生的风险。其次是担保风险。担保机构在业务运行过程中决策失误、操作等微观因素所产生的风险。(7)其他风险。主要包括自然环境风险(指恶劣的天气、洪水、地震等自然因素，给节能项目造成损失所产生的风险)和法律风险(新的法律法规如环保法、质量法、产品责任法等的颁布实施以及调整，可能对能源管理项目带来的风险 。三、合同能源管理项目的风险评价1.建立风险评价指标体系笔者以上文的风险来源与构成为基础，结合合同能源管理模式的特点，遵循全面性、科学性、目的性、适用性的原则，对影响合同能源管理项目的主要风险因素进行系统分析和归纳，构建由6个一级风险评价指标和16个二级风险评价指标构成的合同能源管理项目风险评价指标体系。结论笔者通过分析合同能源管理项目的主要风险来源，构建了风险评价指标体系。该指标体系包括，技术风险、市场风险、客户风险、组织管理风险、外部环境风险和融资风险6个一级风险评价指标和16个二级风险评价指标。通过运用模糊综合评价法，来定量分析合同能源管理项目的综合风险水平。该风险评价指标体系可以较全面地反应风险来源，有助于节能服务公司更好地识别风险，为制定相应的风险限制措施供应参考，从面有效促进合同能源管理模式的持续发展。