《【蒂芙尼人才流失现状、原因及应对策略】开题报告（文献综述）3400字》.docx

开题报告文献综述院（部）:班级：学号：姓名：论文题目：蒂芙尼人才流失现状、原因及应对策略题目来源：蒂芙尼实践数据来源：蒂芙尼实习管理部证明人：带关尼人资主管校内老师意见：论文方向为：蒂芙尼人才流失管理【同意】M校夕隹师意见：论文方向为：蒂芙尼人才流失管理【同意】M论文逻辑：研究背景）理论基础人才流失管理现状9问题及对策开题内容:蒂芙尼人才流失管理:背景（意义）M文献综述”提纲M参考文献.研 究方法M创新性与可行性分析“完成措施"课题进度M一、课题的背景（意义）企业的发展离不开正确的决策和优秀的人才，而在人才的选择上不仅要追求数 量，还要追求质量。然而，全球现在面临着不同国家和地区经济发展非常不平衡的情 况。发展中国家与发达国家之间的差距扩大，人才流失越来越严重，已成为一个普遍 的国际问题。一旦企业在运营中没有办法挽留住能力蛟强的专业型人才，不仅会影响 企业的正常运转，还会对其内部框架造成较大损害。人才的流失不可避免对造成企业 所运营项目的周转率升高，这一现象会在极大程度上影响企业的盈利空间和整体收 益。所以，珠宝首饰企业应重视内部人力资源的管理，从而有效解决人才流失问题。 本文将运用人才流失管理相关的理论和知识，以蒂芙尼目前的发展现状为目标进行详 细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对科学的人才流失管理 的优化体系，为蒂芙尼未来的经营发展提供参考，对于珠宝首饰企业蒂芙尼的发展而 言有着积极的实践意义。二、文献综述（-）国外文献综述最早关于人才流失模型中影响较大的模型是一一马奇西蒙模型（1958）,由美国 的马奇和西蒙提出。该模型也可被称作“参与者决定”模型，实际上是由两个模型共 同构成，一个模型分析感觉得到企业流出的合理性，一个模型分析感觉得到从企业流出的容易性。Mobley (2017)认为人才流失问题研究中应该研究发生在人才工作满足与实际流 出之间的行为和认知过程。美国的心理学家Muchinsky (2019)通过研究指出，员工 期望是否得到满足是影响人才是否能保留的关键，工作后得到较高的期望满意度与员 工的离职意向呈负相关关系。MargaretA.Deery (2022)认为，薪酬只是影响员工流失的因素之一，还有两种因 素对员工流失有着关键的影响。一种是员工与同事(平级和上级)的沟通，另一种是 员工期望的工作与现实工作的差距。Pete (2023)提出工作满意度和员工忠诚度在人才流失时能起到极大的作用，他 指出，人才的流失实在工作满意度不高并且员工忠诚度降低的情况下产生的。Tracey (2019)则对影响员工流失的因素进行了排序，第一即为与上下级、平级之间的沟通 度和新人与否；第二是员工认为自己没有被赏识，才能不能得到充分的发挥；第三是 认为自己付出的劳动与得到的薪酬不匹配，工作环境、工作氛围与心理期待的落差太 大。(二)国内文献综述我国学者对人才流失的研究起步相对较晚，在上世纪90年代末才有了少许成果。 在理论上对比国外起步晚、基础薄弱，但是现今已有大量的研究成果。许润丽(2009)提出，企业的人才流失不仅仅是指企业流失了有经验较成熟的员 工，这样的流失会让企业出现岗位空缺的现象，而新员工招聘和培训的成本也会上涨, 严重时企业的形象也会受影响。靳娟(2019)认为珠宝首饰企业人才流失主要有二大因素。第一种因素：企业又 化建设不健全，员工凝聚力不足、向心力缺乏，企业对员工培训不足。第二种因素： 员工没有目标，安于现状，处于走一步看一步的状态，这主要源于企业对员工职业生 涯规划的培训不足。赵西萍(2021)认为人才流失的因素有很多，首先是宏观的经济因素主要包括了 经济发展水平、劳动力市场的状况等；其次是组织因素方面，主要是从组织的规模、 组织的薪酬体系以及组织中的管理方式等。王宣栋(2021)指出，在珠宝首饰企业混改的背景下，我国企业人才流失的问题 将日渐突出，针对员工与企业人力资源制度，他们对我国企业人才流失的问题做了剖 析，并对此提出了解决措施。刘心慧(2023)对于薪酬福利方面提出，要通过提供有竞争力的薪酬福利制度, 建立科学稳妥的人才激励机制。同年，韩立洁对人才流失的原因做了总结，从社会、 企业和个人三个方面，解释了人才流失的原因。三、课题的主要内容前言第1章相关理论概念1.1 人才流失的概念1.2 人才流失的相关理论1.2.1 奥德弗的ERG理论1.2.2 职业生涯规划理论第2章蒂芙尼人才流失问题现状2.1 蒂芙尼简介2.2 蒂芙尼人力资源现状第3章蒂芙尼人才流失问题原因分析3.1 蒂芙尼企业文化不够健全3.2 蒂芙尼缺乏良好的薪酬管理机制3.3 蒂芙尼人才流失管理机制不够健全3.4 蒂芙尼缺乏对员工自我实现的重视3.5 蒂芙尼忽视人才的生活需要3.6 蒂芙尼人才流失问题的对策4.1 蒂芙尼应当塑造有凝聚力的企业文化4.1.1 蒂芙尼应当增加上下级交流沟通4.1.2 蒂芙尼应当营造和谐团结的企业内部氛围4.1.3 蒂芙尼应当建设积极向上的企业文化4.2 蒂芙尼应当制定公平合理的薪酬|制度4.3 蒂芙尼应当建立有效的培养考核制度4.4 蒂芙尼应当加强员工职业生涯规划4.5 蒂芙尼应当关注人才的需求第5章结论四、主要参考文献口 张明阳.蒂芙尼人才流失管理研究D.吉林财经大学,2022.李婷.上市公同人才流失管理分析一以蒂芙尼为例JL中小企业管理与科 技,2021,(06):124-125.王鹏飞.蒂芙尼管理探析J.中小企业管理与科技,2021,(05):9-11.赵文静.蒂芙尼发展驱动因素分析JL市场,2021,(08):7-12.陈建国.蒂芙尼人才流失管理与企业绩效关系研究D.西南交通大学,2021.刘欣，黄博文.蒂芙尼人才流失管理能力分析J.合作经济与科技,2020,(12):132-133.林佳琳，周宇航.核心能力视角的蒂芙尼人才流失管理研究D.大连理工大学,2020.网吴雪儿，朱冠宇.蒂芙尼人才流失管理评价研究D.东华理工大学,2019.9徐雅楠.蒂芙尼人才流失管理管理研究D.石河子大学,2017.10孙浩然，郭晓璐.互联网思维下蒂芙尼人才流失管理研究D.湖南科技大学,2017.11曹泽宇,谢小娟.浅析蒂芙尼发展问题及对策JL现代营销,2015,(12):83-84.彭旭，曾慧婷.以创新“利器”开拓国际市场J.外汇,2015,(18):16-19.13沈怡婷，潘晨阳.蒂芙尼海外市场人才流失管理分析D.辽宁大学,2015.14袁文，傅浩宇.蒂芙尼市场人才流失管理研究D.广东工业大学,2014.15何梦楠，姜鹏程.大型企业营销战略研究D.华中科技大学,2013.16许伟明.企业人才流失管理效益分析一一以蒂芙尼为例J.商业经 济,2013,(03):31-33.17蔡奕霖，卢秀娟.人才流失管理风险评价一以蒂芙尼为例J.上海管理科 学,2009,31(05):61-65.口8唐雯雯，林秋雅.人才流失管理提高企业经营管理水平一蒂芙尼为例J.现代企 业,2022,(07): 107-108.五、课题的主要研究方法：本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业 人才流失管理管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅蒂芙尼的人才流失管理等相关文件资料，获取有 用信息，并结合蒂芙尼当前人才流失管理实际情况得出问题，并结合自身理论支持给 出蒂芙尼的改善建议等相关结论。三是描述性研究法。将珠宝首饰企业蒂芙尼已有的现象、规律和理论通过理解和 验证，给予叙述并解释出来。是对蒂芙尼相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的 论证，定向地提出蒂芙尼的问题，也有对蒂芙尼现状的看法等。六、创新性与可行性分析(-)选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合蒂芙尼案例，以蒂芙尼人才流失管理 出发点，以提高人才流失管理为目的，在综合分析蒂芙尼人才流失管理现状的基础上, 构建蒂芙尼人才流失管理管控新体系，具有一定的创新价值。(二)可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和 下载与蒂芙尼人才流失管理相关的资料，为蒂芙尼人才流失管理研究提供详尽的理论 资源。2、在线学习了与蒂芙尼人才流失管理相关的各项专业课程，已经具备了完成蒂 芙尼人才流失管理研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完 善蒂芙尼人才流失管理分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施(-)借助图书馆及网络资源查阅蒂芙尼人才流失管理相关期刊、图书等文献资 料。(-)收集蒂芙尼人才流失管理有关数据及资料进行分析对比。(三)与同伴交流达成共识后整合蒂芙尼人才流失管理资料。(四)定期与指导教师交流沟通蒂芙尼人才流失管理问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31日：蒂芙尼人才流失管理有关写作事项布置8月01日-8月25日：蒂芙尼人才流失管理选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：蒂芙尼人才流失管理开题9月06 口-9月15 :蒂芙尼人才流失管理撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：蒂芙尼人才流失管理撰写论文初稿10月11日-10月25日：完成论文蒂芙尼人才流失管理二稿10月26日-11月10日：完成论文蒂芙尼人才流失管理三稿11月11日-11月25日：完成论文蒂芙尼人才流失管理四稿11月26日-12月10日：完成论文蒂芙尼人才流失管理五稿12月11日-12月19日：论文蒂芙尼人才流失管理定稿12月20日-12月30日：参加蒂芙尼人才流失管理论文论文答辩