2023年精选公司年度工作计划合集6篇.docx

2023年精选公司年度工作计划合集6篇公司年度工作安排 篇1一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设确定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来发展态势的预料和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的'权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。二、详细实施方案：4、20xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来发展趋势的调查；5、20xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门看法，报请董事会批阅修改；6、20xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。三、实施目标留意事项：1、组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和将来肯定时间内公司运营须要进行设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过仔细论证和探讨。3、组织架构的设计需注意可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会探讨特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理；协同责任人：人力资源部经理助理；五、目标实施需支持与协作的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书；2、组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出珍贵看法并必需经公司董事会最终裁定。公司年度工作安排 篇2组别职责：1. 确认并执行公司给予本部门的使命;2. 主要负责部门内设计组别工作的统筹支配3. 部门成本费用限制，所产生的日常费用审核4. 帮助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈设帮助、5. 负责店铺新品的形像企划。6. 每周、月召开部门例会，定期总结部门须要完善及相关执行进度。7. 规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。8. 结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店供应店铺陈设、人员培训、形象维护的支持。9. 制作与选购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像10. 新店开业的统筹工作帮助(空间设计、平面物料下单、新店陈设指引)11. 完成各职能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。12. 选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。权限对于组别内部员工持有管理权、奖惩权对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权陈设师工作说明工作职责1：(主要)1. 每季陈设指引制作、陈设效果监督与维护。2. 结合市场活动支配陈设工作，设计相关主题与橱窗陈设;3. 跟据商品部供应货品销售状况负责终端门店月度或节日推广活动跟进(制作模版)4. 依据商品供应的商品信息帮助平面设计对商品陈设与POP的形像企划5. 进行巡店陈设调整及其他事务处理，汇总并制作相关照片。6. 负责每季陈设道具开发与运用陈设指引制作(汇总，保存，备份)7. 对各季主题陈设进行考核及记录，并刚好跟进;8. 负责制订新开店铺特性展示标准、帮助空间规划;9. 终端门店陈设队伍的组建及规范建设。干脆指导陈设工作的开展。(汇总，保存，备份)10. 10佳门店陈设评比检查和改进。定期对各店铺店长及陈设组进步行主题培训及考核;11. 制定分区陈设执行跟进方案，对分区陈设助理执行区域评核12. 进行每月陈设巡检，月度陈设评比或季度评比工作;13. 负责特别道具选购与开发14. 根据公司的特别要求，针对店铺进行特别陈设;15. 负责陈设学问培训16. 负责全国各个营业片区相关宣扬活动的协调、管理、指导和监控17. 定期向公司反馈终端的陈设报告，并提出建设性整改建议;平面设计工作职责：1. 与商品部、陈设师制作每季POP方案气氛与促销POP、节日推广活动POP跟进2. 依据店铺每季物料更换状况，定期设计平面图。(POP、价格贴、吊旗、横幅、宣扬单、橱窗背景、形像画)3. 在部门的领导下，与总公司接洽，提前了解并刚好制作等相关广宣物料。4. 负责公司新店开业方案、促销方案的.平面制作、实施与执行。5. 依据公司需求状况，制作LOGO、PPT版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。6. 针对每次广宣物料下单流程，严格限制物料质量及到店时间，并刚好的监控、限制制作成本7. 对于终端门店广宣物料运用的正确方式，实行有效指导。制作物料运用表格8. 负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。9. 完成终端门店物料运用评估，并参照运用频率进一步令广宣物料有效运用最大化。 10. 跟进每季画册拍摄与方案似定11. 订货会现场POP设计陈设助理工作说明：工作职责：1. 对所属区域店铺季节性陈设效果现场维执行与监督，每月陈设状况,相片2. 根椐10佳店铺陈设方案进行所需区域每月陈设巡检和店铺上传陈设效果抽检，季度评比工作;3. 做好新开店铺货品的SKU、模特、POP、音响、灯光与陈设道具的数量统计工作，并负责与公司相关部门沟通跟进;4. 负责版房的管理工作;5. 终端店铺库存及仓库货品摆放的陈设管理;6. 终端门店照片档案的收集。(汇总，保存，备份)7. 每月店铺音乐制作、下发与反馈8. 熟识店铺POP摆放与更换方法9. 熟识店铺新开业的货架验收与陈设10. 培训店铺人员如何运用月度店铺陈设反馈表格11. 每月收集与考察同品牌陈设与POP设计图片资料12. 帮助订货会陈设布场13. 帮助陈设师完成新品陈设指引14. 帮助陈设师完成所负责项目年度工作总结1. 通过有效的商品信息，平面，陈设，提升店铺形像与销售，如(常规月底促销、元旦、春节、情人节、清明节、劳动节、暑假、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店铺系列促销，平面与陈设结合的形像提升)2. 利用10佳店铺陈设方案，通过每季陈设指引进行季度考核与评比，全面提升店铺陈设与形像气氛3. 陈设与平面制作20xx年秋冬、20xx春夏画册方案与拍摄跟踪4. 新店开业的统筹工作帮助(空间设计、平面物料下单、新店陈设指引)5. 与设计部跟进协商春、夏、秋、冬的主题设计风格与主题、通过商品规划作出每季陈设与平面的促销方案6. 与设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具配饰选购与指引制作7. 店铺音乐的月度更新安排，提升店铺进店率8. 订货会的平面设计、空间区域、陈设布场9. 根椐商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈设形像方案10. 根椐商品信息制作主题面料促销方案的平面与陈设形像方案11. 陈设助理全程跟进店铺执行状况的反馈与建意，有效提升店铺执行实力与培育店铺陈设小助手的效果，发觉问题刚好处里有效性。公司年度工作安排 篇3在新的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道的条件，为实现稳步的效益增长，以崭新的姿态，耸立在修理市场中，依照董事长的经营理念为指导思想，坚持执行董事长在油泵修理市场发展中的正确决策，以很抓公司的各项制度建设为首点，以加强人力资源的建设为发展动脉，切实实行岗位负责制，实现企业的进一步发展。在将来的一年里公司预期将在前半年打入整车销售及4S店的整体规划，这是为公司的发展与员工的利益相结合的重点。实现更高的公司利益，个人利益。依据本年度的工作状况与存在的不足，结合公司目前发展状况和今后趋势，各项年度工作指标暂定如下：第一部分：建设完善公司各项管理制度。1、公司行政管理制度：企业文化的建立，组织机构示意图，6S定制管理制度，办公室物资管理规定，团对建设方案，文件收发规定，员工手册，管理人员制度，保密制度，计算机管理制度，会议制度，印章管理方法，报销流程规定，办公费用审核流程，电话运用管理方法，合同管理方法，选购管理方法，平安制度，卫生制度，考核制度，考核方案，车辆管理规定，出差费用标准，出差申请程序，档案管理，福利制度，薪资管理制度，售后服务管理方法，投诉处理程序，培训制度，聘请制度，人事制度，岗位说明书，岗位责任制目标书，机制激励管理方案，考勤管理方法。2、公司营销部制度：营销制度，业务员制度，销售管理方案，市场管理方法，进度管理方法，信息管理方法，销售安排管理制度，销售组织管理制度;网络营销管理方法。3、公司财务制度：财务制度，仓库规定，资产流淌管理方法，固定资产管理方法，成本核算管理方法，财务档案管理方法，安排管理制度，帐款管理制度，审计工作制度，会计，出纳工作制度，经营安排与资金管理制度，财务限制与稽核审计制度。其次部分：人力资源工作方面的安排。1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科*用，将来5年不再做大的调整，公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资，绩效考核供应科学依据。3、日常人事聘请与岗位配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪资待遇。实施目标留意事项：改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工，留住人才为支点，需充分体现按劳取酬，按贡献取酬的公允原则，所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估;确定技能工资，要对个人进行资格评估;确定绩效工资，须要对工作表现进行评估;确定公司整体工资水平，还要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利状况，支付实力进行评估;每一种评估都须要一套程序和方法。因此薪酬体系的设计和薪酬的管理制度的制定是一个系统工程。完成此项工作，必需端正看法，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。建立薪酬管理体系的目的是规范管理，提高士气。因此人资部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免个案而影响全局士气。5、员工福利与激励充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，促进企业凝合力，削减企业人员流失率。员工福利政策是与薪酬管理相配套的增加企业凝合力的工作之一，而与薪酬政策不同的是薪酬质量短期内应人才市场竞争形式和人才供求关系的体现。所以在各种因素影响下，薪酬是在动态中不断改变的。而员工的福利则是企业对雇员的长期承诺，缺乏企业更具吸引力的必备条件。人资部依据公司目前状况，在20xx年，安排对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的固体理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。员工激励是福利政策的延长与补充，福利政策事实上仅是对员工激励的组成部分。其物质激励落实到详细政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分，做好员工激励工作有助于，从根本上解决企业员工工作主动性、主动性、稳定性、向心力、凝合力，对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人资部在20xx年度全年工作中必需一以贯彻的做好员工激励，确保公司内部士气昂扬，工作氛围良好。详细实施方案：1.安排设立福利项目：员工食宿补贴，加班补贴(上述两项进行改革完善)，满勤奖，节假日补贴，社会五险(公积金，服务满二年以上职员享受此项福利)，员工生日贺礼，每季度职员聚餐会，婚假礼金，司庆礼金，年终礼金(春节)。2.安排制定激励政策，月(季度)优秀员工评比与表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理化建议(提案)奖，建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。3.20xx年4月底以上两项工作完成，运行3个月后进行一次员工满足度调查。通过调查信息向公司反馈，依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策激励制度进行调整和完善。4、建立完善的绩效考核制度，参考先进企业考核方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性，有效性，依据公司现在的状况而定，3月份争取完成薪酬管理体系。5、大力加强员工岗位学问，技能和素养培训，加大内部人才开发力度。建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部人员的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。6、做好人员流淌率的限制与劳资关系，纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。7、员工培训思路分析：1、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意支配课程或者未按月度培训安排严格执行状况。2、未能系统化规范化实施，培训课程存在盲目性，多为应试的培训。培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反馈，效果不明显。3、培训考核机制不健全，进而影响培训效果的达成，4、未设立特地的培训专员，培训讲师队伍未能形成。目标概述：A.员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。B.通过对员工的培训与开发，员工的工作技能，学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增加企业竞争力。C.人资部20xx年将对员工进行“鹰安排”政策的培训与开发，使公司在人才培育方面产生明显效益。详细实施方案：4.静态需求和动态需求：依据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培训安排，制定年度安排和月度培训安排。5.讲师培训安排：选拔一批内部讲师精选内部管理和工作技能培训，下发培训课程的课件。6.重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、产品学问、质量体系方面。7、依据公司的培训需求，按时间的推延合理的制定出培训安排，每月最少2次，分化培训内容针对公司的须要。另，公司中层人员参与一些社会性的培训，如执行力，营销，团队建设，激励等方面专业学问，参与人员的选定可依据工作的表现程度而定。第三部分：行政方面工作安排1、费用限制：公司各项费用限制，由财务部20xx年元月12月份全年费用核算后，行政部出具相关的费用体系跟踪，20xx年无论是低值易耗品还是设备将建立相应的跟踪机制，力求行政部20xx年费用限制比往年降低。由于公司将运用科学规范制度化管理，这将是企业发展与否的重要工作。特此凡是公司所发生的费用均先书面请示，行政部调查核实费用相比较后，呈运营总监签字核实，转呈总经理批准。2、行政管理工作：.制度的监督执行与完善目前各部门与公司的管理制度未健全，人力资源部将全力制作。2月份行政管理制度将以员工手册的形式传达至每位员工，20xx年制度的执行很差，在新一年的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，以下达改善通知单未主要方式，来加大制度执行力度。.公司会议组织及有关事项落实与传达会议组织讲求效率，每次会议行政部提前一日知会与会人员准时参与，以保证会议能准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在20xx年度不在以会议纪要的方式进行发至，干脆以事项责任单的方式进行下达，各部门负责人接到后签字，由行政部汇总后上报运营总监。会议精神的传达各部门负责人执行，行政部以抽检的方式督促传达状况。.规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发觉当场进行订正引导，抽检次数每周至少两次。.公司硬件规范及管理公司的硬件规划以“提高员工满足度”，“确系办公所需”等为购置依据，硬件购置回来后，由运用部门进行日常管理，并监督执行权。.部门之间协调与沟通部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，削减内耗。但部门间因职责不同，工作重点不同，常会有许多冲突，行政部将协作人资部充分发挥“促进剂”的作用，主动调查工作事实，本着团队绩效第一，平安及客户第一的原则，主动协调工作，化解各部门工作冲突，保证公司各部门业务的正常开展。20xx年行政部每15日与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调的问题，进行妥当帮助与处理。规范运用工作协调单。部门间的信件或工作指令传递多用口头传达，简单造成因一方遗忘而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与冲突，不利于工作的进展。.公司凝合力建设公司的凝合力，有时体现在员工对公司活动的主动参加性上，有时体现在部门协作时的工作成效上，有凝合力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司凝合力的建设，须要行政部长时间的投入精力，主动开展员工文化活动，公允公正地执行各项管理制度，主动关注员工需求，同时让员工时刻感受到公司赐予的关注和支持，当员工对企业产生了剧烈的归属感和认同感时，公司的凝合力就有了成效。3、6s现场管理即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、习惯依据6s现场管理内容条例，公司行政部将在新一年里全日制的监督执行，明确责任人。4、接着加强对内外的关系协调与宣扬.依据制定的员工手册内容要求，仔细做好其内在的执行标准，全日制的监督及落实。.切实做好代表公司与政府对口部门和有关团体、机构的联络工作。5、日常行政事务处理.日常行政事务是行政部最基础的工作，在此项工作上，行政部将以书面记录清楚可查，手续完备率100%，办事效率高但忙而不乱为工作指导方针来开展工作。资料管理：20xx年行政部将严格执行资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率要做到100%。.办公易耗品的选购与保管行政部以20xx年全年用量核算，每季度公司办公用品基本用量。自20xx年1月起，以月为单位进行选购，办公用品由各部门领用后用量有部门限制，保管落实到各运用人，一年以上的耐用品依照已坏换新的原则，予以领用。.行政用车及公务车管理公司各部门用车均应按要求填写用车申请记录单，经公司执行总监同意签批后方可出车，部门用车超过半天以上应提前申请，若多个部门同时用车，客服部有权限依据用车的“轻、重、缓、急”，进行统筹支配特别状况特别处理，任何人不得因无车运用而延误工作。.员工关系建设员工关系建设工作的成效，很大程度上反映在员工队伍的稳定性上，妥当处理员工关系，不仅是企业在社会良好形象打造的侧面，更是企业寻求长远发展的制胜法宝，行政部除了开展员工关怀工作，将引导员工与公司多进行沟通，设立公司投诉信箱，多多发挥建设投诉渠道的作用，拉近企业与员工的距离，增加员工对企业的归属感，行政部拟在20xx年1月31日前在公司办公室设立信箱，并保证此信箱的平安保密程度，取得员工信任，保证此信箱除公司总经理、运营总监外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面，公司内部每个工作环节，违规人员提出个人看法，建议和埋怨，信箱每周开启一次，收取员工信件，对投递信箱的员工信件不做特别处理，状况属实者给与嘉奖提倡署名但也不反对匿名。对员工反应的问题和看法隐私刚好处理，刚好反馈。20xx年是崭新的一年，是希望的一年，是成就幻想的一年，是公司变更传统管理模式迈向正规科学管理的一年，这一年职员会发觉公司在变更，发展在进行，利益在提高。这时我们的心态变了，收入高了，同时你们的责任也重了，不过没有关系，因为我们年轻，我们有幻想，还有追求。我们会坚决的跟着威隆走，我们要和威龙一起共进退，一起迎接美妙的明天。最终，我代表公司常总向辛勤，劳碌一年的工作伙伴们致一声你们辛苦了。最终恭祝挚友们新年欢乐合家快乐年年有今来年再会。公司年度工作安排 篇4敬重的各位领导及员工：大家好！今日我们在此隆重召开20xx年工作总结表彰大会，首先，我谨代表集团公司，向为铁雄的发展辛勤付出的各位领导及员工表示最亲切的问候和最真诚的谢意，在这里，请允许我诚心地向大家一声“感谢大家，你们辛苦了。”在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了2xx，在充溢希望和满怀激情的道路上，我们又信念百倍地迎来了20xx年。20xx年对于煤化公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获颇多的一年。过去的一年，公司领导层在集团总部的正确领导和支持下, 始终坚持“创绿色公司，做全球公民”的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机遇、求发展，公司全体员工，同心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“资源节约型，环境友好型”的新型企业为目标，切实完成了集团公司下达的各项生产指标。下面我将从经营、供销、生产、平安、节能环保几个方面对公司本年度的各项工作予以总结同时对20xx年工作安排进行全面部署。一、经营方面：规范制度、完善预算，加强成本、费用限制，确保经营目标实现依据公司发展战略，11年我们将管理工作纳入首要位置，财务部仔细领悟管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使财务工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。一是制定完善了部门规章制度。财务部首先从制度上规范了员工，修改、补充、完善了原有的财务制度，并制定了相应的岗位职责、分工到人，确保了每一项工作都由专人负责；二是完善预算体系。20xx年是公司管理年，预算工作尤为重要，可以说没有预算就没有管理。全面预算管理贯穿于企业经营工作的始终，做到全年开支有预算，有安排，确保资金平衡，是企业实现经营目标的保证；三是加强成本、费用限制。为了寻求好的成本核算方法，真实的反应成本，财务人员亲自深化车间各岗位，虚心学习，对每一个产品、每台设备、原材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。财务部还亲自到各部门了解有关业务内容，分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、报销程序，削减节约不必要的开支，杜绝奢侈现象；四是盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置材料进行分类整理，为各单位共享，削减重复选购，做到备品配件有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买。在财务部人员的共同努力下，圆满完成了全年的预算、成本核算工作。20xx年实现销售收入 亿元，比20xx年削减 亿元，降幅约 %；销售成本 亿元，较上年削减 亿元，降幅约 %；主营业务利润 万元，较上年削减 万元，降幅约 %；毛利率%，较上年降低%，降幅%。上缴税金 亿元，比上年削减 。二、供销方面：主动调整供应、销售机构，供销工作井然有序在国际钢铁市场经验金融危机的大背景下，供应部精确驾驭市场行情，紧紧围绕选购安排，主动调整选购机构，本着 “价格更低、效率更高、质量更好，服务更优”的原则，细心支配，科学组织，加强与煤矿企业的沟通协商，不但扩大了与老客户合作的数量和种类，还增加了很多资源丰富、煤质优良、运输畅通的新客户，各种精煤的选购时机把握得当，工作进展顺当，不但较好的确保公司煤炭供应刚好，而且降低了选购成本。20xx年以前，公司销售始终实行着本土战略，服务于本省的钢铁企业，因受金融危机与煤价高价位的双重影响，焦化企业面对前所未有的市场经济带来的巨大挑战，面对内外逆境，为摆脱不利的销售境况，快速适应急剧改变的市场形势，销售部全体业务人员在领导的带队下加大走访力度，精确驾驭市场信息改变，充分发挥营销技巧，在稳定省内老客户、开拓省内新客户的基础上，实施走出去战略和预付款模式，发展了一批实力雄厚的新客户，尤其是焦炭质量的不断提高，使我公司焦炭价格始终高于同行业，为公司赢得市场、占得先机，抵挡市场风险的实力大大增加。20xx年6月份，随着公司组织构架的调整，供应部又增加了办公用品、协助材料等物资选购工作。供应部全体员工在原有工作的基础上，再接再厉，强化选购管理，实行有效措施，严格限制选购成本，为公司节约了开支。（1）、“阳光选购策略”：公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受相关部门监督。（2）、围绕限制成本、选购性价比最优的原则开展工作：接着围绕“限制成本、选购性价比最优”的工作目标，选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部分工作程序，增加了选购复核环节，力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。（3）、加强对购买物品价格信息的管理：每一次选购票据都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立供应部信息台帐，以备随时查阅、对比。（4）、提高员工的业务素养和责任感：供应部特殊注意对员工业务素养和责任感的'培训，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料负责究竟，保证了对材料有效的追踪。物流公司通过与相关部门的通力合作，克服种种艰难险阻，完成了本年度的货运任务，保证了煤化公司的正常运转。在供应部、销售部、物流公司全体员工的共同努力下，圆满完成全年供销任务。全年共计选购煤炭 万吨；销售焦炭 万吨，煤焦油 万吨，粗苯 万吨，硫酸铵 吨；回收货款约 亿元；物流公司完成 万吨货物运输任务，确保了生产的正常运行。三、生产方面：刚好调整生产工艺，加大技术改造，圆满完成生产任务针对焦化市场的严峻形势，生产部门始终坚持“保平安，提质量，抓技改，降成本，增效益”的原则，依据供销市场状况随时调整生产安排，依据各个部门每天的报表数据进行分析，下发整改通知刚好调整工艺指标、工艺参数，保证产品产量、质量，对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为刚好进行制止，全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展,全年共生产焦炭约 万吨，焦油 7万吨，粗苯约 万吨，硫铵约 万吨，煤气约 亿立方米，发电量约 万千瓦时，圆满完成了全年的各项生产任务。设备与生产都是生产部门的基础，工作中我们紧紧围绕“人员、设备、管理”三个工作重点切实开展好此项工作。一是建立健全各项规章制度：所谓有制度不执行等于零，有号召不响应等于一句空话。为把各项工作落到实处，由巡检办定期不定期去各部门、各车间进行检查、督促、落实，收到了良好的效果。二是加强设备巡检，使设备处于完好状态：为保证设备的正常运转，设备管理部每月26日-28日组织一次相关部门人员参与的设备大检查，巡检办依据整改时限，刚好跟踪各单位整改状况，对查出问题逐项逐条核对落实，对未整改又无缘由说明的，依据设备管理制度赐予相应惩罚，保证设备在最佳状态下平安运行。三是强化设备的维护与检修，保证备用设备达到备用状态：公司正常的检修理工作由五冶、梅隆公司担当，为随时驾驭设备检修理信息，由各车间每周出具一次五冶、梅隆检修信息反馈和一周修理信息单，设备部会依据每周信息反馈状况每月对其进行考核并与经济责任制挂钩，从而保证了修理质量，真正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周”，缩短了检修理时间。每次设备大检查都还将“备用设备”列为重点检查项目，从而使备用设备达到正常备用状态，为保证生产正常进行做好了保障。四是加强技术改造：为使设备充分发挥其效能，我们须要不断地用新技术、新工艺对设备进行技术改造和更新。为此我们实施“请进来、走出去”的战略，对难度较大的技改项目，或请有关专家到我方现场进行探探讨证，或派员工到同行业、兄弟单位进行学习，取长补短，学习先进阅历，结我公司实际再制定出切实可行的、先进的、合理的技改方案。全年共进行各类技术改造 项，干脆经济效益近千万元，四、平安方面：加大平安教化培训，平安标准化运行顺当平安工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益的重中之重。平安工作是我公司发展的基础，更是工作的难点之所在，每一个细小的管理漏洞都会给平安工作造成不行预料的后果，为了克服各种不利因素对我们平安工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的平安管理阅历的同时，主动学习和探究先进的平安管理方法，结合实际对平安工作进行加强和创新，平安工作整体上是平稳的，平安生产的势头总体上是好的。1、平安检查：11年共检查各类隐患和问题 项，平均整改率为 %，隐患比较突出的以平安设施维护保养巡检不到位、设备跑冒滴漏等；检查公司违纪人员 人次，主要表现在睡岗、劳保用品穿戴、厂区内吸烟等；岗位操作规程、平安规程及公司相关制度文件等检查 人次，平均合格率为 %；特别操作程序进行检查 次，班组平安活动开展状况 次，参与各车间应急演练 次；全厂危急作业监护 次；组织综合性检查 次，季节性检查 次，重大风险源检查 次。与调度中心共同对外供煤气进行检测 次，发觉问题，刚好协调帮助解决，遏制了重大事故隐患的发生。2、平安教化培训：（1）、规范日常平安教化：为规范日常平安教化，我们着重从规范培训内容、改进培训方式、扩大培训对象范围、合理调整培训时间几个方面着手，使员工的平安观念从“要我平安”转变为“我要平安”，进一步大大提高了职工的平安意识。（2）、严抓外协监护审核：针对七月份发生的两起重大事故，我们进行了深刻的反省，重新修订了外来施工队平安管理制度、平安作业管理制度等，有效的规范了对外来施工队的管理并做好作业票办理与书面平安告知工作。保证外协单位施工平安。（3）外聘专业讲师：5月，聘请平安评价中心老师，对最新的法律法规、国内外先进的平安管理方法和管理阅历、事故案例剖析、特种作业技术标准等内容进行了讲解，管理人员接受到最新的平安信息，提高了平安管理水平，特种作业人员了解最新的行业规范标准，提高了业务水平。参与培训的30名平安管理人员，23名特种作业人员全部考试合格。（4）、为增加员工的平安意识，各分厂、部门组织了“平安在我心”的演讲竞赛，参赛选手用朴实的语言说平安、道平安、宣扬平安，具有很强的感染力和教化意义，使员工受益匪浅。3、平安标准化运行：重点夯实平安培训和平安标准化两项基础工作，不断完善平安生产责任制和操作规程，修订完善各分厂作业规程和风险评价限制程序，补充了平安标准化考核实施方法和细则，进一步完善了要害部位的平安管理规定，狠抓了现场平安监督与检查，经全公司共同努力，平安质量标准化达到平安、文明、清洁生产，实现了年初制定的平安奋斗目标。公司年度工作安排 篇5xx是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探究着，在不断地进步着、不断地强大着 。 公司扩大后 ，组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的须要日益完善。日新月异的改变及公司良好的竞争机制，使员工增加了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。回顾过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部xx年精彩完成了万的产值。现对 xx 年的个人工作总结呈报如下：一、工作中的不足之处：1、 整体产能已大幅度上升，达到12001400万每月，人均生产产值现在虽然达到万/人，但离生产目标还是有肯定距离，比福建的人均产值还是有差距，这偏离了我们总部的优势，在绩效提高方面，我们的努力还是不够，须要来年仔细分析，合理调配，充分利用、让效率提高赶上酒店行业水平，超越自我、2、生产车间人员的技术实力相对较弱，从二次升级技术考核来看，整体水平不高、许多人员对生产的品质不明白，盲目操作，不良现象不知道如何去避开，品质更不知道如何去改善；对平安相识不够，不知道如何去防范，不知道怎样才是平安操作，对自己防护意识不清晰、看不习惯图纸，对公司的生产工艺不熟识、依靠自己原有的阅历或自己固有的理念去生产、无法把握品质，生产的效率也无法提高、新年里，要大力开展培训、3、生产实力不均衡、木工前段的生产始终无法满意后段油漆、今年来虽然有外协来补充些白身，但还是不能满意，后段的生产空虚也形成的空耗现象，木工原来四个组，扩充了一个组的实力，可是前段备料，细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐，在11月，12月进行了双班调整，依旧无法让油漆线满负荷生产，因此造成后段生产没有发挥应有的潜能、此生产瓶颈始终没有得到有效的解决；4、各项考核制度推动力度不够，特殊是今年推行的组长考核制度，已经取得了肯定成效，但并没有预料的成效好，主要是各部门的沟通协作方面不够，部分人的思想观念没有变更，一些人自我意识影响了考核的正常进行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已产生消极影响，今后需在思想上进行教化，在工作中强制要求、让人员从思想上相识，在行动上变更、让考核真正发挥杠杆作用、5、 生产过程中的安排实力不强，生管的安排没有真正起到引导生产的作用、在实际操作中，还是以生产为主要导向、出货安排无法实现；生管对生产的实际生产实力分析不足，在分工和安排上有所缺失、造成生产支配不合理，虽然我们生产的订单比较困难，但还是可以从困难中找出规律、的确分析产能，从产能，从人员的调配二、工作中的成果：1、 提升了生产产能，从3月份的万每月已提高到万每月、整体的产能在原来的基础上提高了%2、4月份起先推行了产品移交制度，设置交接员，削减产品的车间流通过程中出现的数据不清，反复补料、让成本增加的现象、也有益于车间生产支配，让生产干部能清晰地知道产品配套，尾数、生产实力等方面的信息，也便于让生产干部评估车间人员的生产效率、3、建立了组长考核制度，从产值，管理，品质，平安，人员等方面进行考核、用几个方面的考核对管理人员的实力进行考查，对现场的实际状况予以暴露、从几个月考核的结果来看，对人员的管理起了肯定的约束作用、让生管，品管，主管等职能人员从多方面考察干部，以公允，公正的考核方式来管理、让管理趋向制度化，让管理逐步走上新的台阶、进行了车间人员的技术考核、4、 将计件工资制度推上新的台阶、计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得，但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道，已走入集体单位计件的怪圈、10月份，在公司领导的指导下，坚决推行各车间分小班计件，打破原来集体计件方式，让员工明确知道，做了多少，能拿多少，对各组员工，组进步行评分，在工作表现上进行分类管理、执行几个月来，已暴露出原来集体计件中诸多不足，此工作对车间员工的生产效率有肯定的激励，目前收获不是很大，这条路是比较艰难，但肯定要走下去，真正落实公司的