公共实训基地项目项目组织管理和实施进度方案.docx

公共实训基地项目项目组织管理和实施进度方案1.1 项目组织管理1.1.1 项目组织本项目建设期间成立*公共实训基地项目建设工作领 导小组，由*劳动培训中心的相关领导任组长，并从各个 科室等单位各抽调1-2人集中办公，专人负责，具体负责项 目建设的综合协调工作。1.1.2 建设管理1、要保证场内占地合理使用，当场内空间不充分时， 应会同建设单位、规划部门向公安交通部门申请，经批准后 才能获得并使用场外临时施工用地。2、施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依 据，尤其是施工总平面设计，目的就是对施工场地进行科学 规划，以合理利用空间。在施工总平面图上，临时设施、大 型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路 及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都应各 得其所，关系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于安全 和环境保护，有利于节约，便于工程施工。3、加强现场的动态管理，不同的施工阶段，施工的需 要不同，现场的平面布置亦应进行调整。当然，施工内容变 化是主要原因，另外分包单位也随之变化，他们也对施工现 场提出新的要求。因此，不应当把施工现场当成一个固定不 变的空间组合，而应当对它进行动态的管理和控制。4、作为现场管理人员，应经常检查现场布置是否按平 面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还 有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信 息，也使施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱 或破坏。5、注重员工的培训，提高员工文明施工意识。使文明 施工、现场管理由要我做变成我要做。6、对于现场项目组当天能处理的事情要及时处理，做 到事不过夜。7、对于工程业务联系单和工程签证，一定要及时的送 往监理、甲方签字签收。8、施工结束后，项目管理班子应及时组织清场，将临 时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，以使整治 规划场地，恢复临时占用土地，不留后患。1.1.3 运营管理本项目运营管理根据实际情况，由建设单位自行成立专门管理机构，进行日常维护、运营工作。1.2 项目实施进度为了保证项目的实施，应逐项编制项目实施网络计划， 监控项目实施进度，做到技术准备、土建施工、安装调试等 各项工作协调一致，按计划进行。环保治理与项目建设同步 进行。项目建设周期拟定为2016年1月至2017年10月（22 个月）。为保证项目的顺利完成，需要有关单位协力合作。初步 拟定的项目实施进展计划按以下步骤进行，分月进度如下：1、前期工作：主要进行项目可行性研究报告编制及批 复、准备设计资料等，期限为1个月。2、设计工作：主要进行建设场地勘察和工程设计等， 期限为1个月。3、施工准备：主要进行落实协作关系、场地平整及招 标等，期限为1个月。4、工程施工：主要进行总图及工程施工，完成全部建 设内容，期限为15个月。5、设备试运行调试：3个月6、竣工验收：进行交工验收，期限为1个月。 按照国家对建设工程的有关规定和程序，本项目各阶段工作 应尽量提前进行，允许有一定程度交叉，