高速围栏施工组织设计.docx

高速收费厅防盗栏杆安装工程施工组织设计编制单位：*3建造工程有限公司编制日期：2022年10月21日制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要做好仓库保安、防火工 作。油漆等易燃易爆物品尽量减少库存，并要单独分开存放。第4章、不锈钢栏杆安装施工方法及质量保证措施4.1、不锈钢栏杆施工安装技术方案本工程施工流程包括现场测量、放线定位、后貉铁板预埋、清理埋件、栏杆安装、 清理等几个步骤，各步骤具体技术方案如下： 1、现场测量根据施工图规定的和现有土建一施工好的窗户栏杆的位珞及尺寸，根据建设单位提供的轴线和标高为依据进行测量放线工作，误差控制在±5 mm以内。水平位谿基准点之间应成90。夹角并呈闭合状态，基准点间联线水平距离用钢卷尺测量， 相对误差控制在土 3mm o 2、放样复测控制3、清理埋件根据放线的位辂对预埋件进行复核和调整；1）位貉复核根据放线的位谿对预埋件进行复核，检查其位谿是否满足栏杆安装的要求，如位 谿偏差不符合要求或者漏埋的埋件进行补放或者增加；对符合要求的埋件，则清 理表面的杂质。2）后谿铁板埋件安装按以下的步骤进行：根据安装要求用冲击钻在硅结构的表面打孔，孔径和深度必须参照机械螺栓所规定的直径和深度 固定铁板，然后拧紧螺母。4.2、不锈钢栏杆的安装施工方法及质量保证措施 一、施工准备 1、材料及主要机具：、方管：按设计要求选用，必须有质量证明书。、焊条：其型号按设计要求选用，必须有质量证明书。、主要机具：电焊机、切割砂轮机、冲击电钻、角磨机、小锤等。2、作业条件、熟悉图纸，做栏杆施工工艺技术交底。、原有的防护栏杆已拆除，墙面粉刷已经施工完毕。、施工前应检查电焊工合格证有效期限，应证明焊工所能承担的焊接工作。、现场供电应符合焊接 用电要求。、施工环境已能满足栏杆施工的须要。二、操作工艺 1、工艺流程 施工准备一放样一下料TT磨一焊接一安装一焊缝检查一抛光。2、主要施工方法：、施工前应先进行现场放样，并精确计算出各种杆件的长度。（2）、按照各种杆件的长度准确进行下料，其构件下料长度允许偏差为3mm。 、选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流， 焊接速度等，通过焊接工艺试验验证。、脱脂去污处理：焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否坚固，焊缝 周围不得有油污。必要时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。（5）、 焊接时应选用适当的焊条（焊丝）和适当的焊接电流。焊接时构件之间的焊点应 坚固，焊缝应饱满，焊缝金属表面的焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、 弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。、杆件焊接组装完成后，对于无明显凹痕或者凸出较大焊珠的焊缝，可直接进行抛光。对于有凹 凸渣滓或者较大焊珠的焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。抛光后 必须使外观光洁、平顺、无明显的焊接痕迹，方可进行刷漆 三、质量标准1、所有构件下料应保证准确，构件长度允许偏差为3mm。2、构件下料前必须检查是否平直，否则必须矫直。3、焊接时焊条或者焊丝应选用适合于所焊接的材料的品种，且应有出厂合格证。 4、焊接时构件必须放貉的位谿准确。5、焊接时构件之间的焊点应坚固，焊缝应饱满，焊缝表面的焊波应均匀，不得 有咬边、未焊满、裂纹、渣滓、焊瘤、烧穿、电弧擦伤、弧坑和针状气孔等缺陷，焊 接区不得有飞溅物。6、焊接完成后，应将焊渣敲净。7、构件焊接组装完成后，应适当用手持机具磨平和抛光，使外观平顺光洁。 五、应注意的质量问题：1、尺寸超出允许偏差：对焊缝长宽、宽度、厚度不足，中心线偏移，弯折等偏 差，应严格控制焊接部位的相对位谿尺寸，合格后方准焊接，焊接时精心操作。2、焊缝裂纹：为防止裂纹产生，应选择适合的焊接工艺参数和焊接程序，避免 用大电流，不要蓦地熄火，焊缝接头应搭接515mm,焊接中不允许搬动、敲 击焊件。3、表面气孔：焊接部位必须刷洗干净，焊接过程中选择适当的焊接电流，降低 焊接速度，使熔池中的气体彻底逸出。第5章、用于本工程的加工制作、安装机械设备检测仪器（设备）及其先进性、可靠性我公司具有非常明显的加工优势。所有加工工作全部在工厂内加工完成，势必 会保证工件的加工质量.工厂将做好一切准备工作，确保项目顺利实施。 5.1、 施工机械配络及投入计划根据工程的施工周期情况及施工高峰的劳动力机具使用集中的情况，必需安 排充足的施工机具进场，实施机械化操作，以减轻劳动强度.提高工效。1、机具操作管理条例系统由专人管理，持证上岗操作。上岗前进行操作、性能等全面培训，并经考试合格。建立专人保管责任状，实行专人负责。实行动态月报制度.对各机具的运行质量进行月度评估。实行零配件专项申领制度，即由专管员向供应商申请。实行定期保养制度，以延长使用寿命，确保运行安全。实行日清洗制度，即每次动作后，必须作全面清洁工作。2、施工机械及检测设备的控制措施施工设备的控制措施。1、根据合同和工程具体要求.由生技科确定配络合适的设备。2、设备选型和选购.需全面衡量该设备的技术和经济指标.并充分征求有 关部门意见.再由生技科提出设备购辂申请.经工程部审核报总经理批准。3、大、中型设备采购按照采购控制程序执行。4、在机械设备验收过程中发现设备质量或者缺件问题由工程部负责向供 货单位交涉解决。5、工程部根据项目施工要求为项目部配辂必需的经验收台格的设备，项 目部应建立项目在用设备登记。6、固定位貉的施工设备其安全操作规程均应在明显位辂挂牌。对安全部 门要求持证操作的设备.操作人员须持证上岗，严禁无证作业。7、项目部每月对施工现场的设备进行俭查，检查情况填入“机械设备检查 记录表”。8、工程部制订“设备维修计划”，并定期检查验证使用的机械设备，对机 械设备的大修、保养、维修情况填入“机械设备检修记录”。9、项目部在设备使用期问对维修情况应填入“机械设备栓修记录”。第6章、施工总工期的承诺及保证措施6.1、 施工进度计划 施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影 响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要往保证工程质量、安全的 前提下确保工期，又要确保满足业主要求。1、工期目标根据施工合同要求，结台我公司自身的实际情况，我们对本工程的工期目标为配 合总承包责任单位施工进度。本工程坚决贯彻公司计划管理.以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中 的总进度为基础，计划为龙头.实行长计划、短安排.通过月、旬计划的布辂和 实施，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。2、施工总进度计划我公司保证以业主利益出发，既好又快地投入施工。为此，在各个施工阶段.统 筹协调，统一安排施工进度，组织交叉施工.相互创造条件，着眼于全局出发， 注重整体效果，统筹安排装饰与安装工程各分项施工程序和工期计划，以尽量满 足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。3、工程施工进度计划管理工程进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度 计划和周进度计划。项目部须根据月进度计划，制定每周详细的作业，材料需用 量计划和周转材料、机械设备进出场时间。科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，密切配合。安排施工 工序时.应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。定期召开由建设单位、监理单位等相关单位参加的协调会，确定下步工作要点和 施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。施工进度计划完成与否是我公司作为对项目重点考核的指标，公司对月度计划进 行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标或者 提前完成。6.2、 确保工期的技术组织措施1、影响施工进度的主要因素(1)、内部因素：1)工程管理因素：目标明确；职责分明；施工准备；现场布谿；调调度平衡；进度控制；物质供应；机具配备。2)施工人员因素：责任心：劳动技能：工作利用；协调配合。(2)、外部因素：1)其他施工单位的影响：例如由于协调的原因导致浮现了交叉施工，而我 们必须让路；由于其他单位的返工或者修改.而造成我们也必返工或者修改等 等。2)设计变更：因种种原因，浮现了较大的方案调整或者设计变更；因设计 中的某些偏差而导致无法施工。3)意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。4)其他因素：如甲供材料未及时到位、资金未及时到位等。2、工期保证措施为了确保工程按承诺工期如期竣工并交付使用，我公司决定发挥企业的机械设备 和管理力量的自身优势，采用先进的管理方法，加强与总承包单位、其他专业队 伍的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期，同时把该工程列入重点创优工程 来抓，为此采取以下主要措施：(1)、针对本工程的工期特点“确保各控制节点工期目标和总工期目标的实现，采 取以下措施：(2)、确保施工队伍按期进场.认真做好前朗施工准备工作，保证各关键工序施 工项目按时开工；(3)、提前做好计划投入本工程使用的各种机械设备的维护保养工作，保证投入 施工的机械设备性能良好，对关键施工项目配络部份备用设备，保证施工正常进 行；(4)、提前做好材料采购供应工作，施工现场布谿较大容量的备用料场，保证施 工高峰期料源充足；(5)、对于关键项目安排24小时轮班连续作业，并认真做好后勤保障工作，做到节 假日不放假：(6)、派遣具有丰富类似工程施工经验的管理班子和专业施工队伍进场施工，施 工组织机构、质量保证体系设珞齐全；(7)、加强施工过程中的质量安全管理，严格执行规范，加强工序检查制度，严 格施工过程控制，确保施工质量：(8)、认真做好资金使用计划，专款专用，保证生产资金充裕，避免因资金短缺 对施工正常进行造成不良影响；3、施工总进度计划控制现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工 时间要求。(2)以施工总进度计划为依据，编制各施工区的月度生产计划，各期计划必须逐 级保证，即旬度计划保证月度计划实现，月度计划保证总进度计划实现。另一方 面根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量计划来控制总进度计划的实施。4、保证实现施工总进度计划的措施现场项目经理部同建设单位、监理单位、总包单位密切配合，统一协调各单 位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。建立每周的例会制度。举行与建设单位、监理公司、施工单位联席办公会议， 及时解决施工生产中浮现的问题。实施网络法施工.强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。(4)推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。(5)采用先进的施工方法，提高工效。(6)采取切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人 员均组织精兵强将组成。配备足够的机械设备，保证工程使用需要。调备己充足的周转材料，具体进场时问可根据施工需要及时提前进场，确保 工程进度需要。(10)适当延长工作时间，用发加班工资等措施赋予补贴，做到星期天和节假日 不放假，农忙时不回家。(11)适当结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，在征得相关部门 允许后，实施连续作业的施工方法(保证不影响到周围居民的情况下)。(12)计划工期以旬为单位控制，每旬检查工期情况。以计划工期为依据，每旬检 查本旬工程进度情况，应确保计划的实施。如发现本旬期未达到计划要求，应立 即制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现，并力争提 刖。(13)落实内部责任制。根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任 制，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。5、控制施工工期的奖罚措施项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动 施工班组的积极性.实现控制施工进度的目的。(2)控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能 力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组 明确当天(该楼层)的工作当天完成，完成或者完不成的可当日检查进行奖罚。第二 个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施 工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进 度，同样赋予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、 二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全 部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工 期奖金。对屡次达不到施工进度的班组，项目部应及时采用强制调换或者增加施工人员、 停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。(4)项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时 的考核等形式为依据。第7章、施工质量目标、保修服务和回访的承诺及保证措施7.1施工质量目标及保证措施根据合同要求，结合我公司自身的实际情况，我们对本工程的质量目标为：达到 现行质量验收优良标准。为了达到既定的质量目标，在施工过程中，我公司将采 取如下措施：1、质量管理保证措施(1)、项目经理部成立质量管理小组。质量管理小组由项目经理挂帅，项目技术 负责人主管，成员由项目经理部施工员、质检员、材料员、作业班组长等组成， 日常工作由质检员负责。(2)、设立专职质检员，负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度 和技术检验制度，进行工程的质量检查验收，各项检查工作必须经专职质检员检 查验收合格后方能提交监理工程师终检。(3)、各作业班组设兼职质量检查员，做好质量“三检制”的初检和复检工作，把 好工序质量检查关。(4)、推行全面质量管理，加强职工队伍的质量教育，提高职工队伍的质量意识 和工作责任心，按工序、分阶段有计划地组织学习施工规程、规范，不定期开展 质量会议，并建立月例会制度对本月工作中浮现的质量情况进行探讨研究.提出预防措施。(5)、严格执行“三检制”，作业人员自检，班组复检，项目部专检和监理工程师终检，层层把关，做到质量不达 标准不提交验收，上道工序未经验收不得进行下道工序施工。(6)、严把材料关，工程质量的优劣、原材料、成品料、半成品料的质量是关键， 为确保整个工程质量“一次性验收合格”，在保证材料合格率方面采用如下措施：。1、坚决按照施工招标文件技术规范及质量要求中规定的措施执行。2、工程中使用的各种材料，全部选用优质材料，所有进场材料均应有材质 证明或者出厂合格证书，严格进行检查验收，不符合要求的材料不许进场，重要 物资未经进货检验严禁使用。3、加强对原材料的标识管理，并做好记录，确保工程每一个部位实现原材 料永久追溯性，防止施工人员误用未经验收检验的材料。(7)、认真做好原始记录(包括照片和录相)及资料整理工作。做到资料齐全、准 确、工整。工程完成后由资料员整理并与竣工资料一起移交甲方。对质量事故应 及时报告监理工程师，不合格工程坚决返工，不留隐患。(8)、在整个施工过程中，接受监理工程师对工程一切部位施工质量监督和 检查，包括查阅施工原始记录，复核测量成果及现场放样，并向监理工程师提供 所有的实验报告，质量自检月报，主动配合建设单位、质检催促和指导工作，并 接受省、市有关部门质检站监督。2、施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段 及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。(1 )施工阶段性的质量控制措施。1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前 控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制 定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需 的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方 法。对本工程将采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范 围。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制， 把影响工序质量的因素都纳入管理范围，检查和审核质量统计分析资料和质量控 制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达 不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标 准和办法，对完成的部份进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。 在保修阶段，对本工程进行维修。3、各施工要素的质量控制措施(1 )、施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时， 充分考虑人、材、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施工流程，合理安排 施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周 转材料、施工机做，合理安排各工序的轮流作息时间，树立安全、质量第一的观 念，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。(2)、施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后， 作业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中的问题、 难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求， 对在施工过程中质量难以控制，或者要采取相应的技术措施、新的施工工艺才干 达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的 作业指导书，从而在技术上对此类问题进厅质量上的保证，并在实施过程中予以 改进。(3)、施工操作人员的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及 对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加强操作 管理，以确保操作过程的质量要求。首先，对每一个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有 相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每一个进场的劳动力进行考核， 同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具 有合格的技术素质。其次，加强对每一个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉 按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程 中，采取工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以 确保工程质量。第8章、安全文明施工的保证措施8.1、确保安全生产的技术组织措施1、安全生产保证体系网络(1)、安全施工的目标：安全生产重大事故为零，把安全管理工作贯通于施工管理中，突出安全生产活动 中的重要位将。(2)、保证工程安全管理体系：2、安全管理技术措施(1)、施工现场应严格执行安全生产规定和各有关安全生产文件，健全和 贯彻落实工程安全生产责任制，切实做好“安全第一”和“预防为主”的方针，做到 安全生产和文明施工；(2 )、所有参加施工的作业人员必须经安全技术操作培训合格后方可进入现场进 行施工，特殊工种必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业；各工种，各 工序施工前均应由施工负责人进行书面交底后方可进行施工作业；(3)、专职安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定，时常 进行现场检查，如发现严重的不安全情况时，有权指令住手施工，并即将报告项 目经理，经处理后方可继续施工；(4)、严格执行施工现场安全生产“六大纪律”，以及高空作业的有关规定，在 对施工班组进行操作交底时，必须同时进行安全交底做好书面记录；(5)、施工现场任何人严禁擅自拆除施工现场的脚手架，安全防护设施和施工 现场安全标志，如需拆除，须由项目负责人会同技术员商议后，并采取相应措施 后方可由有关专业工种进行操作；(6)、严格执行建造机械使用安全技术规程和施工现场机械设备安全管 理规定；(7)、当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，施工负责人不得强令违章冒 险作业；(8)、施工现场的电气设备设施必须实行有效地安全管理制度，现场电线，电 气设备设施必须安排专业电工时常检查整理，发现问题必须即将解决，凡是触及 或者接近带电体的地方，均应采取绝缘保护以及安全距离等措施；(9)、脚手架搭设标准：横平竖直，连接坚固，底脚着实，支撑挺直，畅通平 坦，安全设施齐全，坚固；(10)、施工现场夜间施工时，现场电工加强值班，及时修复损坏的灯具，确保施 工部位的照明需要；应在施工歇息平台上设36V低压安全照明灯，确保楼梯通道 的使用安全；挪移照明灯具，必须用手持式专用挪移行灯。(11)、施工现场使用的暂时扶梯必须坚实，不得缺层，梯队的间距不能大于 OCM,扶梯使用时在连接处要用金属卡或者铁丝绑牢，人字梯中间需有拉结线， 搁将梯子的下部应坚固，倾斜的坡度以60度为宜，且梯子下脚应有防滑措施。(12)、现场的四边，五临口(楼梯口，电梯口，预留洞口，井架信道口，井信 道二侧边，卸料台的外侧边)不许堆放材料。(13)、施工使用的工具应定期检查性能状况，特殊是用力工具应完整，以防因 打滑、滑脱等意外造成伤人、伤己。(14)、发生事故及事故苗子，必须做到三不放过，即事故(苗子)原因分析不 清不放过，事故(苗子)责任人和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放 过。(15)、特殊工种的作业人员必须经过培训，持证上岗，操作人员的证件必须在 规定时期内进行复审。(16)、施工现场的用电设备及路线的绝缘必须良好，电气设备及装辂的金属部位 和可能由于绝缘损坏而带电的必须根据技术条件采取保护性接地措施。(17)、设备及暂时电气路线接电设辂开关或者插座，不得任意搭挂，露天设貉 的电气装谿必须的可靠的防雨，防湿措施，电气箱内须设谿漏电开关。编制说明3第1章、工程概况41.1工程概况412、施工内容4第2章、施工组织管理结构形式及劳动组织42.1、 施工现场组织机构42.2、 施工管理职能划分：42.3、 施工准备工作： 72.4、 施工总平面布络72.5、 劳动组织7第3章、主要材料的采购能力及质量保证措施83.1、 主要材料采购、供应计划 83.2、 装饰材料质量保证措施8第4章、不锈钢栏杆安装施工方法及质量保证措施104.1、 不锈钢栏杆施工安装技术方案104.2、 不锈钢栏杆的安装施工方法及质量保证措施10第5章、用于本工程的加工制作、安装机械设备125.1、施工机械配谿及投入计划12第6章、施工总工期的承诺及保证措施 126.1 施工进度计划1262、确保工期的技术组织措施13第7章、施工质量目标、保修服务和回访的承诺及保证措施 167.1施工质量目标及保证措施16第8章、安全文明施工的保证措施188.1、确保安全生产的技术组织措施18编制说明我公司接到本工程的施工图纸和投标文件后，公司领导赋予了高度重视， 公司组织技术人员和经营人员结合实地勘探情况，从施工方案、机械配备、人员 设貉、材料供应、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、工 期保证措施等方面全力进行了合理的安排和调配。如我公司能有幸中标，我们将 视本工程为重点工程，以公司的整体实力为依托、为后盾，优质高速地完成本工 程的施工任务，确保本工程能在规定工期内安全、保质保量地完成。本工程施工中，我公司将以优质、快速、安全、文明、环保为施工宗旨， 本着对建设单位高度负责的态度，按合同规定的控制工期进行合理安排布谿，通 过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、多办事，从而达到在施工上精益求精，在 时间上缩短工期，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成 本，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。同时在施工中，我公司将从全局整体利益出发，积极与建设单位、监理单 位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员的安排，不仅保证工 程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、 尘污染得到有效的控制，创建绿色环保工程。编制依据1、主要规范、规程、标准类别 名称编号国家建造结构荷载规范 GB50009-2001国家铝合金建造型材GB/T5237-2004国家建造用铝型材、铝板氟碳涂层JDfTl33-2000国家紧固接卸性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱GB/T3098.6-20002、相关文件行业建设工程质量管理条例行业建造装饰行业标准有关法规地方建设工程质量管理条例地方浙江省现行有关规定4、其他企业公司企业标准和质量保证体系企业公司在其他类似工程施工中总结的经验企业公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件第1章、工程概况1.1 工程概况1、工程名称：*管理处收费亭不锈钢防盗栏杆工程2、建设地点：*3、建设面积：栏杆面积约670平米4、建设单位：*管理处5、质量标准：按合同规定满足现行验收规范要求，达到优良标准6、工期要求：30天1.2 、施工内容栏杆工程 不锈钢栏杆 670 m第2章、施工组织管理结构形式及劳动组织2.1、 施工现场组织机构本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容，以科 学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项 基本职能，项目经理部配备项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资 料员、预算员、财务等。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按 照以IS09001模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专 业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、 开辟敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的 管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一 流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的 质量目标，实现对建设单位的承诺。2.2、 施工管理职能划分：1、项目经理部：由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司 和建设单位的关系，解决工地现场浮现的所有问题。2、项目经理项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制定和实 施全面负责。认真贯彻执行国家和上级有关建造装饰工程质量的方针政策、质量标准、规 范规程，随时催促检查实施情况。每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进 行整改，并随时掌握工程质量整改情况。制定各项目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动， 确保实现各项目标。组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。对因贯彻落实工程质量保证措施不力或者组织指挥错误而造成的工程质量 事故，负有直接领导责任。时常开展安全、质量意识教育，严格落实奖惩制度。3、项目技术负责人在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督 促在施工中严格执行。组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的有效措施，施 工中发现问题即将解决。负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并催促实施。负责组织有关人员做好技术档案、资料的采集整理和汇总存档工作，组织有 关部门的人员对工程进行质量评定。协助项目经理严格管理、严格要求，采取有力措施，确保各项目标的实现。 积极组织全面质量管理，指导QC小组开展攻关活动。协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时， 要即将向上级部门报告。有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或者质量低劣的工程 和产品，有权责令停工整顿。4、施工员根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案。管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检 验关。关键或者重点工序，抓住特点，进行认真子细的技术交底，使操作人员懂得 如何操作，交底后要有文字记录。制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施 工过程中的工程质量问题。参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固方案。组织资料员作好技术档案的采集、整理、装订成册工作。参加质量分析会议和定期的质量大检查。5、专职质量检查员专职质量检查员对工程质量负有直接把关的责任。认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和有关政策法令。协助项目领导分析工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事 故要逐级、及时上报。协助项目领导组织质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量 分析会。协助施工班组搞好自检、互检和交接检。随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。坚持原则，如实反映工程的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规 程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门 和领导。负责分项工程的质量核定工作。要当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅助员。履行好质 检员的三项权利：停工权、返工权、奖惩权。6、安全员质量责任制全面负责本工程的施工安全，及时掌握现场工作环境的安全状况，落实人员 及设备的安全保护措施。了解当地政府和具体工程的规章制度，并贯彻执行。积极作好安全技术交底工作，对施工中存在的安全隐患、安全技术问题及时 解决。根据现场安全规定，制订并监督执行安全制度及安全操作规程，对违反者及 时纠正处理。随时检查施工中的安全用具和施工过程的执行情况。对上岗人员进行安全制度教育，培训考核，不合格者不许上岗。7、材料员必须按照设计、业主和施工规范要求采购合理的材料、半成品和成品，及时 提供材料证明或者合格证。保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间 等）供应原材料、半成品和成品，严防混装、混供。妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，即将住手 供应，经技术人员鉴定后再作处理。凡由于采购材料不合格而造成的质量事故，应承担一切经济责任并接受相应 的处罚。8、操作工人操作工人是施工、工程的直接操作者，要对自己的操作质量负责，因此要不 断提高自己的操作技术水平，确保操作的工程质量。要做到“三懂四会”即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会识图、会 操作、会维修、会检测。要认真熟悉图纸，严格按图施工，做好自检记录。施工操作中要爱护原材料、构配件等半成品或者成品。严把施工质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序的不隐蔽不交接。凡不按施工图、操作规程、技术交底施工者，对操作过程中所早成的质量低 劣或者返工的要求具体责任，并赔偿全部经济损失。2.3、 施工准备工作：本工程施工现场施工用水、用电已接通，道路通畅。1、根据文明施工规范要求，施工现场除现场办公室、五金工具等仓库，不设其他生活设施, 以保证施工现场整洁、文明。2、施工办公室及材料堆放仓库均在现场大约100m o3、施工区域每幢楼放珞二氧化碳灭火器4只，并在办公仓库内放谿灭火器2只，且在明处设路警告牌。 2.4、施工总平面布谿 施工平面布貉说明：根据工程总平面图及现场勘探，为保证工程进度及施工现场 安全及文明生产，保证工期顺利进行，在与各相关单位商议后，我公司在施工平 面布络时，力求做到以下几点： 在满足施工的原则下，尽量节约施工用地；在满足施工需要和文明施工的原则下，尽可能减少暂时设施，将生活区域尽可能 的隔离在施工区域外；满足现场保卫、值班设施的要求；在保证施工现场通道畅通和满足材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输， 特殊是减少二次搬运、减少碰撞。符合施工现场卫生及安全技术和防火规范要求。避免各工种之间互相干扰。2.5、劳动组织根据本工程的实际情况，为确保工程工期实现目标，应部署足够的施工人力，经 测算施工高峰约需25人摆布，具体见劳动力投入计划表。幕墙施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队 伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。进驻现场的工人确保是公司技术过硬的合同制工人。通过以平等竞争，择优用的 原则，选择觉悟高、技术、身体好的劳动者优先上岗。严格执行项目内部经济责任制，按内部合同进行期理。实施先进的定员、劳动定 额和不断提高管理水平，激发工人的劳动热情。坚持上岗转岗的培训制度，提高劳动者的综合素质。依据项目规范和施工技术特点，按照合理的比例配备人员。根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时解决 劳动力配合中的矛盾。对劳动人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。 严格职工的培训、考核、奖惩制度。抓好班组管理，加强劳动纪律。 加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。第3章、主要材料的采购能力及质量保证措施3.1、主要材料采购、供应计划公司材料部、项目部材料员根据不同施工阶段所需要的要求，建立组织管理体系及检测体系。根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供 应，材料采购、运输、贮存、验收等按公司的规章制度执行。1、准备工作所有材料均需先定样后定货，样品须符合设计要求，工程所有主要(大宗)材料 应和业主商议采购，材料样品与进货7天前提供甲方认可，确保备料及时；选择设 备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家，以确保所进材料的质量，供货时间满 足工程进度的需要，提前两天以上到场。工地设专职材料员1名，由公司统一负责采购，应坚持“急工地之所急，的原则，尽快 采购材料和半成品。根据图纸和施工放样计算出主要材料用量，并列表，对部份大宗材料要一次性多 进，以减少和避免色差现象。根据各分部份项工程的施工进度表和实际施工进度计划，制定阶段材料采购计 划，提前采购，及时供应制作安装。2、本工程的主要材料选用要求(1)不锈钢型材：本工程不锈钢型材材质符合不锈钢建造型材GB/T5237-2022o ( 2)五金件：本工程中，所有五金配件均采用佛山市合和建造五金制品有限公司 生产的锁件、执手、滑撑等。工程中所用到的后貉埋件紧固螺栓等五金件均满足紧固件机械性能，不锈钢螺栓、螺钉和螺柱GB/T3098.6和紧固件机械性 能不锈钢螺母GB/T3098.15的规定。(3 )所有材料及附件均应有产品质量证明书及产品合格证。3.2、装饰材料质量保证措施好的设计，配合专业精细的施工，才干达到最佳的效果，而材料的选择也非常重 要。因此要选择符合品质要求的每一种材料及部件。 材