2023年生产部门工作计划生产部年度总结及计划(5篇).docx

2023年生产部门工作计划生产部年度总结及计划(5篇)生产部门工作规划 生产部年度总结及规划篇一 一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身阅历的缺乏与缺乏，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟识整个车间的运转状况，了解各个班组的详细工作内容，然后深入到各个班组中，学习了解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下根底。 二、制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产治理供应依据。 三、加强劳动纪律，促进治理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的治理作用，加强现场治理，实现全年安全生产。 四、实现全年安全生产： 1、人员安全：安全生产全年目标无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施： 1）加强对员工的安全生产培训； 2）培育员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义； 3）定期检查车间生产安全隐患并准时排解，最大限度的削减潜在的危急因素。 2、质量安全：对产品加工过程进展严格监控，避开私自添加、更改等状况造成质量安全事故的发生。 五、稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施： 1、严格根据生产作业指导书操作， 2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点； 3、建立操作人员、班组长的日检查制度。 4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。 5、组织重要岗位和班组长定期进展学习和技术沟通，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。 六、生产本钱掌握： 1、节省人员本钱：积极响应厂部号召，个别班组实行绩效工资，以提高工作效率，削减返工率，保证产品质量； 2、合理使用资源：提倡节省，反对铺张，节省水、电等能源，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节省精神，提高员工在日常生产、生活中的节省意识。 3、加工前做好加工规划，提高生产效率。加强细节的掌握，降低生产本钱，加工时准时和基地部门做好沟通，每天依据基地的采收规划做好生产加工规划。 七、人员治理： 1、人员培训：定期对员工进展规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产治理，保证产品质量安全。 2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。 3、培育人才：培育每各岗位的操作能手，削减工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。 4、削减人员流失：协作厂部的福利及优待政策，留住老员工，进展新员工，为公司扩建做好充分预备。 新的一年到来，企长一周年我长一周岁，我愿与公司共成长，祝福公司业绩年年长，共创新辉煌！ 生产部门工作规划 生产部年度总结及规划篇二 一、加强车间内部治理 动力车间依据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，加强技能培训学习，完善车间内部劳动纪律，坚固树立以为生产一线效劳的精神，回忆20_年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保效劳为前提，主要做了以下几方面的工作： 1、根据公司的各项规章制度的规定，车间依据锅炉班以及电工班的特性，车间打算取消了以往的轮番执班，改为全员执班。合理调整淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。避开一些不必要的隐患发生。做到特别事情特别处理。 2、积极协作公司劳资部门人事调动，依据本车间实际状况进展了合理的人员调整。 3、车间坚持以效劳为宗旨，车间电工，修理工以及一线修理工，加强巡逻检查，发觉问题马上解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。 1、为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进展了调整、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域标准干净。 2、更加合理改造加固锅炉手动进水泵的根底，消退了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进展了更换，解决了长期缘由不明漏水的问题。 3、水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀，消失水质不稳定的现象，为保证锅炉的.正常用水，车间提出对该设备进展更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。 4、合理利用能源，更好地为生产一线效劳，车间转变了以往传统的供气方式，亲密协作各生产车间按淡旺季需求调整供气。 1、在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间修理按规划对设备进展修理和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，修理工出办法想方法积极协作各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极协作的作用。 2、在保证了生产任务完成的前提下，车间修理工从公司利益动身，在主管领导的协作下，合理利用原有设备对一些元老设备进展修复改造提高生产效率。组织修理人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。 3、制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题，无均质搅拌)达不到使用者的要求，车间修理工利用了它的主体，针对传动方式进展了改造，到达了设备的设计要求，使该设备发挥了它该发挥的价值。 4、为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进展合理的改造，有效的降低生产本钱，减轻操作工的劳动强度，为公司制造效益做出了奉献，也表达了修理工自身的价值。 5、本部门负责全公司压力容器，计量器具治理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特别工种上岗证培训。复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。 6、本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源治理，对外含接。能源报表，包括公司(老厂)水。电。气的操表交费工作。 7、极积协作公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。 1、动力车间在为生产效劳过程中仔细宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进展操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。 2、车间向员工进展安全宣传教育、对特别岗位的员工进展上岗证培训、复训(培训、复训率到达100%)，对安全阀实行定期排压。提高员工的安全防范意识。 3、同时车间加大了自检自查和惩罚力度，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，有效的避开了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本年度的安全工作根本到达了公司对车间的要求指标，无一例工伤事故发生。 总结成绩找出差距。在马上开头的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带着下，连续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和治理水平，带着全车间各班组员工，不断学习提高，连续为生产一线服好务，连续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在效劳生产过程中加强加大对自身治理的力度，做到安全生产，消退隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。 生产部门工作规划 生产部年度总结及规划篇三 为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要根据公司的精神全面推动安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。 以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司制造更大经济利益为动身点，本着为公司的进展为宗旨，为公司的进展壮大为目的。 没有一个顽强有力的班子，就不行能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬的队伍，就不行能制造出一流的工作业绩。治理强、队伍硬，我公司的事业才能兴盛兴旺，生产工作的持续进展才有牢靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的治理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有分散力、向心力强。在此根底上，根据公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建立，增加基层干部的领导力量和治理力量，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广阔职工的思想文化建立和实际操作技能。 效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能制造更好的经济效益，反安全生产仔细落实到各班组及个人。 一个企业的壮大和持续进展，必需把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。 我要求我们其他的治理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位工作规划格式工作规划写作周工作规划月工作规划季度工作规划的班长和业务比拟好的职工讲课的形式提高职工的业务学问的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全学问，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上，做到每周一次安全会，一周进展一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。让公司每位员工准时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓舞职工发挥自己的潜力，积极的参加各项工作的建立，来展现自己的力量，用以发觉和培育人才，逐步使他们走向自己治理自己、自己壮大自己的道路。 本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认仔细真地做好考核工作，主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成状况等方面的工作。 加强公司设备的治理是我公司的安全生产的主要治理目的之一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不当心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平常岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的治理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识提高 我公司定期和不定期进展事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材；消防装备的学习，加强职工安全学问的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理力量。 年度我作为生产厂长，要做的工作还有许多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到全员抓安全、人人为安全负责的思想，要坚固树立安全第一、预防为主、综合治理的方针。为我们公司的长远进展作出我们的奉献。 生产部门工作规划 生产部年度总结及规划篇四 一、20xx年生产部工作指导思想与目标 统一思想、统一熟悉、统一行动；生产周期在30天内确保质量以“快时尚”为目标（即以快、狠、准为目标）。 1、确保产品货期准时率到达100%。 2、质量合格率到达97%。 3、羊绒制品（现为销售部外购）选购单价合理性100%。 4、各类规划正确率到达100%。 （1）完成任务/规划所实行的措施方法 1-a、公司要确保单款产品合理的生产周期。 1-b、准时开发能够和公司总体进展模式匹配的生产资源。 1-c、生产部按销售部生产规划，依据实际生产状况合理安排生产下单。 2-a、公司要制定产品工艺、质量标准，按单款制定具体的工艺单。 2-b、务必确保产品生产前初样（不行以对未打样的产品进展大生产或者接单）、产前齐色齐码样品确实认。 2-c、外购羊绒制品（现为销售部直接选购）依据国家标准进展权威的检测、 (如:成份、辅料、羊绒制品上的化学洗剂含量是否超标等)。 2-d、加强跟单人员的培训工作，跟单人员必需对单款产品生产前期、中期、尾期的产品抽查，和出货前的成品按30%的比例抽检。 2-e、技术部建立qa人员对生产部到仓的产品进展抽检。 3-a、依据服装的季节周期性，通过生产供给商的淡季下单。 3-b、公司建立核价小组，尽量在下达生产规划前确定羊绒制品售价（售价随生产规划一同下达），以避开货物在车间的库存、积压。 3-c、生产部准时开发有利的生产资源。 （2）任务/规划进程时间表 生产部门工作规划 生产部年度总结及规划篇五 公司各单位、机关各有关部门： 为了仔细贯彻落实安全生产法等法律、法规，强化安全生产意识，落实企业安全生产主体责任，保障各项安全生产工作落实到位，制造安全稳定的经济进展环境，实现安全生产责任目标，特拟定_年度安全生产工作规划。 坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以三个代表”思想为指导，深刻理解安全生产成效是检验是否落实科学进展观的重要标准;完善安全规章制度，完善责任体系，夯实治理根底，推开工作创新，突出安全生产监视检查，强化隐患排查整治，确保安全生产持续稳定、安康进展。 1、追求旅客、货物(危急品)运输零伤亡。 2、有效防范较大以上道路交通责任事故，遏制一般以下事故发生，进一步削减道路交通事故总量，实现工贸生产安全零事故;确保四项安全掌握指标与去年同比稳中有降。 3、确保质量、职业安康安全治理体系符合国家相关法律法规和行业标准及效劳标准，不断满意顾客需求。 1. 肇事频率12次/百车; 2. 死亡频率1人/百车; 3. 受伤频率2人/百车; 4. 经损频率18万元/百车; 5. 职工因工千人重伤率为零; 6. 职工因工千人死亡率为零; 7. 较大以上责任事故为零; 8. 员工职业病发病率1.5; 9. 驾校学员一般及以上伤亡事故为零; 10.客运站站内旅客伤亡、千元以上经损责任事故为零; 11、交通医院医疗事故为零，幼儿园损害事故为零; 12、交通建筑公司施工质量事故及伤亡事故为零。 (一)为切实贯彻落实安全生产主体责任，把安全生产的措施、制度贯穿于安全生产的每一个环节中，公司与所属各单位签订安全生产责任状。各单位、部门要与班组、员工、驾驶员签订安全生产岗位责任书，逐级分解安全责任指标，以确保安全生产工作的顺当开展。公司全年规划组织12次由分管领导组成的对各单位的量化考评检查，以催促各单位安全生产工作的落实。 (二) 为保证安全生产有序开展，公司每年召开全司安全生产工作会议不少于2次;依据政府、行业治理部门对安全生产工作的指示、精神，定期或不定期组织召开安全生产会议，总结安全生产工作，安排布置安全生产工作。所属各单位、部门每月召开安全例会不少于1次，以落实上级、公司对安全生产工作的要求。 (三)安全生产工作要做到年度有规划，季度有重点，月底有检查;对典型事故要有“四不放过”教育和整改防范措施。对“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”黄金周、安全生产月以及雨季、冬季等重点特别时段要做到早部署、早安排，并制定安全治理方案，有针对性地开展专项检查。依据国家、行业部门对安全生产治理的要求，公司组成督导检查小组，对各单位的工作定期或不定期实施监视检查;全年规划上路或到各单位开展安全检查不少于12次。 (四)大力推动企业安全文化建立。充分利用安全教育培训、黑板报、宣传栏、播送等多种宣传形式，广泛地向员工、驾驶员、旅客普及安全生产学问，宣传国家、政府对安全生产的方针政策。鼓舞各单位，员工、驾驶员积极向公司金孔雀报、公司网站及社会媒体投稿，年投稿不少于10篇，促进企业安全文化建立，营造良好的安全生产气氛。 (五)推动安全生产教育培训工作。从人的担心全行为，物的担心全状态以及治理缺陷等方面，持续抓好从业人员的安全素养教育，整体推动从业人员安全素养、技术素养、职业道德水平的提高。重点抓好以下工作： 1、全年规划对公司安全治理人员进展12次关于法律法规、履职责任、安全治理、统筹业务、消防安全学问培训，以提高安全生产治理人员的履职力量、责任心、执行力和思想素养、职业道德的养成，有效地促进安全生产工作的稳步开展。 2、进一步拓宽授课人员安全生产治理的学问面，不断更新加强公司对驾驶员安全意识、危急因素辨识、事故抢救常识及救援、驾驶技能、思想素养、职业道德的安全教育培训工作。每月两期，每期3天，全年24期。并依据培训工作的需要，深入到分公司开展培训。 3、持续深入开展对员工、驾驶员风险意识和职业道德的教育工作，特殊是对新聘员工的“三级”安全培训教育和特种作业人员的岗前培训及资质证照把关，切实做到培训合格率、持证上岗率达100%，使员工、驾驶员做到知法守法，遵守安全生产规章制度和操作规程，是保障安全生产的最有效手段。各单位组织驾驶员学习每月不得少于4次，驾驶员参与安全学习每月不得少于1次;事故分析、员工教育、安全例会每月不得少于1次，以强化危害、危急因素的辨识力量，进一步提高遵守安全生产法律法规的自觉性。 (六) 积极推动科技创新，各单位要通过qc小组等活动，应用科学技术手段和新的安全生产工艺流程，加强安全生产治理，与时俱进，为公司科学进展、安全进展供应有力保障。做好安全生产投入及安全生产费用提取和使用制度的落实，各单位要从营收或多经中提取肯定的安全生产经费，以保证安全生产工作的投入，各运输分公司每月要准时提取gps使用费，并向公司汇解。公司规划全年安全生产投入100余万元，用于客运站安检设施，gps安装使用费，对员工的教育培训，安全生产设施购置，安全生产事故应急救援物资、设备、器材的配置,安全宣传及相关安全活动等经费开支。 (七)切实抓好消防、治安、维稳工作，做好应对突发大事的防范。落实消防、治安、维稳安全责任制，加强公共聚拢场所消防、治安安全，加强生产作业场所、生活区域、出租房防火、治安、维稳安全工作，加强重点区域监控、巡查值守工作。 (八)客货运输是安全生产工作的重中之重。因此，各客货运输单位一是要仔细抓好根底治理工作，不断加强对安全生产规律的熟悉，不断地强化安全责任，把安全治理工作建立在科学、系统、标准化治理的根底上，积极主动查找解决生产过程中存在问题的方法，确保各项安全生产措施制度得以贯彻落实。二是要强化机务、调度、安全一体化治理，技术上切实抓好车辆二级维护及隐患排查治理;静态上加强驾驶员安全信息系统和驾驶员资质证照档案的治理;动态上加强车辆gps监控系统跟踪检查和车辆运行动态的路检路查，有效防控驾驶员“三超”和疲惫、酒后驾驶行为;业务上加强与相关单位及客运站的沟通和联系，做好车队派班、客运站报班驾驶员资质证照、车辆例保检查;同时，对客运车辆还要加强加班、包车，夜班车运行、农村客运班线及微型车辆运输的治理，掌握驾驶员加班、包车的频次;对有毒化学物品运输要实行调度当趟启运前及运输完成后的报备制度，并对运输过程跟踪治理，确保车辆运行的安全。三是仔细做好安全统筹、交强险投统(保)的宣传工作，提高效劳质量，全面提高风险防范意识，加强对到期投统、投保交强险车辆的清理，防止脱统(保)、漏统(保)，确保营运客货、非营运车辆参统及投保交强险率达100%。四是做好乘意险的销售工作，并按规定准时向公司汇解统筹、保险的相关费用。