2023年班组安全管理办法目的2023年度班组安全工作计划(3篇).docx

2023年班组安全管理办法目的2023年度班组安全工作计划(3篇)2023年班组安全治理方法目的 2023年度班组安全工作规划篇一 1、当班全体成员要准时在会议室参与班前会，按“班前三非常钟”程序进展。 2、班前会由值班人主持，本班次职工必需全部参与。 3、值班人在班前会上传达上级的指示，布置本队详细工作，对职工进展安全教育，强调各岗位、各工种的安全留意事项和安全措施。 4、值班人要从安全检查角度对工人进展安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。 5、值班人要从技术治理角度，安排布置本班次技术要求，强调技术安全措施。 6、对不参与班前会的人员，不准点名记工，不准下井工作。 7、值班人要仔细预备班前会的会议内容，做好班前会记录，并根据矿有关规定准时向调度室进展汇报。 班组长随班工作制度 1、每个班组每天至少要有一名班长上岗，班组长要做到每班第一个到现场、最终一个离开现场。 2、进入工作地点以后，监视上岗人员履行岗位标准内容。接班后班组长必需查看交接班记录本，了解上班存在的问题并准时仔细的安排处理。 3、仔细排查现场安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。 4、本班工作时间内要巡察全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗状况，强化安全生产动态治理。 5、本班完毕后，填写班组工作日志，并提出处理意见，由副区长签字确认。 6、当班存在的重大隐患必需马上停下来进展整改，若整改不了，必需马上撤消失场作业人员，并向矿调度室汇报，确保实现担心全不生产。 安全质量标准化治理制度 1、每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划方法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。 2、要建立健全安全质量治理体系，工区要成立质量标准化领导小组。各班组按职责范围要求，仔细正常开展工作。 3、必需根据煤矿安全质量标准化标准及考核评级方法及我矿安全质量标准化相关要求，仔细贯彻实施开展工作。任何班组，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。 4、安全质量标准化领导小组必要时召开相关专题会议，讨论分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实状况。 5、对工程质量治理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发觉的问题，要准时下发整改通知单，并实行闭合治理，检查、整改不留死角，不留真空。 6、班组长对当班修理质量存在问题要提出整改意见，准时消退隐患，并做好修理记录，以备检查。但凡不仔细负责，检查记录不实，消失问题的，要追究班长责任。 7、全部生产区域的文明治理，都要严格根据安全质量标准化的标准，做到所属区域内的标志、标牌、图牌板、管线、栅栏设置、材料码放等符合规定，同时做到区域内无淤泥、无积水、无杂物，否则按安全质量标准化奖惩规定赐予惩罚。 隐患排查治理制度 为标准皮带工区班组安全生产治理，促进隐患排查和治理，将隐患毁灭于萌芽状态之中，有效的防止各类安全事故发生，实现安全生产，特制定本制度。 1、班组长每天至少对班组内的全部设备、设施，现场安全质量标准化及作业人员等状况排查一遍，对影响安全生产的隐患问题能现场解决的马上解决，不能现场解决的必需准时拿出处理方案，需协调矿解决的马上汇报给区长以便协调解决。危及人身安全的重大隐患，班组长有权现场责令停顿作业并马上组织进展整改。 2、班组长全面负责本班组当天的安全质量标准化治理工作，仔细做好对当天现场安全隐患的自查及整改状况记录，同时必需对职责范围内安全质量标准化状况全面排查一遍。 3、班组长每天必需对分管范围内安全质量标准化工作、设备、设施等全面认真排查一遍，准时查找安全隐患，并做好隐患整改处理记录及对隐患责任者处理的汇报工作。 4、全部人员严格执行好设备的检查检修制度。工区自查查出的设备隐患无故拖延不整改者，每次惩罚50-100元，造成事故的另行追究责任。 5、各班组人员应仔细进展设备的巡回检查，因巡查不仔细消失设备隐患的每次惩罚50元，造成设备及人身事故的另行追究责任。 6、各班组长对现场职工反映的隐患应准时的协调、制定措施、跟踪解决。不准时协调、制定措施、跟踪解决的;消失安全隐患和事故将追究相关人员的责任，情节严峻的交矿处理。 7、班组长协调解决不了的隐患应准时汇报给跟班副区长协调解决，不汇报、放任隐患存在的处以100元的罚款。 8、班组长对工区安排的问题和下属反映的隐患必需马上组织有关人员进展协调分析、制定方案、制定措施、落实解决。 9、班组长必需仔细排查现场安全隐患，杜绝因人、机、环境等因素造成的各类安全隐患。凡隐患不准时整改治理的对责任人惩罚50-100元。工作现场不严格执行安全规程的违章作业人员惩罚50-100元，性质严峻或造成事故的将按矿有关规定进展严厉处理。 班组和各岗位安全评估制度 1、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。 2、班组和各岗位安全评估由班组长牵头进展，一般每月开展一次。 3、开展安全评估活动时，可组织全班人员参与。发动职工对本班组范围内的担心全行为，担心全状态进展查找、评估、整改，使事故隐患能早期发觉，准时整改，防止事故的发生。 事故报告和处理程序 班组长接到事故报告后，应马上向区长和调度室报告。事故报告内容： 1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场状况等。 2、事故简要经过、伤亡人数。 3、事故发生的初步缘由。 4、事故发生后实行的措施及掌握状况。 事故分析处理制度 1、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故缘由没有查清不放过;事故责任者没有受处处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。 2、因无视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发觉事故隐患、危急状况不实行有效措施、不积极处理以致造成事故的，工区将根据矿有关规定，对有关负责人和事故责任者赐予严厉处理。 3、在事故发生后隐瞒不报 、谎报、有意拖延不报、有意破坏事故现场，或者无正值理由，拒绝承受调查以及拒绝供应有关状况和资料的，将根据矿有关规定，对有关责任人员赐予严厉处理。 4、对以下人员必需严厉处理： (1) 对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。 (2)对已列入整改工程不按期实施，又不实行应急措施而造成事故的主要责任者。 (3)因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。 (4)因无视劳动条件，削减爱护措施而造成事故的主要责任者。 (5)因设备长期失修、带病运转，又不实行紧急措施而造成事故的主要责任者。 (6)发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不仔细吸取教训，不实行整改措施，事故重复发生的主要责任者。 安全检查与奖惩制度 1、每月对班组进展考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实状况及现场治理和隐患整改措施，进展全面考核评分。对检查考核中，发觉的安全隐患，由工区通知进展整改，责令有关班组进展限期整改。 2、实行安全生产检查考评制度，对检查考评得分较低的班组进展罚款。 3、每季度召开一次班组安全生产工作总结会，对前一季度班组安全生产工作进展总结分析，讨论和布署下一季度安全生产工作。 班组学习培训制度 1、班组教育由班组长负责，主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作连接协作的安全要求，典型事故案例，安全防护装置(用具)的性能及正确使用方法等内容。 2、换(复)岗人员教育：对因工作需要变换或三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程 、安全操作方法、安全操作技术学问、设备常见的故障及其排解方法,以及与该岗位有关的事故案例及应吸取的教训等。 3、采纳“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工区技术人员负责,主要内容是“五新”的根底学问、性能、特点及可能带来的危害;采纳“五新”后新的操作方法及安全留意事项。 4、日常教育不拘形式、时间和场所，发觉担心全行为和担心全现象应准时进展教育。 5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本工区人员都有权对其进展批判教育。 6、对违章指挥的治理人员，职工有权抵抗并要求其改正，并可向上级部门反映状况。 岗位练兵、技能竞赛制度 1、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。 2、制造条件鼓舞各岗位员工勇于创新、挖潜增效，成为业务尖子。 3、实行各种方法掀起比、学、赶、帮、超热潮。 4、通过岗位练兵、技能竞赛，培育一流人才，发觉和培育各方面人才，为煤矿安全生产工作做出奉献。 5、岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、挖潜增效，成为本岗位技术能手,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,更好的实现安全生产。 现场安全文明生产制度 1、保持现场清洁整齐，各记录填写准时，精确清楚、完整、按规定标准填写各类生产记录及试验记录，要具体详细。 2、生产现场保持清洁，物料不准乱扔乱放，交班前进展场地清洁、标准物品摆放。 4、地面大巷不得有积水、积油、尘垢(生产过程中允许有浮尘存在，但下班应当进展清理)。 5、管路线路设置合理、安装整齐、严禁消失跑 、冒、滴、漏现象。 6、水沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，准时清理，严禁堵塞。 7、各车场、设备附件、工作台、工具箱、产品架、各种搬运小车等均应按指定位置摆放。 8、严禁消失长明灯，长流水等铺张现象。 9、坚持现场治理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象。 10、上岗人员必需做到持证上岗，每天按时悬挂上岗证件。 12、严格根据矿“6s”治理规定划分的区域进展清理、整顿，如达不到标准对责任人进展惩罚。 安全举报制度 1、举报范围:工区范围内一切违章违纪行为。 2、举报内容: (1)安全生产中的各类违法违规行为。即全部人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本工区各项安全生产规章制度和安全操作规程。 (2)本班存在的各类事故隐患。 (3)负责安全生产的各级治理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。 (4)对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。 3、本班全部人员针对以上内容均有权向任何领导及治理人员举报。 4、举报状况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将依据实际状况赐予举报人员适当嘉奖。 5、任何承受举报信息的班组长或其他治理人员应将信息准时报告有关部门，属紧急状况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人承受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。 职工安全权益维护制度 1、催促企业按规定与职工签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续。 2、催促企业落实“先培训、后上岗“的制度，进展好职业技能培训、轮训。 3、催促指导企业准时为职工办理工伤保险参保手续，同时为井下职工办理意外损害保险。 4、催促企业按时足额发放劳动酬劳，落实煤矿井下艰难岗位津贴等职工福利。 5、对安排加班的，要根据劳动法的规定支付加班费。 6、主动供应其它相关效劳。 安全绩效考核制度 1、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批。 2、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全治理制度等的执行状况。 3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的方法。 4、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为精彩、优良、常态、需改良和不良。 5、绩效奖惩 按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进展奖惩办理，从而到达保持和强化正确的安全行为，掌握和消退不良的安全行为的目的。 交 接班制度 一、必需现场交接班，做到手交手，口交口，你不来我不走。 二、填写记录要仔细，不能代填或预填，内容要填写详细，真实，重大问题准时向调度室汇报。 三、交接班时必需仔细检查设备运行状况，确保使用正常，灵敏牢靠，保持完好，卫生清洁。 四、交接班人员必需按规定的时间、地点进展交接班，不准提前或无故拖延，做到全员现场交接班，交清当班留意事项和工作重点。 五、交接班必需保持各岗位卫生清洁，到达规定标准要求，交接好室内有关使用工具，物件状况。 六、接班人有不正常精神状态，交班人交待不清当班状况时，必需马上汇报有关领导，妥当解决前方可接班。 2023年班组安全治理方法目的 2023年度班组安全工作规划篇二 一、安全生产责任制 1、建立安全生产责任制的意义 安全生产责任制是生产经营单位岗位责任制和经济责任制的重要组成局部，是生产经营单位各项安全生产规章制度的核心，同时也时生产经营单位最根本的安全治理制度。 安全生产是一项简单的系统工程，它涉及各类人员、各个生产岗位、各个环节。只有每个人、每个岗位、每个环节都做到了安全，才能保证整个生产系统的安全。安全生产责任制对各级领导、职能部门、有关工程技术人员及在岗员工在工作中应负的安全责任及相应的权限作了明确和详细的规定。它的实行，有利于企业各类人员之间的分工协作，有利于上级对下属的领导和检查，使群众进展有效监视，能充分调动各级人员和各部门在安全生产方面的积极性和主观能动性，增加责任感，防止安全生产形式化以及责任不明确相互推诿现象的发生。 2、安全生产责任制的主要内容 一方面是企业从上至下全部人员的安全生产责任制。企业各级领导，应对本单位的安全生产工作负总的责任;各级工程技术人员、治理人员和生产工人在各自的职责范围内对安全工作负责。 另一方面是各职能部门的安全生产职责。可依照本单位职能部门设置状况，对所担当的职责分别做出规定。 3、班组人员的安全生产职责 (1)班组长安全生产职责 1)执行企业和车间对安全生产指令和要求，全面负责本班组的安全生产，带头遵守安全操作规程，为本班全体成员的安全行为负责，是企业基层组织的安全生产第一责任人 2)召开班前安全会，在布置生产任务的同时，详细布置安全措施。 3)开展安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。 4)对新调入人、变换工种、复工人员(包括实习、代培、临时用工)进展岗位安全教育。 5)负责班组安全检查。催促工人严格遵守安全生产制度、安全操作规程和正确使用个体防护用品。订正违章作业和担心全行为，发觉事故隐患要准时消退。 6)发生事故时时，负责爱护好现场，并准时上报，参加事故调查、缘由分析，提出事故处理意见，并落实防范措施。 7)做好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作，使其常常保持完好和正常运行状态。 自己不违章指挥，有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。 8)组织班组做好应急演护习，学习救技术消防器材的使用。 (2)班组安全员安全生产职责 班组安全员是班组长治理安全的助手。班组安全员的安全生产职责主要是组织开展班组安全活动、做好安全记录、组织安全教育和学习、执行各项安全规章制度、帮助开展安全检查、监视班组成员正确使用个体防护用品和用具等。详细有以下几方面： 1)班组安全员承受车间安全员的业务指导，负责本班组的安全工作。 2)班组长组织开展本班组的各种安全活动，做好安全活动记录。提出改良安全工作的意见和建议 3)负责对新员工进展班组安全教育。负责岗位持技术练兵，开展事故预知训练。 4)严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并准时报告。 5)监视本班组人员正确使用劳动防护用品、各种防护器具及灭火器材。 6)发生事故时，准时抢救遇险人员，了解状况，爱护好现场，并向领导报告。 (3)班组员工安全职责 员工的安全生产责任制主要是遵守规章制度，听从治理，承受安全教育培训、正确使用和佩戴个体防护用品、准时报揭发现的事故隐患等。详细如下： 1)仔细学习和严格遵守各项安全规章制度，不违反劳动纪律。不违章操作。 2)细心作业施工，努力实现安全目标，自觉遵守安全生产规章制度，做好各项记录，对本岗位的安全生产负直接责任。 3)正确操作，细心维护设备，做好文明生产，保持作业环境干净。 4)上岗前必需按规定着装，正确使用个体防护用品;班前、班后应对所使用的工具、设备和个体防护用品进展检查，保证其安全牢靠。 5)对领导发出的违章指挥有权拒绝，并有义务制止他人违章作业。 6)正确分析、推断和处理各种事故隐患。把事故毁灭在萌芽状态，如发生事故准时报告，爱护现场，并照实地向事故调查人员介绍状况。 7)积极参与安全活动，主动提出改良安全生产的建议。 努力学习安全生产学问和安全操作技能，提高科学文化素养及自我爱护力量。 二、安全生产检查制度 1、安全检查制度是企业安全生产规章制的重要组成局部。生产是一个动态的过程，人、机、环境都在不断变化，即使有最完善的作业环境和设施，由于使用过程产生的磨损、腐蚀、消耗也会使安全性能降低，甚至消失危急。为了准时把握生产动态的变化，安全检查就显得特别重要。 2、安全检查的内容 班组安全检查的内容包括：查思想、查意识、查制度、查治理、查担心全状态、查担心全行为、查事故处理、查隐患、查整改等。 重点检查的内容有：易造成重大损失的易燃易爆物品、剧毒品，锅炉、压力容器、起重设备、运输设备、冶炼设备、电气设备、冲压机械、高处作业和本企业易发生工伤、火灾、爆炸等事故的设备、工种、场子所及其作业人员;造成职业中毒或职业病的尘毒产生点及其作业人员;直接收理重要危急点和有害点的部门及其负责人。 (1)查思想、查意识。查思想、查意识就是检查企业职工的安全意识和安全生产素养。如检查职工在日常工作中能否正确执行安全生产方针、政策和法规;是否重视安全工作，切实履行安全职责等。 (2)查制度、查治理。检查是否建立和执行班组安全生产责任制;是否贯彻执行安全生产“五同时”;对事故处理是否坚持做到“三不放过;”特种作业人员是否经过培训、考核、凭证持作;班组的各项安全规章制度是否建立与健全，并严格贯彻执行。 (3)查物的担心全状态 1)检查设备的安全防护装置是否良好。防护罩、防护栏(网)、保险装置、连锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好。 2)检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷;制动装置是否有效;安全间距是否符合要求;机械强度、电气线路是否老化、破损;起重吊具与绳索是否符合安全标准要求;设备是否带“病“运转和超负荷运转等。 3)检查易燃易爆物品和剧毒物品的生产、储存、运输及使用过程是否严格执行相关制度;通风、照明、防火等是否符合安全要求。 4)检查生产作业场所和施工现场有哪些担心全因素。如有无安全出口;登高扶梯、平台是否符合安全标准;产品的堆放、工具的摆放是否符合安全要求;危急区域是否有护栏和明显标志;有毒有害气体、粉尘、噪声、辐射等环境有无防护和监测设施等。 (4)查人的担心全行为 1)检查有无无视安全技术规程的现象，比方不按指令操作;人为地损坏安全装置或弃之不用;冒险进入危急场所;对运转中的机械装置进展注油、检查、修理、焊接、清扫;高处作业的梯子、跳板、马道、架子、栏杆及安全网的架设不坚固，或不符合安要求等。 2)检查有无违反劳动纪律的现象。比方在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、脱岗、睡岗、串岗;滥用机械设备或车辆等。 3)检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。比方在运输、起重、检修等作业时信号不清、警报不鸣;对重物、高温、高压、易燃易爆物品等作了错误处理;使用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等。 4)检查个体防护用品的穿戴和使用状况。比方进入工作现场是否正确穿戴防护服、鞋、面具、眼镜等。 3、班组检查的形式 安全检查的方式一般按检查的目的、要求、阶段、对象的不同，可以分为常常性检查、定期检查、专业性检查和群众性检查四种。 (1)常常性检查 班组长及员工在日常生产中进展的安全检查。这是安全检查中最根本、最重要的形式。 (2)定期检查 如季节性检查、季度检查、半年或一年检查等。 (3)专业企性检查 依据安全生产的需要，组织专业人员用仪器和其他监测手段，有规划、有重点地对某项专业工作进展的安全检查。 (4)群众性检查 即发动群众进展安全检查。这种检查可实行个人自检，员工之间、班组之间相互检查等综合方式进展。 4、安全检查制度 即建立一套完整制度，标准安全检查。其内容一般包括：检查目的、检查规划、检查人员职责、检查组织、检查形式、检查要求、检查内容、检查结果通报处理、检查资料档案治理等。 三、安全教育培训制度 安全教育培训制度是企业安全治理特别重要的制度之一。安全教育培训制度内容一般包括安全教育的目的和依据、安全教育形式、安全教要求、安全教育的对象、安全教育的内容、安全教育的组织与治理等。 四、特种作业持证上岗制度 特种作业是指简单发生人员伤亡事故，对操本人、他人及四周设施的安全可能造成重大危害的作业。直接从事特种作业的人员称为特种作业人员。 特种作业持证上岗制度，是一种对专业技术人员实行的岗位治理制度。它对岗位从业人员政治、业务和技能提出最根本的要求，即岗位责任制任用的资格条件。 国家安全生产监视治理总局依法组织、指导并监视全国特种作业人员安全技术培训1、考核、发证工作。各省(区、市)安全生产监视治理部门依法组织实施本地区特种作业人员安全技术培训、考核和发证工作。设煤矿安全监察机构的省(区、市)，各省级煤矿安全监察机构依法组织实施所辖区域煤炭生产经营单位特种作业人员安全技术培训、考核和发证工作。 2、特种作业人员必需具备以下根本条件： (1)年龄满18周岁; (2)身体安康，无阻碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷; (3)初中以上文化程度，具备相应工种的安全技术学问，参与国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格; (4)符合相应工种作业特点需要的其它条件。 3、特种作业人员必需承受与本工种相适应的、特地的安全技术培训，经安全技术理论考核和实际操作技能考核合格，取得特种作业操作证后，方可上岗作业;未经培训，或培训考核不合格者，不得上岗作业。 五、挂牌上锁制度 挂牌上锁制度指在设备调整和修理时，为爱护作业者人身安全，防止机器突然启动而实行的一种安全措施，马上启动装置锁住，挂上警示牌以防止意外发生。挂牌上锁制度详细规定有： 1、需要修理或调整时，应通知修理部门。 2、在设备进展修理或调整时，将其锁定并贴上标签或挂“有人操作，制止启动“的标志牌。 3、修理或调整设备的人员应在掌握系统上加上自己的锁。 4、确保设备不能被告启动前方可进展修理。 5、严格执行上锁、挂牌程序。 6、修理完毕后，恢复全部的安全防护装置。 六、动火治理制度 动火治理制度是指企业在具有燃烧或爆炸等危急的场所(禁火区)进展明火作业，操作前必需制订安全方案，落实安全措施，报请安全主管部门审批，取得动火作业许可证，方可进展动火操作的一项安全治理制度。 在企业中，但凡动用明火或可能产生火种的作业都属于动火作业。例如：电焊、气焊、烘砂、切割、熬沥青、喷灯等明火作业，打墙眼、凿水泥根底、电器设备的耐压试验，电烙铁锡焊、凿键槽、开坡口等易产生火花或高温作业。在禁火区内从事上述作业都应执行动火审批手续，办理“动火证“，落实动火安全措施。 七、班前班后会制度 班前会是工作开头前由班组长组织召开、班组员工参与的工作安排会，会上要将安全预防措施和留意事项一并交代。班后会是工作完毕后对全天工作进展总结，对消失的问题总结教训，并在特地的记录本上做好记录，为以后改良工作供应依据。如某公司班前会制度规定，班前全应结合当日的详细生产(检修)任务及工作环境，具体布置工作，并明确安全责任人;依据每一时期员工的思想向和季节变化，讲解安全留意事项。 八、安全交接班制度 安全交接班制度对于确保安全生产，避开各种事故的发生意义重大。安全交接班制度要求明确交接班的时间、内容、要求等。如某公司规定，必需按时交接班，交接班必需在现场交班，严禁在现场以外的地方交接班。交接班必需实行对口交接，上不清，下不接。交班人员应对设备运行等现场状况做具体介绍，接班人员应对设备运行状况等进展检查，若发觉存在问题，交班人员不得下班。详细如下： 1、凡多班制生产设备，都必需执行交接班制度。仔细精确填写设备运行交接班记录，并签字。一班制设备，操作工应填写设备使用日记。 2、交班人员下班前必需仔细清扫，擦拭设备，向接班人员介绍润滑、安全装置、转动系统、系统机构等各部位运行中有无可疑状况;以及维护、调整、检修状况;清点工具、仪表和检测设备。仔细进展交接，并填写记录。 3、接班人员必需提前10-15分钟到达现场，了解设备及现场状况，仔细接班并检查记录填写状况。假如确认状况正常，记录填写无误，即可签字接班。否则，应马上提出，必要时可拒绝接班，并准时报告本班组特长理。接班后设备发生的问题，由接班都负责。 4、交班组长应将本班内设备使用与故障以及现场状况，记录在级长值班记录内，向接班组长交代清晰并签字。较大问题、故障或危急隐患应准时向车间设备员、安全员、设备工程师或设备主任报告。 5、车间设备员、安全员、设备工程师、设备主任、机动科设备治理员、机动科长应定期与不定期地抽查设备交接班制度执行状况。 6、设备交接班记录、设备运转记录、设备安状况记录簿用完后，由车间保管，其中主要记载应于当月月底摘抄入设备治理档案。 九、安全确认制 平常去超市买东西，大家有没有留意到收款员的一个小动作。在付款时，收款员一般都会说“收你多少钱，找你多少元”，这个看似简洁的小动作，却能起到大作用，这实际是与顾客确认所收现金与找零金额，可以有效防止收款员误认钞票或消失找钱错误。把这个小动作应用到安全生产领域上，就是安全确认制。 安全确认制，就是在生产、施工作业前，对现场设备、设施、环境等状况进展检查确认，对可能存在的危急因素制定防范措施，在确认无误前方可进展作业。 安全确认制与日本很多生产企业广泛使用的“指差称呼”相类似。“指差称呼就是在工作中用手教导可能有隐患的地方是否安全，待细致地确认后再进展操作。例如在挂职接钢丝绳的时候，用手指教导确认几个挂接点是否挂职实，然后再起吊;在冲压模具换型的时候，用手指教导各部位螺丝是卸完，然后再启动。用”指差称呼可以有效防止由于误操作或人为失误所引发的事故。 2023年班组安全治理方法目的 2023年度班组安全工作规划篇三 一、班组安全生产目标 班组的根本任务是安全、文明、优质、高效地完成生产、施和试验任务。班组在生产劳动过程中应始终把安全工作放在首位，实行安全目标治理。班组安全生产目标主要有： (1)不发生人身未遂或轻伤及以上事故; (2)不发生人员责任造成的设备特别及以上事故。 上述安全目标的实现，需要班组不断加强自身建立，建立健全以落实岗位责任制为中心的安全制度，开展常常性、多样化的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动，使职工娴熟地把握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，不断提高安全意识、自我爱护力量以及处理突发性事故的力量;需要充分发挥班组党、工、团组织和安全员在班组安全工作中的作用;需要班组每一个成员自觉遵章守纪，确保不发生违章、不发生过失，努力做到“三不损害”(我不损害自己，我不损害他人，我不被他人损害)。 二、班组安全工作内容 班组安全治理是一项系统工程，同样应实行“三全”(全员、全方位、全过程)治理。班组安全工作主要内容有： (1)贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立和健全安全生产责任制，仔细执行安全工作规程和两票(工作票、操作票)三制(交接班、巡回检查、设备定期试验和轮换制度)，执行上级有关安全生产的文件、指示和规章制度，做到安全文明生产。 (2)坚持不懈地开展违章工作，杜绝违章状况的发生。 (3)贯彻执行“二措”(安全技术措施和反事故措施)规划。 (4)做好安全教育和安全技术培训工作。 (5)做好安全例行工作。 (6)做好劳动防护和安全工器具的治理。 (7)根据“三不放过”的原则，分析查处担心全状况。 (8)实行安全奖惩制度。 (9)建立健全安全治理根底台帐和记录。 三、班组成员的安全职责 (一)班组长 班组长是班组安全的第一责任者，对本班组的安全工作负有全面治理的责任。班组长是安全治理的一线指挥员，具有承上启下的特别地位，大量的安全治理工作由班组长来完成，其主要职责是： (1)负责组织实施班组安全生产的目标治理; (2)组织本班组人员学习与执行上级有关安全生产的规章、规定和措施; (3)带头遵章守纪，准时订正并查处违章违纪行为; (4)组织每周一次的安全日活动，主持每天的班前会和班后会，准时总结和布置班组安全工作，并做好安全活动记录; (5)常常检查(每天不少于一次)生产场所的完全状况，确保班组人员正确使用劳动防护用品、用具; (6)负责组织新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育; (7)在工程工程开工前，负责组织本班组参与工作的人员承受安全交底并签字，对未签字人员，不得安排参与该工程的工作; (8)负责作业前的安全作业条件的检查与落实，对危急作业点必需设安全监护人，催促本班组人员进展文明施工生产，收工时准时整理作业场所; (9)贯彻实施安全工作与经济挂钩的治理方法，做到奖罚严明; (10)组织本班组人员分析事故缘由，吸取教训，准时改良班组安全工作，支持安全员正确履行职责，为安全员制造一个良好的工作环境; (11)组织本班组全体人员进展安全教育及安全技术学问的学习培训等。 可以这样说，班组是企业安全工作的窗口，而班组安全工作的好坏，起关键作用的是班组长。他们的安全素养如何，直接打算着班组安全治理的成败和安全生产的好坏。因此，要抓好班组安全治理，必需从班组长抓起，从提高班组长的素养抓起。对班组长的选拔和培育，要选择那些政治坚决、有剧烈的事业心和责任感，热受本职工作，有肯定生产阅历的职工担当班组长。班组长应熟识安全工作规程、现场技术规程，熟识本企业和车间(工场、工区、队)制定的事故、障碍、特别调查规定及其他有关安全生产的规章制度，熟识本班组分工管辖的设备的构造原理和系统的图纸、技术资料、工作的技术要求和质量标准，准时把握本班组管辖范围内设备系统存在的威逼、安全生产的隐患和薄弱环节，把握本班组分工管辖的设备系统和工作的安全特点和特别安全要求，把握本班组的安全生产目标、安全工作指导思想、安全工作要点和安全技术、反事故技术措施，把握班组内人员的思想动态、技术业务力量和特点、安全意识水平和对安全生产的态度，把握班组安全治理上存在的问题和薄弱环节，把握本班组外来人员(包括临时工、外协工、民工、实习生等)的状况及其安全治理要求等等。 (二)班组技术员 现代化生产的安全治理工作，涉及到很多安全技术学问，因此必需充分发挥技术员在安全生产中的作用。班组技术员岗位安全职责，表达了班组技术员为实现安全生产必需把好安全技术关的特点和要求，详细内容是： (1)负责本班组的安全技术工作： (2)帮助班组长组织本班组人员仔细学习，切实执行上级有关安全生产的规程、规定和措施; (3)负责一般工作工程的安全技术措施的编制以及交底工作，并催促检查安全措施的执行状况; (4)帮助班组进步行本班组生产施工场所的安全检查和工作前安全工作条件的检查; (5)参与本班组的事故调查分析，帮助班组长填报“职工伤亡事故登记表。” (三)班组安全员 班组应设安全员，可以专职，亦可兼职。班组安全员是班组长的参谋和助手，在班组领导下帮助做好安全治理工作，由有阅历的教师傅担当或班组长兼任，其详细职责是： (1)帮助班组长组织本班组人员学习贯彻安全工作规程、规定和上级有关安全生产的规程、规定和措施; (2)帮助班组进步行班组安全建立，开展各项安全活动; (3)帮助班组长组织安全和文明生产，有仅制止和订正违章作业行为; (4)检查作业现场的安全状况，检查和催促本班组人员做好安全措施及正确使用劳动防护用品、用具; (5)帮助班组长开展安全宣传教育工作; (6)帮助班组长建立安全治理台帐，做好安全活动记录，保管好有关安全资料; (7)发生伤亡事故应准时报告，积极抢救伤员，爱护事故现场; (8)参与本班组事故调查分析; (四)班组工人 安全工作直接关系到每个职工的切身利益，归根结底是广阔职工自己的事故。只有使全体职工都熟悉到安全工作的重要，并能自觉地参加治理，才能堵塞发生事故的漏洞，确保安全工作的落实。班组工人岗位安全职责详细规定了工人的安全生产内容和要求，是发动工人进展自我治理，自我约束，搞好安全工作的行为准则。其详细内容是： (1)仔细学习并自觉执行安全生产的有关规程、规定和措施，不违章作业。