2023年绩效考核个人总结范文（5篇）.docx

2023绩效考核个人总结范文（通用5篇）绩效考核个人总结1 我院自20xx年底绩效治理工作启动以来，紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全、和制造效益为原则，坚持将绩效治理作为推动医院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进治理，20xx年绩效治理工作取得了肯定成效，现将一年来的工作汇报如下： 作为医疗单位，医院的核心竞争力是人才的竞争，人才竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的最大化。因此为了充分调动医院员工的工作积极性、主动性和制造性。我院在20xx年试运行3个月绩效工资考核的根底上，以我院工作实际修改20xx年绩效治理考核细则，把医院的临床、医技、后勤、行政四大责任工程进展指标分解，形成6个二级指标，12个三级指标，细化量化医疗工作，分别落实给全员69名职工，并明确了责任主体，完成时效，和考核标准。 绩效治理注意过程管控，我院的绩效治理工作一把手亲自抓，每周四院领导班子进展业务大查房，对各科室绩效从医疗、护理、院感、效率效益、医德医风等方面进展督导考核，对科室职工现场考评提问，帮忙临床科室解决工作流程不标准、目标分解及指标量化不到位等问题，各科室每月针对绩效治理进展汇报总结，同时上报科室人员绩效考评打分，细则的修订更符合实际工作的运行，便于更好地实现医院的治理目标。 20xx年我院在绩效治理实效上完成了医院年初的经济指标，今年全年总收入6400万元，同比去年增长了1900万元，依据医院绩效奖金安排方法，全年为医院职工发放绩效奖金1200万元。今年车辆燃油，办公耗材节，设备修理，餐旅、接待等费支出均比去年大幅度下降，这是绩效治理工作取得的显著成果。 绩效考核，打破了大锅饭的安排模式，绩效把医院治理重心向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜，实现多劳多得，优绩优酬的良性安排机制。一年来，绩效治理在不断总结与完善中激发医护人员的工作积极性和主动性，保障医疗质量安全运行，成为提高医院治理水平的重要举措。详细内容为： 一、实行按劳取酬，指标细化。各临床科室结合本科室工作特点，将医疗护理工作量、病人病情轻重及工作技术难度等各项要素进一步细化，使各岗位有了明确的量化考核方法，这种细化把个人绩效和奖金直接挂钩，充分表达多劳多得的安排机制，使医护人员不再为工作量大，工作负荷重斤斤计较，而是在工作力量与业务技术上下功夫，今年医院大力投入资金支持科室培育专业骨干，全院科主任、护士长和业务骨干分批扑解放军其次炮兵医院及自治区级医院进修参观学习，在病人增加医务人员短缺的状况下，科室在岗人员加班加点完成工作任务，扭转了临床工作干多干少一个样的局面。 二、实行按岗设酬，即按不同岗位工作性质设置不同岗位系数，使岗位和薪酬严密结合，实施按力量上岗的绩效考核安排方法，能者上，庸者下，使业务骨三、实行优绩优酬，把绩效安排与工作质量、病人满足度、同行评价、考勤、加班等相挂钩，表达按工作效果猎取酬劳的考核安排方法，形成个人鼓励和医院进展相结合，从机制上表达干好干坏不一样。 三、在全院职工努力工作的同时，考核办也在兢兢业业完成自己的任务，全年工作除每月按时核算上报工资外，医院绩效考核实施一年来，初见了一些成效，职工从中得到了实惠，尝到了甜头，进一步促进了医院治理工作的提升，这也为我院明年绩效工作推动增长了信念，20xx年我院将集思广益征求全体职工的意见和建议，接受对医院有进展前景及建立性意见，设立新的治理目标，重新修订20xx年的绩效治理规划及实施方案，为医院的进展在创佳绩，使医院更上一个新台阶。为隆德县的经济进展增加新动力。 各科室每月针对绩效治理进展汇报总结，同时上报科室人员绩效考评打分，细则的修订更符合实际工作的运行，便于更好地实现医院的治理目标。干真正发挥作用，形成传帮带梯队建立，使医护人员个人业务力量和职业价值得到表达，促进了医院人才队伍的整体进展。 绩效考核个人总结2 2022年，在院领导和科主任的指导和同志们的关怀、支持和帮忙下，较好地完成各项工作任务，在思想、学习和工作等方面都取得了肯定的成绩。现小结如下： 一、在思想上，学习社会主义核心价值体系，践行社会主义荣辱观，培育文明道德风气，以宽容和谐的心态对待工作和生活。 二、在业务上，严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而一般的工作岗位上，仔细做好本职工作，同时结合自己在工作中遇到的问题和存在的缺乏之处，有针对性地进展学习，尤其加强对新学问、新技术的学习，不断提高自己的业务工作力量。 三、在工作中，严格遵守医德标准，廉洁自律，遵守各项规章制度、法律法规。不做违法乱纪之事，与同事团结合作，取长补短，共同进步。 回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了新的进步，但还是有不少缺乏之处。今后，我还要仔细克制缺点，发扬成绩，刻苦学习，勤奋工作，为人民的安康事业作出自己的奉献。 绩效考核个人总结3 回忆这一年来的工作，我积极投身于教育事业，听从领导分工。上学期我担当了我校二(2)班班主任工作和语文教学工作，以及六年级两个班的英语教学工作,共19课时。本学期我担当了三、四、五年级和六(1)班的英语教学工作，以及一年级的品德教学工作，共17课时。这一年来，我始终以勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。现对一年来的工作作如下总结： 一、思想品德方面： 在这一年的教育教学工作中我能仔细学习国家的有关教育方针，喜爱教育事业，始终不忘人民教师职责，爱学校、爱学生。我积极参与各种学习培训。时时做到教书育人、言传身教、为人师表，以自己的人格、行为去感染学生。作为一名教师自身的师表形象要时刻留意，我在留意自身师表形象的同时特别重视对学生的全面培育。注意学生的思想政治教育,坚持把思想政治教育贯穿于教学活动之中。在工作中，我积极、主动、勤恳、责任性较强。在不断的学习中，努力使自己的思想觉悟、理论水平、业务力量都得到较快的提高。 二、教育教学方面： 1、要提高教学质量，关键是上好课。 为了上好课，我注意创设教学情境，特殊是英语教学情境，为此我充分利用各种教学资源，组织好课堂教学，从激发学生的兴趣入手，课前仔细备课，不但能备好教学内容，更能做到备好学生，备好作业和课堂练习，以便更好地进展因材施教;我关注全体学生，留意信息反应，调动学生的有意留意，使其保持相对稳定性。同时，我注意激发学生的情感，使他们产生愉悦的心境，从而使学生们乐学、愿学英语;课堂语言简洁明白，做到精讲精练，课堂提问面对全体学生，设计不同层次的问题和习题，力争在每节课上人人有收获。在今年的六年级升级考试中，我校的英语成绩在同类学校中取得了较好的成绩，我被评为了县级“学科带头人”。 2、喜爱学生，公平的对待每一个学生。 “亲其师，信其道”我们只有关怀、喜爱、敬重学生，学生们才会喜爱我们，才会喜爱上我们所教的学科。在日常教学中，我注意与学生们的关系，良好的师生关系促进了学生的学习。比方，握握他的手，摸摸他的头、发挥评价促进学生进展的作用，适时表扬和鼓舞学生。同时注意后进生辅导工作，发挥小组作用， 3、积极参加讲课，听课、评课，虚心向同行学习教学方法，博采众长，提高教学水平。本学年我积极参与学校组织校内教研活动，教研中能依据教研主题和自己的教学实际积极发言，仔细记录。在今年暑假中我还参与了县里组织的“暑期英语中美教师培训”，培训中，我坚持不迟到不早退，课堂上仔细倾听来自美国的Mrs、B热忱洋溢、幽默幽默的教学，积极参加课堂活动，受到了学员和教师的赞扬，收获颇丰。此外还参与了“送培下乡”的听评课活动，活动中我仔细听课，详实记录，积极评课。通过这些学习，无论是教育理念还是教学方法，都使我有了进一步提高。 三、遵守纪律方面: 一年来，我严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。按时上交各种资料。在工作中，敬重领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平常，勤俭节省、任劳任怨、对人真诚、喜爱学生、人际关系和谐融洽，到处以一名优秀人民教师的要求来标准自己的言行，毫不松懈地培育自己的综合素养和力量。 成绩只代表过去，在过去的一学年，我努力干好了自己应当做的事情，也取得了肯定的成绩，但是仍旧存在一些缺乏，在来年，我将努力克制缺乏，扬长避短，争取更大的成绩。 绩效考核个人总结4 为全面客观、公正、精确评价教师的教育教学工作绩效，充分发挥工资安排的鼓励导向作用，构建重实绩、重奉献、重责任的安排鼓励机制，充分调动广阔教师的积极性、制造性。依据晋江市教育局晋教人（20XX）73号文及晋江市机关事业单位工作人员绩效考核实施（晋委办20XX166号）文的精神，学校制定了港塔小学教师绩效考核实施方案（征求意见稿），并依据方案对教师进展绩效考核，现将阶段工作及存在问题作如下小结： 一、民主制定方案 1、教师绩效考核实施方案的制定 学校实施绩效考核，涉及广阔教职工的切身利益，关系到教师队伍的稳定，关系到学校工作的有序开展，是一项非常重要的工作，方案制订合不合理显得尤为重要。为此，学校通过个别座谈，全体教师大会，不计名问卷调查和收集了兄弟学校的阅历等不同形式，依据上级各种文件精神，结合本校实际状况，在充分表达绝大多数教职工的意愿的根底上，经过反复争论和修改，形成了港塔小学教师绩效考核实施方案（征求意见稿） 2、考核内容 教职工绩效考核的主要内容为职业道德标准占15分，工作量占25分，出勤占10分，履行教育教学岗位职责占35分，工作实效占15分及附加项（没上限），以总得分进展评定，比例则根据上级部门的绩数而定。 二、考核的程序与运行 1、考核 为了保证方案的有效运行，学校成立了教师绩效考核考评小组且进展明确的工作分工。考评时间分别在每年1月、4月、7月、10月。（1）4月、10月的考核内容为职业道德标准、工作量、出勤、履行教育教学岗位职责及附加项。（2）1月、7月为每学期完毕月，故在原有的根底上增加工作实效。由学校考核领导小组在规定时间对教师进展综合测评。考核结果确定后，准时向被考核人反应。 2、公示 考核结果确定后，将考核结果公示一周，以提高考核的公信力。 三、面临问题和今后工作 教师绩效考核个人总结3篇教师绩效考核个人总结3篇 尽管我校绩效考核工作已深入开展，但任然存在不少问题： 1、个别教师对绩效考核意识不强，加上绩效考核中绩效奖差额不大，尚不能很好地调动其工作积极性。 2、学校流淌性较大，特殊是优生的流失，学校在教学质量考评方面没能找到更好的平衡点。 3、各年级师生比不平衡，学区竞赛多集中在高年段，造成年级与年级之间，教师与教师之间教师绩效考核有肯定不公平。 下步工作准备： 1、连续完善和实施意见绩效工资考核方法 2、进一步加强对学校领导和教职工的治理与考核。 绩效考核个人总结5 在20xx年度里，我本人能够拥护中国共产党的领导，坚持四项根本原则，仔细学习各项规章制度，遵守国家的各项规章制度，在工作中做到刻苦耐劳，任劳任怨，按时完成领导布置的各项任务，能够团结同事之间的关系，在完本钱职工作之余，积极帮忙有需要的同事。原则性强，积极肯干，仔细负责，有较强的进取心。处理故障时有条不紊，办事利落，精确;有整体观念，能团结同事，共同完成任务。在完本钱职工作之余，积极帮忙有需要的同事。 我在20xx年主要工作有： 1、努力学习新业务学问，在稳固原有学问的根底上，通过自觉不断充实自己的学问面与工作技能，务求清楚全部系统的使用途径和熟识维护方法。除着系统的完善，除国际业务的黄金买卖外，其他的如fmis,cms，人事治理系统，工会财务系统等等等系统都已经换成网页版，每更新一个系统，都会主动了解相关操作及技术状况，通过不断的学习和虚心请教，使自己永不落后。 2、处理好同事之间关系，做到用最快的速度去解决故障，如一时去不到，会说明缘由，全部故障尽量在两个工作日内解决，特殊是重要部门，比方五楼的行长室和各老总办公室电脑，都是有故障做到立刻解决。平常常常提示同事准时备份，重要文件肯定要存放在非系统盘，并急躁解答同事各种电脑疑问。平常想同事所想，急同事所急，通过急躁细致的工作，既赢得了同事的认同也提高了科技部在机关中地位。 3、遇到硬件损坏的电脑，准时通知厂家更换设备，分行现时大局部电脑都较新，还没有过保修期，期间当有坏件时，准时通过800电话通知厂家过来更换零件，保障了系统的正常运作。 4、理清各科室的设备，将淘汰和不用的旧电脑上收：各科室现时还有许多淘汰和旧电脑如杂物般堆放，除留下少量配置较高的作为备份机外，把没有用的旧电脑全部上收，使之后的资产清理削减许多工作。 5、治理逐步标准化：现时分行大局部电脑都是dell和联想，还有少量方正。dell中的520和320都配备了系统光碟，当这两种电脑系统崩溃时，用随机光碟恢复正版winxp系统。 6、重视计算机安全运行环境，分行现有超过200套计算机，每台机都有自己的相关专业软件，为保证每个系统正常工作，每台机都安装了省行招标的pccillen杀毒软件，为了防止木马传播，在pccillen的根底上加装360安全卫士等安全软件。 7、分营的维持工作，分营在分行大楼下，除接待一般客户外，机关全部员工业务都在此办事，有时两层楼的工作量甚至比整个分行还要多，包括了互联网，办公网与生产网，由于高度集中，网与网之间的畅通成了最主要的工作，其次是各个设备的正常动作，比方影像支票系统，支票打印系统，种类业务的查询等，为保证对外对内的正常业务进展，常常是加班加点排解故障。