ERP项目激励方案.docx

ERP项目激励方案为落实项目组成员工作责任，加强各部门协调配合，确保ERP项目正常、有效实施， 特制定本激励方案。一、ERP项目组成员资格1、ERP项目组成员采用优胜劣汰制，不能满足项目要求的成员，应剔出项目组，同时 吸收新鲜血液进入项目组。如果被淘汰的项目组成员，通过积极努力又能满足项目 组要求，仍可吸收进项目组中。不管淘汰出去还是吸收进来，必须经项目经理提名， 报公司领导批准。2、ERP项目组成员资格条件为：a、能担负所属业务的项目任务，对项目推进起到重要作用；b、精通自身业务和系统操作，并能带领周围员工学习和使用ERP系统；c、项目组成员工作量由部门经理内部调整，保证项目组成员60%以上的时间和精 力从事项目工作。3、目前ERP项目组成员为：项目经理：（略）项目组成员：（略）部门ERP推进负责人：各部门经理二、奖励制度1、ERP学习优秀奖a、为了调动各部门对ERP学习的热情，奖励学有所成、学以致用的优秀员工，特 设立此奖项；b、ERP学习优秀奖选拔途径有：考试试题、部门经理推荐、项目经理提名、公司 领导指定；c、ERP学习优秀奖，每月评选一次，名额为3人，每人奖金100元；d、ERP学习优秀奖获奖名单，由项目组讨论后，报公司领导批准。2、ERP特别贡献奖a、奖励在ERP项目实施、运行维护过程中对出现的问题提出建设性意见或者切实 可行的解决方案，并在计划时间内排除问题，攻破难关，做出重要贡献者，设 立此奖项；b、ERP攻关奖每月评比一次，名额为1人，奖金200元，当月无适合人选可以空 缺；c、ERP特别贡献奖获奖名单，由项目经理提名，报公司领导批准。3、ERP成功奖a、为了激励项目实施团队积极工作，使ERP项目早日上线，并见到效益，特设立 此奖项，以奖励项目骨干和功臣。b、ERP成功奖包括：一期项目成功后，总奖励金额30000元:整体项目成功后，总奖励金额30000元,项目团队国内旅游一次， 以及团队成员加薪或升职。c、ERP成功奖获奖名单及奖金分配意见，由公司领导决定。4、日常性团队奖励a、ERP项目要取得成功，不是靠个人之力，而是团队相互协作的结果；b、为了增进项目成员间交流和感情，提高团队凝聚力和战斗力，特设立本奖项;c、日常性奖励每月进行一次，每次不超过1000元，由项目组自行决定激励形式。三、处罚制度1、会议处罚a、开会不准时，准时到会的人为迟到者买单已经成为企业文化的惯象，项目组必 须严肃对待由此造成的项目风险。对无故缺席项目组会议或学习培训，处罚30 元/人次，迟到或早退处罚10元/人次。累计三次以上，淘汰出项目组。b、处罚名单由项目经理指定专人进行统计，报公司领导批准。c、如确有正当原因或其他非常重要事情不能到场，直接向公司领导请假，公司领 导批准并通知项目经理后，方可不记处罚。2、工作延迟/未完成处罚a、延迟完成项目组安排的任务计划，处罚50元/次；b、不能执行及完成项目组安排的任务计划，处罚100元/次；3、重大失误处罚a、因自身原因造成项目工作出现重大损失和严重问题的，处罚200元/次。累计三 次淘汰出项目组；b、若项目失败，项目团队成员降薪、降职直至辞退。4、ERP项目人员淘汰a、不能满足项目要求的成员，由项目经理建议予以替换；b、已经淘汰出项目组的人员，不再享受项目组成员的各项福利。本方案经公司领导批准，自ERP项目启动会上公布时生效。