产品实现策划程序.docx
质量程序文件程序名称：产品实现策划程序版.本：2.0程序编号：F-Y，.，CT "'jr，斤牙，牙彳 /，-T < < 才*，V < "彳牙牙，才 B'孑 < T < <7 *< 6*，才才"，孑 ” ，才孑"，王 < 才“，彳 <，彳 < VFV拟制：审核：批准：会签记录会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期品质部（XX）人事行政部品质部（XX）PMC 部(xx)SMT部PMC 部(xx)技术部研发中心生产部（XX）商务中心持续改进部采购中心生产部（XX）更改记录版本 号更改 部门更改人/ 日期审核人/日 期批准人/ 日期生效 日期更改内容1.0文控 中心1.1技术 部2.0技术 部1目的为了规范新产品导入工作流程，确保新产品更快地提升和稳定质量，特制定本程序文件。2 适用范围适用于XX科技实业（深圳）有限公司和深圳市XX科技有限公司。3名词解释无4 职责4.1 研发中心：负责新产品研发工作，提供新产品的图纸或相关资料。4.2 PMC部：负责新产品导入和产品生产的组织和协调，并及时将相关信息发送相关部门;4.3 采购中心：负责新产品的相关料件的采购工作。4. 4技术部：负责试产阶段的试产和量产阶段的产品技术支持工作；负责产品实现过程中 设备保障和工业工程支持。4. 5品质部：负责产品实现阶段的来料、制程、成品的检验规范的制定、质量控制和分析;4.6生产部/51丁部：负责按照相应的作业规范，完成产品的生产过程；5 流程图流程图责任部门相关文件相关记录PM，各部门各部门技术部各部门品质部各部门各部门SMT部生产部新产品试产工作指引试产通知单制令单试产签到表作'业指导书流程图夹具清单套料领料单新产品试产记录样机测试报告试产问题检讨新产品试产报告作业指导书生产日报表测试日报表维修日报表6.1 启动阶段：6.1.1 启动阶段的标志：研发中心接到新产品切换信息。6.1.2 研发中心按照新产品需求信息，完成产品研发工作，经试作合格后研发中心将统 计、提交试产时所需的特殊新物料及BOM、样机（3PCS）、样机测试报告、及其它 技术资料等至PMC部，提供新物料的图纸及技术参数给采购部，同时制作试产通 知单下达于生产中心组织试产；6. 2试产阶段：1. 2. 1试产阶段标志：PMC部接到研发中心的试产通知单及所有相关资料。6. 2.2 PMC部召集各部门和其它相关人员组织协调整个试产阶段的工作，召开试产前准 备会议，同时移交样机（3PCS）、样机测试报告、及其它相关技术资料等至各部门, 做好试产前会议记录。7. 2.3技术部技术人员将研发中心的技术文档转化为生产作业指导文件；工艺人员编排 生产工位、工艺平衡优化。8. 2. 4生产测试方案由技术部最终确认。9. 2. 5品质部技术人员将新产品的相关资料转化为部件、制程、成品的检验指导书。品质部监控整个生产实施过程，确保产品质量符合研发中心和客户需求。如在试 产过程中，发现品质问题，由技术部分析、解决。品质部负责料件质量问题的跟 进与改善，并且协助料件供应商改善品质。6. 2. 7 PMC部下发制令单至技术部试作课、品质部、SMT部，明确试产数量、时间要求。6. 2.8研发中心、技术部、品质部、生产部及相关部门责任人按照PMC部通知安排的具 体时间准时到试作单位报到，并在试产签到表上签名。6. 4.9 SMT、技术部试作课根据PMC部套料领料单或BOM领取物料，按技术部、品 质部相关要求组织试产，记录、制作新产品试产记录。6. 4. 10在试产中，研发中心对试产小组进行产前培训和在线指导。相关部门（包含研 发中心负责样机的结构工程师、电子工程师人员）必须现场全过程跟进试产工作, 及时发现、有效解决试产中出现的问题，确保试产工作顺利进行。品质部控制产 品质量，按要求进行品质测试和各项可靠性实验，制作样机检测报告提交至 技术部。6. 4.11 PMC部对试产产品组织入库、出货或其他处理6. 3试产总结6. 3.1试产结束后由试产主导部门组织召开试产评审会议，研发中心的工程师、商务 中心的商务专员及美工设计人员、品质部、技术部及相关负责人必须到会共同 完成检验评审。6. 3.2评审出现不合格项经商务中心与客户沟通确认为暂接受缺陷可先出货的，由试产 主导部门组织各部门针对试产中发现的问题点共同商讨提供改善解决方案，汇总 成试产问题检讨，分类移交给相关责任部门/人，签名及确认预计完成时间， 保证在量产前解决，量产前尚不能解决但可以制程控制的则制定控制方案，由生 产部、品质部、技术部联合确认可行后量产时生产部方可执行。6. 3.3试产判定不合格，制程克服无法解决问题的，则由责任部门/人申请重新试产。6. 3.4试产结束以后，技术部整理、总结试产问题点，完成新产品试产报告。6. 3.5研发中心、PMC部、采购中心、生产部、SMT部、技术部、品质部各自解决本部 门试产问题，并对新产品试产报告进行会签及建议是否可以大量投产，由 副总经理审核，总经理决定是否可进行大批量生产。6. 3.6技术部追踪试产进度、结果，商务中心确认包装要求并移交相关部门。6. 4量产阶段：6.4. 1量产阶段标志：试产结束，技术部的新产品试产报告的结论为通过。6. 4.2量产前技术部需提供作业指导书流程图人力表及生产辅助工具、设备 等。6. 4.3 xx生产线新机型生产时，技术部、品质部、生产部的工程师、拉长和IPQC人员 必须现场跟进，由技术部IE现场指导生产，IPQC作好首件确认工作。6. 4. 4生产部生产过程中必须做好生产生产日报表、测试日报表和维修日报表。6. 4. 5在量产阶段，品质部、生产部、SMT部、技术部定期对产品相关数据进行统计分析, 推进产品质量和生产效率的持续改善。
