关于店长竞聘演讲稿（竞聘店长演讲）.docx

关于店长竞聘演讲稿（竞聘店长演讲）关于店长竞聘演讲稿1 尊敬的领导、店长和同事们： 首先，我要感谢公司给予我展示自己的机会，让我和这么多志向相同的同事们一起展现自我，证明能力和阐述观点。这不仅是一次竞争，更是对自我的检验、学习和锻炼。 作为一名老员工，我在公司逐渐成长，现在担任老街店理货组长职位。今天，我参加店长职位竞选拉票活动，因为我相信自己有能力和信心能够胜任这一职位。尽管我在管理方面还有很多不足之处，但是我深信，在领导们的支持和鼓舞下，我一定会更加努力做好。正如我们的徐店长曾经说过："没有做不好的员工，只有做不好的领导。"在处理任何事情时，我都会自问这几句话，这对我的日常工作有很大的帮助。 那么，怎样才能成为一名出色的店长呢？首先，必须拥有对工作充满热情的心态，主动发现和解决经营中存在的各种问题。我们必须知道，在竞争激烈的市场中，必须提升业绩并增加生鲜毛利，作为店长，这是我们的责任和方向。只有保持积极主动的态度，才能在挑战中把握机遇。在业绩方面，商品才是支撑点。因此，作为店长，我们需要掌握货源控制、商品陈列、标价及展示工作，并且要合理实施每月销售目标，并将其分解到每个员工身上，以提高员工工作指导。 在业务方面，做好员工培训辅导，提高其专业水平，也可以制定一些奖惩制度，这些制度应以精神鼓励和思想教育为主要目标，而经济奖惩则要辅助其目的。这样能够提高员工工作积极性，使得工作效率更高，奖惩分明。 店长是一家之长，要关心员工的生活，就像照顾自己家人一样。在员工遇到困难时，我们必须要及时援手，让他们感到家的温暖。在工作中，要积极主动地听取员工的意见和建议，无论是表扬还是批评，都应认真考虑，以完善管理并为店面带来更好的管理效果。 一个人只有具备持续学习和进取的心态，不断探索和追求，不断超越自我，才有可能在激烈的人才竞争中站稳脚跟。常言道，“旁观者清”，而我，一个担任过两年组长的人，清楚店内存在的问题，也理解员工们的期望。(当然，还有很多东西值得我去学习)。如果我竞聘成功，我会尽力站在员工的角度思考，迅速解决问题，成为上级领导的得力助手，同时保持与员工间良好的工作关系，虽然压力一定会有，但也能激发我在逆境中求生存的动力。俗话说，“天下无难事，只怕有心人”，只要我们有付出就会有收获。凭借我的对事业的追求和执着，凭借我的新生门店责任感，我相信能迎刃而解，也会为公司的美好明天而努力。 无论竞聘结果如何，对我来说，都是一次历炼。在某种程度上，参与竞聘本身就已经是成功。即使没有竞聘到，我也会继续在自己的工作岗位上认真履行职责，协助店长完成各项工作。 谢谢各位，我的演讲到此结束。如有任何意见或建议，请提出来。 关于店长竞聘演讲稿2 尊敬的各位领导、同事： 向大家问好！ 即将到来的竞聘结果不管如何，我都感到十分荣幸和幸福。作为年轻人，我很感激各位领导的宽容与严厉、宽厚并有力的辅导，以及在场的各位领导、评委和同事的鼓励和帮助，使我充满信心地参与竞聘商场店长助理。感谢各位，再次衷心致谢。 现在，让我自我介绍一下。我叫xxx，岁数已是年轻了。我持有大专学历，现在在xxxx电器公司担任白电柜主管，负责现场销售和人员管理。我曾在中国联通担任客户代表，也接受过贵阳总部的专业培训，成为黔西南七县一州的促销员，主要负责各县一州的销售情况。我还曾在兴义分公司担任店长，经过半年与兴丰合作，我积累了不少知识，不断提高自己的素质。作为一名管理人员，我也更加明白自己的责任和职责，更有担当和进取精神。 “泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不择细流故能就其深。”正确的选择是成功的关键。做出错误的选择将夺取宝贵的时间，任凭多么努力也无法实现目标。因此，我选择了兴丰，并坚信自己的选择是正确的。 目前，兴义市场的家电行业已处于饱和状态，同行竞争愈发激烈。与其人云亦云，我们应当坚持创建一支建设性的学习团队，宣传企业文化，提高人力资源增值，强化团队凝聚力和经营绩效。我们所追求的价值源于专业知识和优质服务，以此掌控运营，在激烈的市场环境中得以良性发展。透过时间的考验，我们愿意把企业“做大、做强、做精、做优、做久”！这样以人为本的学习创新和服务为第一，才能实现企业生存和发展的根本目标，保证顾客和厂商利益的最大化。 为什么市场经济会被称为市场经济？因为市场才是经济发展的基础。市场的存在源于需求。在这个供需相对的市场中，我们必须要实现双赢，才能迎头赶上其他行业，成为领导者。 在人生之旅中，我们必须学会与他人合作，弥补自己的不足，从而实现双赢。在现代社会，双赢是一种被倡导的合作方式。在做事时，考虑他人的利益，站在对方的角度思考问题，不仅能够获得对方的信任和好感，还会为今后的合作打下坚实的基础。如果时刻为他人着想，就能够获得更多的合作伙伴，从而使自己的未来变得更加广阔。真正的胜利只有在双方都赢的情况下才能实现。 对于一个企业而言，人才是至关重要的。只有聚集的人才才能形成一支强大的团队，因此人才和企业团队是不可分割的关系。团结就是力量，如果人心所向，众志成城，就能够以最小的付出获得最大的回报。日本之所以在短短几十年的时间内成为经济强国，很大程度上是因为其企业员工的团队精神。日本企业成员不一定拥有血缘关系，但只要是某个企业的共同工作者，就被认为是该企业的成员。这就是企业，它像一个大家庭一样。管理大师威廉·戴尔在其建立团队一书中指出：“随着组织结构日益复杂，曾经被视为传奇英雄，能够一手改写整个组织或部门的强硬经理人，已经被能够将不同背景、训练和经验的人组织成一个有效率的工作团队的新型经理人所取代。”作为管理人员，只有对团队负责，才能对自己负责。我们必须从团队的角度出发，树立起对团队工作认真负责的信念。我们的宗旨是让兴丰变成一个大家庭，每一位成员都是其中的一份子。只有每个人都具备了团队工作的精神，才能对团队的工作认真负责，对自己的人生和事业负责。 就我的工作而言，作为店长助理，我的职责包括以下几点：掌握销售情况，维护卖场的环境整洁并做好现场布置；及时配合柜长解决销售过程中的问题；收集市场信息，做好销售分析；以身作则，倡导“顾客至上，严于律己，树一流团队”的经营理念，杜绝员工和顾客之间的争执现象；协助办公室主任与政府职能部门协调联系，保证商场拥有良好的外部环境；招募会员和拜访大宗顾客；安排员工专业知识的培训并对员工的业绩进行考核；安排广告宣传品的发放和追踪，确保商场的促销活动得到有效执行。我们必须明确各个岗位的职责，严格要求各个岗位的规范，提升商场的销售业绩。只有组织好商品，才能在市场上占有一席之地。 在零售业中，有效地提升业绩有几个关键方面。首先，要对商品组合进行合理的安排。每个卖场都有其独特的定位，因此需要根据市场情况进行货品分流，并制定相应的价格链。此外，良好的陈列技巧也是一个关键成分。通过巧妙地布置商品的展示，可以有效地提升销售。显然，陈列技巧需要针对不同的产品进行个性化的调整。另一个重要的方面是商品布局。卖场的布置需要考虑顾客的动线和季节等因素，以吸引和留住顾客。对于导购人员，需要熟悉产品知识，并了解其性格特点，以最大化地发挥其优点。 然而，现在的消费者考虑的不仅仅是商品本身，还包括服务。对卖场而言，服务应该是把顾客看作是自己的亲人，用微笑面对每一位顾客，并与他们真诚友好地沟通。此外，提供快速、及时的服务是必要的。员工需要熟知自己的工作流程和公司文化，注重自己的仪表和佩戴工作牌，以便更好地与顾客沟通。 好的服务有助于促进商品的销售。然而，促销并不是解决所有问题的灵丹妙药。促销活动需要创新、目标明确，并且需要谨慎规划各方面的资源。另外，合理的库存管理也是销售业绩的基础，可以有效地保障资金链正常运转。因此，卖场需要对商品库存进行定期分析和管理，以避免商品积压。 关于店长竞聘演讲稿3 尊敬的各位领导、各位店长、各位同仁： 大家上午好！ 首先，非常感谢公司给予我这次竞聘的机会。对我来说，这不仅仅是一场竞争，更是对自己能力的检验、学习和锻炼。 今天，我将用我个人的故事，分享五个重要的意识。 我叫柴志胜，拥有大专学历。20xx年10月，我加入了吉林大药房，现在担任白城文化东路店的营业员。我的经历很简单，我出生在一个贫困家庭，自小就在农村长大。我加入吉林大药房时仍未毕业，但在吉林大药房世光路连锁店实习并取得了转正。在此期间，我掌握了药品基本知识和营销技巧，并大大提高了人际沟通和协调能力。20xx年8月，我被调往东岭北街店，在这里的工作和实习经验，大大增强了我在药店日常管理方面的能力。20xx年1月，我申请调到白城，亲眼见证了吉林大药房巨大的发展前景，因此更加坚定了我的决心继续为吉林大药房尽心尽力工作。 我一直遵循着“欲穷千里目，更上一层楼”的信念，在加入吉林大药房的第一天，我就树立了成为店长的目标，并以店长职业标准要求自己，两年间，我成功打造自己成为以下几个方面的人： 1、拥有高尚的职业道德 良好的个人品质、强烈的责任感和高尚的经营道德是我工作的基石。 2、建立了良好的个人信誉 在日常生活和工作中，我始终信守承诺，言行一致，赢得了店员们的信任和好评。 3、具备积极的实干精神 我乐于付出，不计较个人得失。我认真细致地完成上级交待的工作，并且善于分析问题和处理事情。 当然，在工作中也有不愉快的时候。有一次，我正在学习店长考试的相关知识，我的实习生问了我两个问题，可我都无法回答。他淘气地说，“这些你都不知道，还教我啊。”我当时深感尴尬和挫败，但我也从中认识到我必须要更加努力学习，提高专业技能，只有技能过硬才能获得他人的赞许和认可。所以我开始主动向他请教问题，和他一起学习，我也因此提升了自己的专业知识，最终成功通过店长考试。 我总结了五个重要意识，这也是我要在您的门店中推广的： 1、时刻保持危机意识 在工作中，我们需时刻保持着危机的意识，不能有丝毫的懈怠，必须迅速处理好突发事件，如火灾、停电、盗窃、抢抢劫等。 2、重视经营者角色： 作为店长，在应对各种问题时需要担任经营者角色，尽可能避免本位思想的影响，全力承担成果与风险。 3、注重教练职责： 作为店长，需要向员工传授技巧和方法，不仅仅是提供具体的商品陈列和组合销售等经验，还要培养员工灵活运用知识的能力。新员工通常会出现顾客接待方面的恐惧感，店长应该及时帮助他们克服、消除心理障碍。 4、具备超前意识： 店长需要对药品市场中的销售信息和竞争对手的市场动态非常敏感，及时准备好因应策略并将有关信息反馈给总部，以供参考。 5、拥有成功意识： 店长是店面的负责人，每天都会遇到各种棘手问题，因此保持良好的心态至关重要。即使拥有卓越的才能，良好的态度和人脉网络等等，若没有坚毅不拔、永不言弃的毅力，则很难获得成功。 顺其自然，君子力行自强不息！无论最终竞聘结果如何，我将继续努力工作，不断进步，祝福吉林大药房财源广进，生意兴隆！8