2023年车间班长工作总结范文车间班长工作总结通用范本.docx

2023年车间班长工作总结范文车间班长工作总结通用范本2023年车间班长工作总结范文一 能够在领导的提携与同事们的认可下竞聘为仓库主管无疑是令人感到骄傲的事情，但随之而来的压力时刻提示着自己需要做好仓库治理方面的工作才不会辜负领导的期盼，尽管从上任到转正并没有消耗多少时间却也在仓库治理工作中付出了不少努力，而且面对着工作强度的提升也应当加强自身力量才能够适应岗位的要求，为此我对转正前的仓库治理工作进展了总结并因此获得了不少感悟。 仓库治理工作虽然看似悠闲却要做好随时接收通知并待命的预备，因此我在上任之初便确保自己的手机通讯畅通以便于应对仓库治理工作中存在的问题，无论是领导对仓库物资清单进展了解还是产品的入库与登记都要仔细对待，然而由于仓储部门的员工数量较少的原因导致这份工作并没有想象中那般悠闲，因此为了调发动工对仓库工作的积极性导致我对部门制度进展了调整，究竟对于长远的进展而言适当调整策略无疑能够收获意想不到的效果，为此我能够积极应对仓库治理工作中存在的挑战并在短时间内完成了领导布置的任务。 由于我缺少对仓库治理的阅历导致前期的工作中为此而奔波，无论是与后勤部门之间的沟通还是财务工作人员之间的沟通都能加深对仓库主管的职责熟悉程度，尤其是在入库与登记方面绕不开这几个部门自然要加深相互间的了解才行，所幸的是随着工作量的积存让我熟识了仓储部门的主要职责，在加上员工的有效协作导致我能够将残酷治理工作完成得很好，只不过对于细节处理不够导致局部入库的物资存在着损坏的状况需要进展改良。 目前仓库治理工作中需要面对的问题便是珍贵货物的保管以及效率的提升，由于选购物资中存在着灯管之类的易碎品导致以往消失过损坏的状况，为此在入库的同时也要对货物进展相应的检查才行，另外在效率方面由于人员较少的原因需要想方法提升自身的工作效率才行，既要能够随时待命又要能在短时间内处理好货物的入库以及相应的登记工作，除此之外货物的定期定点以及根据不同类型进展整理也是要做好的，至少转正时间没多久的自己在仓库治理工作中应当多花费心思才能到达领导的要求。 对于职场的进展而言做好仓库治理方面的工作才不会辜负同事们的认可以及当时竞聘时付出的努力，好不简单在喜爱的工作中得以转正又怎能由于自身的疏忽导致消失过失，因此我会更加专心地对待仓库治理工作从而实现个人力量的提升。 2023年车间班长工作总结范文二 时间荏苒，悄然而逝，这一年又在紧急和劳碌当中度过了。今年对于我们整个车间来说都是一次不小的挑战，我在这个过程当中历经了许多的困难，也在这样的经受中不断的成长着。时间总是让我们感到猝不及防，还没来得及好好去感受过去的余温，它便已经走向了新的温度了。回忆这一年，有许多感动，有许多的反思，在此也为自己做了一次总结，以此来指向一条更新的道路。 这一年，我作为车间的班长感受到了前所未有的压力，上半年的时候工厂的产品不是许多，那时候大家都很焦急，同时公司业务部也在不断的找合作商。那是一段惊心动魄的日子，也是一段让人感到极为疲乏的日子。好在最终我们撑过来了，凭借着全公司人们的努力，我们全部人都从那个难关之中走过来了。有时候想一想，那段时间里真的很考验我们的心态，当时我们车间许多人的心态确实有点往下走了，但是我还是鼓舞大家，肯定要把自己手里的事情先做好，只要我们都做好了自己的事情，这条路就肯定能往下走。渐渐的，我们最终推开迷雾，见到了全部的光明。 下半年的时候，公司的业务恢复了一半，我们也在各种劳碌之中度过了充实的下半年。走到现在我都有些不敢信任时间过得这么快。其实认真去想一想，今年一年也没有很大的曲折，下半年恢复到了常态之后，我们就都处于一个稳定的阶段了。在这段时间里，我作为我们车间的班长，其实压力是很大的，一方面要做一个长期规划，一方面要治理好这个团队。 有一段时间车间总是加班，许多同事也感到比拟疲乏，但是当时是真的没有方法，公司刚刚恢复常态，各方面都是需要努力的，所以我们也马不停蹄的赶产品。同事们也特别的协作我的工作，并没有由于自己的一时不快而给我们找麻烦。所以在这里，还是要感谢我的伙伴们一路上的协作，如若不是他们的支持，我想我也没有方法做到如今的这个样子。 这一年，集体在进步，而我也在进步。个人的进步可以推动整个集体的前进，集体的前进也能够带动我们个人的成长，所以这是我们相互的一件事情。下一年，我会做好规划，做好预备去更好的迎接，把车间工作做到更好的一步。 2023年车间班长工作总结范文三 20xx年立刻就要过去了，我作为车间班长在过去的日子里仔细履责、积极工作、带着班组保质保量地完成了车间下达的各工程标任务。 1、按生产规划和工艺要求生产，发觉原纸有质量问题及隐患时准时解决处理； 2、协作车间及体系办搞好车间6S的现场清洁整理工作； 3、加强班组治理，建立健全车间各项治理制度，不断提升自身的治理水平； 4、宣贯班组人员根据车间要求，对纸机生产的各种能耗进展掌握； 5、搞好安全宣传工作，根据操作规程操作，做到安全生产零工伤； 6、生产过程中协调好班组人员做好各方面工作，停机时能够全员协作，尽可能的缩短停机时间，提高产能。 生产过程中的缺乏： 1、情感观念过重。在生产过程中，有好多操作没有严格根据安全操作规程操作，当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至于情面大多只是口头批判，没有实行严格仔细的态度。现在想来，安全隐患和违规操作在生产过程中是重中之重，因此在今后的工作中，但凡消失违规操作的，定要严厉处理； 2、遇事不冷静、易冲动。交接班过程中，发觉问题不冷静、易冲动，没有把握好有效的沟通方式，以后肯定要掌握好自己的心情，不给领导添麻烦。 20xx年的努力方向： 1、深入精细化：从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实、以点带面带动班组全面工作，当好车间主管的助手，协作搞好车间工作； 2、以人为本理性治理：引导班组人员思维熟悉，提高思想觉悟，以端正的工作态度为中心，到达共同努力、共同提高、共同进步目标。 3、节能减排：在保证原纸质量的状况下降低水、电、蒸汽及化学药品的用量，随时调整调试，避开铺张。 在以后的工作中，我还需要再接再厉，发扬不怕苦累、不计得失、 严密协作、积极进取的工作作风，为造纸车间奉献自己的一份力气！ 2023年车间班长工作总结范文四 一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项治理，落实目标治理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下： 一、目标治理成效明显，各项任务指标根本完成。 二、绩效考核与企业文化推广结合进展，员工面貌焕然一新。 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们根据车间“治理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进展，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的治理方法在我厂实施，必定面临一系列新旧观念及行为的猛烈冲突，需要的文化软力气来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进展可以相得益彰。 班委会针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会争论宣传绩效考核的根本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进治理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人”，使绩效考核的先进治理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、标准性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随便性离岗现象根本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产治理处、工艺品质处的表扬嘉奖。 三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。 1、员工治理。在工作中对员工制定标准、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，留意调发动工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参加班级治理的积极性，我们公开了班级治理内务，详细措施是对班级月奖金安排状况进展张贴公开。 2、工艺质量。生产工艺上，我们在连续执行新版卷烟工艺标准的根底上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了奉献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格标准。针对跟班检查中发觉的问题，班里组织员工进展了质量分析会和肯定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的确定，涌现了“最正确质量先进个人”罗亚明、方漂亮及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改工程“增加EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改良先进工程”。 3、设备维保。设备完好是生产顺当、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备治理造成了肯定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反应制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反应记录，以便技术组准时解决。对记录状况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进展。在设备保养上，我们严格根据3W1H标准保养内容和程序进展，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保养工作进一步标准、专业。 一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要表达在两方面：1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的局部大品牌贮叶时间发生较大转变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一转变导致工艺标准的执行与现行生产治理组织方式发生。 2023年车间班长工作总结范文五 在上半年的工作中，在上级的领导下，和本车间的工人一起精诚合作，将本年度安排的任务顺当完成一半，同时不忘对自己的进展充电，坚持每天学习一小时，参与不同的业务培训，让自己的力量得到提升，现在将自己在上半年的工作总结一番，展望在下半年的工作。 为了让每一位员工都参加进展车间的治理，我将设备的治理分发到人，建立好表格，同时制定奖惩制度，让车间的工人燃起竞争的心理，同时每月更换维护对象，让工人对我们车间的设备更加的了解。 在工作一段时候之后，组织车间的人员对设备进展检修，查出会消失问题的地方，准时向上级汇报，安排时间进展修理，让车间的生产更加顺当。 在年初公司提倡让我们工作环境更加洁净无尘，我们车间积极响应这一号召，就此建立了检查小组，同时合理规划人员的时间对我们的工作环境进展清扫。 在上半年时间我没有由于其他工作分心，而是充分规划好自己的时间，在工作的时间没有拖沓，在生产的过程积极熬炼自己的工作力量，了解工作中会消失的问题，将其记录在笔记中，在空闲的时间思索解决的方法。 在繁忙的工作中保持对学习的激情，身为车间班长，我就必需要做好表率，不能放松对自己的要求，在工作中学习别人的特长，倾听别人的工作阅历，补足自己的缺陷；在生活中订阅专业的杂志，了解当前的新兴技术，扩大理论学问的储藏；在其他方面参与对治理力量的培训，让自己在车间树立威信，让我们车间的工人团结在一起建立更加强大的集体。 工作的过程中就免不了会有失误发生，只是或多或少而已，反思自己在上半年的经受，还是有许多缺点，尤其是在治理上，执行的力度不够，不能贯彻到每位员工身上；还有我往往都是一拍脑袋就打算一件事情，没有经过认真地思考；以及在对于设备的操作和治理上还需要加强培训等等。 在上半年的工作中我明白了人就是这样一步一步熬炼出来的，现在我对自己布满了信念，经过艰难的奋斗和学习之后，我肯定会表现得更加的精彩，无论是在那一个方面，就看我在下半年的表现吧。 2023年车间班长工作总结范文六 纺织厂车间班常年度工作总结紧急的XXX年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关怀和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的奉献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了许多工作，现将一年来的工作总结如下： 在XXX年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论学问方面的学习，努力做到熟悉上有新提高、运用上有新收获，到达指导实践、促进工作、提高工作水平和效劳力量的目的。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。 在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持常常和其他技术员进展工作沟通，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。 依据行业协会的精神，XXX年X月份公司要求XXX车间北区停车，我协作其他技术员做好停车期间的工艺处理和平常的串碱工作，并把在工作中遇到的问题准时向车间领导汇报，安排相关人员解决。 XXX年协作其他技术员依据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺X台，十几个品种。 X月份北区开车，做好开车前期的预备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车胜利，保证产品质量。 由于XXX车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我常常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性状况，并与职能处室的技术员多联系沟通，盼望能够转变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司实行了使用多种桨粕混用的方法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的缺乏X上升到了现的X左右。 每月将车间的生产状况进展一次总结，准时将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进展总结，准时上交规划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中消失的特别状况，进展分析实行订正措施，写出订正措施报告。 搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特殊制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格前方可独立上岗。今年X月份组织职工做三合一体系学问答卷，加强了职工对三合一体系学问的了解。又利用业余时间组织职工进展三合一体系学问的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好根底。协作各工段班组搞好青工技术竞赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年X月份，组织我车间全体职工全部进展了理论学问考试。 提高了职工理论学问。四班职工坚持其次个早班学习，由于四班纺丝工是掌握车间产品质量的关键岗位。平常很注意纺丝工工艺学问的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避开脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增加职工在工作中的责任感。 XXX年依据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求根据三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业安康方面的内容，更适用于实际操作。X月份将作业指导书准时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。 在过去的一年中积极推动三个体系在本部门的有效运行，仔细学习相关的治理和技术学问，加强程序文件和治理手册的学习，加强对标准的理解，根据内部审核程序的要求，编制本部门的年度审核规划，并根据规划组织部门的内审工作，今年三月份，组织车间有关人员对车间的危急源和环境因素进展了重新辨识和完善，对车间的法律法规清单等相关文件进展更新，标准各种报表记录。X月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进展内部审核，对审核中别人提出的问题，提出改良的议建和建议，推动三合一治理体系在本部门的不断完善和改良，来迎接公司一年一度的内审和外审工作。 与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员，传达、解释、贯彻公司的治理方针和公司在质量/环境/职业安康安全治理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进展分解，制定本部门的目标、指标和治理方案，并准时向职工传达。 下一年工作规划：新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。 加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平。不断的提高自身的综合素养，更好的适应工作需要，更精彩的完成各项任务。 加强车间锭位治理工作，确保机台锭位工艺的全都，严格工艺上车、标准操作，保质保量的完成公司、车间下达的各项生产任务。 努力学习技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。 合理安排公司下达的改纺、试纺工作，新产品的开发试验工作。 仔细组织推广qc攻关活动，准时针对生产中消失的问题，有目标的开展攻关活动。 加强统计技术的推广和应用，做到有目的的指导生产。 制定更加具体的职工培训规划和内容，使职工能够真正的能够提高自身素养。 加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。做好不合格品的掌握，实行订正措施。 2023年车间班长工作总结范文七 首先车间的器械的使用在今年年初有了更为严峻的规定，肯定要以各位员工的安全为主，以产品的质量为重心，完成工作任务。因此在上半年里，我工作的重中之重就是将这些规定和安全生产的条例宣传给班组里的每一位员工，让每一个员工都提高警觉，加强安全意识，同时抽查每一位员工的操作标准，将安全生产全面贯彻到我们的工作中来。 其次自己拥有更高的力量才能治理好班组的人员，所以在上半年我利用各个空闲的时间来学习，在专业操作上，向教师傅学习不同的技巧阅历，查找资料看能不能进一步提高生产的效率；在治理上，了解班组人员的状况，是否需要帮忙，依据不同的学习状况推举不同的书籍进展阅读，和班组里的员工共同进步，为工厂做出更好的产品。 最终是在团结班组人员，让我们的力气往一处使，加强班组的建立，打造最团结的班组。在上半年的时间，我利用每天的例会总结每个人的得失，大家互帮互助，一同改善自己的缺点，一起打气加油，将我们的工作环境建立的更加完善。为了保证工作的安全性，大家团结协作检查各个仪器是否消失安全隐患，遵守车间的规定，建立和谐的人文气氛。 虽然在上半年里做出了很好的成绩，但是也不能因此得意忘形，还是有一些缺陷使我们所无视的，还需要在下半年里加强治理。过去的已经成为了历史，这是我们能够向外界展现的成就，但是不能让这样的辉煌只是像流星一样一闪而过，而是要做的更好更强大。在下半年，我们会以上半年的成就作为目标，实现超越。 2023年车间班长工作总结范文八 20xx年这一整年我都是以车间班长的身份在车间工作，也慢慢适应了这样的一个新身份。回想着一年的时间，虽说是没有太多的精彩之处，但也可以认为是平平稳稳，我照旧还是对着一年的工作进展了简洁的总结。 这一年来我每天都是严格的遵守车间的规章制度，并严格的治理自己，就盼望自己的一言一行都可以给整个生产车间的同事们严格较好地引导，并且我也有特别努力的让我是能够在班长这工作岗位上完成好自己应当要做到的工作。从来都没有迟到早退过，更是将心思都放在工作上，让自己可以更好地绽开自己的工作。 对于上级领导下放的任务，我都是在自己的分析之后，再往下发放，为的就是将这些任务都能够在心中有底，更是能较好的去催促每一位员工进展工作。固然对于工作的场地也是有特别仔细的、认真的去检查，更是为了让每个机器都能够照常运转，让生产效率能够提升上去。同时也会准时的阅读上交上来的工作状况表，对每天的任务都有肯定的认知，同时，也准时的做出反应，并制定下一阶段的工作任务。 而我作为班长更是亲自上阵，不断去提升自己力量的同时，让每一位员工都能够在工作中有所提升。对于一些简洁的东西尽可能的手把手的教会每一位员工，这样更是能够将工作都完成好，才会有一个标准，才更是能够到达所期望的标准。 固然我也是有定期对各项机器进展检查，定期上润滑油，以保证机器的正常运转，更是让每一位员工都能都在自己所在的岗位上做到更好的。在车间的治理上我也是投入了许多的心血，就是盼望自己能够在与各位员工的相互交谈中感受大家的需求，更是将各位员工安排在适宜的岗位上，以保证生产的顺当进展。 每一位员工都是我们真个车间的灵魂，是车间全部人共同的努力才让整个车间变得如此的优秀，更是能够达成如此的业绩。身为整个车间的主管，我也甚是快乐，我能够达成这样的业绩也是离不开全部成员的共同努力，我信任不管是现在还是以后，我都是可以在下一阶段去保持更好的状态，我还是会尽力的做好自己需要做的事情，尽力让整个车间都能够在我的带着之下找到正确的方向，去不断的成长。 我信任在20xx年，我们整个车间定是可以达成较好的业绩，更是能够有特别好的成效。固然我也盼望我接下来的工作能够承受到大家的监视，让我能够知道自己好需要努力的方向，并尽力去将车间带着好。 2023年车间班长工作总结范文九 随着生产车间工作告一段落让我收获不少阅历，作为生产车间的班长让我明白完成每月生产指标的重要性，因此我会带着车间员工仔细做好生产车间的各项工作，既对团队做到了有效治理也强化了生产安全的意识，在加上我在整体上听从车间领导的安排从而做出了不少成就，现对个人在生产车间班长岗位的表现进展以下工作总结。 重视对车间班组的治理并完善规章制度，我在对员工提出要求之前都会在车间工作中以身作则，确保自己能够常常处于生产一线做好各项工作，除了较好地熬炼自身力量以外也导致很多员工都听从自己的安排，究竟生产过程中不标准的操作方式往往存在安全隐患，但为了确保每月绩效指标的完成导致提升效率的过程中消失不标准操作，因此我会进展严格监管从而让车间员工明白做好工作的重要性，对我而言这既是对车间的负责也是为了员工的安全影响，开会的时候我也有向员工反复强调生产安全的重要性。 积极参加到一线工作中去从而调动车间员工的生产热忱，保持对工作的积极性是能够按时完成生产指标的秘诀，因此车间领导在开会的时候也会向治理人员予以强调，我会将生产指标进展划分从而落实到每个员工身上，我也会起到表率作用并在生产一线仔细做好本职工作，至少身为班长的自己带头做好车间工作能够调发动工积极性，为了避开消失不合格的产品从而影响到生产质量，我会要求员工在完成生产指标的根底上尽量多做，至少在检验出次品以后能够有多余的产品进展替换，而起生产数量越多也能够让员工们从中获得更多利益。 对生产完的产品进展抽查从而找出不合格的产品，对于车间进展而言不合格的产品往往会影响到集体的信誉，所以我会参加到这项工作中去并与质检员们一同找出次品，一方面是为了熟识生产流程以便于今后更好地完成车间工作，另一方面则是通过警告员工的形式从而让他们做好本职工作，让员工们在车间工作中时刻保持警觉是很重要的，得益于质检方面的重视导致出厂的成品没有消失任何质量问题。 能够做好生产车间工作也是得益于平常的不懈努力，因此我会连续做好领导安排的生产任务并为集体的进展而努力，盼望通过这份严谨的态度从而做好今后的生产车间工作。 2023年车间班长工作总结范文十 时间如梭，半年的工作已经完毕了，我作为车间的班长，在这半年的工作中，工作上有遇到很多困难，但也有收到阅历教训，对于我的进步是不小的。现就我半年时间在车间的工作做个人的工作总结如下： 年初，大局部的人都从家里过完年出来找工作，我们工厂新招xx人，被分到我车间的新人有xx人。我作为xx车间的班长，我要把进来的员工进展安排工作，让他们到适合的岗位上工作。之后我就负责教他们怎么开头工作，教了他们使用机器进展操作。 刚进入车间工作的人，虽然都简洁的教了他们操作，但是都是一些不需要技术的操作，但随着他们真正的入职，就需要对他们进展培训。我在半年时间里对他们分别进展培训，究竟岗位不同，所以也是分批分期的培训，并同时让一局部的老员工去培训一局部的新员工，这样也让新员工被老员工带着工作，也让他们尽快的适应车间的生活及工作。分批培训我是根据岗位的重要性来进展安排的，如此一来重要岗位的先培训，也就让车间工作更快进展。 进入车间的员工，我会去隔一段时间就审核一次，不仅是新员工，老员工也是。审核他们的工作就能让他们更加仔细工作，而不是肆意在工作时间做些跟工作完全不相干的事情。半年来，我在审核期间也时常抓到一些工作不上进的人，上班不是在睡觉，就是在玩手机，一天的工作只完成了别人的一半不到，这使工作大大降低了进度。所以对这些人进展了审核后，也对他们进展警告，严峻的直接上报给领导，直接辞退。但大体上，整个半年对车间全部的人进展的审核，都还是比拟好的。 上半年的工作虽然完毕了，但是下半年的工作也是立刻就到来了，我身为车间班长，在下半年的工作中我必需做好好典范，努力做好个人的工作，负责好车间的工作。在下半年我肯定争取做的更好，究竟在上半年来的工作，我还是有缺乏的，我只有改正了，才能有更好的成长和进步，才能让车间和工厂的进展更好。身为班长，我会对工作更加的负责，吸取以往的教训，让工作更加顺当。 2023年车间班长工作总结范文十一 上半年的工作已然过去，现在我回想车间这半年工作不慎感慨，我常常会在一段工作完毕之际回想一下工作过程，这半年的的工作让我能够能加清晰，客观对待自己，跟我班的状况，许多的要改良的地方重视，作为车间的班长我义不容辞，这半年的工作在这种劳碌中过去，我回忆一下这半年的工作其实更多的是自己对这份的工作的喜爱，我喜爱这种劳碌的感觉，喜爱自己在每次完成产量之后的那种喜悦，喜爱为车间的成长努力，半年工作过去，我不曾遗忘这半年车间的一切，现做一个总结： 我常常会感觉到在工作之中很难熬，由于车间的工作是很枯燥的，作为一名车间班长我这种体会更深，但是我始终信任我们每个人都是尽量的去适应环境， 不是被环境战胜，在工作之中，我常常会跟我们班的员工说到这个东西，我治理的是一个十几个人的小团体，在车间的日常工作中我都是尽自己最大的力量去带好我班，这半年来的工作，我班从来没有消失过重大工作事故，没消失过旷工。 首先在日常工作之中，我的任务是许多的，每天都要随时顶岗，对于每个工作岗位需要很熟识，不是说一下就能适应过来，这是经过了长期的工作适应，长期的熬炼才能具备的，对于为员工顶岗我始终坚持根据车间的法规，只给员工顶岗三分钟，除非是实在有什么重要的事情，在一个就是日常的物料供应，在上半年在工作之中，物料这一块最简单出问题，总是会让人头疼，每次在物料快用完的时候，我一般会提前非常钟打电话联系物料人员，让他们送物料过来，但是常常就会消失一些物料延迟的状况，常常就会耽搁时间，让线上的员工没有事情干，但是事情总是要解决，面对这样的问题首先我是联系物料负责人，但是收到的答复就是人手不够，的确每天负责整个车间的物料供应，物料的人手的确不够，但是面对这样的状况，我总是第一个带头自己亲自去拖物料，这样子就没有消失那样的状况了。 往往有时候就忽视了自身的缺乏，现在让我回想一下，这半年的车间工作还是有许多的缺乏，认真一想就知道，有许多待加进的地方，主要还是培育每个员工的责任心，作为一名班长我有义务教育员工做到这样点特殊是在工作中，但是我这方面很明显做的缺乏，让我现在回想起来还是有点圆满。 这半年的工作让我知道了工作是有认仔细真，不给自己找理由才能让自己更加的优秀。 2023年车间班长工作总结范文十二 回忆这一年来的工作，在车间领导的支持和帮忙下，严格要求自己，根据生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的转变，工作力量有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下： 无法规不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充足的状态下干好本职工作。安全无小事，严格遵守安全守则。作为一班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提示大家在工作中留意自身安全，并且制定了安全爱护措施，努力做到每个人安全上班，平安回家。 要做好本班工作，班前生产状况的检查特别重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，特别清楚地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率。 中控与现场的良好协作是熟料高产的保障，现场人员全权把握现场设备运行状况，准时精确将现场状况反响给中控，以便中控准时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急状况时尤为重要，中控的准时调整为现场处理节约了时间，同时也缩短了处理故障的时间，爱护了设备也降低了能耗。 窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和学问面不同，所以合理的分工尤为重要，适宜的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注意协作，每个岗位人员有限，遇到事故应准时调配人员合作，调发动工的工作积极性，遇事能快速反响，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。 做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积存了一些设备运行，故障处理阅历；能精确准时发觉问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带着大家快速地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生产。 我深知自己在工作中仍有缺乏，在以后的工作中向有阅历的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带着好大家高效率地干好班中工作！ 【2023年车间班长工作总结范文 车间班长工作总结通用范本】文章: 2023年车间班长工作总结范文 2023年车间班长个人工作总结范文 2023年车间班长工作总结最新8篇范文 车间班长工作总结范文3篇 2023年车间班长个人工作总结范本