2023年部门经理年度工作计划9篇.docx

2023部门经理年度工作计划9篇2023部门经理年度工作规划1 人的一生大多时间在工作岗位度过，只有把工作做好，欢乐工作，才有欢乐人生。很快乐也很荣幸能担当好食汇汉餐餐厅经理，我将会在餐厅各位领导的督导下，负责餐厅的效劳以及日常治理工作。以下是我的工作规划及责任： 一、工作规划 1、餐厅内部治理方面： (1).参加制定合理的餐厅年度营业目标，并带着餐厅全体员工积极完成经营指标。 (2).依据市场状况和不同时期的需要，与厨师长共同商讨并制定餐饮促销规划，并在实施过程中收集客人反应意见加以改良。 (3).制定员工岗位职责和效劳标准程序，催促、检查餐厅治理人员和员工按效劳标准对客效劳，不断提高效劳质量和工作效率。 (4).抓好员工队伍建立，把握员工思想动向，通过对员工进展评估、考核，为优秀员工供应晋升和加薪时机。 (5).安排专人负责制定员工培训规划，并组织员工参加各项培训活动，不断提高员工效劳技能、技巧以及效劳质量，提高工作效率。 (6).至少每月召开一次餐厅全体员工大会，分析、通报餐厅每月营运指标、收支状况，解决目前存在的问题;听取员工对餐厅内部治理和对外销售的意见及建议，让员工广泛参加餐厅的治理工作。 (7).与厨房亲密协作，检查菜品出菜质量，并准时反应客人意见，改良菜品质量，满意客人需要。 (8).建立餐厅物资治理制度，加强餐厅食品原料、物品的治理，以及食品原料、物品的领取和保管，检查前厅及厨房的食品、原料本钱是否过高，确保各项本钱的转进、转出得到表达，合理利用水、电等资源，削减铺张，降低费用，增加盈利。 (9).抓好餐厅卫生工作和安全工作，定期检查餐厅清洁卫生，清洁整理餐厅各个区域，为客人供应舒适、优质的用餐环境。 2、营销方面： (1).利用各种渠道大力宣传，增加餐厅在本地的知明度，树立良好形象，打造实力品牌，深入市场。 (2).征求客人意见，处理客人投诉，程度满意客人要求。 (3)、企业能否长远，在于文化的鉴赏和传承，牢牢抓住好食惠汉餐的企业餐饮文化，从餐厅的装修装饰风格和高质量餐品，以及热忱温馨的效劳，程度的呈现我餐厅的文化主题和内涵，使餐厅具有无限的生命力。 3、经营战略： 我餐厅地理位置良好，已经有了比拟好的餐饮气氛，人流量及客户群比拟乐观，与此同时，周边的各种快餐厅，面馆，海鲜餐馆，川菜馆等等，这些琳琅满目的餐饮形式都是我们不同程度上的竞争对手，只有做好我餐厅各项工作质量，尤其效劳质量，才能处于优势地位。 (1).我们要在全方位经营的同时，推出自己的特色，发扬自己的特点，要集中力气，把我餐厅的招牌产品做精做好，拳头攥紧了打出去才有力气。 (2).结合市场的休闲特点，适当增加休闲消遣设置。 (3).在保证进展和盈利的同时，我们加强奋斗，拓展规模，在不同地方开分店，实行多店经营，实现是我们努力的目标。 2023部门经理年度工作规划2 在2x年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1、建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务治理方法销售治理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。 3、培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。 4、在地区市建立销售，效劳网点依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然转变行程，毁约，车辆不在家的状况，使规划好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的铺张。 5、销售目标 今年的销售目标最根本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建立是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 2023部门经理年度工作规划3 一、部门内部工作 整合综合部内部资源，提高工作效率。依据效劳站对综合部得调整，整合综合部得内部资源，从新确定部门内部人员工作内容，相应的进展岗位调整，明确个人的工作范围和职责。 二、部门本职工作 综合部作为效劳站的核心部门，兼具着效劳与治理的职能，是各部门的桥梁纽带，综合部的工作相对琐碎简单，但主要是协作站长对效劳站的各项工作进展统筹，协调各部门的工作，妥当处理好效劳站的各项工作，更好的为同学们效劳。 综合部工作质量的好坏，完成任务效率的凹凸，直接影响着各部门工作目标的实现，直接或间接的影响效劳站总体工作目标的实现。因此，我部将做好以下本职工作： 1、值班考勤： 准时制定出本学期值班签到表，考勤表，以保证值班工作准时、有序地开展。同时，仔细负责整个效劳站值班的考勤工作，对值班状况进展具体的统计整理，而且今年会保证值班的质量，严抓签到后但不值班的这种现象，来提高工作效率！ 2、文档治理： 在这一学期综合部仍由专人负责效劳站日常文件的印发与治理。同时以书面和电子档两种方式进展统一准时的整理与存档。进一步标准文档格式与文件治理。做到全部公务文件具有统一格式与样板，全面实现效劳站文件治理标准化，统一化。 3、事务通知： 准时传达教师及各部长的各类通知，使信息准时精确传到达各部门，便利工作正常开展。应急机制的制作与初步宣传。制作站员空闲时间表，使人力资源的调度到达化，提高效劳站的工作效率。 2023部门经理年度工作规划4 在行领导的带着下一支大堂经理的狼群队伍成立了，我有幸的成为其中一员。作为其中一员我对我的工作有以下的工作规划； 一、要在6月底完成二季度支行下发的各项经营指标。 首先搜集客户，建立客户资料，对优良客户进展归类（从高究竟、按生日分类）。 二、大厅的各种不妥现象，在第一时间改正，让我们的营业大厅发生质的变化。 在营业前检查、并在营业中时刻关注网点内凭证、宣传资料、广告牌、客户意见表、办公用品（如名片、产品介绍、表格）等摆放整齐、美观。如发觉有过期告示或宣传资料，应马上撤下。应重视客户对我行的感受，如叫号机声音大小、空调温度凹凸等，从客户的感受动身，完善各项设施和效劳，改善客户体验。 三、紧抓效劳质量，以世园会为契机将现场用户埋怨毁灭在萌芽状态，实现零投诉。 时刻关注大厅里等候客户的心情和行为变化状况，维护业务秩序和客户排队秩序，当发觉有客户消失不耐烦的心情，甚至大声喧哗、吵闹时，大堂效劳应第一时间上前询问，安抚客户心情，在职责范围内解决客户的问题。对于个别心情过于感动的客户应快速引至会客室或其他偏僻之处，急躁倾听、解决客户的问题，无一埋怨客户。 四、充当柜台和主任的桥梁，合理安排柜台。 要留意协调柜员和大厅工作人员，提高分散力，发挥团队精神。而对待那些驻点人员，首先我们不能把他们当外人对待，要把他们看成我们的一员，尽量推举一些好的客户给他们，平常敬重并关怀他们，给他们制造一个好的工作平台，实现双赢。 2023部门经理年度工作规划5 在公司工作了许多年了，从一个小小的业务员走到现在公司销售经理的位置，付出了多少努力和汗水，或许只有我自己知道了。不过我可以说，我付出的努力是常人的几倍，我才在自己的工作岗位上取得了肯定的胜利。 这一年走过来，酸甜中夹杂着汗水，努力和付出就会有回报，对我来说，在过去的一年取得的成绩还是很不错的，我觉得自己做的还是很好的。 自己2x年销售工作，在公司经营工作领导魏总的带着和帮忙下，加之全组成员的鼎力帮助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止x年12月24日，x年完成销售额1300000元，起额完成全年销售任务的60%，货款回笼率为80%，销售单价比去年下降了10%，销售额和货款回笼率比去年同期下降了12%和16%。现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下： 一、切实落实岗位职责，仔细履行本职工作。 作为一名销售经理，自己的岗位职责是： 1、千方百计完成区域销售任务并准时催回货款； 2、努力完成销售治理方法中的各项要求； 3、负责严格执行产品的出库手续； 4、积极广泛收集市场信息并准时整理上报领导； 5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度； 6、对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感； 7、完成领导交办的其它工作。 岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格根据职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品学问入手，在了解技术学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己常常同其它销售经理勤沟通、勤沟通，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己能积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。 总之，通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要，是检验销售经理工作得失的标准。今年由于举办奥运会四个月限产的影响，加之自己对市场的瞬息万变应对方法不多而导致业绩欠佳。 二、明确客户需求，主动积极，力求保质保量按时供货。 工作中自己时刻明白销售经理必需有明确的目地，一方面积极了解客户的意图及需要到达的标准、要求，力争及早预备，在客户要求的期限内供货，另一方面要积极和客户沟通准时了解客户还款力量，考虑并补充完善。 三、正确对待客户投诉并准时、妥当解决。 销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以销售经理应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格根据公讣制定销售效劳承诺执行，在接到客户投诉时，首先应仔细做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应准时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应准时与客户沟通使客户对处理方案感到满足。 四、仔细学习我厂产品及相关产品学问，依据客户需求确定代理的产品品种。 熟识产品学问是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注意产品学问的学习，对公司生产的涂料产品的用途、性能、参数根本能做到有问能答、必答，对相关局部产品根本能把握用途、价格和施工要求。 五、涂料产品市场分析 涂料产品销售区域大、故市场潜力巨大。现就涂料销售的市场分析如下： （一）、市场需求分析 涂料应用虽然市场潜力巨大，但北京区域多数涂料厂竞争己到白热化地步，再加之奥运会过后会有段因奥运抢建工程在新一年形成空白，再加上有些涂料销售己直接威逼到我们己占的市场份额，虽然我们有良好的信誉和优良品质，但在价格和销售手段上不占优势，销售任务的加30%，销售经理的日子并不好过；可是我们也要看到今年取得三合一认证，为明年打拼多了份保障，假如上三版市场，资金得到充分的支持，还是有盼望取得好销售业绩的，关键是公司给销售经理更大更有力的支持和鼓舞。 （二）、竞争对手及价格分析 这几年通过自己对涂料市场的了解，涂料生产厂家有二类：一类进口和合资品牌如杜邦、上海开林、上海国际、海虹等，此类企业有较强实力，同时销售价格下调，有的销售价格同我公司根本一样，所以已形成规模销售；另一类是和我公司生产产品相等，此类企业销售价格较低。 六、x年销售经理工作设想 总结一年来的工作，自己的工作仍存在许多问题和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他销售经理和同行学习，x年自己规划在去年工作得失的根底上取长补短，重点做好以下几个方面的工作： （一）、依据x年区域销售状况和市场变化，自己规划将工作重点放在钢构厂供货渠道上，一是主要做好原有的钢构厂供货工作，选择几个用量较大且经济条件好的做为重点；二是进展好新的大客户，三是在某些区域采纳代理的形式，让利给代理商以绽开销售工作。 （二）、x年首先要积极追要往年的欠款，并想方法将欠款准时收回，准时向领导汇报，取得公司的支持。 （三）、x年自己规划更加积极搜集市场信息并准时联系，力争参与招标形成规模销售。 （四）、为积极协作代理销售，自己规划在确定产品品种后努力学习代理产品学问及性能、用途，以利代理产品快速走入市场并形成销售。 （五）、自己在搞好业务的同时规划仔细学习业务学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问，力求不断提高自己的综合素养。 （六）、为确保完成全年销售任务，自己平常就积极搜集信息并准时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。 七、对销售治理方法的几点建议 （一）、x年销售治理方法应条款明确、言简意赅，明确业务员的区域、任务、费用、考核、嘉奖，对模凌两可的条款予以删除，年底对销售经理考核后按方法如数兑现。 （二）、x年应在公司、销售经理共同协商并感到满足的前提下仔细修订标准统一的销售治理方法，使其适应范围广且因地制宜，每年依据市场变化只需调整出厂价格。 （三）、x年应在状况允许的前提下对销售经理松散治理，解除固定八小时工作制，采纳定期汇报总结的形式，销售经理每周到公司12天办理事务，如出差应向领导汇报目的地及返回时间，在接领导通知后按时到公司，以便让销售经理有充分的时间进展销售筹划。 （四）、考虑销售经理实际状况合理让销售经理负担运费，小包装费，资金占用费，减免补偿因公司产品质量等缘由销售经理产生的费用和损失。 （五）、由于区域市场萎缩、同行竞争剧烈且价格下滑，x年领导应仔细考察并综合市场行情销售经理的信息反应，上下浮动并制定出符合公司行情、市场行情的公司出厂价格，以激发销售经理的销售热忱。 在过去的一年，我们公司的业绩由于全球金融危机的影响，没有消失很大的增长，不过临时金融危机对我们公司的影响也不是很大，不过我们肯定要警觉，金融危机下，没有哪一个公司是安全的，说不定今日好好的公司明天就倒闭了，所以我们肯定要警觉，警觉金融危机对我们的影响。 在以后的岁月里，我的工作肯定会越来越努力的，尽量不会消失任何的过失，这对我是必需要要求的，我对自己的要求是最严格的，肯定要做到为公司的事业尽出自己的努力！ 盼望公司在新的一年能够连续进展下去，将公司的业绩提高上去，是公司的将来更加的美妙！ 2023部门经理年度工作规划6 一、存在问题： 1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有表达。 2、由于部门沟通工作做得不够，所以分散力工作做得不好。 3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作协作。 4。没有加强生产工艺改进，增加生产效益和质量 二、xx工作规划 1、加大制度建立，坚决推行目标职责制，细化岗位职责。治理上必需制度化、标准化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要根据制度严厉处理，要使每位员工都有职责感。 2、加强上下沟通，收集问题，发觉问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作 3、加快生产工艺优化改进，工艺改进项每月为13项，增加生产效益提高质。 4、加强对公司全部产品，进展降低生产制作本钱为方向，目标金额为50万。 5、工厂下发订单的零件清单的主要物料精确率到达100%。其他清单物料98。5%（不影响生产） 6、加强样板员技能培训，增加客户样板的合格率，目标为98%满足度为99% 20xx年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结全都，树立起高度的紧迫感和职责感。根据工作规划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我信任明年我们必需克制重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性进展的道路。 2023部门经理年度工作规划7 一、工作整体思路 工程部综合目前工程进展情景，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下： “两个建立”是指工程部的团队、战斗力和分散力的建立；工程治理制度和工程治理体系的建立。工程建立“三工程标”是指工程进度目标、质量目标、本钱目标要合理均衡，协调统一，从而促进工程综合目标的完成。 二、工程治理指标 A、乐宾百货内部照明改造工程完成 B、新世界广场外檐泛光工程完成 C、工程合格率到达100% D、工地重大安全事故零发生 三、工作规划 （一）开工建立及规模 2x年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，根据公司预定开工日期开工建立。 （二）质量掌握目标 各项工程优良到达80%，合格到达100%。主控工程全部合格，一般工程验收经过。 （三）进度治理目标 完成公司下达的年度规划目标，实现进度治理合同目标。 （四）本钱掌握目标 完成公司下达的各种本钱掌握目标，完成本钱掌握合同目标，进度掌握目标。 （五）安全礼貌措施 安全礼貌措施主要从以下两个方面来抓； 1）资质证件治理方面 A、业务合作单位安全生产资质审查备案治理 B、施工机械设检测备案 C、特种作业人员上岗证审查备案 D、专业技术、专业治理安全人员资质审查备案 2）重大施工方案、制度治理方面 A、施工现场平面布置图审查 B、礼貌施工治理方法实施 C、仓库治理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业掌握方案，施工测量掌握方案等。 D、工人生活环境治理制度 E、现场施工环境治理制度 F、安全礼貌施工检查评比及奖罚制度 （六）部门内部建立 1、团队建立： 围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建立就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队分散力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参与公司组织的各项活动，积极参加公司的企业文化建立，努力促使员工与公司团队建立协调全都；全面激发员工的工作热忱，整体提升员工的战斗力。 2、制度体系工程部制度体系建立主要为表达以下几个方面； A、完善工程部内部各项规章制度指引； B、明确工程部内部各项工作职责分工； C、构成与其他部门间内部各项工作业务流程连接； D、具备对工程业务合作单位治理规章制度； 四、重点关注问题 （一）理清建立模式 在公司建立模式逐步清楚的同时，工程部将会根据公司的建立模式快速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。 （二）合理规划合约和发包模式 依据工程特点，规划并确定贴合我公司工程特点的合约和发包模式，经过合理规划和确定模式，从而使工程的利润实现最大化。 （三）建成和完善适合我公司的工程治理模式 依据公司的工程治理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，构成一套完整且具有可行性的治理方案。 五、期望得到的支持和帮助 在人力资源和团队建立方面期望得到公司的大力支持。另外工程建立模式尽快确定。 2023部门经理年度工作规划8 不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之一。现在20xx年将完毕，我想在岁末的时候写下了20xx年工作规划。 转瞬间又要进入新的一年20xx年了，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，也是我特别重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。在此，我订立了本年度工作规划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、 销量指标： 上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元 二、 规划拟定： 1、年初拟定年度销售规划; 2、每月初拟定月销售规划表; 三、客户分类： 依据接待的每一位客户进展细分化，将现有客户分为A类客户、B类客户、C类客户等三大类，并对各级客户进展全面分析。做到不同客户，实行不同的效劳。做到乘兴而来，满足而归。 四、实施措施： 1、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特殊在业务方面。作为公司一名部门经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 2、制订学习规划。学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、治理力量、都是我要把握的内容。知己知彼，方能百战不殆。 3、在客户的方面 与客户加强信息沟通，增近感情，对A类客坚持每个星期联系一次，B类客户半个月联系一次，C类客户一个月联系一次。对于已成交的”客户常常保持联系。 4、在网络方面 充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及公布，客源的开发状况。做好业务工作 以上，是我对20xx年的工作规划，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导的正确引导和帮忙。展望20xx年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，争取更多的单，完善业务开展工作。信任自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。20xx年是一个时机年，要夯实治理根底，为酒店升级做足充分预备，进一步提高效劳品质，优化效劳流程，提升现有品牌档次，打造新的品牌工程，制造效劳亮点，树立良好的餐饮品牌形象。 2023部门经理年度工作规划9 综合部在20xx年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套治理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源治理，高效率地协作其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。 一、部门内部工作 整合部门内部资源，提高工作效率。依据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。依据公司对部门工作的调整及各项工作的开展状况进展相应的岗位编制调整。 二、后勤保障工作 综合部对内与公司全部部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具效劳与治理双重职能，综合部的工作相对锁碎简单，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的凹凸，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的状况，-年综合部将做好以下工作; (一)做好后勤保障工作，加强与各部门工作的协作，保证公司各项工作正常有序进展。 1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协作，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化治理，加快信息反应的速度，提高工作效率。 2、做好办公物品的选购和配给工作; 3、证件年检；3月底前完成。 4、合同登记认证工作：依据公司的养分收入状况，每季度或半年进展一次登记。 (二)协作公司标准化治理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。 1、加强制度更新治理工作，制定制度的编号，并通过公司内网准时公布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替准时存档; 2、加强公司相关制度的监视、检查、落实状况，并做好整理和反应工作; 3、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的治理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案状况，进展分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。 (三)确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核供应依据。 1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清楚明朗，春节前完成; 2、依据各部门的实际状况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行;同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责标准，6月底前完成。 (四)协作公司进展规划，加强企业形象建立。 因公司业务的进展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增加，各部门工作相对独立，大家沟通的时机不多，致使许多员工一起工作很久却互不熟悉，建议为员工胸卡便于大家相互了解，同时对外公司的形象亦会有提升。 (五)加强企业文化建立，进一步提升企业分散力。 1、每年至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游); 2、进一步提高员工福利，为员工供应工作餐、至少三次员工福利(元旦和年终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女员工预备礼品;五一、十一发放过节费; 3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进展表彰，同时确定公司下一年度的进展目标及规划。 4、供应依据公司业务开展状况不定期组织羽毛球、游泳竞赛等活动为员工减压。 (六)对外协调工作，保证各项工作的有序开展。 加强订餐、订卡、快递及物业公司的协作。做好相应资源的储藏，以保证有序更替。 (七)做好部门财务预算的进一步掌握。 在保证公司正常运作的运物资供给的同时，尽量降低选购费用，掌握物品发放和设备选购、修理费用; (八)依据公司工程运作状况做好协作工作：协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。 三、人事工作 现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益进展对人事工作的要求也越来越高，综合部05年对人事工作仅限于协作各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最根本的信息，甚至还涉及不到人力资源治理的内容。-年综合部的工作重点及难点就是人力资源治理工作。而针对人力资源治理的相关阅历也入于学习的摸索阶段，阅历的缺乏也严峻影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部-年对人事工作主要从以下方面开展： (一)制作完整的员工手册，完善人事治理; 员工手册是员工入职后对公司及规章制度熟悉的第一本手册，因此制定好员工手册，是20xx年人力资源的重要工作。 (二)制定各岗位的薪资构造，推行薪酬治理。 确定各岗位级别工资，效劳年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的分散力。4月底以前完成，目标责任人：xx (三)加强聘请治理，做好人员储藏配给。 1、网络聘请，以保证公司各岗位人员的储藏，同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(估计每月一期小版位)，保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特别岗位需求如工程经理亦可以参与大型人才聘请会;目标责任人：xx 2、协作各部门做好人员的初试(主要从任职经受、工作阅历、人员素养等方面进展)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人：xx 3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经受及工作经受。目标责任人：xx (四)完善人事档案治理，躲避用工风险。 员工档案内容逐步完善，为躲避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人：xx (五)员工福利与鼓励政策。 1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用;目标责任人：xx 2、设立全勤奖(嘉奖方式)、加班补助。 3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利; 4、设立部门及各人奖项。 (六)建立绩效考评制度。 确定考核形式、考核工程、考核方法、考核结果及考核重申等制度。 四、财务工作 预算治理：工程预算费用掌握、各部门预算费用掌握。 财务核算：发票开据、现金的收支治理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售治理、税务政策及纳税申报。